农商行支行个人党建工作总结(精选6篇)_农商行党建工作总结.docx
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1、农商行支行个人党建工作总结(精选6篇)_农商行党建工作总结第1篇:农商行支行工作总结 农商行支行年度工作总结 *农村商业银行20XX年工作总结 *年是*农村商业银行促改革,炼内功,调结构,稳发展之年。在省联社、县委政府的正确领导下,*农商行紧紧围绕县域经济大局,以体制创新为动力,以科学发展为主线,以优质服务为支撑,以“金融服务到万家”为抓手,以扶持“三农”和中小微企业稳健发展为已任,主动应对困难多变的经济形势,奋力推动各项业务发展进入快车道,圆满完成各项经营目标,全年工作概述如下: 一、改革重大突破,顺当实现换牌。在县委政府关切和支持下,由于组织保障有力,筹备方案周密完备,清产核资扎实有效,*
2、农村商业银行在经验近二年的紧锣密鼓的筹备和,*月*日,正式对外挂牌营业,管理体制和经营机制焕发新的活力。 二、规模突破百亿,位居县域第一。到年末,我行存款余额达*.*亿元,比年初净增*.*亿元,增幅达*%。存款余额占县内各金融机构存款总量的*%。 贷款余额达*.*亿元,比年初净增*.*亿元,增长*%,完成县政府下达的信贷投放安排。全年力推农村金融服务“三大工程”,切实加大信贷投入,全年累放贷款*亿元,较上年同期多投放*亿元。 三、效益稳步提升,财税贡献突出。实现各项收入*.*亿元,利润总额*.*亿元;上缴地方税收*万元。 四、创新金融产品,解决融资瓶颈。开办了粮油抵押贷款、经营循环贷款、在建工
3、程抵押、应退税款质押、仓储质押等业务,缓解了小微企业和农户贷款难问题。 加大了金农易贷福农卡推广力度,我行累计授信*户,授信总额*万元,贷款余额为*万元。 成立了*贷款直通车受理中心,全年受理贷款 * 笔,已审批贷款*笔,金额 *.* 万元。实现了贷款申请和办理“一键通”。 五、坚持三公原则,选拔人才队伍。通过笔试测试、演讲答辩(转载于: 在点 网)、民主测评等多个环节,为全行员工搭建公允、公正、公开的晋升平台,人才库共设立总部业务岗、基层管理岗、委派会计(会计主管)岗、客户经理岗、信贷会计岗等六大类子库。选拔后备人才 *人,起用*人,践行“人才强行”理念。 六、优化网点布局,拓展支付渠道。全
4、年投资近*万元,对六个网点进行改造规划和功能提升,为广阔城乡客户供应良好优质的服务环境。 进一步优化农村支付结算服务体系,思想汇报专题为建设新农村服务。发放金农卡将达*万张,当年发卡*。*万张,主卡平均余额*元,位列全省其次,卡内总余额将达*.*亿元,布放POS机具*台,ATM投入运 营*台。开通网上银行*个。布放金农便民宝*台,建成助农取款点*台,便民宝交易额*万元,交易笔数和金额均列全省其次位,基本实现了金融服务全覆盖,有效提升农村地区金融服务水平。 七、标杆网点建设,打造一流服务。以标杆网点建设为平台,将全行统一的标准化服务向农村地区延长,全面提升服务意识,打造一流的精细化服务。 八、加
5、大稽核力度,防范风险隐患。全年共开展常规序时稽核*次,共投入稽核工作量*人次,下发整改看法书*份。开展了对部分支行的突击审计,对*人次共计罚款*元。对全辖网点的风险隐患进行了全面排查。有效确保了我行各项业务经营的依法合规性。 九、流程银行创建,打造精品银行。进行组织架构调整、流程体系再造、全面风险管理建立及绩效考核优化等工,提升管理水平和核心竞争力。 十、实现押运外包,安保工作升级。与*县武装守护押运有限公司签订押运服务合同,办理押运移交,实现全行*个网点押运工作平稳过渡,确保了全行网点及押运工作的高效平安运营。 十一、加快信用体系建设,优化农村金融生态环境。为将农村信用工程、银监会农村金融服
6、务“三大工程”及县政府“美妙乡村”建设无鏠对接,实行以点带面的形式,已对卢村乡九龙村、誓节镇石鼓村、东亭乡高峰村进行了信用村授牌,并承诺赐予信用村“三个不低于”的信贷实惠政策,即信用村户均贷款额度年净增不少于*%,信用村贷款总额年增长不少于*%,贷款利率实惠不少于*%的信贷实惠政策,真正履行*农商行支农服务主力军的作用。 十二、推动文化建设,营造和谐氛围。开展了其次届企业文化节,通过合规学问竞赛、演讲竞赛、乒乓球竞赛、趣味运动会、穿越徽行古道等活动,为弘扬企业文化搭建良好平台。并通过企业文化节引领全行员工秉承诚信合规意识,提倡稳健经营理念,立合规文化之精髓,显青春张扬之锐意,集海纳百川之才智,
7、享文化旺盛之成果,铸百年银行之大计。 关爱老同志,“九九”重阳节,邀请全部退休员工*人来行相聚,总结过去,畅谈将来,让退休员工深切感受到,虽然人已离岗,但仍与农商行心连心,同呼吸,共命运。 参与各项理论探讨、文体活动,屡获佳绩。我行员工陈涛等六名员工分别在宣城市金融学会举办的论文竞赛中,市人行征信学问文艺汇演,“宣酒杯”登山竞赛、全市银行业羽毛球大赛,*县体育大会上均取得优异成果。 实施“启明星”员工培训安排。每周培训一次。同时,聘请专业培训公司对员工进行了“阳光心态”和“感恩教化”方面的辅导,打造学习型团队。 十三,履行社会责任,争创道德银行。 减轻客户财务支出,我行网上银行汇款等多项业务实
8、行零费用,每年削减收入达*万元,同时,同时对“三农”、小微企业赐予规 模倾斜、利率实惠。连续两年下调贷款利率,削减贷款客户利息支出达*万元。 *月*日,*农商行低调开业,捐资*万元助力全县“爱心图书室”建设,获得社会各界的高度赞誉。 大力开办下岗再就业贷款、生源地助学贷款等信贷产品,打造民生工程。 成立义工分会开展社会帮扶等公益活动来关爱、帮助弱势群体,开展为困难职工捐款,;慰问下赵村社区,彭村社区等困难家庭,为他们送去暖和和关怀。 广农商业大力支持县域经济的成果在省级和地方主流媒体中得到广泛宣扬,根植“三农”、勇于担当社会责任的美名在当地政府部门、传媒和广阔农户、社区居民之间口口相传,近三年
9、来,连续获得县委、县政府颁发的“人民满足单位”。 二、存在的不足 三、*年经营目标 *年,全行工作的指导思想是:以党的十八届三中全会精神为指导,深化实行科学发展观,以服务“三农”为宗旨,以市场为导向,以防范风险为重点,以强化资本管理为中心,以改革为动力,着力强化业务拓展,着力提高资产质量、赢利实力和服务水平,着力加强企业文化建设和员工队队伍建设,着力提升创新实力和综合竞争力,为建成“资本足够,内控严密,服务一流,效益良好”的精品银行而努力。 依据上述指导思想,*的经营目标是: 贷款投放目标:贷款净增*亿元(如合意贷款规模允许,净投放力争超*亿元),贷款总额突破*亿元,争取突破*亿元; -结构目
10、标:小微企业贷款力争实现“三个不低于”,即:小微企业贷款增速不低于全部贷款平均增速;小微企业贷款户数增幅不低于同期小微企业贷款增幅;小微企业贷款增量不低于上年同期。 电子银行业务目标:全年新增网上银行*个(总数超过*个),新增POS机*台(总数超过*台),新增ATM机*台(总数达*台)。 实现收入*.*亿元,各项税收力争突破*.*亿元。内控管理目标:全年无经济案件和平安责任事故。 篇2:农商行柜员年终总结 农商行柜员年终总结 xx-xx年,在市分行和支行新一届党委的正确领导下,支行仔细实行省市分行工作会议精神,以加快有效发展作为主线,以“存款超百亿,效益超千万”为目标,改进机制,严控风险,强化
11、营销,通过全行员工团结拼搏,克难制胜,经营效益进一步好转,较好地完成了上级行下达各项任务,促进了我行各项工作持续稳健发展。现将xx-xx年度工作总结如下: 一、xx-xx年主要成果 一是存款接着保持强劲增势,以增存促增效成果显著。12月末,各项存款余额万元,比年初净增万元,比去年同期多增万元,完成市分行全年考核安排的%,旬均净增达万元,净增总量和旬均增额再创历史新高。全年上存资金达万元,月均达万元,同比净增万元,金融机构往来收入万元,同比增加万元,增幅达XX%,为全行扭亏增盈打下坚实基矗 二是信贷资产结构明显改善,信贷投放进一步向优良客户集中,逐步退出“散小差”劣质客户,有效规避经营风险。12
12、月末,各项贷款余额万元,比年初净投放万元。其中:私营企业及个体贷款万元,比年初下降万元;公司类贷款万元,比年初增万元。 三是保险代理等新业务驶入“快车道”,与传统业务并驾齐驱。12月末,代理保费收入万元,完成市分行下达安排的XX%。其中:寿险代理保费万元,同比增万元;代理财产保险万 元,同比增万元;实现手续费收入万元,同比增万元,完成市分行下达安排XX%。累计代销基金万元,累计代销国债万元。 四是按时完成不良资产清收任务,不良资产“双降”取得阶段性成果。12月末,清收不良贷款本息万元,其中:清收本金利息万元,完成全年任务的XX%;处置抵债资产万元,完成全年任务的%;保全万元,完成全年任务%。年
13、末不良资产余额万元,占比为%,不良贷款呈现“双降”趋势,不良贷款余额比上年末净下降万元,不良贷款占比率比去年末下降个百分点。 五是中间业务持续快速发展,财务贡献率进一步加强。12月末,全行中间业务收入万元,占总收入的%,同比增万元,提高个百分点。 六是利息收入接着保持有效增长。12月末,全行收息万元,其中:公司类、私企业及个体贷款收息万元,不良贷款清收利息万元。 七是超安排完成经营损益综合指标。12月末,全年帐面亏损万元,同比减亏万元,剔除消化20XX年前应收利息万元、抵债资产处置损失万元,经营利润达万元,超安排万元,同比增盈万元。 八是精神文明创建、争先创优活动取得好成果,涌现出一批先进集体
14、。在市分行组织的一季度“开门红”竞赛中我行荣获支行类二等 奖,营业荣获分理处类二等奖;营业部被省分行授予“女职工文明示范岗”荣誉称号;支行寿险保费营销、保费收入完成率名列全市第一;在银监局组织金融系统“内限制度学问”竞赛中获团体第三名;在市分行组织“金融产品学问普及”竞赛中获团体第三名。 九是“平安就是效益”、内控管理意识进一步加强,全年各类案件率为零,接着保持建行52年来平安经营无责任事故和案件的好局面。 二、主要做法: 一、强势营销负债业务,进一步增加资金实力,以增存促增收取得明显成效。一是统一思想早行动。xx-xx年,全行立足于增存增效,早增实增的工作思路,把“迎新春”优质文明服务活动与
15、首季“开门红”有机结合起来,突出“专心服务,春到万家”为主题,早布置、抢先机、强宣扬,全面绽开营销攻势,实现“开门红”。一季度各项存款比年初净增万元,为全年存款增长打下基矗二是把握重点,抢占市常以代理养老统筹基金为突破口,创新服务手段,提高服务质量,为客户供应人情化、贴心化、细心化服务,帮客户理财,使客户的收益达到最大化,达到了巩固老客户、发展新客户、带动“潜”客户的效果,有力推动存款快速增长。全年财政资金流量达万元,汲取养老统筹存款余万元。三是抓重点客户的维护。建立大客户档案,逐步推行差别化服务,培育忠诚客户。落实划街包片营销工作,推行“地毯式”营销,巩固和发展我行在区域金融系统垄断地位。四
16、是突出抓块头大骨干所,垄断城区、镇等重要存款市常突出 农行品牌优势,实现规模效应。xx-xx年城区、分理处存款净增万元,占全行净增额 XX%。五是实行工资浮动考核、分档,激励先进,鞭策落后。依据营业网点规模、人均存款制定不同档次工资基数,同时依据人平净增额达到一个档次,工资相应提高一个档次,早达到早享受。通过激励措施,引导员工由被动到主动,由“要我做”变为“我要做”。六是突出抓农行形象宣扬,抢占周边市常通过抓优质服务,开展上街询问宣扬,拉横幅树标语,探望客户送春联等形式,农行良好社会形象深化人心,形成了以镇为中心,以周边等镇为辐射圈的服务范围。全年通过增存实现收入万元,比去年同期增收万元,增幅
17、达XX%,为全行财务减亏作出重要贡献。 二、适度营销资产业务,逐步退出“散小差”等劣质客户,抢占优良客户市常 面对宏观调控和信贷总量限制的政策,结合区经济环境现状,我们一是稳健发展个人信贷市场,加快结构性调整,接着支持个体私营经济中的优质客户,逐步退出“散小差”个人客户。xx-xx年末私营企业及个人生产经营贷款仅万元,比年初下降万元,逐步淘汰了一批资金流量孝经营效益差、信用度不高的客户。二是以寻求信贷管理制度要求和企业经营发展须要的切合点为突破口,接着大力支持、发展有肯定规模民营企业。如对管理区的明星企业有限公司,支行通过主动介入,严格按信贷新规则要求进行评级授信,并主动向市分行申请万元用信规
18、模,并在四季度注入流淌资金万元。通过建立中小企业金融服务项目库途径,解决制约我行 信贷业务发展逆境,谋求并实现适合行实际的资产业务发展之路。三是加强到逾期贷款的监控管理,建立预警催收、不良贷款台账等制度,依据风险状况试行分期偿还方法,防不良信贷资产于未然,严防死守不良贷款发生,确保不良贷款零记录。四是强化贷后管理。每发放一笔贷款,都必需落实专人实施贷后跟踪管理,提高贷后管理质量,落实管户责任人,建立责任追究制度。 三、强化清收盘活工作,多法并举,清收盘活取得阶段性成果。一是统一相识,明确思路。针对我行不良资产占比高,任务重,清收空间小,人员少,信用环境特殊恶劣的实现状况,支行将清收盘活工作当作
19、“生命工程”来抓,建立了由一把手行长全盘抓,分管行长详细抓,清收盘活部特地抓,其他部门帮助抓的格局。二是在不良资产垂直专业管理的格局下,适时推出协助性奖惩方法,以全行之力狠抓清收盘活工作。对清收盘活实行实时监测,定期通报,明确清收嘉奖的原则、对象和范围,设立清收盘活专项奖,对清收人员实行“下不保底,上不封顶”的嘉奖方式。三是接着实施行长挂点清收盘活制、专管行长负责制、清收盘活工作问责督办制。对支行出面协商签定的协议,承办人员刚好做好后续工作,实施定期问责,通报结果,督促落实到位。基本上做到了“四定三包”即定目标、定时间、定措施、定奖惩,包落实、包管理、包清收的责任制,从整体上提高了清收盘活的工
20、作效率。四是加大对抵债资产的处置和管理。今年支行胜利处置抵债资产5笔,处置抵债资产金额万元,处置成交金额万元,资产处置率达XX%。在处置抵债资产过程中,根据收益最大 篇3:商业银行支行XX年度工作总结 商业银行支行XX年度工作总结 XX年,在市分行和支行新一届党委的正确领导下,*支行仔细实行省市分行工作会议精神,以加快有效发展作为主线,以“存款超百亿,效益超千万”为目标,改进机制,严控风险,强化营销,通过全行员工团结拼搏,克难制胜,经营效益进一步好转,较好地完成了上级行下达各项任务,促进了我行各项工作持续稳健发展。现将XX年度工作总结如下: 一、XX年主要成果 一是“平安就是效益”、内控管理意
21、识进一步加强,全年各类案件率为零,接着保持建行52年来平安经营无责任事故和案件的好局面。 二是利息收入接着保持有效增长。12月末,全行收息*万元,其中:公司类、私企业及个体贷款收息*万元,不良贷款清收利息*万元。 三是中间业务持续快速发展,财务贡献率进一步加强。12月末,全行中间业务收入*万元,占总收入的*%,同比增*万元,提高*个百分点。 四是超安排完成经营损益综合指标。12月末,全年帐面亏损*万元,同比减亏*万元,剔除消化XX年前应收利息*万元、抵债资产处置损失*万元,经营利润达*万元,超安排*万元,同比增盈*万元。 五是信贷资产结构明显改善,信贷投放进一步向优良客户集中,逐步退出“散小差
22、”劣质客户,有效规避经营风险。12月末,各项贷款余额*万元,比年初净投放*万元。其中:私营企业及个体贷款*万元,比年初下降*万元;公司类贷款*万元,比年初增*万元。 六是保险代理等新业务驶入“快车道”,与传统业务并驾齐驱。12月末,代理保费收入*万元,完成市分行下达安排的XX%。其中:寿险代理保费*万元,同比增*万元;代理财产保险*万元,同比增*万元;实现手续费收入*万元,同比增*万元,完成市分行下达安排XX%。累计代销基金*万元,累计代销国债*万元。 七是存款接着保持强劲增势,以增存促增效成果显著。12月末,各项存款余额*万元,比年初净增*万元,比去年同期多增*万元,完成市分行全年考核安排的
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