县机关事务管理中心2021年工作思路及2022年工作计划范文.docx

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1、县机关事务管理中心2021年工作思路及2022年工作计划范文县机关事务管理中心2021年工作思路及2022年工作安排范文 xxxx年xx中心在市局的细心指导和xx县委县政府的正确领导下，紧扣强攻坚、勇争先、开新局的工作基调，坚持以党建为引领，主动探究机关事务管理工作标准化、才智化建设，实干拼搏、奋战奋进，各项工作取得了新发展、新改变和新起色。现将xx中心xxxx年五大重亮点工作简要汇报如下： 一是走心走实做足党史学习教化。xx中心把建党100周年教化活动作为今年工作的一个重点任务，坚持学党史促工作，以高度的政治责任感和使命感，把党史学习教化装在心上、扛在肩上、抓在手上、映在服务上，扎实有力推动

2、学习教化持续升温、见行见效。第一时间制定了中心党史学习教化实施方案，成立党史学习教化工作领导小组，进一步细化了推动党史学习教化的总体思路、进度支配和详细方法，全面统筹推动中心党史学习教化工作。教化引导机关全体党员学思践悟，主动开展了专题报告、观演电影、读红书谈体会、上党课、赴教化基地等党史学习教化系列活动。以我为群众办实事作为动身点和落脚点，把党史学习教化同推动机关重点工作和解决群众实际困难问题相结合。特殊是以解决机关干部职工实际需求为契机，完善提升了机关后勤服务十小事项目品牌，建成了县行政中心音乐放松室。完成室外绿化维保、大院租摆服务、超市服务、理发服务、消防维保服务等社会化服务项目合同签，

3、并编印了xx行政中心服务手册，真正为机关干部谋福利，深受好评。 二是凝心聚力做精两化融合建设。xx中心打破传统的阅历管理模式，实现由传统化管理向标准化数字化管理迈步，坚持标准化+信息化两化融合，以标准化为本、信息化为用形成体系融合，建设具有xx特色的标准化+信息化机关事务的xx路径。中心谋划了才智大院、公共机构节能、办公用房、公务用车等四大数字化改革项目。重点推动才智大院建设，突出才智赋能，完成了才智门禁、才智用电、才智消防、才智安防等系统的建设，才智大院综合管理平台实现各项功能展示，展示内容包括食堂热力、访客信息、门禁管理、车辆管理、节能管理、消防管理、物业服务、安防管理等。才智大院服务端口

4、已在浙政钉平台投入运用，深受大院干部职工好评。同时出台了xx个xx县机关事务管理标准，并编印了xx县机关事务管理规范与标准，以两化融合驱动机关事务服务管理高质量发展。 二是不遗余力做新公共机构节能。xx中心建立健全了全县公共机构节能生活垃圾分类等长效机制，创建公共机构数据申报数字化平台，完成公共机构节能管理平台培训和x家公共机构节能数据监测和采集试运行监测点位。充分利用中心职能优势，全方位、立体式地开展垃圾分类宣扬和培训活动，累计印发宣扬资料xxxx余份。全面开展制止餐饮奢侈和光盘行动和对全县xxx家行政事业及下属单位生活垃圾分类进行巡查，并完成了xx%垃圾分类示范型单位创建工作，大大提高了垃

5、圾分类的知晓率和普及率。同时对xx家公共机构单位全面开展两撤两定两到位的宣扬推广，创建了xx家县公共机构节水型单位和x家县无废机关示范单位。 四是专心用情做细后勤服务保障。xx中心完善机关后勤社会化服务，加强物业服务监管，开展后勤服务人员技能培训，切实提升服务保障满足度。零差错开展会务服务保障xxxx次（大型会议xxx场、小型会议xxxx场），零投诉机关内跑网办事项xxxx多件，位居全县行政企事业单位其次名，工程修理xxxx余次，零失误高效地接待了xxx批次xxxx多人次（省部级领导x批次、厅级领导xx批次），公车平台共出车xxxx次，平安行驶里程数x.x万公里。重点突出机关后勤服务十小事品牌

6、优势，相继推出行政中心健身步道绿化提升、运动场改造、出台行政中心服务手册、大楼内净水机更换、干部关爱中心建设等一系列新服务、新项目，切实有效地提高了干部职工的华蜜感与获得感。 五是一心一意做实疫情防控工作。xx中心全体干部职工严格值班值守，仔细巡察巡察，全天应急待命，以精准防控有力保障机关平安高效运转，充分发挥机关运转保障主力军作用。严格执行上级精神做好大院防疫工作，对大院各出入口全部人员、车辆进入进行严格管控（测温、亮码、戴口罩）落实工作到位。不仅全天候做好全县医学视察隔离点的后勤保障工作，而且为应对新冠肺炎疫情防控须要，我中心接受县委县政府任务火速开展两个医学视察隔离点建设，截至目前，xx

7、x个房间的桥墩黄檀医学视察隔离点已投入运用，xxx个房间的钱库括山医学隔离点将于近期投入运用。 xxxx年，xx中心将进一步提高政治站位，把握形势任务，坚持细心服务、精细保障、精准施策，努力提升机关后勤工作信息化、标准化建设，推动xx机关事务管理工作高质量发展，以优异的成果迎接党的二十大召开。 一要围绕一条主线。紧紧围绕考绩这条主线，提前谋划，明的确施项目，根据一个项目、一位领导、一个团队、一套方案、一抓究竟的五个一工作方法，紧盯时间节点高质量有序推动各项考绩工作顺当完成，确保创先争优。 二要提升两大建设。紧紧围绕标准化+信息化两化融合目标，接着提升两大建设：一是全面提升才智大院建设。在才智大

8、院初步框架的基础上，结合中心工作实际对展示内容进行再深化，并整合数据，对框架下的功能应用进行再完善，从而全面提升机关事务才智化水平。二是全面落实标准化建设。重点加强标准制度实施，确保标准制度落地见效，全面建构管理科学、保障有力、服务规范的机关事务标准化格局，有效推动机关事务工作的精确、高效、协同和可持续运行。 三要做好三项改革。机关事务发展提升还须要我们进一步解放思想，以新的理念、新的思维，去担当新的使命，接着做好三项改革：一是扎实指导节约型机关创建，切实发挥党政机关节能减排示范作用，着力推动垃圾分类工作，创新垃圾分类活动载体，强化指导、保障、导向功能，确保将垃圾分类工作引向纵深。二是持续深化

9、公务用车改革，主动探究以租代购的方式引进第三方服务，切实有效地解决公务用车保障的瓶颈问题，减轻财政负担，提升出行平安。三是全面落实机关内部最多跑一次，借助才智大院建设成果，深化机关内跑事项，使机关事务内跑事项落实落地，真正实现让数据多跑路、机关同志零跑腿，让大家能切身感受到机关服务实力、管理实力和质量的提升。 四要统筹四项任务。要擅长统筹兼顾，齐头并进，接着做好四项任务：一是丰富十小事品牌内涵。接着从机关干部关切的小事着手，多办实事、好事，不断提升干部的获得感、满足度。全面办成xxxx年机关后勤服务十小事，不断提升、丰富这一品牌的内涵、生命力。二是夯实接待服务平台。持续探究公务接待的本土化和特

10、色化，努力从乡镇、渔村、山村等底层挖掘菜品、烧法，让接待餐桌上、机关食堂上菜肴不断推陈出新。优化餐饮服务品质，打造新型节约型、阳光型机关食堂，让光盘行动确的确实落地见效。三是强化公房公车管理。统筹做好办公用房调配运用，不断提高办公用房运用效率，推动办公用房信息化、标准化建设，加强办公用房巡查监督工作，切实巩固办公用房清理整改成效。强化乡镇应急保障用车监管，完善公务出行保障制度，推动榕基系统GPS监控和全县部分行政执法车辆定性工作，推动公务用车管理规范有序。四是加强大院综合管理。通过加大对物业、食堂外包的监管考核，促使外包服务企业加强自身管理，提高服务效率。严格执行各项规章制度，全力做好文印中心、食堂餐饮服务、室外绿化养护等项目的招标或续签工作，重点做好大院白改黑项目。（ wWw.YuAn0.cN 转载请注明 ）