机关各项规章制度 .docx

《机关各项规章制度 .docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《机关各项规章制度 .docx（18页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、机关各项规章制度 规章制度修订方案【篇一：关于梳理、修订、完善公司内部各类规章制度的通知】关于梳理、修订、完善公司内部各类规章制度的通知公司各部门：为进一步加强制度体系建设，提高企业基础管理水平，逐步形成规范管理、科学发展的长效机制。经探讨，确定在公司内开展各项规章制度的梳理、修订和完善工作。为保证此项工作顺当开展，现将有关事宜通知如下：一、梳理范围目前各部门正在执行的各类管理制度。包括：工作职责、岗位职责、管理规定（方法）、业务流程、操作规程、作业指导书、工作细则、员工手册、应急预案等规章制度。一些临时性、时效性较强的制度（通知），不在其内。二、梳理原则依据企业发展需求，坚持科学性、规范性、

2、可行性、操作性相结合的原则，对实践证明是行之有效的制度，要接着仔细执行；对操作性不强或不完善的制度，要刚好整改，抓好落实；对不符合企业发展须要，已经过时的制度或条款，该调整的调整，该废止的废止。同时从实际动身，依据企业生产运营须要，主动稳妥地推动制度创新和制度建设，努力破除制度缺失和体制机制障碍。三、工作进度及支配1、梳理查找阶段（ 2022 年 1 月 30 日前）。由各部门依据实际工作须要结合梳理范围，对各自职责和业务范围相关的现行规章制度进行全面的清查、整理，提出是否废止、保留、修订和新增的初步看法，并填写文件新增 /修订/废止申请单，于 1 月 30 日前将各类制度清单及初步看法报公司

3、企管部。备注：公司现行并已在企管部统一备案发布的各类制度，由企管部从 oa 系统分发至各部门。2、修订完善阶段（ 2022 年 2 月 29 日前）。由各部门依据分管领导看法，结合业务实际，对相关规章制度进行修改、补充、完善和规范，形成修订后的文件探讨稿，经相关部门探讨后，报分管领导审阅定稿，转企管部编号登登记发。3、汇编印刷阶段（ 2022 年 3 月 20 日前）。企管部将全部以公司文件下发的且正常运行的内部管理制度，整理汇编成册后印发，并上传至公司 oa 信息平台共享。4、培训学习阶段（ 2022 年 4 月 1 日起）。各部门利用班前班后会和部门例会组织部门员工进行制度学习，并填写制度

4、培训记录。企管部依据部门、职能不同，分批组织员工集中培训和制度考试。本次规章制度的梳理汇编工作，是对公司各部门制度化管理工作的一次检查和促进，望各部门高度重视，科学组织，仔细修订，确保制度梳理工作顺当完成。附件：1、文件书目清单2、文件新增 /修订/废止申请单企管部二一六年一月三日附件 1：文件书目清单附件 2：文件新增 /修订/废止申请单【篇二：学校规章制度修订和完善的清理工作方案】正泰博文学校定期清理规章制度的方案规章制度是学校科学管理、民主办学、依法治校的依据和保证。为建立健全体现科学发展观要求的各项规章制度，进一步推动学校体制机制创新，努力为学校科学发展营造良好的制度环境，依据教化部关

5、于加强依法治校工作的若干看法要求，对学校现行的规章制度开展集中清理工作。现将有关事项通知如下：一、清理原则规章制度的清理和修改完善力求体现法制统一原则和以人为本原则，“保留适应的、废止过时的、修订残缺的、制定空白的 ”，结合高等教化规律，特殊是我校改革发展的新形势新任务新要求，保证规章制度的合法性、程序性、针对性、可操作性，体现稳定性与前瞻性相结合。二、清理范围本次规章制度清理的重点为 2022 年版学校学生手册、学校老师手册中学校发布的各项规章制度。三、清理标准明确各制度的 “留”、“废 ”、 “改 ”、“立”，对现行规章制度进行全面清理和完善。“留 ”是指：学校所执行文件符合现行有关法律法

6、规及国家政策规定，与当前教化改革和发展的要求相一样，相宜于学校的管理实际和发展须要，应当接着执行的，予以保留。“废 ”是指：凡在实施过程中不符合科学发展观要求、不符合教化改革和发展的形式要求，或与现行的法律法规及国家政策规定不相符合，不相宜于学校的管理要求，已经没有存在必要的，已经过时的规章制度或条款要明确废止执行；“改 ”是指：对不适应形式要求、部分内容不和相宜，与上级有关文件精神要求不一样，或现行依据有所调整，不完全相宜于学校规范管理和科学发展、尚不够完善的，依照有关规定程序应予以修改、合并的，修订完善。“立 ”是指：现行制度整体上已不适用，已重新制定，或由于出现了新状况、新问题、新要求，

7、实际工作须要填补制度空白的规章制度要着手制定。四、工作程序（一）梳理整改从实际动身，结合日常管理中遇到的问题，对现行的规章制度进行仔细梳理，填写现行规章制度梳理状况统计表。各部门对本部门制定的规章制度进行全面的清查、整理的过程中，从文体、内容、执行效果及依据和合法性等方面，按类逐文进行审核，提出是否保留、修改、废止或补充的初步看法，报主管校领导阅批。（二）归类本次清理规范工作实行 “分块处理 ”、 “归口清理 ”的方式进行。“分块处理 ”即“留”、 “废 ”、 “改”、“立”，先行完成对应予废止的规章制度根据有关规定宣布废止的工作，之后接连完成对拟修改和新制定的规章制度的审核和发布工作； “归

8、口清理 ”即相关部门实施 “谁制定（规章制度）谁清理 ”的原则。新修订的党的工作规章制度主要包括党委工作规则、组织工作、宣传工作、纪检工作、工会工作、共青团、学生会工作等 7 个方面的制度。新修订的行政管理规章制度主要包括综合管理、人事管理、教学与教研管理、财务与资产管理、学生管理、科研管理、治安保卫、后勤管理和建设规划等 9 个方面的制度。各部门依据实际状况，在清理范围内划分、归类各部门部门的规章制度进行清理。（三）清理审查各部门在明确各项制度的 “留”、 “废”、 “改”、 “立”的基础上依据主管领导看法，调整、完善文件内容，形成内部看法后报主管校领导，由主管校领导报学校相关会议审议通过，

9、确定相关规章制度的保留、修改、废止和制定。1、审核内容（1）政策法规审核：制定主体有无权限，规章制度的实体性内容和程序性内容是否合法、明确、是否符合党和国家的方针、政策；是否与上级文件相抵触。（2）依据审核：规章制度的实体性内容和程序性内容所依据的文件是否合法、是否仍现行有效，名称是否正确。（3）内容审核：是否从实际须要动身，是否科学、全面、合理、系统和配套；各校区的相关规定有无冲突，是否重复，是否互有抵触详细内容是否与主体一样；是否符合学校目前的实际须要和将来发展须要，是否存在与实际状况不一样的内容；规章制度所规定的内容、主体、程序、对象及监督是否明确、详细，是否具有可操作性，执行效果是否达

10、到规章制度的制定目标；涉及其他部门职权范围的事项，是否经过协商，分歧看法是否一样，会签单位是否齐全；是否具有先进性、针对性、可操作性、前瞻性。（4）体式审核：规章制度的字体、格式等表现形式是否规范统一、符合公文的形式。是否符合公文处理方法和细则的有关规定，文种是否恰当；文稿结构是否符合公文写作要求。（5）文字审核：表述是否规范，包括字、词、标点、语句和逻辑结构是否精确、合理；计量单位是否符合国家标准；行文、数字、层次、序数等是否规范。2、审核程序拟写人初核、各办公室负责人审核、分管校领导审签。（四）印发公布修订完毕，学校按规章制度公布程序重新印发学校学生手册、学校老师手册。五、清理结果及报送要

11、求规章制度清理结果分为：保留、修改、废止、新立四类（见附表 1现行规章制度梳理状况统计表）。对于须要废止的，提出明确理由；对于须要重新修订的，应当说明修订的必要性。学校的规章制度需将现行规章制度梳理状况统计表分别报送纸质及电子版（书目及内容）各 1 份，并需加盖单位公章。其它校区制定的某些规章制度是否与你处相关规章制度有重复、交叉或冲突的地方？或你认为学校还应制定哪些规章制度？六、清理工作组织机构学校成立学校规章制度清理工作组，详细负责制定清理工作方案并组织实施,初步审查各校区清理书目，探讨解决清理过程中出现的状况和问题。详细组成如下：总负责人：马晋总协调：龙清河汇总：张立新 政策法规审核：李

12、华依据审核：高新建 内容审核：高超星体式审核：时运香 文字审核：刘超校属各校区要成立清理工作小组，负责审查本单位的规章制度清理书目并派专人负责清理工作。七、清理工作留意事项1、梳理时，以 2022 年版学校学生手册、学校老师手册中学校发布的各项规章制度为范围，要力求全而不漏2、各大项工作要有管总的制度；3、原有制度的 “留 ”、 “废 ”、“改”和新制度的制定需审慎，不能擅自处理。4、在制度审核上，要建立责任人把关制度和责任追究制度。分管校领导是第一责任人，处室负责人是其次责任人。5、制度内容归口。归口管理的制度内容只在归口单位的制度上出现，其他校区代学校制定的制度中不重复出现。如学校学生违纪

13、处分条例归口学工处管理，纪律处分的内容是其主要内容。其他部门中如学生宿舍管理规定中有处分的内容则从属于条例，不再出现惩罚内容，或注明依据条例处分。6、制度的发布：【篇三：关于国豪公司内部规章管理制度修订完善的实施方案】关于组织开展对国豪公司管理制度进行补充、修订和完善的实施方案一、补充、修订和完善公司管理制度的意义及目的2、公司要高速发展须要制度做保证。企业在创建初期，由于规模小，人员少，制度管理发挥的作用不大；但随着企业的不断发展壮大，人员的不断增加，制度管理将发挥越来越重要的作用，并最终成为企业发展的重要保证。3、公司现有管理制度不健全，已滞后公司的发展。四川国豪种业有限公司自成立以来，制

14、定了系列规章制度，如公司章程等，对公司各项工作的有序开展打下了坚实基础。随着公司经营和生产规模的逐步扩大，公司现有管理制度，已不能适应新形势的要求，迫切需要进行补充、修订和完善，逐步形成系统的、行之有效的管理制度。二、补充、修订和完善公司管理制度的基本原则1、从实际动身，坚持集体领导，分工负责原则。补充、修订和完善公司管理制度要从企业组织实际动身，确保管理制度具有可行性和好用性；要有特地的领导机构牵头组织实施，制定实施方案并以公司正式文件下达。2、从须要动身，坚持以发展为第一要务，弘扬企业文化的原则。制度的制定以围绕本企业高速发展的须要动身，不是为制度而制定。制度的制定要有利于公司的长远发展，

15、弘扬企业文化和体现企业精神的，避开带来负作用。3、合情合理，坚持以人为本，人性化管理的原则。管理制度的制定一方面充分反映本企业组织活动中的规律性，另一方面要考虑人性的特点，避开不尽情、不合理等状况出现。4、系统配套，坚持有利于人、财、物资源配置和责、权、利关系处理的原则。企业管理制度要全面、系统和配套，基本章程、各种条例、规程、方法要构成一个内在一样、相互配套的体系，使企业人、财、物资源最大限度地发挥作用，责、权、利关系妥当处理，协调发展。5、体现科学性和连续性，坚持解决主要冲突，分阶段进行的原则。企业管理制度的制定不是一蹴而就那么简洁，而是随着企业的不断发展，阅历、教训的不断积累和总结，管理

16、制度才不断补充、修订和完善，管理效益不断提高，企业再上新台阶，形成良性循环。三、2004 年要补充、修订和完善的公司管理制度1、组织管理制度1）公司组织规程：这项制度包括公司的组织结构及功能，从总经理到各职能部门的设置，人员配置及岗位职责等。2）公司行政管理规程：明确层层责任制，制定公司例会制度、请销假制度、报销制度、用车制度、办事细则等。2、人事管理制度1）人才引进制度 2）员工聘请制度 3）员工培训制度4）激励制度：包括考核和奖惩的若干规定。3、财务管理制度1）经营安排与预算管理方法 2）财务限制与稽核审计制度3) 库存管理细则4、物资与选购管理制度1）物资选购管理制度 2）仓储管理制度5

17、、质量管理制度1）种子生产的质量管理方法 2）种子加工及售前的质量管理细则6、销售型分公司管理制度7、生产管理制度1）种子生产技术规程 2）种子生产基地管理方法8、科研开发部管理制度1）科研项目负责制 2）嘉奖制度 3）学问产权爱护方法9、维权打假工作细则10、策划、调研、宣扬管理方法11、公司平安管理制度四、补充、修订和完善公司管理制度实施方法1、成立补充、修订和完善公司管理制度领导小组：组长蒲大清副组长 范朝祥 郭子荣 肖龙成 员余金龙 杨从容 侯光辉 陈 杰 李廷见彭得凯 张超英 徐昌能 何 勇 任茂琼李迎春 郭 瞻补充、修订和完善公司管理制度实行目标责任制，领导小组成员分别担当相应工作

18、任务。2、成立补充、修订和完善公司管理制度办公室：办公室设在企划部，日常工作由李迎春负责。4、几点要求：1）高度重视公司内部管理制度编写的重要意义，仔细做好编写工作。2）遵循制定制度的基本原则，确保制度的科学性、肃穆性和好用性。3）各项制度草案的编写要求在 2004 年 6 月底以前完成，并打印好，交组长和副组长批阅，经过探讨、修改和审核后才算正式完成任务。4）公司内部管理制度的编写是一项长期的、重复性较强的工作，将纳入年底工作考核目标中。四川国豪种业有限公司二 oo 四年三月二十五日本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页