物流企业营运总监岗位职责（精选6篇）_物流总监岗位职责.docx

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1、物流企业营运总监岗位职责（精选6篇）_物流总监岗位职责第1篇：巴士物流营运总监岗位职责1.在公司董事会、总经理统一领导下，负责贯彻和实施公司第三方物流战略。2.依据公司战略负责公司车辆引进和后续管理，实施公司车队管理，保障车辆运行平安。3.负责公司化工物流项目等重要第三方物流项目的客户开发和维护。4.拟定车队培训安排并组织落实。5.经总经理授权代表公司与相关行业协会、地区政府机关保持信息沟通联系。6.完成领导交办的其他任务。 第2篇：营运总监岗位职责 营运总监岗位职责 一、岗位定位 二、权利范围 三、工作职责 直属上级：奥莱项目总经理 岗位定位： 岗位定位主要是全面负责公司的经营运作和管理；参

2、加公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理；推动公司销售业绩，组织完成公司整体业务安排；建立公司内部信息系统，推动公司财务、行政、人力资源的管理；负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制；维持并开拓各方面的外部关系；管理并激励所属部门的工作绩效。 权利范围： 1、对公司的日常经营有安排权、建议权、推翻权、调度权； 2、对下属各职能部门完成任务的状况有考核权； 3、对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权； 4、对总经理决策有建议权。 工作职责： 1、制定执行公司规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程标准并监督实施。 2、负责建设和发展运营团队，组织开展员工队伍培训、考核评价及人

3、才梯队建设工作，满意公司业务发展需求； 3、整体负责商场各品牌的运营管理、服务规范、销售技巧、形象管理的服务监督指导落实工作。 4、负责审查提交的各种工作汇报，评估并对存在的问题加以处理，定期听取干脆下级述职，并做出工作评定。 5、.完成总经理临时交办的工作。 第3篇：营运总监岗位职责 一、管理权限： 经总经理授权负责统管公司经营工作，建立统一的经营管理方针政策，行使对公司经营工作的指导、指挥、监督、管理的权力，并担当执行各项规章、工作指令的义务。 二、管理职责： 1.负责抓好公司经营规章制度和细则制定、系统规划年度工作安排，制定标准化、规范化的工作流程，经总经理批准后监督执行。 2.负责为重

4、大决策事项供应数据支持和专项探讨报告。负责定期为公司提出定题企业经营状况分析和前景预料报告。 3.管理协调市场部和技术部工作，确保公司经营系统整体功能发挥，对重大问题上报总经理裁决。 4.负责组织制定公司经济责任制考核制度和考核工作实施细则，按月考核评分刚好公布。 5.主持公司经营系统总体设计方案 ，负责全公司经营投资预算方案、在批准后组织实施。 6.亲密关注国际国内信息产业动向和趋势，评估重大信息技术的影响，为公司引进先进信息技术提出看法和建议。 7.负责审查部门提交的各种工作汇报，评估工作效率并对存在的问题加以处理，定期听取干脆下级述职，并做出工作评定。 8.负责指导、管理、监督各部门下属

5、人员的业务工作，改善工作质量和服务看法，做好下属人员的绩效考核和嘉奖惩处。 9.负责组织完善各部门制定与其专业管理相关的各项管理制度； 10.负责组织对公司人员的业务培训; 11.完成总经理临时交办的工作。 1.在总经理的授权下，全面负责公司日常经营管理工作。 2.仔细执行公司的各项决议，定期向总经理汇报告企业经营管理状况。 3.根据公司确立的目标管理要求，负责制定公司经营管理安排和方案，并组织实施。 4.建立健全公司组织管理系统，制定合理的工作流程，建立精简、高效的操作架构体系。 5.负责公司人力资源管理，合理地开发利用人力资源，培育、选拔和任命一批优秀的管理人员队伍，使之具备良好的竞争优势

6、。 6.依据市场行情及公司的实际状况，组织制定公司整体营销安排，审批各类分项安排，并组织实施。 7.组织制定并建立健全公司各项目财务管理制度，确保公司经营活动遵纪遵守法律，严格执行上级颁布的各项管理政策，制度用管理条例。 8.拟定公司战略发展安排，报公司批准后组织实施。 9.负责召集每月工作例会和其他会议，急时通报公司经营管理状况，布置检查每月工作状况，探讨和解决有关经营管理问题。 10.负责公司公共关系工作，建立和维护公司良好的社会形象。 完成总经理支配的其他工作。 第4篇：酒店营运总监岗位职责 营运总监您好： 营运总监需知如下部门的运作学问才能有效胜任： 1.酒店销售部（知悉并能娴熟运作时

7、间一般为1年）；2.业务部（横跨客房部、餐饮部、宴会部，采纳专职人员传帮带的方式娴熟驾驭时间为1年）；作为营运总监须要刚好驾驭的第一部门是“销售部”，销售部有极为严格的标准和运作程序与夜场销售相像而又不能一概而论，它须要的是发挥“团队”的协调作战实力。在懂得了销售部并会娴熟运用，只是懂得了“渠道”的学问，接下来就是销售产品的“特性”，如何在驾驭渠道的同时，依据客户的要求，有效的调整“产品”是营运总监的其次个责任。只懂“渠道”的开发和维护，充其量也就是销售部经理的“人才”而已。只有懂得了“产品”的结构和特性，才能更好的为销售服务！上述之言乃是真诚相告，希望老板娘不要介意！我是用通常培育学员的“惯

8、性思维”。依据之前听闻贺总所述，属下认为以您之所长应先学“渠道”因为该处您已有肯定的基础。那就先巩固了解一下酒店销售部的总监的工作内容，详细的销售部PNP我之后整理好后会发来！承贺总之所托，我与老师肯定尽全力帮助您“快速”成长！愿您早日成为酒店多面手职业经理人 镇远新王朝大酒店顾问： CHARLES 2011年6月29日 一、酒店营运总监岗位职责： 1、依据酒店近期和远期经营目标，综合市场状况，负责提出并参加制定酒店对外销售以及招揽客源的安排。 2、探讨并驾驭本地旅游市场动态和客户的潜在需求，汇合整理对外销售策略，定期向总经理提交书面报告。 3、保持同上级旅游管理部门、大型旅行社、大集团大公司

9、、政府部门的亲密联系，并同各个客户建立长期、稳定、良好的合作关系。 4、负责酒店的宣扬推广工作，主动参加酒店产品的更新、改造和组合开发，提高酒店的声誉和影响力。 5、指导酒店对内、对外的各种广告活动，制定酒店短期和长期的宣扬推广安排，报总经理审批后执行。 6、与各部门建立良好的协作关系，广泛听取客户看法，处理重大投诉，以确保销售安排的实施和落实。 7、选择并培训不同年龄和不同层次的酒店销售队伍，指导销售人员不断学习、更新专业学问，提高销售技巧，以适应市场的改变。 8、定期对下属人员进行绩效评估，根据公司的奖惩制度进行奖惩，不断提高营销部人员的思想素养、专业技能、组织活动实力、开拓进取精神，培育

10、销售人员高度的责任感。 9、批阅每天的业务报表，了解当天酒店客房出租率、营运状况、接待状况，组织协调各部门，根据规定要求接待好VIP客人。 10、每天向总经理提交销售活动和公关活动的安排，经总经理审批后， 组织有关人员，打算宣扬资料，制定行动方案。 11、月底做好当月酒店营运状况分析与下月营销部工作安排，交总经理审批，刚好汇总当月客户投诉状况，以书面形式交予总经理批阅。 二、会议团队销售： 1、定期走访当地政府机关、金融、教化、卫生等机关部门以及国有大中型企业等大型团队，制定每周走访安排。 2、以电话、传真、邮件等形式，保持与有关单位部门的联系。 3、仔细做好客户询价与预订，并赐予书面确认。

11、4、接待好来店参观客户。 5、建立好客户信息登记，做好销售记录，做好销售报告。 6、接待与跟踪好来店消费团队的活动。 7、做好市场调查工作，并向销售经理汇报市场状况。 岗位职责 8、严格实行房价审批权限，对特别价格要保密。 9、处理好与酒店其他部门的关系。 10、做好重要政府团队的VIP接待。 三、旅行社销售： 1、定期走访当地旅行社、订房中心及各会展公司，尤其是与贵阳大型旅行社总部取得渠道联系，制定每周走访安排。 2、以电话、传真、邮件等形式，保持与有关单位部门的联系。 1、仔细做好客户询价与预订，并赐予书面确认。 2、接待好来店参观客户。 3、建立好客户信息登记，做好销售记录，做好销售报告

12、。 4、接待与跟踪好来店消费团队的活动。 5、做好市场调查工作，并向酒店总经理汇报市场状况。 6、严格实行房价审批权限，对特别价格要保密。 7、处理好与酒店其他部门的关系。 四、宴会销售： 1、全面负责宴会、会议、展示会的推销、预定工作。 2、制定宴会销售的市场推销安排，建立并完善宴会销售部工作程序和标准，制定宴会销售制度并指挥实施。 3、建立、改善宴会日记，客户合同存档，宴会订单及散客资料的存档记录，使之成为有效的工作手段。 4、制定一周出访与电话销售安排，呈交酒店总经理。周末与酒店营销部人员共同回顾一周出访状况，做出总结。 5、做好销售报告，具体记录每次出访与电话销售状况。 6、向酒店总经

13、理每次出访的收获以及客人的反馈看法，与营销部其他小组紧密沟通，共同处理营销部接下的活动。 7、解决来访客人的需求，向客人供应必要的信息，与客人商讨活动细微环节支配。 8、出访宴会客户，做好内部接待。 9、实地检查接待打算工作，保证全部支配兑现，与餐饮部宴会经理协调，确保接待服务的落实。 10、与有关部门协调，解决客户的特别需求。 11、活动完毕后，向客户发出感谢信。收集客户反馈看法，如有问 题，刚好反映给餐饮部经理，以便刚好处理和订正。 12、处理销售部与餐饮宴会部有关的特别事务，参与酒店的活动，做好公关工作。 五、商务销售： 岗位职责 1、熟识酒店周边大商社、公司集团（特殊是当地外资企业），

14、并定期登门探望。 2、建立客户档案，以电话、传真、邮件等形式，保持联系。 3、定期或不定期实行大公司秘书聚会，加强联络，增进感情。 4、做好销售记录，每日晨会向酒店总经理供应探望客户状况书面报告。 5、不断开发新的客户市场，扩大客户网络。 6、协调好与酒店各相关部门的关系。 7、支配好客户的入住、餐饮等活动事宜。 8、帮助财务做好客户催收帐款。 9、开发酒店长住户，达到肯定的出租率。 10、制定吸引长住户的安排，并付诸实施。 11、建立长住户档案，并定期探望。 12、定期举办长住户聚会，以示答谢，并征求长住户对酒店的要求与建议。 13、不断扩大长住户市场，完善长住户的管理条例。 第5篇：营运部

15、总监岗位职责 营运部总监岗位职责 内容： 1.干脆对总经理负责全面负责营运部门的管理。 2.仔细贯彻执行酒店的工作方针，在总经理的带领下，保证整个部门的正常营业； 3.负责全面跟进、督促本部门的各项日常工作； 4.传递和落实上级领导组织下达的各项精神指示和工作支配；、 5.定期向总办汇报部门的经营管理状况，跟进酒店的要求适时调整工作安排和支配，帮助总经理有安排的组织经营活动； 6.主持部门每日各项会议，刚好解决部门工作中存在的问题； 7.协调公司其他各部门，建议良好的工作关系； 8.抓好员工队伍的思想建设，熟识驾驭下属人员的思想状态，激发部门人员的工作主动性，提升战斗力； 9.主动加强推广队伍

16、建设，加强资源的拓展与开发； 10.加强部门的培训工作，建立良好的考核、选拔人才机制； 11.全面参加执行公司与部门制定的各项规章制度，做到公私分明，公允公正，奖罚分明，提高员工的 工作效率； 12.部门月、期的工作总结以及工作安排的制定与实施； 第6篇：营运总监助理岗位职责 营运总监助理岗位职责 1、制定、完善公司规章管理制度及相关程序文件、工作流程并监督执行 2、督促下属各部门组织实施各项制度、作业程序和流程，监督、抽查各项制度、流程的执行状况并辅导改善 3、督导下属各部门年度、月度工作安排的落实执行与总结、检讨 4、督促和协调各部门的工作进展及目标的达成 5、监督抽查下属各部门工作安排的

17、执行，并予以辅导且刚好督促改善 6、辅导销售安排、目标的制订与实施. 7、辅导、审核人事行政工作安排、预算、人员编制的制订与执行 8、审核薪酬福利方案，辅导岗位定编、参加人员面试 9、督导人员培训、考核，审核人员晋升 10、协调支配各部门工作绽开，做好部门间工作调配 11、审核各类报告、重要表单，审核全部费用开支，限制营运成本 12、督促各部门做好绩效考核、管理数据统计与分析，辅导制作各类报表、工作总结 13、定期召开营运会议，定期向总经理汇报工作，刚好贯彻执行总经理指示 14、严格遵守公司的各项规章制度 15、接受上级领导交付的临时性任务 巴士物流营运总监岗位职责 1.在公司董事会、总经理统

18、一领导下，负责贯彻和实施公司第三方物流战略。2.依据公司战略负责公司车辆引进和后续管理，实施公司车队管理，保障车辆运行平安。3.负责公司化工物流项. 营运总监岗位职责 营运总监岗位职责一、岗位定位二、权利范围三、工作职责直属上级：奥莱项目总经理岗位定位：岗位定位主要是全面负责公司的经营运作和管理；参加公司整体策划，健全公司各项制度，完善. 营运总监岗位职责 一、管理权限：经总经理授权负责统管公司经营工作，建立统一的经营管理方针政策，行使对公司经营工作的指导、指挥、监督、管理的权力，并担当执行各项规章、工作指令的义务。二、管. 物流公司营运总监岗位职责（精选8篇） 第1篇：巴士物流营运总监岗位职责1.在公司董事会、总经理统一领导下，负责贯彻和实施公司第三方物流战略。2.依据公司战略负责公司车辆引进和后续管理，实施公司车队管理，保障车辆. 营运总监助理岗位职责 营运总监助理岗位职责1、制定、完善公司规章管理制度及相关程序文件、工作流程并监督执行 2、督促下属各部门组织实施各项制度、作业程序和流程，监督、抽查各项制度、流程的.