2022实用的工程工作计划汇编6篇.docx

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1、2022实用的工程工作计划汇编6篇工程工作安排 篇1为了标准本驻地办平安监理活动，确保本项目平安归纳管理体系的有用运转，全面履行合同许诺，进步平安监理水平，完成零事端平安方针。依据国家相关平安出产法律法规要求，结合各标段项目工程实际状况，特拟定*监理平安作业安排如下：1、工程开工前，查看各施工单位报上来的专项平安技能安排是否具有适用性、针对性，能否确保施工平安，是否契合国家相关法律法规规则。2、查看施工单位的作业驻地、工棚建立是否契合要求，有无相关平安设备。3、查看施工单位的各项专项应急救援预案是否有可操作性，并要求进行演练，进步应急部队的应急抢救才能。4、查验施工单位出场的特种设备状况，是否

2、通过查验，是否过期，有无合格证件，其操作人员是否持有特种作业操作证，证件是否过期。5、查看施工单位的平安资质(企业平安出产许可证)是否契合要求，是否在有用期以内。6、查看施工单位的专职平安人员配备是否满足合同总造价5000万元一名的要求，证件是否有用，人员是否到位。7、查看施工单位的“三宝”(即平安帽、平安带、安)是具有“三证”(即出产许可证、产品合格证、平安判定证)和查验陈述。8、查看施工单位的平安内业材料是否完善，有缺乏、不当之处予以指出，进一步完善平安内业材料。9、查看施工单位是否为民工购买人身意外损伤险，有无树立农人工档案，有无拖欠农人工工资现象。10、严厉督促施工单位依照工程造价1%

3、投入平安经费，做到平安资金专款专用，严厉挪作他用。11、督促施工单位做好三级平安教化，确保出场工人均遭到相关平安常识教化。12、督促施工单位做好平安教化、平安技能交底、平安隐患排查管理作业。13、督促施工单位做好季节性平安技能方法，如防洪防汛、防雷电、防暑降温、防寒防冻等平安方法。14、督促施工单位完善施工现场平安文明施工标记标牌。15、查看施工单位施工现场有无平安隐患(首要要点桥梁孔桩开挖、抗滑桩开挖、地道开挖支护、*防治、通风方法、高边坡平安防护等)，发觉问题下达作业指示要求期限整改。16、督促施工单位活跃合作相关单位绽开各项平安活动，如*全国“平安出产月”活动、“平安出产年”活动、“平安

4、工地建立”活动等等。17、查看施工单位的消防器材挂设是否到位，短暂用电搭接、布设是否契合标准要求。18、对整体监理人员进行平安常识训练，以便进步监理人员的平安管理水平，能更好的监理施工过程中的平安作业。19、参加交通部主办的相关平安常识训练。20、活跃仔细学习国家相关平安出产方法的法律法规常识，加强本身业务水平，做到依法监督。工程工作安排 篇2新的一年已经到来，面对酒店业的竞争越来越激烈的实现，以及酒店经营面临着设施设备进一步老化的困难和挑战，工程部要全力结合酒店现有设施设备做好全年维护保养工作。一工程部今年的总体工作工程部要确保酒店动力正常运行，要进一步加强设备的维护运行管理，加强安排检修保

5、养，设备巡检，保证好热泵，电梯，配电，中心空调，供水系统，厨房设施等正常运行 特殊要提高客房，餐厅，消遣部设施的完好率和舒适度。进一步加大能源管理力度，加强成本意识，完善物耗材料管理，设施备件定置管理，大力抓好挖潜和修旧利废工作。加强人员培训，服务意识培训，服务技能培训，争取人员一专多能，充分利用人力资源，限制人员总数，实施末位淘汰，改善服务，改善后台形象，促使工作质量更上一个新台阶。二工程部重点抓好如下工作1.狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌，仪容仪表，服务意识，服务程序，服务质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培育和聘请综合型技工，如电工肯定要

6、从强电修理到配电，电梯等方面技术综合化。对工程部技工实行优胜劣汰，技能比武考核。留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲沓心情，注入新的活力，人员任用上不搞一潭死水，引入竞争和淘汰机制。只有在人员聘用上实行能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的方法，才能使整个团体随时有竞争，有活力。通过培训考核使工程部后勤员工都以满怀热忱，去创建舒适的硬件环境，为客人供应舒适的服务产品，使后台服务也充溢浓郁的酒店气氛。2改进工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间，特殊是前后台部门间，班组间，上，下级之间的工作。刚好有效，不推诿，多做事。加强对设施设备的日常巡检，责任分区，责任到人。并且有修理班组定期对前台运用

7、人员讲解并描述运用保养学问，杜绝野蛮操作。3根据检修保养制度，抓好对大型关键设备的安排检修和保养，做好电梯，中心空调，热泵，配电，供水系统的换季检修，日常维护，特殊是对中心空调主机及配套冷却塔，水泵，末端风机盘管，风柜的清洗保养，细心调试，确保中心空调主机顺当运转平安度夏。加强对客房电器装饰水暖等各种设备，厨房设备，餐厅设备的保养周期巡检。保养必需经运用部门确认到位与否，作为对各班组考核的依据。4树立成本经济概念，发挥利润中心作用，健全并根据能源，物料，修旧利废管理制度和方法，限制降低物耗，能耗成本，加强修旧利废，争取更进一步降低万元收入电费比，限制万元收入水费比，降低万元收入物耗比。（1）

8、把握工程配件质量关，对重大配件材料挂牌登记运用日期，跟踪运用质量和寿命。加强对配件价格的市场调查，包括对于装修改造装饰工程材料的价格调查限制。（2） 修旧利废加强考核统计，每月检查通报修旧利废的状况，工作优秀者可赐予适当嘉奖，坚决杜绝只管更换不管细心修理的不良作风。（3） 合理调控设备的经济运行，杜绝跑冒滴漏的现象。（4） 实行能源管理方法，加强对各点、电、自然气、蒸汽的运用检查每月抄表并进行对比，水、电、自然气、蒸汽的运用量通报各运用部门，便于部门成本限制。（5） 加强材料，设备配件定置管理。建立好设施设备台账，具体个配件材料的价格，便于限制。（6） 严格限制外委项目，水、电安装能自行解决者

9、自行安装。设备修理严格限制外委尽量限制修理成本。5、工程部员工要增加美学美感意识，学习驾驭星级新标准，为酒店创立和谐美妙的环境。总之，事无论大小，要干就要干最好，我们信任没有最好，只有更好，只有我们不断的自我加压，找寻工作中的兴奋点，对事业充溢激情，对工作充溢热忱，对企业倾注深情，对顾客满怀亲情，对社会奉献真情，一个舒适的酒店必定成为顾客宾至如归的家园。工程工作安排 篇320xx年即将过去，展望1年来在各部门携手协作下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了人员少、工作量日渐增大等困难，本着开源节流，勤俭持家的理念，大力开展修理保养、深挖节能、技术改造和修旧利废工作。主动主动地解决了景区

10、供热系统改造、景区供水管路重新规划铺设、发电机换装、有线电视升级改造等诸多问题，兢兢业业、任劳任怨，较好地完成了上级领导布置的各项任务和年初制定的工作安排，在硬件上刚好保证了景区正常运营的须要；主动参与了景区组织的各项活动，比较圆满地完成了景区领导布置的各项任务和日常管理工作。在此，将本年度的工作总结汇报如下：一、部门管理工作日常管理：在日常管理上，遵循日事日毕，日清日高的原则，始终坚持当天的工作当天必需完成，做到了下班前不留一张修理单，基本实现故障设备不过夜的目标。加强对部门的管理，从而强化、细化了部门的各项管理。把相关的管理责任明确到人，做到管理工作落实任务不走过场，没有死角。仔细组织部门

11、员工学习了景区下发的每份文件和办公例会会议纪要，组织员工召开会议、活动的总结纪要，让员工充分理解其精神。仔细落实总经理睬议任务中的工作任务，始终强调要求员工能做到的部门管理人员要先做好，切实起到带头遵守景区的各项规章制度。每天坚持召开班前会，每周开周例会。刚好签到考勤，早上始终坚持晨会全部流程，营造除了良好的工作氛围。始终坚持周例会制度，做好前一周的总结和本周的主要工作支配。学习培训：加强人员培训，增加服务意识培训，服务技能培训，每天下午留出一个小时的学习时间，班组安排培训内容。设立专人跟踪日常修理细微环节和文明礼貌修理，保障了员工综合素养有了明显的提升。每个周一下午进行文明修理相关技能培训和

12、技能考核，月底考试并上榜公布成果，并纳入到员工月度考核当中去。通过一系列的改革措施使工程部员工整体素养上了一个台阶，各部门反馈良好。促进每名修理工实现一专多能，充分利用人力资源，限制人员总数，实施末位淘汰，改善服务，改善后台形象，促使工作质量更上台阶；加强传统文化学习，结合前段时间景区开展的传统文化培训应用到日常的工作和生活中。二、上级部门的各项工作落实状况在20xx年随着景区的升级改造工程显著增加，部门员工不怕辛苦，主动想方法动脑筋，解决了疑难工程改造问题。在保障了景区设备正常运行的同时，又对各部门的部分设备进行了升级、更新、改造，为部门解决了切实的困难。完成的主要任务：1、在提升温泉品质方

13、面：男女宾更衣柜统一修理，池区地砖、灯管修理，桃花池白鹿神汤统一勾缝，将温泉丽人湾破损严峻的灯具进行了更换，温泉园区安装LED景观灯。2、针对客房内设施维护升级：主楼阳台推拉门统一调试更换了地轮，分两次对主楼楼道、客房、公共区域墙体脱皮进行了粉刷，房务四楼部分区域安装排放扇，山顶公寓统一安装壁灯，别墅栏杆统一焊接加固，双三、独一热水管道改造别墅卫生间排风扇噪音大多次遭到投诉，克服没有检修口、作业空间狭小等难题更换了排风扇，山顶公寓客房空调室外机支架刷漆，主楼中心空调系统更换部分阀门伸缩节，祥鹿苑、别墅区域安装景观灯。3、其他方面：自助餐管道统一改造安装，中厨房安装6个新灶台，重新改造灶台水龙头

14、，更换景区部分破损严峻的配电箱，对观景湖边上腐蚀严峻的铁灯杆进行了更换，为了消退平安隐患将景区袒露电源线进行了穿管、走线槽等平安措施确保不出平安问题，更换景区部分区域的背景音乐音箱线，保安部到北门岗重新铺设电话线，监控室监控线路进行了整改，等。升级改造工程：1、完善景区无线网络系统，餐饮中餐厅安装无线路由，实现餐饮区域WIFI覆盖；自助餐厅加装移动信号放大器，解决了自助餐厅没有手机信号的问题。2、由于主楼地下室发电机运用时间长所负担的区域负荷大，通过技术论证和询问厂家看法后，把水上乐园发电机和主楼发电机进行了对调。经安装调式后效果良好，保障了电力应急须要，也为公司节约了更换发电机费用。3、主楼

15、、水景部分房间线路故障导致部分电器不能运用，本着节约便利修理维护的原则，通过想方法制定相应的改革措施，逐一房间进行了整改。4、温泉中药阁喷漆工程，药蒸房蒸汽管道更换、焊接。5、节能降耗方面：将景区逐步更换为部分高能荧光灯灯管更换为LED的环保灯具，景区2号热水井水泵由于电源线线路改造主楼前喷泉小射灯电源线改造，主楼前柱子灯改为LED小射灯改造，将传统文化灯箱好能耗的荧光灯更换更为节能的LED灯管。6、铺设配电室到巨蟒滑道通道电缆线，修理大喇叭机房限制柜，更换其全部平台限制线。7、大喇叭机房改造大型链接止回阀一台，从而缩短了其抢修时间提前使大喇叭滑道能够正常运用，改造巨蟒滑道伸缩架，使其不再出现

16、由于操作不当造成的损坏。以上主要任务及升级改造工程只是其中的一部分，每一项都是至少须要一天或者几天的工程，都是本着节能、便于维护修理，便利运用的原则来做的。凝合着每一位修理工的聪慧才智，甚至要开多次论证会才能实施。全年景区重大工程升级改造工程：18项；共计完成重大工程共计：24项；在今年(1-11月)工程部共修理单张：12375张。三、节能降耗修旧利废、减排工作工程部是后勤保障部门，既是能耗支出大户，又是节能大户。虽然不能干脆为景区创效益， 但只要做到开源节流，勤俭节约，保障设备、设施良好运行，为客人供应一个良好而又舒适的环境，就是为景区创效益。为此工程部20xx年针对各部门实际状况进行了设备

17、运用及平安留意措施，使各部门员工增加了平安意识，节能意识，基本做到了人走灯灭，顺手关灯的好习惯。并对地下室设施设备进行了多次改造（中心空调系统更换部分老化伸缩节及其配件，对其蒸汽换热器进行了优化调整等），对景区各个区域的照明设备设备加装时钟限制器。使其达到运用合理化、能耗最低化，做到有功最大化。我们广泛征求各种节能措施，员工提出了很多阅历和建议，解决了很多实际问题。 通过多年来的节能工作，要想接着降低能耗或保持低能耗水平具有肯定的难度，但我们并没有停滞不前，而是立足现有条件将节能工作常抓不懈。找寻新的节能途径，把节能减排贯穿于全年的管理之中。如：将景区逐步更换为部分高能荧光灯灯管更换为LED的

18、环保灯具，景区2号热水井水泵由于电源线线路改造主楼前喷泉小射灯电源线改造，主楼前柱子灯改为LED小射灯改造，将传统文化灯箱好能耗的荧光灯更换更为节能的LED灯管，主楼中心空调系统冷却塔的改造。在日常的工作中，加强员工节约意识的学习，注意培育和提高员工的增收节支意识，例如：在修理工焊接物品时能用小电流完成的决不为了省事，去运用大电流焊接。涉及带材料更换的必需后领班确认后才可更换，杜绝能修再利用的物料被更换掉。晚上值班时刚好巡察检查无人开灯的办公室以及空调运用状况，抽油烟机等高耗电设备关闭状况。在能耗管控方面，坚持每周对各部门水电气进行能耗分析，刚好驾驭能耗状况，刚好和各部门沟通能耗运用状况，做到

19、合理运用每一滴水、每一度电。加大对景区管道、循环泵的巡查力度，为此在上半年对景区的热水管道重新铺设和景区供热系统进行了升级改造。20xx年1-11月份景区用水：784430 m3，较20xx年同期用水：734385m3，多用水：50045m3,同比多用：6.37%。20xx年1-11月景区用电3775999度，较20xx年同期用电4171719度节约358515度，同比节约9.49%。20xx年1-11月用煤消耗1775.3吨,较20xx年用煤1925.3吨，同比节约150吨，同比节约 8.45%。工程工作安排 篇4新年伊始，总结即将过去的20xx年，从刚起先整理工程养护部和档案室的资料时的不

20、娴熟，到如今的得心应手，这与部门领导的正确引导和同事的热忱帮助是分不开的。记得刚来公司，还曾为不知如何与同事领导相处、如何开展工作而苦恼，然经过近半年时间的工作和学习，我发觉起初所担忧的都是多余的。公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化和同事之间互帮互助的热忱，让我很快融入了江珠这个大家庭，也给了我更高的工作热忱。在工程部的近半年时间里，我不遗余力地做好本职工作。本年度我的主要工作及总结如下：一、收集整理工程部本部门所产生的资料1、负责收集本部门文件和资料的发放、回收、借阅、传阅工作。每天收到的文件性资料都做到在当天内处理完善，其他资料在没有特别的状况下都在一到两天内处理完善，需扫描的资料

21、都刚好送往相关人员处进行扫描上传，无资料积压状况。无论是对公司内部部门之间还是对施工单位之间的资料都建立了具体的登记台帐。2、负责养护资料的接收与跟踪返还。在养护资料整理方面，建立了具体的接收与返还台帐（手写与电子版两种）。养护资料的整理归档工作比较滞后，由于工程养护申请表须要走网上审批程序，较缓慢，有的工程养护申请表上报已有好几个月了（编号为yh20xx0061的工程养护申请表上报的时间为20xx。07。10），到目前为止网上审批流程还未走完，影响了工程养护的验收以及资料的归档（详见附表）。3、由本部门所产生的资料按收文、发文、工程养护申请表、工程养护验收表、工程养护通知单、工程养护废料交接

22、表、都设立了特地的档案盒，有明确的电子卷内书目，每个盒子都贴有明确的案卷脊背，便利查找。二、档案室资料的整理对于档案室资料的整理，首先对档案室的资料按珠海段、江门段各标段类型进行分类，每一个标段又分收文、发文、变更、计量、图纸等进行具体的分类、装盒，分柜陈设。一） 江门段资料的整理状况1、各标段的收发文存在的现象江门段各标段的收文都存在文件丢失、收文是复印件等现象，尤其是与政府部门的收文大多数是复印件，也有一些文件缺附件资料，还有文件的附件资料是没有签字确认的，许多文件都没有公司文件批阅的处理表，有文件审批表的格式也不统一，各种各样的都有，文件都不齐全，不具备竣工资料验收的条件。江门段公司的发

23、文从文号排序上来看也存在丢失文件的现象，而且发文的文号排序有些混乱，有重复文号的现象，有个别的发文缺附件资料。2、变更设计通知单存在的现象设计院下发的变更设计通知单分桥变、地变、线变三种，其中桥梁变更的设计通知单丢失很严峻，现有的资料里有一些原件已丢失，只有复印件。线变只有线变201号，而1到200号没有，不知是否存在，并不明确。所缺的变更设计通知单已统计上传给设计院，目前尚未回复。3、工程变更报告存在的现象江门段各施工单位上报的工程变更申请报告，有许多都尚未审批就存放在档案室里，不符合档案室资料存放的条件，已将未审批的工程变更申请报告送到相关部门进行审批。已审批的工程变更申请报告公司应保存一

24、份，剩余的应返还给相关的单位或部门进行保存，但未返还。4、计量方面的资料整理存在的现象江门段各标段的计量方面的资料，不论是施工单位上报的每期计量资料（包括附件资料），还是公司应返还给施工单位的计量月支付报表，都或多或少的有丢失。计量月支付报表应是一式六份，本应返还给施工单位一份，有的未返还。5、各标段图纸存在的现象图纸的整理是按初步设计、两阶段施工图、两阶段施工图修编、地质勘测等来分类整理的，因图纸太大太多，没有足够的柜子来装，查找也不便利，所以短暂先按标段依次摆放在地面上，显的有些零乱，未达到档案资料的摆放要求。6、江门段各标段竣工资料的移交状况江门段目前将竣工资料移交到档案室的标段只有江门

25、段五标、六标、交安一标三个标段，其余的都未移交。因交叉施工导致，所移交的竣工资料都是不完整的。二） 珠海段资料整理状况1、珠海段各标段的收发文、变更设计通知单、工程变更报告、计量方面的资料整理状况和江门段的资料一样存在丢失、复印件、资料未审批、不齐全等现象。其中变更设计通知单的地变是从61号起先的，而1到59号的地变设计通知单是否存在，并不明确。所缺的工程变更设计通知单已同江门段所缺一起上传设计院，未有答复。2、各标段图纸存在的现象珠海段图纸同江门段图纸整理方法一样，按标段、类别分别摆放在地面上。在整理的过程中发觉珠海段二标荷麻溪特大桥的图纸只有初步设计图和方案设计图，其余的图纸已全部丢失。3

26、、珠海段竣工资料的移交状况珠海段到目前将竣工资料移交到档案室的标段有珠海段四标、十标、十三标、交安二标、路面三标五个标段。其中珠海十三标、交安二标的资料只是移交了一份原件，而且未进行装订；珠海十标的竣工图纸未按竣工图的要求去装盒。珠海段存在交叉施工状况，因此所移交的竣工资料是不完整的。伸缩缝标段的施工资料已移交档案室。三） 档案室的资料借阅、领取状况主动协作各部门或个人在档案室资料的借、查工作，到档案室里借、查资料，在档案内里有他们所要的资料的状况下，都在第一时间内为他们拿到（因档案室里存放的资料并不齐全），假如在档案室里没有所要查找的资料，也赐予他们明确的答复，没有。为了防止档案室的资料在借

27、阅的过程中丢失，因此档案室资料的借阅都有具体的借阅登记台帐；为避开出现资料在领取后丢失而说并未领取的状况，档案室资料的领取也做有具体的记录台帐。三、工作中存在的不足由于是首次接触工程养护资料，在实际工作中是处于边工作边学习的状况，资料的整理并不像施工过程中的施工资料和竣工资料那样顺手和志向。另外，档案室的资料种类多、困难，刚接手时又比较乱，资料的整理工作相对就难一些，全部的资料均需录入电脑，建立成电子版的卷内书目，因此电子版卷内书目录入工作有些缓慢。四、20xx年的工作安排1、跟踪、收集养护单位的工程养护资料，进一步将其完善，统一归档。2、加快档案室资料的卷内书目的录入工作，尽可能的录入完整。

28、3、帮助施工单位竣工资料的移交工作。以上是本人在20xx年的工作总结以及在20xx年内的工作安排，望公司各位领导与同任赐予指责指正。工程工作安排 篇5在日益竞争激烈的市场环境下，任何一个企业的管理者都知道企业存在的目的就是要赚取利润，没有利润的企业就是没有竞争力的企业，为此，许多企业都提出了“成本事先战略”的经营方略。让利润增长的手段就是增加收入和降低成本。所以越来越多的企业注意的了ie改善的降成本意识，特殊是在企业在走向成熟的发展阶段时期，ie改善作为企业的制胜法宝显得尤为突出和重要。经过和何总你深化的交谈后，我充分了解到公司目前所处的这个特别阶段和你目前聘请ie职位的想法，使我感觉到自己假

29、如加入贵司的话能在充分发挥我个人的专业学问技能，同时对我来说也是一个全新的学习机会和发展平台，因此我很乐意加入贵司，同贵司共同成长并发展。假如本人有幸加入贵司，在前三个月我将重点从以下几方面绽开工作：1 全面学习公司的企业文化因为进入一个新的公司，必需学习公司的企业文化，同时要融入到企业之中，将自己的利益和公司的利益结合起来，与同事之间能相互融合沟通，形成良好的团队合作关系，使我们的工作能相互合作的卓有成效。2 全面对公司的产品种类及加工流程深化的学习驾驭改善是基于问题的发觉，特殊是在产品加工流程中所处的一些无效的不增加值的活动进行全面的分析改善，所以首先要从最基本的产品加工流程学习，只有相识

30、和驾驭了产品的制造流程以及流程的详细做法，才能在问题的发觉和改善上提出切实可行的改善方案出来，从根本上解决问题。3 在学习过程中从ie的角度进行效率成本管理问题的发觉对于自己来说一个全新的行业，要在最短的时间内去驾驭他，必需在学习的过程中要擅长进行5wih的提问，只有在寻根究底的基础上才能充分学习和驾驭其内在的原理学问，同时以一个全新的眼光来发觉效率成本问题，对发觉的问题点逐个进行分析，制定切实可行的改善方案。4 在发觉的问题中选择一至两个经典改善案例进行全员宣导培训，使全员树立ie改善意识。改善无处不在，使全司员工相识到ie的巨大改善效益，使大家对ie有一个最基本的了解，对ie有完全认可的看

31、法，同时调动全员改善的主动性，为长远的全员改善活动打下坚实的基础。5 改善是一个系统的工程，必需从点滴做起，最基本的是做好5s工作，使员工树立从小事做起的自律习惯因为改善的成果就是建立标准，必需使全员根据标准进行作业，才能使改善的成果保留下来，成为公司的技术，因此只有全员有一个良好的作业标准习惯，才能使改善有序进行，否则改善就无济于事。工作安排：为使全公司的运作能在ie的评估下的确做到成本管控，效率优化逐步提高，我对将来的工作规划绽开如下：第一步：建立基本数据资料文件产品数据库文件，包含产品的分类，名称以及厂内代码；驾驭必要的生产数据指标，包括良率，生产率，机器设备嫁动率，产线平衡率，作业人员

32、配置数量等；向工程索取全部产品的工序、工艺资料，获得关键工序工艺等资料。其次步：建立标准时间数据库建立各个产品及其对应的工序资料表，评估建立各个工序的宽放系数，同时测定作业时间逐个建立产品标准时辰表；定期进行动作工序优化改善，更新作业标准工时；第三步：建立产能数据库和产能提高安排依据产品标准工时建立产能标准，定期更新产能资料，结合产能和生产安排，计算所需人员、设备、夹具等资源数量；统计目前的人员设备仓库资料，评估其优化配置的合理性；第四部：建立并优化厂内生产系统流程向工程，供应链，品质等部门索取厂内各部门作业流程资料，依据目前运行状况进行合理性评估，协同各部门优化作业流程，制定产品检验标准和限

33、制安排；第五步：建立标准的工厂设施布局体系和物流部门协作，制定公司车间的原料，辅料，半成品，成品，不合格品的运输路途，同时定置化管理。对生产线的布局进行合理性评估，制定改善方案，并将结果上报给领导供参考；生产现场推行目视化管理，全部现场现物进行标示；对生产线进行统筹支配，以尽可能利用空间；第六步：建立ie评估体系，做出以下报告每周供各部门主管进行批阅标准时间报告及标准时间趋势报告；标准产能以及实际产能达成报告；生产率及良率报告；设备嫁动报告；生产安排以及人员需求报告；以上主要是作为ie的基本工作，也是最基础的数据统计分析工作，这样才能找到问题点并进行针对性的改善方案制定，当然重点还是以改善提案

34、为主，以提案改善的形式量化绩效，在改善的案例之中能选择优秀的可观的效益案例进行全公司宣扬培训，使全公司能树立起ie改善的思想，动员各部门人员进行ie改善，人人做改善，以积少成多之势势必使公司的改善效益能逐步提高，为公司的成本战略带来一大优势。工程工作安排 篇620xx年在确保工程平安和质量的前提下，为完成今年头建项目投资目标和形象进度目标，工程管理部拟定工作安排如下：1、工程管理部主要管理人员进行合理分工，各有侧重点，对项目进行全面管理。甘笑军同志主抓工程质量，代表工程部对化工新城市政配套设施建设项目部进行管理;艾诗明同志主抓工程平安文明，代表工程部对三环线东、南段及周边工程项目部进行管理;晏

35、华兵同志主抓工程安排和统计工作，代表工程部对其它项目部进行管理。2、合理调配工程管理人员，设立项目部，实行项目经理负责制，对项目进行针对性管理。项目经理全面负责项目建设，综合协调各方关系，是项目的干脆责任人，必需确保项目年度目标的全面实现。安排由孙卫平同志负责三环线南段项目建设，江永安同志负责三环线东段及王青马路动车段项目建设，余耀林同志负责建十路、杨园南路及曾家垅路项目建设，窦鹏同志负责化工新城市政配套设施项目建设，熊三平同志负责亚行雨水及向阳西路项目建设，胡汉中同志负责李纸路及石牌岭路项目建设。在项目建设过程中，依据工程部人员状况，项目经理管理项目可能作适当调整。3、项目经理依据年度目标编

36、制项目年度实施方案，指导项目建设。该工作安排3月中旬完成。4、深化学习公司各项规章制度，进一步完善项目管理制度，用制度来约束、指导和规范项目管理人员的行为;加强对征地拆迁方面理论学问学习，提高工程管理人员综合素养;每月支配集中学习和培训一次，提高项目管理人员理论学问水平。5、每二周召开一次工程管理睬议，通报工程进展，沟通工作心得，扬长避短，提高管理水平和服务意识。6、在三环线东段开展“保平安、抓质量、促进度”劳动竞赛活动，确保三环线东段年底通车。7、加强工程质量和施工平安检查。每周由项目经理睬同监理工程师及施工单位质量和平安管理人员例行检查，每月由工程管理部集中组织一次全面检查，并形成检查报告

37、。8、进一步加强与公司各部门的协作与协作，提高工作效率。9、引进三名左右高起点工程管理人员，优化工程管理部人员结构，增加工程管理实力，提高公司工程管理竞争力。10、进一步加强工程档案管理，加强工程相关信息搜集和整理;进一步完善工程周报和工作简报的编制工作，做好统计分析，为公司领导决策供应基础材料。11、进一步加大工程宣扬力度，对外多投送工程稿件，提高公司知名度，提升公司形象。12、做好工程结算和财务决算审计工作。协作完成三环线(白沙洲大桥青菱立交)道路改造工程和华师教工住宅小区市政配套工程财务决算审计工作，完成黄家湖高校城市政配套工程、建十路(友情大道中北路延长线)道路工程、珞狮南路(三环线南湖南路)工程、东西湖三闸连通工程、杨园南路工程、三环线南段(关山二路老武黄马路)道路工程、杨春湖地区电力高压线迁改工程、王青马路动车段工程结算审计工作。