强化管理提升教学质量心得体会（精选3篇）_提升教学质量心得体会.docx

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1、强化管理提升教学质量心得体会（精选3篇）_提升教学质量心得体会第1篇：强化管理 提升质量 ，强化管理提升质量 为打造沂州府百年老店而努力奋斗 董事长、总经理姜振杰在2011年度总结表彰大会上的讲话 同志们： 2011年是沂州府公司发展史上不平凡的一年，在过去的一年里，沂州府公司坚决不移的实施“专业化、品牌化、集团化”的发展战略，通过全体员工不懈的努力，取得了经济效益、社会效益、运营质量、规模扩展等方面的全面丰收。今日我们召开这次大会，主要是总结2011年的工作，部署2012年的工作任务，表彰先进，总结阅历，再接再厉，确保2012年管理、经营上有突破，全面实现各项奋斗目标。 刚才对评比出的201

2、1年度名优秀管理人员和名优秀员工进行了表彰嘉奖。在此我代表沂州府全体员工、全体股东对你们一年来辛勤的付出表示诚心的感谢，对你们取得的成果及获得的荣誉表示热情的庆贺。向静默支持我们工作的父母、妻子、丈夫、孩子等家人致以亲切的问候和崇高的敬意。 2011年我公司在市旅游局等主管部门的正确指导下，严格根据现代企业管理制度的有关规定，结合公司实际状况，建立健全了各项经济运行机制，围绕年初制定的工作目标，加强管理，挖掘潜力，经营业绩屡创新高，各经营实体相互竞争，你追我赶，形成齐头并进、奋勇争先的良好局面。公司规模不断扩大，软硬件水平不断提升，员工收入逐步提高，企业凝合力、竞争力不断加强。 回顾2011年

3、的工作我们主要作了如下几个方面的工作。 一、以经济系效益为总抓手，开展劳动竞赛，营业收入屡创新高 2011年面临着国际境经济危机不断加剧，经济不景气导致流淌商务客人持续削减，新的酒店不断涌现，无论硬件规模还是软件服务都对我们酒店经营造成巨大的冲击。面对以上不利局面，我们及早谋划，早作准备，确定了沂州府会馆客房、餐厅以会议接待、学习培训为主，打造临沂规模最大、会议设施最齐全的会议培训基地；确立沂州府大酒店 、丽景假日酒店为极具地方特色、文化品位浓郁特色酒店；沂州府乡村会馆 以会议拓展为主，打造绿色生看法假酒店，劳动服务公司以利润最大化为前提开展经营。一年来各经营实体牢牢抓住经济效益不放松，从年初

4、一起先就打紧板，早主动抓提前。为充分调动各实体主动性，公司在每个季度都适时开展了劳动竞赛，体现赛马不相马、能者多劳、多劳多得的安排原则。在公司良性的劳动竞赛机制调动下，各酒店自上而下主动行动起来，工作主动加班加点，营销方面、管理方面不断有新亮点，各实体之间营业新高不断突破。例如，临沂沂州府大酒店在2011年初领先突破，一马当先，经营收入利润持续增长，全年有3次突破历史营业最高纪录，年营业收人比去年同期增长150余万元，利润增长30余万元，成为全公司最刺眼的明星实体；沂州府会馆客房在年初经营业绩不佳的形势下，主动出击，多方联系会议，承接的会议规模及规格越来越高，先后接待了全国村官会议、全国青少年

5、乒乓球锦标赛，全省及临沂市农村工作会议、劳动人事培训会议等，经济效益渐渐显现，其中11月份、12月份连连突破历史新高，成为利润最丰厚的一个实体。川粤楼餐厅当年开业当年盈利，收入利润比安排目标超出30以上%，是沂州府投资发展项目最好的经济增长点。鲁味轩餐厅在川粤楼餐厅开业，会议培训就餐人员分流的状况下，抓住饭菜质量及服务质量不放，经营没滑坡，并且独辟蹊径，领先提出无烟产品销售，制做销售独具沂州府特色的豆豉，以及大红袍花椒、花雕酒等，仅豆豉一项就销售15吨，占全年营业收入的10%。鲁味轩的带动作用，使各实体特产销售效果显现，为今后打下基础、积累了阅历。丽景假日酒店在成本管理方面，精打细算、精细化管

6、理有所建树。沂州府乡村会馆不再完全依靠于煤矿拓展培训，走出去营销，多方拓展市场，营业收入创历史最好水平，收入比去年同期增长35%以上。劳动服公司风筒厂创历史营业及利润新高，弥补了加油站营业，使整个劳动服务 公司圆满的完成了公司下达的任务指标。 二、建立健全“运行、监督、激励”三大机制，企业运营良性发展 一是加强了制度建设，实现了企业管理规范化、制度化、科学化。今年以来，除了重审公司出台的一系列行之有效的规章制度以外，接着健全和完善了管控系统中若干关键点、平安卫生考核细则团队建设管理考核，会议管理制度、管理人员临流值班制度、等各项制度。特殊是管控文件大的推出和实施，有效的指导了公司大运营，成为沂

7、洲府公司经济运营的大法。 二从源头抓起，实现集中选购、规模选购。强化物资、设备、原料等选购管理，发挥规模优势，所用青菜到北园、河东集中批发，对调料、油料、酒水、高档海参原料等由公司统一招标集中选购。选购过程中各酒店值班经理到市场跟踪选购，大宗物品集中招标选购，以上措施有效地堵塞了选购中的漏洞，提高了物品质量，降低了价格，提高了饭菜毛利率。 三是强化了财务管理和监督检查，外欠款回收效果明显。公司及各实体坚持收支两条线制度，仔细履行财规财纪，严格按制度办事，一丝不苟。加强了经济运行过程中监督检查，公司经济运行部利用每周五经济运行分析会议制度等多种形式，对公司运营中的平安卫生、外欠款、选购等进行监督

8、指导，在各项开支方面，经济运行部对经营性开支单据负责审核，预算审计部对非经营性开支单据负责审核，坚持分管领导和有关部门严格审查制度，实则权力有机结合。加大对外欠款回收的奖罚力度，突破过去轻打重叫卖的现象，数次制定奖惩方法，真奖真罚，虽然不近人情但外欠款回收效果良好，保障了公司资金平安。 四是安排激励机制得到充分发挥，根据劳动法及上级有关规定，科学制定工资安排方法，在实行效益风险金及平安风险金的基础上，安排向工作环境差、劳动强度大、劳动时间长、技术要求高的一线厨师和一线服务员倾斜，形成了注意工效、能者多劳、多劳者多得的安排机制，有效的调动了员工主动性。 五是狠抓廉政建设，发扬廉洁的工作作风。为加

9、强公司廉政建设，进一步约束和规范参加经济运行人员的经济行为，确保廉政、廉洁的从业形象，保证公司对外业务交往活动中做的诚信廉洁、高效，公司分别和机关及实体管理人员相关的选购人员签订廉洁协议，为加强廉政建设，切实加强节日期间及日常工作期间的廉洁自律，公司下发了关于节日及日常工作期间廉洁自律工作通知，有效地进行了管控和监督，取得了较好的效果。 三、推动专业化建设、加大培训力度、全员素养不断提升 为历练队伍、开拓创新、公司逐步建立学习型组织，形成深厚的学习氛围，公司机关及各实体仔细落实学习制度，充分利用管理人员例会、员工班前会、学习专题会议等仔细学习落实公司西方的文件、总经理办公会议纪要等文件，不间断

10、的学习餐饮经理人、中国旅游报等学问。组织全体员工接着深化学习直至背诵三字经、弟子规，特殊是沂州府会馆客房在人员整体年龄偏大的状况下，组织的较好，合格率达到80%以上。为进一步提升全员素养，公司出台实惠激励政策，激励员工报考酒店管理专业自学考试，每合格一门嘉奖150元，全额报销学费，合格三门课程，享受酒店管理类大专毕业待遇。2011年度，丽景假日酒店副总经理贾秋玲自学完成三门课程，领先享受公司大专毕业待遇。 接着组织优秀管理人员及优秀员工及技术骨干到镇江观海楼、苏州书香世家、日照雅禾、济南舜和、青岛海景、临沂蓝海、鲁班沂州、华盛江、荣华等高星级酒店学习。全年在各实体开展了学习实施六常法活动。组织

11、一年一度劳动进大赛及技能鉴定考核评级。激励员工通过提高技能来提高职务及收入。 公司成立的餐饮管理委员会、客房管理委员会、酒店发展管理委员会各自发挥了重要作用。特殊是餐饮管理委员会活动开展正常刚好，打算充分、目的明确，效果显著。2011年整个公司厨房饭菜质量、毛利率、收入较2010有了大幅度的提高。餐饮管理委员会起到了重要作用。 四、加大基本建设投入，沂州府酒店档次不断提升规模不断扩大 2011年是沂州府公司基本建设投资及酒店升级改造投入较大的一年。原洗浴中心三楼加层，增减为沂州府沂州府规模最大、档次最高的会议室，一层改造为厨房和接待大厅，二层改造为宴会大厅及包间，形成一个崭新的川粤楼餐厅，为会

12、馆客房配套、进一步接待大型高档次会议培训打下了良好的基础。通过3月18日开业后的经营实践来看，效果显著。沂州府乡村会馆整合原陶然居度假村，通过投资改造新建了三套四合院，增加了50余个床位及会议室、接待室、蔬菜基地等，提高了沂州府乡村会馆接待档次及规模，为酒店发展打了下基础。沂州府会馆后勤部门主动加班加点对客房门锁、无线上网系统、回水系统进行改造整修，新建院内停车场一处，对鲁味轩前后门及顶棚进行改造，均取得了良好的效果。丽景假日酒店改造增设了自然气，节约了燃料成本，改善了厨房环境。沂州府大酒店年初对原鱼池处进行了改造，建成了一处环境优雅的小茶室，客房部也对电视系统、电话系统、进行了技术改造，便利

13、了客人。公司在运营环节上非常明确，对影响经营的设施设备要舍得花钱改造，绝不心疼。不能因小失大。 五、落实各项福利待遇、构建企业文化、开展丰富多彩的文体活动 根据有关规定，落实了员工休班、加班、旅游、高温、取暖等各项福利待遇，每季度一次的福利发放各实体落实较好，员工餐由每月补贴120元提高到补贴160元，保证正餐二菜一汤，每星期改善一次生活。沂州府会馆后勤部抓员工就餐成果较好，不但让员工吃好而且通过选购降低成本、增加饭菜花样。员工住宿环境及设施也不断改善，80%的宿舍有电视、暖气和空调。每逢重大节日都组织开展了有益于身心健康、寓教于乐的文体活动。例如拔河、跳绳、象棋、书画、硬笔、茶艺、演讲竞赛等

14、。刚好组织中秋节、春节团聚宴、座谈会、生日聚会、元旦联欢晚会等。每月组织工龄一年以上职工进京旅游。每季度组织职工团体旅游。 为构建良好的企业文化、营造深厚的氛围，政工部通过沂州府通讯、公司网站等形式加强了宣扬报道，树立了良好的企业形象。 总结2011年度，还存在如下不足和问题 一是实体、部门、管理人员存在执行公司文件不刚好落实不到位的现象。部分管理人员学习专业学问不主动，深化一线不够，工作浮漂，纪律涣散。 二是服务人员流失严峻，个别实体培训力度不够，培训不规范、无安排、要求标准低，服务质量下降严峻。 三是个别实体外欠款管理不规范，有松懈麻痹大意思想，导致部格外欠款难以收回。 个别实体设施维护不

15、重视不专业，导致设施设备老化损坏严峻。 四是部分员工宿舍环境差，个别实体对员工宿舍重视不够，无电视、空调等设施， 2012年的工作思路、奋斗目标和措施 一、接着完善经营管理，主动做好2012年的经营工作。公司决心在临沂市旅游局等上级有 关部门的正确领导下，接着根据公司总体发展规划，紧紧抓住发展机遇，严格遵循市场经济和企业发展规律，逐步实施酒店业、旅游产品开发、旅游景区开发等旅游三大板块为主的品牌化、专业化、集团化的企业发展战略。不断扩大规模，发挥团队优势，历练产品品质，提升品牌形象。 二、2012年的风斗目标是：圆满完成制定的各项经济指标；确保全年平安经营无事故；新 建一处四星级酒楼；改造增设

16、拓展基地；沂州府会馆向四星级迈进；员工工资有所增长； 培训力度加大、服务质量提升。 三、为实现这一目标，结合实际和形势发展，重点抓好如下几个方面的工作： 一是接着完善学习型组织，加大培训力度，不断推动员工思想观念的更新和专业技能的提高。在完善内培的同时加大外培的力度，对优秀的管理人员和技术骨干分别送到南京金陵酒店管理学院和临沂蓝海大酒店学习培训，促进酒店管理和烹饪技术、服务一线人才的快速成长。 二是接着推行三工转换和零闲人、零闲时、人人专业化的001工程，构建精干高效的狼性团队，营造以竞争为主旋律的和谐氛围，有优秀人才壮大企业。特殊重视一线厨师及一线服务人员的工资待遇，确保一线服务人员月满勤工

17、资收入在2000以上。 三是抓住管控的关键点，提升运营质量。依据市场特点和各实体经营须要，加大选购管理力度，实现规模选购。公司及各酒店值班经理跟踪市场选购，保证选购价格降下来、质量升上去。接着限制各种非经营性物资的开支，节能降耗，开展好节支降耗月活动，厉行节约，向节约要效益。加大对平安卫生的检管力度，根除隐患，确保平安生产。确保资金运营平安，加大外欠款回收力度，保持零坏账。确保食品平安。务必抓好涉及平安的每个环节每个角落。 四是提高执行力，重点学习公司出台的关于作风建设的看法。对于公司下发的文件、纪要、通讯、领导讲话等，各级管理人员要领先学习、深刻领悟，并在快速止血的基础上尽早贯彻到全体员工。

18、避开制度和措施在实施中落空，确保责任追究到每一个层次、每一个岗位、每一个环节。 五是提高管理人员的管理水平，建立一支廉洁高效的管理团队，每一个管理人员要求做到德、能、勤、绩、廉。公司要求管理人员做好廉洁自律，勿因小失大、勿因小失节，保持沂州府清正廉洁的风气。管理人员之间、管理人员与员工之间杜绝经济交往，严禁收受员工的礼品及回家捎回的土特产品。 六是加大投入，扩充酒店规模，增加新的经济增长点。2012年安排在北城新区颐高上海街购买建成一个四星级的沂州府私房菜馆，酒店设计借鉴河北直隶会馆，菜品以养生菜品和临沂地方特色鲁菜为主。酒店安排2012年底开业，酒店地处市府及各大事业单位、银行中心。建成后，

19、成为最具沂州府深厚文化品位的精品经典酒店。安排对沂州府乡村会馆客房进行提升改造，新增拓展设施及项目，建设绿色蔬菜基地、生态养殖基地、酱菜豆豉生产基地。对鲁味轩餐厅三楼进行装修改造。在此基础上不断提升沂州府会馆硬件档次，尽快向四星级迈进。 七是2012年公司将接着提高员工福利待遇，尤其抓好员工住宿、就餐和业余文化生活，要尽量增加劳动时间长的和环境差的一线员工休息时间，对一线员工要适当增加值班费。要接着召开职工座谈会、生日晚会，支配好职工团队旅游和个人进京旅游，主动主动做好与员工沟通，对待员工不能简洁粗暴，要视员工如子女一样亲切，做到欢乐工作、欢乐生活。 一元复始、万象更新，企业发展又翻开了新的一

20、页，只要公司根据现代企业制度，沿着制定的方针和勾画的蓝图，就肯定创建沂州府更美妙的明天。让我们为打造沂州府百年老店、为沂州府全体员工更加富有安康的福祉而努力奋斗。 2012年1月8日 第2篇：强化管理提升质量 强化管理提升质量 为加强老师队伍管理，调动教职工多出勤、出满勤的主动性，提高教化教学质量，遵循上级有关文件精神，暂作如下规定： 一、坚守工作岗位，不迟到、不早退、不旷工、有事请假。 二、请假程序： 有事请假，按岗头中学请销假制度执行，详细操作：因病或因事需请假7天以内的本人协调好本职工作后方可请假，请假老师凭教育主任签字的请假条请假，教育主任凭请假条在老师请假记录本上登记。确因急病、急事

21、不能事先请假的，可电话通知或托付他人办理后再补办手续。月底由教育主任汇总，在全体老师会上公布，（请假条存档备案）。 三、批假权限： 1天以内教育处批准；1天以上3天以内由教育处签署看法校长批准；3天以上校长签署看法学区审批。 四、罚则： 1、迟到（含开会考勤）、早退累计每月不超过2次。 2、事假：每月机动假2天不扣款。超过2天累计不超过半月（含半月）每天扣10元；超过半月不足1个月每天扣20元，特别状况学校探讨确定。连续请假1个月及1个月以上每天扣25元，考核按有关文件执行。 3、病假：住院治疗期间，记入考勤考核，不扣款供应诊断证明、住院结算单据（原件）；不住院同事假，特别状况经学校探讨确定是

22、否扣款。 4、旷工：未经请假擅自离岗或逾期不归未经续假的，以旷工论处，除按每日扣40元、并视情节轻重赐予指责或处分；无正值理由逾期不归超过三个月者，报上级部门按自动离职处理。 5、直系亲属住院：视详细状况学校适当准假，但不能耽搁学校工作。 五、其他： 1、产假：正常产假（安排内生育）3个月（按医院开具的诞生时间算起）。 2、哺乳期（安排内生育）：上班后6个月内（含节假日、寒暑假）上午可提前一节课回家。下午执行三节课时不提前，四节课时可提前。 3、婚假：本人婚假7天，子女婚假5天。 4、丧假：直系亲属3天（含周六日）。 5、进修学习：自行支配好本职工作后凭进修学校通知单请假，不记考勤。 六、补充

23、说明： 1、请假超过7天，逢节假日（寒暑假）、双休日，一并计请假；产假逢寒暑假及其他节假日、双休日时不予追补。 2、上班实行点名制，详细操作：预备钟全体老师在综合楼前按办公室整队集合点名，该项工作由考勤员负责。 3、考勤扣分纳入年终考核。 4、直系亲属：包括配偶、夫妻双方父母、爷爷奶奶、子女。 5、取消临时出门，有事请假，不足一节课按一节课记假，不足两节课按两节课记假，以此类推。 6、老师凭教育主任的出门证交门岗保存再出门。 7、本考勤制度说明权归学校。 自2012年3月1日起执行 第3篇：强化科学管理 落实有效教学 提升教学质量 强化科学管理 落实有效教学 提升教学质量 近几年来，我镇小学在

24、各级政府和教化局的正确领导和关切支持下，以实践“三个代表”重要思想，落实科学发展观为指导思想，以“促进全体学生的全面发展和终身发展”为指导方向，全面实行全县中小学教学工作会议精神，以“实施有效教学”为工作中心，狠抓常规管理，教学质量逐年有显著的提高。2010至2012年连续三年六年级毕业调研测试全县乡镇小学第一。今年六年级毕业调研测试各科平均分、综合指数又跃上新的台阶，全县乡镇小学排名获得“四个第一”，即是综合评价总分第一，数学科评价分第一，英语科评价分第一，综合科评价分第一。为总结沟通，共同进步，下面谈谈本镇教学工作中一些做法。 一、以人为本，强化科学管理 1、成立全镇教学工作管理领导小组，

25、全面指导各校教学工作。详细分工：中心校长为教学总指挥，分管教学副校长为主管，各科教研员负责实施。各校也相应建立了教学管理体系：校长教育主任科组长，形成管理网络。管理组同志分工蹲校包片，校级领导坐级包班，做到级级有人管，科科有人抓，各司其职，团结协作，层层落实责任。 2、建立校长责任制，督导校长带头做好教学工作。 一所学校教学质量好差，关键在校长是否以身作则，起带头作用。今年我们教学工作之所以再次取得优异成果，关键在于落实教学工作校长责任制，重点抓校长带头做好教学工作：一是抓校长树立“质量第一”管理理念；二是抓校长任六年级课程，带头把关；三是抓校长亲自指导并参与各类教研活动，为老师上示范课，敢于

26、做教学工作排头兵，深化教学第一线，很好地落实教学责任。 3、完善教学管理制度，使教学工作有章可循。我镇小学按“以人为本，教学为主”的工作思路，针对全镇小学实际，依据教化局XX县中小学教学工作管理常规、XX县中小学教学工作量化评价方案等有关文件精神，完善了XX镇小学教学工作量化评价方案、XX镇小学有效教学实施方案、校长教化教学工作评估方案、老师教学工作奖罚规定和制定XX镇小学老师绩效工资实施方案等系列制度，做到有章可循，使教学管理逐步规范、科学。 4、建立激励机制，充分调动学校领导及老师主动性。 近年来，我们仔细落实XX镇小学老师绩效工资实施方案。把校长、老师的业绩与绩效工资挂钩，坚持优质优酬、

27、多劳多得的原则，设立“教学质量优秀单位奖”、“优秀校长奖”、“优秀老师奖”、“优秀班主任奖”，另外绩效工资向六年级科任倾斜，每学年重奖六年级中、英、数三科排在全镇前六名的科任老师及六年级教学质量排全镇前六名的优秀校长，把他们带到外地考察学习，开阔视野。 二、以教学活动为核心，细化教学过程管理 教学活动的有效性依靠于科学完善的管理，因此学校要制定并执行严格的教学过程管理制度，我们重点落实了如下几种制度。 1、坚持落实教化教学工作例会制度。我们每周一实行老师大会，并规定各教研组、备课组、课题组、学段活动时间，每月召开教研组长沟通会议，就沟通教化教学大家关注话题进行研讨。 2、坚持落实随堂听课制度。

28、管理组教研员、校级领导、科组长、备课组长坚持每周听课、评课，课后主动与授课老师交换看法，使老师不断转变教学观念，改进教学方法。 3、坚持落实教学巡导制度。学校主管教学部门要协同年级组、教研组每天进行教学常规巡查，巡察班级教学状况，强化课堂教学监管力度，确保教学工作正常进行。 4、坚持落实教学工作检查制度。每学期，管理组定期对各校教学工作要检查两次，还进行若干次不定期教学检查，每次检查首先查学校领导和六年级科任教学工作，抓领导促老师，抓重点带整体。另外，各学校每月对老师的备课、上课、作业批改等状况进行一次全面检查。每次检查都召开教学检查总结通报会，总结亮点，分析存在问题，刚好整改。 5、坚持落实

29、教学质量监限制度。仔细抓好月测及学期末模拟测试工作（全镇统一命题、考场集中），刚好召开教学质量分析会，找薄弱班级、学科及学校问题所在，实行有效措施，加以督导，极力提高教学质量。 三、以课堂为阵地，开展有效教学探讨 近年来，在县教研室干脆指导下，我们以课堂教学为抓手，通过各种形式的教研活动，促进有效教学试验工作深化开展，并取得成效。重点抓了如下几点工作： 1、定期开展课题专项调研和教学反思活动。每学期教研组人员深化学校深化课堂进行广泛调查，查找教学中存在低效行为，仔细分析，组织老师研讨，进行教学反思，找出问题及其对策，切实提高课堂有效性。 2、加强理论学习，转变教学观念，提高相识。每周一下午放学

30、组织老师学习“有效教学”专题理论，通过利用名师引领、网络资源、沟通研讨等途径，仔细学习“有效教学”相关理论，提高老师业务水平。 3、开展集体备课活动。详细做法：实行“提前备课轮番主备集体研讨师生共用”；详细程序：一备：主备老师提前一周备好“教学案”初稿；二备：备课组召集组员集体审稿；按集体协商形成共性“教学案”；三备：提前一天设计课堂训练内容，提倡把学案在课前发到学生手中（研讨课、观摩课、公开课的方法）。 4、开展课堂教学技能砺练活动。主要是开展“同上一堂课”和“同课反复上”活动。“同上一堂课”指每学期备课组确定几节课为重点探讨对象，每个成员同上一节课，从不同的教学风格、设计解决教学探讨的广度

31、问题；“同课反复上”即是备课组确定人员，就同个教学内容，在不同班级教学，反复磨课，从不同的学情，设计去解决教学探讨的深度问题，切实提高课堂有效性。 5、构建有效教学模式，严格要求老师执行教学时间定量安排，如新授课，老师讲授时间不得超10分钟，师生互动时间不得少于15分钟，学生练习时间不得少于20分钟。构建“精讲精练”有效课堂教学模式，严把课堂质量关。 6、开展“有效教学”阅历沟通会和“有效教学”成果展示课活动。上学期，在管理组牵头下，中心小学领导向全镇面上学校作“有效教学”阅历报告，中心小学老师向全镇老师上“有效教学”示范课。 四、以毕业班教学为重点，全力提高教学质量 1、加强学生思想纪律教化

32、。通过思想品德课、主题班会、德育演讲会等途径，对毕业班学生进行人生前途志向教化；召开毕业班家长会议，争取家长紧密协作教化。 2、定期开展学生学习调研，召开各类学生座谈会，了解不同层次学生心理，消退学生在学习上障碍，激发他们学习爱好，增加他们学习信念。 3、抓好毕业班学生辅导，注意培尖转困。每学期初要求科任对班中学生进行摸底，摸清尖子和学困生，并造册登记，定好辅导安排，支配辅导时间和内容，依据不同学生提出不同的训练要求，采纳分类辅导形式，充分利用每天上下午第四节辅导，确保时间足够投入，且强调学法指导，讲究实效。 4、抓好复习备考工作。一是领导重视，要亲自拟定备考方案；二是召开复习教学工作研讨会，

33、指导老师制定复习安排；三是深化课堂听课，指导老师上好复习课；四是严把质量关，主要是每月搞测试一次，每学期搞一次模拟测试，每次都仔细做好质量分析，刚好查漏补缺。 以上是我镇小学在教学中所做的平平经常的工作。通过我们的共同努力，教学质量虽逐年提高，但离上级教化部门要求还很远。教学工作只有更好，没有最好，我们肯定虚心学习兄弟学校的先进阅历，扬长避短，在今后的教学工作中做到“百尺竿头，更进一步”。（教学阅历沟通材料） 教学质量提升心得体会 教学质量提升心得体会（精选4篇）从某件事情上得到收获以后，就很有必要写一篇心得体会，如此可以始终更新迭代自己的想法。怎样写好心得体会呢？以下是我细心整理的教学质量提

34、升心. 教学质量提升活动心得体会 教学质量提升活动心得体会我觉得教学质量的凹凸很大程度上取决于课堂教学的效果，因为课堂是教学的主阵地。课堂教学效果的好坏又取决于老师的“教”和学生的“学”两个方面，因. 教学质量心得体会 北京高校爱心社 2005年万里行四川路资料来源：北京高校红十字协会水浒传8个经典故事概括1.拳打镇关西（一日，鲁达、李忠并史进三人到潘家酒楼喝酒，正谈得入港,听到隔壁阁子有. 提升教学质量学习心得体会 提升教学质量学习心得体会 岁月的脚步匆忙，忙劳碌碌中又送走了一个学期，提升教学质量学习心得体会。学生放假了，学校组织全体老师进行校本研训。五天中，我们不仅进行了师德. 教化教学质量提升活动心得体会 教化教学质量提升活动心得体会华峰示范小学张选荣如何提升教化教学质量，通过教化教学质量提升活动的开展，我对教化教学质量提升，有以下几点看法：一、通过抓学习，提高广阔教职工的.