安质部个人工作计划.docx

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1、安质部个人工作计划安质部个人工作安排1 项目安质部分解停工后的平安工作责任，始终坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，把抓好项目防电、防火、防盗以及现场设备封存、停工期间的人员平安教化学习放在首位来抓，开工至今未发生一起平安责任事故，项目平安始终处于受控状态。现将项目安质部20_年的平安工作状况汇报如下： 1、加强平安生产教化培训，增加职工平安意识 结合项目平安工作要求，依据公司支配，开展了多种形式的宣教活动。一是深化开展平安教化培训。通过看平安教化视频等形式，宣扬和学习平安生产法等法律法规，实行上级有关安保和上级有关平安文件等文件精神;二是丰富宣扬活动形式。通过组织职工参与平安月平安活

2、动、张贴平安宣扬教画等，大大增加员工平安生产意识，使广阔员工能深化了解平安，广泛重视平安。根据公司要求进行了安质部三项学习，进行了建筑施工平安法律法规及事故案例培训，培训内容主要为，施工企业平安管理规范、平安生产管理主要内容及系统规范化、建筑施工火灾事故案例、大型施工起重机械事故案例、高处坠落事故案例等。 2、隐患排查治理状况 1、项目部依据天津市高速马路施工标准化管理指南及公司相关平安管理文件，项目部成立了领导带头值班制度来管理停工以来现场平安工作。依据相关规定项目部平安员每天对梁场进行隐患排查及监督整改落实。专职平安员每天对现场巡查，项目部每月进行一次专项平安大检查，对检查的问题逐条定人、

3、定时间、定措施进行了整改并留存相应资料。 2、依据项目更新的危急源辨识对项目部定期进行专项隐患排查，如：龙门吊封存防风、临时用电、冬季防火、防煤气中毒进行隐患排查。 3、平安专项经费落实和运用状况 严格根据财政部、国家平安生产监督管理总局联合印发的高危行业企业平安生产费用财务管理暂行方法、和平安费用运用管理方法，运用平安专项经费。 4、20_年平安年度安排 1、加强预制梁平安施工监控。 2、加强对预应力施工平安管理。 3、加强对起重吊装施工平安监督力度。 4、加强高空作业的平安防护投入及管理。 5、加强对运梁的平安监督力度。 6、常常组织平安教化培训提高全员平安。 安质部个人工作安排2 20_

4、年，是平安生产年，是我项目大干的一年，也是我项目开展以来重中之重的一年，同样也是我工作生涯中重要的一年。一年中，在领导的关切激励下，我努力学习拓展业务学问，协作部长工作，确保了我分部全部工点在20_年度内的平安、质量可控，完成了年初时制定的平安、质量目标。我在安质部主要负责内业资料整理完善及协作部长做好施工现场平安、质量监督检查工作，现将本人20_年工作状况总结如下： 一、 内业资料方面 新的一年新的起先，从20_年始，部长就教育我“一个安质部人员工作实力好坏的评定，很大一部分取决于其内业资料整理完善的好坏。”一年中，在部长的指导帮助下，我重点加强了自己的内业资料整理实力的学习：资料的分类归档

5、，建立卷内书目;各类检查的规范回复;项目平安质量管理文件的编写，开展的各类活动过程资料的收集、整理与总结;危急源的辨识与评估;应急预案的编写;各类平安质量交底与培训材料的编写;特别工种与特种设备资料的收集整理;各类平安质量台账的建立等。经过一年的努力，在内业资料整理与完善方面，较上一年有了很大的提高。 二、 现场平安质量监督检查方面 20_年我项目各工点全面“开花”，大干的热忱燃烧着 着每一个参建者。特殊是我项目跨高速马路连续梁(悬臂法)、跨既有铁路及320国道连续梁(悬臂法)、跨村道连续梁(支架现浇)进入到了关键阶段，路基施工也已全面开展，工点多，战线长，工期紧，工艺困难，施工难度大，平安质

6、量隐患多，现场平安、质量监督检查压力大，我也倍感压力，对自己没有信念。年初时，项目领导及部长刚好对我进行思想上的疏导和激励，使我对新一年的工作开展充溢了信念，一年中，我协作部长，主动响应、仔细贯彻国家、集团公司、局指及公司各项文件、通知要求，结合我项目实际状况，根据“有制度可依、落实平安质量责任、加强施工过程监控、问题整改落实到位”的工作步骤，扎实有效地完成自己的&39;工作。为连续梁的顺当合拢，铁路既有线施工的顺当结束，路基挖方、填筑，付出了我应有的贡献。在部长的指导下，经过一年的工作，也使我视野得到了进一步的开阔，学习到客专建设施工工艺、施工过程的大量学问，积累了更多的现场管理阅历，对我职

7、业生涯的发展供应了更坚实的基础。 三、 协调沟通方面 经过部长的教育，使我意识到：平安质量工作不是一味的埋头苦干，好的工作方法创建高的工作效率，良好的沟通有利用工作的快速开展。 1、 与施工队伍的协作 还记得刚参与工作时，我自以为平安质量工作就是管理 工作，是发号指令的，施工队伍应当是听从与协作我们的。残酷的现实给了我沉重的打击，也是我百思不得其解。经过领导的点拨，我最终明白：平安质量工作不仅仅是检查与罚款，施工的开展也同样须要我们的支持和协作，要深化到一线施工现场，更多的了解施工队伍施工状况。一年来，我刚好调整了自己的心态，了解了一线工人的学问水平，思想状态，才能更好的进行平安质量交底培训，

8、了解了施工工人的实际困难，才能够好的进行监控，和施工队伍交心，才能让问题整改更好的落实。 2、 与项目各部室的协调 一年来，我重点加强了和其他部室的协调协作，在信息的传达，问题的整改、物资的管理、资金的落实上有了很大的提高，为更好的完成平安质量工作建立了有效的保障。 四、工作中存在的不足 一年的工作即将结束，经过一年的努力，我的视野、学问、工作实力得到了肯定的提高，同时，我也对自己一年中工作存在的不足进行了反思。 1、 工作中存在惰性思想 有的时候在工地辛苦了一天，回到办公室后，没有好好的总结整理资料，时常存在“明天再做吧”的思想，结果造成了思想上的懒散性。如平安质量日志的填写，在大干的过程中

9、，自己给自己找了理由，觉得此项工作不重要，领导也 不会检查，全部就先不写了，过两天再说吧，结果造成全年大部分的平安质量日志的空白。 2、 业内资料的应付了事 由于自己的惰性及应付检查的思想，有一部分内业资料存在缺乏真实性的现象。总是在上级检查来临之前加班加点，进行业内资料的整理和编写，因为时效性问题，造成部分内业资料缺乏真实性，不能完全的反映平安质量工作开展的状况。如危急源的辨识等。 3、 上级文件的传达和落实未到实处 今年是平安生产年，年初以来上级单位下发了许多平安质量方面的文件，包括针对平安生产年开展的各项整治活动等，在今年的实际工作，并未全部开展。上级的各项文件精神落实的也不够彻底，未达

10、到预期效果。 在项目领导和部长的指导下，今年的平安质量工作得到了顺当的开展，我本人也得到了肯定的提高，新的一年即将起先，我将以崭新的面貌迎接新一年的挑战，牢记我是一个平安质量工作者的同时也是一名共产党员，要起到先锋模范带头左右，克服自己的惰性思想，更好的协作部长，努力工作仔细做好项目明年的平安质量工作。 安质部个人工作安排3 20_年以来，赣韶项目部高度重视施工生产的平安管理和工程质量管理工作，始终把施工生产的平安管理放在项目管理的首要位置，把质量管理作为项目最基础的管理工作对待，实行一系列措施夯实管理基础，突出防范重点，严格过程限制，注意持续改进，加强监督考核，实现了平安生产有序可控，工程质

11、量稳定牢靠，并逐步得到提高。 一、项目平安、质量管理状况 1、项目部根据平安管理的规定规范了平安管理的内容与程序。结合本年度施工生产安排，项目部在年初组织项目部相关人员开展了危急源辨识与评价工作，编制更新了危急源、重大危急源清单和赣韶项目部重大平安风险限制手册，并在此基础上编制了T梁制作、轨排制作、铺轨架梁、疏解线特大桥施工、韶关东站改造施工等工程的施工组织设计、平安专项方案、施工技术交底和作业指导书，根据规定程序报有关人员和单位批准后发布执行。 2、建立和健全平安管理的各项制度，加大监督与考核，推动平安保证体系的正常运转。20_年，项目部更新了平安管理的各项制度和平安管理目标，制定了平安保证

12、安排。项目部突出了项目经理作为项目平安管理第一责任人的权利与责任，严格落实平安生产岗位责任制度、平安生产管理领导包保制度、平安生产值班制度、平安生产例会制度、平安生产教化培训制度、平安生产检查制度、平安生产验收制度、平安生产整顿、改进、考核与奖惩制度。项目部在每周、每月的平安检查中，均把制度落实状况列入重要的检查内容，以推动各项制度的落实。 3、项目部完善了平安体系和平安管理组织机构建设，并维持了平安管理体系的良好运转。项目部、项目部各分部、作业队都安要求配置了相关的职能人员，并依据要求，对项目部领导、专职平安人员、特种工种人员、各级管理人员及全体参建员工进行了相应的平安教化培训，做到了100

13、%持证上岗。 4、项目部依据项目详细状况，针对平安防范重点，实行有效措施，保证施工生产和施工现场平安。项目部突出了疏解线特大桥、深路堑边坡防护施工、铺轨架梁作业等重点工程的平安防范措施，全部施工人员必需经平安培训，考核合格后持证上岗;技术负责人必需对现场进行书面平安技术交底，并发放作业指导书，并签字存档;全部施工必需按批准的施工方案执行，不得擅自改动，平安防护设施、个人平安防护用品必需经技术负责人、专业平安人员验收合格备案后运用，并有平安员进行现场盯控。同时依据韶关当地条件，实行了防台风、防洪防汛、防冰雹雷击等自然灾难措施，并制定了相应的应急预案，根据安排进行了演练。 特殊针对疏解线特大桥连续

14、梁施工，项目部编制了横向移梁方案，并邀请业主、监理单位代表和有关专家进行了论证，依据专家看法修改完善后报上级部门批准。 5、加强平安教化培训，主动开展各项平安活动。项目部不仅落实项目部本年度平安教化培训安排，还依据平安生产形势，刚好组织了有针对性的专项学习，如对平安生产法律法规的学习、铁路营业线施工学问培训学习等。项目部依据上级要求，开展了平安生产大检查活动、平安生产大检查“回头看”活动、“平安生产月”活动、坚持按铺架主线进行路基工程平安质量隐患排查活动等专项活动，通过这些专项活动的开展，强化了广阔员工的平安意识，刚好消退了平安隐患。 6、项目部努力提高检查质量，落实闭环整改。项目部在进行平安

15、检查时，能够做到目标明确、针对性强，内容详实、标准严格、方法科学合理，组织人员得当，以提高检查质量。对于检查出的问题，项目部从缘由分析、整改措施制定、整改责任人、整改时间、整改完成人、整改效果认定几个环节进行限制，确保将隐患刚好彻底消退。 7、项目部结合广铁集团要求，搞好平安预警与卡控工作。平安预警与卡控是广铁集团平安管理的重要科学成果，目前正在进一步推广中。广铁集团对平安预警与卡限制定了一套完整的方法，涉及到施工、监理、建设各单位对现场的管理，贯穿于施工的整个过程。项目部在施工过程中严格执行平安预警与卡控方法，做到防患于未然。 8、确保平安投入到位。平安生产最根本的问题是投入保障问题。项目部

16、从组织保证、技术保证、物资保证、资金保证等几个方面确保投入到位，保证各项平安措施能够落到实处。今年项目部依据施工实际须要，增加了专业平安管理人员、规范了施工组织设计和施工方案的编写、审核和审批、配备了平安防护用品、落实了平安防护设施，加强了平安教化培训和宣扬工作，建立了平安费用运用台帐，做充分发挥了平安费用的作用。 9、今年以来，项目部强化了以项目负责人为首的质量保证体系和组织管理结构，并实行以下措施加强了质量管理。 (1)细化项目部质量管理职责与分工，明确项目总工及各级技术负责人质量管理责任与权限。 (2)扎实开展技术培训和质量培训，着重提高操作人员的理论水平和实际操作水平。 (3)针对关键

17、工序、特别过程编制专项质量技术标准、保证措施和作业指导书。严格落实作业指导书和技术交底制度。 (4)对于关键工序、特别过程实行专业人员连续监控，领导盯岗制度。 (5)严格过程限制，严把检验、试验、测量、验证关。 (6)明确物资、材料、设备的质量管理标准和限制流程，从基础上歼灭不合格品的出现。 (7)提高全员质量意识，严格落实项目内部质量管理“三检制”和隐藏工程检查验收制度。 (8)坚持“质量第一、预防为主”的方针，实施“安排、执行、检查、处理”(PDCA)循环工作方法，克服质量通病，持续提高工程质量。 10、加强了监督与考核。今年以来，项目部加强了对质量管理和平安生产管理的监督与考核，对于在施

18、工现场违规操作和违章作业的6名同志给与指责、教化和经济惩罚，对与平安管理中工作存在错误和食物的4名同志给与了经济惩罚和行政处分。 总体上看，项目部目前平安目标明确、各项平安管理制度健全、平安保证体系日益完善，管理体系运转正常，平安生产总体有序可控，但也存在着一些缺点，详细表现如下： 1、限于工作阅历缺少和理论水平不高，我们的施工组织设计、施工方案有时还缺乏针对性、科学性，有时还有漏洞。 2、由于工作的阶段性太强，缺乏连续性，劳务工种更换频繁，平安培训存在不刚好现象，效果保持较差。 3、现场管理仍有待进一步加强，突出表现在技术交底、作业指导书编写不规范、执行不规范、监督不到位。 4、全体人员平安

19、意识有待进一步提高，作业人员平安操作技能有待进一步加强。 二、项目部重点风险项目限制状况 目前，项目部正在进行轨排生产作业、铺轨架梁作业、制梁生产和线路养护作业和疏解线特大桥连续梁施工。 轨排生产作业、铺轨架梁作业各种设备已经通过项目部、监理单位、业主单位验收，并通过了第三方检测，设备修理保养正常，并坚持每天检查保养。铺架作业队全部人员和特种工作操作人员均经培训考核，持证上岗。施工组织设计和专项方案已经按规定审批，并得到正确执行。现场施工有专职平安员监督检查，线路铺通后按工程线运营进行管理，正在安装平安警示标识和防护设施，解除社会损害，没有明显平安隐患。 制梁生产和线路养护作业作业各种设备已经

20、通过项目部、监理单位、业主单位验收，并通过了第三方检测，设备修理保养正常。制梁生产和线路养护作业队全部人员和特种工作操作人员均经培训考核，持证上岗。施工组织设计和专项方案已经按规定审批，并得到正确执行。现场施工有专职平安员监督检查，没有明显平安隐患。 三、协作队伍管理状况 项目部对协作队伍平安资质已经进行了审查，杜绝了不合格队伍的进入。各协作队伍均已经建立了内部平安保证体系。项目部与协作队伍均签署了平安生产合同或在合同内规定了平安生产的内容。协作队伍能够遵守项目部各项平安管理制度，正确响应项目部平安管理的要求，听从项目部的平安管理。写作队伍能够安要求配备专兼职平安生产管理人员。 存在的不足是，

21、协作队伍平安管理人员存在兼职现象，对于发觉的问题在整改上有不刚好现象，业务水平也有待进一步提高。 四、项目部平安管理下一步实行的措施与方法 1、进一步建立和健全各项平安管理制度，抓好各项制度的落实工作。通过健全管理制度堵塞管理上的漏洞，通过落实制度来发挥制度的保障作用。 2、培训和补充平安管理人员。项目部干脆组织施工的，必需按国家规定配齐各种管理人员和平安专职人员，企业能够给与解决的，由其企业给与配备，企业不能解决的，项目部实行托付培训，自己培训或项目部聘请的方式解决。工程由协作队伍干脆组织施工的，项目部要加强现场管理，严格合同管理，要求协作队伍配齐相关人员，并保证人员资质、实力符合要求，假如

22、经项目部反复要求仍不能达到要求，项目部要实行相应措施予以处置。 项目部要进一步加强学习培训工作，依据生产任务布置学习课题，采纳实际案例提高学习爱好，确保学习时间和学习质量，严格考试与考核，保证学习效果，以全面提高服务意识、平安意识和质量意识，提高业务水平和平安操作技能。 3、严格施工组织设计、施工方案、专项平安方案的编制、审批和执行程序，符合专家论证标准的肯定要请专家论证，并按规定审批。同时通过委外培训、内部培训、自我学习提高技术人员、平安管理人员业务水平。 4、严格对协作队伍管理。下一步要加强对协作队伍管理，全面落实架子队管理和实名制管理。项目部不仅要建立协作队伍合同档案、工资发放档案，还要

23、建立协作队伍培训档案、技术技能档案和工作业绩档案，尽可能的稳定协作队伍及协作队伍人员，以利于保持培训效果，提高管理水平。 5、强化现场管理。一方面要强化施工生产的过程限制，即工序管理、分部分项工程管理和现场检验、试验管理，即实现平安质量进行全过程限制，另一方面要加强文明施工管理和平安生产管理，加强环境管理，刚好解除一切干扰因素，确保平安生产，并稳步提高工程质量。 安质部个人工作安排4 20_年，质安部在公司领导和部门员工的共同努力下，本着求真务实的精神，扎实苦干，坚固树立为项目服务的意识和各部门协作精神，强化细微环节管理和团队建设，部门在公司质量平安管理方面取得了肯定成果，较好地完成了20_年

24、公司质量平安管理的各项任务，顺当实现20_年度公司质量平安生产目标。现就质安部20_年的工作总结汇报如下： 一、20_年度集团公司工程项目基本状况和质量平安生产形势总体评价 今年全年公司台州市内上规模房屋建筑工程52个，市政工程2个，截止12月底，房屋建筑工程已完成竣工7个项目，已进入收尾阶段13个项目，处于正常施工阶段32个项目。纵观今年公司全部在建工程，各项目部对工程质量、平安生产工作都较为重视，创优创标化热忱高涨，“工程质量治理两年行动”工作得到了较好的实行。20_年度公司全年无较大以上伤亡事故发生，整体平安生产形势较好。 二、20_年度质安部完成的主要工作 (一)坚持平安底线，加大检查

25、力度，严抓平安管理。 1、20_年度质安部平安管理工作坚持“平安第一，预防为主，综合治理”方针，落实平安生产责任。始终以“公司施工现场平安生产重点18条”为公司平安生产底线，狠抓平安生产工作，加大检查力度，查隐患、抓整改。以“起重机械、高大支模架、脚手架、深基坑”等重大危急源为检查重点，坚持对每个项目每月至少开展一次平安检查，每季度开展一次平安大检查，刚好查处隐患，落实整改。检查中共发放整改通知单300多份，停工通知单3份，设备停用通知单36份，共查处事故隐患2800多处。质安部全体人员以高度的责任感，做到每次检查细致全面，实行“检查回头看”制度，做到有检查、有整改、有落实、有回复、有复查，对

26、隐患问题一查究竟，有效地防范了平安事故的发生。 2、针对建筑起重机械检查专业性较强，质安部和项目部管理人员专业学问和业务实力较弱的状况，质安部通过外聘专业人员每季度开展一次起重机械专项检查，确保建筑起重机械运用平安性。 (二)提升企业品牌形象，争创平安标化、优质工程。 1、20_年度创优创标化获奖状况：_x、_x、_x3个项目获省安标化工地，_、_2个项目获市安标化工地。_x项目获_市_杯，_、_、_3个项目QC小组获20_年_省工程建设优秀质量管理小组，_x工程QC小组活动成果获全国工程建设优秀QC小组活动成果三等奖。 2、目前公司_市内在建项目安排创建省级安标化工地13个，_市标化4个，_

27、、_、_、_x4个项目安排争创钱江杯，_x、_x2个项目安排争创_杯，_x、_、_x3个项目安排争创杯。 3、对已列入创优创标化安排的项目，质安部人员按项目分块负责跟踪、指导各项目的创优创标化工作，刚好跟踪拍摄各个项目的阶段性影像资料。指导创括苍杯以上的创优项目开展QC小组活动，编写QC小组活动成果。重点做好_x工程争创鲁班奖工作，质安部专人负责全程跟踪。 (三)深化贯彻“工程质量治理两年行动”工作，主动应对省、住建部检查。 20_年，质安部进一步深化落实贯彻“工程质量治理两年行动”相关工作，加大工程质量管理力度，在每次对项目部进行平安检查的同时进行工程实体质量检查，并会同公司生产部检查指导项

28、目部的市场行为相关工作，完善相关资料。特殊是8月至10月份，为迎接省、部“工程质量治理两年行动”检查，质安部做了大量的工作，派专人长期驻施工现场指导督促相关项目部整改，做好迎检工作，并受到了台州市建设主管部门的通报表扬。 (四)加强项目团队建设，提高民工综合素养。 1、深化开展民工学校建设，全面落实职工平安教化。主动开展一线作业人员平安培训及三级平安教化，聘请高校专业讲师到项目部进行平安学问培训，利用夜晚时间组织项目部一线作业人员集中授课。下发平安教化光盘，通过悬挂平安条幅、挂图、黑板报、讲课、播放平安教化光盘等方式开展平安教化，共组织教化民工6000多人次，进一步提高了民工综合素养。 2、组

29、织项目部工人参与市首届建筑业职业技能竞赛，共获得砌筑工二等奖1名，架子工三等奖2名，抹灰工三等奖1名的好成果，并获得优秀组织奖荣誉。 3、加强对现场特种作业人员的持证上岗管理。组织项目部人员参与特种工考试51人，组织原有特种工证到期的进行年检93人。 4、组织部门及项目部人员参与优秀QC小组活动成果沟通会、起重机械平安管理培训会、浙江省建设工程创优研讨会暨建筑业绿色施工示范工程研讨班等各项培训学习，提高管理人员的专业技术水平。 (五)加强部门管理，职责分工明确。 1、质安部定期召开部门例会，总结汇报上阶段工作，布置下阶段工作。对台州市内在建项目质安部全体人员实行项目分块管理，部门内部工作分工负

30、责，做到项目落实到人、责任落实到人、各项工作落实到人，提高了部门成员的责任心，坚固树立部门人员的争先创优精神。常常性地组织部门人员学习相关规范、标准，提高部门人员的专业技术水平。 2、质安部其他日常工作： 为建立公司信息化管理系统平台，质安部主动协作，由专人负责完成此项工作。 利用公司网站、报纸、短信等多种渠道宣扬落实质量平安管理相关政策、法规，通报典型事故案例，刚好传达建设主管部门相关通知文件。 参加各项工程阶段性质量验收52次，完成各级建设主管部门质量平安检查迎检工作70多次。 20_年，质安部虽然在质量平安管理方面取得了一些成果，但我们也深刻地相识到质量平安生产工作不得有丝毫的放松，同时

31、我们也还有很多不足之处尚需在今后工作中仔细克服和改正，不断创新，以求完善，使公司的质量平安管理工作再上一个新台阶。 安质部个人工作安排5 本年度八分公司在建项目5个，无重大平安、质量事故。各项目平安、质量管理均达到项目综合管理安排中制定的指标和目标。在公司领导的统一部署和正确领导下，通过全体员工的不懈努力，八分公司平安、质量工作向标准化、规范化提升并在本年度生产实践中取得了显著的成果。同时、个别项目由于技术含量高，施工难度大以及施工人员相对阅历不足，工作中也存在不少问题有待改进和提高，现就20_年度的主要工作、存在的问题及下年度的工作重点分述如下： 一、20_年安质工作。 1、仔细落实各项管理

32、规定，从源头消退事故隐患。 各项目部第一责任人高度重视，亲身力行，层层落实平安、质量责任制。营城桥项目、通南桥项目、响螺湾项目等项目经理或项目指挥长在日常生产工作中都能严格遵守公司管理规定，坚决落实各级文件精神，确保各种规章制度落到实处;各级管理人员仔细履行职责，注意学习积累，不断提高管理水平，使各项目综合管理得到了较大的提升;各施工队及作业班组遵纪遵守法律、遵章守规、听从管理，为各项目综合管理奠定了坚实的基础。 2、加强施工组织设计和专项施工方案的管理。 施工组织设计和专项施工方案是施工平安和工程质量强有力的保证，尤其对危急性较大、技术困难的方案(如营城大桥的架梁方案、通南桥施工方案等)，在

33、公司领导的大力支持下，各项目都重视该项工作。对营城大桥项目汤新华总经理亲自组织专家论证会，邀请桥梁专家钟启宾到现场指导并讲授相关学问，在不到半年的时间里，钟总为八分公司进行了超过五次的专题授课，不管有多忙，汤总都要抽时间仔细听讲。全公司形成了学技术、学管理的氛围。这不仅保证了项目的平安质量，也熬炼了技术干部，提高了工人的作业技能，被公司领导誉为“营城技术”。在施工过程中，严格按方案施工。 3、加强施工过程的平安管理，严防建筑工地“五大类损害”。 防高空坠落，加强“四口”、“五临边”等事故多发处的防护及脚手架、龙门架等安装、拆除、作业过程中的高空坠落防护，在结构、设备吊装时严防坠落。营城大桥、通

34、南桥工程为水上施工，如高空坠落还会并存溺水损害隐患，项目经理亲自抓平安生产;对经过或靠近施工现场的外电线路加强爱护，在搭设钢管架、绑扎钢筋或起重吊装过程中，严防碰触这些线路造成触电损害;防物体打击主要是在同一垂直作业面的交叉作业中和通道口处坠落物的打击;防机械损害事故重点是防止机械设备运动或静止部件、工具、加工件干脆与人体接触引起的挤压、碰撞、冲击、剪切、卷入、绞饶、甩出、切割、刺扎等损害，杜绝因严峻违规操作引起的机械损害事故。各项目部以教化培训为手段，从操作人员遵纪守规入手，仔细检查，确保不因违章操作而引发事故;针对进入架梁等施工阶段的项目，预防起重损害是重点，其中包括起重作业产生的重物失落

35、、挤伤、坠落、触电、机体毁坏等。为此现场设专人指挥进行平安监督管理，吊装及其他作业人员加强平安意识和自我爱护措施，坚决杜绝了违章指挥、违规操作、违反劳动纪律等。触电平安防护措施包括保证平安电压、绝缘牢靠、加强屏护、严格保证配电最小平安净距、接地与接零牢靠及加强漏电爱护等。 4、作好了平安技术交底工作。 每个项目部在平安交底工作中都能作到按程序、有行为、有记录、有签字。任何一项分部分项工程在施工前，工程技术人员都能依据施工组织设计的要求，编写有针对性的平安技术交底书，由施工员对班组工人进行交底。接受交底的人，听过交底后，在交底书上签字。确保了交底程序规范。 5、加强对操作工人平安操作规程的教化和

36、考核，严格持证上岗制度。 有针对性地加强非特别工种人员操作规程的培训和考评，并将教化考评记录存档。 6、开展多种形式的现场检查，加大对项目的监管力度。 本年度平安质量检查以专项检查为主，针对性强，着重对隐患整改的复查和监管。通过机关各科室共同参加的项目综合调研，发觉了不少新问题，也使安质工作与其他科室工作的协作更紧密。 二、存在问题。 1、个别项目领导对平安、质量管理工作重要性相识不够。甚至认为管平安的人不懂技术没关系，对安管人员的素养要求不严。有的项目重管理行为，轻文字记录;资料归档不规范。 2、有些技术人员不重视施工方案的科学性、肃穆性，对工程技术不擅长学习，把在学校中学到的理论学问不能和施工实际应用很好的结合。 3、“三违”现象在个别项目时有发生。针对多数的平安隐患，追究其缘由，违章指挥、违反操作规程、违反劳动纪律仍是主要缘由，这些现象在施工现场屡禁不止，最根本缘由是人的意识即平安意识不够。 三、20_年的工作重点。 1、进一步加强平安教化培训工作。持证上岗是基本保证。要求持证者真正拥有技能和水平是今后平安管理工作的重点。 2、接着推行规范化、标准化管理的提升。 安质部个人工作安排