卫生巾项目财务管理报告(参考).docx
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1、泓域/卫生巾项目财务管理报告卫生巾项目财务管理报告xxx有限公司目录一、 项目基本情况3二、 产业环境分析8三、 必要性分析12四、 因素分析法12五、 销售百分比法13六、 杠杆效应15七、 资本成本20八、 企业营运能力,主要指企业营运资产的效率与效益。企业营运资产的效率主要指资产的周转率或周转速度。企业营运资产的效益通常是指企业的产出额与资产占用额之间的比率。29九、 财务分析的目的与要求32十、 财务分析的意义与作用34十一、 资产负债表36十二、 现金流量表37十三、 企业购并的动机38十四、 企业购并概念42十五、 清算财产的分配43十六、 清算组织及其工作程序44十七、 企业设立
2、的条件45十八、 企业的组织形式48十九、 项目进度计划50项目实施进度计划一览表50二十、 投资估算及资金筹措52建设投资估算表54建设期利息估算表54流动资金估算表56总投资及构成一览表57项目投资计划与资金筹措一览表58一、 项目基本情况(一)项目承办单位名称xxx有限公司(二)项目联系人苏xx(三)项目建设单位概况公司坚持提升企业素质,即“企业管理水平进一步提高,人力资源结构进一步优化,人员素质进一步提升,安全生产意识和社会责任意识进一步增强,诚信经营水平进一步提高”,培育一批具有工匠精神的高素质企业员工,企业品牌影响力不断提升。公司注重发挥员工民主管理、民主参与、民主监督的作用,建立
3、了工会组织,并通过明确职工代表大会各项职权、组织制度、工作制度,进一步规范厂务公开的内容、程序、形式,企业民主管理水平进一步提升。围绕公司战略和高质量发展,以提高全员思想政治素质、业务素质和履职能力为核心,坚持战略导向、问题导向和需求导向,持续深化教育培训改革,精准实施培训,努力实现员工成长与公司发展的良性互动。公司坚持诚信为本、铸就品牌,优质服务、赢得市场的经营理念,秉承以人为本,始终坚持 “服务为先、品质为本、创新为魄、共赢为道”的经营理念,遵循“以客户需求为中心,坚持高端精品战略,提高最高的服务价值”的服务理念,奉行“唯才是用,唯德重用”的人才理念,致力于为客户量身定制出完美解决方案,满
4、足高端市场高品质的需求。公司在发展中始终坚持以创新为源动力,不断投入巨资引入先进研发设备,更新思想观念,依托优秀的人才、完善的信息、现代科技技术等优势,不断加大新产品的研发力度,以实现公司的永续经营和品牌发展。(四)项目实施的可行性1、不断提升技术研发实力是巩固行业地位的必要措施公司长期积累已取得了较丰富的研发成果。随着研究领域的不断扩大,公司产品不断往精密化、智能化方向发展,投资项目的建设,将支持公司在相关领域投入更多的人力、物力和财力,进一步提升公司研发实力,加快产品开发速度,持续优化产品结构,满足行业发展和市场竞争的需求,巩固并增强公司在行业内的优势竞争地位,为建设国际一流的研发平台提供
5、充实保障。2、公司行业地位突出,项目具备实施基础公司自成立之日起就专注于行业领域,已形成了包括自主研发、品牌、质量、管理等在内的一系列核心竞争优势,行业地位突出,为项目的实施提供了良好的条件。在生产方面,公司拥有良好生产管理基础,并且拥有国际先进的生产、检测设备;在技术研发方面,公司系国家高新技术企业,拥有省级企业技术中心,并与科研院所、高校保持着长期的合作关系,已形成了完善的研发体系和创新机制,具备进一步升级改造的条件;在营销网络建设方面,公司通过多年发展已建立了良好的营销服务体系,营销网络拓展具备可复制性。卫生巾分为面层、吸收芯、底层三层,生产所用的材料主要是棉、不织布、纸浆、复合高分子聚
6、合物、热熔胶等。2019年,我国女性人口数量占比为49%,随着女性群体消费能力不断增强、健康意识不断提升,我国卫生巾市场渗透率不断提高,带动卫生巾市场规模持续增长。(五)项目建设选址及建设规模项目选址位于xxx(以最终选址方案为准),占地面积约60.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。项目建筑面积70021.63,其中:主体工程39951.36,仓储工程16896.00,行政办公及生活服务设施7337.47,公共工程5836.80。(六)项目总投资及资金构成1、项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和
7、流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资22051.12万元,其中:建设投资17023.74万元,占项目总投资的77.20%;建设期利息459.88万元,占项目总投资的2.09%;流动资金4567.50万元,占项目总投资的20.71%。2、建设投资构成本期项目建设投资17023.74万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用15124.46万元,工程建设其他费用1431.60万元,预备费467.68万元。(七)资金筹措方案本期项目总投资22051.12万元,其中申请银行长期贷款9385.38万元,其余部分由企业自筹。(八)项目预期经济效益规划目标1、营业收入(SP):49600
8、.00万元。2、综合总成本费用(TC):37346.59万元。3、净利润(NP):8987.97万元。4、全部投资回收期(Pt):4.93年。5、财务内部收益率:32.90%。6、财务净现值:18217.79万元。(九)项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设,本期项目建设期限规划24个月。(十)项目综合评价主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积40000.00约60.00亩1.1总建筑面积70021.63容积率1.751.2基底面积25600.00建筑系数64.00%1.3投资强度万元/亩281.232总投资万元22051.122.1建设投资万元
9、17023.742.1.1工程费用万元15124.462.1.2工程建设其他费用万元1431.602.1.3预备费万元467.682.2建设期利息万元459.882.3流动资金万元4567.503资金筹措万元22051.123.1自筹资金万元12665.743.2银行贷款万元9385.384营业收入万元49600.00正常运营年份5总成本费用万元37346.596利润总额万元11983.967净利润万元8987.978所得税万元2995.999增值税万元2245.4110税金及附加万元269.4511纳税总额万元5510.8512工业增加值万元18059.6213盈亏平衡点万元14701.31
10、产值14回收期年4.93含建设期24个月15财务内部收益率32.90%所得税后16财务净现值万元18217.79所得税后二、 产业环境分析聚焦重点领域,按照三次产业联动、多业态融合的思路,坚持高端化、集聚化、特色化,重点打造新一代信息技术、新能源及节能环保、高端装备制造、生物医药及医疗装备、汽车及新能源汽车、家用电器、安全食品加工、文化和旅游等主导产业,形成一批具有全球竞争优势的产业集群,基本形成以战略性新兴产业为引领、先进制造业为主体、现代服务业为支撑、现代农业为基础的现代高效产业体系。(一)发展壮大战略性新兴产业按照“龙头企业大项目产业链产业集群产业基地”的发展思路,以战略性新兴产业集聚发
11、展基地为突破口,引导人才、技术、资本、土地等资源要素向战略性新兴产业集聚,努力将战略性新兴产业打造成为推动产业转型升级的新引擎。到2020年,战略性新兴产业产值达到7000亿元,产值超千亿的战略性新兴产业基地达到4个。(二)改造提升传统优势产业落实“中国制造2025”和“互联网+”行动计划,加快传统产业新兴化,通过技术工艺创新、信息技术融合和商业模式创新,深入实施“机器换人”行动计划、工业“强基”工程和质量品牌提升行动,支持企业瞄准国内外标杆企业推进技术改造,推动生产方式向柔性、智能、精细转变,加快工业化和信息化融合。到2020年,传统制造业产值达到9000亿元。(三)提速发展现代服务业以建设
12、服务业集聚区为突破口,推动生产性服务业专业化和高端化发展、生活性服务业精细化和优质化发展、高技术服务业集聚化和集群化发展,全面推动服务业发展提速、比重提高、水平提升。到2020年,服务业增加值达到4600亿元。(四)优化发展现代农业按照服务城市、改善生态、兴业富民的要求,优化农业空间布局,加强农田水利基础设施建设,推进单功能的传统农业向多功能的现代农业转型升级,着力打造具有鲜明地域特色的都市现代农业体系。(五)大力发展信息经济树立互联网思维,充分发挥互联网在产业转型升级和“两化融合”中的平台作用,以建设国家电子商务示范城市、创建中国软件名城、信息消费试点城市、宽带中国示范城市等为抓手,制定实施
13、“互联网+”合肥行动计划,加快互联网、云计算、大数据、物联网等与三次产业深度融合,创新产业组织、商业模式、工业链、物流链等,推动新技术、新产业、新业态同步发展。拓展网络民生服务模式,提升公共服务水平。建立公共信息资源开发和共享机制,推动政府信息系统和公共数据互联共享,在重点领域和行业开展大数据应用示范,发展大数据信息安全产业。卫生巾分为面层、吸收芯、底层三层,生产所用的材料主要是棉、不织布、纸浆、复合高分子聚合物、热熔胶等。2019年,我国女性人口数量占比为49%,随着女性群体消费能力不断增强、健康意识不断提升,我国卫生巾市场渗透率不断提高,带动卫生巾市场规模持续增长。20世纪20年代,美国率
14、先进入卫生巾商业化阶段,我国卫生巾行业于20世纪80年代开始发展,起步较晚。随着我国女性对卫生巾的认知度不断提高、对生理期卫生的重视度日益增强,我国卫生巾市场快速增长。现阶段,我国卫生巾市场已经进入成熟期,女性群体卫生巾消费习惯已经养成,卫生巾成为女性日常生活中必不可少的卫生用品。2013-2019年,我国卫生巾市场规模由354亿元增长至621亿元,年均复合增长率为9.8%,卫生巾市场保持稳定增长态势。预计未来5年,我国卫生巾市场仍将保持上升状态,到2024年,市场规模将达到900亿元以上,行业发展前景良好。我国卫生巾市场中,排名前十的品牌国产品牌占据六位,恒安(七度空间)、尤妮佳(苏菲)、宝
15、洁(护舒宝)和景兴(ABC)是市场份额占比最大的四个品牌,合计占比为32%。我国消费者对卫生巾品牌的关注度不断提高,使得我国卫生巾行业集中度不断提升,但与美国、日本等国家相比,行业集中度仍较低,未来还有较大提升空间。从产品来看,按照面层材料来划分,我国卫生巾可以分为干爽网面型卫生巾(主要原料是聚乙烯)、绵柔型卫生巾(主要原料是聚丙烯)、纯棉型卫生巾(主要原料是纯棉无纺布)三大类,其中,绵柔型卫生巾是主要产品类型。从销售渠道来看,我国卫生巾销售渠道主要是商超、便利店、小卖部、电商、自动售卖机等,其中,商超是我国卫生巾主要销售渠道,随着电商市场蓬勃发展,电商渠道销售份额占比逐步攀升。我国人口老龄化
16、持续加深,出生率有所下滑,适龄女性人口有所减少,对我国卫生巾行业发展造成一定影响;同时,我国经期裤与卫生棉条市场份额开始攀升,也对我国卫生巾行业发展产生一定冲击。我国消费者消费观念不断进步,女性群体对卫生巾的品牌、品质、舒适性、功能性等要求不断提高,中高端卫生巾消费比例不断提升,有利于我国卫生巾行业调整产品结构,提高产品附加值,以此抵消行业发展的负面影响,带动行业长期健康发展。三、 必要性分析1、提升公司核心竞争力项目的投资,引入资金的到位将改善公司的资产负债结构,补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力,降低公司财务费用水平,提升公司盈利能力,促进公司的进一步发展。同时资金补充流动资金
17、将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持,提高公司核心竞争力。四、 因素分析法因素分析法又称分析调整法,是以有关项目基期年度的平均资金需要量为基础,根据预测年度的生产经营任务和资金周转加速的要求,进行分析调整,来预测资金需要量的一种方法。这种方法计算简便,容易掌握,但预测结果不太精确。它通常用于品种繁多、规格复杂、资金用量小的项目。五、 销售百分比法(一)基本原理销售百分比法,是根据销售增长与资产增长之间的关系,预测未来资金需要量的方法。企业的销售规模扩大时,要相应增加流动资产;如果销售规模增加很多,还必须增加长期资产。为取得扩大销售所需增加的资产,企业需要筹措资金。这些资金,
18、一部分来自留存收益,另一部分通过外部筹资取得。通常,销售增长率较高时,仅靠留存收益不能满足资金需要,即使获利良好的企业也需外部筹资。因此,企业需要预先知道自己的筹资需求,提前安排筹资计划,否则就可能发生资金短缺问题。销售百分比法,将反映生产经营规模的销售因素与反映资金占用的资产因素连接起来,根据销售与资产之间的数量比例关系,预计企业的外部筹资需要量。销售百分比法首先假设某些资产与销售额存在稳定的百分比关系,根据销售与资产的比例关系预计资产额,根据资产额预计相应的负债和所有者权益,进而确定筹资需要量。(二)基本步骤1.确定随销售额变动而变动的资产和负债项目资产是资金使用的结果,随着销售额的变动,
19、经营性资产项目将占用更多的资金。同时,随着经营性资产的增加,相应的经营性短期债务也会增加,如存货增加会导致应付账款增加,此类债务称之为“自动性债务”,可以为企业提供暂时性资金。经营性资产与经营性负债的差额通常与销售额保持稳定的比例关系。这里,经营性资产项目包括库存现金、应收账款、存货等项目,而经营性负债项目包括应付票据、应付账款等,不包括短期借款、短期融资券、长期负债等筹资性负债。2.确定经营性资产与经营性负债有关项目与销售额的稳定比例关系如果企业资金周转的营运效率保持不变,经营性资产与经营性负债会随销售额的变动而呈正比例变动,保持稳定的百分比关系。企业应当根据历史资料和同业情况,剔除不合理的
20、资金占用,寻找与销售额的稳定百分比关系。3.确定需要增加的筹资数量预计由于销售增长而需要的资金需求增长额,扣除利润留存后,即为所需要的外部筹资额。销售百分比法的优点,是能为筹资管理提供短期预计的财务报表,以适应外部筹资的需要,且易于使用。但在有关因素发生变动的情况下,必须相应地调整原有的销售百分比。六、 杠杆效应财务管理中存在着类似于物理学中的杠杆效应,表现为:由于特定固定支出或费用的存在,导致当某一财务变量以较小幅度变动时,另一相关变量会以较大幅度变动。财务管理中的杠杆效应,包括经营杠杆、财务杠杆和总杠杆三种效应形式。杠杆效应既可以产生杠杆利益,也可能带来杠杆风险。(一)经营杠杆效应1.经营
21、杠杆经营杠杆,是指由于固定性经营成本的存在,而使得企业的资产报酬(息税前利润)变动率大于业务量变动率的现象。经营杠杆反映了资产报酬的波动性,用以评价企业的经营风险。当产品成本中存在固定成本时,如果其他条件不变,产销业务量的增加虽然不会改变固定成本总额,但会降低单位产品分摊的固定成本,从而提高单位产品利润,使息税前利润的增长率大于产销业务量的增长率,进而产生经营杠杆效应。当不存在固定性经营成本时,所有成本都是变动性经营成本,边际贡献等于息税前利润,此时息税前利润变动率与产销业务量的变动率完全一致。2.经营杠杆系数只要企业存在固定性经营成本,就存在经营杠杆效应。但不同的产销业务量,其相应杠杆效应的
22、大小程度是不一致的。测算经营杠杆效应程度,常用指标为经营杠杆系数。经营杠杆系数,是息税前利润变动率与产销业务量变动率的比。3.经营杠杆与经营风险经营风险是指企业由于生产经营上的原因而导致的资产报酬波动的风险。引起企业经营风险的主要原因是市场需求和生产成本等因素的不确定性,经营杠杆本身并不是资产报酬不确定的根源,只是资产报酬波动的表现。但是,经营杠杆放大了市场和生产等因素变化对利润波动的影响。经营杠杆系数越高,表明资产报酬等利润波动程度越大,经营风险也就越大。在企业不发生经营性亏损、息税前利润为正的前提下,经营杠杆系数最低为1,不会为负数;只要有固定性经营成本存在,经营杠杆系数总是大于1。影响经
23、营杠杆的因素包括:企业成本结构中的固定成本比重;息税前利润水平。其中,息税前利润水平又受产品销售数量、销售价格、成本水平(单位变动成本和固定成本总额)高低的影响。固定成本比重越高,成本水平越高,产品销售数量和销售价格水平越低,经营杠杆效应越大,反之亦然。在其他因素不变的情况下,销售额越小,经营杠杆系数越大,经营风险也就越大,反之亦然。(二)财务杠杆效应1.财务杠杆财务杠杆,是指由于固定性资本成本的存在,而使得企业的普通股收益(或每股收益)变动率大于息税前利润变动率的现象。财务杠杆反映了股权资本报酬的波动性,用以评价企业的财务风险。影响普通股收益的因素包括资产报酬、资本成本、所得税税率等因素。当
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