2022煤矿机电个人工作述职报告.docx

《2022煤矿机电个人工作述职报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022煤矿机电个人工作述职报告.docx（12页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022煤矿机电个人工作述职报告煤矿机电个人工作述职报告1敬重的各位领导、同志们：大家好！我叫xxx，现任崖头煤矿机电矿长。20xx年即将走过辉煌的一半。依据上级的要求和本矿的工作支配，我现就半年来的工作向各位领导汇报如下：今年以来，在集团公司正确领导下，在矿其他班子成员和广阔干部职工的大力支持下，我始终以党组织的信任、领导的重托和职工群众的期盼为动力，以加快企业发展为己任，以把阳光矿业的事情办得更好为目标，主动落实科学发展观，严格要求自己，仔细履行职责，立足于管理提效益，着眼于改革要活力，靠实干争创一流，经过上上下下的不懈努力，全矿各项工作整体推动，全面发展。特殊是调整中层领导班子以来，全矿

2、干部职工精神面貌面貌一新，干部作风和劳动纪律明显加强，管理力度进一步加大，各项工作都有了新的飞跃和提高，全矿呈现出政通人和，和谐发展的大好局面。一、工作成效主要表现在以下几个方面：1、平安保运转形势总体稳定。我仔细抓好分管范围内平安生产工作，勤跑现场、狠抓监督管理，严格落实各项措施、制度。今年以来，我矿杜绝了重伤及严峻影响生产的责任事故。影响生产的一般事故及零星事故较去年同期下降了21%。杜绝了失爆和无安排停掉电，机电检查设备完好率保持在95%以上，为矿井平安生产供应了强有力的支持。2、平安质量标准化再创新高。工作中，我仔细根据质量标准化考核细则和奖罚方法，从抓工程质量入手，不断增加干部、职工

3、的标准化意识和干标准活的自觉性，有力的夯实了平安工作基础。一年来，我仔细执行矿领导班子值班、带班制度，有目标、有重点有条理的下井，把入井检查范围扩展到包保范围以外的方方面面，做到在超过规定下井数量的同时，入井质量不减。其次，我不定期召集系统各单位管理人员深化采掘一线及井下、地面车间硐室，开展隐患排查整治、召开现场会，与大家一起对排查出的隐患问题现场分析磋商，探讨落实解决方案。一年来，系统上下同心协力、团结一样，平安质量标准化创建均达到一级，系统月度申报的精品工程创建，均通过矿达标验收。3、各项重点工程顺当完工，平安投运。半年来，我与机电系统管理人员在跑现场、搞调研的基础上，不断加大工程的监控力

4、度，刚好与外围施工队伍沟通沟通，解决工程质量存在的问题，较好的完成了集团公司下达的各项任务。自去年以来，为应对低迷的煤炭市场，我们先后完成了多次采煤机械的调整工作，并且在地面设计安装了次煤翻矸机、风力洗煤机等，为保证我矿的煤炭质量打下了坚实基础。目前，副井筒内的排水、压风管路的防腐、罐道木及牛腿的更换工作已全部完成，其它各种设备检修工作也都有安排顺当完成了。4、坚持以人为本，努力打造一流的机电管理队伍。自任职机电矿长以来，我根据“注意发觉人才、培育人才、用好人才，充分发挥人才效益”的原则，整理归纳了分管范围内新进大中专毕业生和班长以上管理人员档案，了解他们的专业特长，技术水平、工作实力，把技术

5、好、实力强、有潜力可挖的同志刚好调整到管理岗位上，使他们在更广袤的工作空间里加强历练，不断自我提升。其次，我坚持定期召开机电运输工作专题会议和挂图研判会议，分析机电提运系统的重点、难点问题，制定措施，落实整改。把参会人员范围延长到班长以上管理人员、采掘工区机电负责人，以此增加系统各单位之间工作的沟通协调，促进工作更好的开展。二、存在的问题和不足：一是有时政治学习抓的不紧，一忙起来往往就放松了学习。二是平安上还存有薄弱环节，零打碎敲的事故还时有发生。三是内部管理有漏洞，材料费用超支比较严峻，生产成本居高不下；四是煤质质量普遍较差，影响了效益的提高和阳光煤的市场信誉；五是少数干部的工作作风、思想观

6、念有待于进一步转变。以上问题在今后工作中将努力克服。三、下半年的准备和工作措施下半年要想方设法地抓好平安生产。煤矿生产，平安为天，平安好不好，干脆关系到企业的稳定和发展，自己作为企业的机电负责人，必需坚固树立“平安第一、预防为主”的方针，始终把平安生产当作头等大事来抓，坚持以人为本，大力实施“科技兴安”战略，大力开展“平安质量标准化”和“精品工程创建”活动，强化平安管理，狠抓责任落实，加大平安投入和生产设备投入，为加快企业发展创建好条件。半年以来，我们在机电工作上迈出了一小步，做出了一点成果。应当说：我们的基础还很薄弱，标准化才刚刚起步。管理也不到位，与其它兄弟矿相比还有差距，还存在有很多缺点

7、和不足。但是我坚信，只要我们奋勇直追，一步一个脚印干好每一项工作。把质量标准化长久的开展下去，做到持之以恒、常抓常新、肯定迎头赶上，为阳光矿业做出我们的贡献。煤矿机电个人工作述职报告2光阴荏苒，时间如梭，20xx年即将与我们告辞，20xx年正款款走来！回首在经坊煤业与同事共同奋斗的这一年，感慨万千！自己付出了太多，也收获了太多，面对过去所作出的业绩，以及明年的工作支配，作一个仔细的总结和安排，无论对于自己还是对于单位，都是必要的，有意义的。一、机电科长的职责作为煤矿企业主管供电技术的机电科长，我认为我的主要职责应当包括以下方面：1、在机电矿长和机电副总的领导下，负责做好全矿机电管理工作；2、首

8、先是抓好设备管理和供电技术管理。随着我矿现代化生产技术的推动，越来越多的工作、工种实现了机械化作业，各类设备也越来越先进，功率越来越大，对供电技术的要求也越来越高。如何保证我矿供电的经济、平安、合理、牢靠成为我工作中的重中之重。而供电技术管理中，电缆管理又是最重要的，假如把我矿比作一个巨人的话，电缆就是他的血管，各类电缆组成了一个巨大的供电网络，任何一处的故障都可能影响整个网络的运行。随着井下巷道、工作面越走越远，供电线路也必需紧跟其后或提前延长。这样就要考虑供电是否符合要求，电压损失是否符合规定，如何更经济地运行等一系列的问题。每一个问题都关系到煤矿的平安生产大局，所以把电缆管理放在供电技术

9、管理的首位是必需的；必需严格根据规定对井下供电系统的进行定期的检查，组织相关部门对井上下供电系统进行专项的机电定期检查或隐患的排查、整改和惩罚工作，从而确保平安生产。3、其次是组织和参加制定矿井检修和大修安排，落实检修实施工作；组织和参加制定矿井机电设备修理标准；组织相关人员编制矿井供电安排，设备安装、修理、更新安排，配件制造、购置安排，并保证上述安排按时完成；组织相关人员编制矿井供电系统应急和演练预案；以及组织或参加制定其他的机电方面的操作和管理方面的制度和规定等等；4、再其次是做好机电技术管理工作，作为机电科长，必需熟识机电设备，尤其是矿井四大件系统和其他大型的关键的机电设备（采、掘、主运

10、输等）的技术性能、参数、运行规律、检修质量标准等，熟识井上下机电设备的平安装置、继电爱护等设施状况，推广应用供配电新技术、新设备和新工艺，组织解决生产中疑难问题，提高机电系统的平安运行系数和效率；5、机电设备的安装工作是机电科的一项主要工作。作为机电科长，必需对所负责的机电安装工程质量严格把关，确保机电安装工程如期、保质完成，并组织相关部门进行竣工验收；6、最终作为机电科长，应当组织好本科室成员及井下各队组机电操作工，做好机电基础管理工作，比如各种机电台账管理，设备出入井管理，电缆五小电器管理，设备现场管理，机电技术、实力和资格方面的培训管理等，以及对队组的机电业务指导、机电检修记录的检查和规

11、范等，组织本科室人员完成机电方面的数据统计、报表，建立健全机电台账系统（包括电子台账），组织和协调部门或人员完成领导交付的任务等；以上是我对作为一名机电科长应当担当的主要职责的概述。二、主要工作业绩对自己一年来在经坊煤业所做的主要工作简洁叙述如下：主要工作业绩可分为两个部分，一是机电平安管理和基础管理等方面，一是机电相关工程的安装方面：首先是机电平安管理和基础管理方面的主要工作业绩1、从1月份到12月份，本人共跟班入井100余次，参与井上下机电平安检查100余次，查处机电方面的隐患约100余条，并对所检查隐患督促相关部门或队组进行了落实整改和复查，整改率达100%，有效保证了矿井的平安生产；2

12、、组织了20xx年度自6月份以来每月一次的电钳工技术大比武，通过比武，大大提高了职工对机电技术的主动学习热忱；3、不断对井下采区供电系统进行优化设计和改造，完善了“三开一防”功能；4、指导完成了各种机电图纸的绘制，包括3706皮带机配电点供电系统图、进风立井风机房6KV开闭所供电系统图、砖厂余热利用供电系统图、井上下供电系统图以及各采掘工作面供电系统图等；5、刚好完成了领导交付的各项工作任务；6、不断推动机电质量标准化建设，亲自制定了我矿机电安装接线标准和各类五小电器安装悬挂标准。目前我矿供电系统运行良好，机电质量标准化水平明显提升了一个档次；其次是井上下主要的设备安装和供电技术管理方面1、组

13、织设计安装了3706运输皮带机配电点。组织人员200余人次，拖放、悬挂120mm 2和95mm 2高压电缆共计3000余米；该配电点安装高爆开关十台，200KVA风机专用移变2台，1000KVA移变一台、20xxKVA干变一台、1000KVA真空馈电开关3台。为七采区各工作面的掘进、回采和人员物料的运输供电奠定了基础。2、今年8月份，组织参加安装了2#风井6KV配电室和两台2355KW主扇风机。该配电室共安装高压开关柜14台，低压开关柜9台，主扇风机用变频柜2台。主要负责向新回风立井主扇风机供电和进风立井提升机及2#风井生产、生活用电。3、今年10月份，安装了西二轨道巷配电点。该配电点主要为西

14、二轨道、运输、回风巷的掘进、喷浆供电。4、组织安装了七采区架空乘人装置，安装期间亲自下井监督和指导安装。该架空乘人装置安装长度1500余米，现已安装完毕投入运行，大大减小了广阔职工上下班的行走强度和时间。5、今年我矿安装了3506、3503两个轻型综采工作面和3701、3706两个中型综采工作面。回撤了3505、3502两个轻型综采工作面和3700一个中型综采工作面。在安装和回撤中进行了全程监督，时刻驾驭安装动态和设备、五小电器运用、回撤明细。6、每月对井上下各队组运用、回撤的电缆、五小电器进行统计管理，对损坏的设备下发检查安排，保证我矿平安生产顺当进行。煤矿机电个人工作述职报告3各位领导、同

15、志们：大家好。依据上级文件精神要求，根据六月平安月活动方案，我向大家做述职报告，请各位多多指导。20xx年3月以来，集团公司正确领导下，我与矿领导班子成员紧密协作、团结协作，坚固树立“平安发展”理念，围绕全矿平安、生产工作实际，凝心聚力，逆势而上，扎实推动各项工作有序开展，为矿井的持续健康发展做出了主动的工作。一、岗位分工作为矿长，我主抓矿平安生产全面工作，负责平安生产、机电运输、一通三防、地测防治水以及员工生活等工作。二、岗位职责(一)仔细贯彻执行党的路途、方针、政策，遵守国家的法令、法规和上级的指示、规定，负责矿井平安、生产、技术的全面组织协调和领导，保证各项指标的落实。(二)不断深化煤矿

16、内部改革，建立适应市场经济发展的经营长效机制，在市场竞争中，求效益、谋发展。(三)依据矿井发展须要，组织编制长远发展规划，确定年度生产经营安排和各项经济技术承包指标，确保企业的持续、稳定发展后劲。(四)仔细贯彻执行党的平安生产方针，领导编制防治矿井重大灾难预防措施，不断提高矿井防灾、抗灾实力，努力实现本质平安型矿井目标，是企业平安生产的第一责任者。(五)推动科技进步，落实科技兴企的方针，依靠管理创新和技术创新增加企业发展的竞争实力。(六)组织探讨确定业务分工，协调副职之间工作关系，对他们的思想作风、工作状况负有检查考核责任，发挥班子的整体作用。(七)加强人力资源开发。全面加强企业的劳动人事管理

17、，不断提高员工素养;激发职工的内在动力。(八)定期召开平安办公会等会议，布置、检查、总结工作。审批签署综合性文件。(九)完成公司领导交办的其他工作。三、各项任务指标完成状况(一)平安：5月19日发生了一起重伤事故。(二)产量：1-5月份实际完成原煤生产0.9万吨。(三)开掘进尺：1-5月份实际完成进尺800米;四、思想工作状况在日常工作和生活中，仔细参与单位组织的政治理论学习，同时，主动利用业余时间进行自学。主动拥护党的路途、方针政策，执行党的确定、决议。五、加强平安管理，实现平安生产。(一)坚固树立平安第一的意识，强化平安警示教化培训工作，加强“三违”治理，强化员工行为管控，提升员工自主保安

18、和相互保安意识;推动平安质量标准化动态达标工作，加强科队、班组、岗位“三级达标”管理，提升了平安质量标准化水平;根据“系统检查、检查系统”工作要求，加大平安检查工作力度，亲自组织参加各系统平安检查工作，排查事故隐患，刚好实行措施;针对性开展了“一通三防”、地测防治水、机电运输、顶板管理等专项治理活动，避开了重大事故。(二)健全完善平安管理机制，确保平安责任和“一岗双责”落实到位依据国家方针政策、法律法规和公司要求，结合矿井实际，对现行的相关平安管理制度刚好进行了修订完善。进一步规范了隐患排查工作流程和平安教化培训管理。修订完善了平安管理制度、平安奖罚制度，制定了平安结构工资考核方法，根据“谁主

19、管、谁负责”的原则，对在检查中发觉的各类问题、隐患、分层次、分岗位实现逐级负责制，全面细化平安责任，主动进行整改。对整改落实状况，由平安管理科依据“五定”原则，进行督促检查，确保责任落实到位。同时，严格执行考核制度，将平安责任与管理人员的经济收入相挂钩，坚持每月一考核，并将考核结果纳入年度评先范畴，进一步增加了员工平安生产的自觉性和主动性，促进了矿井平安生产的健康发展。依据上级文件精神，坚持标本兼治、综合治理，树立把平安风险管控挺在隐患前面，把隐患排查治理挺在事故前面的平安理念，结合公司风险预控工作方案，制定了我矿风险预控实施方案。根据省局、市局县局要求，狠抓规定措施落实，深化开展了平安专项整治行动。严格责任追究和惩处，对平安生产事故坚持“四不放过”原则，将重大隐患和违法违规问题责任考核落实到岗位，并进行公告、警示，切实发挥好事故查处的威慑、震慑作用。根据“小事当大事、违章当事故、隐患当事故”的要求，对日常生产过程发生的各种危急行为、违章行为、隐患纳入事故分析，真正找到问题根源，促进问题彻底整改。