2022年度部门工作计划模板集合9篇.docx
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1、2022年度部门工作计划模板集合9篇年度部门工作安排 篇1回首即将过去的20xx年,选购部的工作在稳步提升。成本的降低,在总经理的大力支持和指导下,下半年选购成本较上半年相比整体下降了5%以上!对公司的供应商进行了整合和洗牌,使得供应商数量从几十家削减到正常的十几家,使得选购部能更好的管理供应商,也能更清晰的了解供应商的资讯,为公司更快的找到长期战略合作伙伴型供应商奠定了基础,这也减轻了财务部工作的力度!帐期的延长,在上半年,因为种种缘由使得大部分供应商都实行现款现结的方式供货,这给选购及财务工作带来许多不便,也增加了公司的现金流,经选购部与各供应商大力协商,此状况已大大改善,现除有个别单一物
2、品供应商实行现结方式外,其他供应商都实行月结方式!选购工作专业化的绽开,在下半年的工作中,选购部重点将工作进行了规范,在管理供应商方面实行了更严格合理的方式。在限制成本方面,严格依照选购四同四比之原则即:同样产品比质量,同等质量比价格,同等价格比服务,同等服务比结算,对供应商每次报价作到了细致的调查和分析。降低库房储货量,针对正常运用量,选购部对库房存货量进行调整,降低库存量,削减了费用支出额度。团队协作方面,下半年选购部依照合作务实的原则,严格谛视各部门的请购单,起到了避开重复购买,尽量少买的作用,对工作中的一些问题也能很快的和相关部门进行刚好沟通!虽然20xx年的工作成果提升很快,成果也很
3、不错,但是在选购工作中也存在一些不足和有待改进加强之处,以下是选购部针对20xx年工作的状况和20xx年发展的目标之安排,有不足或需加强改进之处,请领导指出和更正!20xx年年度安排一.降低成本 主要有以下几方面:A.针对大客户,与其洽谈建立长期战略合作伙伴,以期降点。B.针对单项大宗物品选购在原基础上视状况与其洽谈以下几点a.单价降低b.数量增加c.增加服务d.附加值提升C.接着找寻有实力口碑好的厂家,以期与现有厂家进行比价,产生竞争局面,达到我方降低成本之目标。D.加大对市场的市调频率,驾驭各种产品的性价,争取能找寻到性价比更高的产品,使得选购成本能进一步降低。E.接着找寻大宗产品生产源头
4、,与现有供应商共享讯息,达到降低成本的目的二.增加收入A.在增加公司收入方面,选购部安排与供应商洽谈作为长期合作伙伴关系,要求其常常性购买本公司餐卷,支持本公司的发展。三.效率提升A.针对各部门的物品选购申请,在得到总经理许可之后,旧品选购时间为两天,新品选购时间为五天。四.物料回收A.了解各部门及杂货库之物品,针对能运用的物品尽量利用,能修理的物品尽量修理利用,部门之间能共同运用的物品尽量协作运用,作到搬有运无,防止重复选购和资源奢侈。五.专业素养提升A.在选购专业方面,要加强对各大批发市场的讯息掌控,常常性的走访市场。加强对各项产品的性价了解,随时驾驭产品动态,B.加强选购谈判技巧,常常性
5、的学习新理念,新学问,给自己充电。C.加强自身形象,注意仪容仪表,谈吐语气,选购人员在接触各供应商的时候代表的不仅仅是自己,更代表着公司,所以要不断提升自己各方面素养,树立良好形象。六.选购完全手册的建立A.针对各长期供应商以及临时选购物品的厂家进行记录留存,便利 查询。七.规格化的建立A.针对全部物品,进行规格化的统一,并入档留存,便利管理。八.团队协作A.展望20xx年,选购部将紧密围绕在以总经理为核心的团队中,严格并快速执行总经理下达的各项要求和指示。主动主动与各部门进行沟通及合作,仔细听取各部门提出的建议或看法,针对好的看法或建议刚好进行改进和加强并提出感谢。刚好的向运用部门供应最新行
6、业消息或时令产品,帮助和支持各部门降低运用成本。对于到来的20xx年,选购部有太多的希望和期盼,希望公司前期遗留之问题能尽快解决,以便选购部能更好的执行上述安排。也期盼和祝福公司明年生意越来越好!年度部门工作安排 篇220xx年工作主要从三个方面开展,即完成公司年度目标,实施企业平安标准化升级、建立ISO18000、ISO14000管理体系和“技改扩”后的环保工程调试、运行,力争公司废水基本达标排放。一、EHS年度平安生产工作指标1、人身损害事故中的三类及三类以上事故为“零”2、责任事故中对责任人100%进行惩罚3、隐患排查整改完成率大于99%4、三违查处后100%进行惩罚5、职业病发病率为零
7、二、工作安排1、根据年度培训安排对各部门组织进行培训,提升员工的EHS意识,削减违章作业、违章指挥及违反劳动纪律的现象,从而削减人的担心全行为,削减事故发生的概率。2、每月对各部门车间进行EHS考核,对于发生平安事故的责任人员进行考核。3、按公司平安检查安排进行各类隐患排查,并进行KAPA跟踪,确保查出的隐患刚好得到整改。4、对违章作业、违章指挥和违反劳动纪律的现象,一经发觉则上报人事行政部进行惩罚。5、加强日常的监督检查,确保职业病防护设施有效运行。每月选购合格的劳动防护用品并督促培训员工正确运用。联系有资质的职业危害因素检测机构对厂区进行检测,并进行现场告知。6、1月份完成公司消防设施维保
8、方案;7、在5月份和9月份开展二次活动,完善公司、车间应急预案的制定与演练安排的实施工作,提升员工的EHS学问。8、在1112月份,实施ISO18000管理体系培训工作。通过资质单位对我们基层管理人员的培训,希望能够使我们的基层管理者在职业健康与平安管理上技能方面能够上一个台阶。ISO14000根据新的环保批复,即包括全部产品,重新培训与认证工作。9、在12月底前,升级公司平安标准化管理体系从三级升到二级。在实施升级过程中,重点是提高企业对于法规、标准的相识程度与执行力度。提高基层管理人员学习法规与标准的实力,促进一线管理人员对于EHS工作达到“为什么管、怎么管”。10、健全公司隐患排查与整改
9、体系。即专业性检查、部门专项检查、车间自我净化,三级检查体系。安排在公司建立车间副主任以上管理者实施“自我净化”工作,即管理者自己每天或每周、每月查出多少EHS隐患,并在月度例会上做公开沟通,以促进基础管理人员真正的深化一线做“自我净化”工作。对于部门平安员的巡查重点向员工的“行为平安”倾斜,对于设施平安隐患依托与专业部门呢与外部的专家检查。11、完善公司员工培训体系。力争要做到车间主任亲自做二次培训,EHS部门每季度做一次专项培训,全年组织二次全员EHS专项考核。培训的目标要提高员工的EHS技能与应急处置实力。12、从7月份起先(各产品有肯定的稳定性后)对公司各产品HAZOP进行回顾,对各岗
10、位进行风险评价工作。仓库、QC、机修运用工作危害分析(JHA)方法分析过程中的风险。13、落实“技改扩”的平安评价工作,力争做到在“技改扩”前期做平安预评价工作,开车前做现场评价。14、12月份完成项目建设的环保试生产申请批复。11月份前完成环保试生产验收工作。15、从2月份(环保工程安装结束后)集中消退CME高氨氮污水,可降低公司污水氨氮值得60%。16、从3月份起先600吨/天生化系统正常运行,原有的2个沉淀池改为好氧池,要在3月份前完成。年度部门工作安排 篇320xx年,信息化部门紧紧围绕工委、管委会全年中心工作,以国家才智城市试点创建申报、建设为引领,坚持才智发展、统筹规划、服务保障、
11、整合共享,以信息化基础支撑实力和共享互通实力提升为重点,深化信息化新技术在新区经济建设社会管理关键领域的应用推广,圆满完成了年初各项任务指标。20xx年,信息化部门将加强全区信息化工作统筹与顶层设计,坚持信息化与提升政府自身实力相结合,与推动产业发展经济建设相结合,与加快社会管理服务创新相结合,与完善城市精细管理生态文明建设相结合,切实提高信息化建设应用水平和服务保障实力,全力推动国家才智城市试点创建。一、20xx年工作总结(一)完成国家才智城市试点创建申报工作依据新区“战略产业新区、区域发展支点、创新驱动前沿、低碳绿色家园”的发展定位,对应才智北京发展纲要,根据统筹规划、整合共享、服务引领、
12、全面发展的原则,制定完成开发区才智城市发展规划纲要和国家才智城市试点实施方案,作为XX市举荐区域,列入住建部国家才智城市试点并签署国家才智城市创建任务书。(二)稳步推动政府信息化基础建设与实力提升,为各项工作供应优质网络保障1、加快推动开发区政务网络优化升级工作。完成电子政务互联网双百兆链路接入运行,完成党群活动服务中心政务网络接入并南区增设网络节点间,扩大了南区政务专网覆盖范围。接着推动管委会政务网络升级,确定骨干网双核心、网络汇聚层、政务双环网“环+星”及驻区职能局接入管委会政务网实施方案。2、主动推动无线城市建设。以开发区现网基站及无线基站规划为基础,推动区内重点企业、园区信号覆盖与通信
13、服务保障,不断扩大3g通信及“无限亦庄”覆盖范围,完成隆盛大厦办公大厅热点布设,接着推动公共区域免费wifi覆盖。3、稳步推动云计算虚拟平台建设和应用系统托管工作实施。接着开展政务信息应用系统虚拟平台建设及托管工作,截至目前,管委会对外托管系统15个,管委会自建虚拟化平台资源池搭建虚拟机25台并全部投入运行。(三)以产业宣扬和信息服务为重点,不断提升网站服务水平1、大力推动各部门网站信息发布工作。截至目前,开发区门户网站信息更新量13538条,网站有效页面阅读量:6,838,051次,较去年同期增长83%,境外有效页面阅读量:371,290次,较去年同期增长65%。2、启动重点企业和优势产品虚
14、拟展厅建设,开拓对支柱产业、重点园区和知名企业、优势产品的展示推介新渠道。3、建成XX市民主页亦庄专区,开拓区域宣扬、公共信息服务的移动平台新渠道。(四)引导应用需求、加快资源整合,接着推动基础数据库和公共支撑平台建设1、启动统一移动信息公共服务平台建设。统一工委管委的短信发布平台,规范管委会各部门短信发布流程、标准,整合管委会5个部门短信机。现平台用户单位33家,对接业务系统9个,截止目前发送短信177565条,较去年同期增长90%。2、完成内外网统一认证平台建设部署。实现区内企业登录政府各部门对外服务系统时的单点登录和统一认证。其中,内网统一认证平台对接管委会8个部门13套业务系统应用,外
15、网统一认证平台对接科技创新申报系统。3、完善法人基础数据库系统,为部门业务开展供应基础法人信息支撑。截至目前,开发区法人库积累法人数据7742条(企业法人7626条),与工商分局等部门比对数据26973条,为开发区企业环保与科技普查工作共供应7898条/次法人数据支撑。4、加快内网办公系统功能完善和推广应用。持续推动工委管委各部门、驻区职能局间电子公文流转应用。截止目前,工委发文47次,管委会各部门发文1595次,其中电子公文数1173次,管委会电子公文占发文总数的73。54%,系统发送会议通知61次,较去年同期增长103%。(五)加快城市才智运行管理体系建设1、不断完善城市公共监控体系。完成
16、139路新增公共监控点位建设,完成重点工地扬尘及城市早餐工程监控试点建设,启动博大公园、企业文化园公共监控规划及包含12平方公里新扩区域在内的全区公共平安与城市综合管理监控体系需求规划编制,相关建设资金已列入开发区固定资产投资安排。2、建立城市综合管理快速应急响应机制。依托无线网络,建立起对城市综合管理临时监控需求的快速响应机制,帮助发改局、建发局、城管执法分局快速建设完成临时监控点位,有效保障了开发区“早餐工程”餐车平安与重点工地监控快速搭建。3、完成视频图像信息管理平台改造主体建设。完成该平台验收及试运行,实现了基于空间地理信息平台的视频调用和对前端监控设备的分级授权、远程智能检测和视频质
17、量分析,该平台现已接入监控1576路(自建自管310路,接入重点社会单位监控1162路,公安移动执法车监控4路),其中无线监控39路,实现相关部门移动执法车、早餐工程监控、重点工地监控的有序接入,为应急管理、公共平安、城管执法、平安保密等综合管理工作的开展供应了有力的信息化支持与保障。(六)深化企业和社区信息化建设与服务深化整合区域对企服务各种资源要素,基本完成以“优势产业宣扬、特色园区介绍、龙头企业展示、重点产品推介”为核心功能的开发区产业企业引擎门户网站的功能梳理和方案设计。稳步推动构建基于社区政务公开和便民服务的社区信息化管理服务平台规划建设。(七)完善政务信息平安防护体系参照信息平安等
18、级爱护三级标准完成对管委会信息系统预料评工作,为下一步管委会信息平安体系建设供应技术依据与管理提升方向;在现有网络平安体系中对已过期的设备进行更新升级并新增数据库审计设备,实现对管委会各信息系统数据库操作行为实时监控、记录,通过技术手段确保刚好发觉管委会信息系统的网络入侵和服务器漏洞。(八)做好电子政务项目审核监管和过程限制根据全流程监管模式,对电子政务项目进行审核监管和过程限制。截至目前,对20个项目进行了立项审核,召开12次专家评审会,集中式监理验收项目25个。对环保在线监测平台、社区信息化管理服务平台等重大重点项目紧密跟进,做好业务支持与技术服务支撑;对管委会固定资产管理系统、公务用车管
19、理系统、科技创新项目申报系统等项目加强方案审核、立项限制。(九)建立信息化大运维体系完成20xx20xx年网站群运维、政务信息网络及视频监控系统运维、网络平安运维服务单位的招标选购工作,实现新老服务单位工作的.顺当平稳交接,集中式监理单位同步开展运维。不断提高运维服务标准、优化运维服务流程,将基础运维服务纳入平台化管理。二、20xx年工作安排(一)全力推动国家才智城市创建工作根据“统筹规划、动态推动,整合共享、融合渗透,全面推动、示范引领”的原则,探讨确立具有亦庄特色、符合亦庄区情的才智城市组织机构、工程建设、项目运营与投融资模式,完善才智城市顶层设计与总体规划,把才智城市战略转化为可操作、项
20、目化的业务系统和服务工程,做好任务分解并强化落实。围绕公共平安、资源能源、环境治理、区域交通、园区物流、才智社区等重点领域适时启动“无限亦庄”二期、空间库(二期)、政务云服务平台、物联网公共服务平台、才智公交等一批重点工程,并配套出台开发区才智城市相关政策性文件、技术规范和标准体系,加强对提升城市管理、产业提升项目的引导、组织、规范、扶持,吸引区内外企业、社会力气投入开发区才智城市建设中。(二)快速推动区域信息化基础设施建设根据扩大覆盖、优化结构、整合资源、智能管理的原则,全面提升信息化基础设施资源整合、承载运行、应用支撑、优化管理实力。第一,全力打造XX市下一代信息基础设施综合示范工程领先示
21、范区。在原有3g、mcwill、wifi无线通信及区域无线信号全面覆盖基础上,划定重点园区、企业、社区做好无线信号保障。其次,接着推动开发区百兆入户、千兆入企工作,以更高标准实现XX市光网城市建设相关任务。第三,完成政务网络核心骨干网双核心建设。第四,推动驻区职能局接入管委会政务网络。第五,接着深化云虚拟平台建设,完善应用系统托管模式。第六,协作相关部门办公地点更换,对管委会政务网络及“无限亦庄”网络进行优化,同步推广网络办公终端运用,实现政务网络基础环境、公共平台、业务应用系统一体化支撑。(三)完善政府数字化服务管理体系根据统一规划、全面覆盖、资源整合、一体服务的原则,加快对内、对外的信息化
22、门户平台建设,全面提升政府管理数字化、网络化水平。第一,完成门户网站全面改版工作,推动网站信息资源整合,加大信息公开力度,提高网上办事服务功能。其次,启动内网办公允台升级改造,推动管委会政务应用向驻区职能局推广应用。第三,结合行政服务大厅实体布局及办事流程启动网上虚拟服务大厅建设,实现网上服务公告查询、投诉询问等在线功能。(四)深化基础数据库和公共支撑平台建设第一,完成公共地理信息共享服务平台方案设计,启动相关数据采集和平台主体功能建设。其次,完成外网统一认证平台与劳动用工与薪酬管理系统的对接。第三,不断完善法人基础数据库系统,提高系统运用定制敏捷性,协作统计局完成基础数据信息汇总分析工作。(
23、五)加快城市运行管理、感知体系建设以城市公共平安、环境管理、体征监测为重点,充分利用物联网、视频技术,加快提升城市综合管理和体征运行监测精细化、可视化、智能化管理水平。第一,启动新一批次238路监控点位规划设计。其次,以环保在线监测平台建设为切入点,结合平安生产物联网远程服务平台的模式创新,启动城市体征在线监测综合平台及公共物联网平台前期设计。第三,推广重点项目工地现场平安管理视频监控的建设。(六)深化企业和社区信息化建设与服务以产业聚合、促进发展、精细管理、提升服务为目标,深化企业和社区信息化建设与服务,提高企业服务、社区服务管理水平。第一,基本完成开发区产业企业门户平台一期建设,力争年底前
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