2022财务部绩效考核方案.docx

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1、2022财务部绩效考核方案财务部绩效考核方案1第一条范围1.1本制度为纺织集团(以下简称集团)财务部员工绩效考核制度。1.2本制度适用于集团财务部、各全资、各控股公司财务部门。参股公司可参照执行。其次条目的2.1.为规范集团财务人员的管理和提高其工作实力,做到奖优罚劣，淘汰不合格员工。第三条职责3.1.集团财务部依据集团绩效要求和相关制度规定，负责制定财务部员工绩效考核制度，经集团总经理批准，由财务总监负责监督执行,财务经理负责组织实施。第四条要求财务部员工绩效考核制度4.1.被考核人员：财务部经理、主管、会计人员4.2.考核责任人：财务部经理的考核人为财务总监财务部主管的考核人为财务部经理财

2、务部会计人员的考核人为财务部主管。4.3.考核方法：4.3.1.全部人员均实行自我述职报告(可以以制式表格)和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。4.3.2.述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导;每年须在12月底交书面述职报告给上级主管领导。4.3.3.上级评价：采纳级别评价法，即干脆领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。4.4.考核时间：4.4.1.月度考核：次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作安排交干脆上级，干脆上级及上级主管领导于下月5前完成上级评价并交人事部(企业管理部)汇总，经总经理审核后，报人事部备案。4.4.2.年度考核：全部在职员工应

3、于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作安排交接上级，干脆上级及上级主管领导于12月30日前完成上级评价并交人事部汇总，经总经理审核后，报财务部。4.4.3.在试用期间的管理人员不参与年度考核。注：由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。4.5.考核内容：考核内容以考核表的形式计分，详细内容包括以下几项：4.5.1.岗位职责考核(考核的重点)：指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成状况进行评价。基本考核要素由集团规定的部门质量目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成，此项考核占总考核的70%。4.5.2.实力考核：指对详细职务所须要的基本实力以及阅历性实

4、力进行测评。基本要素包括担当职务所须要的理解力、创建力、指导和监督实力等阅历性实力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。4.5.3.品德考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。4.5.4.组织纪律考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。说明：24项考核占总考核分数的30%。4.6.考核等级：一级(优秀级)95100分，工作成果优异，有创新性成果。二级(良好级)8094分，工作成果达到目标任务要求标准，且成果突出。三级(合格级)6579分，工作成果均达

5、到目标任务要求标准。四级(基本合格)6064分，工作成果未完全达到目标任务要求标准，但经努力可以达到。五级(不合格)59分以下，工作成果均未达到目标任务要求标准，经督导而未改善的。4.7.考核纪律：4.7.1.上级考核必需公正、公允、仔细、负责，不行对亲自培训或聘请的部属予以过高评价;上级领导不负责任或利用职务之便考核不公正者，一经发觉将赐予降职或扣分。4.7.2.各部门负责人要仔细组织、慎重打分。凡在考核中消极应付、敷衍了事者，一经查实，将赐予扣分或免去全月奖金。4.7.3.考核工作必需在规定的时间内按时完成。管理人员次月1日之前未按时交总结及安排者扣除考核总分的10%;每月5日不按时报送考

6、核表的部门，扣其考核总分的15%。4.7.4.扣分必需要有依据，做到仔细、客观、公正。4.7.5.弄虚作假者，一律按总分的50%记分。4.8.财务部工作职能和考核标准4.8.1.详细工作职能：4.8.1.1.根据国家财务、税务等相关法律、法规要求，结合本公司行业特点，科学合理地组织财务活动，制定统一、健全统一、健全的财务规章制度。4.8.1.2.依据公司年度经营安排，负责拟定相应的资金需求量安排和各种财务预算安排，并主动筹措资金，合理地安排调度资金。4.8.1.3.遵照企业财务通则、会计准则等，组织会计核算工作，实行会计监督。做好各种款项和有价证券的收付，财物的收发、增减和运用和账务处理，债权

7、、债务发生的核算，经营收支、费用成本的核算等项工作。4.8.1.4.严格按国家规定的现金运用范围支付现金，限制库存现金额。妥当保管库存现金、各种有价证券、财务印章、空白支票和收据。根据银行有关结算制度的规定办理款项的收付。4.8.1.5.负责公司的经济统计工作，刚好编制各种会计报表，按规定完成税金的申报、测算、缴纳、减免工作。4.8.1.6.计算和发放公司员工的工资、奖金、福利及保险等款项。负责固定资定的添置、调拨、清产核资、折旧、报损等项管理。4.8.1.7.参加主要经济合同的洽谈、审核，做好合同登记、立卷归档工作，并负责组织检查、督促经济合同的履行。4.8.1.8.妥当保管会计档案资料，对

8、各种会计帐册、凭证、报表进行立卷、归档、调阅等作业管理。4.8.1.9.定期进行会计资料汇总、整理、统计，分析财务安排执行状况，考核资金运用效果，搞好经济活动分析，提示企业运作存在的问题，刚好为领导决策供应精确的财务信息、经营管理的合理化建议。4.8.1.10.收集探讨和分析国家有关的财经税收方针、政策，结合公司实际，提出合理的财务动作方案。4.8.1.11.帮助总经理审核、确定各子公司年度财务预算和经营目标，制定子公司的目标管理考核方案，并实施过程监督。4.8.1.12.根据国家审计法规、集团财务审计制度的规定，集团领导的详细指令，负责做好集团内部的各项审计工作。4.8.1.13.完成总经理

9、交办的其他工作任务。4.8.2.工作考核标准(主要项目)4.8.2.1.能够坚决执行总经理下达的各项工作指令，并且圆满地完成。4.8.2.2.建立了统一、健全的财务管理体系，能够严格根据国家财经法规合理地组织集团的各项财务活动，促进集团财务管理工作的科学化。4.8.2.3.能够帮助总经理通过财会资料的统计分析，揭示经营存在的问题，刚好提出各种合理化建议。4.8.2.4.根据集团整体经营安排要求，能仔细过细地策划财务运作方案，并制定出切实可行的财务预算安排，并且主动为集团筹措资金和合理地调度运用资金，为集团的经营活动正常运行，起到了资金保障作用。4.8.2.5.通过对经营过程中各款项收支的核算，

10、财物收发、增减的核算，债权与债务发生的核算，各种费用成本的核算，对经营活动实行了全面监督和限制，发挥了财务工作为集团理财当家的作用。4.8.2.6.集团审计工作能够坚持按法规制度的要求完成领导指派的任务。工作原则性强，业务精明，为集团领导把好了经济审核监督关。4.8.2.7.对直属下级部门工作要求严谨，各职能岗位的日常工作均能按程序和规范的运作要求进行，并且做到了工作质量到位，工作效率较高。4.8.2.8与其他职能部门在工作上能较好地沟通和协作配保合。4.9.执行时间：本制度从下发之日起执行。财务部绩效考核方案2一、基本意义为了有效监督财务人员仔细完成本职工作，不断提高工作效率与工作质量，最大

11、限度地实现绩效考核的公允性，建立财务部工效挂钩、奖优罚劣的考核机制与评估体系，特制定本方法。二、考核的基本原则以岗位职责和工作标准为基础，结合财务部内部主辅岗制度，以工作安排、工作日志和额外工作报告单等为依据，客观评价员工的综合表现和岗位绩效，并与岗位升降、岗位调配、人力资源开发、培训教化、薪酬奖惩及评先评优紧密职系起来，努力营造主动向上的良好竞争氛围。三、考核的程序和分工考核采纳定量与定性相结合的形式进行，以定量考核为主，参照定性考核结果，客观、公允、公正地完成对每一位财务人员的考核定格。每月1号前考核人依据每个人的考核资料完成量化打分、综合评价等，并确定被考核人完成状况。总会计师和财务部经

12、理对各中心的主管、初级主管和财务部本部工作人员进行考核和综合打分；各中心主管对其下属工作人员进行考核和综合打分。最终由财务部汇总考核结果，排队列出每一位人员的综合得分，最终由总会计师召集人员探讨，完成对每一位财务人员的考核定格。四、监督体制总会计师接受财务部全体人员的越级投诉，严格执行考核的公允性和公正性，并将考核看法递交公司考核办。五、建立沟通和动态监限制度日常工作中，考核人要对被考核人加强动态管理，督促检查被考核人的工作完成进度。在月底考核定格之后，考核人要做好与被考核人的沟通谈话，指出工作中的优点和不足，刚好指出下一步工作努力的方向，帮助被考核人不断提高工作实力和综合素养。六、月度考核细

13、则1、考核方法：考核人可采纳对比法、视察询问法、记录查证法、书面报告法、重大事务法等进行考核。2、考核定格：考核实行百分制，每一位被考核人员最终汇总得分不超过100分，考核定格总体结果按公司统一比例进行。每月定格优秀人员从得分三前名中选定，良好从前五名中选定，有待改进和差从后五名中选定。3、考核指标及权重工作绩效（总分100分）岗位职责和工作标准履行状况，按岗位不同权重为70%80%；额外工作，按岗位不同权重为20%30%；其他项目（调整项，每月按实际状况加减分）。另外，主管人员工作绩效考核得分为本中心全体人员平均分，占80%；经理定性考核占20%。对于新岗人员，考虑到工作娴熟程度及工作阅历等

14、因素，视上岗时间不同赐予肯定的照看分，当月在岗位职责和工作标准履行状况得分的基础之上再加上肯定的分数，上岗第一个月加4分，上岗其次个月加2分。4、奖金来源：以被考核人每月月薪20%的浮动工资用于二次安排，由财务部依据考核结果进行奖惩，如有奖金节余，由部里留存，用于下月支配。5、奖惩幅度：（1）优秀：享受被考核人双倍浮动工资；（2）良好：享受被考核人1.5倍浮动工资；（3）合格：享受被考核人1倍浮动工资；（4）有待改进：享受被考核人50%浮动工资；（5）较差：扣除被考核人浮动工资全额；七、考核项目岗位职责和工作标准履行状况考核岗位职责和工作标准履行状况考核实行百分制，然后按权重计入考核总分。每一

15、个岗位的岗位职责和工作标准总分均为100分，按细化的岗位流程和岗位标准，对每一个岗位按难易程度、工作量大小、风险程度不同等进行量化安排。此项工作由各中心主管负责统计上报，财务部组织人员进行审查汇总，经探讨通过后作为考核依据，月末一一对应检查考核。为强化制度的纲性，对每个岗位的工作职责和标准分数安排原则上不准调整，但因工作内容和工作性质的改变，由各中心提出调整报告，经财务部经理和总会计师同意后可由财务部统一进行调整。同时，对于兼岗和主辅岗状况，月末考核时每个岗位均为相同的权数加权计算出最终得分，比如一人从事两个岗位，每一个岗位的权数均为50%，三个岗位每个岗位权数为三分之一，以次类推。至于岗位的

16、安排由各中心主管协调安排，报财务部备案。额外工作的考核额外工作分为指令性工作和创建性工作两大类，指令性工作为领导临时支配完成的工作，创建性工作为因个人在工作中主动思索发觉的特别状况，且经领导同意后而开展的临时性工作。额外工作实行工作报告制度，对于每项额外工作均由财务部开出报告单，具体列出工作项目名称、工作内容、应达到标准、时间进度等内容，月底对每一项额外工作报告进行考核评定，计算出每一个财务人员的额外工作得分，重新加权计算计入考核总得分。（额外工作报告单附后）1、指令性额外工作考核评分标准（创建性工作分别在指令性工作得分基础上加10%）、特殊重要性工作（A级）为60分；、较重要性工作（B级）为

17、50分；、一般重要性工作（C级）为40分；、一般性工作（D级）为30分；、零星性额外工作（E级）视工作量大小为1020分。注：特殊重要性工作：指被公司主要领导高度重视，并能够为公司提高工作效率和质量、加增较大效益等工作；较重要性工作：指被公司领导重视，并能够为公司或部门提高工作效率和质量、加增公司效益等工作；一般重要性工作：指被公司分管领导重视，并能为部门提高工作效率和工作质量等工作；一般性工作：指为更好地开展本部门或本中心的工作，改进工作流程、提高工作效率，并受到部门领导认可的工作；零星性额外工作：指部门或中心内部临时支配，且属正常岗位职责以外的零星性工作。2、额外工作的安排方法为了提高工作

18、安排的合理性和科学性，真正体现“能者有其劳、劳者有其酬”的竞争氛围，同时又能增加财务部的团队协作精神，额外工作实行一人担当和几个人共同协作相结合，领导指令、主动担当和招标方式相结合等。3、对于额外工作的完成状况考核额外工作按安排进度完成，且符合目标要求者得到相应分数。未按安排进度完成者，超过第一天扣除该项分数的50%，超过其次天扣除该项分数的30%，超过第三天扣除该项分数的15%，超过第四天扣除该项分数的5%。对于担当的额外工作，因个人主观缘由未按时完成，如对公司或本部门造成影响的，除应得分赐予相应扣除外，还将视其影响程度再赐予肯定分数的惩罚。若对公司有影响的，再惩罚责任人该项工作应得分数的1

19、00%；若对本部门有影响的，再惩罚责任人该项工作应得分数的50%；若对中心有影响的，再惩罚责任人该项应得分数的25%。对于一项工作分别由几人共同完成的，每个人分别平均担当本项工作的责任，工作完成后，并享有本项工作的平均得分。其他考核事项1、嘉奖事项关切公司的生产经营活动提出合理化建议，被公司接受者，一次奖2分；被部门接受者，一次奖1分。 主动钻研业务学问，改进本部门或本中心业务管理方法或完善管理程序，使工作质量和工作效率明显提高者，对于未列入额外工作项目的，使部门工作提高的，一次奖4分，使中心工作提高的一次奖2分，同时分别奖中心负责人1分和0.5。主动参与公司内外举办的各类活动并取得优异成果，

20、获得荣誉表彰的，公司外部一次奖2分，公司内部一次奖1分。为宣扬公司形象或本部门形象主动投稿，被发表或接受者视详细状况分别赐予加分。在市级及其以上媒体、刊物、杂志等发表文章者，一篇奖3分。因工作成果突出，被上级主管部门或公司内部表彰的，省部级及以上的一次奖4分，地市级一次奖2分，公司内部一次奖1分。为公司争得集体荣誉的，具办人和中心负责人每人奖6分（经办人为两人以上的，平均分摊6分）；为部门争得集体荣誉的，经办人和中心负责人每人奖4分（具办人为两人以上的，平均分摊4分）。中心受到现场管理办公室嘉奖的，嘉奖中心负责人1分。其他未列明嘉奖事项，一次奖1分。2、惩处事项各中心因管理不善造成工作失误或遗

21、留隐患被发觉的，除了应刚好解决外，扣中心负责人及责任人每人2分；上报的报表中存在错误被发觉的，一处扣中心负责人及责任人每人1分；泄露公司隐私被发觉的，未对公司造成影响的扣中心负责人2分，扣责任人4分；不遵守工作纪律被部门领导指责者，扣中心负责人1分，扣责任人2分；酗酒、上班时间玩嬉戏以及观看黄色网页等有损财务人员形象的，扣中心负责人2分，扣责任人4分； 现场管理检查中，被通报或罚款的，扣中心负责人2分；日常考勤：正常上班，满勤工作者不加分也不减分，除法定应享受的假期之外（如婚假、丧假、产假等并经领导同意批准后），每请假一天扣2分，旷工一天扣10分；本应当享受的假期，被领导同意批准后，因工作须要

22、不能请假或者未能按规定享受者，多出勤一天加0.5分。八、绩效考核奖惩方式季度考核参照月度考核结果进行加分汇总，依次进行排队，分别评比出优秀员工、荣誉通报、口头警告、通报指责等，对于优秀员工和表现较好的员工将在财务部内部进行通报表扬，对于符合公司调整薪酬档次的，根据公司调高或调低薪酬档次的标准进行薪酬调整。年度考核结合财务部人力资源评估系统，把月度和季度考核结果纳入财务部人力资源评估系统，完成对每一个财务人员的综合评定。视详细状况分别进行调整岗位、调整薪酬、晋升、降级等处理。嘉奖事项1、评比优秀员工。全部财务部在职员工均可参与季度优秀员工的评比活动，但必需符合以下条件：思想政治合格，工作看法端正

23、、主动主动，擅长创新工作方法，并且具有较高的职业道德，不计个人得失，或一季中有两次或两次以上定格为良好及以上者。2、荣誉通报。对于财务部员工在工作期间表现良好、因成果突出受公司嘉奖的，主动钻研业务学问、改进业务处理方法和完善管理程序、提高工作质量和工作效率的，提出合理化建议被公司采纳的，参与职称考试并获得相应专业技术资格证书的，财务部定期在部室内部赐予通报表扬。3、嘉奖休假。对于工作表现突出、多次受到公司嘉奖的财务人员，以及被财务部评比为优秀员工的、受到荣誉通报的财务人员，财务部在不影响工作的前提下，适当支配其休假，以作为对其本人的嘉奖。5、嘉奖外出培训。对于在会计工作中表现突出的、主动钻研业

24、务专业学问、提高工作效率和工作质量的人员，以及受到荣誉通报或被评比为优秀员工的人员，财务部可以选取适当的时间支配其外出参与会统、财政和税务学问的培训，不断提高财务人员的工作实力和参加管理的水平。6、调增薪酬标准或晋升。财务人员在工作中能够保持良好的职业道德，精彩的完成本人制定的各项工作安排，对于一个季度被评为两次良好以上者，按公司有关规定调高薪酬档次，年度内多次受到财务部嘉奖通报或被评比为优秀员工的，财务部提拔人员时，可以作为重要的考核依据。惩处事项1、口头警告。财务人员在工作的过程中，由于工作失误或管理不善造成帐务处理错误，后经发觉刚好更正，未对月底帐务造成实质性影响的，除在月度考核受到相应

25、的惩罚后，并应赐予其口头警告并责令其限期改正。2、通报指责。财务人员没有遵守劳动纪律，无故迟到、旷工、早退以及上班期间玩嬉戏或阅读黄色网站等，或因帐务处理错误造成实质性、不良影响后果的，以及被口头警告后仍有再犯的，除在月度考核受到相应的惩罚后，并将赐予通报指责。3、降低工资待遇。财务人员被通报指责超过三次，仍有再犯的，一个季度内考核有三次定格为“有待改进”或两次定格为“差”的，降低薪酬档次；对于二次以上降低薪酬档次仍未有明显改进的，其主管应赐予帮辅其尽快提高，并下调一个层次运用。4、清除会计队伍，退人力资源部。财务人员被降低层次处分后，仍不思悔改的，以及为谋取私人利益泄露公司商业机密或未经领导

26、批准私自对外供应会计资料，给公司造成较大经济损失的，除依法要求其赔偿损失外，并将其清除出会计队伍，退人力资源部处分。九、绩效考核档案资料管理本考核方法作为评定财务部全体人员工作优劣的重要依据，并作为人力资源管理的重要组成部分。1号前，每个人把本人的下月部室月度绩效考核表和财务部月度绩效考核统计表填写完毕报中心主管批阅，由财务部监督各中心内勤统一保管，月底28日前，把两表分发个人，30号前完成全部资料的检查上报工作，1号前由各中心把本中心的全部考核资料报财务部，4日前财务部完成对全部员工的考核定格工作。 每月考核资料由各中心负责整理报财务部，考核兑现后，由财务部将考核资料留存，妥当保管。十、本方

27、法自财务部探讨通过后实施，并在考核过程中逐步完善。十一、本方法由财务部负责说明。班组长绩效考核方案kpi绩效考核方案医院网络营销的绩效考核方案财务部绩效考核方案3一：绩效考核时间1、财务部月度绩效考核时间：次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作安排交本部门领导。2、财务部年度绩效考核时间：本部门人员应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作安排交本部门领导。二：财务部绩效考核内容1、财务部岗位职责绩效考核：指对每个人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成状况进行考核。2、财务部工作实力绩效考核：指对详细职务所须要的基本实力以及阅历推断实力进行测评。()包括担当职务所须

28、要的理解力、创建力、指导和监督实力等阅历推断实力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。3、财务部品德绩效考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等。4、财务部组织纪律绩效考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。三：财务部绩效考核标准：（一）、工作正确性绩效考核标准（20分）1、 工作结果正确、精确程度；2、 工作过程规范程度；（二）、员工责任心绩效考核标准（15分）1、 任劳任怨，并能够发扬无私奉献的精神投入工作；2、 勇于担当自己工作中的责任，并加以改进；

29、3、 能够把公司的利益放在首位，不计较个人的得失；（三）、工作完成的速度绩效考核标准（13分）1、 是否按期限完成；2、 提前或拖后的状况；（四）、工作主动性绩效考核标准（12分）1、工作主动主动，无需上级督促；2、 主动参加本职外的其他有关任务，并在其中尽到自己的实力；3、 主动主动地提出工作中改善方案及合理化建议；4、 为了公司的发展主动主动的提出合理化建议；（五）、学问与技术绩效考核标准（10分）1、 具有现任岗位所要求的专业理论学问和实际业务学问；2、 能够独立地完成本职工作；3、 具有独立动手和实际操作实力；4、 独立思索和创建性工作实力；5、 能够利用自己丰富的阅历和对业务娴熟程度

30、刚好有效地完成工作；（六）、推断实力绩效考核标准（7分）1、能够对现场反馈或实际工作中的问题 进行仔细地分析；2、精确地推断问题的缘由，应用切实可行的方法刚好地解决；（七）、安排实力绩效考核标准（5分）1、能够正确理解工作任务，并制定具体而可行的安排；2、安排执行过程中能因时而化，刚好修正和改进工作安排；3、能统筹支配好同时发生或交叉发生的几项工作；（八）、指导监督实力绩效考核标准（5分）1、能够对相关部门人员提出的有关问题赐予刚好合理的解答；2、能够具体、仔细、耐性地解答同事提出的各种问题；（九）、纪律性绩效考核标准（8分）1、严格遵守工作制度，忠于职守，坚守岗位；2、严格遵守考勤制度；3、

31、听从上级的工作支配及其追加的任务；4、仔细贯彻作业规范；5、对同事、上级、客户有礼貌，注意礼仪 ；（十）、团队性绩效考核标准（5分）1、能够主动与上级、同事、客户协调协作工作；2、主动根据公司须要进行工作；3、主动帮助他人工作并促进集体团结；4、主动参加集体活动，并在其中尽到自己的实力财务部绩效考核方案4一、被考核人员财务会计和仓库工作人员 。包括财务负责人、会计、出纳、保管员、统计员。二、考核责任人：财务负责人的考核人为董事会。财务部会计、出纳、仓库保管员、统计员的考核人为财务负责人。三、考核方法：1、个人自评：个人自己打分。2、部门评价：部门主管打分。3、董事会评价：董事会打分。四、考核时

32、间：1、会计、出纳、仓库保管员、统计员应于每月 30日前将个人全月工作绩效考核表交财务负责人，财务负责人于次月 5日前完成评价并交总经理，经总经理审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。2、财务负责人应于每月 30日前将个人全月工作绩效考核表交总经理，总经理于次月 5日前完成评价并交董事会，经董事会审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。五、考核内容：考核内容以考核表的形式计分，详细内容包括以下几项：1、岗位职责(工作表现)考核(考核的重点) ：指对详细职务所须要的基本实力以及阅历性实力进行测评。 基本要素包括担当职务所须要的理解力、创建力、指导和监督实力等阅历性实力以及从工作中表现出

33、来的工作效率、方法等。权重：70%。2、职业操守考核： 指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、 协作精神以及个人修养等构成。3、组织纪律考核： 指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。 基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。 说明：23 项考核占总考核分数的 30%六、考核等级：1、A 级(优秀级)95100 分 工作成果优异，有创新性成果。2、B 级(良好级)8094 分3、C 级(合格级)6579 分4、D 级(较差级)6064 分5、E 级(极差级)59 分以下七、考核纪律：1、考核必需公正、公允、仔细、负责，不行对部属

34、予以过高评价;考核不公正者，一经发觉将赐予降职或扣分。2、部门负责人要仔细组织、慎重打分。凡在考核中消极应付、敷衍了事者，一经查实，将赐予扣分。3、考核工作必需在规定的时间内按时完成。会计、出纳、仓库保管员、统计员当月 30日之前未按时交绩效考核表者扣除考核总分的 10%;每月 5 日不按时报送考核表的部门负责人，扣其考核总分的 15%。4、扣分必需要有依据，做到仔细、客观、公正。5、弄虚作假者，一律按总分的50%记分。八、绩效考核实行“月考核扣分制度”，即月考核满分为 100 分， 每月实际得分=100-每月实际扣分;月绩效工资=每月实际得分/65月绩效工资。通过将财务和仓库工作人员的绩效工

35、资与考核扣分挂钩的形式， 最大限度地鞭策了公司财务和仓库工作人员严格根据公司的各项管理要求去做。财务部绩效考核方案520xx年 月 岗位: 被考核人:财务经理评定签字：财务部门奖惩制度及评分标准（绩效考核）绩效考核标准：按财务部各会计工资为基准，绩效考核100分的在现有工资基础上加400元，绩效考核小于40分的在现有工资基础上扣200元。 例：3000元的工资基准评分标准：注：20xx年度年终奖金依评分标准实施评分项目： 分值 项目说明1、会计专业实力 20分 本职工作的专业实力及账务处理实力，无需主管订正的。2、本职工作完成状况 20分 本职工作完成的效率及正确性，无需主管过问工作，需达到主

36、动向主管报告重点工作的进展状况及所遇到的问题。3、对主管工作支配的完成状况 20分 对主管交待的工作能在要求的时间内完成，对主管工作支配的听从看法。4、工作看法和主动度 10分 对本职工作的看法和主动度，需不断完善本职工作。同时主动学习其他岗位的工作。5、团队协作状况 10分 财务是个团队，在遇到临时性工作时，需按主管的工作支配一起完成工作，各自本身不急的工作需全部短暂放下，杜绝拒主管的工作支配，拒绝者此项0分处理。6、迟到早退打卡状况 10分 严格按公司规定的上下班时间，迟到和早退一次，各扣1分，10分不够扣时接着负分值处理。所谓5S，是指：整理、整顿、清扫、清洁、修身。各会计需每天下班保持

37、各自工作区域整齐干净，每天做早操纳入5S考核范围。以上合计： 100分1、以上评分标准，若是连续三个月不及格者公司将考虑减薪或是调离岗位处理。2、以上评分标准，若是连续半年月平均分值在80分者，将考虑工作岗位轮换，学习和接受新的岗位学问，以提升加薪和晋升机会。 3、工作看法确定一切，连续3个月看法评分不及格者（考核中第3、4、5项），主管将考虑将其调离岗位处理。 4、在公司工作一年者，可向主管提出岗位轮换或是其他岗位工作的学习要求，主管将按当年度你的工作表现，仔细考虑你所提出的要求。5、以上考核分数按对应标准计算绩效考核奖金，每月计入工资中6、自20xx.6月起先每周五下午13：0014：00

38、招开财务周会，各会计需提报当周工作中的问题点及下周工作安排。7、以上财务部门绩效考核自20xx年5月份起先执行。总裁批示： 总经理审批： 财务经理制定：财务部绩效考核方案6第一部分总则第一条根据公司经营理念和管理模式，遵照国有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。其次条本方案适用围：财务部全体员工其次部分指导思想原则第一条根据各尽所能、按劳安排原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。其次条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规合理的工资安排制度。第三条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动看法、劳动技能等

39、指标综合考核员工酬劳，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高的岗位倾斜。第四条构造适当工资档次落差，调动公司员工主动性的激励机制。第三部分薪资标准第一条薪资结构基本工资+岗位工资+绩效工资+全勤+工龄工资其它薪给：年终奖金其次条各工资组成部分注解1、基本工资：起薪基础工资。2、岗位工资：岗位工资依据各岗位的职责重要程度、技术含量、工作危急级别等定立，岗位工资因员工工作岗位、职责变动，在岗工作时间，年度绩效平均得分等，而做出相应调整。3、全勤奖：公司对于当月无迟到、早退，无旷工、请假，出勤为满勤的员工设立全勤奖，以资嘉奖。若员工当月有缺勤，则扣除当月全勤奖。4、绩效工资：绩效工资占工资总额的10

40、%，绩效工资额度依据员工绩效考核系数确定额度；5、工龄工资：按员工为本企业服务年限长短确定，激励员工长期、稳定地为企业工作。公司将每年9月份设为调薪日，适用围：在当月工作满一年的员工，包括试用期时间。第四部分薪资计算及调整方法第一条员工起薪标准1、新进员工公司依据其同岗位工作年限、专业实力、学历等依照公司总部办公室起薪标准表对应的薪资标准定薪；2、转正员工起薪标准：新员工在通过公司试用期考核后，由人力资源部协同部门主管组织试用期绩效考评，并依此数据按公司薪酬管理制度拟定转正后调薪额度；3、试用期内绩效考评分数60分以下者，公司予以解聘处理。其次条绩效工资计算方法1、财务部绩效考核工资占工资总额

41、的10%，月绩效工资同每月工资下发；2、绩效工资计算公式：绩效工资基数*绩效考核系数=当月应发绩效工资；3、后附绩效系数表。第三条岗位工资1、因不能满意岗位工作要求或因公司须要而调至其它岗位工作的员工，其岗位工资以现岗位工资级别为准进行调整；2、因岗位职责扩大由人事经理核准调整额度并报总经理审批，通常为一个岗位工资等级；3、因岗位晋升由人事经理核准按所晋升岗位工资级别标准调整并报总经理审批；4、岗位工作年限每满一年，依据上一年度绩效考核结果调整岗位工资级别，绩效得分95分以上调整上限，95以下调整下限。第四条工龄工资调整时间为每年9月份，适用于当期工作满一年的员工，调整额度100元。第五条全勤

42、奖全月出勤无异样，全勤奖发放满额50元。第五部分绩效考核制度第一条财务主管1、财务主管绩效考核分为月度、年度考核，月度考核由关键业绩指标、管理指标、出勤三个要素构成；2、财务主管应依据公司总的战略目标分解本部门总的工作目标，并将总的部门目标分解到当年内各个考核期；3、财务主管依据部门总目标制定个人工作安排及业绩指标，月度关键业绩指标是由被考核人依据当期部门任务目标自行提取的业绩指标，指标方向主要为：预算制定、调整按时开展及完成率，各项成本预算合理性、精确性，下属工作目标完成率，财务部各项分析报表完成刚好性等；4、财务主管管理指标由被考核人依据部门总目标自行设定当期个人主要职责任务；5、人力资源

43、部帮助被考核人整理绩效指标交由上级主管审核并存档，上级主管应就被考核人目标设定的合理性、可行性等提出合理建议；6、财务主管考核由人力资源部评价、自评、部门人员评价、上级评价组成，人力资源部依据当期内实际发生数据核算被考核人关键业绩指标完成率、出勤，并依据绩效系数表对应结果打分；7、财务主管自评，针对当期内个人职责指标的完成状况进行客观评价及打分，并结合各考核项权重对个人当期工作结果进行打分；8、部门人员依据考核指标，本着实事求是、公允、公正的原则进行打分；9、上级主管审核被考核人关键业绩指标完成率、当期内主要工作职责总结及被考核人的自我评价等做出评价并打分；10、财务主管年度考核由业绩指标、月

44、度考核平均分数、年度财务分析报告三部分组成，财务主管年度绩效指标主要以当年内各项预算精确率、应收帐款降低率、下属员工工作目标完成率、部门制度建全性、财务项目核算精确性等构成；年度财务分析报告主要是对当期内各项财会活动进行的总结及分析；11、人力资源部负责核算考核结果，负责协调、处理考核过程中发生的题，负责将考核结果下发到各部门，并就绩效考核中一些关键题组织有关人员做好绩效面谈，绩效面谈应有书面结果并有面谈双方签字，人力资源部备案；12、年度绩效考核结果影响年度奖金发放额度。其次条会计、出纳1、会计及出纳岗位考核分为月度、年度考核，主要以工作目标、职责目标、出勤三个要素构成；2、财务主管负责分解

45、部门目标到下属岗位，负责培训下属绩效考核相关制度及意义，并就考核细则与下属达成共识；3、人力资源部负责帮助部门制定考核表格报总经量审批并备案；4、会计、出纳考核由人力资源部评价、自评、上级主管评价三方组成，总经理审核并签批看法；5、人力资源部依据实际发生数据核算被考核人工作目标完成状况并评分；6、被考核人就本期内个人职责任务完成状况进行客观评分；7、部门主管对下属当期内职责任务的自评及工作目标完成状况进行审核并评分，评分应实事求是、客观公正；8、人力资源部收集整理考核表格核算考核结果并报总经理审批；9、人力资源部负责下发考核结果至各部门，负责协调处理考核过程中发生的题，对个人考核结果存在较大异议的部门组织绩效面谈，绩效面谈应有书面结果并有面谈双方签字，人力资源部备案。第六部分绩效考核流程第一条财务主管公司战略目标分解实施考核部门目标分解人力资源部报总经理审批并备案个人目标分解人资部生成件并备案人力资源部组织面谈部门