装修公司设计预算岗位职责(精选3篇)_装修公司各岗位职责.docx
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1、装修公司设计预算岗位职责(精选3篇)_装修公司各岗位职责第1篇:装修预算员岗位职责 装修预算员岗位职责 【篇1:装修_预算报价员职责】 预算报价员 1 签名:日期: 2 【篇2:建筑装饰工程有限公司预算部岗位职责】 预算部岗位职责 部门职责: (一)负责完成公司工程预决算相关规定的制度编制工作。 (二)负责工程内、外决算的审核及管理。 1、竣工工程对外正式结算资料的管理。 2、在建工程内决算资料的审核及管理。 3、工程承包、劳务分包决算资料的审核及管理。 (三)负责做好在建工程变更签证的办理状况。 (四)参加公司工程的合同评审工作。 (五)依据本部门不同种类文件材料形成的特征,刚好制定其案卷类
2、目,合理集中分类存放,便于平常利用和立卷归档,并按规定要求刚好移交档案管理部门。 (六)负责本部门erp等信息化系统的建设推动工作。 (七)不断收集标杆企业核算管理的相关资料,通过调研、探讨、借鉴、汲取、完善渐渐提升公司核算管理水平和实力。 (八)依据票据审批制度规定的权限审核部门人员所发生的费用票据。 (九)在制度规定的权限范围内,负责本部门的人力资源管理工作: 1、参加员工的聘请、嘉奖、加薪、晋升和处分、辞退、调动等事宜; 2、推动人才培育体系建设,提升部门人员的实力与素养,建立匹配公司发展要求的管理与专业技术团队; 【篇3:装饰工程有限公司岗位职责】 一、部门职责 1、根据公司工程拓展要
3、求完成材料选购任务。 2、对国内外的装饰材料及新型材料性能、产品技术和参数、价格及样品进行收集、整理报予机关部门。 3、拓展材料选购领域。 4、建立并完善材料选购网络。 二、部门经理职责 1、全面主持部门工作,进行人员的合理分工。 2、依据公司的生产安排作出选购安排。 3、负责监督本部门人员的工作状况。 4、帮助预算部的报价及预算、决算工作。 5、按施工进度限制施工成本。 6、负责员工的业绩考评。 三、材料员职责 1、根据公司及部门领导的要求,对工程所需材料刚好精确地进行选购,并刚好作好入帐、报帐手续。 2、选购中敏捷撑握市场信息,在保证质量前提下,购买低价位材料。 3、决不做损害公司利益和形
4、象的事情。 一、部门职责 1、根据公司工程业务拓展要求完成预算任务。 2、对国内外装饰市场的材料及新型材料的价格、收集、 整理并制作成软件。 3、完善装饰预算软件。 4、负责施工过程中的成本监督。 5、负责帮助有关人员业务承揽。 二、部门经理职责 1、主持部门全面工作,合理支配本部门工作。 2、提出预算人员的培训安排和学问的更新要求与方法。 3、对个案进行预算监督和检查,并与设计要求进行核对。 4、帮助有关部门进行业务承揽的洽谈。 5、主持对重要材料的询价和报价。 6、负责员工的业绩考评。 三、预算员职责 1、负责根据公司及部门领导的要求对个案进行预算工作。 2、负责进行个案的成本监督限制。
5、3、按公司及部门要求担当新的拓展任务。 一、部门职责 1、负责工程施工前期打算工作,制定施工方案。 2、负责工程的质量进度,平安及文明施工的管理。 3、完善材料的出入库制度。 4、负责和甲方做好隐藏工程验收、竣工验收手续。 6、工程完工后,做出材料分析及工作总结。 7、做好竣工后的客户服务,帮助财务部对工程尾款清缴工作。 二、部门经理职责 1、负责部门全面工作,科学合理分工。 2、监督检查工程施工状况,刚好发觉问题,解决问题。 3、依据管理及业务的须要,提出员工培训及用人安排。 4、帮助业务部门业务承揽。 5、监督检查本部门人员的工作状况。 6、负责部门员工的业绩考评。 三、员工职责 项目经理
6、: 1、负责单位工程的全面管理工作,制定施工方案。 2、指挥各工种之间的施工协作、人力调整。 3、负责提出材料供应安排。 、监督施工进度、质量、平安及现场文明施工。 5、与甲方等有关单位,协调解决工程中出现的 问题。做好设计变更、现场经济鉴证。 技术员: 1、负责工程中所涉及的技术工作。 2、制定现场施工安排。 3、负责工程技术交底,指导现场施工。 4、检查工程质量,负责整理资料。 施工员: 1、合理支配现场施工。 2、驾驭工程进度,负责人力调配。 3、监督平安生产,负责现场文明施工。 4、执行项目经理的行政调配和业务指导。 保管员: 1、负责施工现场材料保管、发放工作,作好出入库登记。 2、
7、施工材料按安排限制材料领用,对超安排使 用刚好上报项目经理。 3、防止材料奢侈和流失。 业务部岗位职责 一、部门职责 1、负责公司的业务承揽及业务拓展 2、制定业务承揽及实施方案 3、健全客户服务体系,并做好善后服务 4、依据公司发展须要员工培训和人才储备 二、部门经理职责 1、全面主持部门工作,合理安排工作。 2、制定业务员承揽安排,并监督实施。 3、健全客户服务制度,指导员工业务工作。 4、完善业务承揽网络,拓展业务渠道。 5、负责部门员工的业绩考核。 三、员工职责 1、按公司部门领导的要求,做好本职工作。 2、收集、整理业务信息及客户资料,刚好主动和客户沟通。 3、建立自己的业务网络和实
8、施安排。 4、负责协作有关部门进行方案制定,合同签定和尾款追缴。 5、做好客户的回访工作,并整理相关信息交部门经理。 第2篇:装修公司预算员岗位说明书 预算审图员岗位说明书岗位名称干脆上级预算审图员客服部经理所在部门薪酬类型客服部底薪+绩效考核本职:负责图纸审核及预算,保障公司设计师图纸绘制及报价制作的标准、规范化,提高设计师专业度.帮助公司报价系统的修订.职责与工作任务:职责一职责表述:图纸审核工作根据公司规范要求对设计图纸的齐全、图纸绘制的美观性及规范性进行审核。任务供应并监督工队有完整的施工依据,削减不规范的图纸给施工带来不必要的影响。职责表述:工程量核算工作核算基础报价项目工程量以保证
9、其精确性。任务削减施工中增减项,避开工程项增减造成工期延误。职责表述:基础报价与图纸一样性审核职责三重点对有图无报价的漏报项目进行审核,避开恶意漏报现象,并对其审核结果负责。工作任务削减或杜绝因设计报价不合理导致的公司与客户间产生的纠纷,避开给公司造成经济损失。职责表述:设计师审核结果的下发、通知、复议及整改图纸的检查回收职责四与设计师和工队沟通审核问题,与相关部门沟通设计师反馈的设计需求,推动解决。工作定期(每月底)分析通报审核结果,普及制图规范学问,提升整体制图水平。任务帮助部门经理制定(修订)公司内部图纸标准规范。职责五权力:图纸报价审核建议权。图纸报价审核结果惩罚权。任职资格:教化水平
10、专业阅历学问必备:高校专科学历期望:高校本科以上装饰设计或相关专业1年以上本职工作岗位经验娴熟运用office办公软件,办公设备及网络学问;娴熟驾驭国家制图规范的标准;娴熟运用CAD软件职责表述:其他职责工作完成经理交办的临时工作。任务职责二技能技巧熟识设计、工程体系的工作流程和工具对图纸、报价有系统学问和深厚的阅历对行业的专业学问和技能有很深的了解,并能做出专业推断原则性强、具有客户服务意识、责任心强、仔细细致、有耐性、能够承受工作压力,快速执行实力强,纪律性强.个人素养绩效考核内容及得分占比:图纸审核精确性,得分占比30%;报价和工程量审核,得分占比30%;图纸复查,抽查数量及效果,得分占
11、比25%;每月提报内容的精确性,时间的准时性,得分占比15%。注:因出错被投诉,经查属实后,每次扣减该项3-5分; 第3篇:装修公司岗位职责 装修公司岗位职责 【篇1:装修公司各部门工作岗位职责】 公司各部门岗位职责 一、总经理工作职责 总经理是公司工作和生活的表率,为规范公司各部门的工作,首先应当从规范总经理的工作职能起先。公司要想在市场上取得长远的发展,创建成为在地方具备影响力的品牌形象,我们必需对公司进行规范管理,而这一切,都要从总经理带头做起。因此,我们制订总经理工作职责规范,全体员工都有对总经理工作监督的权力。 ? 严格遵守国家法令法规,遵守公司各种规定,并忠实执行。? 组织实施公司
12、年度工作安排和财务预算报告及利润安排、运用方 案。 ? 组织实施探讨通过的新项目。 ? 组织指挥公司日常经营管理工作,代表公司签署有关协议、合同、 合约和处理相关事宜。 ? 确定组织体制和人事编制,确定总经理助理,各职能部门和下属 及其他高级职员的任免、酬劳、奖惩,建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 ? 依据现代企业制度要求,引入竞争机制和激励机制,组织制定公 司章程和内部人事、财务、安排制度,充分调动员工主动性,制定各部门的目标任务、规范要求。 ? 依据经营须要,有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问 并确定其酬劳。 ? 确定对成果显著的职员予以嘉奖、调资和晋级,对违纪员工的处
13、 分,直至辞退。 ? 审查批准年度安排内的经营、投资、改造、基建项目和流淌资金 贷款、运用、担保的可行性报告。 ? 主持公司周例会及其他重大会议,根据市场经济规律,科学决策、 把握经营方向,大胆开拓经营服务市场,使公司不断发展壮大。 ? 搞好员工的思想政治工作,加强员工队伍建设,建立一支作风优 良、纪律严明、训练有素,适应“四个一流”须要的员工队伍。 ? 坚持民主集中制的原则,发挥“领导一班人”的作用,充分发挥员 工的主动性和创建性。 ? 加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形 象。 ? 加强廉政建设,搞好精神文明建设,支持各种社团组织工作。 ? 主持制定和完善公司的各项规章
14、制度,建立健全内部组织系统, 协调各部门关系,建立有效合理的运行机制; ? 探讨并驾驭市场发展改变状况,全面负责公司业务的市场拓展、 人力资源开发和安排财务工作; ? 负责中层以上管理干部的培育、考核、任免、督导; ? 组织召开高级管理人员工作例会和员工大会; 二、市场部工作职责 ? 遵守公司的各项规章制度,维护公司利益。 ? 建立健全部门管理制度,自觉执行。 ? 制定年度工作安排,不断修正,详细实施。 ? 调查市场,了解行业在本地市场的状况,做出市场分析,向总经 理提交市场分析报告。 ? 选择市场销售渠道,多方开拓市场,完成公司下达的各项任务指 标。 ? 亲密合作,为企划部、设计部等相关部门
15、供应精确、刚好的信息。 ? 具体了解竞争对手在市场的销售状况及其实行的措施,作出市场 分析,提出相应对策,交给相关部门。 ? 热忱接待客户,供应良好服务。 ? 妥当保管内部资料、作好平安爱护工作。 ? 在人事部门帮助下,制定内部人员培训安排,重点负责实施。 (一)市场部经理岗位职责 ? 在总经理领导下,全面负责市场部的各项工作,并担当责任。 ? 建立健全内部规章制度,并监督执行。 ? 依据公司总体发展规划,制定本部门的营销安排、进行任务分解 和实施,带领部门员工完成公司下达的各项任务指标。对本部门的任务指标完成状况负责。 ? 组织进行市场调研,提交分析报告,制定相应对策。 ? 负责组织建立完善
16、的客户服务体系,规范客户档案管理。 ? 指导、培训部属,提升部属综合业务实力,科学管理,营造良好 的职场氛围,建立稳定、热忱、高效的销售团队。 ? 组织与其它部门的协调协作工作。 ? 定期主持召开部门会议,总结市场业绩达成状况,指导员工行动。 ? 负责就部门的人员调配、薪酬安排、晋升状况向人力资源部提出 建议方案。 ? 负责制定部门的培训安排,提交人力资源部。 ? 每月25日前向总经理提交述职报告、下月工作安排,并口头 汇报思想。 ? 完成公司规定的其它工作。 (二)市场部家装顾问岗位职责 ? 按期完成部门下达的各项业务指标。 ? 遵守公司纪律,按时出勤,听从上级指导和支配。 ? 深化市场,了
17、解、驾驭市场信息,向部门主管汇报,以便刚好向 设计部、企划部反馈。 ? 按时参与公司相关培训和会议。 ? 常常深化小区和楼盘区,了解交盘状况和顾客的家装需求状况, 向部门经理提交分析报告。 ? 加强同设计部、企划部、工程部人员的联系协作,搞好重点目标 的“炒作”工作。 ? 每天仔细填写工作日志、工作汇报表;工作中发觉新状况、 新问题,仔细分析并向上级领导反映。 ? 常常到施工现场熟识驾驭有关施工工艺、材料、电路、水路等家 装与公装学问。 ? 按要求仔细做好客户服务工作。 ? 每月向上级领导提交工作总结,并汇报思想。 ? 完成部门经理交付的其他临时性工作。 三、设计部工作职责 ? 建立健全部门管
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