2022人力资源工作述职报告.docx

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1、2022人力资源工作述职报告人力资源工作述职报告1一、聘请的成果：1)积累了较大的储备人才简历，xx00余份简历，充溢我公司人才储备人员数目，20_年毕业高校生涵盖销售、设计、文职及工人，为开年聘请做好基础工作。2)拓宽渠道，建设公司渠道维护开发思想，还得不断维护、摸排、调研，在必要时侯投入资金与时间，效果就会明显。3)利用聘请较好的调研同行业及同类型岗位薪酬为薪酬改革供应依据4)利用聘请较好宣扬公司的文化及优势，在品牌认可度在高校、人才市场取得较好的宣扬与推广。公司人力资源基础工作薄弱，人员流淌性大，导致很多岗位聘请较多，公司人力资源战略不明晰及经费投入不足，对外人力资源成本上涨，导致整体聘

2、请工作陷入被动与僵局。20_年主要开展以下聘请工作的目标改善：(1)聘请面试建立了明晰化标准及流程上规范：20_年3月份起先起草公司面试题目、笔试题设计、技术测试及性格测试，在其后的聘请工作中严格依据笔试再面试的标准执行，从一起先严格把关，做到心中有数，让一部分不符合人才筛选出来。规范聘请流程组织，初试、复试、再复试以多次面试再上岗，削减聘请的风险，确保人员稳定，下降离职率。主动的拓宽我公司渠道建设，以渠道建设推动工作进展。维护现有客户渠道，增进新的渠道。20_年在维护原有的智联网聘、莲湖人才市场、欧亚学院、部分职介机构外，主动的拓展渠道开发与建设。A)针对网络聘请：调研了中华英才网、智联聘请

3、、前程无忧等网站，并取得网聘第一手信息。并刚好调研：58同城、西安029聘请网、大秦人才网及汽车人才网，赶集网、百姓网等拓展聘请发布信息及简历搜集面，以信息拓展为对外信息辐射做好工作。以较短时间及经费投入电话与网络宣扬，刚好补进销售、文职、设计岗位。这样效果，也是最常用方法。B)针对报业聘请做好了对华商报价格调研、对同城信息报、今日资讯、博思人才周刊、学聘报等不同类型报纸踩点及调查，取得一手样报及价位，为以后聘请做好基础。20_年在开年或中期有必要还得投入报纸广告，以短期内取得效果最为明显。C)针对人才中介及服务机构开发做好了与高新人才市场参与6次免费聘请会、与新城人才市场合作参与2次免费聘请

4、会，与西安培华学院、西安外事学院、西安汽车科技学院、西安工业高校明德学院、西安现代学院、宝鸡文理学院、西安交大城市学院、西安工业高校北方信息工程学院等xx余所高校建立长期合作事宜，稳定输送高校毕业生，做好人才储备及校内聘请工作服务。较好的建设公司高校网络及对外合作平台。聘请到合适高校生20-30人进入公司团队，在工作一线表现优秀。(2)主动参与人力资源聘请方法研讨与培训课程，积累聘请面试阅历。20_年6月份参与陕西百佳人力资源聘请渠道建设研讨会、高新企业高校聘请实务及党校聘请形势分析较强的促进个人专业化、对聘请全局把控实力及水平，为聘请缩短周期及增加聘请质量打下坚实基础。(3)主动与3-5家职

5、业介绍中心合作，为公司举荐人员，确保基层人员特殊是电焊工、电工及司机聘请做好信息铺垫。(4)公司目前存在聘请的难点：现有工资水平与社会人员水平有肯定差距没有竞争力;公司的用人标准很严格，也不情愿雇佣水平一般员工;中层与用人部门对人才的管理及沟通不能刚好到位导致今年凸显2个人问题：3-4月份基础工人很难聘请;8-xx月份业务人员很难聘请;部分高层次人才聘请渠道缺乏，比如中级会计职称人员得在同行财务资源去挖掘，并未取得建立高层人才圈子及路子;司机聘请常年不懈，重点在于待遇跟不上、部分用人理念管理理念未深化、不人性及对于司机考核方式与薪酬制度迫在改革;这对聘请问题我认为不简洁单是聘请问题，是牵扯到很

6、多问题的最终结果。(5)劳动力成本上涨及人才渴望的迫切性及改革速度形成反比，也将在人力资源聘请工作中成为一个难点及重点。聘请成本限制与聘请的投入也将是改革的重点。二、培训工作：20_年培训工作主要坚持公司育人理念，培育公司复合型人才为己任，重点提高公司人员整体职业化素养及职业情操，驾驭现代管理学问与实力，为工作开展注入活力。20_年3月份下发培训支配，严格依据培训安排执行。20_年培训60余次。20_年培训方面主要开展以下工作：(1)接着保持与高新企业高校合作关系，做好中层、业务人员、财务人员及部分生产管理人员对外输送培训，举办42余次，也刚好通知汽贸及大统公司人员参训，确保培训效果及支配。(

7、2)主动组织新员工入职培训2次，较大大提高新入职人员对公司文化规章制度了解，融入公司集体及团队生活。(3)中干管理学问培训xx次，开春举办了全公司品质管理视频学习、姜岚昕管理学习、品质管控学问及团队建设学问，对新任职中干举办了中干职业实力培训;4月份输送公司高管参与EMBA品牌建设论坛;11月份输送高管参与团队打造管理培训课程;12月份聘请莲湖人才讲师做心情化管理课程培训。(4)举办员工内训课程8次，针对员工进行李强优秀员工视频学习、针对中干中层危机视频学习、针对业务开展胜利营销引爆销售视频学习;针对基层员工进行礼仪学问职业化塑造忠诚与责任专题讲座，激发员工驾驭新学问、新思想，合理应用学问及针

8、对性培训，起到肯定效果。(5)对外合作方面：主动调研了3家对外户外团队拓展公司，20_年举办员工对外拓展;调研了蓝天询问公司、西安红衫管理询问公司、西安交大EMBA、杨智管理询问公司、天智管理询问公司、智华管理询问公司及中国广协远程教化等，主动探究我公司培训实际与对外课程设计，取得肯定效果与进展。(6)更改培训记录、起草培训管理制度及做好培训后效果评估及调查，使得培训有方向、有目标、有思路。培训存在的问题：1、对于培训管理及组织放松。相关管理制度并下发执行慢，培训管理实力需加强，对各单位及各部门培训的监管与指导不力，未做好培训工作的调研与探讨。2、针对培训需求分析及培训课程设计不合理，体系不明

9、。未做好每次培训调研及问卷下发，未形成课程设计团队，确保培训实效。培训调研及效果评价表格执行流于形式。3、经费投入不足，必要在设备、外训参与及培训教材中投入资金。三、薪资管理、社保管理方面：20_年在薪资管理方面主要针对公司薪酬做了普调及改革，确保每月刚好下发核算公司人员工资。在核算与执行中主要将大统公司工资纳入人事核算，逐步规范及步入正轨。目前存在问题：1、核算不刚好，有时不能保证发放时间。这个问题较多，在流程上规范，刚好规范各部门上报资料时间及质量，必要纳入考核及财务转款时间缩减等。2、薪酬架构需改革。在原有工资基数普调已经形成很多现实问题，在新的财税政策与宽带薪酬影响下，需改革薪酬结构及

10、明确薪酬体系，实现薪酬激励作用。3、规范薪酬增减及核算程序，确保出错少、漏洞小。4、大统公司工资与财务联合做好有关项目检查及成本估算，确保用工成本合理化、规范科学化。社保管理工作方面：一)主要针对社保主要是年审工作，在年审过程中实现顺当通过，11年主要探讨了社会保险网络申报、年审流程、社保法律条文及西安市高新社保局各类社保业务流程，从门外汉逐步驾驭网络申报、月度基数申报、待遇报销、养老转移等操作流程及规范。担当2家公司社保专管员，基本流程已经上手。二)社会保险工作主要为员工供应保障及询问服务。在公示拉张贴相关社保政策宣扬政策及关注政府动态，为员工谋福利。做好失业保险登记、住房补贴登记及生育保险

11、报销、个人账户信息变更维护等。三)加强业务学问学习，参与社会保险培训3次，主动与社会保险管理基金人员学习，利用社保转移机会也了解了雁塔区养老经办中心、残疾人就业证办理等学问，不断登陆网站学习政策及做好服务是职责所在。问题：1、20_新的社保法颁布，新的政策出台，将对民营企业是个挑战。主动学新的政策、做好薪酬及财税申报、社保申报，为公司节约资金将是一个难点。2、针对政府公关、沟通及事务处理方法、技巧及政策探讨、专业化学问有待加强。四、个人成长方面：个人20_年主要是专业学问转化与不断工作总结的一年。主要学会了工作的执行及目标的管理。在人事17咳嗽备替及工作环境困难做出了巨大付出。也同时个人也发觉

12、自己很多工作不足及成长的机会171、20_年聘请工作有点难，都想去放弃，但是我学会了坚韧、坚持及狠心。在一部分岗位中自己取得成长、也算是阅历;这是领导的栽培及激励结果。2、利用机会较大的提高自己学问专业实力。个人酷爱学习，公司也给与较大平台。20_年参与了陕西人力资源峰会、聘请建设论坛、高新企业高校近xx次课程、礼仪、心灵、执行力、绩效考核关键点等外训课程，让自己建立了浩大思维及空间，为工作注入较好的思路。3、人力资源部门接触的人不较多，自己在20_年较大改善自己说话方式及沟通实力，在行政事务处理、员工投诉处理及政府公关、对外洽谈合作取得肯定进步。4、加入西安人力资源俱乐部，及很多专业询问网站

13、、QQ群增加了自己的眼界，扩充了自己的HR学问，结识了HR同行。为专业化、前瞻性探究我公司人力资源模式与借鉴外部优秀理念搭建很多平台。五、对于公司的人力资源建议：1、中国企业已经进入战略人力资源管理阶段，挑战首先是来自于企业家与企业高层的人力资源战略意识与战略思维。真正把人才上升到企业战略高度，企业高层只是有意识，但是还没有确定人力资源战略性思想。人力资源战略管理实力不足，如何较好的传达并执行在战略上落地成为关键。2、重视团队的建设及打造，对人力资源部门有必要赐予资金或人员投入，这将是对于企业将来的投资。3、规范公司管理行为及人员素养，建立健全公司战略体系及文化建设、管理思想转轨、中层干部队伍

14、最为关键。20_年即将过去，留下来是学问及阅历的积累。在工作中顿悟、在工作中创新。我时刻明白公司人力资源的薄弱环节及将来目标，在不断提高自我工作实力、工作绩效，在不断切合公司实际、做好管理改革与创新;不断地向专业化、正规化发展而努力。人力资源工作述职报告2大家好。去年的今日我还是一个刚从学校走出来的学生，今日我已经成为了一名人力资源部的办事员。20xx年我从财务审计部到人力资源部，这一年的工作充溢了惊慌、劳碌，但更多的是挑战。20xx年前半年作为财务审计部的职员，我主要负责出纳工作进行日常现金的支取，基本户和一般户的银行对账，投标保证金和履约保函的办理。在履约保函方面，接到保函申请时要计算保函

15、金额并然后按领导批示与项目部、银行进行保函格式等方面的沟通，从中学习到了保函申请及办理方面的学问也熬炼了我的沟通实力。在日常现金支取方面，严格遵守会计法律法规及公司相关规定，对于大额的现金支取要求提前申报并刚好与银行沟通，保证了生产运营的正常进行。在今年6月份，我去稻城亚丁办理了银行开户的相关事宜，主动做好与项目部、银行、公司主管领导的沟通工作，经过两周时间最终开户胜利，将相关资料带回公司，比较圆满的完成了此次出差任务。在此，我向财务审计部的主管领导及各位同事表示感谢，感谢你们在近一年的时间里对我的关切和帮助。在今年八月份，因为工作须要我从财务审计部调到了人力资源部，人力资源工作对我来说基本上

16、一个完全生疏的专业，从公司的人员花名册，到项目部的人员设置，从人力资源专业的各种法律规范到集团公司下发的各种文件规定，一切都要从头学起。在领导及各位同事的帮助下，经过一段时间的学习我逐步了解和熟识了人力资源部的工作内容。在科室当中我主要负责陈x项目部、吴x项目部每月的工资及奖金的造表核算，劳务费用的汇总并填报付款申请，每月报送安装公司人力资源部的月报表。在工作之初，由于对人员的岗位及工资构成不了解因此在做工资表时出现了许多错误。针对这一问题林部长刚好向我讲解这一方面的学问，并对每个工作流程进行剖析，查找缘由。科室的其他同事也主动帮助我检查错误，并向我传授了他们以前工作当中的一些阅历和教训。经过

17、一段时间的学习，在工资表方面存在的问题已大为削减。在人工费的方面，包含了内包班组和外包班组的两部分，内包班组是每个月由项目部报送纸质和电子表格到人力资源部，外包班组是由工程技术部依据每月项目报量然后核算其人工费的金额，制表后交人力资源部，然后由我计算其质保金、管理费并完善签字手续报领导审批。每月各项目的人工费汇总要求做到细心细致，并与劳务公司、项目部细致核对。严格根据公司相关规定对劳务费的质保金和管理费进行计算，报主管领导审批。每月人工费刚好精确的报送财务部门，做到了刚好精确发放，保证了生产经营的正常进行。填报统计报表方面，要了解各数据之间的关系，知道专业词汇的含义，并做好与工程技术部、财务审

18、计部的沟通工作。在填报20xx年报统计局三季度报表时，由于是第一次接触因此出现了许多错误，最终在退休职工杨金华老师及领导同事的帮助下渐渐驾驭了填制报表的要领，并顺当完成了三季度报表的编制工作。以上是我详细的工作内容，就存在的问题在以后的工作中我有以下几点想法：1、在工资制表方面，刚好督促项目部上交考勤表和工资安排表，对于项目部提交的原始表格要做到刚好处理，发觉问题刚好解决。以免在每月中旬由于工作量大而造成不必要的错误。2、做好台账的整理登记工作，在8月份接手杨x老师工作后始终在熟识和处理日常的工作，因此在接下来的工作当中我要做好台账的整理工作，特殊是整理接手以前的班组费用和各项目的人工费。3、

19、对于报送安装公司的月报表，做好每月与财务审计部的核对工作，检查其中差额，做好限制，争取把差额限制在校范围内，并做好报表编制说明的书写工作。4、不断学习学习专业学问，参与相关职考试。提高自己的专业水平和业务实力，更好的服务于本职工作。我始终信任：世上无难事，只怕有心人。面对充溢挑战的20xx年，我信任在各位领导、同事的关切和帮助下，在自己不断的努力下我肯定能取得更大的进步，为公司的发展尽一份自己的力气。人力资源工作述职报告3敬重的各位领导、同事大家好！去年的今日我还是一个刚从学校走出来的学生，今日我已经成为了一名人力资源部的办事员。XX年我从财务审计部到人力资源部，这一年的工作充溢了惊慌、劳碌，

20、但更多的是挑战。XX年前半年作为财务审计部的职员，我主要负责出纳工作进行日常现金的支取，基本户和一般户的银行对账，投标保证金和履约保函的办理。在履约保函方面，接到保函申请时要计算保函金额并然后按领导批示与项目部、银行进行保函格式等方面的沟通，从中学习到了保函申请及办理方面的学问也熬炼了我的沟通实力。在日常现金支取方面，严格遵守会计法律法规及公司相关规定，对于大额的现金支取要求提前申报并刚好与银行沟通，保证了生产运营的正常进行。在今年6月份，我去稻城亚丁办理了银行开户的相关事宜，主动做好与项目部、银行、公司主管领导的沟通工作，经过两周时间最终开户胜利，将相关资料带回公司，比较圆满的完成了此次出差

21、任务。在此，我向财务审计部的主管领导及各位同事表示感谢，感谢你们在近一年的时间里对我的关切和帮助。在今年八月份，因为工作须要我从财务审计部调到了人力资源部，人力资源工作对我来说基本上一个完全生疏的专业，从公司的人员花名册，到项目部的人员设置，从人力资源专业的各种法律规范到集团公司下发的各种文件规定，一切都要从头学起。在领导及各位同事的帮助下，经过一段时间的学习我逐步了解和熟识了人力资源部的工作内容。在科室当中我主要负责陈x项目部、吴x项目部每月的工资及奖金的造表核算，劳务费用的汇总并填报付款申请，每月报送安装公司人力资源部的月报表。在工作之初，由于对人员的岗位及工资构成不了解因此在做工资表时出

22、现了许多错误。针对这一问题林部长刚好向我讲解这一方面的学问，并对每个工作流程进行剖析，查找缘由。科室的其他同事也主动帮助我检查错误，并向我传授了他们以前工作当中的一些阅历和教训。经过一段时间的学习，在工资表方面存在的问题已大为削减。在人工费的方面，包含了内包班组和外包班组的两部分，内包班组是每个月由项目部报送纸质和电子表格到人力资源部，外包班组是由工程技术部依据每月项目报量然后核算其人工费的金额，制表后交人力资源部，然后由我计算其质保金、管理费并完善签字手续报领导审批。每月各项目的人工费汇总要求做到细心细致，并与劳务公司、项目部细致核对。严格根据公司相关规定对劳务费的质保金和管理费进行计算，报

23、主管领导审批。每月人工费刚好精确的报送财务部门，做到了刚好精确发放，保证了生产经营的正常进行。填报统计报表方面，要了解各数据之间的关系，知道专业词汇的含义，并做好与工程技术部、财务审计部的沟通工作。在填报XX年报统计局三季度报表时，由于是第一次接触因此出现了许多错误，最终在退休职工杨金华老师及领导同事的帮助下渐渐驾驭了填制报表的要领，并顺当完成了三季度报表的编制工作。以上是我详细的工作内容，就存在的问题在以后的工作中我有以下几点想法：1、在工资制表方面，刚好督促项目部上交考勤表和工资安排表，对于项目部提交的原始表格要做到刚好处理，发觉问题刚好解决。以免在每月中旬由于工作量大而造成不必要的错误。

24、2、做好台账的整理登记工作，在8月份接手杨x老师工作后始终在熟识和处理日常的工作，因此在接下来的工作当中我要做好台账的整理工作，特殊是整理接手以前的班组费用和各项目的人工费。3、对于报送安装公司的月报表，做好每月与财务审计部的核对工作，检查其中差额，做好限制，争取把差额限制在校范围内，并做好报表编制说明的书写工作。4、不断学习学习专业学问，参与相关职称考试。提高自己的专业水平和业务实力，更好的服务于本职工作。我始终信任：世上无难事，只怕有心人。面对充溢挑战的XX年，我信任在各位领导、同事的关切和帮助下，在自己不断的努力下我肯定能取得更大的进步，为公司的发展尽一份自己的力气。述职完毕，请大家指责

25、指正，感谢大家。人力资源工作述职报告4敬重的各位领导，同志们：在公司的中层干部的调整中，我调至人力资源室，担当人力资源主任职务，对我来讲，人力资源管理工作，是一个新的课题，也是一个新的挑战，一年来，在新的工作环境中，我全身心的投入工作，较好地完成了各项工作任务和kpi效绩指标，下面我分四个方面来向大家汇报，请评议。一、思想、学习方面的状况：人力资源管理部门是履行人事管理职能的关键部门，我深感责任重大，我始终抱着仔细踏实的工作看法，工作上有剧烈的工作责任心，到处以大局为重，工作能吃苦耐劳，常常加班加点，从不计较个人的得失。处事坚持原则，公道正派，能严格遵守组织人事纪律。能关切同事，到处以身作则，

26、部门全体人员团结一样，保持了良好的工作风貌。人力资源工作的政策性、原则性强，一年来，我始终坚持边工作，边学习，学习了人力资源管理的学问，学习了有关干部人事制度改革和五项机制创新等方面的文件精神，学习了劳动保障行政执法的有关法律、法规等内容。通过学习和工作的实践，一年时间人力资源的工作，我感觉到收获很大，自己得到了熬炼，业务实力和执行政策的水平也有了提高。二、完成的主要工作状况（一）主动推动绩效管理工作：绩效管理对公司各项工作的开展起到导向的作用，关系到员工的切身利益和公司目标任务的完成，我深感绩效管理工作的重要性，在推动绩效管理过程工作中，倾注了大量的时间和精力，对绩效数据反复测算分析和探讨探

27、讨，完成了绩效管理实施细则的制订和修订工作，在绩效基数核定和考核方法等方面，打破了以往一些传统做法。根据考核程序，仔细组织开展绩效考核工作，每月组织对公司各部门绩效的完成状况进行考评，并依据考核结果核发绩效工资；组织开展了公司员工的年度考核和结果评定工作，依据员工年度考评结果，对连续两年被评为优秀的员工晋升岗位工资。（二）整合员工队伍，优化人力资源配置方面：依据业务发展、营销渠道建设、市场竞争的等须要，不断整合和调整员工岗位，全年共对185名员工进行了岗位调整，选拔7名员工任复原支局的支局长。在实业划归主业的改革中，仔细细致地做好划归人员的岗位设置工作，组织进行竞争上岗、考核上岗工作，对73个

28、划归人员进行了岗位调整，保证了改革中员工队伍的稳定。（三）规范劳动用工方面：仔细开展劳务用工的清理工作：由于各方面的缘由，劳务用工状况比较困难，劳务工的清理，关系到劳务工的切身利益，关系到员工队伍的稳定，在实施劳务工的清理中，做了大量的细致的详细工作，妥当解决了清理规范劳动用工中出现的各种冲突和问题，确保了工作的平稳和连接，已共计清退劳动用工127人，对现有运用的劳务工，也还将进一步的清理规范，后勤工作将实行社会化管理。做好多经员工的劳动关系规范的工作，制定了的详细实施方案，主动宣扬上级公司的文件精神和要求，慎重地处理涉及员工切身利益的事情。肃穆工作纪律和各项规定，对问题突出的员工，刚好进行指

29、责教化，发出书面整改通知书，要求限期整改，并严格考核。加强劳动合同管理和定员编制工作，组织做好了国有员工劳动合同的重新签定工作，根据省公司定员编制指导标准，进行了大量的定员编制测算工作。（四）开展教化培训方面：组织开展第三轮职业技能鉴定工作和岗位技能认证工作，全年组织完成了八个专业的技能鉴定培训和鉴定考试工作，生产岗位持证上岗率达到74%，超过了上级公司70%的指标要求。组织开展了大客户经理、社区经理、综合维护的岗位的技能认证工作；抓好员工岗位技能培训工作，全年组织开展各类培训58期，全员培训率达到89%。注意培训师资队伍的建设，选择了一批技术业务过硬、思想素养高、热心教化培训工作的骨干员工组

30、成公司兼职老师队伍。（五）离退休管理方面：做好离退休人员的日常管理工作，每季度组织召开一次退休人员片组长座谈会，通报公司的发展状况，宣扬有关离退休人员的政策，了解离退休人员的生活及思想状况，解答退休人员提出的实际问题，维护退休人员队伍的稳定。坚持为离退休员工做好服务工作，关切离退休员工的生活，在春节、中秋等节日，组织开展对离退休员工的节日慰问工作；对重病、住院离退休员工，刚好进行探望。另外，还做好了退休人员的手续办理工作。三、存在的问题和不足。工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改进，人力资源管理的学问驾驭的还不够，还需在今后加强学习，不断提高。四、工作思路：新的一年，人力资源管理工作，将面临

31、新形势、新任务，工作的要求会更高，我会加倍地努力工作，我有信念，把人力资源工作做得更好，以下是我12年的工作思路：（一）加强人力资源自身的建设。要进一步转变观念，改进工作作风，工作上必需严谨细致，要常常深化到基层、 班组，多了解、多沟通状况，要努力学习现代人力资源管理的理论，创建性地开展工作，要强化一切为市场、为基层、为员工服务的理念。（二）要提高绩效管理的水平：绩效管理工作要在实践中不断改进和提高，12年的绩效管理方面思路是：要加强绩效的全过程管理，要优化绩效管理的程序，充分利用绩效管理的it应用平台，加强绩效的沟通与反馈。在制定12年的绩效管理实施细则中，要突出业务收入、服务质量指标的考核

32、，防止业务流失，提升电信服务满足度；绩效工资的安排要进一步体现向贡献大的岗位和技术业务骨干员工岗位倾斜。（三）要加强员工队伍建设要把品德、学问、实力和业绩作为衡量人才的主要标准，建立一支高素养的核心员工队伍，以适应激烈的市场竞争。要加强岗位管理工作，接着贯彻竞争上岗的机制，合理地调整员工岗位，不断地优化调整人力资源配置。（四）要加强用工管理。要制定合理的定员编制实施方案，为加强劳动用工供应依据。要加强劳务用工管理，严格根据规范运用劳务用工。要切实提高劳务用工的质量，通过加强培训和考核，提高劳务工的技能水平。要重新制定劳务工管理方法，规范劳务工的管理。（五）要强化员工培训工作。要通过培训需求的调

33、研，有针对性的制订培训安排和实施培训。进一步改进培训方式、方法，要依据不怜悯况，采纳不同的培训方式。要加强培训效果的评估，努力提高培训的效果。要接着抓好员工的岗位技能认证和职业技能鉴定工作，提高员工的职业化水平。（六）推动企业文化建设。要通过组织座谈、研讨、培训、观摩等多种方式，主动宣贯中国电信企业文化；要加强员工学习中国电信企业文化体系的督促和引导，营造学习的良好氛围。（七）做好离退休管理工作。接着树立为离退休员工服务的思想意识，常常与离退休员工沟通沟通状况，坚持做好对离退休员工的走访慰问工作，坚持为离退休员工办实事、办好事。各位领导、同志们，以上是我的汇报，不当之处，大家指责指正，我诚心地

34、感谢大家以往工作中赐予我的关切和支持。感谢！人力资源工作述职报告5敬重的各位领导、各位同事，大家好!于20xx年5月任公司人力资源部经理一职，在总经理的领导下，主要负责人力资源规划、聘请与配置、培训与开发、薪资福利、绩效考核与改进、劳动关系等六大体系的工作，主抓本部门目标责任制的落实，首先借此机会感谢大家在过去的一年对部门和我工作的支持与帮助，同时恳请各位领导和同事在新的一年接着支持。综观不到一年的任职经验，个人紧紧围绕公司发展宗旨，始终坚持“以人为本”的管理理念，创建性开展各项工作，狠抓落实，注意实效，争取高效率高质量完成上级交办的各项任务。现将我个人今年以来履行职责状况向大家做以汇报，请各

35、位指责指正。第一部分：对人力资源经理岗位的相识和理解人力资源作为企业的核心资源干脆确定企业的核心竞争力，人力资源经理要做好领导的参谋助手，为企业战略服务，从公司角度，不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度，更要把人力资源各环节的日常详细工作做细、做好、做到家，从而帮助公司形成企业独有的文化和氛围，提高公司凝合力，维护公司的创新和活力。从员工角度是建立激励员工根据企业与员工共赢的发展之路，在企业中设计自己的职业生涯，不断提高职业技能和水平，在实现自我发展目标时欢乐生活，我牢记人力资源经理的使命：必需具有大局观，成为企业的战略伙伴;具备专业技能的专家;剧烈的服务意识，肩负对企业各部门服务的

36、职责;具备良好的关系平衡意识和实力，平衡员工和企业利益。通过对此岗位的理解，充分了解公司实际后，高度的责任感促使我在职权范围内争取前瞻性、创建性的开展部门工作。其次部分：岗位职责完成状况及主要工作(一)不断完善人力资源管理基础工作，促使管理规范化，科学化。人力资源部自5月6日起先运作，5月27日起独立办公，基础工作比较薄弱，为了规范化运作，部门基础工作主要做了以下几个方面抓起。1、实行办公室5S管理，对员工档案进行刚好整理，对聘请表、转正表和离职表等进行分类归纳，在原来基础上完善人员花名册(纸质版和电子版)，并严格与各部门实际在职人员核对，刚好录入员工入职、离职信息，收集员工毕业证和资格证原件

37、，涉及个人嘉奖等资料刚好归入个人档案，对员工档案进行归类分放，目前可以在很短时间查阅个人档案及相关资料，查阅工作效率明显提高。2、对各部门工作进行调研及了解，在公司各部门工作标准的基础上，初步建立人员岗位职责说明书，明确人员责任和工作范围，形成人员岗位说明书资料近xx0页，建立内部人员规范体系及流程，促使公司人力资源建设步入规范化、科学化发展。3、做ISO9000质量体系认证的打算工作，对公司组织的各种培训，刚好做培训实施记录表和签到表，对本部门工作根据要求逐步进行规范。4、结合公司实际，完善相关表格，制定部门工作日志，每天对本部门工作进行记录(包括今日安排、落实状况、未完成工作)，进行高效时

38、间管理，做到日清月新;制定部门发文登记本，全年向相关部门发放各类文件(培训、任命、沟通)等36个，以书面形式与相关部门刚好沟通，对工作刚好反馈，提高了工作效率，对聘请、入职、离职、培训、考核、保险等分类建立档案，确保各项工作有安排、有落实、有总结，部门基础工作稳步扎实开展。(二)主动拓展聘请渠道，快速补充各类人才，确保工作进展顺当。聘请工作就是在合适的时间合适的人用在合适的岗位上，今年，部门依据广告行业的实际，结合公司业务须要，针对人员岗位需求，不断拓展和完善聘请渠道，最大限度为公司节约聘请成本，招揽贤才，提高聘请效率。1、鉴于车间生产人员严峻不足，先后多次联系职介所20余家、职业技术学校xx

39、余家进行聘请，通过免费人才网及公司网站发布人才聘请信息，搜集各类人才。2、针对销售人员和设计人员需求，主动参与免费聘请会，与中大人力资源机构合作，参与各类聘请会5次;与古都人才网建立合作关系，参与陕西教化学院，延安高校创新学院、欧亚学院等校内聘请会8次，主动与各类职教高校合作，参与西安汽车科技学院校内宣讲会1次，实现校企合作,合作共赢，较好的展示和宣扬企业实力与品牌。3、针对圣翔汽贸公司和大统公司实际，主动拓展各类猎头公司、人事外包机构(红杉管理询问公司等)进行重点聘请。4、为了全方位聘请人才，九月开通智联聘请网站会员，通过简历人才库搜集人才，电话邀请面试等，节约聘请环节时间，提高效率，通过网

40、络发布聘请信息，扩大公司宣扬及影响，聘请更多优秀人才。20xx年通过多渠道，多思维，多方案的聘请渠道建设，公司全年共搜集和收到简历1800人次，面试xx00余人，录用130多人，为各部门工作开展供应必要的人才支持，确保各项工作顺当开展。(三)建立公司培训体系，有效激励员工，促进各项工作稳步开展。1、建立培训安排，有针对性进行分层分类培训。五月份下发瑞翔广告公司员工培训需求调查问卷共计70余份，实行自愿填表的方式进行调查，对调查状况汇总并形成书面汇总报告。经过广泛了解员工培训需求，制定和完善符合公司实际的培训安排，并打印下发到各部门。对一般员工和中干进行分层分级培训，将培训安排落实到每周，从培训

41、课程、培训目的、培训方式、考核方式等进行细化，并确定每月培训主题，针对公司存在的问题，从效率提高月、销售月、创新月、形象变更月和整体提高月等进行有针对性培训。2、建立公司外派培训学习安排与内部培训相结合的培训体系，促进各部门工作学习专业化，好用化及多元化。六月份对中干和业务员进行法律学问培训一次，通过陈平律师税务所高级讲师讲授，增加合同签订等法律学问相识，并组织考试，效果良好;七月份利用早上晨会对全体员工进行礼仪培训四次，提中学干管理实力和员工仪表形象;八月份对业务员、车间人员进行3M材料和机器设备相关学问培训，刚好对培训效果进行测试;利用周末中干会时间对中层管理人员针对管理学问、管理技能、沟

42、通实力，团队管理，人才培育等方面的培训，主要课程有本新闻共5页,当前在第1页12345：中层人员角色定位、如何正确领导80后、人性化管理和制度化管理、木桶原理、管理沟通等;与高新企业高校联系，从8月6日起先组织人员人力资源工作述职报告620年在公司总经理和公司领导班子的领导下，同部室人员共同努力工作，较好的完成了岗位工作职责。简述主要工作如下：1、仔细落实和执行省公司关于加强和推动绩效管理工作的指导性看法，起草*分公司绩效考核管理方法，组织并与各部门进行全面的沟通与协调工作，经公司相关会议探讨通过后，仔细组织、落实和实施了对部门的绩效考核工作，并与近期按省公司要求的时间进度，全面推行了对员工的

43、绩效考核管理工作。2、加强了对劳务人员的岗位考核与管理工作，在劳务合同到期前，协作各业务部门对现岗劳务工工作状况进行全面岗位考核与岗位评价，在*中心区营业员岗位，引入岗位竟争机制，开展了岗位竞聘工作，实行未位淘汰制，对于不能接着适合岗位工作的7名劳务人员，刚好终止了劳务合同，促进了劳务人员爱岗敬业的主动性。3、组织、实施了对数据业务经理及相关营业员岗位人员的聘请与培训指导工作，经公司考核委员会严格的考核，在70余名应试者中，经过笔试、综合面试、微机操作等三轮层层筛选，择优选聘13位同志，经岗前培训及考核，现已达到其相关营业员、数据业务经理的岗位要求，目前已上岗工作。由于注意综合素养，新聘人员很

44、快适应岗位工作，受到业务部门的欢迎和确定。4、加强干部管理工作，落实公司相关干部管理岗位调整工作，并刚好跟踪新到任干部岗位工作状况，帮助相关干部适应岗位工作改变，达到岗位要求，同时，留意加强思想工作，对部分干部岗位工作变动中，出现的思想波动都能从公司发展的大局动身，留意引导和帮助相关人员，使其理解和支持公司的工作支配，激励干部在工作中，边学习，边成长，一切以干好本职工作为前提，以工作绩效去赢得各方的认知，实现自身价值。5、依据部门人员的特性、特长及工作的关联性，适时的调整了部门内部相关工作职责和工作范围，缕顺了工作，最大限度的发挥部门人员的工作潜力，按时完成了工资、工作绩效考核、季度奖金的兑现

45、以及养老保险、住房公积金的扣缴、各类报表的报送、人力资源信息修改、补充等项工作。7、在总经理的全力支持下，主动与地方协调，使地方同意我公司提出的关于医疗保险按月以1000元为基数的提取扣缴比例，年为企业节约缴纳金30多万元，从而维护了企业和员工的切身利益，在住房公积金扣缴方面，刚好向公司总经理汇报，取得了领导的支持，按企业个人都参照20%的比例进行扣缴。凡是涉及到员工切身利益之事，能仔细向领导照实汇报员工的想法。使领导能刚好了解员工的想法，领导的适时决策，增加了员工的满足度，起到了中层干部应发挥的上下沟通，下情上达和上情下贯的连接作用，提*了工作执行力。8、仔细履行岗位工作职责，严于律已，在省

46、公司组织人事干部“树组工干部形象、做公道正派表率”的征文活动中的浅谈坚持公道正派是做好组织人事工作的根本保障一文被省公司举荐，代表省公司组工干部征文，参与集团公司的征文活动。9、树立职能部门为经营、为生产一线服务的理念，对经营、网络和生产一线提出的各种问题，都能仔细对待，擅长倾听业务部门的各种看法和建议，对于职责范围内的事情，都能仔细对待刚好解决，同时，对于超权限范围的问题，也能刚好向领导请示，经批准后刚好协调沟通。10、近期依据公司的发展状况，仔细落实公司相关区、县营业员、基站维护员、数据业务经理的劳务工聘请工作，由于此次聘请人员达43人之多，为聘用到较*素养人才，主动与市人才沟通中心、黑龙

47、江高校*分校等相关部门联系、沟通，现黑龙江高校*分校已有应界毕业生30余人集体报名打算应试，同时，市人才沟通中心将首次与企业合作，将在11月18日在市人才沟通中心，与我公司共同举办人才专场聘请会，广告信息的发布及场地，均由市人才沟通中心负责供应，不仅提*了公司的宣扬度，也为下步提*聘请工作质量，开了一个好头。总之，在总经理的领导下，我在岗位工作中的确能尽职尽责完成岗位工作，取得肯定的工作成果，但自已经过总结和思索，也明显的感到自已还有许多须要加以留意和改进的地方，一是要留意工作的方式方法，严格管理是对的，但要求不宜太*，工作中应改正急躁心情，特殊是留意不能将工作中的急躁心情传递和带给部门下属人员，应体谅和敬重个体的差异性。二是关注和加强与部门间的沟通工作，发觉问题应主动沟通，当出现没按工作程序沟通的问题时，不能按部就班重注工作程序，而应以解决问题为动身点，从而最大限度的削减工作失误。下步工作重点是：仔细做好岗位管理、绩效管理工作，努力加强和做好人力资源提升项目工作，为公司经营和生产发展，做好支撑与服务。人力资源工作述职报告7各位领导、各位同仁：大家好！古语有云“以铜为镜,可以正衣冠;以人为鉴,可以明得失;以史为鉴,可以知兴替。”