2017年电销工作总结范文3篇_工作总结.pdf
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1、1/24文章来源网络整理,仅供参考学习2017 年电销工作总结范文3 篇逝去的是青涩,赢来的是苦涩;漫漫飞雪诉说着年关迈进,20 xx犹那江水已去不复;20 xx 以锐不可挡之势席卷而来备战,在路上!销售概况 20 xx年 xxxxx 地区实现销售 xxxx 万;其中主力品牌:索伊xxxx万、吉德 xxxx 万;较 20 xx 年索伊增幅 xxx%、吉德增幅 xxx%;与 XX年相比整体持平的主要因素是荣事达、东宝、日立、欧力等整体萎缩,另 xx 国商荣事达、日立库存的转代销冲抵销售等。场外分析一、市场竞争白热化 20 xx年是冰洗行业竞争急速白热化的一年,也是洗牌元年;各厂家纷纷跳水,一二线
2、品牌亦是;直接导致三四线品牌生存压力加剧;例如:海尔的部分型号利润空间可达到xxx 余元,而且零售价位并不高。二、促销活动拉升年 20 xx年是“惠民”年,各种富有创意、吸引力的促销活动方案收获了大量销售;搞活动生,搞有创意、与政府关联的活动更是活的无比滋润;不搞活动就死,而且死的很惨;例如:xxxx 通过与残联合作,一场活动销售容声冰箱xxx 余台、金鱼洗衣机xxx 余台!三、渠道变革加速2/24文章来源网络整理,仅供参考学习 20 xx年渠道变革迅速加速,县级卖场、连锁巨头纷纷植入乡镇市场;通过各种模式进行掌控,虽然哪一种模式能够持续生存,我们拭目以待;但,确确实实给我们代理商提出了一个全
3、新的课题;例如:我们的 xx 市场鹏程、百诚区域连锁模式,xx 县家电协会的成立。四、核心店品牌主推通过观察我司品牌、及竞品的销售,我们可以发现核心店的建设非常重要,形成核心店品牌主推,销售立竿见影;例如:上菱冰箱通过 xxxx 一场“惠民”活动销售就达到我司一年在该地区的销量,华日冰箱在 xxxx20 xx 年的销量将近 xxx 万。五、县级代理商细分优势县级代理商往往拥有自有门店,通过对乡镇经销商进行代开票(提供直补家电下乡、以旧换新)、小规模随时发货、欠款铺货等便捷方式迅速掌握渠道,掠夺销量;例如:美的、海尔在 xx 市场就通过以县级代理商为依托,抢占了不少市场份额。内部思考一、团队建设
4、团队建设我首要讨论的是“统一思想”只有思想统一、认识一致,才有资格讲执行力;而执行力的原则就是:用有执行力的人;思想统一、具有执行力和销售激情的团队才是有战斗力的团队,才可以做大做强三四线品牌;我们可以借鉴参考一下索伊的销售团队!二、规则优化文档编码:CB1K2K6L9T10 HY2V2W6E5H6 ZI6P9Q5A4T8文档编码:CB1K2K6L9T10 HY2V2W6E5H6 ZI6P9Q5A4T8文档编码:CB1K2K6L9T10 HY2V2W6E5H6 ZI6P9Q5A4T8文档编码:CB1K2K6L9T10 HY2V2W6E5H6 ZI6P9Q5A4T8文档编码:CB1K2K6L9T
5、10 HY2V2W6E5H6 ZI6P9Q5A4T8文档编码:CB1K2K6L9T10 HY2V2W6E5H6 ZI6P9Q5A4T8文档编码:CB1K2K6L9T10 HY2V2W6E5H6 ZI6P9Q5A4T8文档编码:CB1K2K6L9T10 HY2V2W6E5H6 ZI6P9Q5A4T8文档编码:CB1K2K6L9T10 HY2V2W6E5H6 ZI6P9Q5A4T8文档编码:CB1K2K6L9T10 HY2V2W6E5H6 ZI6P9Q5A4T8文档编码:CB1K2K6L9T10 HY2V2W6E5H6 ZI6P9Q5A4T8文档编码:CB1K2K6L9T10 HY2V2W6E5H
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7、文档编码:CB1K2K6L9T10 HY2V2W6E5H6 ZI6P9Q5A4T8文档编码:CB1K2K6L9T10 HY2V2W6E5H6 ZI6P9Q5A4T8文档编码:CB1K2K6L9T10 HY2V2W6E5H6 ZI6P9Q5A4T8文档编码:CB1K2K6L9T10 HY2V2W6E5H6 ZI6P9Q5A4T8文档编码:CB1K2K6L9T10 HY2V2W6E5H6 ZI6P9Q5A4T8文档编码:CB1K2K6L9T10 HY2V2W6E5H6 ZI6P9Q5A4T8文档编码:CB1K2K6L9T10 HY2V2W6E5H6 ZI6P9Q5A4T8文档编码:CB1K2K6L
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10、T8文档编码:CB1K2K6L9T10 HY2V2W6E5H6 ZI6P9Q5A4T8文档编码:CB1K2K6L9T10 HY2V2W6E5H6 ZI6P9Q5A4T8文档编码:CB1K2K6L9T10 HY2V2W6E5H6 ZI6P9Q5A4T8文档编码:CB1K2K6L9T10 HY2V2W6E5H6 ZI6P9Q5A4T8文档编码:CB1K2K6L9T10 HY2V2W6E5H6 ZI6P9Q5A4T8文档编码:CB1K2K6L9T10 HY2V2W6E5H6 ZI6P9Q5A4T8文档编码:CB1K2K6L9T10 HY2V2W6E5H6 ZI6P9Q5A4T83/24文章来源网络整
11、理,仅供参考学习规则的力量是一种隐性的力量,自古就是规则定方圆;我们所期望的任何高端愿望,总是依靠规则来实现的;规则优化我想讨论的是必须明确各个岗位:业务、内勤、行政、财务、仓管物流、各级领导的权、责、利;应避免多头领导、权责不明,利用经济手段直接考量各岗各职,调动员工主观能动性,使其全力以赴解码、达成公司高端愿望、实现销售;建立签责任制非常有必要,谁签谁就要承担责任;同时我们也要优化行业规则,参与直至制定行业规则,这是一项长期工作;但,一定要有意识的去关注、去引领,这方面我觉得杭州xx 是所有子公司的榜样!三、品牌架构针对 xxxx 这样一个年轻的公司来说,品牌架构还远远没有完成,合资品牌、
12、规模化品牌是目前比较急需的;长期来看,想要在 xx 这片土壤上生根发芽务必形成高、中、低的冰洗格局,才可以在行业中掌握话语权,成为行业规则制定者;此后才有资格有能力引进其他品相,形成规模化运营;成为 xx 地区家电行业中一颗璀璨的明珠。四、应对措施市场白热化表明充满着机遇,同时极具挑战;随着洗牌的开始,接下来就是撕牌,我们能否成为幸存者,就看我们所采取的措施!应该来说我们目前手中掌握的品牌生存优势还是相当明显的,因为与我们合作的厂家都有着自身不可替代的优势,都处于品牌上升期,只要我们有效挖掘并放大我们的优势,通过我们团队全力以赴的耕耘,机文档编码:CB1K2K6L9T10 HY2V2W6E5H
13、6 ZI6P9Q5A4T8文档编码:CB1K2K6L9T10 HY2V2W6E5H6 ZI6P9Q5A4T8文档编码:CB1K2K6L9T10 HY2V2W6E5H6 ZI6P9Q5A4T8文档编码:CB1K2K6L9T10 HY2V2W6E5H6 ZI6P9Q5A4T8文档编码:CB1K2K6L9T10 HY2V2W6E5H6 ZI6P9Q5A4T8文档编码:CB1K2K6L9T10 HY2V2W6E5H6 ZI6P9Q5A4T8文档编码:CB1K2K6L9T10 HY2V2W6E5H6 ZI6P9Q5A4T8文档编码:CB1K2K6L9T10 HY2V2W6E5H6 ZI6P9Q5A4T8
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20、有的模式仅仅是一种探索,并不一定适合市场,我们应了解并消除渠道经销商心中的困惑、顾虑,寻找切机不应放弃和消极对待;第五,通过有效努力,使能够上量的卖场形成品牌主推,并加强跟进促销活动,尤其是能上规模的活动方案务必抓牢、及时落实,20 xx 年活动一定还是主题,特别是创新型的活动方案,一定是;针对冒税务风险的代开票性质的县级代理商我们应坚决抵制,而应通过提升其他方面的服务来说服经销商放弃代开票,转成一般纳税人等,同时我们应在小规模发货、返利及时、账务清晰方面来给渠道经销商吃定心丸,提升我们的整体服务水平。心境波澜 20 xx年褪去了年少,成熟了心智;这一载顺与不顺都告知了自己,这一载的平凡也只有
21、自己知晓,这一载的得失皆已过往云烟;波动的是心境,有助的是未来,不变的是梦想;懂得了应该更好的了解本性、了解自我,并需要努力克服与生俱来的缺陷;融入社会、融入团队中去,不仅需要保持自有的个性,也要参考社会的标准;俗语有之“一口吃不成胖子”那么就要一口一口去吃成胖子;不能一步登天,那么文档编码:CB1K2K6L9T10 HY2V2W6E5H6 ZI6P9Q5A4T8文档编码:CB1K2K6L9T10 HY2V2W6E5H6 ZI6P9Q5A4T8文档编码:CB1K2K6L9T10 HY2V2W6E5H6 ZI6P9Q5A4T8文档编码:CB1K2K6L9T10 HY2V2W6E5H6 ZI6P9
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