集团公司经验交流材料：重组整合再提升蹄疾步稳抓实效新编 .docx

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1、集团公司经验交流材料：重组整合再提升蹄疾步稳抓实效新编在推动国有经济布局优化和结构调整的时代答卷中，XX集团公司仔细实行习近平总书记视察X重要讲话精神，仔细落实中心和我省关于国有企业改革创新的决策部署，充分发挥龙头作用。下面是我为您举荐集团公司阅历沟通材料：重组整合再提升蹄疾步稳抓实效新编。集团公司阅历沟通材料：重组整合再提升蹄疾步稳抓实效新编为主动响应大力推动供应侧结构性改革，聚焦重点、狠抓落实，打好降成本、优环境、去产能的政策‘组合拳’的政策要求，根据省委省政府关于进一步深化国资国企改革的看法、X省属国资国企改革实施方案和X省人民政府关于打造国有企业改革X样板的实施

2、看法的部署，XX集团公司针对部分系统内部企业盈利实力不足和发展后劲乏力的问题，坚持分类推动，着力限制增量、优化存量、提升质量，主动稳妥做好去产能工作，把去产能与推动产业转型升级有机结合。同时结合省委第五巡察组巡察反馈看法，进一步加强国有资产运营与管理，做大做强做实做优国有资本投资运营平台，充分发挥资源整合平台功能，主动推动了国有经济布局优化和结构调整，提高了国有资本配置及运营效率。一、凝合共识、理顺思路，夯实整合重组基础在推动国有经济布局优化和结构调整方面，XX集团公司始终根据前瞻性思索、全局性谋划、战略性布局和阶段性推动的方式方法，对全系统资产进行大盘点、大清查。经梳理，系统内企业存在资源分

3、布较分散、分布结构不合理(功能重叠)、存在僵尸企业、剥离国有企业办社会职能不彻底以及内部治理机制不够完善等问题。20XX年，通过系统梳理摸排，共整理出X户正常经营企业(含各级子企业分公司等，下同)和X户僵尸企业;2022年，其次次梳理完成了X户正常经营企业及X户僵尸企业，并逐步完成了X户僵尸企业的出清工作;2022年，接着通过压缩管理户数将正常经营企业梳理精简至X户;2022年，最终梳理完成X户正常经营企业和X户僵尸企业，出资监管企业通过合并同类项由X家精简为X家，形成了X个产业集团、X个专业经营企业、X个新兴产业培育企业和X个资产托管平台的X管理格局。二、有进有退、协同高效，进一步扎稳改革步

4、伐(一)以机制改革激活高质量发展动力源。XX集团公司始终坚决不移深化改革，主动承接并全力推动各项改革创新试点落地，职业经理人制度试点领先在省属企业中推行，双百行动、百户混改等进展明显，员工持股、项目跟投等激励约束机制深化探究，活力和内生动力持续增加。近年来，大成系统特色产业板块不断培育壮大，高质量发展基础也更为稳固。粮食食品、绿色产业、人文事业、国土开发、现代服务等产业竞相发展，形成一批在省内乃至国内具有肯定影响力的产业龙头企业，创出了X国资特色。XX集团通过挖掘品牌、渠道和人才优势，抓住政策机遇，创新商业模式和营销模式，同时主动打通大米产业链，强化XX品牌建设，形成种业种植+加工+食品销售三

5、位一体的产业布局，基于线上线下的多元销售渠道网络，打造省属领先粮油品牌商。(二)做好非主业或低效无效资产清道夫。XX集团公司实行注销清算、整合重组、股权转让、空壳化等多种方式，胜利实现了低效无效的资产的断舍离，将珍贵的资源要素从那些产能严峻过剩的、增长空间有限的产业和僵尸企业中释放出来。一是完成僵尸企业出清工作。比照关于进一步明确僵尸企业处置中有关详细事项的通知文件要求，工作组整理出X户僵尸企业(含由工信厅负责处置的X户和科学院负责处置的X户)，已全部处置完毕，处置完成率X%。二是完成剥离国有企业办社会职能工作。公司出资监管企业中有X户企业涉及国有企业办社会职能，已全部移交到位，其中：军工托管

6、企业有X家社区，已于2022年前完成市政社区分别，三供一业也同步分别移交;XX所属企业X家和托管X家、军工X家托管企业、机电托管的进出口公司、教化所属的火炬公司，涉及退休人员共计X人，已完成退休人员社会化管理，完成率X%。(三)整合资产管理平台，做好改革急先锋。在XX集团公司改革领导小组的领导下，成立了托管平台重组、火炬公司股权处置和中控精密股权处置等项目组，分批分步完成XX和惠民棚改小组的托管事宜。军工作为XX集团公司唯一资产管理平台，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用，全面实行定责定岗定编定员，规范劳动用工，完善考核机制。为实现平稳接收，第一时间成立了X个专项工作组，分别针对人、财、物、事进行

7、梳理，深化调研，摸清状况，理清思路。严格实行收支两条线及预决算管理，规范费用支出，降低管理风险。同时为全面促进国有资产保值增值，层层签订目标责任书，将事与绩效全面挂钩。通过完善法人治理结构，建立健全托管制度体系，努力将军工打造成在全省有肯定影响力的管理专业、运营高效的国有资产托管平台。在推动国有经济布局优化和结构调整的时代答卷中，XX集团公司仔细实行习近平总书记视察X重要讲话精神，仔细落实中心和我省关于国有企业改革创新的决策部署，充分发挥龙头作用，配置相应的资源，落实供应侧结构性改革瘦身健体，为努力打造两个标杆、实现两个突破奠定了坚实基础。下一步，XX集团公司将接着对标对表推动XX集团公司改革创新三年行动工作，稳妥承接经营性国有资产集中统一监管工作，主动探究所属出资监管企业非主业或低效无效资产剥离工作，抢抓机遇，树立省级资产管理平台标杆形象!本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页