2022技术负责人述职报告_1.docx

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1、2022技术负责人述职报告技术负责人述职报告1各位领导、同事、职工代表：首先，感谢组织、总经理、党委书记及矿长、书记和班子成员一年来对我工作的关切指导，感谢各位领导及职工同志们对我工作的支持和帮助。我的职务是田家煤矿技术负责人。依据分工，我的主要工作是主持田家煤矿的全面技术工作，分管矿“一通三防”工作。一年来，在矿党政、总工程师的正确领导下，在各位领导和同志们的支持帮助下，我能仔细履行职责，忠于职守，务实工作。本人紧紧围绕矿井平安生产，全力帮助矿长、总工程师抓好了分管范围内的各项工作，促进了矿井整体工作健康协调发展，较好的完成了矿党政交给的各项工作任务。现将一年来的工作简要述职如下，请审议。一

2、、仔细学习，深化思索，思想政治素养和业务技术实力不断提高一是仔细学习党的各类指导思想，主动参加“创先争优”活动，深化个人“不怕吃苦”的良好心态为“怕不吃苦”，变“怕指责”为“怕不指责”。一年来，结合公司党委开展的“创先争优”活动，以公司党委活动精神为武器，以“创先争优”为目标，主动参加，努力创先争优。工作中，重心下移，细微环节下移，解决思想问题，解决疑难问题，解决细微环节问题。把事业放在第一位，吃苦耐劳，加强学习，为企业发展贡献力气。二是切实加强党性修养和行为养成，紧密围绕“班子建设、区队建设、班组建设”等三个队伍建设的指导思想，参加各类别的建设活动，不断提高自身的管理实力。三是自觉加强业务技

3、术学习，主动借鉴科学管理阅历，仔细探讨探究科学的管理方法，在实践中不断优化完善井下采掘布置，不断提高业务技术水平。四是注意学习平安法律法规，以及新工艺、新技术等方面学问，不断拓宽学问面，自身业务实力不断提高。二、保持醒悟的头脑，树立良好的廉洁形象，加强自身廉政建设，自觉接受群众监督我非常珍惜我现在的一切。我要为家人、为自己营造一个平安安静的环境。所以通过党委、班子的教化和自己的学习，我能廉洁自律，严格根据党员干部廉洁自律行为规范要求自己，自觉改进思想作风和工作作风，时刻以一名党员干部的标准要求自己，严于律己，克己奉公、清正廉洁，不搞特别化，保持清正廉洁良好形象。一是以身作则，领先垂范，坚持做到

4、要求别人做到的，自己首先要做到，要求别人不做的，自己首先不做。二是仔细遵守个人重大事项报告制度。自觉转变工作作风，平常能够常常深化基层，深化井下，深化群众，仔细听取群众看法，帮助群众解决现场中的实际问题。克服官僚主义，不摆架子。团结同志，勇于开展指责和自我指责，大事讲原则，小事讲风格。三是在日常工作和生活中，留意从点滴做起，模范执行公司的各项规章制度。自觉接受各级领导和广阔职工的监督注意与职工谈心沟通，征求对自己和单位工作的看法、建议。三、仔细负责，兢兢业业，圆满完成分管范围内的各项工作在日常工作中，我始终坚持“解放思想、实事求是”的原则，圆满完成了矿井全面技术管理、“一通三防”、科技等分管范

5、围内的各项工作。一是严格履行总工程师(技术负责人)岗位责任制，努力抓好技术管理工作，为矿井平安生产奠定基础。技术负责人述职报告2敬重的各位领导、同事们：大家好！首先感谢公司班子的确定和信任，各科室负责人的帮扶和指导，以及各位同事们的关切和支持。20xx年对于我来说是个色调斑斓的一年，这一年我在项目部有了角色的转变，我由一名资料员突然转变为代理技术负责人，新的职务给我带来了新的机遇，同时也使我面临了新的挑战。我怀着一颗对事业热忱的心，对克服困难的决心，对超越自我的信念较好的完成了本职工作，取得了微薄的成果。为了提高自己的工作实力，培育良好的业务素养，总结胜利阅历，吸取失败教训，在以后的工作中扬长

6、避短，让来年的工作更加出彩，这里，我对这一年的工作作以总结总结。不妥之处，还望指正。一、20xx年，年度的主要工作：在工作完成方面我主要针对资料管理以及技术管理两个方面进行汇报：1、资料管理方面工程资料记载着工程质量的实现过程，是工程实体质量的最好的最客观、最公正的见证者。20xx年我依据施工进度要求有条不紊的从事着技术资料、质保资料、检验批资料、隐藏工程验收资料、分项工程验收资料、分部工程验收资料、功能性试验资料、计量资料、进度限制资料的管理、收集、编制、归档、移交等工作；20xx年项目接受过公司、总公司、集团总公司、质监站、建设局（住建部、国务1院安委会通知检查项目但最终没来）等上级部门多

7、次质量，平安专项检查，内业资料方面未出现重大错误，其中在一次集团总公司“质量平安专项检查”中获得了优异的成果；在从事资料管理的业余时间我依据施工的形象进度以及工程质量平安管控状况结合自身对工程的理解在隧道公司网站发表了4篇工程宣扬报道，更一篇有幸被刊登到集团总公司网站上有利的在集团总公司范围内宣扬、推广了T511项目。2、技术管理方面因工作变动缘由，9月后期我在兼顾资料管理工作（10月后由同事周小兵负责我来监督）的同时起先接触并且逐步熟识技术管理工作；在这期间经过与设计方、监理方、建设方、审计方等单位多次的、艰难的协商沟通下最终完成了部分20xx年遗留的经济签证问题，共计金额240万元，还有共

8、计216万元的经济签证正在进一步接洽过程中；完成了部分工程款回收工作剩余485万工程款回收预料本月月底前完成；完成自9月以来全部的劳务计量、劳务结算编制上报工作，部分机械租赁、材料购置结算上报工作；完成项目雨水工程、部分路基工程的设计变更洽商工作；完成了抱箍工法的修改工作；要说最值得傲慢的事儿当数我在几日不断的学习和钻研下胜利完成了泥麻沙沟桥箱梁吊装方案的编制、专家论证及审批工作。接触新工作我遇到了各种不顺、困难、阻碍，但是在领导的关怀、同事们的帮助下使我坚决了“世上无难事只怕有心人”的信念，最终步履蹒跚着坚持了下来。二、工作中存在的不足20xx年的工作中，我负责的方面尽管有肯定的成果，但是仍

9、旧存在许多不足：技术水平有待提高；质保资料收集滞后；技术资料编制不够精细；桥梁图纸不能够前后比照探讨；桥梁结构图存在相识模糊现象；桥梁图纸中错误不能刚好发觉；沟通协调实力有待提高；驾驭语言实力极差，总是语出伤人；部分事务处理欠妥当；遇到麻烦事情总是焦急，不能镇静应对；缺乏见机行事实力；办事总爱独立完成，团队意识有些欠缺；在管理工作过程中，缺乏大胆管理的主动性；对事物发展规律的预见性缺乏。这些不足之处严峻制约着我前进的步伐亟待克服。三、20xx年的展望加强业务学问学习，接着提高管理水平：随着新时代的到来、新技术、新设备、新材料、新工艺等四新技术的运用，必需进行专业技术学问的再学习。所以，在新的一

10、年中，搞好工作的同时，加强学习专业学问便成了我最重要的事情之一。我信任只要努力，就会有结果；其二、：主动学习他人的先进之处，作到扬长避短；其三：进一步提高思想相识，开拓视野。其四：进一步作好施工管理工作，加强管理学问的学习不断提高自己的管理水平，工作中不断总结阅历，将自己的潜能发挥到极致。人总是在拓展新业务中不断提高的，总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，开拓创新，把本职工作做好的同时不断尝试新事物拓展自己的业务范围，为公司的发展作出应有的贡献。述职完毕，感谢大家！技术负责人述职报告3敬重的各位领导、各位同事：大家好本人于20xx年3月份加入卓峰房地产开发有限公司，入职后在富汇豪庭项目部任

11、职，任项目副经理兼技术负责人。作为项目管理的主要负责人之一，完成公司下达的各项管理目标，主动为项目发展提出建议是份内工作。一、20xx年以来工作状况：20xx年项目在各位领导和同事的支持下，完成了拆迁工作、售楼部建设及投入运营，起先了一期工程的土方开挖和工程桩施工，主体建筑单位的进场及临建施工工作。20xx年12月份至今，项目因矿区政府要求修改原规划方案问题，停止了为我项目办理施工许可证工作，造成项目不能正常施工，进展缓慢。进入20xx年以来，完成了三个施工单位的临建搭设，场地硬化，4#8#楼完成了塔吊的安装，土方开挖及自然地基静载试验，8#楼的基础换填；完成了一期工程全部楼号工程桩施工工作面

12、土方开挖；2#3#7#10#11#楼的灌注桩施工，桩基静载检测和2#10#楼的桩间土开挖、截桩头等工作。作为技术负责人，平安始终是我最为关注的重点，平安是根本，是效益的保证。在实际工作当中，仔细落实公司和本项目部各项规章制度，加强对施工队的管理力度。针对各项工程的实际状况，制定切实可行的平安保证措施，对平安薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，常常进行平安检查，做到轻、重伤事故为零。质量是企业永恒的主题，更是自己追求的目标，工作中我与同事们共同探讨，将质量意识灌输到每一名成员，将质量观念体现到每一道工序。每项工程都根据项目管理安排，明确质量管理目标，从材料进场到各项工序施工，进行严格限制

13、，从基础管理上保证各项工程的施工质量。进度限制也是降低成本、提高企业效益的重要保障措施。依据施工条件制定科学合理的进度安排。随着工程的进行，在不同阶段编制各层次的进度安排，特别状况、特别调整，使进度始终处于受控状态。企业管理的最终目的是效益，结合多年的阅历，组织进行工程分析，让成本在工程建设初期就受到全面的限制，实现利润最大化是我们的目标。二、今后努力的方向目前，在公司领导的不懈努力下，富汇豪庭项目的规划变动已经和政府部门初步取得了一样，项目部要趁热打铁，主动跟进督促政府部门给出最终解决方案，尽快使工程进入正常施工。在项目部工作管理中，虽然我努力学习，但是由于自己的水平有限，做事死板，不能做到

14、见机行事，以后要加强向各位同事学习，努力使工作做到运筹帷幄，处变不惊。通过总结以前项目工作，我们醒悟地相识到后续工作难度大、工期更加紧迫。工程进度、质量、平安、成本等工作时时刻刻都不行以有丝毫的松懈，因此，我决心加强学习，拓宽思路，加强理论学习，进一步提高实力。在提高学习实力、工作实力、工作落实实力上下功夫，进一步明确抓落实的标准、重点和程度，确保各项工作任务落到实处，做到精细化管理。紧密联系思想和工作实际，切实解决好最干脆、最现实的问题。在今后的工作中，我将正视困难，团结同志，改进不足，努力学习，提高素养，提高工作实力。肯定会把各项工作做好，不辜负公司领导和全体同仁的厚望。在此我表示诚心的感

15、谢！述职人：AAA技术负责人述职报告4敬重的各位领导、同事们：大家好!20xx年度，这是一个机遇与挑战并存、责任与使命共担的年份。回首过去的一年，在公司领导的关切和指导下，我较好的完成了各项工作，在工作实力和技术水同等方面有了肯定的提高。温故知新，现就20xx年工作总结汇报如下：一、紧密协作、严密部署、科学管理。作为项目技术负责人，我深知岗位责任重于泰山、工程质量高于一切。在xx住宅小区项目中以项目经理为核心，把建好xx楼作为重心，紧密协作项目经理、施工员、平安员等，细心编制实施性施工组织设计、科学制定各项施工方案、合理支配各项工作安排。在前期施工测量中，经过细致严密的部署，主动绽开轴线复测、

16、施工放样、轴线限制网建立等技术打算工作，做好测量技术交底记录资料，确保后续工程顺当进行。测量过程中，刚好发觉测量偏差的问题所在，通过分析探讨，多方测量复核，以保证测量工作的精确性。严格遵照监理要求，仔细执行建筑施工规范。做好各项技术交底工作，刚好编制各项施工方案、施工安排，仔细审核，刚好报批监理，保证方案到位、安排得体、施工连续。科学合理地安排支配施工员、平安员、质检员等工作人员到施工一线，分别指导施工、进行平安管理与督促文明施工、做好质量检测记录，充分了解施工现场的各种状况，驾驭施工进度，确保工程质量和施工平安，坚决杜绝“偷工减料”及“三违”现象。对于不合格工程，坚决整改重做。二、实行基本建

17、设方针、政策、指示;严格执行施工技术规范、规则、标准。贯彻执行公司上级领导部门制定的方针、政策，遵照业主方关于xxxx住宅小区建设的指示，严格执行工程建设标准强制性条款，并仔细实行工程建设的标准和规范。协作项目经理完成项目管理工作，健全并严格执行各项规章制度，强化合同管理，加强对在基础施工中轴线、标高、重要工序、关键工作的指导和管理工作，确保在建工程的施工平安和施工质量。加强与监理方的沟通沟通，仔细执行建筑工程施工技术规范、规则、标准和平安生产规程，落实质量和平安生产责任制，建立完善的质量和平安生产管理体系，确保工程原材料、施工工艺、实体质量达到设计要求。三、加强技术管理，严控工程质量，落实各

18、项方案，确保施工平安。全面细致地审核施工图纸，做到施工前的“三个刚好”，刚好发觉施工图中存在的问题和不合理状况，刚好提交建设方进行变更处理，刚好报告监理方、建设方确认并相应增减工程量和造价。在熟识施工图纸的基础上，明白设计意图，驾驭工程特点和难点，确定技术难题，拟定解决方案;并组织计量人员具体核算工程数量，编制工程量清单，并比照设计方供应的工程数量，刚好发觉问题，做好工程签证工作。依据监理方的要求，仔细组织编写施工日、周、月报，合理制定施工月、季度、年度安排，并对工程进度跟踪检查，实行动态限制管理，确保工程如期完成。仔细审查各分部分项施工方案、专项施工方案、冬、雨期季节性施工方案、施工事故应急

19、处理预案，负责制定确保工程平安、质量的技术实施方案、施工组织设计以及与施工相关的环境爱护等措施，建立健全平安、质量保证体系。四、工作体会：通过一年的工作，我深深地体会到工作的重要性与困难性，收获颇多，主要有以下几个方面：1、思想的转变：要做好自己的工作，首先要知道自己的本职工作与岗位职责，端正看法，踏踏实实的做好每一件事，做好事前规划、事中检查监督、事后验收总结。想方设法为各项工作创建施工便利条件，不能等、靠，今日事今日毕，避开拖拉。2、安排的重要性：在做每一项工作之前，应提前对该项工作进行分析，制定切实可行的施工安排。理清头绪、分清主次，做好劳动力、材料、施工机具的需求安排。对比各种施工安排

20、的优劣，选取最经济适用的安排进行施工。以避开杂乱无章，削减施工费用增加，缩短工期，创建更多的经济效益。3、施工现场的合理性：施工现场的布置必需考虑便于施工，包括材料的堆放区位置，施工机械的安装位置，运输通道的设置等。避开由于布置不合理而造成施工困难，材料周转时额外增加人工费用。4、材料节约：项目部最终的施工目的在于盈利，我们能做的一是通过技术手段，二就是削减奢侈，节约材料。现今物价普遍较高，小到一根扎丝，一枚铁钉，大到一块砖，一片瓦，都是我们节约的对象。积少成多，这样做不仅可以削减施工垃圾，更重要的是削减了人工清理及垃圾转运费用，还节约了材料，成本相应下降，利润空间也就相应增加了。5、平安生产

21、：平安生产事关个人华蜜，企业发展。应提前做好危急源的识别，深化开展平安教化，使平安生产深化民心。对重点部位进行重点监控，确保有人施工有人管，无人施工有人查。做好临边洞口的防护工作。对违规操作人员坚决予以严惩，长抓共管，形成长效机制。五、工作中存在问题：从事施工管理工作多年，深深感受到工作的繁忙，责任的重大。大事、小事压在身上，往往重视了这头，却轻视了那头，有点头轻脚重，没能全方位地进行系统地工作。1、支配工作落实不到位，往往始于支配而疏乎检查落实。2、工作支配与检查验收不同步，致使有些施工环节验收不合格，造成返工。3、“三检”制度落实不到位。4、文明施工落实不到位，楼层及现场剩余材料堆放凌乱,

22、码放不整齐,清理不刚好。以上问题虽不能影响工程质量验收，但把“查找不足赶先进，立足根本争先进”作为工作方针的自己，总觉得自己做的还不够，在今后的工作中自己将努力做到更好。回眸20xx，展望20xx，我将总结阅历，改正缺点，忘掉成果，找出工作中的不足，以便在今后的工作中加以克服。仔细学习好规范、标准及相关法律法规，驾驭好专业学问，提高自己的工作实力，树立更高的目标，为xx公司的全面发展而努力!技术负责人述职报告520xx年的工作即将结束，自我担当项目技术负责人以来，由于专业技能不足以及管理阅历的欠缺，对工作始终不敢怠慢，坚持当心谨慎、脚踏实地、仔细务实、高效求新的工作看法。依据自身工作的实际状况

23、，我对自己的工作做出了分析评定，以便自己在今后的工作中扬长避短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率供应依据。一、20xx年所完成工作1、组织参与阅图及图纸会审工作开工后，组织项目施工人员及劳务班组细读图纸，刚好的发觉图纸中的疑问。并参与了该工程的图纸会审工作，将会审内容进行整理、签字，并刚好对项目部各部门及施工班组进行了图纸会审的交底工作。2、编制并完善了各种专项施工方案由于项目的特别性，图纸的变更，出图零散给图纸会审和方案编制及施工组织设计的编制等工作及现施工造成许多困难，依据实际状况刚好编制相应的技术、平安方案。并对相关人员技术、平安交底。3、刚好做好技术洽商、变更的整理在施工中由于施工

24、图纸对于满意运用功能上的欠缺，施工过程中常常发生临时变更，对于能够在施工前签证的变更，都做到了刚好精确，而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，马上进行了签证，在施工中的各项资料与施工同步，刚好填写收集。4、对各工艺进行了交底根据公司对各分部工程制定的工艺工法，结合项目现场实际状况，刚好对项目管理人员及劳务班组进行了相应的技术、平安交底。明确达到施工的标准，以便进行过程的质量检查与限制。5、刚好进行各种安排的编制及限制结合现场的实际状况，编制了总、旬、月、周进度安排，并下达至班组，每天进行督促检查完成状况，对未完的工作分析缘由，实行有效的限制措施，以保证施工进度。6、质量过程管理从开工以来，工

25、程质量都是放在第一位的。施工中协作监理工程师的监理和指导，严格按规范要求施工，施工过程质量限制采纳工序管理点限制方法。以工序质量保证分部、分项(单元)工程质量，仔细执行三检制度。凡达不到工序质量标准的坚决返工，直到检验合格，才能转入下道工序。二、20xx年工作安排20xx年的工作目标是-创建团结、协作、学习型的项目部。提高项目部的技术管理水平，让项目各管理人员都担负起质量、工期、平安把关的重任。1、定位只有充分相识到在项目中的作用，才能更好的进行管理。作为项目技术负责人，一名现场管理人员，首先要确定自己的位置，现场管理人员是公司利益的体现者，必需站在更高的位置进行项目管理。2、自身的学习在新的一年中，首先加强学问学习，接着提高管理水平。我信任只要努力，就会有结果。另一方面，主动学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想相识，开拓视野。3、加强团队的学习作为项目技术负责人，我肯定要起好提倡的作用，组织项目管理人员加强技术学问的学习。以上是我20xx年的工作总结，以及20xx年的工作安排。作为项目技术负责人在今后的工作中将以百倍的热忱迎接新的挑战，接着完善自己的技术、管理理论体系，强化技术管理实力。在20xx年里我有信念，有实力将项目部建设成为一个技术过硬能打胜仗的团队。