2022有关策划方案集合五篇.docx
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1、2022有关策划方案集合五篇策划方案 篇1活动目的:增加员工的内部凝合力,加深员工对企业的感情,增进员工之间的沟通,沟通和团队协作意识,提升公司的综合竞争优势。2、对20xx年公司的发展成果进行总结,并制定20xx年公司的总体规划,明确新年度的方向和目标。3、表彰业绩优秀的员工,通过激励作用,调动全体员工的主观能动性,争取新年度全部员工在工作中都有精彩表现。4、通过年会的举办,了解员工对公司将来发展的期望。活动概况:活动时间:20xx年12月27日下午14点00分至21点30分(周六)活动地点:上海中星铂尔曼大酒店一楼多功能宴会厅(上海市徐汇区浦北路1号)参加嘉宾:公司领导、企业客户及合作伙伴
2、、业内精英、奥奇广告公司员工(可携眷属出席);参与人数:150人至200人活动内容:公司年会+晚宴+节目组织形式:由公司年会工作项目小组统一组织、执行年会预发布:通过在公司内部各公共区域,向全体与会者发布讯息;1、海报形式2、内部邮件形式3、部门提升与会者对此次活动的爱好和关注度活动形式:此次活动因考虑时间、场地等问题,实行先由公司领导及部门指导、帮助,各管理处详细组织排演形式进行。各管理处可选派本管理处最优秀的节目参与联欢动。各部门组织活动以“自编自演、短小精悍、内容丰富、全员参加、精彩火爆”为宗旨,要将活动办得气氛活跃、内容丰富、绘声绘色。活动内容可包括有:各类游艺、小合唱、各类特色节目(
3、如小品、相声、舞蹈、独唱、诗歌朗诵、影子舞表演等)等。活动流程签到13:5014:00会议14:0016:30签到处布置1、充气拱门放置宾馆大门外的主要通道2、宾馆布置美观大方(依据公司要求)3、签到处放置指示牌,引导嘉宾4、设定相应的工作人员进行相关的接待活动流程(公司年会)时间:20xx年12月27日14:0016:30在上海中星铂尔曼大酒店(商务会议厅)参会人员:本公司经理、设计师、优秀员工,共计15名;公司客户代表:RIO(锐澳)酒业客户部经理王经理;得实打印机设备公司客户部经理黎经理公司合作伙伴:上海新蕊广告有限公司李经理、上海灵狮广告有限公司蔡经理议题公司总经理对20xx年度的总结
4、、20xx年公司战略部署讲话。嘉奖本年度公司先进员工奖、优秀员工奖会议结束后可自行支配(公司在酒店支配了休息室可供KTV、健身消遣、家庭影院等)详细流程(公司年会)13:50全体参会员工提前到达指定会堂,按指定排座就位,等待员工大会起先;14:0015:30大会进行第一项,各部门及各项目负责人上台分别做年终述职报告。15:3015:45大会进行其次项,由行政人事部负责人上台宣读公司各部门及项目主要负责人人事任命确定书。15:4516:00大会进行第三项,副总经理宣读20xx年度优秀员工获得者名单;优秀员工上台领奖,总经理为优秀员工颁发荣誉证书及奖金;优秀员工与总经理合影留念;优秀员工代表发表获
5、奖感言。16:0016:30大会进行第四项,总经理做总结性发言。16:30大会结束,员工散会休息,酒店布置晚宴会场活动流程20:00-22:00晚宴采纳自助餐方式-目的-增进员工之间的沟通、沟通晚宴布置1、酒店沟通,设定自助餐的类别种类2、晚宴入口处悬挂红色条幅3、桌次支配4、设定相应的工作人员进行相关的接待舞台布置1、舞台背景喷画:内容:文字内容:2、舞台悬挂烘托气氛的红灯笼;舞台边缘布置鲜花;四周墙壁挂烘托气氛的装饰3、舞台整合音响、射灯、追光、烟雾、影象播放,呈现绚丽效果。4、布置红地毯,获奖人踏过红地毯来颁奖台领奖,并发表获奖感言5、有相关人员进行实时录像和拍照,记录这一美妙时刻详细流
6、程(晚宴支配)18:00晚宴正式起先,晚宴主持人邀请公司董事长上台讲话,并由董事长引导大家共同举杯,祝愿大家新年欢乐,祝福公司的明天更加美妙。(背景音乐)18:1018:20董事长及其夫人开舞18:2019:30用餐时段:公司领导及员工敬酒,同事间沟通沟通,拉近彼此距离。19:3021:00消遣时段:1、影子舞(员工)2、歌曲串烧(员工)3、嬉戏1:坐气球竞赛,用具:3把椅子、各装20支气球的3个箱子;嬉戏规则:有电脑随机选人,2人一组,共3组,一个人递球,一个人坐球,限定时间为3分钟,3分钟后,箱子内省的球最少的胜出;详细流程(晚宴支配)4、魔术(李霄飞)5、小品(员工)6、嬉戏2:抢凳子;
7、用具:5把椅子,围成一圈;嬉戏规则:电脑随机选人,将椅子围成一圈,响音乐,6个人转圈围着椅子走,音乐停,6个人抢坐,没有抢着的输;7、歌曲窜烧(薛之谦)8、舞蹈表演(宣扬部员工)9、抽奖(全部人)10、嬉戏3:筷子运钥匙链;用具:12支筷子、2个钥匙链;嬉戏规则:电脑随机选人,6个人一组,分为两组,每个人嘴里叼一只筷子,将钥匙链挂在第一个人的筷子上,第一个人将钥匙链传给其次个人,必需用筷子传,不能用手,哪个组最先将筷子传到最终一个人的筷子上,为赢11、嬉戏4:呼啦圈传区分针;用具:呼啦圈3个、曲别针18个;嬉戏规则:电脑随机选人,3个人,每人一个呼啦圈,手里6个曲别针,每个人在转呼啦圈的同时,
8、要将手里的6个曲别针连在一起,谁先将6个曲别针连在一起,谁就胜出;12、幸运抽奖活动:用具:抽奖箱、卡片100张、乒乓球100个抽奖前我们将会向每个参与嬉戏的人发放一张带数字的卡片,将乒乓球上写上相应的数字,放进抽奖箱,指派专人分别来抽一至四等奖。13、最终主持人邀请全体员工上台合影留念、晚宴结束抽奖签到每一位签到人员都会获得一张电子抽奖券,上面印有姓名,抽中即获得奖品歌曲企业员工奖品:一等奖(一名):iphone5(一部)及红包10000元二等奖(三名):三星note2(三台)及红包5000元(三份)三等奖(五名):ipadmini(五部)及红包20xx元(五份)激励奖(十名):购物卡600
9、(商场或超市)(十张)阳光普照奖:红包100元(200份)组织工作1、活动筹备组:企划部、公关部、总务部、选购部总顾问:企划部部长策划指导组长:企划部组长主持人:公关部员工小组成员:四个部门员工(企划、公关、总务、选购)2、工作人员责任分工:(1)场地布置方案设计:企划部(2)现场音响及节目音带播放:总务部(3)礼品、奖品、场地用品及道具购置:选购部(4)现场礼品、奖品发放:公关部(5)现场桌椅打算、摆放、收集:总务部(6)现场记录统计员:总务部(7)现场保安、秩序:保安部(8)交通负责人:企划部现场管理调配组:指挥人员两名公关部部长及总务部部长(负责整个活动现场指挥、协调、管理)接待组:负责
10、现场嘉宾、贵宾接待及礼仪服务协调组:公司公关部门人员负责应急组:负责突发事务、医疗服务后期总结策划方案 篇2一、影楼营销策划书编制的原则。为了提高策划书撰写的精确性与科学性,应首先把握其编制的几个主要原则:(一)逻辑思维原则。策划的目的在于解决影楼营销中的问题,根据逻辑性思维的构思来编制策划书。首先是设定状况,交代策划背景,分析产品市场现状,再把策划中心目的全盘托出;其次进行详细策划内容具体阐述;三是明确提出解决问题的对策。(二)简洁朴实原则。要留意突出重点,抓住影楼营销中所要解决的核心问题,深化分析,提出可行性的相应对策,针对性强,具有实际操作指导意义。(三)可操作原则。编制的策划书是要用于
11、指导营销活动,其指导性涉及营销活动中的每个人的工作及各环节关系的处理。因此其可操作性特别重要。不能操作的方案创意再好也无任何价值。不易于操作也必定要耗费大量人、财、物,管理困难、显效低。(四)创意新奇原则。要求策划的“新点子”(创意)新、内容新、表现手法也要新,给人以全新的感受。新奇的创意是策划书的核心内容。二、营销策划书的基本内容。策划书按道理没有一成不变的格式,它依据产品或营销活动的不同要求,在策划的内容与编制格式上也有改变。但是,从营销策划活动一般规律来看,其中有些要素是共同的。因此,我们可以共同探讨营销策划书的一些基本内容及编制格式。封面策划书的封面可供应以下信息:策划书的名称;被策划
12、的客户;策划机构或策划人的名称;策划完成日期及本策划适用时间段。因为营销策划具有肯定时间性,不同时间段上市场的状况不同,营销执行效果也不一样。策划书的正文部分主要包括:一)策划目的。要对本营销策划所要达到的目标、宗旨树立明确的观点,作为执行本策划的动力或强调其执行的意义所在,以要求全员统一思想,协调行动,共同努力保证策划高质量地完成。影楼营销上存在的问题纷繁多样,但概而言之,也无非六个方面:影楼开张伊始,尚无一套系统营销方略,因而须要依据市场特点策划出一套行销安排。影楼发展壮大,原有的营销方案已不适应新的形势,因而须要重新设计新的营销方案。影楼改革经营方向,须要相应地调整行销策略。影楼原营销方
13、案严峻失误,不能再作为影楼的行销安排。市场行情发生改变,原经销方案已不适应改变后的市场。影楼在总的营销方案下,需在不同的时段,依据市场的特征和行情改变,设计新的阶段性方案。二)分析当前的营销环境状况。对同类产品市场状况,竞争状况及宏观环境要有一个醒悟的相识。它是为指订相应的营销策略,实行正确的营销手段供应依据的。“知己知彼方能百战不殆”,因此这一部分须要策划者对市场比较了解,这部分主要分析:1、当前市场状况及市场前景分析:影楼产品的市场性、现实市场及潜在市场状况。市场成长状况,影楼产品目前处于市场生命周期的哪一阶段上。对于不同市场阶段上的影楼产品营销侧重点如何,相应营销策略效果怎样,需求改变对
14、产品市场的影响。消费者的接受性,这一内容须要策划者凭借已驾驭的资料分析产品市场发展前景。2、对产品市场影响因素进行分析。主要是对影响产品的不行控因素进行分析:如宏观环境、政治环境、居民经济条件,如消费者收入水平、消费结构的改变、消费心理等。三)市场机会与问题分析。营销方案,是对市场机会的把握和策略的运用,因此分析市场机会,就成了营销策划的关键。只是找准了市场机会,策划就胜利了一半。1、针对影楼产品目前营销现状进行问题分析。一般营销中存在的详细问题,表现为多方面:影楼知名度不高,形象不佳影响产品销售;产品特色不过关,时尚味道淡化,被消费者冷落;影楼样照欠佳,提不起消费者的购买爱好;套系价格定位不
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