2022综合部月度工作总结_1.docx

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1、2022综合部月度工作总结综合部月度工作总结1xx年以来，根据院班组建设工作的统一部署要求，综合部以增加服务管理实力为着力点，以提升班组成员整体素养为结合点，注意围绕企业管理变革和业务转型这两项重点工作，主动为经营生产服务，强化组织管理，有效地提高了班组的管理水平。工作总结详细如下：一、工作开展的主要状况(一)加强组织建设，营造工作氛围，提高凝合力一是成立了班组。根据院里统一支配，综合部成立了两个班组，并制定了班组建设实施方案，明确了建设目标，制定了工作安排，并成立了综合部班组建设领导小组。二是主动开展班组文化建设。xx年8月，综合部组织全体员工开展了班组文化建设活动，探讨班组命名、口号，并细

2、化了班组建设实施安排。经过探讨，将院综合部两个班组分别命名为“满天星组”、“管家婆组”，并提出两个班组的共同口号是“你满足、我欢乐”。“满天星”寓意，虽然满天星在花束里充当配花，但是花团锦簇，象征综合部员工甘当配角，竭诚为全院广阔员工服务,同时大家团结协作、齐头并进;“管家婆”寓意，综合部服务中心的员工，如同设计院的大管家，努力做好后勤服务保障工作。“你满足、我欢乐”的口号，是综合部员工共同的心声，广阔员工对我们服务工作感到满足，是我们追求的工作目标，也是我们自身价值的体现。班组名、口号的形成，使综合部员工找到了自己的定位。同时，还建立了综合部班组博客，号召大家来这里共同探讨人生，沟通工作阅历

3、，更好地做好服务工作，使大家能感受到“家”的和谐与暖和，有效地提高了员工的凝合力。(二)结合工作实际，强化齐抓共管，提高管理力一是结合工作实际开展班组建设。提高员工的管理实力是班组建设的目标，综合部班组要求每名组员都要结合各自岗位职责和阶段工作要求，仔细做好每月、季度工作总结和安排制定工作，提出工作评价标准，并依据工作完成状况每月进行评分，逐步提高大家的工作安排性与管理实力。二是结合工作实际做好创新工作。通过创新提高管理效率也是班组建设很重要的目标，综合部班组要求每名员工每季度至少要向部门提合理化建议1条，并利用部门每月、季度工作总结时机，组织员工针对工作中存在、发觉的问题进行广泛探讨与沟通，

4、解决问题，有效地提高了大家的管理实力。(三)强化软件建设，提升班员素养，提高战斗力建设学习型班组是综合部班组建设的又一项目标。xx年以来，综合部班组注意加强班组培训工作，结合工作须要先后举办了新闻信息宣扬、公文处理与文综合、平安学问、集中选购等培训班，激励班组组员走上讲台，增进了员工学学问、强实力的氛围，有效提高团队战斗力。二、存在的问题综合部班组建设工作取得了一些成果，但同时也存在肯定的不足：(一)部分班组活动未按安排开展，班组建设领导小组的工作主动性需进一步加强;(二)班组活动开展形式比较单一，有待进一步深化推动。三、下一步工作安排(一)根据院里的统一支配及要求，加强班组硬件建设，重点做好

5、班组活动宣扬栏等外显工作。(二)接着推动班组内部阅历沟通会、小革新、爱好小组等活动，不断丰富综合部班组博客的内容，加强沟通学习，增加和谐氛围，提高员工的管理实力与服务水平。(三)结合综合部的工作实际，采纳“走出去、请进来”的方式，接着开展好班组培训工作，重点抓好各岗位管理实力提升的培训。四、对我院开展班组建设的有关建议(一)加强对各部门班组建设工作开展的详细指导;(二)进一步营造班组建设的氛围，尤其是要加大外显宣扬的力度。综合部月度工作总结220xx年以来，为实现公司年度工作目标，在公司主管领导的带领下，在各分管领导、各部门的大力支持和协作下，综合部全体人员主动努力、扎实工作，任劳任怨，坚持以

6、服务为宗旨，克服事务纷杂、工作量大等困难，较好地完成了各项工作任务，现将20xx年部门主要工作总结汇报如下：一、行政管理工作(一)完善公司规章制度建设。参照局集团及房地产开发公司的相关制度，在20xx年12月11日董事会、股东会上通过了工资薪酬管理方法（暂行）、财务管理制度、合同管理方法、验工计价管理方法、招标管理方法等公司主要管理制度，针对财务管理、薪酬管理、合同管理、验工计价、招投标管理、工程质量管理以及日常行政，如车辆、印章、证照的管理制度等重要事项进行了严格的制度规范，建立下发了公司各项规章制度共？项，目前已汇编成册并严格执行。通过整章建制，严格规范了各项工作流程，完善了管理工作，满意

7、了公司目前的管理需求，使公司运作有章可循，有据可依。(二)公文实行规范化管理。建立了收、发、送、阅、审、存、借一整套流程管理程序，完善各项行政表格，确保公文传递的刚好性、有效性及公文运用的平安性，提高了公司公文运转的效率。(三)规范档案管理工作。档案由专人管理，并进行分类、编号；档案归档、保管、借阅、借用实行审批管理；实施电子文档和纸质文档同时保管的管理方式。(四)印章管理工作规范操作。严格根据公司印章管理制度执行印章运用审批制度，对印章的启用、保管、运用均做登记及审批，保证了公司印章运用的平安性。(五)按时完成公司证照的办理、年审及管理工作。依据政府主管部门的要求，按时完成公司各证照的办理、年审，根据公司档案管理制度，严格执行重要资料的归档、管理工作，对证照的运用均进行具体的登记管理，确保了公司证照运用的合法性和平安性。二、人事管理工作(一)制定实施了外聘人员管理方法。规范了人员聘请、录用、试用及转正、离职、劳动纪律等人事工作流程，明确了人事录用标准。公司各部门人员配备基本到位，整体架构基本稳定。目前公司在编人