房地产工程部工作总结（精选4篇）_地产工程部工作总结.docx

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1、房地产工程部工作总结（精选4篇）_地产工程部工作总结第1篇：房地产工程部工作总结 2017年12月房地产工程部工作总结 敬重的公司领导： 在集团公司关切支持和各部室的团结协作下，在部门员工的共同努力下，房地产工程部扎实开展项目管理工作。现将2017年12月的工作状况汇报如下： 一、辛安农夫安置房项目 1、2017年12月，完成室外雨污水管道，热力管道，东侧消防泵房地下土建部分完成。 2、2018年1月安排完成电力、燃气、有线电视、网络管线施工，东侧消防泵房地上网点部分完成。项目争取进行竣前检查。 二、辛安公共租赁房项目 1、12月完成9#楼南侧雨污水管线、电力、燃气、自来水管线铺设及回填，完成

2、室外南侧路面硬化工作。 2、2018年1月安排完成热力管线铺设及回填，安排项目东侧临时围挡施工完成。 三、碧波明珠项目 、12月支护、人工挖孔桩单位及土方施工单位进场，开展新增土方开挖施工单位进场和新增加部分的基坑支护施工，土方完成五分之四，人工挖孔桩完成两个楼的工程量。 2、2018年1月安排办理土地变更手续。安排办理规划许可证审批工作、图纸审查及开工前手续办理。安排完成全部新增加部分的土方开挖，完成全部人工挖孔桩施工。 四、泉源山庄 1、12月份因民宅拆迁问题阻扰尚无施工进展。已完成内容包括深基坑支护及土方施工单位招标及进场，完成弹性施工许可证，临时围墙正在施工，等待办事处1处民宅的拆迁。

3、完成配套费缴纳工作。 2、2018年1月份安排土方起先开挖。（因为居民尚未搬迁阻挡施工现已停工，现等待办事处协调处理）。 五、御墅临峰项目 1、12月份项目暂停施工，御墅临峰项目总包单位已完成部分筏板砖模砌筑，完成部分电梯基坑的砖模。 依据集团公司支配，现已停止现场全部施工作业，做好现场场区临时设施和成品爱护工作。 2、1月份安排依据设计进度，做好现场临时设施和成品爱护。待设计工作完成后，再进行下一步工作。 六、红石崖铝合金加工厂房项目 1、12月该项目完成红线内全部工作内容，并完成竣工验收备案工作。 2、2018年1月安排红石崖铝合金加工项目完成红线外的污水管线协调工作。 七、张戈庄厂房项目

4、 1、12月完成厂房门窗安装，电气安装，排水安装施工。完成室外场地硬化和门卫室、电动门安装施工。完成电力接入施工。协调交警和市政管理部门，完成场地出入口施工。 2、2018年1月初安排完成自来水接入施工，并完成交接工作。 八、其它工作 1、完成星河嘉园和兴悦华城项目供热保证金退费发票的开具工作，保证了公司增值税抵扣工作正常开展。 2、完成兴华大厦执法局保证金退费工作。 3、完成领导支配的其它工作。 房地产工程部 2018年1月1日 第2篇：房地产工程部工作总结 2018年度房地产工程部工作总结 2011年度房地产工程部工作总结 回首走过的一年，好像去年的圣诞歌还在耳边萦绕，实是感叹时间的飞逝，

5、让工程人员的脚步显得如此匆忙。2011年工程部在公司领导的关怀指导和各级业务职能部门的亲密协作协作下，正确把握方向，根据集团公司的总体部署，围绕公司全年度工作支配，以快速推动御龙居小区工程建设为核心，狠抓工程进度和工程质量为重点，珍惜黄金之地、打造精品人居花园、共享高品质生活为宗旨，以建设一流楼盘、一流品牌、一流企业为目标。我们牢记公司领导的训诲和嘱托，从项目的技术特点和开发要 求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用。目前工程部基本形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。 2011年房地产产业转型升级、市场的不断改变，通货膨胀造成

6、的压力以及调控政策的频繁出台，在如此困难的经济大背景下，第四季度市房地产销售交易量减缓、销售价格起先松动下滑，市房地产在政策打压下进入了“寒冬期”。在“寒冬期”来临之前，工程部紧紧围绕公司安排支配，快速推动了御龙居小区 一、二期工程建设速度，尽快、尽早实现了预售，刚好的回收了建设资金。在这次没有硝烟的房产价格战中，在公司的统领下，我们又一次打了一场美丽的胜仗！ 本着回顾过去，总结阅历，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程部2011年的工作状况在以下六个方面进行回顾和总结。 一：攻坚克难，全力以赴完成全年工作总目标 1、在建项目进度完成状况： 、御龙居商住小区项目总建筑面积30万

7、平方米，目前全面进入开工建设阶段。其中：由江西建工承建施工的1#、6#、13#、15#、16#楼主体完成并通过验收（13#、15#、16#申报了结构精品工程），1#楼SB区售楼部已竣工并交付运用，17#、18#楼主体10层。5#、7#楼施工打算阶段。江西建工承建的工程建筑总面积为万平方米，占该项目总建筑面积54%.由恒宇建设集团市分公司承建施工的2#、9#楼及地下停车库建筑面积为万平方米，占该项目总建筑面积18%，工程主体完成，目前主体报验阶段。由建工集团承建施工的3#、10#、11#楼及人防地下室建筑面积为万平方米，占该项目总建筑面积21%，土方开挖、基础分部工程施工阶段。由阜泰建筑工程公司

8、承建施工的8#、12#楼建筑面积为万平方米，占该项目总建筑面积7%，土方开挖 施工阶段。 、御龙苑小区地质勘探工作已全部结束，小区周遍围墙基本合拢。待政府处理好几个遗留问题和总体修建性详规批准后，可以进入全面开工建设。 2、做好以前年度工程扫尾与资料归档备案工作 、御龙城小区为跨年度工程，目前整体项目已全面竣工交付运用，御龙湾1#、2#、5#、6#、7#、8#、9#楼工程竣工备案结束，3#、4#、10#楼竣工并交付，其中：3#楼酒店正在装饰装修。御龙城小区共计10幢楼，实际完成建筑面积10万平方米，完成批准规划建筑面积128%。 、新大花园小区11#楼为以前年度工程，于2011年6月份人防地下

9、室已通过人防竣工验收并人防备案结束。 、御龙城小区1#、2#、6#、7#、8#、9#的工程资料归档与备案； 、御龙城小区4#楼的资料整理，已通过档案预审； 、御龙城小区1#、2#、4#、5#、7#、8#、9#、10#楼消防验收； 、御城小区一期工程的招投标，报监、消防资料报审，施工许可证的资料整理与办理。 3、以高度的责任感，服务于业主。在后期修理中，工程部从不拖拉，坚持实事求是的原则，对业主提出的问题刚好解决，先后集中处理了花苑小区地下室渗水、新大花园屋面渗水、墙体发霉、御龙城小区地下室渗水、墙体裂缝、楼板裂缝等几个重大质量修理，化解了不少冲突，使售后服务得到了较大的提高。 二：强力推动项目

10、进度，强化管理，抓好工程质量和平安文明 1、强力推动御龙居商住小区项目进度。江西建工承建施工的1#、6#、13#、15#、16#楼为了协作销售，在工期紧、任务重的状况下，工程部强化管理手段，与总承包单位项目部按阶段签订了土建工程施工合同补充协议，协议约定50日历天具备预售条件，规定了工期奖罚 措施，结果45天就完成2层主体封顶，提前实现了预售，强力推动了工期。由于全体人员团结协作，奋力拼搏，工程部技术人员克服种种困难，加班加点组织施工，到2011年10月底，一期开工的7栋楼主体已全部完工。 2、跟进设计，使住宅的科技含量和功能质量得到提升。首先在规划、施工图设计等阶段注意贯完全碳绿色环保的理念

11、，对房屋户型、涉及居民生活习惯的问题进行探讨和改进；主动促进新型节能、环保材料的应用。同时，加强工程质量通病的治理，严格质量监督管理，使我们的商品房工程实体质量和功能质量不断的提高。 3、在施工阶段注意过程限制。严格按图纸、合同及规范进行工序验收，“百年大计，质量第一”，相识到工程质量的监控是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目标，必需把好工程质量的事前预控、事中监控、事后限制，其详细做法是：严格原材料、构配件及 设备进场关，每次送检必需我部人员参加并全程送检。全部主体结构运用材料及装修材料都要履行报验手续，必需出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品、材料方能进场运用。

12、4、强化质量监控，确保主体工程结构优良。对重要部位和关健节点的施工，要求监理人员实行全过程旁站 1 2 3 下一页 第3篇：房地产工程部工作总结 工程部二00七年度工作总结 二00七年已成为历史，新的一年已经起先。我信任，在仔细总结过去阅历教训的基础上，我们部门的全体同志会接着改正工作中的缺点，以崭新的工作面貌和更大的干劲去迎接新的战斗。面对 二00八年繁重的工作任务，对我们来说，既是挑战，又是机遇。人是生产力中最活跃的要素。我们认为工程部在公司的正确领导下，加强与各职能部门的协作，充分发挥每一个同志的工作主动性。肯定能够完成公司下达的2008年度各项工作任务。为企业实现2008年全年各项指标

13、作出应有的贡献。 一、本年度工作完成状况： 1、新大陆小区阳光花园二期工程11#、12#、13#、39#、40#竣工验收前的各项工作正在完善，配套工程正加紧实施，完成施工面积24800M2。桂花苑小区施工全面绽开，4#10#楼主体已封顶并进入内外装饰阶段。1#南段已进入八层主体施工，1#北段已进入三层主体施工，2#东段已进入七层主体施工，西段已进入四层主体施工，3#已进入十层主体施工。在建施工面积50000M2。 2、御龙湾小区已开工5#、6#、7#、8#、10#五栋楼并已完善施工手续。其中6#、8#、10#楼已具备预售条件，并已向外发售，为2008年该项目的全面实施，打下了坚实的基础。本年度

14、是公司发展承前启后、继往开来的一年，全年土建工程竣工面积2.5万平方米，新开工在建工程项目16个，施工面积9.3万平方米，全年完成生产产值3100万元，实际完成投资11000万。目前御龙湾小区1#、3#、4#楼正在施工图设计阶段，预料2008年5月，2#、9#、1#、3#、4#楼工程正式动工，7月份可开盘销售，8月份到帐款可达60009000万元。 二、本年度工作总结 由于本年度公司投资项目前期费用数额大，资金周转存在肯定的困难，工程款有时不能按施工合同约定支付，使得施工安排进度不能兑现，为把进度滞后负面影响限制到最小，我部主动想方法与协作单位沟通协调，力争将时间损失最小化。桂花苑项目的外墙保

15、温设计4cm厚，而在我们这个区域3cm厚就能满意保温节能要求。该项目原设计铝合金节能窗，为节约成本，在征得相关部门同意后，采纳了塑钢窗，只此项目两项就为公司节约了成本330多万元。我们部在完成本职工作的同时，主动协作其他部门完成上级部门下达的工作任务，但每个同志不叫苦，不叫累，为集团公司赢得战略全局的成功，做出了应有的贡献。 本部门紧紧抓住公司发展的主线，全体人员抢抓时间，奋力拼博，忍辱负重，着重做了以下几方面工作： 1、项目开工前期及开工初期工作 协作相关部门办理各种报建、招投标手续及施工许可证件。特殊是为抢抓时间，实现效益与时间赛跑，为取得思想意志与外部环境较量的成功，克服阻力、确保工程顺

16、当开展做了大量艰苦、周密、细致的外围环境保障工作： 例如：桂花苑及御龙湾前期工程开工时，由于历史遗留及其它缘由，当地周边群众不了解事实状况，阻挠、干挠工程开工实施，工程人员多次沟通、劝服、宣扬政策，做了大量群众工作，并身先士卒，忍辱前行，协作其他部门胜利解决部分群众无理取闹、恶意勒索问题。特殊是桂花苑拆迁钉子户姜明伦，以及御龙湾项目所在地的村民组和纸厂部分下岗职工无理取闹问题，我们都得以妥当解决。 2、项目正常建设期 依据合同要求，狠抓工程质量、进度，主动推行项目管理技术和方法，不断提高项目管理的效率和水平，逐步实现项目管理的程序化、标准化和规范化，并在工程实践中不断丰富和完善。例如在公司内部

17、完善了设计变更程序、现场签证流程。竣工工程决算及工程款支付流程。按监理规范要求，重点建立监理例会制度、监理旁站制度、平行检查和质量巡查制度，特殊是重要的质量限制点和隐藏工程部位，要求工程项目代表深化工作面，协作监理人员必需进行仔细细致的检查，绝不能留下任何质量隐患。 为协作销售进程，要求施工项目部按月细化、分解进度，合理确定里程碑节点，发觉偏差刚好实行组织、技术、经济措施进行调整，以使项目进度不但符合合同总工期进度要求，更要与我们的预售要求保持一样。 3、竣工验收阶段及交付运用后服务 严格按图纸、合同及规范进行验收，坚固树立“让顾客满足是我们最大的荣幸”意识，尽力让客户投诉降至最低，站在客户立

18、场帮助客户尽快解决困绕客户的问题。要解决以上问题，要求大家必需树立“百年大计，质量第一”的思想，相识到工程质量的监控是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目标，必需把好工程质量的事前预控、事中监控、事后限制，其详细做法是：严格原材料、构配件及设备进场关。全部主体结构运用材料及装修材料都要履行报验手续，必需出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品、材料方能进场运用。 强化过程的质量监控，确保主体工程结构优良。对重要部位和关健节点的施工，要求监理人员实行全过程旁站。对于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、人工挖孔桩施工、防水层细部施工，监理工程师要按规定坚持严格旁站监理，刚好发觉和订正施

19、工存在的质量问题，并督促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问题歼灭在萌芽之时，主动进行正常性的监理巡查工作。工地代表必需深化工地现场了解现场状况，协调解决存在的问题，发觉不合格者，刚好指正，坚决要求整改，发觉不合格的或质次的材料，坚决要求施工单位清退出场，确保工程质量货真价实。注意工作质量，一线工作人员必需一身正气，清正廉洁，以理服人，同等待人，礼貌待人，为企业营造一种良好的合作氛围，确保工作优质快捷，工作不能拖泥带水，要当促进派，不当“拖拉机”，全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”。经过努力，会同监理方与参建项目部各方形成合力，齐抓共管，开创各方共赢的良好局面。 严格工程验

20、收，确保工程质量目标的如期实现。隐藏工程，工序交接验收要经各方代表签署合格看法后，方能进行下道工序施工，杜绝发生漏项验收而返工重做的事务，保证工程施工有条不紊地推动。 4、充溢人员及人力资源管理 依据公司项目发展及实际须要，工程部在刚好补充人员的同时，要求全体工程人员深刻领悟、理解公司经营内涵及内容，树立质量意识，品牌意识，发展意识，加强规范学习。通过工作分析，逐步建立完善岗位职责及考评体系，大胆运用新人，把他们放到重要的岗位上，努力为每个工程人员营造一个良好的熬炼发展环境与平台。工程部全体人员，团结协作，发扬团队精神，共同成长，充分发挥每个工程人员的聪慧才智，使他们乐于工作，并把工作责任贯穿

21、到整个工作的全过程中。通过系列学习公司管理制度、施工及验收规范，初步形成了主动向上，不怕困难，敢于担当责任，能够胜任工作的一支强有力的团队。 三、建议： 1、加强企业文化建设 企业文化是企业的灵魂，体现着企业的凝合力和生命力、塑造富含时代特征和企业特色的企业文化，并让每一位人员的价值观、行为准则与企业战略目标相一样，使企业上下同心、左右一样。 2、加强人员培训与学习 结合公司发展战略，有针对性的对人员进行培育，造就一支精管理、懂技术、善经营、高素养的团队，力争做到人尽其才，才尽其用，并实行创建性的激励方法对人员进行考评，给员工创建各种熬炼和学习机会 。 随着公司2008年经营战略的实施，特殊是

22、以“顾客满足”为宗旨，拟全面建立互惠互利的“利益共同体”共赢关系，推行不断满意顾客要求并超越顾客的期望理念并建立顾客服务程序，以人为本，关注并仔细落实顾客各阶段的需求思想，进一步提升公司综合管理平台，公司开发规模不断扩大，开发产品结构不断优化，经济效益、综合实力不断增加。面对公司发展，工程部将主动推动以项目管理为核心的工作体制，将“细心”是看法、“精细”是过程、“精品”是结果融入到项目管理中。展望将来，工程部人员正以饱满的精神、昂扬的斗志，迎接公司新一轮的发展与挑战。2008年已经来临，愿公司乘着奥运的东风，朝着更高、更强的目标，实现跨越式飞跃。 二00八年元月十日 第4篇： 房地产工程部工作

23、总结 房地产工程部工作年度总结 篇1： 对于每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。参考以下范文，你将收获更多 20xx年是政府针对房地产为主的其次次治理，限价、限购、限贷成为政府不断加压的筹码，放弃GDP考核的计量，放弃单一土地财政的依靠，治理地产绝不放松。面对如此环境，工程管理部在公司各级领导的关切和帮助下，在同级部门的协同照看下，在工程管理部全体同事的艰辛努力和付出下，取得了些许成果，完成了部分既定目标，同时也暴露出工作的一些问题，取得一些珍贵阅历，在此我代表工程管理部做如下工作汇报： 一、各项目完成状况汇总及下一年度工作安排 20xx

24、年综合服务中心项目安排在节后全面绽开施工，完成幕墙、装饰装修、电气、水暖、空调、室外景观、精装修等施工，安排于6月30日全部完工交付运用。 其他内容，住宅楼的售后修理、技术支持；南京路热力设施移交；优通地块设计方案听取汇报等等； 二、较好工作方式总结 1、工程部人员较好安排 工程部共11人（含资料员1名，借调装饰部1人），老中青三代。综合楼项目配备6人（含资料员，庄工兼高新区水暖工程师）。高新区项目部配备5人（含庄工兼综合楼给排水工程师）。延吉路“两改”项目部配备1人。 2、坚持工程部例会制度 每周三上午8：15的工程部例会，将工程部全体人员集合在一起，对每个项目概况、施工进度等进行汇总，对工

25、程中出现的问题进行探讨和总结。 3、建立完善的项目管理制度和工程简报制度 一个项目建设好坏与管理到位与否紧密联系。工程部针对综合楼项目制定了具体的制度和奖罚机制，细致到例会、质量检查、监理通知、停工令等出现的奖罚制度，对于工期延误不同时间段的处理看法等等都做了具体的规定，并严格执行每月对监理、总包单位管理人员的量化考评。各项制度的严格执行才能确保了项目质量平安进度的按安排完成。工程简报实施为工程部每月总结供应了较好平台，将每月工程进展汇报公司领导，抄送公司各相关部门，让公司各部门时时驾驭公司各项目状况，通力合作，保证公司利益。 4、坚持每周质量、平安大检查制度 针对项目质量和平安重要性，项目部

26、每周二上午9：00对施工现场、工人生活区、食堂等进行全面检查，汇总检查内容，责任相关单位整改，确保施工现场质量及平安。项目部还要求监理单位多组织现场协调会，现场质量会，技术协调会等，解决相关事宜，并针对多次出现的质量问题，平安问题，通报相关部门公司领导到现场统一思想，解决问题，达到了事半功倍的效果。 5、针对监理资料、施工单位资料及建筑实体的检查制度 针对监理规划、实施细则、监理月报、监理日志、旁站和检验批等检查，是否交圈等落实监理管理，强化监理职责和监理管理到位。针对施工单位检查施工组织设计、施工专项方案、施工交底、分包单位资料、检验批等资料，和施工现场的进场材料、试化验、试块留置、支拆模、

27、塔吊施工电梯手续等等检查结合建筑实体，全面细致精细化管理。二次结构砌筑施工前，在主要通道实行实体样板领路，指导施工。 6、针对施工进度的纠偏管理制度 7、设备选型和方案优化，节约投资确保建设方利益 综合楼高空大跨度模板支撑悬挑脚手架方案和高空超常规悬挑承重结构施工方案多次会同赵总工商讨，最终组织专家评审时部分专家由建设单位邀请，较好的限制好方案审核。高新区电力设计和智能化照明设计的优化，为公司节约几十万的建筑成本。 8、通畅的设计联系和技术洽商的探讨制度 随着施工绽开，相关的技术洽商、设计变更不断增加，项目部有严格的提交技术洽商时间和流程，快速的审核制度和与设计联系方式，电子版代替正式文件先行

28、指导施工的方式，避开发生因变更增加的费用支出。技术洽商和设计方案是否可行，商讨更为可行的方式，也是项目部主动做为的表现。 9、针对项目发文公章统一管理 项目管理的指令畅通对项目建设特别重要。公司原定的招标选购中心、成本管理部均能单独发文项目部的方式不便于项目管理，经汇报公司领导同意后改为统一运用项目管理章，借鉴“三权分立而又统一协调管理”方式，项目部依据施工特点，难以程度，施工阅历等，能够把好最终一道关。 10、项目部启用“文件处理章” 文件处理章提示看法和时间，责任人和完成时间明确，供应工作效率。 11、主动协作其他部门工作 针对招投标标书的技术文件协作，针对签证复核及签证有争议的探讨，刚好

29、与成本部沟通完毕后下达指令签署看法等，都能对做到快速回复。还能够主动协作综合楼销售及售楼处工作。 三、工作中不足 1、工程部工作管理还不能成为常态机制 工程部部分工作还呈现较为浮躁态势，责任心不强，图纸审查不够，不能较好的针对本专业的性质，做更为细致的技术论证、施工管理、可行性分析等工作，不能较好的协调相关专业碰头会，商讨会，不能较好的供应合理化建议和可行性分析。对于工程管理还不能较好的把握，处理问题呆板，不能刚好制止某些质量和有违规范的时间发生，造成返工、变更等工程量增加，造成质量检查后的整改工作加大等，不利于项目进展。 2、工程部工作方式还有待调整和提升 工作方式不同可能影响到最终的建筑质

30、量和建筑品质。工作的拖拉和滞后，对于时间点关键点的把控不严格，对于发觉问题解决问题的实力较弱，造成工作的被动和解决问题的缓慢，或者工作方式的和恰当性，技术确认或工作确认时间过长，都将导致施工被动。 3、工程部内部沟通和沟通还不是很顺畅 工程部集合了老中青三代，每个人的工作方式和工作方法都特别珍贵的阅历，但是工程内部的沟通还不多，施工过程中遇到的问题沟通少，存在的问题和解决方式也不沟通，一人做事一人当，许多工作做到了一个人手里，许多工作都在摸索中前行，造成了后续工作被动。 4、签证量多显示限制力不足 签证的发生万网是前期问题发觉不足，指令不刚好。提前检查设计文件，刚好洽商及沟通，细致探讨施工做法

31、，都可以预控后期变更增加签证发生。 5、工程部制定的制度还不能较好贯彻执行 6、工程部不能成为一个仅仅对项目质量管理 由于分工不明确，施工合同不经过工程部，割算审核等不通知工程部，致使专业工程师在许多不明确的状况下，仅仅成为项目质量管理，但是一个管理到位的项目管理是一个统筹支配管理，对人员、材料、机械、物品等都要细心组织、调配、合理利用，不是要干脆管理而是要知道和提前把控预管理的全面问题。 7、工程部对工程预算、工程招投标协作模式还有待提升 一个方案的审核，一个设备的优化，往往在建筑成本和后期的运行成本上差距较大，工程部不能成为设计单位和施工单位的传话筒。应结合技术特点，可行性分析，费用的多少

32、来优化方案，提出自己的观点，把握关键点的限制，达到相同的投资额做更为品质好的工程。 四、工作中合理化建议 1、招标技术协作探讨制度 工程招投标的设备存在选型和设备匹配度的问题，特殊是xx世纪综合楼在20xx年设计基本完成，对于地源热泵系统的把握远没有目前的技术成熟，所以在设备选型上须要下大量功夫，特殊是综合楼涵盖地源热泵+可回收新风机组+顶棚辐射、风机盘管、地暖等较为困难的空调系统，为后期调试胜利奠定较好基础。设备招投标前的碰头会极为重要。 2、合同会签走专业工程师审核制度 许多施工合同牵扯到技术问题、施工依次问题、施工协作问题，然而合同会签避开工程部，项目许多施工合同不经工程部会签造成施工安

33、排不便驾驭，进出场时间和实际施工要求不能有效贯穿，造成工程在管理过程中施工界限约定不能有效划分，施工签证不能较好把握，合同工期不能实际限制的不利局面。同样工程款拨付由专业工程师会同成本管理部共同运作，完成存档交圈，确保工程款拨付刚好和精确。 3、严格各部门工作职责、工作流程、工作接口 “责权利”的安排是供应工作效率，便于查找问题缘由，落实责任的较好管理方式，公司已经从单一的工程管理部变为招标、预算、工程等各负其责的分管部门，然而在合同会签、工程款申请、施工单位遴选，设备筛选等各种工作中，谁后期协作，谁主导谁协助等，谁签字谁审核等都没有很好的理顺，多头指令多头回复，不能较好统一，使工作相互推诿扯

34、皮增加，工作迟缓。招标选购中心的分包单位确认应刚好通报工程部，并做施工交接，由工程部发施工进场通知单，并严格按合同质量约定和合同工期执行，并要求进场单位遵从工程部奖罚规定。 4、仔细履行工程部管理制度 工程部制定了严格的奖罚制度和施工进出场制度，正在完善分包单位进场平安文明施工制度。工程部要求建设单位发包单位进场缴纳文明管理费用，严格遵守工程部、总包、监理的管理制度，强化自身管理意识，听从质量管理，严格报验收制度，为项目管理更加有序做好基本工作。 5、工程部试推行内部评优考核制度 对于工作中任劳任怨，对于工作支配能够刚好完成，对于工作中能够发觉问题解决问题的人，不能通过公司人力资源的绩效考评评

35、定，公司绩效考评全部以“A”的方式评分，工程部尝试实行内部评优机制，作为年底呈报公司作为奖金安排的可借鉴资料，也尝试实行内部检查奖罚机制，对检查中好和较坏行为予以工程部内部通报，抄送公司总经理办公室，对多次出现问题或性质严峻的行为进行经济惩罚，提请人力资源部在当月奖金中予以扣除。 直立良好的行为准则，建立良好的工程管理队伍，对于公司发展极为有力。 6、尝试网上会签工作方式 充分发挥公司网站优势，尝试网上工作审批和网上会签的新型工作方式，将大大提高工作效率，取得事半功倍的效果。网上办公为从专业工程师提交可行性报告或工作汇报，到逐级审核逐级签字确认时间及审批看法，至最终签署看法等。其他同事可同步阅

36、读学习借鉴工作审核看法指导其他工作。 篇2： 特别感谢各位领导给我一次在房地产开发公司工作的机会，下面是本人一年来在工程部工作的总结报告。 自x月xx日调到xx工作，刚进入xx工程的第一周，就感觉这个工程整体质量较好，细微环节问题有肯定缺陷、现场管理方面缺少必要的综合性限制措施。通过和xxx多次沟通沟通，确定了现场管理入手工作要点，进行了下面详细工作落实。 一、主体、装饰质量目标 1、确定质量目标是：主体工程合格率93%装饰工程合格率95% 二、平安、技术目标 1、确定平安目标是：零死亡 2、技术、平安监督的覆盖率100% 三、综合管理体系运行状况 1、自从综合管理体系3月22日起先实施以来，

37、给了每个单位项目经理、现场施工主管、技术人员，有一个现场相互学习的机会。每周综合检查中体现出各施工单位现场平安、现场文明施工、分部（子分部）、分项质量的缺陷与优越这几个方面问题；分项工程质量优越的相互学习。平安、现场文明施工等方面有不到位的地方，质量有缺陷部位下周都得以整改完善。其他楼也不会出现同样的问题。 2、为使总承包项目经理、现场施工主管理解和执行工程部的综合管理方针和目标，工程部建立了综合检查制度和方针后，实行多种形式的宣扬教化，利用工程列会、专题会议、综合检查和提问等方式进行强化宣扬，使各楼座总承包项目经理、现场施工主管都知道工程部的综合管理方针，加强职工对综合管理方针、目标的理解、

38、并在管理工作和实际施工过程中得到较好的贯彻。 3、便于综合管理体系更加完善，编制了综合管理手册、程序文件和各种记录表格，建立了文件化的综合管理体系，全面组织体系的正常运行，并实施日常的平安、质量、现场文明施工督促检查。做好了现场文件资料、记录和数据分析的限制与管理，抓好施工现场的监督管理，对关键、特别工序建立了限制点，规定了限制和记录要求。汇总分析总承包项目经理反馈的信息及公司内部的各项信息，组织、落实订正预防措施的实施。 四、想到，更要做到 1、作为一名xx公司员工，我常想，我们的企业或许还不是秀的企业，但我们的企业却一贯是擅于总结阅历教训并刚好反思并拨乱反正的企业，通过每次公司会议上领导讲

39、话要点的学习，更坚决我对这个看法的确定。 2、作为一名工程部的土建工程师，就我本人理解，工作上的事情，只要不断努力去做，就能取得肯定的成果。但假如只是想到而停下来不做，那只是画饼充饥，恒久也达不到目标。每一个分部、（子分部）分项工程，在施工前期我都在不断考虑，结合公司领导会议精神，在工程保证质量的前提下、削减资金投入、确保平安运用功能。如：1-8号楼平屋面、1-4号楼外墙造型、贮存室地面等分项工程，节约了资金，也便利了施工单位的施工，并保证了质量和平安运用功能。想到、更要做到，这是一切工作得以圆满完成的保证。 五、质量管理 1、抓好事前限制，严把过程限制关。 在整个过程中，我坚持以事前限制和主

40、动限制为主，依据设计文件编制了质量限制规划，制订了详细的程序，明确了工作内容、验收标准及工作要求。依据规范要求进行了现场质量管理、并对工程的测量、定位放线，包括轴线尺寸、水平标高进行了现场复核，进一步明确了目标和要求，为了工作的顺当开展创建了条件。 2、严把原材料半成品进场关。 凡是进场原材料、即查验合格证、准用证、质保单等，符合要求后进行了外观检查，没有异样状况后见证取样送检测中心复检，做到材料进场先复检后运用，不合格的材料拒绝用于工程上。本工程建筑材料合格证、质保单齐全，其中共查验钢材合格证、质保单、复检报告共68份，水泥出厂合格证、质保单、复检报告21份，对钢材、水泥、石子、黄沙等主要建

41、筑结构性材料都进行了进场后的抽检复验，全部达到合格要求。 3、严格工序检查，强化过程限制。 在施工监督过程中，强化了施工工序报验手段，做到先报验后施工，上道工序未阅历收不得进入下道工序的施工，对隐藏工程的验收工程部尤其重视，现场对重点、关键部位进行了旁站监督，如现浇钢筋混凝土、梁、板、梯、屋面等。施工中，我对钢筋混凝土工程，特殊是楼面工程的施工质量赐予了高度的重视和严格的限制，在整个施工过程中，我把钢筋的绑扎制作质量，板的浇筑厚度、混凝土的协作比、坍落度和养护等方面作为重点来限制，以确保混凝土的施工质量。在墙体施工中，我抓了以下关键：一是砖的湿水；二是砂浆的正确拌制；三是砌筑的质量，其中砂浆的

42、饱满度、粘结度、垂直平整度及拉结筋的设置作为关键来监督限制。 4、现场监督限制 在现场监督限制中，共抽查送检c30混凝土标养试块6组，同条件养护试块6组，共抽查送检c25混凝土标养试块58组，同条件养护试块58组，砂浆试块46组，抽查柱钢筋对焊试件5组，评定结果均达到合格要求。在施工工作过程中，共发出联系单8份，整改通知单15份，实行每周一次的由三方参与的现场综合检查碰头会，刚好处理解决施工中的有关问题。 5、加强事后限制，确保施工质量符合要求。 本工程在施工全过程中没有发生质量事故，作为一般性质量问题，施工单位通过自查、自检后内部整改；另一方面，通过检查发觉后通知施工单位整改。刚好督促施工单

43、位收集整理好各种工程资料，并仔细做好自己的现场综合检查资料。总的说，本工程通过严格限制，施工质量取得了较好的效果，主体内在的质量平安牢靠，外墙砖砌工程总体平整光滑，楼地面未发觉明显的裂缝，墙面窗台处、卫生间、屋面发觉几处渗漏现象，以全部得到有效限制。 6、工程地基基础和主体结构的质量状况 在条基基础施工过程中，现场跟踪旁站，条基的断面尺寸，混凝土协作比，振捣等的质量限制，按规范要求见证取样了混凝土试块。包括土方、模板、钢筋、混凝土等分项工程，并对分部工程在仔细验收及统计的基础上，承包单位自评为合格，经工程部验收确认合格。 7、主体结构的质量状况 主体结构中对构造柱、梁和砖墙等在施工过程中按工序

44、进行检查验收，从验收状况看，总体质量状况良好。其中，钢筋工程、模板工程和混凝土工程3个主要的分项工程全部达到合格，经承包单位自验自评和工程部、监理验收，全部达到合格标准。 8、装饰分部质量状况 装饰分部工程共查验16项，其中砖面层分项为18个检验批，一般抹灰分项有25个检验批，饰面砖分项为18个检验批，涂料涂饰分项各为6个检验批，各分项工程阅历收，全部达到合格标准。 9、质量限制资料状况 本项目工程部依据分项、分部（子分部）单位工程的质量状况认为该工程实物质量满意设计图纸和相关规范、标准的要求。观感质量较好，质量限制资料基本完整，主要项目的平安和功能检测资料齐全。 六、心理动态 感谢各位领导给

45、我一次在房地产开发公司工作的机会，在这1年的时间里，自己的技术水平和业务水平都得到了很大的提高，其他生活、社交等各个方面也都得到长足的发展和健康的成长。之所以有这么大的进步，首先得益于各位领导的赏识和大力栽培，同时还要感谢各位同事们的帮助和照看，使我真正的感受到了公司这个大家庭的暖和和温馨。这一切都使我不得不每时每刻都要不住得提示自己，仔细工作、努力学习、尽自己的努力为我们的大家庭贡献自己的一份力气，使我们的大家庭更加漂亮更加暖和。 回首过去，展望将来。在新的一年里，我将接着加强自己的工作，并努力学习专业学问，完善自己的实力。处理好和新老同事的关系，与领导和同事们携起手来，尽自己的努力，同xx

46、房地产开发有限公司一起壮大成长，一起描绘公司的美妙明天。 房地产工程部工作总结 2011年度房地产工程部工作总结回首走过的一年，好像去年的圣诞歌还在耳边萦绕，实是感叹时间的飞逝，让工程人员的脚步显得如此匆忙。2011年工程部在公司领导的关怀指导和各级业务. 房地产工程部工作总结 2017年12月房地产工程部工作总结敬重的公司领导：在集团公司关切支持和各部室的团结协作下，在部门员工的共同努力下，房地产工程部扎实开展项目管理工作。现将2017年12月的工作情. 房地产工程部工作总结 2018年度房地产工程部工作总结2011年度房地产工程部工作总结回首走过的一年，好像去年的圣诞歌还在耳边萦绕，实是感叹时间的飞逝，让工程人员的脚步显得如此匆忙。2011年工程部在. 房地产工程部工作总结2 红河云岭房地产开发有限公司工程