2022精选医院年度工作计划三篇.docx

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1、2022精选医院年度工作计划三篇医院年度工作安排 篇1年妇幼保健工作以深化医药卫生体制改革为重点，根据“体系要全、体制要顺、机制要活、实力要强”的要求，加大改革创新力度，大力发展妇幼保健事业，促进妇女和儿童的健康。一、制订“十二五”妇幼保健工作规划以深化医药卫生体制改革为契机，围绕省十一五儿童发展规划、省十一五妇女发展规划等目标，统计、分析、总结“十一五”各项妇幼保健指标的完成状况，结合我省妇幼卫生工作现状，制订“十二五”妇幼保健工作规划;主动协作相关部门制定省十二五儿童发展规划、省十二五妇女发展规划，进一步加强妇幼卫生服务实力建设，努力提高妇幼保健水平，促进妇女儿童健康素养和全民健康水平的提

2、高。二、加强妇幼保健执法监督和管理加强妇幼保健相关法律、法规s、规章的宣扬和教化工作，让群众和妇幼保健人员知法、懂法、遵守法律，依法爱护妇女和儿童的健康权益，促进妇女和儿童健康;严格根据母婴保健法实施方法等有关法律法规规定，进一步规范诞生医学证明的运用与管理，严禁征收诞生医学证明工本费，防止乱收费行为发生。加强妇幼保健学问的培训，完善母婴保健专项技术服务机构和人员的准入。协同卫生监督部门，加大对非法开展母婴保健专项技术服务和非医学须要采纳技术手段对胎儿进行性别鉴定行为的打击力度，严厉查处违规者。严格执行国家相关规定，保障乙肝表面抗原携带者入幼儿园、托儿所所享有的同等权利。三、加快妇幼卫生服务实

3、力建设实行卫生部关于进一步加强妇幼卫生工作的指导看法精神，加快妇幼保健的网络建设。严格根据卫生部妇幼保健机构管理方法的要求，落实各级妇幼保健机构编制，健全妇幼保健管理制度，完善妇幼卫生投入运行机制。主动推动农村卫生服务体系建设与发展规划的实施，健全以县妇幼保健机构为龙头、城乡社区卫生服务中心为枢纽、村卫生联系员为网底的县、乡、村三级妇幼保健网络。开展妇幼保健机构等级评审工作，抓好妇幼保健机构省级规范化妇女保健和儿童保健门诊创建，推动市级妇女保健和儿童保健规范化门诊评定，强化妇幼保健机构的规范化建设。夯实妇幼卫生服务体系网底。加强市级危重孕产妇抢救中心和县级危重孕产妇抢救中心、分中心建设，健全危

4、重孕产妇转诊、抢救预案，进一步提升危重孕产妇抢救刚好性、有效率，降低孕产妇死亡率。四、全面完成国家重大公共卫生妇幼保健项目仔细落实关于印发省农村妇女“两癌”检查项目实施方案的通知(浙卫发年166号)，着力抓好农村妇女乳腺癌、宫颈癌检查项目，总结试点阅历，召开阅历沟通会。加强对基层妇幼卫生人员的培训，切实提高妇幼保健机构对妇女乳腺癌、宫颈癌检查实力和水平。加强对“两癌”检查的管理和督导，保证资金的合理运用。主动开展增补叶酸预防神经管缺陷项目。仔细落实关于印发省农村妇女增补叶酸预防神经管缺陷项目管理实施方案的通知(浙卫发年254号)。在年基础上，对全省打算怀孕的农村妇女免费增补叶酸，目标人群增补叶

5、酸学问知晓率达到60%，叶酸服用率达到60%，叶酸服用依从率达到30%。全面实施农村孕产妇住院分娩补助项目。主动开展农村孕产妇住院分娩补助项目，提高农村孕产妇住院分娩率，降低孕产妇死亡率。年实现全省住院分娩率达到99%，危重孕产妇住院分娩率达到100%。五、推动诞生缺陷综合防治工作健全诞生缺陷防治服务网络，落实三级防治措施。主动推广免费婚育健康询问等工作，提高群众对防治诞生缺陷的意识和学问，不断提高婚前医学检查率。加强生殖健康服务，探究婚姻登记和婚前医学检查实行一站式服务，便利群众进行婚前医学检查。加强对婚前医学检查的指导和督导，确保检查质量，保证专款专用。加强孕产期合理养分与膳食指导，逐步将

6、孕产期养分纳入孕产期保健，提高保健工作内涵。建立健全产前筛查和诊断网络，提高孕期诞生缺陷发觉率。重视对产前诊断人才培育，加快产前诊断专项技术服务体系建设。深化实行新生儿疾病筛查管理方法，健全新生儿疾病筛查体系，提高27种遗传性疾病筛查覆盖率，进一步规范和做好新生儿疾病筛查、诊断、治疗工作。开展调研和培训，加强专业队伍建设和人才培育，逐步提高新生儿疾病筛查、诊断和治疗实力。探究新生儿疾病筛查确诊患儿诊疗救助机制。六、提升妇幼保健整体水平重点加强母婴健康工程、妇女健康工程项目县人力资源建设，强化培训，加快提升基层卫技人员素养，着力提升公共卫生服务实力;接着抓好全国预防艾滋病综合防治示范区(普陀区和

7、鹿城区)的工作，加强城乡基层艾滋病母婴阻断防控网络建设，加大对艾滋病的免费治疗力度。推广贫困孕产妇(流淌人口)定点医院分娩阅历，实行政府补助限价服务。加快妇幼保健信息管理软件升级，加强妇幼卫生信息管理。医院年度工作安排 篇21、按要求完成财务岗位的日常工作。2、进一步完善已经建立的疫苗库（账面层面），规范疫苗进销存的管理。3、接着监督药房管理。目前，西药房账面数据与实际库存数据还存在差额，到6月份进行盘点，核算西药房的相关数据。4、进一步提高窗口服务水平，收费处沟通按月培训（建立在院部礼仪培训的基础上，我们做更贴近工作岗位的相关礼仪培训），把礼仪落到实处。5、加强科室内部团结建设，安排每12个

8、月组织一次科室凝合力活动。一个医院的发展离不开各科室的团结协作，一个科室的发展也离不开各个成员之间的团结合作。6、加强医院成本核算工作：主动探究医院成本核算的路子，向兄弟单位学习，借鉴学习医院成本核算的胜利阅历，切实做好医院成本核算工作。以全成本核算为基础，以效率指标为前提、质量指标为核心、行为指标为标记、经济指标为杠杆，对各科室进行全面综合考核，实施中心全成本核算，增收节支、降本增效，使各科室通过加强本科室成本管理和提高科室的两个效益，从而优质、高效、低耗地完成医院各项任务。7、进一步加强收费管理工作，加强对医院收费项目和价格的管理。收费项目和收费价格，必需根据国家物价政策执行并派专人管理，

9、加强物价管理和监督，严格执行国家的物价政策，依法收费。提高全体科室成员对价格收费工作的相识，加强督促检查，定期不定期深化科室了解医院医疗服务收费状况，刚好解决收费中出现的问题。对高额医疗费用打出清单，考察其合理性，对不合理收费刚好订正，确保合理收费。8、遵循凡是资产都应当为医院带来效益的指导思想，建立固定资产管理体系。加强闲置资产、报废资产处置工作，针对医院实际，制定切实可行的固定资产管理制度，和资产报废制度。财务部门与相关部门亲密协作，定期清查，防止设备的闲置，加强设备验收和后续检查工作，确保设备出入库的质和数量真实，完整。建立盘点清查制度，做到账账相符，账卡相符，账实相符，保证资产的平安完

10、整，堵塞漏洞，有效防止医院固定资产的流失。9、规范有效的执行医保政策，尽量增加财务人员在门诊窗口的时间，门诊发觉问题，刚好解决问题。把在门诊遇到的问题以及解决方案进行汇总，刚好向院办汇报。医院年度工作安排 篇3一、目的意义：在国务院办公厅转发发展改革委、卫生部等部门关于进一步激励和引导社会资本举办医疗机构看法的通知简称国办发（20xx）58号文件的精神指引下，我们接管民营非营利性的医院桐庐富春江医院，主要是为了增加社会医疗卫生资源，扩大服务供应，满意人民群众多层次、多元化的医疗服务需求；有利于建立竞争机制，提高医疗服务效率和质量，完善医疗服务体系，更好地为富春江地区、桐庐县、乃至周边接近县市的

11、卫生健康事业服务。二、已经和安排开设的临床科室：中医科（含中医眼科、中医针灸推拿科）；内科（含呼吸内科、心血管内科、消化内科、内分泌科）； 外科（含普外、骨科、手外、肛肠科和泌尿外科）；妇科（含安排生育科、乳腺微创诊疗科）；康复科、儿科、口腔科、五官科、体检服务中心三、已经和安排开设的医技科室：检验科（含生化室、细菌室、血库等）；放射科（含CT、磁共振）；B 超（含彩超、阴道B超）；心电图（含动态心电图）；胃镜室、脑电图、骨密度测定等。四、已经和安排开设的病床共120张大内科（含矽肺、呼吸内科、心血管内科、消化内科、内分泌科）； 大外科（含普外、骨科、手外、肛外等）康复科（含老年康复、慢性病康

12、复等）妇科（含乳腺微创诊疗科）五、安排完成今年门（急）诊和住院人次以及业务总收入：门（急）诊人次确保15000，力争18000，业务收入确保250万元，力争300万元。住院人次确保600, 18000床日，病房周转率66%，力争750人次，22000床日，病房周转率75%，收入确保750万元，力争900万元。今年业务总收入确保1000万元，力争1200万元，月均1333000元。六、完成目标措施：硬件建设：1、全面整体装修医院门诊、急诊、病房大楼，新修建高层次手术室。使医院整体美观、大方，环境优雅、绿色、时尚、各种设施一流，达到或超过同级医院水平。2、新购磁共振、进口彩超、阴道B超、动态心电图

13、（多台），更新部分化验设备、按现代化高标准要求，更换和新增病房设施，包括病床、中心供氧、电子传呼系统、供水供热设施等。3、大力扩招医疗技术人才。依据上述临床和医技科室的须要和等级医院的标准结合120张床位的要求，我院尚缺各科医、护、技总数约50余人。目前特殊紧缺的是内、外科住院医师，康复科执业医师，口腔、五官、儿科执业医师，以及CT、磁共振诊断执业医师。软件建设：1、依靠政府各级领导支持。在国办发20xx58号文件的精神指引下，紧密依靠桐庐县政府有关领导、行业主管部门县卫生局的大力支持和指导，以及县民政局、社保局、县药监局、富春江镇党委、政府等各级领导的关切、重视和支持下，使医院能够成为杭医保

14、（一卡通）、桐庐县医保、农医保及省工伤医保的定点医院。既便利了群众就近就医，又能使医院步入正常运行轨道。2、依据德才兼备的原则，成立老中青相结合的医院管理委员会。经董事会探讨、院长任命各科室的负责人，并据此成立院管会。每周一召开例会，在院长主持下，研讨医院重大事宜。3、加强医院管理。建立目标岗位责任制，制定各科个人的岗位职责。制定和完善各项规章制度。制定和颁布医院管理奖惩条例，做到令行禁止，奖优罚劣，赏罚分明。便利病人就诊：A延长门诊工作时间从早上7:30晚上10:00；并做到急诊24小时全天候。为保障上述工作正常进行，医院加强值班制，设总值班和医、护、药、收费值班人员，以确保在正常上班时间以

15、外的门急诊须要。值班人员标牌悬挂于醒目处，接受群众监督。B对于农村边远地区、老弱病残、单寡孤独及敬老院等弱势群体病人，有就医需求，经电话联系，可第一时间派救援车接送病人。定期、不定期下村、社区开展义诊，免费为群众供应医药询问、测量血压、血糖等，并为60岁以上老年人建立健康档案。加强医院文化建设。提倡爱心、良心、孝心、责任心。这四心文化的宗旨是：a、要求全体员工对病人要有仁爱之心，要把病人当亲人，急病人所急，痛病人之痛。b、教化每个员工都要有“良心”即和善之心，做医德高尚、文明修养，遵纪遵守法律的公民；c、孝心，即遵老爱幼，系中华民族的优良传统和美德，一个人假如缺乏孝心就不会爱自己的祖辈和父母。

16、连自己的父母都不爱的人，怎么会去爱病人呢？d、责任心。这是最重要的，无论做什么事，都要加强责任心。特殊是每个医生、护士，手中系着病人的身心安危，假如缺乏责任心，怎么能让病人放心、安心、并信任呢？加强宣扬包装，树立品牌意识，达到品牌效应。利用各种宣扬方式，宣扬我院的特色、特长、专科、专家、和如何为病人服务的好人好事等。特殊要重视通过各种新闻媒体（花钱的广告和不花钱或者少花钱的新闻报导）为我们做宣扬。要让广阔群众在潜移默化中，相识我们，了解我们，从而信任我们。恒久遵循“人无我有，人有我优”发展战略。凡是四周医疗单位没有的项目，我们要有，凡是四周医疗单位已有的，我们就要在技术上、设备上、服务上赶超过

17、他们，使我们恒久站在队伍的前例。擅长发掘、关注被人“遗忘的角落”和公立医院不屑一顾的弱势医疗群体。如敬老院的病人、社会福利院的病人和社会上很多久病在床的老人，由于独生子女成了共和国劳动大军以后，很多人虽有孝心，但也不能“忠孝”两全。这些病人都有待于我们去关注。做好康复病人的收治工作，能达到一举三得，一为家有病人的独生子女家庭解除后顾之忧；二为政府排忧解难，促进社会稳定和谐；三为我院的发展增加了动力。平安医疗是顺当、平稳发展的首要条件。要不断加强对全体医务人员的平安医疗教化，做到警钟长鸣，常抓不懈。在详细工作中，要求每个医务人员，严格根据各种操作常规，一丝不苟，仔细负责地做好每项工作，最大限度地严防各种差错的发生，杜绝医疗事故。依据本院制订的奖惩条例其次部分第四条第1款之规定“医护人员在诊疗工作中，由于工作失职，或技术不娴熟，导致医疗差错或医疗事故，造成赔偿者，当事人担当1040%额度的赔偿；严峻者解除聘用合同并担当民事、刑事责任。相关人员依据责任程度也要进行惩罚”。作为院方除了做好平安医疗的教化外，将按规定购买好医疗责任风险金，以防万一。3、善待员工、团结员工、爱惜员工，尽最大努力解除他（她）们的后顾之忧，最大限度地调动员工的工作主动性。在工资待遇上，实行下保底、上不封顶。完善绩效安排机制，