2022企划部工作总结15篇.docx

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1、2022企划部工作总结15篇企划部工作总结1一、工作总结：我的工作主要分为以下几个方面：1、20万平米军事主题公园项目策划。我刚来到公司，接到的第一份任务就是参加20万平米军事主题公园的项目策划工作。我仔细研读了之前的全部资料，并且虚心向部门的前辈们请教学习，短时间内基本了解了项目的进展工作，并且对项目提出了自己的建议。后来控股公司成立特地的20万平米军事主题公园工作小组，我作为外联部的成员，主动履行自己的本职工作，并且帮助其他小组的成员推动工作进展。期间，我始终负责与网游公司的联络和方案洽谈工作，并且跟随领导去上海和深圳的几家网游公司考察，取得了肯定的成果。此外，工作小组的全部会议纪要和工作

2、简报基本都是由我来撰写的。之后由于控股公司打算找寻新的规划设计公司，我始终与美国的cuningham景观规划设计公司联系，并且从对方那里获得了其对总规、详规至方案设计阶段的报价。现在也有另外两家规划设计公司（美国的WATG和库根公司）正在在沟通之中。2、主题活动策划。由于我的本专业是旅游管理，为了充分发挥专业优势，我还参加了公司一些主题活动的策划工作，在充分探讨国内其他主题公园的主题活动的基础上，对XX年的主题活动提出了一些新的想法和建议。3、公司的部格外联工作。由于奥运会的举办，公司领导期望有一位奥运冠军为我主题公园做形象代言，我便始终负责与中国射击队和击剑队联系，期望获得一些报价方面的资料

3、并达成合作。通过坚持不懈的努力，我最终从对方那里获得了奥运冠军代言费用的第一手资料。此外，我还调研了国内一些温泉投资商和设计单位，为将来公司做温泉度假村积累一些必备的资料。4、其他。除此之外，我还仔细完成了领导对我下达的的每一项细小繁琐任务的工作，比如一些方案和公文的撰写，公司司庆活动的策划和主持等等。二、查找缺点：总结以上种种，当然也有许多阅历教训，我个人在很多方面还有待于进一步加强。我有一个特别不好的习惯，就是写完东西在收稿之前很少再完整检查一遍，查找一下有没有基本的文字错误，往往是在给领导汇报的时候或者要上交的时候才发觉有一些低级错误，这经常使我后悔不已，以后肯定改正。在与其他公司联系或

4、者沟通的时候，可能还缺乏一些技巧，在以后的工作中肯定要渐渐改进，并且多多向前辈们学习。还有很多事情都是领导派给什么工作我才去做什么工作，看法上有些被动，以后要争取主动主动。三、工作安排和思路：看了公司XX年的投资安排，感觉到我们公司大发展的时刻来了，我希望自己也能尽一份力气为公司做一些实实在在的事情。首先，从大的方向上来说，20万平米军事主题公园假如可以如期开展的话，我希望我可以接着参加项目的策划工作。目前我也搜寻了国内其他一些大型主题公园的经营状况，比如剧场演出、主题活动、CITYWALK景观以及部分项目的更新状况等等。以期在我们自己的主题公园真正起先实施的时候，可以提出一些实际的问题和想法

5、、建议。其次，在主题活动举办方面，明年航母园区的路灯照明工程起先实施，那我们可以考虑做一些航母夜场的活动，比如啤酒节、万圣节等。此外我的活动策划方案中还提到了风筝航模表演以及泼水节等一系列对航母来说比较创新性的活动，希望到时候可以真正实施，也希望我能参加其中，达到宣扬航母、提升航母形象和知名度、吸引更多游客的目的。再次，在做剧场演出方面，前不久我有幸跟随领导一起去桂林考察了印象刘三姐的演出状况，切身感受到了宏大场面和唯美意境带给人的震撼。假如我们航母也能做出类似的演出，加上海或者航母或者军事的元素，确定又会是国内实景演出的一大创新。所以，现在我在调研其他实景演出的基础长，做一个航母实景演出的草

6、稿方案，希望在明年3月份之前能够联系到国内知名的导演，拿出一个初步的正式方案安排。最终，假如公司领导布置其他工作任务，我也会义不容辞的去完成。四、对公司和部门的建议我来公司才短短半年的时间，对于很多状况并不是太了解，我也有一些疑问和建议。比如，我们好像常常做一些有头无尾的事情，或许中间有许多其他不能为我们左右的因素才导致事情进行到一半便不能接着推动，但是我觉得这样对公司的形象很不利，希望领导能够多多考虑。此外，我觉得不管是整个公司还是我们自己部门，都应当常常举办一些集体活动，增进大家的感情、培育团队精神。最终，我剧烈建议公司的网站更新改版，因为现在这样一个网络社会，许多人都是通过网站了解我们公

7、司的状况，我们的网站不仅报道新闻不刚好而且版面看起来也并不专业，很难达到宣扬、介绍公司的效果，相反可能会给部分游客造成不好的印象，因为有相当一部分人是通过看网站来看一个公司的形象和规模。我们也的确不难发觉，国内一流的主题公园对应的也都是一流的网站。在自己的职业发展发面，我还是希望多多向项目策划的方向靠拢。最终祝公司的发展如芝麻开花节节高！企划部工作总结2一、工作回顾及总结20xx年是本人参加项目执行工作最多的一年，在集团公司总经理和项目经理的悉心关怀下，个人得到快速的成长，工作效率及质量有较大提高，主要完成工作如下：1、项目执行工作XX广场项目是本人进公司来重点跟进的项目，主要开展市场招商调研

8、、客户接待、文案活动策划执行方面的工作，详细如下：完成XX广场项目策划推广文案、20xx年度总结写作；项目前期招商接待工作；帮助接待中心启用前期装饰安装工作；项目相关软文写作；跟进并实施项目宣扬推广事宜；帮助专题片制作组完成制片工作；持续跟进并帮助报广设计、现场包装及物料设计工作，并充分运用报纸、电视台、广播电台、自办刊物等广告资源对项目开展了多渠道的宣扬；完成项目阶段推广安排、客户营销活动方案写作等；帮助项目推广工作的开展及媒体宣扬的跟进工作。2、个人学习及提升在本职工作完成之余，通过安排性的跑盘工作及区域市场探讨来熟识市场状况，从而加深对XX市房地产市场的进一步了解，同时还时刻关注行业政策

9、的改变。坚持进行专业文章及项目软文的写作，用来提高个人的写作实力及逻辑思维实力，为项目的策划推广工作打好坚实的基础。3、工作总结回顾20xx年工作，本人感觉从专业实力及工作看法上，较之于20xx年有了肯定的进步和提高，主要表现在：工作看法有明显进步；对项目策划推广工作的安排性与推动力有深刻的相识；能独立完成项目策划推广执行过程中的部分工作；策划报告写作实力有较大的进步；有意识进行专业提升及个人学习，但同时还有很多的不足之处有待提高：工作主动意识须要进一步加强；沟通及表达实力须要不断提高；执行工作中细微环节关注不够；专业提升及个人学习需有安排性并刚好进行总结。二、心得体会基于20xx年度工作回顾

10、及总结，也有一些心得体会来进行共享：1、专业，来自沉淀不积硅步，无以至千里。任何一个人的学问与实力的提升都是在项目服务过程中，不断积累，不断修正，不断完善的。只有专业的沉淀与坚持不懈的努力，才能取得团队和个人的胜利。我在详细的项目执行工作中，也是在有安排地完成专业沉淀，完成原始积累，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位，将来再行完善。只有达到足够的专业沉淀，才能真正做到“厚积而薄发”。2、团队，在于有效沟通没有一个团队是可以不通过培育和耐性的沟通就可以达到团结和谐的。只有有效沟通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的团队，有高效的团队才可能有强大的专业公司。在企划工作中，没有

11、个人行为，只有团队行为，唯有团队合作才能发挥强大聚集力气，达到事半功倍的效果。但在现实工作中，无论是和团队成员之间，还是团队成员之间存在着或多或少的沟通障碍，这就要求发觉问题刚好沟通、刚好协商和解决，在沟通中构建巩固和健全的团队精神。3、学习，永无止境企划是一个复合型的行业，除专业的策划推广学问外，还须要了解从项目前期规划、设计、工程建设及后期物业管理的方方面面。任何一个小的细微环节问题都须要大量的时间和精力去摸索、探讨，对于一个优秀的房地产企划人来说，学习应当是永无止境的。三、20xx年展望及建议1、个人展望专业实力快速提升通过项目实践结合自我学习，快速提升个人专业实力，积累丰富的操盘阅历，

12、并刚好的总结和调整。扩宽个人的学问面，积累丰富的专业学问，提高个人的口头表达和书面表达实力，真正做到一名优秀的策划人。突破商业地产学问瓶颈：入职近二年来，参加的项目基本为商业地产项目。继住宅地产开发主流之后，商业地产现正渐渐成为地产开发市场的新宠儿。假如想成为一名优秀的策划人，对于商业地产学问应当去充分的了解和学习，精确的产品定位、目标消费群体定位和招商是商业物业胜利开发的关键所在。在20xx年本人将通过案例借鉴和自我学习，在商业地产方面有所突破。参加团队建设：希望能够参加到团队建设中去，熟识项目执行过程中的各个环节度，明确工作目标，提高工作效率，加强内部人员间的团结合作，相互紧密协作，充分挖

13、掘集体的潜力。对工作的每一个细微环节进行检查核对，对工作的阅历进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、从而更进一步，达到新层次，进入新境界。2、对于公司的建议个人认为，公司是一个能让员工价值有足够展示空间的企业，公司发展同科学管理模式的运用和团队、个人发展密不行分，一流的专业公司应同时具备一流的管理水平，技术和管理两方面都是不能偏颇的。我能有幸成为宝马的一员，也希望真正与团队一起，努力实现公司效益和个人价值化。从公司层面来说，员工也须要得到公司的充分信任与认可，让我们在公司供应的平台上，可以尽情地发挥出各自的主观能动性，为公司创建更大的价值。回首总能够发觉

14、差距，展望总能够找到力气。新的一年有新的起先，“厚积薄发，学而知新”的理念支持我在策划推广这个行业中一步一步往前走。企划部工作总结3企划部作为微软技术俱乐部对内各部门间联系的纽带，对外与校内其他组织合作沟通及与校外商家联系的重要桥梁，在20xx-20xx年度中，传承并创新部门特色活动，主要举办了微软技术俱乐部全体成员大会，两期“微软说”系列节目，20xx年圣诞晚会以及“微软梦工厂”系列活动之微软文化周等活动，发扬优良传统，并努力阐述企业文化与管理内涵，主动拓展部门活动空间。一、俱乐部成员大会为了加深俱乐部新成员对微软技术俱乐部的了解，促进俱乐部成员之间的相互相识，培育俱乐部“相亲相爱一家人”意

15、识，在学期初，企划部负责筹划了本学年首届规模宏大的全体成员大会。 大会在6102教室实行，俱乐部全体成员尽数参与，大会主要分为四个环节，包括主席团致辞，俱乐部各部门工作内容，基本建制，日常事务的介绍，俱乐部各部门才艺展示，成员沟通。企划部全体成员进行了充分的前期打算，包括教室借记、书写策划书、制作PPT、会场布置等，并在大会现场负责了迎宾，主持，组织签到，秩序维持以及后期整理等工作。在此次成员大会的筹划过程中，部内成员分工明确，两位负责人组织有方，部门成员同心协力，保证成员大会四个环节顺当进行，首届成员大会圆满召开。本次成员大会是企划部在新学年组织的第一场活动，存在大会过程中成员惊慌怯弱，做事

16、不力的现象，但是通过本次大会，也使部内成员的活动组织实力、策划书和活动总结整理实力等都得到初步的熬炼。二、“微软说”系列节目“微软说”（We Really Talk）系列节目是企划部为实现与校内社团联系沟通而举办的特色活动。企划部举办的两期“微软说”节目，邀请到包括社联主席在内的六个组织负责人，就社团建设，社团管理以及对社团新成员的培育等问题主动探讨沟通。“微软说”节目现场观众包括微软技术俱乐部企划部全体成员和其他部门的部分成员，以及各嘉宾所在组织的部分成员和微软的会员总计30人左右，在东区教室内实行。节目中，主持人把握全场节奏，将企划部成员集体打算的各种问题有条不紊的问出来，嘉宾们不遗余力的

17、作了全方位、宽领域、多层次的回答。此外，企划部成员主动协作主持人问答，做好观众与嘉宾的互动，使得节目现场气氛活跃，探讨热情。“微软说”以访谈形式充分熬炼了企划部成员的口才，并发掘了部分成员的主持、活动组织以及与人交际等才能。但是，第一期“微软说”因通知不到位，宣扬不尽职，使得观众未刚好到场，节目被迫延期。企划部成员进行深刻总结后，胜利举办其次期“诶软说”节目，取得了很好的成果。三、20xx年圣诞晚会为了在寒冷来袭之际给大家带来暖和，让大家度过一个开心的节日；同时搭建一个合作沟通和才艺展示的平台，发展协会成员的各方面素质实力，微软技术俱乐部与微博探讨会合作举办了20xx年圣诞晚会。 此次圣诞晚会

18、主要由微软企划部和微博活动部合作承办，活动前期，两部门对晚会的详细流程进行了具体策划和明确的分工，并分头为晚会做好教室借记、物资打算、节目排练、嬉戏筛选等打算工作。 晚会于12月24日于6401教室正式实行，两社团计一百多人出席晚会现场。晚会主要包括两社团主要负责人致辞、文艺节目与消遣嬉戏穿插进行等环节，现场有精彩的PPT展示和欢快的圣诞音乐伴随着节目和嬉戏的进行。晚会现场，企划部成员主要负责PPT切换展示，嬉戏道具打算及布置，现场秩序维护，突发状况处理，分发食品饮料等，穿梭劳碌于活动现场，并主动参加到嬉戏中，发挥引导作用。两部门成员的通力协作保证了晚会基本顺当进行。晚会前期打算过程中，在教室

19、借记、物资打算中都出现问题，一再调整策划，致使时间延后；活动过程中物资丢失，致使主持人现场变更嬉戏规则才使得晚会顺当进行。从遇到的这些问题中，我们相识到活动做好两手打算，注意细微环节，完善工作要求的重要性。此外，合办圣诞晚会加强了我们两社团的相互了解，促进了社团间友情，为今后进一步合作做好了铺垫。四、微软文化周1、“微软情怀”培育活动为了培育微软技术俱乐部成员间的微软情结，增加微软成员间的凝合力，培育成员对社团的归属感，我们企划部在微软文化周之际组织一场类似团辅，胜似团辅的素养拓展活动。“微软情怀”培育活动打算初期，企划部成员在嬉戏选择、场地选择，、物资打算及奖项设置等方面做了充分的考虑，并仔

20、细借鉴了高校生职业素养拓展协会和心理协会的阅历，仔细总结圣诞晚会中的教训，最终确定在艺术中心多功能厅举办。“微软情怀“培育活动当天，企划部成员提前四非常钟到场进行现场布置和音响调试，之后俱乐部大部分成员到场参与了各项活动。活动中，企划部成员合理分工，分组扮演Helper的角色，充分发挥引导作用，让大家尽快熟识规则。我们在活动中打算了“心心相印”、“信任背摔”、“坐地起身”“釜底抽薪”等智力嬉戏、团队嬉戏，在深情流畅的音乐氛围下，透过玩嬉戏阐述俱乐部成员“相亲相爱一家人“的理念，引导大家重视团队间的信任与合作，培育微软情怀。活动过程中存在与社联联系不刚好，音响调试遇阻及插座打算不足，以及部分成员

21、迟到等问题，我们企划部借此进一步总结阅历，完善自己办活动的实力。但是，此次素养拓展活动使大家在嬉戏中感悟人生道理，体会俱乐部情怀，取得了不错的效果。2、西雅图未眠夜放映会为了丰富俱乐部成员课余生活，让大家在校内里体会电影院的感觉。我们企划部促成与影视观赏协会的合作，举办西雅图未眠夜放映会。在与影视观赏协会合作过程中，我们明确分工，企划部主要负责放映会宣扬、场地借记和部分物资的选购。在放映会现场，首先开展有奖竞答活动，调动大家的主动性，并借机宣扬微软技术俱乐部的文化背景和部门建制等。西雅图未眠夜放映会吸引了大批观众，同时提升了微软与影协的知名度，圆满胜利。这也是微软与影协合作的良好开端，将来还可

22、以接着做些电影放映会等活动。3、微软文化视频拍摄微软技术俱乐部成立视频小组来做视频拍摄、剪辑等工作，值微软文化周之际，企划部全员携视频小组其他成员组织拍摄剪辑了展示微软技术俱乐部文化氛围的视频。视频主要包括俱乐部成员“神吐槽“、会员感受、校内杂记三个系列，从不同角度展示微软技术俱乐部的文化底蕴以及微软与同学们校内生活的亲密关系。这些系列视频以广告的角色向南航学子们展示了微软技术俱乐部的文化风采，发挥了很好的效果。此外，微软企划部在20xx-20xx年度还组织了对部内成员在策划书书写、PPT制作，Word文档运用、职场礼仪等方面的培训，加强了部门成员的硬实力，提高了部们整体素养。企划部还组织多次

23、部门出游、聚餐等活动，加强了部门成员的相互沟通，深化了部门成员的友情，为企划部团结统一、整体战斗打下坚实的基础。企划部将在20xx-20xx年度发扬优良传统，接着阐述企业文化与沟通的理念，促进企划部以至俱乐部的整体发展。企划部工作总结4随着商城的开业，时间不经意间地伴随着我们的脚步急驰而去，穆然回首，才发觉过去的一年并不完全能画上圆满的句号，内心不禁感慨万千，新的一年又起先了，在我们昂首期盼将来的时候，有必要对过去一年的工作做一个回顾，总结以往的阅历教训，以全新的姿态迎接新的一年。首先感谢公司的各位领导和同事给于我信任和支持,在公司领导的指引及部门领导带领下，在各位同事的大力帮助下，个人在工作

24、上取得较满足的成果。虽然我未能同大家经验最劳碌的前期招商工作，不过也经验了商城的开业活动，那是我上岗的第一个大的工作，这期间虽然我还对公司相识不深，不过我都有勤奋、踏实的做每一件事，虚心请教公司同事，不过也正因为经验了开业活动，才和各部门的同事，有所相识，也有很好的协作，这对于我一个刚来公司的新人来说是特别好的事情我觉得，通过它，使得和各部门的同事都熟识起来。其实，设计工作是纠结与欢乐的结合，每当面临重大的设计任务时充溢了压力，起先搜集各种资料（包括艺术形式、色调搭配、各种风格的设计图片等），接下来找寻设计灵感，深思，经过内心构思，最终有了满足的创意时倍感轻松。每当经过艰苦的磨砺，自己的劳动成

25、果得到大家的确定时，便是工作中最大的欢乐！回顾任职半年来，工作任务大小不一，处理时间长短不同；但是，我都是认仔细真按时完成，尽我最大的努力做好每一项工作。当然也不解除由于自己的不细致而出过一点不大不小的错误，在以后的工作中，我肯定仔细细致的做好每一步，争取不再犯同样的错误。过去的一年是充溢责任心的一年，展望新的工作年度，希望能够再接再砺，同时也须要再加强熬炼自身的设计水平和业务实力，在以后的工作中与同事更多沟通，多探讨。多关切了解其他部门的工作性质，进一步提高自己专业学问技能，主动汲取新的观念与设计理念，要接着在自己的工作岗位上踏踏实实做事，老醇厚实做人，争取做出更大的成果来，为公司带来更大的

26、效益！当然在以往的工作当中也存在着不足，争取改正以往的缺点，总结阅历吸取精华，分析失败缘由和工作当中的不足，为明年的工作做好战前的打算！新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战！我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充溢自己，提高自身设计水平与业务水平，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。企划部工作总结520xx年，我部围绕公司的经营目标和工作任务，主动开展各项工作，取得了较好的工作成果。现将这一年的工作状况总结如下：一、注意工作安排性努力增加了部门工作的安排性、针对性和前瞻性，避开随意性和盲目性，有效地保证了各项工作落到实处。部里在每个月的月初都要召开一次部务会议，对上

27、月的工作安排完成状况进行检查、总结，对本月工作安排进行支配和部署，部门工作做到了有布置、有检查、有调整、有落实。同时依据职工的岗位职责要求把工作任务进行层层分解，细化量化，做到任务到人，工作不留死角，切实保障部门工作的有序化运转。二、突出重点，抓住关键依据部门工作比较繁重、业务跨度较大的状况，为了保证工作的进度和质量，我们在支配工作时，紧紧围绕公司的经营目标和工作任务，把握工作中的轻、重、缓、急，着眼大局，抓住关键，力争抓紧抓实，抓出实效。对重点工作、重要事项、重大项目以及特事特办的事项，加强领导，集中力气，加快办理，并实行相应措施，确保不延误，部门工作做到了思路不乱、阵脚不乱。三、注意质量，

28、讲求实效在工作质量和要求上突出严字。要提高工作质量，就必需在工作支配上严格要求、严格管理、严格把关，努力提高办文、办事的总体水平。坚固树立精益求精观念，克服过得去的思想，细心组织、周密支配，努力提高工作质此处隐藏4478个字去变更，是不是非要破坏原有安排去执行？假如部门主管衡量过这些事情不是非要立刻放下手头安排去执行，或者其实变与不变差别不大的，或者改变之后对公司发展有什么看法的，我觉得公司应当先接听部门主管处理看法先，假如抱着老是“改变快于安排”去工作的话，试问安排又有何用？今日做完这个安排，明天又担忧要变了，工作效率能不低下吗？1、有效的提中学层管理人员的专业技能和管理实力，执行实力，作为

29、一个部门的主管，应当是这个部门的专业最强的一个，更重要的是带好这个团队。2、强化月工作会议制度，增加部门沟通。了解公司发展动态及阶段性安排。3、增加后勤保障，为员工供应良好的工作环境和8小时以外工作的需求保障。4、还给每一名员工的“知情权”：我们的企业正进行哪些安排，下一步工作该如何进行，我们的发展蓝图等等，这些都是我们的员工迫切想知道（前提这些都不是公司的机密），恰恰让员工知道这些也是对员工工作指明白方向，不断给员工希望，让员工看到前路的光明！5、对企业期刊进行全新的改版：其次期经过两个月才做出来，凡是看过其次期的同事们都会问我一个问题：为什么我的名字会期刊出现在这多次？在这里我很确定的告知

30、大家，我不是想要出风头，只是想刺激一下大家的眼球，公司期刊不是我个人能完成的，是公司全体员工共同参加才会把期刊办得更好，才能真下的丰富期刊的内容。期刊是传承企业文化，传播内部消息，凝合员工向心力的角色，因而我想对公司期刊全新的改版。6、完成企业VI形象系统实物制作的部分。回首总能够发觉差距，展望总能够找到力气。就让我们从这一刻有新的起先，在“努力做行业领跑者”的共同愿景下一步一步往前进。企划部工作总结6一、工作回顾及总结*年年是本人参加项目执行工作最多的一年，在集团公司总经理和项目经理的悉心关怀下，个人得到快速的成长，工作效率及质量有较大提高，主要完成工作如下：1、项目执行工作*广场项目是本人

31、进公司来重点跟进的项目，主要开展市场招商调研、客户接待、文案活动策划执行方面的工作，详细如下：完成*广场项目策划推广文案、*年度总结写作;项目前期招商接待工作;帮助接待中心启用前期装饰安装工作;项目相关软文写作;跟进并实施项目宣扬推广事宜;帮助专题片制作组完成制片工作;持续跟进并帮助报广设计、现场包装及物料设计工作，并充分运用报纸、电视台、广播电台、自办刊物等广告资源对项目开展了多渠道的宣扬;完成项目阶段推广安排、客户营销活动方案写作等;帮助项目推广工作的开展及媒体宣扬的跟进工作。2、个人学习及提升在本职工作完成之余，通过安排性的跑盘工作及区域市场探讨来熟识市场状况，从而加深对海宁市房地产市场

32、的进一步了解，同时还时刻关注行业政策的改变。坚持进行专业文章及项目软文的写作，用来提高个人的写作实力及逻辑思维实力，为项目的策划推广工作打好坚实的基础。3、工作总结回顾*年工作，本人感觉从专业实力及工作看法上，较之于*年有了肯定的进步和提高，主要表现在：工作看法有明显进步;对项目策划推广工作的安排性与推动力有深刻的相识;能独立完成项目策划推广执行过程中的部分工作;策划报告写作实力有较大的进步;有意识进行专业提升及个人学习。但同时还有很多的不足之处有待提高：工作主动意识须要进一步加强;沟通及表达实力须要不断提高;执行工作中细微环节关注不够;专业提升及个人学习需有安排性并刚好进行总结。二、心得体会

33、基于*年度工作回顾及总结，也有一些心得体会来进行共享：1、专业，来自沉淀不积硅步，无以至千里。任何一个人的学问与实力的提升都是在项目服务过程中，不断积累，不断修正，不断完善的。只有专业的沉淀与坚持不懈的努力，才能取得团队和个人的胜利。我在详细的项目执行工作中，也是在有安排地完成专业沉淀，完成原始积累，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位，将来再行完善。只有达到足够的专业沉淀，才能真正做到厚积而薄发。2、团队，在于有效沟通没有一个团队是可以不通过培育和耐性的沟通就可以达到团结和谐的。只有有效沟通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的团队，有高效的团队才可能有强大的专业公司。在企

34、划工作中，没有个人行为，只有团队行为，唯有团队合作才能发挥强大聚集力气，达到事半功倍的效果。但在现实工作中，无论是领导者和团队成员之间，还是团队成员之间存在着或多或少的沟通障碍，这就要求发觉问题刚好沟通、刚好协商和解决，在沟通中构建巩固和健全的团队精神。3、学习，永无止境企划是一个复合型的行业，除专业的策划推广学问外，还须要了解从项目前期规划、设计、工程建设及后期物业管理的方方面面。任何一个小的细微环节问题都须要大量的时间和精力去摸索、探讨，对于一个优秀的房地产企划人来说，学习应当是永无止境的。三、*年展望及建议1、个人展望专业实力快速提升通过项目实践结合自我学习，快速提升个人专业实力，积累丰

35、富的操盘阅历，并刚好的总结和调整。扩宽个人的学问面，积累丰富的专业学问，提高个人的口头表达和书面表达实力，真正做到一名优秀的策划人。突破商业地产学问瓶颈入职近二年来，参加的项目基本为商业地产项目。继住宅地产开发主流之后，商业地产现正渐渐成为地产开发市场的新宠儿。假如想成为一名优秀的策划人，对于商业地产学问应当去充分的了解和学习，精确的产品定位、目标消费群体定位和招商是商业物业胜利开发的关键所在。在09年本人将通过案例借鉴和自我学习，在商业地产方面有所突破。参加团队建设希望能够参加到团队建设中去，熟识项目执行过程中的各个环节度，明确工作目标，提高工作效率，加强内部人员间的团结合作，相互紧密协作，

36、充分挖掘集体的潜力。对工作的每一个细微环节进行检查核对，对工作的阅历进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、从而更进一步，达到新层次，进入新境界。2、对于公司的建议个人认为，公司是一个能让员工价值有足够展示空间的企业，公司发展同科学管理模式的运用和团队、个人发展密不行分，一流的专业公司应同时具备一流的管理水平，技术和管理两方面都是不能偏颇的。我能有幸成为宝马的一员，也希望真正与团队一起，努力实现公司效益和个人价值最大化。从公司层面来说，员工也须要得到公司的充分信任与认可，让我们在公司供应的平台上，可以尽情地发挥出各自的主观能动性，为公司创建更大的价值。回首

37、总能够发觉差距，展望总能够找到力气。新的一年有新的起先，厚积薄发，学而知新的理念支持我在策划推广这个行业中一步一步往前走。企划部工作总结7个人觉得自进入企划部后没有替企划部做过什么贡献，要我出广告牌的时候，我总是有事情，都没有参加过，感到挺惭愧的，企划部没有刷我还是有点意外的，我在企划部的那段试用期感觉就是占着茅坑不拉屎的类型，也就帮忙搬过几次广告牌，贴贴小海报，筹备手绘海报竞赛时搬过几张桌椅，挂挂横副，没有什么技术含量，典型的苦力型干事，这一点有点郁闷，事实上我对筹划活动比较感爱好。反正在企划部的这段时间还是挺快乐的，相识了几个挚友，挺好，大家都对我不错。不知道自己的感觉对不对，总觉得企划部

38、的凝合力不够，可能是因为之前没有公布群QQ号的缘由吧，希望以后会好一点，有了QQ，大家应当会更像一个大家庭一点。还有我个人可能绘画技术不好，色调感觉也不好，但是想学习借鉴一下，不想始终干苦力，希望以后会机会出个牌吧，还没有和大家合作过呢，有点期盼。最终希望和大家好好相处，还有，企划部什么时候可以大家一起去玩啊，好期盼啊，k歌去啊，麦霸在这里呢。好吧，就这样，相识大家很兴奋。企划部工作总结8一.总的指导思想 企划部的主要职责分三个方面：一是企业内部文化的建设；二是企业对外的宣扬形象构建；三是产品品牌的建设和推广。首先对20xx年度的工作做总结，从而规划20xx年度的工作纲要，确定为什么做、做什么

39、、怎么做、做到什么程度。二.20xx年度总结（为什么做） 从公司整年的销售产值来看，20xx年盈利状况并不乐观，公司投资与应当产生的效益没有达成正比，说明在各个方面我们还是做得不够，还须要进步和提高。总体来说，20xx年是我们公司尝试的一年，汲取阅历的一年，由于没有阅历，许多事情都处理得不完善，归纳总结主要有以下几点：1。目标不明确。公司之前没有制定目标指导员工工作方向，以致大家觉得做又不是，不做又不是，不是不忙，又不是很忙，不是没做，但是做了又不知道有什么用处的感觉。2。安排执行力度不够。感觉改变太多，好不简单制定一个目标安排，转三头两天的又不同了，想法太多，专注力不够，被扰乱的安排和思维也

40、许多，所以到最终就成了没了安排、没了方向。3。部门之间联系不够紧密。选购、市场、企划三大部门应当更紧密联系，对于市场决策、选购产品，企划部应当介入，赐予肯定的建设性看法或者共同商讨方案。4。人员思绪不到位。再好的产品，再好的设计，假如没有得到基层员工的支持和仔细参加执行，也是枉然的。对于加强基层人员的培训、管理和激励制度，都须要加大。5。解决问题的实力太慢。许多时候出现了问题或者比较紧急的事情，都不能立刻得到答复和处理，造成员工不是习惯了拖就是干急。以上五点是我们无论公司到部门都存在的宏观问题，至于微观详细化到企划部，这里先汇报在20xx年度的工作状况：1。装修。企划部对店铺整体风格的定位布局

41、首先确定了公司的整体形象，从公司对装修成本的投入上看，公司在20xx年度对装修这部分的重视还是比较多的，终归是新公司，对店铺的总体风格和档次的定位还是要先规划的，这部分的前期规划也是作为我们将来新一年里面对装修风格或者成本的评估的基础！就目前来说，我们店铺档次的确上去了，但是店铺这种档次与风格原委能给我们带来多少客户和影响力呢？这个问题值得我们再深思！2。平面设计。这一年的平面设计（包括POP、网站等）都是比较随意的，因为还没完全把握公司的经营方向，也没最终落实公司的最终档次形象，所以没有一个标准，以致时而简洁时而花哨。3。策划推广。过去一年企划部以设计为主，策划为辅，主要是完善美时美刻公司的

42、对外形象、摸索经营线路为主，而在20xx年，我们有了一年的胜利失败阅历，今年便可以全力发展，20xx年是我们全力推广的一年，因此转变侧重点是策划为主，设计为辅！总结过去，良好发展的要接着保持，存在的问题要努力解决！三20xx年工作支配（做什么）1。新一年的起先首先要提升公司整体形象和对品牌形象做包装，以全新的面貌服务于新的客户。依据公司的整体发展规划，对年度品牌做重新审度或定位。开发新的营销推广渠道，为公司的发展奠定基础。2。确定新一年广告核心推广点以及营销的侧重点，制度全年促销安排；3。制作好单店海报，保证零失误！4。做好区域性装饰，季节性装饰，节日气氛布置。5。与电子商务部建立起商城店铺，

43、从店铺装修、促销POP、策划等各方面赐予帮助。6。为外贸部新开发的礼品渠道项目供应可行性销售推广方案帮助。7。学习提高自己的管理水平。四.详细事项细化划分（怎么做）作为一个部门的主管，站在公司长期发展的高度，结合行业和经济发展的特征、现状，为公司供应战略规划或与之相关的建议，激发创意，有效地运用手中有限的资源，选定制定可行方案，以推动公司的健康快速发展。作为企划部的决策者和管理者，应当以完备协作达成公司年度销售目标为最终战略指向，制定年度安排。以下是详细要操作的事项职责细化：文案方面：1。依据上级的营销策略，对各类广告宣扬资料文案的拟定与实施，尽量避开干燥乏味的主题。依据市场行情及近期热论话题

44、撰写我们的广告软文，引起消费者的留意。2。时刻捕获和分析行业的信息与动态，依据同行各项促销活动的资料，来策划我们的对应方案，提高市场竞争力和影响力。3。把实践作为学习，提升文案实力。探讨同行的广告软文，对于适合我们来运用的主题，要加以转化利用。设计方面：1。制定符合公司形象的设计标准，对风格定位，以后根据标准设计。2。依据市场部或者相关部门的指令，在指定日期刚好、按时的完成相关设计。3。对于店铺设计方面，要刚好跟进装修出图、进场、修理等事项，并且找寻更相宜合作的工厂。4。依据节日、季节等因素，提前做好店铺陈设的设计方案，并购置相关陈设品。5。帮助电子商务部做好商城各项电子设计。策划方面：1。对

45、美时美刻企业文化的策划和推广，重新构写各项文案，可建立现在比较流行的网易博客和新浪微博，构写与发布关于企业新动态和宣扬的软文，并更新到网站；2。对主推美时美刻公司达诺品牌项目，企划部须要协作以下两项策划：（1）找寻可以合作的策划公司，重新包装达诺，制定全年推广安排！（2）自己公司对达诺的帮助策划和推广，比如：建立网易博客和新浪微博，构写与发布关于达诺品牌新动态和宣扬软文，包括在自己公司的网站和淘宝商城的特殊推广；3。协作市场部的安排和步伐，制定全年的促销安排，变更以往无预定安排、促销商品选择不合理、促销结束后评估不到位的缺点，加强促销活动安排性，完善常年不断的小型促销活动店内临时促销时段促销为

46、架构的促销体系，制作安排表！五.年度总规划（我为公司做什么）重点规划企业摆脱在市场以价格竞争为主的销售宣扬推广方式，从以往的只会搞降价促销活动策划转型为提升顾客对美时美刻及公司品牌产品的认知策划，包装、全线推广，以求起到降低公司成本的效果，同时让更多消费者懂得我们、并提升其心目中的档次。这样公司的品牌价值起来了，成本就降低了，利润自然上升，对于扩大企业规模、扩张店面等等供应足够的资金空间。对于商品选购、网络营销，企划部要与市场部、电子商务部、选购部共同探讨，由各部门主管共同决策。商品的款式、总类最终影响着店铺的销售命运，每个人喜爱的东西都不同，各有看法，选购部在新一年应接纳更多不同层次的消费人

47、群看法，最终才能制定好的选购标准。而网络营销更是市场潜力无限大，成本低、信息反馈快、信息面广、沟通便利、所产生的效益也无人能预估。20xx年要在这两方面加大参加力度，并多学习同行阅历，取长补短。至于公司的新部门外贸部，明年安排展会和礼品渠道开发项目，企划部依据实际状况赐予帮助。六.对公司的将来发展提出个人建议和对公司的期望（1）关注基层员工：基层员工流失是目前我们工作开展的损失。嘉奖激励制度与语言不够，老是重罚重指责的公司会影响员工心态！员工的成长过程须要关怀！（2）“改变快于安排”与“严格稳定地按安排进行”这两句话，公司更应当多关注后者。虽然说每天都可能有须要改变的事务或者突发事情去处理，但是每个部门的主管是有权力去衡量这件所谓的“突发事务和要变的事情”是不是真的这么急和是否真的有必要去变更，非要破坏原有安排去执行，假如部门主管衡量过这些事情不是非要立刻放下手头安排去执行，或者其实变与不变差别不大的，或者改变之后对公司发展有什