2022公司行政年终工作总结_2.docx

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1、2022公司行政年终工作总结公司行政年终工作总结1 今年，我通过网站聘请，加入我们xx大家庭，带着对事业的激情和对生活向往，我走上了公司行政人事部的工作岗位。工作中，我始终虚心求教，恪尽职守，努力做好本职工作。在过去的一年里，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺，对于每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。现就近一年来的工作状况进行简要总结。 一、人事管理方面 初到公司，适逢结构重组，xx结合自身环境制定了与公司发展及执行相匹配的一系列人事管理制度，并由我负责公司的考勤统计工作。在执行过程中，我能够尽快适应公司的政策支配，

2、尽可能做到实事求是地统计考勤，每月初以统计数据为依据，为大家做好后勤保障工作。 我知道，刚好更新公司及相关往来单位的通讯资料对于公司的业务发展有着至关重要的作用，因此我从未把人事档案详尽、精确的归档整理工作当成一般的人事工作来对待。我能够做到分别以纸板和电子版备份，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐，刚好将最新的信息复印并上传。 依据业务部的实际须要，人事部有针对性地、合理地进行了员工聘请工作。回想起半年前的求职经验，我认为自己有义务敬重每一位求职者，以公司的利益和须要为动身点，以公开、公允、公正为选拔原则，把好公司引进人才、择优录用的第一关。我能够做到对每一位应聘者的简历进行仔细的

3、筛选，对每一位有机会前来面试的应聘者报以最热忱的对待，为公司领导进一步择优录用新职员奠定了良好的基础。 二、行政工作方面 和办理社保、公积金、人才等人事工作一样，办理与企业有关的工商行政事务也是与政府打交道的一项工作。然而，工商行政办公大厅的设置虽然人性化，但其工作看法和工作方式实在不敢恭维。这对于“初来乍到”的我来讲，在工作之初的确造成了不少困难。好在xx公司领导的大力支持和其他负责行政同仁的鼎力帮助，才让我有机会在一次次熬炼中渐渐成熟，办事效率也越来越高。现在我已经可以独自完成企业变更的全部流程，并能主动协作财务部、业务部等其他部门办理与工商有关的行政事宜。 领导们常因业务须要办理出国签证

4、，从刚接手这项工作起先的一头雾水，到成为公司其他行政工作人员为领导办理签证的“顾问”，这里凝合了广阔同事们对我的悉心指教与自己的勤奋努力。完成这项工作须要良好的英语基础和自我更新学问的实力。在为领导们办理签证的过程中，我学习了许多相关的学问，相识到学习英语和尽可能涉猎更广泛领域常识的重要性与必要性。因此，也只有永不倦怠地提高自己，才能胜任看似简洁的行政事务工作。 三、其他行政工作 行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订餐、租花、发快件、印制名片、续订网站、订阅报刊杂志、车辆文件的保管、简洁的计算机维护，大到结算、订房、订机票、办理员工报销、与装修公司就办公家具协商价格、帮助领导为希望工程捐

5、款、选购办公用品及对其领用状况进行备案。每一项工作的完成都是对责任心和工作实力的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。作为行政人事部的工作人员，我充分相识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。公司行政年终工作总结2 20xx年因公司规范化管理的要求，行政部的主要工作，就是从简洁“综合办”职能向更加规范的行政管理职能转变。 转变体现为以下3个方面： (一) 制度建设 行政部先后拟定了制度、规定、细则、流程等，内容涉及行为规范、运用资产爱护、文件传递与审

6、批、行政日常管理等方面。 (二) 组织设置与人员到位 2022年，行政部的各岗位有了更专业化的分工，使行政部的各项工作在组织上更加明晰和有序;也使一些技术性、事务性比较强的工作提上日程成为可能。 (三) 各项工作渐渐步入轨道 受制于人员到位、制度适用性等因素，管理工作虽然在2022年中就有体现，但作为一项制度，直到今年才可能起先进入实施，春节后才能较正常地绽开。其他如档案管理、制度体系建设也都渐渐具备了提上日程的条件。 狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。严格根据公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查

7、，营造了良好的办公环境和秩序。 二、存在的困难与不足 (一) 困难： 1、 行政部较常见的人员流淌，带来工作不连续的问题。 1) 自进入新址以后，行政部人员几乎整体置换。人员的变动造成个别工作的中断，如公司更名等。 2) 办事风格的不同，也简单引发多方面的不适应。 2、 负面影响持续的问题。 1) 行政部前期没能进行系统的管理，积累的一些冲突被沉淀了下来。 2) 以前遗留的不良的工作作风，还有阴影。 3、 公司的阶段性发展带来的整体相识偏差及重视程度不足的问题。 1) 各方面还是更习惯把行政部作为单纯服务职能的“综合办”对待，还不习惯其履行考核等管理职能。 2) 公司目前所处的阶段，有规范管理

8、的必要性，但这种必要性还没有达到普遍感到“急迫”的程度。在整体氛围可有可无的状况下，工作推动的难度可想而知。 4、 现行及试行制度本身尚待完善，由此引发的问题。 单纯这一项并不构成严峻困难，但在前述几项的共同作用下，此项简单成为引发冲突的导火索。 (二) 不足： 1、 行政部现有人员契合岗位的须要尚有距离。 1) 部门关键岗位，职业相关性方面，要么初入职场，全部工作都须要指导进行，要么缺乏专业素养，这都存在如何更好契合企业详细要求的问题。 2) 置换现有人员，以目前的条件，在时间成本及精力成本上均需较大投入，一时也无必要。 2、 团队建设、内部管理尚有不足。 1) 由于行政部管理幅度较宽(行政

9、部现在涉及的工作已经越出了单纯一个部门的范围)、事务性强，须要部门员工普遍做到一专多能，且相互之间有团队、补位意识。这一点上已经加强，但还需进一步加强。 2) 行政部内部管理，如车辆、文件传递等，仍有提高的余地。 3、 责任心、责任感有待进一步加强。 1) 行政部工作“即时重要”的性质，确定了工作琐碎但责任重大的特点。 2) 部门内个别岗位尚存在熟识工作、转变角色等问题，加之年龄结构普遍偏低，责随意识的培育将是长期的工作。 4、 服务意识与服务水平尚待提高。 1) 目前部门个别岗位服务意识不足，主要还不是责任心的问题，而是对工作性质的理解有待提高的问题。 2) 服务水平与服务技能有干脆关系，好

10、在部门员工普遍悟性较强，且大部分均有上进心。 三、改进措施及下一步工作 (一) 改进措施 针对前述的困难及不足，行政部将正视困难，广泛沟通，保持耐性，虚心求教，加强学习，常常培训，提高相识，严格自我要求，并在下述的“下一步的工作”中逐步改进。 (二) 下一步的工作 下面依据本年度工作状况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部安排从下几个方面开展下一年度的工作： 1、 努力提高行政办公室人员的综合素养，加强理论学习、业务学习，强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动工作主动性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶。 2、 以完善部门每个员工岗位职责为契机，强化岗位意

11、识、责随意识，通过梳理每个岗位的工作流程，明确责任界限，提升服务意识与服务水平。 3、 充分考虑员工福利，做好员工激励工作，做好员工职业生涯规划，培育雇员主子翁精神和献身精神，增加企业凝合力。 4、 大力加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。 5、 以公司制度体系建设为契机，每个岗位就自己的管理范围，从新谛视涉及到的制度、规定，提升规范化、制度化管理的水平。 6、 弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；结合集团的企业文化宣扬，办一些有文化特色的活动。 7、 建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全部员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。 四、小结 公司已经

12、定下一年在全公司范围内实现规范化、制度化管理，行政部在其中的作用首当其冲。 困难是存在的，现实的，难免的;我们的不足也是自不待言的。但行政部有决心也有信念迎难而上，在伴同公司发展壮大的过程中整体提升! 在新的一年里，我们将接着围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深化调研，驾驭实情；加强管理，改进服务；大胆探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展做出更大的贡献！ “不知庭霰今朝落，疑是林花昨夜开”,时间飞逝， 弹指一挥间2022 年接近尾声。过去的一年里，在领导的悉心关怀下，同事的热忱帮助下，自身的不断努力下，工作上取得了肯定成果，得到了领导和同事们的确

13、定。回顾过去的一年，现将个人工作总结如下： 一、工作取得成果 1、 参加并组织了全局范围内的风险问题梳理工作。2022年集团公司提出了全面风险管理的要求，这对我们来说既是机遇也是挑战，机遇就是能更好的规避企业生产经营中各种风险，削减企业不必要的损失。挑战就是这项工作是一个新课题过去没有接触过，须要在实践中不断摸索，边学边做。同时我们感到工作量特殊大，须要有耐性才能完成好这项工作。依据总部要求，局、分公司下发了关于开展内控风险梳理工作的通知，并于6至7月对所属单位及相关部门进行了一次全面的风险问题梳理，局共发觉了244个风险点，并于8月召开了局、分公司内控风险梳理审查会，就如何解决这些问题提出详

14、细措施。这对我局今后各项工作供应了珍贵的阅历，起到了很好的借鉴作用。 2、坚持办好半月一期的企业经营管理简报。此项工作是我自2022年正式接手。简报是体现企业文化的一部分，是对外宣扬内控的一个窗口。通过办简报既宣扬了内控学问，反映最新企业管理动态，增加各级管理人员的内控意识与管理意识。同时也提高了我的写作实力与表达实力。通过这个平台谈谈关于企业管理的看法，对我来说是一个很好的熬炼与提高。 3、主动协作集团公司审计局南京审计分局内控独立评价组检评工作。此次审计局对华东局的内控环境，业务流程限制点做了全面细致的审查，对华东局适用的18个业务流程中的16个进行了检查，检查中发觉有22 个问题须要进一

15、步整改落实。针对存在的问题，于2022年6月20号下发了关于做好审计组内控检查问题整改的通知。各单位针对存在的问题高度重视，主动整改，刚好上报整改结果，我把各家整改结果进行统一汇总，并向审计局提交了华东石油局2022年审计内控独立检查评价整改报告。通过此次审计局检查以及我们整改，解决了很多已经发生或者可能发生的问题，更加有利于华东局的生产经营正常运行。 4、参加内限制度的梳理工作。制度实行的好坏确定内控管理水平的凹凸。为了进一步确保内控工作高效、有序进行，狠抓制度建设，提高制度的执行力，5月下发了关于填报局、分公司2022、 2022年度制度状况调查表的通知。各单位、各部门主动反馈，我结合内控

16、风险梳理工作，查明现有制度建设与内控要求的差距，将企业内限制度与企业各专业管理制度有机结合起来，为今后更加科学合理的进行内限制度的制定与内控实施细则的细化供应了依据。 5、参与九项费用开支标准及项目补助方法的检查工作。局、分公司成立了由计财、人劳、审计、企改四个部门人员共同组成的开支标准执行状况检查组，我主要负责九项费用开支标准部分的检查。通过此次检查，使我对全局各单位的状况有了一个更加深刻的了解，大部分单位的开支范围、开支标准、报销方式、财务核算均能根据华东石字202226号文规定执行，总体状况执行较好。但同时也存在一些问题，已向有关领导作了专题汇报。 6、参加2022版“三基”实施细则全面

17、考核验收和调研工作，主动协作“三基”办进行2022版“三基”工作实施细则的编制。为了加强各项专业管理制度与“三基”管理的配套与连接，我参加并完成了“三基”工作框架图，它对各单位在各类基础资料和台帐的归集中起到了规范统一作用，并分类理清了各项制度，各个文件，在肯定程度上提高了工作效率，也减轻了迎检负担。 7、参加并组织全局范围内的内控培训工作。依据总部及审计局的要求，进一步加强内控培训力度，增加全局人员内控意识。我局于10月份进行了各业务流程骨干培训班，并将此次培训的对象由财务管理人员拓展到各类管理及业务操作人员；对内控培训的内容由单纯的流程解读拓展到案例分析；对内控的培训方式由单一的灌输式转变

18、为互动沟通式，起来了很好的培训效果。 8、 参与2022版分公司内部限制实施细则修订升级工作。依据总部2022年版内控手册，同时参照分公司2022版内控实施细则，针对现阶段管理体制及各项业务工作特点，组织力气集中编写。编写组根据“明确部门责任，明确工作规范，明确考评要求”的思路，对34个适用业务流程进行了细化，全面更新了2022年版实施细则。 9、参加朱桥盐矿及盐穴油库矿场试验项目的协调工作。2022年由于新旧股东交替、盐矿改制、两证到期以及一系列历史遗留问题的出现，使朱桥盐矿难以生产，项目试验难以进行。但是项目问题事关重大，领导带着我去盐矿多次，与当地政府、行业主管部门、当地百姓进行协调。这

19、期间困难重重，但通过不懈的努力，目前试验项目正常进行。 10、主动参与各项活动。担当机关乒羽协会委员，代表华东局参与省级机关其次届“万人学法”学问竞赛。 二、工作中存在的不足 1、工作阅历尚显不足。在今后工作中要做到“多学、多看、多听”，通过不断学习、不断工作、不断与人沟通来提高自己的工作阅历。同时每件事情都要力争做到精益求精，不留瑕疵，一次完成。 2、接着加强业务学问学习。进一步学习有关先进的管理阅历，充分发挥自己的主观能动性，发挥自己的专长，不断学习新学问，坚持用科学的方法和先进的理念，去总结、去思索、去提高。 3、进一步加强主动主动的工作意识。在工作中要主动主动的完成各项工作，在完成好领

20、导交待工作的同时还要完成好领导尚未想到的事情。把事情提前做好、做细，当好领导的参谋与帮手。 三、今后工作目标 在今后的工作中我要接着努力，严格要求自己，坚持学习，孔子说过：“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，则无所得矣！”我坚信只有通过不断刻苦的努力学习才能不断的提升自己各方面实力。明年是存续与上市内控合并也就是全新的版本发布的第一年，也是“十二五”规划的起步之年，更是局、分公司三次创业的关键之年。我们要鼓足干劲、拼搏进取，以饱满的精神状态迎接新的挑战、新的征程，争取在新一年的工作中取得更大的进步。 又一学年即将过去，回顾我校这一年来的后勤工作，算是有安排、有步骤、有重点地完成

21、了各项工作，特殊是在迎接市教化局专家组对我校进行教学评估过程中，我校后勤部门竭尽所能拼尽全力协作，为我校教学评估取得好的成果供应了保障。现将本年度总务后勤工作总结如下： 一、 大力开展节约型校内建设，为学校节约了大量开支。 一年来，我校后勤在学校经费严峻不足的状况下，大力开展资源节约型校内建设，主动寻求提高资源利用效率的途径。重视学校设施设备资产的合理利用，保证了我校教化教学的正常进行。比如我校部分废旧风扇的修理循环利用，饮水机的修理循环利用，废旧电脑的修理循环利用，打印机的修理循环利用，以及课桌椅的修理循环利用等。同时还对学校固定资产实行了精细化管理，严格执行校产管理制度，实行“谁主管谁负责

22、谁运用谁负责”的原则，做到了责任到人。另外，在有限的资金运用上，我校后勤严格执行审批制度，坚持按安排行事，合理运用资金，坚持专款专用，以“少花钱，多办事，办好事”为原则，提高了资金的运用效率，为我校大大削减了办学成本，减轻了财政负担。 二、 狠抓服务和管理，力争学校教化教学和师生生活一切保障到位。 一年来，我校后勤坚持以“后勤为教化教学服务为宗旨”，始终以学校的教化教学为中心开展工作，全力协作学校教化教学实施性安排，做到了学校教化教学和师生生活的一切保障到位。例如，师生的住房、住宿配置到位；老师的办公桌椅配置到位；学生的课桌椅配置到位；学校教学运用的设施设备配置到位；饮食服务到位；饮用水和热水

23、的供应到位；物品修理服务到位；以及学校设施设备修理保养到位等等。 三、 狠抓校内平安不放松一年来成效显著。 一年来，我校后勤部门根据市教化局要求，重新增定和完善了学校全部平安工作制度、平安预案，重新层层签定了平安责任书，组织全校师生开展平安教化，落实各项职责；布置防流感、防甲流、防雷雨大风、防地震灾难、防溺水、防踩踏、防火等各项平安预防工作；组织每年开展一次的“平安生产月活动”和应急逃命演练；组织平安隐患的排查和整改；组织对学校食堂和实训商场食品卫生的监管和督查；组织迎接市教化局的平安大检查以及迎接市教化局对我校的教学评估等等。确保了我校一年来无平安事故，无传染性疾病发生，经受住了数次雷雨大风

24、等自然灾难的考验，取得了很好的成果。比如我校2、3月间的防甲流，4、5月间的防雷雨，9、10月间的防台风，11、12月间的防火灾等，我校都制定了相关的应急预案，仔细落实了相关职责，做到了打算充分，组织到位，镇静应对，保证了我校一年来校内平安的平稳过渡。 当然，成果后面也存在着不足。一年来，我校后勤工作所存在的不足也很明显，主要是社会化程度欠缺，没有形成独立的经济实体，后勤管理环节繁琐，操作困难等。 公司行政年终工作总结3 我自20xx年xx月份到公司上班，xx月底被安排到xx办事处担当委派公司财务，现在已有xx个月的时间，这期间在公司各位同任的大力支持下，在其他相关人员的主动协作下，我与大家一

25、道，团结一心，踏实工作，较好地完成各项工作任务。下面我将近一年来自己的工作、学习等方面的状况向大家做简要汇报： 一、严于律己，严格要求，遵章守纪，团结同志 自到公司上班以来，我能严格要求自己，每天按时上下班；同时我也能严格遵守公司的各项规章制度，从不搞特别，也从不向公司提出不合理的要求；对公司的人员，不管经理还是工人，我都能与他们搞好团结，不搞无原则的纠纷，不利于团结的事不做，不利于团结的话不说。 二、尽职尽责履行好自己的工作职责 我在xx主要从事财务工作，为此我从以下方面做了一些工作： 1、严格限制xx办事处现金支出。严格按公司发布的备用金管理方法相关规定进行备用金的限制，对于不符合要求的发

26、票、超出费用报销范围的费用或相关手续不完善的报销凭证坚决不予报销，将xx办事处发生的费用限制在预算范围内。制定xx办事处备用金二次借款管理方法，对二次借款进行严格限制，提示借款员工按时归还或冲销借款。对发生的费用及成本刚好寄回总部冲销备用金，保证现金的正常周转。 2、仔细审核需支付第三方物流承运商的承运费。费用结算严格按合同规定价格和周期执行，对所支付金额过大的费用仔细审核，询问相关人员缘由，对不符合要求的发票要求承运商重新开据或者拒绝报销。 3、按时结算。按时与xx物流部及xx销售分公司核对配送费用，刚好向总部申请开票，开票时严格匹配收入与成本，取得统一发票第一时间交美菱物流部结算费用。 4

27、、正确计算工资薪酬。依据公司规定严格根据考勤记录及加班状况正确计算员工工资，耐性精确地说明员工对自己当月工资的各项疑问，对因我个人缘由造成个别员工工资计算错误的状况，刚好向办事处总经理及总部人事主管反应，保证员工正值利益不受损。 5、刚好向总部报送财务分析及经营分析。依据xx统及业务台帐数据刚好精确的填制财务分析表，监督该月各项指标执行状况，分析各项指标异样因素，制定下月预料目标；刚好填制经营分析，反应当月xx办事处经营状况、财务状况及存在的问题。 6、刚好完成总部的其他要求。如刚好完成对20xx年xx办事处收入预算的编制、刚好协作完成20xx年公司财务决算工作，为公司的正常工作当好助手。 三

28、、存在的问题 一年来，围绕自身工作职责做了肯定的努力，取得了肯定的成效，但与公司的要求和期望相比还存在一些问题和差距，主要是：自己来公司时间短，一些状况还不熟识，尤其是对部分公司规定还没有吃透，另外合肥办事处正处于逐步走向制度完善的境况，相关业务流程对工作效率有肯定影响，对这些问题，我将在今后的工作中仔细加以学习，不断提高自我，为公司发展竭尽所能。 最终，还想说三点：一是我的总结还不全面，有的详细的工作没有谈到，就今日我所谈的，希望大家多提珍贵看法。二是我工作能顺当的开展并取得较好的成果，首先要感谢我的前任外派财务经理xx及财务部对口会计xx，她们对我的工作赐予很多帮助和协作。同时，我还要感谢

29、公司其他人员，没有你们的支持和协作，就没有我们今日的工作成果。三是希望大家在xx年，能一如既往地支持协作我的工作，我将一如既往地与大家一道，为公司获得更好的经济效益做出努力。 公司行政年终工作总结4 20xx年即将过去。一年来，本人在公司行政科的正确领导下，在同事们的大力支持下，坚固树立平安行车和服务至上的思想，较好地完成了全年的各项工作任务。现将本人一年来的思想、工作等状况总结如下： 一、加强学习，不断提高政治理论素养和业务水平 一是用正确的理论来指导自己改造好自己的世界观、人生观和价值观，增加自己的政治敏锐性和辨别是非的实力，树立坚固的共产主义信念和一心一意为人民服务的宗旨意识。 二是紧紧

30、围绕提高对“平安第一”思想观念的相识，针对自己的工作实际，仔细学习车辆管理、交通平安等方面的法律法规和有关政策，进一步增加平安意识，增加自己对工作的适应实力，提高自己做好工作的本事。 二、努力工作，为领导和机关搞好服务 一是仔细做好给领导的车辆服务工作。 随着市委领导的调整，根据工作分工。由于服务对象变了，随之而来的就是服务方式的改变，为此，我在我在较短的时间内熟识了领导的工作、生活习惯等，并根据新的要求，尽快调整自己的服务方式，做到了随时用车、随时出车，没有发生各种由于出车不刚好而耽搁领导工作的事情。同时，我把为领导服务和为机关服务紧密结合起来，在领导外出的状况下，假如办公室领导派我执行其他

31、出车任务时，我也能够主动协作。 二是仔细做好车辆的保养和维护工作。 多年的驾驶员经验使我相识到，做好车辆保养和日常修理，是平安驾驶的保证。为此，我坚持把工夫下在平常，在没有出车任务时，刚好对车辆进行保养和维护。这样，一方面使车辆在平常始终保持干净清洁，给领导以舒适的感觉。另一方面，通过对车辆的保养，刚好发觉毛病，小问题自己动手，大毛病马上向领导汇报后修理解决，从而做到了“有病不出车，出车保平安”。 三、严格管理，抓好小车班队伍建设 一是作好表率。 作为xx小车班的班长，我始终做到严于律己，对待本职工作高标准、严要求，要求同志们做的，自己首先做到，发挥一名老大哥、老同志的模范带头作用，为小车班全

32、体干部职工作好表率。 二是严格管理。 在工作中，要求大家坚持听从领导分工，不挑肥捡瘦，不拈轻怕重，不论领导支配什么工作，都仔细的去履行好职责。每位同志要严格遵守单位的各项规章制度和劳动纪律，要做到仔细学习，严格遵守国家的道路交通法规和我省的有关规定，坚固树立平安第一的思想。坚持良好的驾驶作风，文明驾驶，礼貌行车。 听从调度，热忱服务，不断提高服务质量。搞好车辆的日常维护和保养，保持车况良好，车容整齐，确保各种机件齐全有效。坚持按时参与平安学习活动，抓好行车平安工作。 四、存在问题和下步准备 总之，一年来，我依据组织和领导的支配，做了一些工作，取得了一些成果，但从更高的标准衡量自己，也还存在一些

33、差距和不足。如对一些平安法规、政策学习得不够深，不够系统。为领导服务的主动性不够强。在处理为领导服务和为机关服务的关系上还需进一步提高等等。 在今后的工作中，我将不断抓好平安法规、政策的学习，增加平安观念。切实加强服务意识，正确处理好为领导服务和为机关服务的关系，仔细做好服务工作，力争取得更大的成果。 公司行政年终工作总结5 20xx我有幸进入公司独立优化部门负责人事行政工作，在这里感谢领导对我的细心培育，赐予我工作上的支持。我将更加仔细的对待20xx工作。目前所负责工作范围涉及部门各份数据分析与新闻源外推效果跟踪。以下总结了工作的几个方面及以后的工作安排。 人事行政工作困难，目前部门已配备了

34、各种管理表，有员工纪律跟踪表、各组组员项目安排表、奖金安排表、月份就诊表、转正试题表、员工面试、入职、转正、离职表、从人员聘请至任用，依据各组的实际须要，有针对性，合理地聘请员工，配备到各岗位，人事行政人员年终工作总结。 较好完成各组人员的入职、离职、调岗等人事审批工作；规范员工档案，对资料不齐全的作出补齐；确定员工劳动合同签定人数，协作人事部工作事宜。对办公室日常纪律管理，不定期通知宣扬消防学问并做好办公室管理工作；对办公室清洁卫生，平安进行巡查；跟踪后勤支配员工人住宿，关注员工宿舍卫生平安等状况；排解员工之间的人和事冲突。 对优化部门就诊各数据分析：在优化就诊表优化效果统计表进行跟踪发觉问

35、题进行周与周的对比和本月与上个月的对比从中找出缘由，并进行跟优化工程师对接一起分析问题的所在处。 做好每个周的新闻源外推效果跟踪的统计以极新闻源的就诊对比，从中检查看那个平台就诊人数比较多，主动告知他们作出改整。 对于20xx加强的方面：负责部门的人事行政工作、协调方面还有所的欠缺，对部门工作状况，人员纪律的检查力度待提高；主动对公司企业文化及工作氛围的建设；建议，员工培训机制的待完善和加强；应从传统的劳动人事管理逐步向现代化人力资源管理方面过渡；我将在20年接着完善公司制度，特殊是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度，修订和完善奖惩规定，激励机制等制度；加强培训力度，完善培训机制。

36、强化管理制度的培训，便于在实际工作的正常操作，需依据实际状况制定培训安排，使培训工作能起到切实的效果；帮助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，快速营造良好办公环境；加强劳动人事管理工作。 劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强，提升管理水平，完善人事档案管理，从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡；组织员工活动，加强企业文化建设工作，以员工对企业有良好的认同感和归属感。 20xx事行政工作虽不算太志向，但我们会接着努力，加强学习，主动协作公司管理好部门人事行政工作，尽的努力使工作水平上升到一个新的台阶。 公司行政年终工作总结6 集团公司和公司的正确领导下，各股东单位的支持下，公司全体

37、员工紧紧围绕“世界领先、中国一流”现代煤炭企业建设目标，突出抓好生产经营、基本建设和竣工验收三项重点工作，不断完善生产经营机制，实施管理创新，平安质量标准化保持一级，煤炭产销连创新高，经营管理成效显著,年。基本建设进展顺当,竣工验收主动推动，企业文化建设和“五精”管理全面启动，各项工作均取得了良好的成果。10月12日，矿井生产原煤突破1000万吨，全集团公司领先实现了千万吨矿井目标;11月4日提前57天完成了全年1100万吨生产安排;11月26日提前36天完成了1200万吨的全年奋斗目标;全年共生产原煤1311万吨，实现销售收入46.72亿元，利润总额28.07亿元。 主要经济指标完成状况：

38、全年原煤产量安排1100万吨，实际完成1311万吨，完成全年安排的119%，完成奋斗目标1200万吨的109%。 全年掘进进尺安排3xx米，其中开拓进尺3100米;实际完成32261米，其中开拓进尺3181米，超安排261米。 全年煤炭销售安排1100万吨，实际完成1309万吨，完成全年销售安排的119%，完成销售奋斗目标1200万吨的109%，实现了产销平衡。 原煤完全成本安排135元/吨,实际完成137元/吨。剔除政策性增支因素后为134元/吨。 销售收入安排32.56亿元，实际完成46.72亿元，完成全年安排的143%。 利润总额安排16.61亿元,实际完成28.07亿元，完成全年安排的

39、169%。 基本建设安排投资2.28亿元，实际完成3.11亿元，完成全年安排的136%。 原煤全员工效76.87吨/工,回采工效382吨/工,掘进工效0.51 米/工。 平安实现了无重伤以上事故，无重大环境污染事务，平安质量标准化保持了集团公司一级标准。 员工收入保持了持续增长态势。 回顾总结一年来的工作，主要有以下几个方面的特点： (一)原煤生产连创新高。年初，结合生产实际，适时调整生产部署，形成了一采一备的综采生产布局。2月份完成了15202工作面安装工程，组建了综采二队;8月份，仅用30天时间完成了25201工作面安装任务，实现了双翼开采，为全年原煤生产创水平奠定了基础。 从二季度起先，

40、连续组织原煤生产会战活动。4月份，创建了月产121万吨、日产5.6万吨、单面日产3.58万吨、日销4.8万吨的矿井纪录。8月份，利用综采一队搬家倒面之机，适时组织综采二队开展单面创水平活动，创出了单面月产原煤105.3万吨、单面日产原煤4.3万吨两项新纪录。9月初，组织了大干三个月、完成全年奋斗目标的生产会战。当月生产原煤131万吨，刷新了矿井月产新纪录;10月份，再次创出原煤生产135.8万吨的优异成果。全年累计生产原煤1311万吨，超安排211万吨，在全集团公司领先达到了千万吨矿井生产实力，实现了当年试生产，当年达到设计实力的目标。 (二)掘进任务顺当完成。根据建设快速掘进作业线的现代化掘

41、进工作思路，组建了连采掘进作业线，针对设备缺陷和专业化服务单位人员素养低等缘由，刚好召开掘进专题会议，分析解决工作中存在的问题，建立了考核激励和清退制度，有效缓解了掘进工作惊慌局面。9月20日以后，连采工作面进尺日均达到50米以上，创出了日单进81米、月进尺1726米的新水平。 同时，为了进一步加快快速掘进作业线建设速度，在多方考察论证的基础上，引进了具有国际先进水平的美国比塞洛斯公司连采机，经过多轮谈判，争取到了买二赠二的实惠条件，选购了四套连采机,为实现矿井快速掘进，供应了保障。 (三)煤炭销售成果显著。完成了筛分破裂车间整体加固，改造了地销系统，增加了计量设备，新增加两个装车点、三台地磅

42、，配齐了销售人员，进行了专业培训，山下快速装车站按期投入运用。进一步加大了储、装、运的监管，使产品销售各个环节实现了规范化管理。同时，成立了煤质检测检验中心，配齐了采制化人员，严格执行采样、制样、化验制度。加大产品筛选力度，增加产品品种，原煤入选率达到了49%以上，块煤率达到31.5%，提高了产品附加值和综合效益。全年平均售价357元/吨，比安排售价296元/吨，提高了61元/吨，增加销售收入7.98亿元。 主动与销售分公司协调，对不同流向、不同类型的用户进行合理调配，特殊是在山西兴县大桥跨塌期间，克服诸多制约因素，主动与交警部门协作，加强道路疏通，保证了地销煤顺当出境。红柠铁路开通后，配齐装

43、车人员，调试了装车设备，目前已达到了55分钟完成一列车的装运水平。9月份煤炭销售136万吨，日最高销售5.5万吨;10月份销售144万吨,日最高销售5.8万吨;11月22日创建了日销售6.8万吨的最高纪录(含铁运量)，为超额完成全年原煤生产任务，做出了主动贡献。 (四)竣工验收稳步推动。我们始终把矿井竣工验收作为全年的中心工作，公司指定一名副总经理特地负责，特殊是集团公司和公司竣工验收紧急会议召开后，坚持每月召开一次竣工验收协调会，查找问题，督促进度。目前已完成工程质量备案、消防、职业卫生、档案、水保、环保六个单项验收。11月份，完成了竣工审计报告。联合试运转、平安设施验收已通过省级部门初验，

44、采矿证的办理通过了国土资源部九司会审。与集团公司签订了采矿权价款支付协议，竣工验收整体工作全面推动。 (五)基建工程基本完成。全年基本建设安排投资2.28亿元，实际完成3.11亿元。洗煤厂总包工程已完工，并于11月份完成了联合调试;南区道路、副井口房已投入运用;矿外输水管线已全部完工;取得了2#蓄水池及南区道路规划许可证;联建调度室装修改造、胶轮车库、水泥库、设备库棚主体全部完工;景观工程全部完成，矿区生态环境得到了根本改善。 (六)经济运行科学规范。建立了以生产技术部门为中心，财务部门协作、监督、限制的成本管理体系和内部价格管理体系，将资金、成本和专项资金等全部纳入预算管理,层层进行分解，横

45、向到部(室)，纵向到区队，落实成本管理责任。成立了财务核算中心，实行内部模拟市场化运行，增加了成本管控实力。进一步加强财务管理、安排管理和统计管理，规范招投标程序，在同等质量下实行最低价中标，材料价格平均下降了10%左右。坚持每月将经营安排与生产安排同步下达，每月召开成本分析会，对经济运行过程中存在的各类问题，有针对性地加以解决。为了提高资金运用效率，降低财务费用，分别于9月份、12月份，提前归还银行借贷6亿元。同时，主动协作税务事务所，完成了西部大开发15%所得税税率实惠的确认工作，减免所得税3374万元，受到了上级组织的嘉奖。 (七)平安管理全面加强。一是先后制定印发了关于切实做好年平安生

46、产工作的确定、平安生产奖罚实施细则等规范性文件，健全了安监员班前学习、井下交接班、盯面检查等八项制度，推行平安监督和平安管理相对分别的管理模式。加强安监队伍建设，补充安监员16人，保证了“三员开工验收确认制度”和“四位一体平安生产负责制度”的落实。制定了应急救援预案，建立了应急救援防范体系，开展了透水、消防应急救援演练。每月至少召开一次平安办公会议，刚好解决平安方面存在的问题。加强员工培训工作，全年累计举办各类培训班64期，培训3909人次;开办了高级工商管理硕士(mba)培训班，聘请西安科技高校教授举办了3期“五精”管理学问专题讲座，收到了良好的效果。 二是严格落实平安生产责任制和带班、跟班制度，狠抓现场平安管理。每周组织开展一次平安大检查，开展零点行动每月不少于两次，对查出的平安隐患进行分类，根据隐患等级逐条落实整改，刚好组织复查验收消号，实现了隐患排查治理闭环式管理。全年共查出各类隐患2599条，整改2599条，整改率100%，隐患罚款137.2万元。同时，加大平安奖罚考核力度。生产区队实行“四三三”平安结构工资，当月工资的40%与平安挂钩考核;设立了平安风险个