2022企业信息化工作总结.docx

《2022企业信息化工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022企业信息化工作总结.docx（28页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022企业信息化工作总结企业信息化工作总结120xx年，我公司信息化工作在集团公司的领导下，较好地完成了各项信息化工作任务，信息化建设在去年的基础上又上了一个新台阶，取得了肯定的成果，信息化工作开展顺当。一、企业基本状况公司的基本状况历史沿革：公司成立于1958年3月，为当时承建西北核武器某研制基地而建，初建时名称为“建工部直属第三建筑工程公司”，隶属于建设工程部。1959年公司划归其次机械工业部，更名为“青海省第五建筑工程公司。”1965年，为西南三线建设，公司迁至四川绵阳，公司名称为“国营西南其次四建筑工程公司”。1982年二机部更名为“核工业部”，公司名称为：“核工业部二四建筑工程公司

2、”。1988年撤销核工业部，成立“中国核工业总公司”，公司名称为“中国核工业总公司其次四建设公司”。1992年，经国家工商总局核准，公司注册名称为“中国核工业其次四建设公司。”1999年7月，国务院批准成立十大军工集团，“中国核工业建设集团公司”成立，我公司为其全资子公司。组织机构：公司现有主营业务独立核算生产单位9个，非主营业务独立核算经营单位4个，主要分布在四川绵阳、河北燕郊、上海江桥、浙江海盐、福建厦门等省市区。总部管理机构设置为：人劳处、财务处、规划发展处、经营管理处、质量平安处、核电管理部、经理办、政工处等13个管理工作部门。实行的是三级管理三级核算模式（建设公司、分公司、项目部）。

3、人员结构：截止20xx年8月31日，公司现有在册职工3345人，其中：管理人员1501人，工人20xx人；大专以上文化的712人，探讨生3人；高级职称的63人，中级职称的329人，初级职称的655人，工人技师35人；共有离退休职工6328人（其中退休人员已移交社区进行管理）。公司主要产品状况公司核心业务为核电工程、核工程、国防工程建筑安装施工。工业与民用建筑市场主要经营房屋建筑工程、电力工程、市政公用工程、马路工程、地基与基础工程、机电设备安装工程、钢结构工程、防水工程、起重设备安装、消防设施安装施工、建筑设备租赁服务和新工艺探讨与开发等。具有房屋建筑工程、电力工程、马路工程、机电设备安装等1

4、0余个施工总承包和专业承包资质，以及国家核平安局颁发的1000mw民用核承压设备安装资许可证和四川省建筑安装企业平安许可证、特种设备安装改造修理证、施工企业试化验室壹级资质证书、国防计量标准证书等。于1999年3月通过iso9002国际质量标准体系认证，20xx年12月通过iso14001：1996及ohsas18001：1999环境、职业健康平安管理体系认证，建立了科学有效的质量保证与环境、职业健康平安管理体系。1958年1965年，公司在青海担当了我国第一套核武器研制基地某厂建设，1965年进入四川担当我国其次套核武器研制基地工程施工，相继建成902、903、821、816等三线重点工程，

5、曾经为共和国“两弹”的胜利研制做出过历史性贡献。1984年起公司执行国家“保军转民”政策，在保军的同时，主动向工业与民用建筑市场开拓，施工力气遍及北京、上海、浙江、福建、山东、安徽、四川等10余个省市30多个地市区，形成了核工程、军工工程、核电工程、工业与民用建筑等四大市场。先后承建了陕西西安、咸阳多所军工科研院所新建和改扩建工程、八二一厂配套和二、三期改扩建工程，中国工程物理探讨院一期和二、三期改扩建等群体工程、新厂区工程，中国原子能探讨院改扩建工程，中国核动力探讨设计院改扩建和成都科研基地工程，清华10mw高温气冷堆，中国试验快堆、先进探讨堆、国家微重力试验室落塔等国家“863”重点工程，

6、中国兵器、船舶、航空航天、军工电子集团公司大型科研设施工程，总参防化部、海军某部基地建设工程，秦山核电二期2#机组、二期扩建3#机组工程、田湾核电站配套生产及生活设施工程、福建福清、山东海阳、山东石岛湾核电站前期工程等，以及数百项国家及省市重点民用工程。创建了3项鲁班奖、1项国家优质工程奖和包括长城杯、天府杯、黄山杯、闽江杯、扬子杯在内的数十项省部级优质工程。近年来，公司先后争创几十项“平安文明工地”和“标准化施工工地”，实现了连续六年无施工生产死亡事故和重大恶性交通事故发生。创建了良好的社会信誉，先后获得全国先进施工企业、质量无投诉企业、国防科技工业质量管理先进单位、全国建筑业平安生产先进集

7、体、四川省优秀建筑企业等荣誉称号。二、企业信息化状况信息化建设基本概况20xx年公司加强了对信息化工作的领导，进一步明确了信息化工作职能和任务，主动做好协调服务，紧跟集团公司信息化建设的步伐，年内建设完善了机关局域网、分公司局域网和公司宣扬网站等项目的建设；实现了办公内网与外网物理隔离，梦龙oa系统升级刚好完成；总部与分公司内部基本实现了网上资料上传和更新；并刚好将公司外网进行了回迁与改版，提高了公司外网质量；其中，改造完成了公司内部宽带上网，实现了网络光纤接入。充溢了公司的企业网站信息，并胜利进行了网站改版，在新版网站特地开拓了核电专区；计算机管理普及率基本达到90%；硬件防火墙和网络杀毒软

8、件已经全部配备；企业erp系统，档案人事软件和财务软件得到有效的运用；其中，对局域网内网络进行监控，更加有效的对病毒进行防范，为下一步信息化建设奠定了基础。企业也依靠信息化建设使公司管理人员进一步转变了工作方式、工作作风，进一步提高了工作质量和效率，逐步建立了办事高效、运转协调、行为规范的公司管理体制。信息化管理规章制度及人员建设资金投入状况为了保障信息化工作的有序开展，我公司主动响应集团公司加快信息化建设的要求，在硬件和软件环境改善方面投入了比往年都要多的人力、物力和财力。并对有关信息化工作的各种管理规定及保密规定进行了清理，组织信息化管理人员学习参考，建设公司还与分公司和机关各部门签订了信

9、息化管理责任书，规范信息化管理工作，从高校院校补充了一批相对具有肯定计算机学问和应用实力的人员到各单位担当起信息化工作，努力克服公司暂无信息化专业人员的局面，为信息化工作顺当开展供应人才支持。20xx年为改善机关办公环境，我们在信息化建设所需的硬软件方面的投入达到70余万元，完善了网络基础设施建设。其中软件方面的投入达30余万元，新增加了部分性能较高的计算机设备，同时还配备更新了扫描仪、刻录机等常用设备，在硬软件方面的大力投入为进一步开展信息化工作供应了保障。 信息系统规划及建设状况依据“十一五”的发展预料，20xx年互联网及其应用接着快速发展，计算机应用网络化水平显著提高，计算机网络设施进一

10、步完善，宽带与数据传输速度有显著提高。建设公司根据集团公司的总体规划、分布实施的指导思想，力争在“十一五”期间实现信息化整体管理，建立基本能满意企业需求的信息化管理体系，逐步完善网络平台和应用体系，实现统一平台、统一标准、互连互通、资源共享。 20xx年，分公司、项目部基本完成局域网建设，公司部分单位也建立健全信息化管理机构，明确“十一五”期间实施信息化管理目标。详细建设目标如下，均在主动实施中，其中部分建设目标已实现。1、重点建设“一个平台（网络平台）、二大系统（项目管理系统和经营管理信息系统）”。2、已实现公司范围内，项目与项目、项目与公司财务业务、公司与集团公司财会业务、人事信息等数据垂

11、直共享。3、实现公司外部网站日点击访问率达到国内知名企业水平。人员培训状况20xx年，通过定期和不定期的形式，公司各单位对微机管理操作人员和会计电算化操作人员进行了计算机基础学问和网络应用的培训，全公司共培训信息化管理人员50余人，专业对口培训7人次。存在的问题及建议20xx年，公司信息化工作取得了肯定的成果，但也存在一些问题和不足：1、计算机学问和网络应用水平参差不齐，从而进一步影响到信息化工作向深层次发展。管理干部的信息技术水平和整合应用实力亟待提高。2、专业人员不足，技术力气薄弱。目前，公司信息化建设的专业技术人员不足，远远不能满意信息系统建设的须要。现有的非专业的信息化工作人员只忙于一

12、般的事务处理，信息化的发展后劲不足。希望集团公司在技术上及专业人员的培训上赐予支持。3、信息化工作水平较低。由于信息化专业人员的缺乏，使得我们的信息化应用工作也处于较低的水平，大多数管理人员基本上只是处理文稿、打印报表等日常事务，不仅大的信息系统没有专业人员开发，而且应用运行信息系统必要的维护和管理人员也明显不足。4、资金、设备严峻不足。虽然公司近几年投入了大量资金到信息化建设中，但依旧不能满意信息化建设的须要，现在公司依旧有70多台老式电脑因为资金缘由现在不能更换，仍在超负荷工作，远远不能适应现代办公的发展须要，干脆或间接影响到信息化工作的顺当开展。从目前状况看，资金不足已成为信息化快速发展

13、的主要困难，希望能争取到更多的资金支持，广开资金渠道，为信息化建设供应所需资金。20xx年信息化工作设想1、做好oa系统的内部运转工作。要在oa系统运作稳定的状况下，在各单位机关全面推动oa的运转，通过改善办公条件，强化人员培训，实现公司机关内部办公自动化、公文处理的无纸化。3、抓好人员培训。制定计算机学问培训、网络应用培训的安排和考核标准，规范培训行为，提高培训质量。主动提倡管理人员加强自身学习，相互沟通，在工作中探究创新，不断提高综合素养和业务技能。有安排地开展集中培训和常常性的培训，引导机关干部主动学习和运用计算机和网络。要开展针对机关领导、信息主管、信息录入员和一般干部的分层次培训，增

14、加对计算机和网络的应用实力，同时加大信息化管理人员的培育力度，主动组织相关信息人员网络建设及维护培训，不断提高人员计算机专业水平。为公司办公信息化系统的推广应用奠定基础。4、严格制度，加强信息平安保障管理工作。要提高信息网络管理人员的技术水平，增加机关人员的平安意识；建立一整套信息资源管理制度，加强信息平安、网络平安管理，杜绝涉密信息的泄漏；提高管理人员素养，建立完备的维护管理规范。5、接着加强领导，进一步规范工作制度，落实责任，提高每位公司员工对信息化工作的相识，把信息化工作纳入个人的目标考核内容，使之完全地融入到个人的工作当中。6、进一步加强信息报送工作，提高报送信息的质量，逐步实现oa办

15、公允台系统公文流转，实现公司上下的无纸化办公；在企业网站上开拓企业论坛栏目，让职工也主动参加公司的重大决策确定，就企业的改革发展畅所欲言。三、对集团信息化建设的建议我们认为信息化建设是一个系统的、长期的和多维的工程，集团公司应有一项长远的规划与设计，集团内各企业不应各自上马自己的信息化产品，应统一组织规划，避开遍地开花，要走精品之路，避开上马的产品成为摆设，不能为企业所用。信息化不是摆设，关键是应用信息化不是靠简洁的大规模基础建设与技术产品的积累就能实现的，也不是靠巨资积累来的。事实证明大部分企业匆忙上马的信息化建设没有真正意义上的发挥应有的作用，而是放在那里成为了摆设，这已经告知我们任何项目

16、的教条化都是以失败告终的。信息化建设是巨大的工程，是须要时间与资金、人才与企业正确的统筹才可以顺当实现的。“抓应用，促发展”。这一信息化建设主题，应当被我们的企业信息化建设领导小组所重视。因为信息化建设一旦脱离了市场的需求，与实际应用未能有效结合，就难以得到社会的响应，更谈不上进一步深化开展。因此，企业信息化建设工作必需将重点放在重实际应用，培育实际应用与运用为落脚点。应注意人才的培育高素养的人才，是信息化建设中不行缺少的一部分。人才是信息化建设过程中的关键因素，关于信息化人才的培育我们建议如下：1、要制定特别的引进人才政策，创建吸引专业人才的条件。2、对企业管理人员、企业骨干人员进行计算机和

17、信息网络的普及教化和接着教化，并建立培训基地。3、同时，实行请进来、派出去等方式，加大关于信息化建设的学问普及。总之，我们认为信息化建设是一项长期而又坚巨的工作，在今后的工作中我们将仔细总结阅历，主动探究信息化工作的新方法、新途径，努力提高我公司信息化建设水平，完成信息化建设工作。企业信息化工作总结2近年来，在济宁市委组织部的指导和市委组织部领导的关切下，我市干部信息化建设紧紧围绕组织工作的中心任务，不断完善制度、强化管理、加大投入、健全网络，信息化水平进一步提高，实现了以信息化建设提升组织工作整体水平的目标。一、以加强制度建设为基础，实现干部信息管理规范化为进一步强化干部信息化管理工作，市委

18、组织部结合干部档案目标管理达标升级活动，加强宏观管理，强化制度规范，不断推动了我市干部信息管理的规范化。一是成立了干部信息管理领导小组，建立以分管部长为组长、职能科室负责人为副组长、档案工作人员为成员的组织网络，市人事局、教化局两家管档单位也建立了相应的工作机构，不定期对干部信息化建设工作进行探讨，刚好提出在新形势下如何搞好信息化建设的工作措施。二是建立了各科室相互协作、相互合作的紧密型机制，实现了非涉密性信息的共享，进一步提高了工作效率。三是严格根据各项规章制度，建立、健全了干部信息收集送交责任制、交接制度、质量验收制度、鉴别归档制度、审批制度、保管保密制度等为主的各项工作制度，用制度来完善

19、档案管理工作，使档案管理有章可循，有法可依，使干部档案管理工作自觉地置身于党的干部管理工作之中。二、以强化干部档案管理为抓手，提升干部信息化水平加强管理，实现管档人员专业化。一是不断充溢学问化、年轻化、专业化的高素养信息化管理人才，加强组织系统信息化管理的力气。选派专人参与了山东省组织干部信息管理培训，并购置了山东组织干部人事管理信息系统，保证了信息载体的先进性。二是建立联络员网络，在各镇街道、市直党委、组织部各科室配备信息化建设联络员，健全信息化管理网络。从市直机关、镇街抽调4名政治素养高、业务实力强的同志特地对干部信息进行录入。三是定期集中进行系统的业务学问培训和组织纪律性教化，加强信息收

20、集、整理、保密、平安保管等业务基本功的训练，同时特地下发了关于对部管干部档案进行规范整理的通知，增加了各级对干部档案信息管理工作的重视，促进了组织系统信息管理人员的业务水平。注意结合，实现档案工作拓展化。一是拓展档案人员工作范围，让管档人员参加干部工作全过程，干脆面对干部工作的新状况、新问题，主动参与调研工作，在档案信息管理与干部工作联系上找准切入点，刚好总结干部档案信息工作的阅历和教训，推动了干部档案信息工作的开展。二是主动进行材料收集，与形成材料的主管部门建立联系，了解政策改变，驾驭工作动态，确保档案材料的完整性，以促进组织系统信息化水平。加大投入，实现硬件设施标准化。根据干部档案信息化建

21、设的要求，每年有3万元信息化工作经费，并保证专款专用，配置了电脑、激光打印机、密集架、新型档案盒、加湿器、灭菌灯等设备，安装防盗窗、窗帘，实行档案室、办公室、微机室、阅档室“四室”分开，仔细落实防火、防盗等“六防”设施，消退担心全隐患，加强了硬件管理，切实改善了干部档案信息的标准化水平。适应现代化管理要求，实现档案管理信息化。一是建立干部信息库。利用山东组织干部人事管理信息系统，明确专人全面采集县级干部、科级干部、后备干部和党群系统干部、省委组织部选调生等信息数据，统一设计了干部信息登记表，逐一收集录入，做到数据齐全，内容翔实。目前，已输录干部信息1659人，其中直管干部822人，离退干部78

22、3人，省委组织部选调生54人。二是主动联系干部管理信息系统的开发商。了解系统的特点、操作方法和好用性能，并刚好解除系统出现的故障。三是动态维护干部信息库。把干部信息管理工作纳入常常化的轨道，刚好搜集整理干部的基本状况、参与培训状况、调动状况、学历变动状况等，对变动的信息，进行逐一登记，确保了干部信息更新刚好、客观、精确，做到了干部信息滚动录入、动态管理。应用微机协助管理干部档案，最大限度地削减了干脆查阅档案的次数，防止档案多次磨损，同时也提高了查阅的精确和效率，提升了干部档案管理的水平。目前我市已将国家公务员、党群部门在职干部的基本信息项目和常用信息项目如干部培训信息等全部录入微机，建立了干部

23、档案管理信息数据库，设置了权限，并形成了网络互接，实现了资源共享、信息互通。注意信息效能，实现干部管理科学化。利用干部信息管理系统能客观形象地反映领导班子的配备状况和干部队伍改变的特点，有针对性地对党政领导干部、妇女干部、非党干部、少数民族干部、后备干部、党政领导班子及干部队伍建设等方面状况进行分析探讨，提出科学合理的对策建议。去年以来,我市干部调整沟通及日常管理工作中的干部任免审批表及所需的有关干部的基本状况、各种报表和数据全部通过计算机进行查询或自动生成表格和直观图形，快速、精确地为领导供应了相关决策信息。实现了变繁琐的人工查阅为便捷的上机查询，提高了工作效率和决策的科学化水平。三、下步工

24、作准备我市干部信息化建设取得了肯定的成效，但仍存在信息化建设经费投入不足、信息网络管理不够规范等问题，在今后的工作中我们将加大工作力度，细化工作措施，使我市的组织系统信息化建设再上新台阶。一是制定20xx20xx年兖州市组织系统信息化建设规划,明确全市干部信息化建设的指导思想、总体目标、主要任务和详细措施，将信息化建设作为提高干部工作质量和效率的重要手段。二是加大组工干部信息化培训工作力度，提高组工干部的信息化应用实力和水平。三是通过各种方式刚好驾驭干部管理信息系统的研发动态，做好干部管理信息系统的升级和维护，不断提高干部信息系统的稳定性，并依据干部工作的实际须要，自定义一批信息项，不断完善改

25、进干部信息系统的功能和设置，最大限度提高系统的好用性。四是在xxx党建网增设“干部档案信息”栏目，刚好发布有关干部档案信息工作状况，逐步探究干部部分信息网上查询形式，实现干部信息资源共享，提高干部档案信息的利用率。企业信息化工作总结320xx年针对公司集中进行的几个信息化建设项目，在深化理解集团信息化管控模式、业务运作模式以及结合我公司信息化建设现状的基础上形成了新的信息化建设思路。我部门全力做好各项信息管理工作，保证了信息系统平台平安良好运行，很好的支持了公司生产运营。在以上工作的基础上，我们接着做好信息系统的持续改进工作、信息系统的建设扩展工作。今年我部门在公司领导的正确领导下，通过部门员

26、工的努力工作，并克服了各种困难，顺当完成了20xx年的工作任务。20xx年主要工作任务完成状况：一、紧密跟踪新的信息技术发展和应用。加强网络设备配置，在提高网络平安性和牢靠性的同时，对机房及网络环境进行了进一步的整改，保证了公司网络平台和各软件系统平安稳定运行。1、日常性的系统维护。（1）每日对机房PMS、ERP、DHCP服务器进行系统更新及升级工作，升级杀毒软件病毒库，刚好的对系统补丁进行更新，防止了病毒通过系统漏洞进行的破坏和攻击，保证了各服务器正常运行。（2）对每台电脑安装防病毒软件,避开了病毒在公司局域网内自我复制相互传播，占用局域网的网络资源,甚至使得系统崩溃,丢失硬盘的重要资料等各

27、种危害,并刚好的对软件进行升级,定期的清除隔离病毒的文件夹。（3）对办公电脑日常的维护，由于机器的长期运用或操作不当，导致系统中存在大量垃圾文件，也有部分系统文件受到损坏，从而导致系统崩溃，重装系统，全年处理提报的软件故障900多件，重装系统60多件，处理硬件故障50多件，全年没有出现大面积的网络故障。2、对机房基础设施进行改造，以达到集团公司标准（1）配电系统改造：安装了两套应急灯，对全部配电线路重新改造，全部接入UPS、安装防雷模块保证机房用电平安。（2）网络环境：对在网络运用中出现的问题进行了整改，加大了网络平安的投入，对各客户的接入规则进行了规划，并安装部署了网络版杀毒防护软件。（3）

28、机房专线的迁移调整:对电信专线线路进行了迁移，从综合楼迁移到能源楼主机房，并与移动专线互联，实现在双线互备，符合了集团公司的IT标准化要求。（4）能源管理系统：随着能管系统的上线运用，结合生产实际和用户的运用状况对系统存在的BUG和不合理设置进行了多次升级，对能源管理系统的服务器进行了系统的优化，并多次组织相关人员进行了系统的运用培训工作。3、全厂网络、通信工程的建设及完善（1）对全厂主干网络进行重新熔接，接通到宿舍楼、食堂、公司西大门和能源厂区大门的网络，保障全厂网络的畅通及线路的备用。（2）完成对能源楼、宿舍楼模块信息点的安装；（3）安装了覆盖能源楼的无线局域网，接入了10台专业无线路由，

29、大大增加了无线覆盖区域，便利了移动办公的需求；（4）对交换机、路由等网络硬件设备的维护,屏蔽网络中不用的端口、加固核心设备的平安设置等,保证公司全部电脑的平安正常工作,优化路由运行速度,节约带宽,提高了上网的速度和稳定性。（5）上半年完成了对生产厂区新建热电脱硫厂房、70聚合厂房及树脂包装、美德塑业生产厂房综合布线、安装电话及光纤接入，新装电话50多部，为公司生产车间供应了通信保证。下半年对机电仪楼，后置机厂房，物资修理库及车间新增的5个巡检室进行综合布线。完成了综合楼到中心限制室增设12芯光缆及50对电缆工程。（6）对公司无线电基站进行设备更新升级，新装四台数字基站，符合了无线电管理局的要求

30、，保障了公司原有对讲机的接着运用及将来的数字升级，降低了成本。二、依据集团公司的规范化管理，将SAP系统应用不断的深化，同时对公司内运用的其它应用系统也逐步实现了精细化管理。1、SAP上线已将近两年，各项工作渐渐从适应、能够顺当上线到真正深化应用、挖掘潜力，真正使公司的各项业务向各流程蓝图靠拢，摒弃企业多年来形成的不规范操作、业务流程，真正使公司的经营状况反映在SAP系统中，为领导决策供应依据，为达到上述目标。20xx年初根据集团公司和公司领导的要求，起草制定20xx年考核方案，将能够反映系统应用状况的KPI指标纳入其中，通过提高KPI指标来规范企业的管理制度。2，20xx年通过一系列措施，使

31、ERP各项应用指标从集团的20名左右一跃基本稳定在集团的前十名，这期间通过一些奖惩制度和模式化报表来激励、督促和指导分厂统计人员提交盘点报表的效率，月结时间由原来的4天提高到1天；通过组织培训分厂的设备员和设备主管，根据正确的需求申报使MRP转换率提高到85%左右，单据数量也有30条左右提高到350条左右；通过月中通报登录状况，使我公司SAP系统登录状况稳定在90%，150个账号登录次数稳定在5300次左右，平均次数为35次左右，远超出集团公司规定的22次。3进一步防范地磅运行风险，吸取20xx年8月份地磅遭雷击，器件损坏，导致公司物资销售业务无法正常进行的阅历教训。对备用磅进行建设，并将原来

32、单机运行数据库系统升级为网络版，通过改造极大的满意了日常生产过磅的需求，同时也保证了数据的平安、牢靠性。4接着做好ERP本职工作工作，如：扩充物料（辅料）、扩充物料库位、ERP权限变更、ERP账号申请、账号开锁解锁、地磅数据传输发送、错误地磅单的冲销补单等工作，为不影响ERP工作的进度，协作相关人员完成扩充物料（备品备件）、十位码八位码申请、客户供应商申请扩充、银行科目申请扩充等工作；20xx年上班共精减ERP账号32个，使我公司ERP账号由上线初期265个账号削减到150个账号，大大节约了运维费用；本年一共调整ERP权限45个。5、7月份河北盛华组织改革后，根据总公司的要求，协作数据中心对O

33、A审批权限和流程进行过度梳理，之后将实华模式嵌入到盛华OA系统，保证了公司各项业务的审批工作的进行；在SAP系统上吸取实华在管理上的优势特长，根据领导要求，依据部门的业务流程梳理，做好SAP权限管控。6、在SAP系统客户信用问题频出的状况下，根据总公司的工作支配，协调公司各个部门的相关人员，紧盯系统数据，不折不扣的的根据总公司支配的工作步骤处理出现的相关问题。三、20xx年工作安排20xx年我公司的生产规模将达到新的高度，管理水平逐步提高。作为公司生产经营重要支撑的信息系统，其运行质量和效果将更加的重要，基于此20xx年我部门将主动推动信息化的建设，进一步加强信息系统的维护改进，紧跟信息化发展

34、的步伐，让信息化能更好的支持企业的生产经营和发展。1接着加大力度推动SAP的后期改进工作，通过和生产、设备、物资、销售等部门紧密协作，对SAP中的流程、数据进行再梳理，拿出更有优方案，解决运用中出现的各类问题，使进入系统中的每一个数据流都具有高靠性和高运用价值。2完成网络的进一步优化、加大机房平安管理工作，提高软件系统的运行速度和数据的平安性。企业信息化工作总结4今年以来，我科室在上级主管部门和我委领导的关切指导下，紧紧围绕全年的工作重点和任务目标，狠抓落实，稳步推动，在企业技术创新体系建设、重点科技项目培植申报以及企业信息化推动方面取得了肯定成效一、以技术中心为主要方式的企业技术创新体系取得

35、了新突破。建立企业技术创新机构可以大大提高企业的技术创新实力。在企业技术创新体系的建设过程中，我们一方面抓好现有的企业技术中心运作质量，加强跟踪，实行季度快报制度，刚好了解企业技术中心的运行状况，并每半年组织一次评价考核，实行优胜劣汰，以此不断提高企业技术中心的运作水平。经过努力，目前全市398家规模以上企业中，大部分企业已经建立了研发机构，其中南通市级以上的企业技术中心有10家，省级以上的技术创新机构有3家。这3家分别是江苏中联科技集团、南通中银纤维制品有限公司和江苏东源电器集团股份有限公司。江苏中联科技集团同时还是省级博士后技术创新中心和国家级博士后流淌工作站所在企业。南通江海电容器有限公

36、司和江华机械厂是今年新争取到南通市级企业技术中心的。抓好现有企业技术中心运作质量的同时，我们针对部分基础条件好，开发实力强的企业，主动组织他们申报省级、国家级的企业技术中心，引导企业向更高层次的企业技术创新机构迈进，提高企业的技术创新实力，同时也为企业尽可能地争取一些资金扶持。现在，中联科技集团的企业技术中心已申报到通过省发改委，并将通过省发改委申报到国家发改委申请国家级企业技术中心。二、科技安排项目实施再上新台阶。今年以来我们始终把加大科技项目的组织申报力度，作为推动我市技术创新，促进产业结构优化升级的重要手段。1-10月份列入南通市级各类科技项目安排17个，其中有9个项目列入南通市重点技术

37、创新项目安排，有8个企业信息化项目列入南通市信息化带动工业化300工程第三批安排。除了南通市一级的科技项目外，今年申报省级以上的科技项目安排的项目有7个，如：中联科技集团和江苏中银纤维制品有限公司各有1个项目申报了省级技术创新项目安排，其中中银公司的水泥增加纤维已被列入项目安排；10月份南通兆日微电子有限公司的芯片项目和东源集团的企业信息化项目申报了省信息产业厅组织的江苏省软件和集成电路产业专项；通州市正大农药化工有限公司的可湿性粉剂最近刚申报了省级试产项目安排；江苏中联科技集团的企业技术中心申报国家级企业技术中心，南通艺玲服饰有限公司的企业信息化项目这个星期才上报到省经贸委。这批申报到南通市

38、级以上的科技项目整体水平较高，项目载体较好，这批项目的实施对全市高新技术产业集团化、规模化的推动起到特别主动作用。另外，我们今年还有江苏东源电器集团股份有限公司、通州市专用肥料厂等6个产品通过了省级新产品鉴定验收，为明年申报省级以上科技项目安排作了肯定的项目储备。三、以300工程的实施为契机，大力推动企业信息化。今年的企业信息化工作我们主要还是围绕南通市信息化带动工业化300工程来开展的。一是细心组织了一些活动：在今年5月份组织召开了全市纺织服装企业的信息化现场推动会，南通市经贸委的领导和兄弟县（市）经贸委科技战线的同志也一起参与了这个会议。会议代表参观了我市信息化示范典型南通中瑾服饰有限公司

39、和南通综艺时装有限公司，倾听了信息化专家的专题讲座。在今年7月份举办了全市企业信息化讲座暨服务商展示会，40多家重点企业代表与10家网络服务商参与了会议。通过召开会议，起到树立典型，营造氛围的作用，同时也为企业与网络服务商的亲密合作供应了便利。另外我们还开展送软件到企业、组织企业走出去，组织人才培训等活动，通过开展这样一些形式多样的活动，有效地推动了企业信息化工作的开展。二是抓好一批信息化项目的实施。今年以来，我市新申报了12个企业信息化项目，目前共有46个项目列入南通市300工程项目安排，争取到专项扶持资金72万元。为了刚好了解项目的进展状况，我们实行项目月报制。针对项目实施过程中遇到的一些

40、技术难题，主动调用所驾驭的高校、服务商等资源对项目进行询问、论证和指导，受到企业的好评。对已经竣工的项目我们刚好上报南通市经贸委，组织专家现场验收。6月份我们根据300工程信息化项目的申报验收方法，邀请了6位信息化专家通过现场察看、会议答辩的形式对我市12个企业的信息化项目进行了项目验收，有11个项目验收通过。目前，我市又有8个项目申请竣工验收。通过验收的项目将获资金嘉奖。企业信息化工作总结5上半年，企业信息化工作以公司信息化工作会议和厂长工作报告为指引，围绕“对接技改、适应新厂”须要，在正常有序开呈现有信息系统运行平安保障下，突出“全力对接技改、全面适应新厂”这条工作主线，把工作精力逐步转移

41、调整到参加协作技改实施、开展全员培训、筹备管理对接方面来。紧扣“人才对接”和“管理对接”两个关键，强化工作作风、协作机制和氛围营造三方面保障，扎实做好加、乘、减、除新四则运算。现汇报半年来的信息化工作和下步准备。一、上半年的主要工作一是在人才对接上，做好信息化人才队伍优化与培育。信息（含自动化限制）组在全厂全员大培训方案的基础上针对信息化工作层次和人员对接须要，细化分解培训方案。明确培训对象、阶段步骤、载体手段、详细措施、时间安排和效果验证方法，确保方案的可操作性与实效性。截止到当前，信息组已按信息模块(含自动化限制)人员策划实施培训安排两期，其中，第一期完成阶段性培训安排包括新进员工基础学问

42、强化培训、参加MES系统开发设计、赣烟制丝跟班学习和赣烟卷包高架跟班学习共4项；其次期已在实施MES系统理论学问学习及实践潜力培训和参加制丝集控系统开发设计2项。二是在项目建设协作上，做好工作协作，确保工作高效推动。一方面，依据项目建设须要，刚好做好人员的选派支持；另一方面，以打造数字化工厂特色为切入点，坚持统筹规划、资源共享、深化应用、务求实效、创新改善的原则，抓好信息化与基础管理各项工作融合。截止到当前，信息（含自动化限制）组围绕MES、动力能管、制丝集控和卷包数采系统先后协作罗克韦尔自动化(中国上海)有限公司、北京中电红石科技股分有限公司、北京航天拓扑、上海兰宝传感科技股份有限公司进行需

43、求调研和看法整合9次。三是在管理对接上，做好课题创新与管理提升工作。为促进内部规范创新和管理持续提升，确定“以提升信息系统平安运行管理潜力的治理防控保障体系构建”为今年的创新课题，以此为抓手，透过治理隐患的排查，从“人机料法环”各因素分析隐患的根源，找出关键限制节点，并一一制定出对应的限制措施，闭环限制，构成固化文件。其中，还创新性的以“平安等级爱护”作为探讨对象，依此为切入点，贯穿治理防控保障限制全过程，提高“信息系统平安运行”隐患发觉的刚好性，和实行限制的反应速度，为治理防控保障工作夯实基础。截止到当前，针对机房、网络架构和信息系统建设和运行完成隐患排查9次，完成信息系统平安等级评价和爱护

44、工作3个，完成公安部门备案信息系统1个，完成卷烟生产经营决策管理系统运行管理方法制度转换标准1项，梳理制度和预案6项。四是确保网络与各信息系统平安稳定运行工作。今年在网络与各信息系统平安维护人员缺乏的条件下，全年借实施IT外包修理服务平安类等几个信息化小项目，按安排、文件或合同规定开展了日常、月度、节假日检查和季度巡检，全年开展网络办公设备日常巡检与运维记录18次。开展信息系统账号平安、行业信息系统基本状况、重要信息系统和重点网站平安执法、工业限制系统等专项检查4次。依据系统自查结果刚好解除了隐患故障，保障了企业网络和信息化系统运行平安。日常强化了网络与信息系统巡查防护，确保了在现有的硬件基础

45、条件下网络数据传输快捷平安，为我厂开展生产经营管理活动带给了平安稳定运行保障。五是抓好项目管理，促进信息化基础设施和系统运行保障。透过年度申报，批准实施或协作公司要完成的资本性支出项目有2个，其中企业自身的1个已经启动并交由物管部门实施选购；申报批准实施的修理与维护服务小项目有8个，目前已经实施完成1个。另外，协作公司信息中心完成烟草行业数据中心配套服务器及相关软件选购项目1个。做好行业卷烟生产经营决策管理系统升级1次，在公司的整体办公自动化的框架下，进一步调整理和优化了企业OA用户办公节点流程。二、下步准备一是接着抓好与新厂MES、动力能管、制丝集控和卷包数采系统实施方的沟通与合作，以期能够

46、汲取国内先进的实时阅历，努力促进工厂管理在架构上体现先进的技术平台。在功能上实现好用，好用，并具有井烟的特色。借我厂新厂技改数字化工厂各信息系统的建立与运用之机，以信息化支撑我厂生产经营管理，加快管理业务电子化工作进程，不断提高我厂信息化建设与管理水平。二是接着推动了信息人才队伍的建设，明确职责分工和操作规范。在企业内设机构部门工作职责中规定了企业信息化建设及信息化系统的应用、维护和管理详细职责权限。包括：企业信息化建设项目立项申报、安排制订及实施；开展技术询问、技术服务，组织实施信息化。根据企业标准化、平安标准化建设要求，梳理了信息化管理标准制度和工作标准，建立了岗位工作标准。接着抓好从事信

47、息化及其它领域的工程技术人员之间的学术沟通，推动了企业信息化人才队伍建设。三是适时解决帮带的问题。前期经人力资源科编制了系统性对接技改培训实施方案和即将策划的20xx年新进高校毕业生现场实操培训实施方案，提出清楚的目标和安排，并着重解决对新员工的帮带问题。同时，协作做好20xx年实施全员体系文件的培训，以期改善企业专业管理、专业技术、专业技能人才结构，提升企业三支人才队伍的综合素养和专业水平。四是常态化开展网络与信息平安运维保障工作。网络平安和信息化是一体之两翼、驱动之双轮，为此，我们仍坚持以管理带技术、技术促管理，不断加强了信息化基础管理和保障潜力建设。重点强化运维外包管理，明确运维外包人员工作标准和规范，明确日常记录、周汇总、月总结的工作机制，加强资源有效调配，降低各类运维风险，切实提升运维管理的针对性和有效性。