精选设计师年终工作总结10篇.docx

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1、精选设计师年终工作总结10篇 精选设计师年终工作总结1 _年已经结束，回首_年的工作，有硕果蕾蕾的喜悦，有与同事一起劳碌到深夜的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅。这一年，在公司领导和产品设计中心总监的关切和指导下，全体同事的热心帮助下，我项目组较好的完成了本年度的工作任务，看问题和眼光等各方面都有了肯定的提高。现讲本年度的个人工作总结如下： 就本年度工作的完成状况汇报如下： 1、在同事的帮助和帮忙下，我部门参加并顺当的完成了_年秋冬和_春夏的订货会的样品开发以及订货会现场产品维护和讲解工作。 2、在_年的5月份我们有对我国的西南部的一些发达城市的市场调研活动，对国内市场目前的一些男装的流行和市

2、场消费有了肯定的了解! 3、在公司的组织下，在_年9月份的_市场调研，使我们在了解国内的市场的同时，又看到了我们国内与国际市场的差距，使我们在以后的工作中眼光会放的更远，从而使接下来的产品开发的方向更专注于品尝与时尚。 4、_秋冬的开发中，我部门产品开发的主线又回来了以往的三个系列即：精致商务(长销款)简约办公(畅销款)时尚商务(新潮品)等，使我们的产品定位更贴近市场。 1、在订货会时候，有客户反映我们的产品到货时间较晚，给他们的销售带来了影响，我们听说这些事情后就努力的跟生产部沟通，争取做到订货会结束我们就把资料交接给生产部门，以便使他们能够早日下单，早日出货。 2、在自己公司板房打样的过程

3、中，发觉因各项配套设施不是很完善，导致许多辅料都不是自己志向中的产品，就跟辅料开发人员沟通，自己去辅料工厂去沟通，在接下来的辅料中就比之前以往有了一些进步。 现将_年做个也许支配： 1、协作各部门，努力做好3月份12秋冬订货会和9月份的_春夏订货会样品开发工作! 2、在原有样品的基础上，我们会把产品开发做的更商务、时尚、更迎合市场需求与季度开发主题。 3、休闲裤、牛仔裤、西裤在原有板型的基础上，我们会更加努力，力求做的更合身与舒适。 展望明年，我们充溢了信念，即使道路坎坷荆棘，只要我们同心同德，与各位同事一起，一点能做的更好，_x男装的明天肯定会更美妙! 精选设计师年终工作总结2 时间荏苒，2

4、0_年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，在20_年中我进入了另一个自己发展的空间，在这里多了一些专业上的接触、少了一些专业人士的指引、多了一些领导和员工融洽相处的机会、少了一些人与人之间的沟通在这一年中有得有失。 我个人始终希望能跟着一位明智的领导共同带领我们在园林景观设计行业中发光发热，我是一个执着追求的人，在工作中严格要求自己、生活中不断历练自己，在还年轻、还有活力的时候就尽自己所能充溢自己。在这一年里感觉到了领导的雄心、气魄。也感觉到了会有很好的发展空间，渐渐对这个行业充溢了信念，在行业中园林景观是待发展中专业，引发了我的担忧，记得刚出来的时候没有对口的工作，都是一些边缘

5、专业。自己就起先迷茫，但是慢慢的明确的许多，其实自身设计实力的培育要通过多方面的积累和学习。 还记得在做新农村规划图纸的时候、可能在规划设计上并没有参加许多，但是在完成工作任务的期间将设计中须要用到的软件进行了熟识，从中也总结出软件中的一些作图技巧，不断的在加快作图速度，刚好完成了工作内容。同时在出成果图的时候显露出了一些小的瑕疵，在做图时要仔细细致，对于一些特殊简单出错的地方要加倍留意，多检查、多思索。 在做广场设计的时候，是从设计动身的，刚起先感觉无从下手，莫非真的是看一些好的设计范例依据他们的画出自己的方案吗?我并没有完全是那样，我还是以学习过方案设计的过程着手起先了解各个环境因素、尽量

6、因地制宜的状况下能融汇各地的风俗民情，为每个设计都能有一个主题而打算。但是在设计上还是欠缺、考虑不是很周全，详细的方案可行性上不过关，最终还是走简洁、大方的路途。在作图上还是3D软件的前期建模和材质上感觉不是很良好，材质搭配上不够协调，在灯光渲染下整体图面总是很亮，不稳重，在后期处理上对颜色搭配也不是很好。但是在做了几次图之后，在同事的相互探讨中有了进步，整体设计图最终的效果在同事的指导下感觉好许多，在整个设计、作图的过程中获益良多。 在参加道路设计的时候，接触到了实地踏查，组织了去现场测量，在测量的同时可以视察地形、和四周环境，测量出设计范围的同时可以考虑适合的设计方案和植物种植。但是在测量

7、中许多都是不够精确的，最终设计出来的地块或大或小都和实际的不同，作图设计是一方面实地测量是一方面。从中对空间、地块大小有了了解，但是假如以后方案要趋于精确化的时候，就要进行具体的测量。为了方案更有可实施性，能依附地形做设计。 总之20_年已经过去，20_年我将更加努力，在园林景观设计行业中发光发热。 精选设计师年终工作总结3 在成熟和迷惘的交织中，悄然消逝了。在我眼里，设计室也是一个没有硝烟的战场，它能磨炼人的意志，淡泊人的心灵，业务素养能得到快速提高，人的心理也能快速成熟起来，这无不凝聚着每位领导的英名决策和正确指导。 年终岁末的时候，人总是特殊感叹生命的蹉跎，回首与展望会是两个亘古不变的主

8、题。下面我将从业务素养，外界沟通与内部合作两个大的方面来分析自己一年来的得失。 作为一名建筑专业设计人员，业务实力的提高是重中之重。 年，通过大量的施工图绘制，我对建筑设计的流程，方法等有了较深的相识，对建筑规范也有了肯定的了解。今年年初，我给自己制定的目标是大致具备能独立操作一个一般项目的实力，包括它的总平规划，方案设计，效果图表现，以及后期施工图的设计。实力来源于实践，实践检验实力;一年来，我根据自己既定的目标一步一步地脚踏实地走过来，有些可能达到了，而有些可能离目标还有肯定地差距，详细表现在以下几个方面。 一、总平规划实力 年，通过对小区的总平规划，资房的总平设计，商业中心的总平调整以及

9、市中心某商住区的总平规划，我对规划方面的学问有了较为深刻的理解，具备了肯定的动手实力。为便利与甲方的沟通，我力争更多地了解房地产开发的动态和走向，专心揣测开发商的商业目的，努力寻求设计师与开发商完备的结合点。作为设计师，主要通过国家现行规范和当地政府部门规定的容积率，建筑密度，绿化率，建筑高度和间距来宏观限制;其次，基本柱网的确定，消防通道与小区路网的贯穿，建筑风格的选定也是一名成熟的设计师必需娴熟解决的几个问题。我在工作中特殊留意上述问题，并妥当处理，遇到难题时就虚心向领导和资深专家请教，取得了较好的效果，积累了不少珍贵的阅历。 二、效果图的表现 效果图作为一种表现手段，是建筑设计作品最直观

10、的表达方式，它确定着建筑的整体风格，也是确定开发商取舍整套方案的一个很重要的缘由，所以我认为效果图的表现是建筑设计前期相当重要的组成部分，也使我必需驾驭的一项基本技能。一年来，通过对款待所，天桥，宾馆和别墅的效果图制作，我能娴熟的驾驭3dma，photoshop等设计软件，加以自己对建筑形体的理解，能作出一般的单体效果图，对于大型的商业建筑和小区的俯视图制作还很欠缺，还须要不断的学习和实践。 三、方案实力 方案实力是一名建筑设计师应必备的重要实力。好的平面方案干脆与建筑的适用，经济，美观三大基本要素挂钩。一年来，我参加了公司大部分项目平面方案的设计，在花园，等平面方案的设计中，我跟随设计组的领

11、导一起查阅资料，实地考察，埋头苦干，虚心请教，圆满完成了既定任务。与此期间，受领导重托，我还独立完成了警备区款待所，别墅和大楼，的平立面方案设计。在平面柱网的布置中，我先按自己的想法大致布置结构柱网，再请结构组同事帮忙检查是否合理，无形之中，我增加了结构概念，丰富了专业学问。在独立设计的过程中，我发觉了自己的许多不足之处，特殊是对立面方案的把握还缺乏基础理论性的相识，这都是在以后的工作中必需首要加强的。 精选设计师年终工作总结4 今年7月至年7月由总公司任命我担当_x副院长，于是有幸在这个工作岗位上在您们的领导、您们的关照、您们的理解与支持下经验了适应新的设计管理须要，摸索新的工作方法，考验任

12、职实力的两年。现在把两年来我所想的、所做的，分几个方面报告如下： 一、适应设计市场管理要求，主动协作参加做好与市政_x“联合”的工作 年春，当公用事业局牵头提出局系统设计单位联合申报综合甲级资质时，_x院长召集院领导班子慎重探讨分析“联合”可能给我们带来的机遇以及可能给我们生产与经营带来的问题。在这个过程中，我始终执主动看法。这包括两个方面：一是将利害关系主动地提出，并建议院长向总公司报告;二是主动的按市政院的要求协作做好报送资质材料的工作，并和院长一起共同探讨担当工程项目划分协议的起草工作。 虽说“联合”后出现了“失去独立的设计资质”问题，这个问题给总公司的机构改革和我们院的经营运作带来很大

13、障碍，但我们还有别的选择吗?留给我们的问题是怎样培植一个“符合资质”条件的问题。 二、适应工程管理须要摸索设计阶段生产管理的方法 这两年工程项目(特殊是公司内部项目)实施过程中与设计有关的比较突出的是“设计变更”问题。我认为，“设计变更”本是工程实施过程中的正常程序。至于那些属于不恰当“变更”的缘由很重要的缘由是设计打算不充分，原始资料不齐全或不精确，设计要则不确定。一方面是业主(或项目主管部门)有时并不清晰我们下在做什么标准的设计，另一方面有时我们也不太精确地了解业主(或项目主管部门)原委想要什么质量的东西。反复出现的不恰当“设计变更”一是影响投资效益，二是挫伤设计人员的主动性，干扰设计生产

14、的正常进行。为此我做了两件事：第一件是反复学习了国家规程、规范有关处理“设计变更”程序的限制规定，起草了符合总公司工程实施实际状况的处理设计变更事宜的有关规定，规定经征求看法，院长批准后作为院生产管理制度试行。其次件是留意在接受设计任务时从业主(主管部门)那里把设计要求问清晰，在下达生产安排时，将设计深度和方案要点向设计人员讲清晰。这样做的意义在于通过抓好中间环节，强化项目设计的肃穆性和严谨性，实现既便于责任部门对工程项目亲密限制，又便于设计人员精确理解任务要求，把握设计要素实现质量目标。 三、适应工程多种管理形式，摸索做好设计协作的方法 这两年，一些重要的工程项目，特殊是公司内部项目实行了多

15、种管理形式。如市区管网改造项目实行了内部招标制;内部改造项目采纳了“运用单位负责制”，投资30万元以上项目实行“工程监理制”等多种管理方式。要适应这样的状况，在设计协作过程中，应特殊留意详细工程管理形式的特点，要求设计人员在处理现场问题时，针对不同当事方的职责权力，按规则依程序办事。同时，要留意依据详细的承包单位其实际的施工实力尽量即时地给于技术上的支持。把握好既尽责做到位又不“越权干予”。 四、摸索符合实际状况的设计方法 怎样依据工程项目的实际须要选择恰当的设计方法，事实上是优化设计的问题，本是设计单位为之不断努力的目标。以往有很多情形，现在依旧有这样的状况，当工程验收时方方面面提出了很多不满足的“说法”。特殊是公司内部的改造修缮工程。 这两年里，作为院设计生产负责人，说实话没有解决好这个问题。 每当我听到这样，那样的争论，每当我看到设计人员辛苦工作了不但得不到承认反而心里委屈。我想到自已有责任。我的责任是应当事前估计到可能发生的后果，要求设计人员尽量优选方案，避开人们感观上的“不习惯”，同时刚好向有关负责人说明设计规范的相关规定，在条件允许的状况下，适当地、慎重的“敏捷”运用标准图。 五、还应适应什么，摸索什么? 今后在副院长这个职位上工作，我认为还应留意以下问题： 适应设计市场要求，摸索争取设计市场“制高点”的条件和方法。 适应已与市政院“联合”的现实，摸索如何在生产管理