德州关于成立动力煤公司可行性报告.docx
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1、泓域咨询/德州关于成立动力煤公司可行性报告德州关于成立动力煤公司可行性报告xx(集团)有限公司目录第一章 拟组建公司基本信息8一、 公司名称8二、 注册资本8三、 注册地址8四、 主要经营范围8五、 主要股东8公司合并资产负债表主要数据9公司合并利润表主要数据9公司合并资产负债表主要数据11公司合并利润表主要数据11六、 项目概况12第二章 行业发展分析15一、 2022年煤炭产能将有所提升15二、 动力煤进口来源国15三、 动力煤进口情况16第三章 公司成立方案17一、 公司经营宗旨17二、 公司的目标、主要职责17三、 公司组建方式18四、 公司管理体制18五、 部门职责及权限19六、 核
2、心人员介绍23七、 财务会计制度25第四章 项目背景及必要性31一、 露天低卡煤相对增产更多31二、 2016年以来的煤炭行业去产能31三、 抢抓战略机遇,厚植区域经济优势32四、 项目实施的必要性34第五章 法人治理36一、 股东权利及义务36二、 董事41三、 高级管理人员46四、 监事48第六章 发展规划分析50一、 公司发展规划50二、 保障措施51第七章 环境保护分析54一、 环境保护综述54二、 建设期大气环境影响分析54三、 建设期水环境影响分析57四、 建设期固体废弃物环境影响分析57五、 建设期声环境影响分析58六、 环境影响综合评价59第八章 选址可行性分析60一、 项目选
3、址原则60二、 建设区基本情况60三、 坚持创新驱动,激发科技创新活力63四、 项目选址综合评价65第九章 风险分析67一、 项目风险分析67二、 公司竞争劣势72第十章 投资估算73一、 投资估算的依据和说明73二、 建设投资估算74建设投资估算表76三、 建设期利息76建设期利息估算表76四、 流动资金78流动资金估算表78五、 总投资79总投资及构成一览表79六、 资金筹措与投资计划80项目投资计划与资金筹措一览表81第十一章 项目进度计划82一、 项目进度安排82项目实施进度计划一览表82二、 项目实施保障措施83第十二章 经济效益及财务分析84一、 经济评价财务测算84营业收入、税金
4、及附加和增值税估算表84综合总成本费用估算表85固定资产折旧费估算表86无形资产和其他资产摊销估算表87利润及利润分配表89二、 项目盈利能力分析89项目投资现金流量表91三、 偿债能力分析92借款还本付息计划表93第十三章 项目总结95第十四章 补充表格96主要经济指标一览表96建设投资估算表97建设期利息估算表98固定资产投资估算表99流动资金估算表100总投资及构成一览表101项目投资计划与资金筹措一览表102营业收入、税金及附加和增值税估算表103综合总成本费用估算表103固定资产折旧费估算表104无形资产和其他资产摊销估算表105利润及利润分配表106项目投资现金流量表107借款还本
5、付息计划表108建筑工程投资一览表109项目实施进度计划一览表110主要设备购置一览表111能耗分析一览表111报告说明2020年以来,影响内蒙等主产地煤炭生产的重大问题是能源反腐,在2021年两会期间,习总书记参加内蒙古代表团审议会,特别提到“煤炭领域”反腐败永远在路上,为2020年以来“倒查20年”的反腐败举措作出重要点评。曾经一个时期,内蒙古依靠煤炭资源实现了经济快速增长。然而,在“黑金”驱动下,各种问题也层出不穷。近年以来,晋陕蒙地区各种类似于超产、黑煤等非法问题得到整顿,煤炭资源领域违法违规问题专项整治取得了重要阶段性成果,涉煤腐败突出问题得到全面整治,煤炭资源发展环境明显改善,政治
6、生态实现净化修复,良好社会效应逐渐形成。xx(集团)有限公司主要由xxx集团有限公司和xxx有限公司共同出资成立。其中:xxx集团有限公司出资1152.00万元,占xx(集团)有限公司80%股份;xxx有限公司出资288万元,占xx(集团)有限公司20%股份。根据谨慎财务估算,项目总投资40699.56万元,其中:建设投资31576.96万元,占项目总投资的77.59%;建设期利息358.49万元,占项目总投资的0.88%;流动资金8764.11万元,占项目总投资的21.53%。项目正常运营每年营业收入82500.00万元,综合总成本费用68852.05万元,净利润9963.74万元,财务内部
7、收益率17.09%,财务净现值6906.40万元,全部投资回收期6.13年。本期项目具有较强的财务盈利能力,其财务净现值良好,投资回收期合理。本期项目技术上可行、经济上合理,投资方向正确,资本结构合理,技术方案设计优良。本期项目的投资建设和实施无论是经济效益、社会效益等方面都是积极可行的。第一章 拟组建公司基本信息一、 公司名称xx(集团)有限公司(以工商登记信息为准)二、 注册资本1440万元三、 注册地址德州xxx四、 主要经营范围经营范围:从事动力煤相关业务(企业依法自主选择经营项目,开展经营活动;依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动;不得从事本市产业政策禁止和限
8、制类项目的经营活动。)五、 主要股东xx(集团)有限公司主要由xxx集团有限公司和xxx有限公司发起成立。(一)xxx集团有限公司基本情况1、公司简介公司始终坚持“人本、诚信、创新、共赢”的经营理念,以“市场为导向、顾客为中心”的企业服务宗旨,竭诚为国内外客户提供优质产品和一流服务,欢迎各界人士光临指导和洽谈业务。公司不断推动企业品牌建设,实施品牌战略,增强品牌意识,提升品牌管理能力,实现从产品服务经营向品牌经营转变。公司积极申报注册国家及本区域著名商标等,加强品牌策划与设计,丰富品牌内涵,不断提高自主品牌产品和服务市场份额。推进区域品牌建设,提高区域内企业影响力。2、主要财务数据公司合并资产
9、负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额16389.9913111.9912292.49负债总额6324.295059.434743.22股东权益合计10065.708052.567549.28公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入51636.9241309.5438727.69营业利润10847.628678.108135.72利润总额9896.877917.507422.65净利润7422.655789.675344.31归属于母公司所有者的净利润7422.655789.675344.31(二)xxx有限公司基本情况1、公司
10、简介面对宏观经济增速放缓、结构调整的新常态,公司在企业法人治理机构、企业文化、质量管理体系等方面着力探索,提升企业综合实力,配合产业供给侧结构改革。同时,公司注重履行社会责任所带来的发展机遇,积极践行“责任、人本、和谐、感恩”的核心价值观。多年来,公司一直坚持坚持以诚信经营来赢得信任。企业履行社会责任,既是实现经济、环境、社会可持续发展的必由之路,也是实现企业自身可持续发展的必然选择;既是顺应经济社会发展趋势的外在要求,也是提升企业可持续发展能力的内在需求;既是企业转变发展方式、实现科学发展的重要途径,也是企业国际化发展的战略需要。遵循“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨,公司积极履行社会责任,依
11、法经营、诚实守信,节约资源、保护环境,以人为本、构建和谐企业,回馈社会、实现价值共享,致力于实现经济、环境和社会三大责任的有机统一。公司把建立健全社会责任管理机制作为社会责任管理推进工作的基础,从制度建设、组织架构和能力建设等方面着手,建立了一套较为完善的社会责任管理机制。2、主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额16389.9913111.9912292.49负债总额6324.295059.434743.22股东权益合计10065.708052.567549.28公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入
12、51636.9241309.5438727.69营业利润10847.628678.108135.72利润总额9896.877917.507422.65净利润7422.655789.675344.31归属于母公司所有者的净利润7422.655789.675344.31六、 项目概况(一)投资路径xx(集团)有限公司主要从事关于成立动力煤公司的投资建设与运营管理。(二)项目提出的理由南方港口进口数据巨大一方面是其强劲的经济发展对于能源的需求,另一方面则是其海港资源。2012年以来,从上海港、宁波港接卸的煤炭沿着铁路和内河运输到江苏、安徽、湖南、湖北、重庆等省市。内蒙的进口数量大主要是由于其临近蒙古
13、国和俄罗斯,其陆路口岸是进口的必经之路。(三)项目选址项目选址位于xxx(以最终选址方案为准),占地面积约97.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。(四)生产规模项目建成后,形成年产xx吨动力煤的生产能力。(五)建设规模项目建筑面积114614.95,其中:生产工程74359.03,仓储工程14609.45,行政办公及生活服务设施15298.46,公共工程10348.01。(六)项目投资根据谨慎财务估算,项目总投资40699.56万元,其中:建设投资31576.96万元,占项目总投资的77.59%;建设期利息358.4
14、9万元,占项目总投资的0.88%;流动资金8764.11万元,占项目总投资的21.53%。(七)经济效益(正常经营年份)1、营业收入(SP):82500.00万元。2、综合总成本费用(TC):68852.05万元。3、净利润(NP):9963.74万元。4、全部投资回收期(Pt):6.13年。5、财务内部收益率:17.09%。6、财务净现值:6906.40万元。(八)项目进度规划项目建设期限规划12个月。(九)项目综合评价经分析,本期项目符合国家产业相关政策,项目建设及投产的各项指标均表现较好,财务评价的各项指标均高于行业平均水平,项目的社会效益、环境效益较好,因此,项目投资建设各项评价均可行
15、。建议项目建设过程中控制好成本,制定好项目的详细规划及资金使用计划,加强项目建设期的建设管理及项目运营期的生产管理,特别是加强产品生产的现金流管理,确保企业现金流充足,同时保证各产业链及各工序之间的衔接,控制产品的次品率,赢得市场和打造企业良好发展的局面。第二章 行业发展分析一、 2022年煤炭产能将有所提升2020年以来,影响内蒙等主产地煤炭生产的重大问题是能源反腐,在2021年两会期间,习总书记参加内蒙古代表团审议会,特别提到“煤炭领域”反腐败永远在路上,为2020年以来“倒查20年”的反腐败举措作出重要点评。曾经一个时期,内蒙古依靠煤炭资源实现了经济快速增长。然而,在“黑金”驱动下,各种
16、问题也层出不穷。近年以来,晋陕蒙地区各种类似于超产、黑煤等非法问题得到整顿,煤炭资源领域违法违规问题专项整治取得了重要阶段性成果,涉煤腐败突出问题得到全面整治,煤炭资源发展环境明显改善,政治生态实现净化修复,良好社会效应逐渐形成。二、 动力煤进口来源国2021年动力煤的进口来源发生了重大的变化,印度尼西亚取代澳大利亚成为我国动力煤的最重要的进口国。但是上半年,印尼的超长雨季使部分矿区和港口宣布遭遇不可抗力,产量明显下降。同时,印度尼西亚政府要求其国内煤炭企业严格执行最低国内市场销售义务,使本就出口紧张的资源进一步收缩。下半年,在国内煤炭供应紧张的环境下,进口数量明显上升。三、 动力煤进口情况近
17、20年来我国煤炭进出口变化很大。20世纪90年代初到2000年,煤炭贸易以出口为主。从2002年开始,煤炭进口量快速增长,到2008年与出口量接近持平。2009年中国首次成为煤炭净进口国。从2011年起,已经连续居世界煤炭进口第一位。广义的动力煤包括动力煤、褐煤和其他煤种,占比达到八成以上。进口煤炭的集散地主要是华南、华东沿海经济发达地区,广东、福建、内蒙、江苏、浙江位居进口数量前五名,占到全国进口数量的一半以上。南方港口进口数据巨大一方面是其强劲的经济发展对于能源的需求,另一方面则是其海港资源。2012年以来,从上海港、宁波港接卸的煤炭沿着铁路和内河运输到江苏、安徽、湖南、湖北、重庆等省市。
18、内蒙的进口数量大主要是由于其临近蒙古国和俄罗斯,其陆路口岸是进口的必经之路。第三章 公司成立方案一、 公司经营宗旨依据有关法律、法规,自主开展各项业务,务实创新,开拓进取,不断提高产品质量和服务质量,改善经营管理,促进企业持续、稳定、健康发展,努力实现股东利益的最大化,促进行业的快速发展。二、 公司的目标、主要职责(一)目标近期目标:深化企业改革,加快结构调整,优化资源配置,加强企业管理,建立现代企业制度;精干主业,分离辅业,增强企业市场竞争力,加快发展;提高企业经济效益,完善管理制度及运营网络。远期目标:探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌,提升企业核心竞争力。
19、此外,面向国际、国内两个市场,优化资源配置,实施多元化战略,向产业集团化发展,力争利用3-5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。(二)主要职责1、执行国家法律、法规和产业政策,在国家宏观调控和行业监管下,以市场需求为导向,依法自主经营。2、根据国家和地方产业政策、动力煤行业发展规划和市场需求,制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。3、深化企业改革,加快结构调整,转换企业经营机制,建立现代企业制度,强化内部管理,促进企业可持续发展。4、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设,统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产,搞好公司企业
20、文化建设。5、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下,公司可依照公司法等有关规定,集中资产收益,用于再投入和结构调整。三、 公司组建方式xx(集团)有限公司主要由xxx集团有限公司和xxx有限公司共同出资成立。其中:xxx集团有限公司出资1152.00万元,占xx(集团)有限公司80%股份;xxx有限公司出资288万元,占xx(集团)有限公司20%股份。四、 公司管理体制xx(集团)有限公司实行董事会领导下的总经理负责制,各部门按其规定的职能范围,履行各自的管理服务职能,而且直接对总经理负责;公司建立完善的营销、供应、生产和品质管理体系,确立各部门相应的经济责任目标,加强产品质量和定额目
21、标管理,确保公司生产经营正常、有效、稳定、安全、持续运行,有力促进企业的高效、健康、快速发展。总经理的主要职责如下:1、全面领导企业的日常工作;对企业的产品质量负责;向本公司职工传达满足顾客和法律法规要求的重要性;2、制定并正式批准颁布本公司的质量方针和质量目标,采取有效措施,保证各级人员理解质量方针并坚持贯彻执行;3、负责策划、建立本公司的质量管理体系,批准发布本公司的质量手册;4、明确所有与质量有关的职能部门和人员的职责权限和相互关系;5、确保质量管理体系运行所必要的资源配备;6、任命管理者代表,并为其有效开展工作提供支持;7、定期组织并主持对质量管理体系的管理评审,以确保其持续的适宜性、
22、充分性和有效性。五、 部门职责及权限(一)综合管理部1、协助管理者代表组织建立文件化质量体系,并使其有效运行和持续改进。2、协助管理者代表,组织内部质量管理体系审核。3、负责本公司文件(包括记录)的管理和控制。4、负责本公司员工培训的管理,制订并实施员工培训计划。5、参与识别并确定为实现产品符合性所需的工作环境,并对工作环境中与产品符合性有关的条件加以管理。(二)财务部1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。4、负责对财务工作有关的外部及政府部门,如税务局、财政局、银行、会计事
23、务所等联络、沟通工作。5、负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析,向公司领导报告公司经营情况。6、负责销售统计、复核工作,每月负责编制销售应收款报表,并督促销售部及时催交楼款。负责销售楼款的收款工作,并及时送交银行。7、负责每月转账凭证的编制,汇总所有的记账凭证。8、负责公司总长及所有明细分类账的记账、结账、核对,每月5日前完成会计报表的编制,并及时清理应收、应付款项。9、协助出纳做好楼款的收款工作,并配合销售部门做好销售分析工作。10、负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。11、负责银行财务管理,负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管,办理银行收付业务。12、负
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