2022学校校本教研工作计划集合五篇.docx
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1、2022学校校本教研工作计划集合五篇学校校本教研工作安排 篇1一、指导思想以教化局教学工作要点为依据,以校本教研为依托,结合我校实际,在现有学校教研和老师现状的基础上,接着以老师群体和个人潜力发展为宗旨,从老师专业成长的须要入手,转变教学观念,提升老师执教潜力,提高学校的教学质量,促进学校持续发展。二、教研目标以科研兴校、教研强师为理念,以教学研讨为渠道,以课堂教学为主阵地,以校本教研活动为抓手,专心探究校本教研活动形式,在校内努力构成“民主、开放、实效”的教研机制,专心营造“支持信任,合作共享”教研氛围。树典型,抓普及,促提高,引导中青年老师专业素养的不断提高,逐步探究校本校研新模式,力求我
2、校校本教研工作逐步走向科学化、规范化、系列化。1、透过校本培训,更新教化理念,课堂上实现师生互动,力求课堂教学体现新理念,实现三维目标的有机结合,切实提高课堂教学实效性。2、透过校本培训,学习新理念,促进老师的自我反思,提高老师的教学总结潜力、评价潜力与教学理论水平。这是本学期的重点。3、转变观念,抓好教研组工作,使之成为提高教化教学质量和促进老师专业发展的平台。4、观摩优秀课,尝试案例分析、自学研讨,充分利用网络资源,促进老师专业水平的提高。三、详细步骤和方法:1、深化制度。接着加强校本教研制度建设,在已有的制度基础上,接着完善各项制度,同时制定相应的奖惩制度,以制度促发展,以制度作保障。2
3、、发挥“专业引导”作用。(1)、接着推行“走出去”的培训方式。老师的发展须要专业的引导,在名师引导中明确方向,在“课堂拼搏”中“学会教学”,这是老师们获得发展的重要历程,因此,要变更目前课堂教学的“瓶颈现象”,透过进行超多的教化思想和理念的引导及老师自身教学实践探讨,从中不断地获得新的理念、找寻新的方法、积累新得阅历。学校将接着支配一些老师出外学习,并且学校要求出外学习、考察培训的骨干老师,务必写出学习汇报材料,并利用校本培训时间对全员老师进行培训,传达学习精神。培训采纳作专题讲座、阅历沟通、讲汇报课等多种形式,产生一人学习,多人受益的效应,让更多的老师收益。(2)、做好“请进来”工作。专家、
4、名师的参加是校本教研胜利不行缺少的培训资源。离开了专家、名师的参加、指引,校本教研就会失去理论的支撑,甚至会停滞不前,从而导致形式化、平凡化。从这个角度说,专家、名师的指引是校本教研的源头活水,他们的现场指导是最有效、最受老师欢迎的形式,是我校校本教研向纵深和持续发展的一大特色性系列活动。本学期,我校邀请中心校教研员为我校老师做新课程培训。(3)、内部挖潜,择本校之能人,举本校之“名师”,校本探讨的主体是本校老师,所以,我们在外聘专家、名师、领导来校讲学的同时,充分发挥本校教学骨干、优秀老师的专业引领作用。我们将支配我校的区级学科带头人、教学标兵上示范课、研讨课,一方面为老师带给示范,解剖案例
5、,另一方面也加大了对骨干老师、探讨型老师的培育力度。3、深化“课例研讨”校本教研模式,深化“一个课例多次研讨”教研模式的探讨与研讨。(1)每个老师围绕自己确定的校本教研主题上一节汇报课,课前进行说课,课后说反思。(2)同组老师备同一节课、听同一节课、评同一节课。(3)执教老师结合大家的举荐进行二次、三次修改。4、围绕新课程,扎实开展活动,切实提高实效(1)加强常态下课堂教学管理并对管理资料进行检查,做好各项检查记录。提高教学质量的关键在于平常的课堂教学,本学期我校将狠抓常态下的课堂教学调研,学校领导将加强听课力度,采纳推门进听课、跟踪听课、检查性听课等形式,驾驭第一手材料,切实提高课堂教学实效
6、性。(2)立足课改,不断实施新课程。扎实开展教研组活动。以教研组为单位,沟通、反思教学状况,进行案例沟通、阅历沟通、论文沟通、教化教学日记沟通等,既注意切实解决实际问题,又注意概括、提升、总结阅历、探究规律,渐渐构成我校民主、开放、有效的教化教学活动格局。(3)立足岗位培训,着力打造名师。结合我校实际,组织老师开展各种教化教学业务技能大赛,着力打造名师,促进教研活动的开展和老师技能与水平的提高。如开展老师基本功竞赛、教学设计竞赛、课堂教学大赛、优秀论文或优秀案例评比、课后反思沟通、课件评比等。(4)注意日常教研活动的资料管理,学校要求教研组和个人严格按管理制度完成好自己的各项工作,留意做好校档
7、案和个人档案资料的积累工作,做到有安排,有总结、有反馈、有整改、有实效,学校将组织评比新课程活动优秀教案、教学反思、典型案例、心得体会,修改成册。5、发挥网络平台作用,丰富研讨资料学校除组织老师到校外观摩,听专家讲座外,还将接着发挥网络资源的作用,为老师创设良好的校验环境,与全国各地试验老师零距离接触,从而向先进学校学习取经,拓宽了校本教研的渠道,丰富教研资料,使教研活动更具实效。6、加强校本教研的管理校本教研要加强基层管理,就是各个管理层各负其责。校本教研管理主要有三个层次:一是校级决策层,校长是第一职责人,把握校本教研的方向,带给人、财、物、时等方面的条件;二是中间执行层(主任、教研组长)
8、主要职责是在校长的领导下,组织和开展校本培训活动,并透过管理扩大参加面,提高研训水平,详细做好五项工作:(1)建立相应的规章制度;(2)师资队伍建设;(3)组织培训;(4)负责培训效果测评;(5)档案建设。三是教研组基础层,教研组长的职责是:(1)动员本组老师参与培训;(2)主持以组为单位的教研活动。总之,我们要以新课程师资培训为重点,以提高老师专业素养和提高教学质量为主线,进一步加大老师接着教化和校本教研的力度,开拓创新,与时俱进,努力开创我校校本教研工作新局面。学校校本教研工作安排 篇2一、指导思想坚持以新课程改革为中心,以老师为探讨主体,仔细学习贯彻进修校下发的宾县小学各学科改进常规教学
9、的建议,着力加强对新的课程标准的学习领悟。遵循“培训方式教研化,教研工作主题化”的原则,坚持研训一体的发展思路,遵循老师成长和培育的规律,进一步深化老师岗位练兵,结合我校开展的“减负提质”工作,将教学、教研、校本研修等工作全面整合,务本求实、从小处着眼,围绕课堂教学,从常规工作做起,从实际中来到实际中去,增加校本教研的针对性和实效性。二、研修目标依据学校内涵发展的须要,我们将进一步深化和完善校本研修工作,立足教研,聚焦课堂,进行课题探讨,改进老师教学行为,提升老师专业化发展水平,切实解决或探讨教化教学改革中出现的新问题和新状况,努力使我校形成一支师德高尚、业务精良、充溢活力的反思型、科研型老师
10、队伍,全面提高教学质量,促进我校提出的“减负提质”的工作目标。三、研修措施1、加强教化理论学习随着课改的不断深化和发展,须要我们刚好总结胜利的阅历与做法,探讨新问题,探讨新对策,因此我们要不断学习,提高理论水平。本学年重点学习新的课程标准以及县进修学校有关文件,领悟其精神实质,明确教化改革的指导思想、改革目标及详细要求,使各位老师弄清爽课程标准内容,理解学科教学的性质、地位、理念及目标,正确把握学科教化的特点,建设开放而有活力的学科课程。专任老师除参与上级组织的培训和学校的集中学习外,个人有学习、研修、提高安排。在老师中开展读书活动,每学期至少细致读一本教化教学书籍。更新老师的学问观、课程观、
11、老师观,全面提高老师实施素养教化的实力和水平。通过校本培训,使老师把学习理解为一种现代生存状态,成为一种自觉的行动。2、抓好老师的业务学习制定周密的业务学习安排,业务学习以“统一主题,集中与分组学习为主,测评为辅”为原则,确保学习有安排、有内容、有探讨、有中心发言人、有记录、有实效、有检查。要做到:(1)自学与集体学习相结合。(2)学习与研讨相结合。(3)自己学习与讲座指导相结合。老师在学习过程中既要有摘记,又要在集体研讨中主动发言,学校定期检查。3、营造良好的研修氛围我校把校本研修与教化教学、教研活动紧密结合起来,从学校和老师的实际动身,通过培训解决学校和老师的详细实际问题,提高老师的教化教
12、学和教化科研实力。(1)教研组和学年组集体模课活动常抓不懈。经探讨确定每周五下午定为学年组集体模课时间,充分发挥每位老师的才智,探讨教学内容、学生及教学方法。通过活动切切实实解决教学中存在的问题,提高课堂教学时效性。(2)学校围绕“减负提质”工作的深化实施,以教研组组织主题性的学习研讨提高活动,引领老师用新的理念指导自己的教学,指导自己的成长,指导自己的发展。刚好记录自己的学习所得、精彩的一刻、难免的失误、新奇的设想,并从中捕获典型,撰写案例、设计反思、论文等,指导教学实践。教研组活动主题是:提高课堂教学的有效性,在课堂中实现“减负提质”,每月分教研组开展一次,主要学习新课标和本学期县进修学校
13、下发的有关学习内容。4、加强老师培训工作为使全体老师尽快适应新课程实施的要求,学校协作县进修学校的老师培训安排,组织和支配好老师的培训工作,确保培训工作做到“五定”,即定时间,定人员,定地点,定任务,定内容。为促进老师的进步,努力搭建沟通学习的平台,要求学科老师相互听评课,形成大家都深化课堂探讨教学的良好氛围。有安排地组织老师外出听课、学习,结合听课的收获和自己的感想,写出学习汇报材料,上好汇报课,带领老师吸纳教化新理念、新方法,发挥以点带面的作用,达到“一人学习,多人受益”的效益。5、开展网络研修活动。充分利用进修学校组织的各学科“UC”教研活动,使我校老师能够足不出户就能学习其他先进学校的
14、教学阅历和教学成果,促进老师的专业实力的进一步提升。6、大力培育中青年、骨干老师对中年、骨干老师提要求,压担子,同时又给他们创建更多的机会展示才华,进一步提高他们的教学和探讨水平,带动更多的老师以他们为榜样。要求他们自己有探讨小课题,并要在实践中探讨,立足课堂教学,体现骨干带头作用。仔细抓好青年老师的理论学习,在老师中开展读书活动,培育青年老师的读书习惯。对具有发展潜力的青年老师以其课堂教学流程的诊断分析为突破口,从课堂组织、课堂教学、教学探讨、教学基本功等各方面把关。7、课题引路,主动推动校本专题探讨,以教科研促发展。坚持“立足课堂,营造特色,提高质量”的原则,以应用性课题探讨为主。要瞄准教
15、科研探讨的重点、热点、难点,充分挖掘提炼。在课题探讨活动中,充分发挥骨干老师、教研组长、课题组成员在教研方面的核心带头作用,相互学习、共同提高,活跃我校的教研气氛与提高我校教研水平,为校本研修增加新的活力。学校校本教研工作安排 篇3新学年,我老师培训工作将借教学质量年,课堂效益年的契机,更新老师的教化观念、提高教学水平、增加教化科研实力,打造一支可持续发展具有高尚师德的老师队伍,结合县老师培训方案,特制订我镇的校本培训方案:一、老师培训总体思路:有目的培训,朴实而有效。现状分析:面上:课堂效率低,点上:部分老师多年的低效教法已形成,难于变更,英语师资相对薄弱。解决方法:1、有针对性培训,不盲目
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