2022竞聘市场管理演讲稿9篇.docx

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1、2022竞聘市场管理演讲稿9篇竞聘市场管理演讲稿 篇1敬重的各位领导、同事们：大家上午（下午、晚上）好！我是来自市场部渠道管理科的xx，云南省曲靖市人，生于1968年3月，1986年在云南省边防团石丫口35547部队74分队特种作战模范连服役，1991年考入湖北省荆州市人民警察学校1994年专科毕业，1999年由当地基层派出所调入云南省昆明市司法警官学校任教官，20xx年正式加入xx空调公司并任职于市场渠道管理科负责人的工作。我今日竞聘演讲的主题是：铸盾与领跑！为什么要用“铸盾”与“领跑”作为我演讲的专项题目呢？这是我在静思06年度的工作总结与07年度的规划后确立的！自20xx年度本部市场部渠

2、道管理科成立以来，在领导的信任与悉心指导帮助下，我有幸担负起科室负责人这个角色，带领着科室团队在“渠道管理”这个领域摸索学习了一年，勤勤恳恳，不断进取：沉淀了较为丰富的管理阅历，具备了较强的组织协调与专业实力。因此，我今日充溢信念的走上这竞聘讲台！今日，我竞聘的是渠道管理科科长一职，正是希望能通过个人职业生涯上的历练和提升从而能促进自己在这个领域的工作不断深化开展！06年渠道管理的重点工作就是“铸盾”，当然，这里的“盾”并不只是一个狭义的范畴，而是一个完整的体系，是一个由内而外再由外而内的健全的专业管理体系。那么如何完善和构建这个体系呢？06年度在渠道管理科这个团队的共同努力与协作下我带领科室

3、团队重点开展了以下工作：1、不断优化商家队伍，提高经销商的整体经营管理水平，同时协同驻外产品管理中心做好遗留问题的处理工作。确保一支健康、有潜能和核心竞争力的经销商队伍。2、将国内全部客户资料导入sap系统，由原来简洁的电子表格管理升级到系统管理，并连同物流部，营销财务部实行统筹管理，使得客户管理工作更加科学化、精确化、精细化。3、做好经销商的培训工作，通过协作各产管中心开展一系列行之有效的培训课程，从经营意识、市场维护意识、企业文化等多个方面提高了整个经销商队伍的素养和凝合向心力。4、联动物流、客服、销售支持等职能部门，对市场窜货等市场问题建立一个完备流畅的处理程序。较好地扮演了“检察院”这

4、个分析、认定及协调处理的角色。通过一年的实践工作让我意识到，06年度我所铸就的这个“盾”并不是一个理论层面上的虚拟意识，而是一个由厂商共建的利益实体，只有将彼此的利益都坚固地牵连在一起，并依此形成统一的思维方式与意识，这个“盾”才是坚不行摧的！诚然，06年度的渠道管理工作还存在着诸多的不足，在后期的工作中还有许多须要完善、急待改进的方面。07年度被冠以“渠道年”，由此可见渠道管理工作的重要性，也正是基于此，我将07年度的渠道管理工作规划命名为“领跑”！07年度，渠道建设需遵循“四化”原则，即标准化、模块化、差异化、流程化。这也就要求了我们的渠道管理工作必需在07年度领跑先足于其他相关的职能工作

5、。如何“领跑”呢？这就须要我们做好以下的工作：1、渠道优化与拓展，这是一个涵盖面特别广的工作。包括合同目标任务量的分解、客户考核评估工作等。作为年度开盘的首要工作之一，只有高效、优质地完成这些工作，方能在开盘之初，将本年度的渠道发展主体思路，切实地贯彻执行下去。2、信息沟通平台的筹建，同样也是一项在年度起先就须要完成的工作。信息的导航作用已不容忽视，通过信息考核机制的确立，渠道信息采集员队伍的组建等相关配套工作围绕这一主线快速绽开，由点及面，从而延展为信息体系的全面建立。3、我特将淡季经销商培训将作为在07年度提升志高经销商经营素养的主体工作，将会制定一套整体指引性教案，指导各分部结合当地人文

6、风貌、市场特性等参照执行的方式进行经销商培训。同时，我将会在10月底、11月中旬、3月中旬这几个时间段，针对重点区域开展专项培训，实地让渠道管理工作与商家之间绽开互动，使商家切身体会到渠道管理工作与其自身经营发展的关联、重要性和紧密程度。4、经销商大会的组织与筹备，这是年度性的重点工作。这也是全年渠道工作的关键点之一，对加强渠道商家的凝合力，提升团队向心力和整体核心竞争力都有不行估量的作用。5、客户的分类管理，将会在旺季来临之前组织公司的vip客户与公司高层进行一次沟通座谈会。6、建立健全一套完备的客户探望制度。7、核心形象店的建立，作为在旺季公演的“大戏”。我将会作为在淡季期间的一项重要工作

7、。以期在渠道重心接着下移的大前提下，通过在渠道零售终端里找寻一批更具实力、发展潜力强势的分销商，使之成为我们的核心分销商，同时建立一批核心形象店，进行专项授牌，成为渠道终端的中坚力气，影响并支撑渠道的中层结构，从而确保整体终端网络的稳步发展。我深知，假如我有幸能够竞聘胜利，那么我必需引领自己的团队领跑每一分钟。尽管是前所未有过的挑战，但我酷爱现在的工作，我信任，我能够把现在的工作做得更好。靠着这份专注、热忱和执著我坚信我所既定的“领跑”肯定能实现！我自20xx年幸运地进入到志高这个大家庭以来，连续三年被评为营销中心及公司的优秀员工。从一名一般的导购员工资审核员到部长助理再到综合管理科负责人，到

8、现在的渠道管理科负责人，每前进一步我的内心都充溢了感动，每前进一步我也都心存感谢，因为每前进一步，我都感受到每一位领导、每一位同事对我的帮助和支持，在这些真诚的关怀面前，任何的言语都显得苍白，我用自己最辛勤的工作，不菲的工作业绩，尽自己最大的努力来回馈他们。最终，再次感谢全部帮助过我的领导和同事们，正是有了你们一如既往的支持与帮助，今日的我才能站在这里体会这个奇妙的过程。这里仅以此即兴所做之小诗送予在座的各位领导和同事：“遥指苍穹项问天，翻身跨马勇向前，砺剑铸盾今尔敢，吾当气胜必当先”！我的竞聘演讲就到这里，感谢领导和同事们的激励和支持，感谢！竞聘市场管理演讲稿 篇2敬重的各位领导、各位评委、

9、各位同事：大家好！ 我叫XXX，X岁，XXXX年加入XX公司，目前岗位是业务管理X级岗位，主要负责市场营销。特别感谢公司和各位领导给我们这次接受挑战的机会，给我这个展示自我、相互沟通的平台，也感谢各位领导和同事们多来年对我的关切、支持和帮助。比照市场营销业务管理X级岗位要求，我具有以下竞聘优势：一是具有优良的工作作风。我对待工作勤奋务实，面对困难主动乐观。无论在哪个岗位，都能做到勤于工作、精于业务、乐于奉献，坚决听从领导支配，有较强的大局观念和纪律意识，主动贯彻上级部门和各级领导的指示，严格遵守职业纪律，在大事大非面前能够保持醒悟的头脑。二是具有丰富的工作阅历。我于XXXX年X月来到公司，XX

10、年间，无论从事哪项业务,我都能勤学好钻，干一行、学一行、专一行，很快进入工作角色。岗位让我形成了良好的服务意识和业务素养，提升了规范化的服务实力，培育了较强的组织管理实力、分析推断实力 以及协调各种社会关系的实力，建立了广泛的人脉资源和稳固的营销网络。三是具有固定的客户群体。在工作的时间里，我对于公司的客户群消费方向和服务需求越来越熟识，公号“老秘带你写材料”整理经过这些年的接触，针对不同的客户我实行不同的沟通方式进行沟通，赢得了客户的认同和满足，同时，他们也会把自己身边的挚友和同事介绍到我这里办理业务。四是具有执著的事业追求。在工作上我从不计较个人得失，事事以公司利益为重。不论任务再重、困难

11、再大，我从不轻言放弃，总是想千方、设百计，达成目标，让自己满足，让领导满足。我信任，经过多年的勤奋积累和沉淀，自己能够胜任营销X级岗位的工作要求。回顾XX年来的工作经验，在不同的岗位上我都学有所得，干有所获，养成了脚踏实地，讲求实效的优良作风；学会了细心谋划、团结协作的工作方法；增加了爱岗敬业、敢于负责的担当意识。同时，在几年的成长中，我深深的体会到，我的每一点进步都离不开公司的培育教化、领导和同志们的关切帮助，单位培育了我、成就了我，身边的人关切着我、帮助过我，我将永怀感恩之心！我爱着这份工作，更希望在更大的舞台上展示自己、锤炼自己、提升自己。假如能有幸得到各位领导的信任和激励，赐予我进步的

12、机会，我将快速找准自己的位置，不遗余力、尽职尽责，为推动公司高质量发展做出自己的贡献。一是虚心学习转角色。进入新的岗位，就要迎接新的挑战。在今后的工作中，我将把学习与实践有机融合，以促进公司发展为中心，端正看法，发扬钻劲，不断提升业务实力和服务水平，在实践中不断锤炼自身实力和品质。二是想方设法增效益。以拓展市场为中心，以提升效益为目标，巩固规模优势，加强存量经营，提升客户价值，不断提高服务中高端客户的实力，积累优势客户群，创建出更大的效益，力争使各项业务发展取得新的突破。三是以人为本促和谐。X公司是一个团结、和谐的团队，我将秉承公司团结理念，与同事之间相互帮助、形成合力，与公司思想上统一、行动

13、上统一、目标上统一。敬重的各位领导、各位同事，这次竞聘无论结果如何，我都将倍加努力，一如既往的干好本职工作，努力创建对得起领导重托、对得起大家信任、对得起自己幻想的新成果！ 最终，希望能赢得领导和同志们对我的信任和支持。感谢大家！竞聘市场管理演讲稿 篇3敬重的各位领导、同事们：大家上午(下午、晚上)好！我是来自市场部渠道管理科的xx，云南省曲靖市人，生于1968年3月，1986年在云南省边防团石丫口35547部队74分队特种作战模范连服役，1991年考入湖北省荆州市人民警察学校1994年专科毕业，1999年由当地基层派出所调入云南省昆明市司法警官学校任教官，20xx年正式加入xx空调公司并任职

14、于市场渠道管理科负责人的工作。我今日竞聘演讲的主题是：铸盾与领跑！为什么要用“铸盾”与“领跑”作为我演讲的专项题目呢？这是我在静思06年度的工作总结与07年度的规划后确立的！自20xx年度本部市场部渠道管理科成立以来，在领导的信任与悉心指导帮助下，我有幸担负起科室负责人这个角色，带领着科室团队在“渠道管理”这个领域摸索学习了一年，勤勤恳恳，不断进取：沉淀了较为丰富的管理阅历，具备了较强的组织协调与专业实力。因此，我今日充溢信念的走上这竞聘讲台！今日，我竞聘的是渠道管理科科长一职，正是希望能通过个人职业生涯上的历练和提升从而能促进自己在这个领域的工作不断深化开展！06年渠道管理的重点工作就是“铸

15、盾”，当然，这里的“盾”并不只是一个狭义的范畴，而是一个完整的体系，是一个由内而外再由外而内的健全的专业管理体系。那么如何完善和构建这个体系呢？06年度在渠道管理科这个团队的共同努力与协作下我带领科室团队重点开展了以下工作：1、联动物流、客服、销售支持等职能部门，对市场窜货等市场问题建立一个完备流畅的处理程序。较好地扮演了“检察院”这个分析、认定及协调处理的角色。2、不断优化商家队伍，提高经销商的整体经营管理水平，同时协同驻外产品管理中心做好遗留问题的处理工作。确保一支健康、有潜能和核心竞争力的经销商队伍。3、将国内全部客户资料导入sap系统，由原来简洁的电子表格管理升级到系统管理，并连同物流

16、部，营销财务部实行统筹管理，使得客户管理工作更加科学化、精确化、精细化。4、做好经销商的培训工作，通过协作各产管中心开展一系列行之有效的培训课程，从经营意识、市场维护意识、企业文化等多个方面提高了整个经销商队伍的素养和凝合向心力。通过一年的实践工作让我意识到，06年度我所铸就的这个“盾”并不是一个理论层面上的虚拟意识，而是一个由厂商共建的利益实体，只有将彼此的利益都坚固地牵连在一起，并依此形成统一的思维方式与意识，这个“盾”才是坚不行摧的！诚然，06年度的渠道管理工作还存在着诸多的不足，在后期的工作中还有许多须要完善、急待改进的方面。07年度被冠以“渠道年”，由此可见渠道管理工作的重要性，也正

17、是基于此，我将07年度的渠道管理工作规划命名为“领跑”！07年度，渠道建设需遵循“四化”原则，即标准化、模块化、差异化、流程化。这也就要求了我们的渠道管理工作必需在07年度领跑先足于其他相关的职能工作。如何“领跑”呢？这就须要我们做好以下的工作：1、建立健全一套完备的客户探望制度。2、客户的分类管理，将会在旺季来临之前组织公司的vip客户与公司高层进行一次沟通座谈会。3、经销商大会的组织与筹备，这是年度性的重点工作。这也是全年渠道工作的关键点之一，对加强渠道商家的凝合力，提升团队向心力和整体核心竞争力都有不行估量的作用。4、信息沟通平台的筹建，同样也是一项在年度起先就须要完成的工作。信息的导航

18、作用已不容忽视，通过信息考核机制的确立，渠道信息采集员队伍的组建等相关配套工作围绕这一主线快速绽开，由点及面，从而延展为信息体系的全面建立。5、渠道优化与拓展，这是一个涵盖面特别广的工作。包括合同目标任务量的分解、客户考核评估工作等。作为年度开盘的首要工作之一，只有高效、优质地完成这些工作，方能在开盘之初，将本年度的渠道发展主体思路，切实地贯彻执行下去。6、核心形象店的建立，作为在旺季公演的“大戏”。我将会作为在淡季期间的一项重要工作。以期在渠道重心接着下移的大前提下，通过在渠道零售终端里找寻一批更具实力、发展潜力强势的分销商，使之成为我们的核心分销商，同时建立一批核心形象店，进行专项授牌，成

19、为渠道终端的中坚力气，影响并支撑渠道的中层结构，从而确保整体终端网络的稳步发展。7、我特将淡季经销商培训将作为在07年度提升志高经销商经营素养的主体工作，将会制定一套整体指引性教案，指导各分部结合当地人文风貌、市场特性等参照执行的方式进行经销商培训。同时，我将会在10月底、11月中旬、3月中旬这几个时间段，针对重点区域开展专项培训，实地让渠道管理工作与商家之间绽开互动，使商家切身体会到渠道管理工作与其自身经营发展的关联、重要性和紧密程度。我深知，假如我有幸能够竞聘胜利，那么我必需引领自己的团队领跑每一分钟。尽管是前所未有过的挑战，但我酷爱现在的工作，我信任，我能够把现在的工作做得更好。靠着这份

20、专注、热忱和执著我坚信我所既定的“领跑”肯定能实现！我自20xx年幸运地进入到志高这个大家庭以来，连续三年被评为营销中心及公司的优秀员工。从一名一般的导购员工资审核员到部长助理再到综合管理科负责人，到现在的渠道管理科负责人，每前进一步我的内心都充溢了感动，每前进一步我也都心存感谢，因为每前进一步，我都感受到每一位领导、每一位同事对我的帮助和支持，在这些真诚的关怀面前，任何的言语都显得苍白，我用自己最辛勤的工作，不菲的工作业绩，尽自己最大的努力来回馈他们。最终，再次感谢全部帮助过我的领导和同事们，正是有了你们一如既往的支持与帮助，今日的我才能站在这里体会这个奇妙的过程。这里仅以此即兴所做之小诗送

21、予在座的各位领导和同事：“遥指苍穹项问天，翻身跨马勇向前，砺剑铸盾今尔敢，吾当气胜必当先”！我的竞聘演讲就到这里，感谢领导和同事们的激励和支持，感谢！竞聘市场管理演讲稿 篇4敬重的各位领导、各位同事：大家好！我叫，今年岁，是综合市场市管一科的一名市场服务管理员。主要负责板材区的工作。以下是本人的自我介绍：我于年进入市场，经市场领导支配 始终在市场综合一科工作。在入职的一年中通过自己努力 学习管理方面的相关学问，以及向领导、向同事们取长补短，不断的充溢自己，从而积累了肯定的工作阅历。并在大家的关切、支持和帮助下，完成了本职工作。本人竞聘的目标是综合市场市管一科的一名市场服务管理员。之所以敢走到讲

22、台上竞聘市场服务管理员，我认为我已具备了竞争这一岗位的诸多优势，我有实力、有信念、有决心胜任这个职位。我竞聘的这个岗位的最大优势是：1. 本人思想进步，能做到“不知则问 不能则学”严格要求自己，保持虚心谨慎和不骄不躁的作风，了解市场管理的岗位职责。2. 熟识片区内的水、电、暖、消防设备等公共设施的分布状况，熟识每日履行的工作流程、收费催缴任务、消防平安、卫生监督等服务工作。3. 熟识商户经营的种类、动态及相关信息。并刚好解决商户提出各项诉求，解决不了的刚好上报领导赐予答复。本人假如竞聘胜利的话。主要从以下几方面设想开展工作：1. 以“爱岗敬业、尽职尽责、团结协作、同舟共济”的方针。苦练基本功，

23、努力成为本职工作的行家里手。另一方面坚决听从领导指挥，紧密团结同事，协调联动，携手共进，努力开创市管一科各项工作的新局面。2. 保证所管辖区的正常经营秩序，按时足额完成房费与出租的任务。完成领导交办的各项临时性工作。3. 创新思维。努力做好本职工作。在3月份搬迁板材区的过程中，做好水、电、暖、消防平安等各项平安措施。在搬迁期间做好商户的思想工作，对于商户提出的看法及建议，现场能解决的刚好解决，不能解决的刚好以报告的形式上报领导，并赐予满足的答复。3. 我们将一心一意的为商户做好服务工作，不断增加服务管理意识、提升服务质量，给经营户留下好印象、好口碑。为能给市场吸引更多的商户而努力，给商户营造一

24、个和谐、稳定的氛围，让商户感觉到市场的暖和。4. 加强市场巡查工作。做到卫生干净整齐、不留死角。消防通道畅通无阻，发觉问题刚好解决。5. 严格遵守集团的各项规章制度，坚决不迟到、不早退，杜绝吃、拿、卡、要等违规行为。把公司当成自己家，坚决维护公司的利益与形象，不给公司抹黑。无论这次竞聘胜利与否，但对我都是一次熬炼和考验。我将一如既往地踏实工作，听从组织支配，尽职尽责地做好本职工作。职位本身对我来说并不重要，重要的是，能在其职位上实现自己的价值，更好的为公司工作，为事业的全面发展尽自己的一份力气。我的演讲结束了，感谢大家！竞聘市场管理演讲稿 篇5各位领导、各位同事：大家好!很荣幸能够参与今日的竞

25、聘演讲，首先，我要对全部为省公司这次选拔人才所付出的辛勤劳动表示感谢，感谢你们供应了这样一次珍贵的机会。下面简要介绍一下我的自然状况和工作、学习经验。我叫，今年岁，(?个人介绍，工作经验)在省公司市场经营部年来的管理工作中，我渐渐相识到，从市公司到省公司，是一个角色转变的过程：一是从详细的、微观的管理到原则的、宏观的管理的转变;二是所做的工作从影响局部到影响全局的转变。在省实业公司市场经营部从事经营分析工作期间，我充分相识到，只有“探讨市场，分析市场，把握市场”，才能“驾驭主动，加快发展”，通过刻苦学习通信市场经营管理理论学问及通信市场经营分析方法，增加了自己的业务实力和管理水平。在领导和同志

26、们的支持和帮助下，我不断地学习政治理论和管理学问，慢慢成长为市场经营部的骨干之一，并于光荣地加入了中国共产党。年来，我主要做了以下工作。心、杭州迪佛通信信息有限公司呼叫中心的建设、经营状况进行了考察，并同大连华信计算机有限公司就外包呼叫中心业务进行了全面探讨。通过实际参观考察和理论研讨，我们对呼叫中心投资建设规模、业务功能、经营现状、市场需求有了进一步的了解，开阔了视野，积累了阅历，并起草了关于对呼叫中心业务的考察报告及关于呼叫中心投资建设的建议，用详实的数据资料阐明白呼叫中心业务的发展前景及利弊关系，为公司领导的决策供应了依据。通过几年从事经营分析工作的实践，我想谈一谈对电信市场经营分析工作

27、的一些想法。目前，通信运营市场竞争异样激烈，固话运营商面临着空前的压力，要应对日益激烈的电信市场竞争，做好市场经营分析尤为重要：首先，要切实以市场为中心，不断健全专业的市场营销队伍，设立专业的市场营销分析人员，运用各种先进的经营分析方法和便利的通信手段，不断开拓视野，学习先进的思想和方法，对市场进行分析探讨、预料、营销策划等，实现市场营销分析的专业化。其次，市场经营分析系统必需能与各业务系统管理、生产维护系统相连，各系统必需供应经营分析系统所须的各类业务数据，且大部分数据应能通过相应接口自动获得。要抓好详细分析，从分析中找出问题和解决问题的方法，找出市场，从“严谨”入手，客观、精确、真实地反映

28、公司的实际经营状况，确保实现企业效益最大化。析的精确性和实效性，还要搞好相关部门的协作协作，以便使分析的结果最终能在企业经营活动中发挥作用。在这次竞聘中我报的是综合管理，我觉得这次竞聘对我个人来说不仅是走上省通信公司管理岗位的机遇，更重要的是一次难得的学习和熬炼的机会，不管结果怎么样，我都会一如既往的酷爱我们的企业，接着在本职工作岗位上尽职尽责，为通信事业的发展做出新的、更大的贡献。感谢大家。竞聘市场管理演讲稿 篇6敬重的各位领导、同事们：大家上午(下午、晚上)好！我是来自市场部渠道管理科的xx，*省*市人，生于*年3月，*年在*省边防团石丫口*部队*分队特种作战模范连服役，*年考入*省*市人

29、民警察学校1994年专科毕业，*年由当地基层派出所调入*省*市司法警官学校任教官，*年正式加入xx空调公司并任职于市场渠道管理科负责人的工作。我今日竞聘演讲的主题是：铸盾与领跑！铸盾与领跑为什么要用“铸盾”与“领跑”作为我演讲的专项题目呢？这是我在静思*年度的工作总结与*年度的规划后确立的！自*年度本部市场部渠道管理科成立以来，在领导的信任与悉心指导帮助下，我有幸担负起科室负责人这个角色，带领着科室团队在“渠道管理”这个领域摸索学习了一年，勤勤恳恳，不断进取：沉淀了较为丰富的管理阅历，具备了较强的组织协调与专业实力。因此，我今日充溢信念的走上这竞聘讲台！今日，我竞聘的是渠道管理科科长一职，正是

30、希望能通过个人职业生涯上的历练和提升从而能促进自己在这个领域的工作不断深化开展！*年渠道管理的重点工作就是“铸盾”，当然，这里的“盾”并不只是一个狭义的范畴，而是一个完整的体系，是一个由内而外再由外而内的健全的专业管理体系。那么如何完善和构建这个体系呢？*年度在渠道管理科这个团队的共同努力与协作下我带领科室团队重点开展了以下工作：1、不断优化商家队伍，提高经销商的整体经营管理水平，同时协同驻外产品管理中心做好遗留问题的处理工作。确保一支健康、有潜能和核心竞争力的经销商队伍。2、将国内全部客户资料导入sap系统，由原来简洁的电子表格管理升级到系统管理，并连同物流部，营销财务部实行统筹管理，使得客

31、户管理工作更加科学化、精确化、精细化。3、做好经销商的培训工作，通过协作各产管中心开展一系列行之有效的培训课程，从经营意识、市场维护意识、企业文化等多个方面提高了整个经销商队伍的素养和凝合向心力。4、联动物流、客服、销售支持等职能部门，对市场窜货等市场问题建立一个完备流畅的处理程序。较好地扮演了“检察院”这个分析、认定及协调处理的角色。通过一年的实践工作让我意识到，*年度我所铸就的这个“盾”并不是一个理论层面上的虚拟意识，而是一个由厂商共建的利益实体，只有将彼此的利益都坚固地牵连在一起，并依此形成统一的思维方式与意识，这个“盾”才是坚不行摧的！诚然，*年度的渠道管理工作还存在着诸多的不足，在后

32、期的工作中还有许多须要完善、急待改进的方面。*年度被冠以“渠道年”，由此可见渠道管理工作的重要性，也正是基于此，我将*年度的渠道管理工作规划命名为“领跑”！*年度，渠道建设需遵循“四化”原则，即标准化、模块化、差异化、流程化。这也就要求了我们的渠道管理工作必需在*年度领跑先足于其他相关的职能工作。如何“领跑”呢？这就须要我们做好以下的工作：1、渠道优化与拓展，这是一个涵盖面特别广的工作。包括合同目标任务量的分解、客户考核评估工作等。作为年度开盘的首要工作之一，只有高效、优质地完成这些工作，方能在开盘之初，将本年度的渠道发展主体思路，切实地贯彻执行下去。2、信息沟通平台的筹建，同样也是一项在年度

33、起先就须要完成的工作。信息的导航作用已不容忽视，通过信息考核机制的确立，渠道信息采集员队伍的组建等相关配套工作围绕这一主线快速绽开，由点及面，从而延展为信息体系的全面建立。3、我特将淡季经销商培训将作为在*年度提升*经销商经营素养的主体工作，将会制定一套整体指引性教案，指导各分部结合当地人文风貌、市场特性等参照执行的方式进行经销商培训。同时，我将会在10月底、11月中旬、3月中旬这几个时间段，针对重点区域开展专项培训，实地让渠道管理竞聘市场管理演讲稿 篇7团结有为、拼搏逐梦市场拓展管理竞聘演讲稿（演讲提示：在竞聘演讲中，最重要的是在仪态和演讲中都体现出真诚和自信。因此，演讲中，身体要略向前倾，

34、表现出与观众沟通与亲近的姿态，赢得大家的认可。）敬重的各位领导、各位评委：大家好！我叫程晓容，假如说，一粒种子，只有深深地植根于沃土，才能朝气无限；那么一名员工，只有置身拼搏创业的氛围，才能蓬勃向上！走进联通，我走了一个“团结有为、拼搏逐梦”的集体，走进联通，我在不断地成长，成熟！今日，我演讲的题目是：，我愿在不断的挑战自我、超越自我中，为联通的发展做出自己的贡献！（个人经验和优势的介绍应用平和谦逊的语气）下面我介绍一下我的个人状况。我今年27岁，毕业于遵义师院，*学历。20xx年底应聘到联通公司数据与增值业务部，从事数据客户收费与维系工作。随后*年，进入*部门工作；目前从事*工作。由于我主动

35、上进，肯吃苦，甘付出，我先后获得中国联通贵州分公司先进个人称号。各位领导，我今日参与竞聘，不仅仅因为自己在工作中做出过一点成果，更因为自信有我担当这一职务的实力和优势！竞聘网版权全部，如需转载请注明！优势之一，我具有严谨细密扎实高效的工作作风。我个人的性格特点是做事追求完备，无论什么工作，不干则已，要干就要追求卓越，力争达到一流水平。这种性格促使我自加压力、负重奋进，全力以赴争取把本职工作做得最好。无论是数据客户收费与维系工作，还是组织客户开展行业拓展训练，我都以剧烈的事业心和责任感，严谨细密，一丝不苟，高效快捷地工作。在工作中养成了不怕吃苦、迎难而上、甘愿奉献的品质，造就了勇于担当责任，恒久

36、不言放弃的坚毅性格。这些都将为搞好市场拓展与管理工作奠定了坚实的基础。优势之二，我具有从事拓展管理岗所须要的综合素养，以及组织、领导、管理、协调实力。首先，05年，我接管了在那时最混乱、最困难的直销团队，并实行了一系列管理协调手段、拟订了相应的管理方法与考核机制，使直销队伍得到扩展、稳定、提升。同时，也提升了我的综合学问与管理实力。其次，06年我任行业拓展一组组长，在此期间带领行拓一组坚持以客户需求为导向、以企业发展为目标，以用户满足为宗旨，以团队协作为纽带，经过不懈的努力在量收方面得到逐步增长。再次，我曾负责全省企业家讲座、贵州十佳都市人物颁奖晚会、贵州信息产业技术应用与高层论坛、“世界风”

37、杯贵州联通用户网球邀请赛等集团客户部全部的大型活动业务宣扬，得到领导认可，受到了各届的好评。优势之三，我好学上进，擅长与人沟通，能在工作中拓展业务，提高自己。20xx年底，我刚刚进联通公司时，对各种业务根本不了解，不知道如何入手。然而我热忱好学，能快速融入集体，在维系与收费中，我很快学到怎样与客户沟通、沟通与相处。在维系与收费的同时能收回前一任收费人员无法收取的坏帐是我最大的满意。进入集团客户部后，我白天上班晚上学习与业务相关理论，在不断学习与实践中积累阅历和学问，从而使自己的业务实力与学问储备快速得到提升！（下面讲工作思路的地方应留意有起有伏，细细道来，讲到要点的时候要提高语调，留意抑扬顿挫

38、）敬重的各位领导、同志们，虽然我很自信，但绝不自负，我深知“过去并不代表现在，更不意味着将来”。假如承蒙各位的厚爱，允许我走上市场拓展管理岗，我将在硝烟充满的市场竞争中定好自己的位置，选好自己的方法，带好自己的团队，团结奋斗，拼搏逐梦，确保各项工作目标的圆满完成，我的详细工作构想如下：1、抓市场和人员队伍建设，为公司明年业务的快速发展构筑平台。我要在深化调研、综合分析和对市场趋向进行科学精确预料的基础上，制定出明年的市场拓展方案与部门总体规划，在07年确保公司产品向有效益的区域、有效益的客户、有效益的业务、有效益的竞争领域倾斜，把握好市场动态，搞好人员队伍建设，为公司业务发展供应保障，为公司业

39、务的快速发展构筑平台。2、抓营销，促进各项业务快速增长。我将强化分层营销和目标营销，以扩展项目渠道、增加佣金激励、建立任务考核制度等为手段，确定分阶段的营销目标，如接着开展好“三角营销”活动，接着跟进“烟草新时空”、“061新时空”和“振华新时空”项目等。大力扩张优良行业、优良业务的市场份额，增加市场敏感性，培植新的利润增长点。科学定位，大力拓展业务区域。精确进行市场定位、客户定位和时段定位。城市抓社区、抓企业，农村抓个体大户，想方设法拓展业务区域。3、抓服务，促进竞争优势的形成。树立全新的服务理念，加强对集团客户的售后服务和客户维系工作，并致力于供应超越客户期望的产品。要遵循市场导向、客户导

40、向的原则，为客户供应最优的质量和最优的服务，巩固和提高公司在各个细分市场特殊是大客户市场的竞争力，并以满足化超值服务二次开发老客户，达到有效益拓展的目的，主动促进竞争优势的形成。4、抓信息，做好信息收集处理工作。我主动建立营销拓展安排，畅通业务渠道，并刚好驾驭当前的市场动态，定期对客户、竞争对手、销售渠道、营业厅、营销环境进行深化调研。同时建立经营活动分析制度，向分管领导供应营销拓展策略和改进方案，从而使我公司在竞争中恒久占得先机。敬重的各位领导、各位同仁，今日我以年轻人特有的激情和豪迈慎重承诺：爱岗敬业，拼搏创新、奋勇向前！我将和各位一起团结有为、拼搏逐梦，创建我联通公司的绚丽将来！（结尾部

41、分应当讲得有激情且真诚，以感染观众，赢得好感）我的完毕，感谢大家！竞聘市场管理演讲稿 篇8敬重的各位领导、同事们：大家好！我叫xx，今年xx岁，毕业于xx学校。现在就职的岗位是市场部渠道管理科科员。今日我要竞聘的岗位是市场部管理科科长。我要演讲的主题是：铸盾与领跑！铸盾与领跑为什么要用“铸盾”与“领跑”作为我演讲的专项题目呢？这是我在静思06年度的工作总结与07年度的规划后确立的！自20xx年度本部市场部渠道管理科成立以来，在领导的信任与悉心指导帮助下，我有幸担负起科室负责人这个角色，带领着科室团队在“渠道管理”这个领域摸索学习了一年，勤勤恳恳，不断进取：沉淀了较为丰富的管理阅历，具备了较强的

42、组织协调与专业实力。因此，我今日充溢信念的走上这竞聘讲台！今日，我竞聘的是渠道管理科科长一职，正是希望能通过个人职业生涯上的历练和提升从而能促进自己在这个领域的工作不断深化开展！06年渠道管理的重点工作就是“铸盾”，当然，这里的“盾”并不只是一个狭义的范畴，而是一个完整的体系，是一个由内而外再由外而内的健全的专业管理体系。那么如何完善和构建这个体系呢？06年度在渠道管理科这个团队的共同努力与协作下我带领科室团队重点开展了以下工作：1、将国内全部客户资料导入sap系统，由原来简洁的电子表格管理升级到系统管理，并连同物流部，营销财务部实行统筹管理，使得客户管理工作更加科学化、精确化、精细化。2、不

43、断优化商家队伍，提高经销商的整体经营管理水平，同时协同驻外产品管理中心做好遗留问题的处理工作。确保一支健康、有潜能和核心竞争力的经销商队伍。3、联动物流、客服、销售支持等职能部门，对市场窜货等市场问题建立一个完备流畅的处理程序。较好地扮演了“检察院”这个分析、认定及协调处理的角色。4、做好经销商的培训工作，通过协作各产管中心开展一系列行之有效的培训课程，从经营意识、市场维护意识、企业文化等多个方面提高了整个经销商队伍的素养和凝合向心力。通过一年的实践工作让我意识到，06年度我所铸就的这个“盾”并不是一个理论层面上的虚拟意识，而是一个由厂商共建的利益实体，只有将彼此的利益都坚固地牵连在一起，并依

44、此形成统一的思维方式与意识，这个“盾”才是坚不行摧的！诚然，06年度的渠道管理工作还存在着诸多的不足，在后期的工作中还有许多须要完善、急待改进的方面。07年度被冠以“渠道年”，由此可见渠道管理工作的重要性，也正是基于此，我将07年度的渠道管理工作规划命名为“领跑”！07年度，渠道建设需遵循“四化”原则，即标准化、模块化、差异化、流程化。这也就要求了我们的渠道管理工作必需在07年度领跑先足于其他相关的职能工作。如何“领跑”呢？这就须要我们做好以下的工作：1、信息沟通平台的筹建，同样也是一项在年度起先就须要完成的工作。信息的导航作用已不容忽视，通过信息考核机制的确立，渠道信息采集员队伍的组建等相关

45、配套工作围绕这一主线快速绽开，由点及面，从而延展为信息体系的全面建立。2、渠道优化与拓展，这是一个涵盖面特别广的工作。包括合同目标任务量的分解、客户考核评估工作等。作为年度开盘的首要工作之一，只有高效、优质地完成这些工作，方能在开盘之初，将本年度的渠道发展主体思路，切实地贯彻执行下去。3、经销商大会的组织与筹备，这是年度性的重点工作。这也是全年渠道工作的关键点之一，对加强渠道商家的凝合力，提升团队向心力和整体核心竞争力都有不行估量的作用。4、我特将淡季经销商培训将作为在07年度提升志高经销商经营素养的主体工作，将会制定一套整体指引性教案，指导各分部结合当地人文风貌、市场特性等参照执行的方式进行

46、经销商培训。同时，我将会在10月底、11月中旬、3月中旬这几个时间段，针对重点区域开展专项培训，实地让渠道管理工作与商家之间绽开互动，使商家切身体会到渠道管理工作与其自身经营发展的关联、重要性和紧密程度。5、建立健全一套完备的客户探望制度。6、客户的分类管理，将会在旺季来临之前组织公司的vip客户与公司高层进行一次沟通座谈会。7、核心形象店的建立，作为在旺季公演的“大戏”。我将会作为在淡季期间的一项重要工作。以期在渠道重心接着下移的大前提下，通过在渠道零售终端里找寻一批更具实力、发展潜力强势的分销商，使之成为我们的核心分销商，同时建立一批核心形象店，进行专项授牌，成为渠道终端的中坚力气，影响并

47、支撑渠道的中层结构，从而确保整体终端网络的稳步发展。我深知，假如我有幸能够竞聘胜利，那么我必需引领自己的团队领跑每一分钟。尽管是前所未有过的挑战，但我酷爱现在的工作，我信任，我能够把现在的工作做得更好。靠着这份专注、热忱和执著我坚信我所既定的“领跑”肯定能实现！感谢大家！竞聘市场管理演讲稿 篇9敬重的各位领导、同志们：虽然我很自信，但绝不自负，我深知“过去并不代表现在，更不意味着将来”。假如承蒙各位的厚爱，允许我走上市场拓展管理岗，我将在硝烟充满的市场竞争中定好自己的位置，选好自己的方法，带好自己的团队，团结奋斗，拼搏逐梦，确保各项工作目标的圆满完成，我的详细工作构想如下。1、抓市场和人员队伍建设，为公司明年业务的快速发展构筑平台。我要在深化调研、综合分析和对市场趋向进行科学精确预料的基础上，制定出明年的市场拓展方案与部门总体规划，在xx年确保公司产品向有效益的区域、有效益的客户、有效益的业务、有效益的竞争领域倾斜，把握好市场动态，搞好人员队伍建设，为公司业务发展供应保障，为公司业务的快速发展构筑平台。2、