2019年职教中心上半年工作总结暨下半年工作思路.pdf
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1、1/720XX年职教中心上半年工作总结暨下半年工作思路*职教中心 18 年上半年工作总结暨下半年工作思路2014上半年,在*党政的正确领导下,职教中心党政带领教职工认真学习“三个代表”重要思想和科学发展观精神,围绕中心教代会确定的七大工作任务,克服诸多不利因素,扎实工作,基本实现了时间过半、任务过半的目标。1、劳动组织架构调整和劳动定职工作如期完成上半年,利用公司改制重组和机构改革之机,进一步优化调整了中心劳动组织架构,压缩和控制了岗位职数,按照公司核定的职数实行全员竞聘上岗。中心成立了专门的组织架构和劳动定员领导小组,根据实际,将总务科更名为实训科,并将其部分职能划归教务科;成立绩效5S办公
2、室,加强绩效管理和5S推进工作;将招生安置部分立为中专招办、电大招办和安置办加强招生工作。制定了 职教中心 18 年劳动定员方案 和职教中心劳动定员实施方案,报公司人力资源部获批准后实施,按公开、公平、公正的原则,全员竞聘结果为:原有在职76人,内退 6 人,调出 1 人,现有在岗职工69 人。2、公司下达的培训任务高质量完成18 年根据*职教计划的安排,高质量完成了公司下达的培训任务。截止目前,中心共举办和承办了各类培训班17 期,共培训职工 702 人次。在培训实施过程中,中心注重狠抓培训质量的提高。严格按照质量管理体系的要求,优化培训教学环节,对教学过程全程监控,特别强调做好开班前的准备
3、工作,开班后定期开展常规教学检查,培训结束后对培训效果开展测评,经测评上半年职工培训的满意率达 90%。中心高度重视公司职工职业技能鉴定的考评工作,目前在组织考前培训,而且也做好了公司18 年职业技能鉴定的理论考试、实际操作考试的相关准备工作。3、“5S管理”整顿阶段工作顺利推进根据公司总体部署,推进整顿阶段各环节的工作。整顿工作开始后,中心根据职工人数较少,整顿范围较大、任务重的实际情况,在征集全体职工意见的基础上,提出了“整顿用心做彻底,处处整齐好管理”的口号,确立了通过整顿致力于创造一个安全、有序、舒适、高效的教学和管理工作环境,从而带动教学和管理流2/7程的进一步优化的目标。中心从三个
4、方面展开整顿工作:以培训和宣传为切入点,营造良好推进氛围。一是召开整顿工作推进发动会,认真学习和宣讲公司5S工作会精神,让全体职工明确当前开展整顿工作的重大意义。中心宣传小组给予了及时的报道,大力营造改善氛围。二是适时组织全员培训。对公司下发的 5S管理整顿阶段执行标准和5S管理整顿阶段验收标准进行了系统学习,对整顿阶段的各种表格填写进行了专题培训,各科室、部门有针对性地进行了不同形式的学习讨论,培训参与率达100%。三是合理化建议及时跟进。合理化建议小组在推行过程中,广泛发动职工参与,就“三定”开展讨论,收集职工合理化建议21 条,提案率 30.4%,中心采纳了 14 条申报亮点,被公司确认
5、 4 个亮点,这与全体职工的积极参与领导狠抓重视“5S”管理工作分不开。根据公司总体部署,推进整顿阶段各环节的工作。一是整理工作持续改善;二是规划功能区域填写物品清单并明确责任人;三是编制物品放置方案、实施物品定置;四是制作标识牌、应用目视管理;五是制作物品定置管理图、物品定置标准化;六是中心“5S”推行委员会不定期检查来稳固整顿实施效果。检查中运用红牌作战和检查评分表等形式及时把信息反馈被检查的区域,催促整改。将检查的结果与职工个人、部门和科室的考核挂钩。“5S”整顿阶段主要工作成果:一教学及办公环境明显改善。整顿工作后,区域设置更为合理,物品摆放更为有序,空间得到了有效利用,环境卫生得以保
6、持;二教学及办公效率有所提高。教室环境改善后,学生非常爱惜,上课纪律大为好转,教师心情舒畅,教学效果明显提高;办公室环境改善后,寻找资料更加快捷,易取易放,工作效率得到提高;三教职工参与5S工作地积极性增强。经过四个多月的整顿工作的推进,中心以86.5 分通过了公司整顿阶段的验收,中心基本完成了阶段工作任务,到达了预期目标。整顿工作让职工从中亲身感到改善带来的好处,现场工作环境改善,工作流程得到了标准和优化,极大地改变职工的思想观念,积极投身到 5S工作中来。中心教师有 2 人取得了 5S内部培训师资格,为公司各二级单位开展5S辅导讲座数场。4、预算管理工作健全,预算管理制度完善为贯彻落实*年
7、初工作会精神,中心将全面预算管理工作做为18 年重点工作之文档编码:CJ9H10F1F5U9 HX3Q1Q10W3D7 ZE2X6M5Z5V5文档编码:CJ9H10F1F5U9 HX3Q1Q10W3D7 ZE2X6M5Z5V5文档编码:CJ9H10F1F5U9 HX3Q1Q10W3D7 ZE2X6M5Z5V5文档编码:CJ9H10F1F5U9 HX3Q1Q10W3D7 ZE2X6M5Z5V5文档编码:CJ9H10F1F5U9 HX3Q1Q10W3D7 ZE2X6M5Z5V5文档编码:CJ9H10F1F5U9 HX3Q1Q10W3D7 ZE2X6M5Z5V5文档编码:CJ9H10F1F5U9 H
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14、司组织架构调整的统一部署,中心调整了职教中心全面预算管理工作领导小组,组织结构进一步健全后,各相关部门的职能和责任也得到了明确。对 职教中心财务预算管理方法 试行 职教政20076号进行了重新修订,出台了职教中心全面预算管理试行方法职教政20097号,文件对预算管理的每个环节都做出了明确的规定,使得预算管理制度得到了进一步完善。二按照预算管理制度的要求扎实地开展各项工作。中心将增收节支目标分解落实,制定总体目标和目标分解及措施,确保中心18 年费用指标不突破;中心预算编制按照“上下结合、分级编制、逐级汇总“的原则进行。预算管理委员会编制中心年度预算任务目标,财务室根据年度目标提出预算编制的具体
15、要求,各科室编制本科室月、季、年度预算上报财务室备案,各类预算经中心预算委员会审查、审核批准后方可执行、实施。严格控制预算外资金,对影响中心发展有重大影响的工作都有预算指标;中心严格执行预算分析制度,定期召开预算分析会议,对分析预算执行中的问题进行原因分析、集中讨论,提出整改措施并分析审核。对预算调整事项进行确认。三预算管理工作的效果显著。通过预算管理,上半年中心的费用控制较好,增确保了没有突破承包指标,中心上半年增收收节支目标也基本实现。5、学历教育办学效益稳步提高今年中心把学历教育招生工作作为学校重中之重的工作来抓,元月初成立了中专招生部、大专招生部,以超常的措施抓好学历教育的招生工作:1
16、8 年春季电大招生 101 人,已超额完成中心下达的招生指标;中专技校截止目前已注册学员26 人,随着中考结束招生旺季的到来,完成全年招生任务有望。同时,中心还成立了安置办公室,以进一步拓宽学生的就业渠道,健全就业网络,从而扩大学校招生的影响力,带动招生规模的扩大。中心将招生任务的完成情况与相关部门的绩效挂钩,倡导全员参与招生,人人绩效与之相关的良好局面。在抓好招生工作中的同时,中心注重狠抓教学和管理,顺利通过了省电大18 年春季开放教育教学检查、全国中职学生国家助学金检查。根据*市*教德体卫艺 200910号文件要求,对在校生进行了甲型流感的监测工作。中心顺利完成了公司两个委培大专班三年的教
17、学工作,*公司两个委培大专班顺利毕业。文档编码:CJ9H10F1F5U9 HX3Q1Q10W3D7 ZE2X6M5Z5V5文档编码:CJ9H10F1F5U9 HX3Q1Q10W3D7 ZE2X6M5Z5V5文档编码:CJ9H10F1F5U9 HX3Q1Q10W3D7 ZE2X6M5Z5V5文档编码:CJ9H10F1F5U9 HX3Q1Q10W3D7 ZE2X6M5Z5V5文档编码:CJ9H10F1F5U9 HX3Q1Q10W3D7 ZE2X6M5Z5V5文档编码:CJ9H10F1F5U9 HX3Q1Q10W3D7 ZE2X6M5Z5V5文档编码:CJ9H10F1F5U9 HX3Q1Q10W3D
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24、问题,为提高学校招生竞争力,中心拟将 2 号楼北侧改扩建成学生食堂和商业网点,并提出了改造方案。中心教学楼走廊破旧已经整改补贴瓷砖,美化了教学环境。今年将拟完成 1 号楼 7 楼视屏教学中心的配套设施洗手间的建设;3 月中心将闲置房屋出租,改造成学生就餐的餐馆,暂时解决了师生就餐难的问题,为扩大招生规模做好了必要的准备。3 月份对 3号楼与大学生公寓之间的围墙进行了改造,在1 号楼、2 号楼和学生宿舍加装监控设备,整顿安全隐患,保证了校园平安。7、不断加强师资队伍建设。中心进一步采取得力措施加强师资队伍建设。在教师中继续开展课题研究;在青年教师队伍中开展了岗位竞赛、全员读书竞赛等活动;继续实施
25、学历达标和提升计划;鼓励教师申请第二职业资格,争当“双师型”教师;选送优秀教师短期外培;实施学历达标和提升计划,共 6 名职工学习本科课程、1 名职工攻读研究生、1 名职工取得研究生学历。上述措施极大地激发了教师加强业务学习和开展课题研究的积极性,为师资队伍素质的提高打下坚实的基础。中心全体教职工深入学习科学发展观,党校教师应邀到公司8 家二级单位和*区公安分局、*公安分局等单位授课,*矿在深入学习和落实科学发展观中还聘请我校*老师担任政教处主任。8、狠抓增收节支工作。深入推行全面预算管理。不断标准和完善中心的预算管理体系。充分发挥预算管理的作用,严格控制非教学费用支出,合理安排资金,保证了培
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