2022行政管理调查报告_1.docx

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1、2022行政管理调查报告行政管理调查报告1一、调查的缘由及目的随着经济全球化的不断深化，世界经济已经渐渐融为一体，在这个大背景下，很多企业在经济上都得到了较大程度的发展，但是在面临经济挑战的时候，任何企业都不能独善其身，都必需通过与其他企业的合作来共同应对问题和挑战。正是在这样的发展趋势之下，现代企业的运营肯定不是生产和销售的粗略组合了，企业要想在市场经济的发展趋势下争得一席之地，取得长远发展，就必需依靠企业行政管理。科学高效的行政管理体制和方法是现代企业取得效益必不行少的条件。企业行政管理作为企业管理的核心组成部分，对企业的稳定发展起到了不行代替的作用。从企业行政管理的内涵来看，企业行政管理

2、指的是在市场经济的运行过程中，企业为了能够实现自身的经济发展目标，依据肯定的法律、制度、原则、方法对内部开展职能性管理的总和，是指依靠企业行政组织根据行政渠道管理企业的一系列措施和方案。企业通过行政管理体制的改革和完善，能够为企业的长远发展注入活力。在当前企业发展的过程中，很多企业已经充分意识到了加强企业行政管理的必要性和紧迫性，不过，由于历史和现实状况的种种缘由，现代企业的行政管理还存在效率低下、工作方式单一等一系列的问题，这干脆导致了企业发展与我国经济发展的冲突日益凸显。而我国的企业行政管理思想和世界先进企业的管理相比仍有许多的不足，存在许多的问题。二、 调查内容及分析陕西富强制药有限公司

3、是一家以生产中药制主的制剂生产厂家，药品的生产质量和管理干脆关系到人民用药的平安问题，对于企业行政管理现状与改革显得尤为重要，因此加强员工的培训工作非常必要。(一)企业行政管理的权力过于集中，缺乏相应的制约机制。目前，企业在行政管理的过程中主要存在“一人独大”的状况。主要以管理者个人的意志来干脆确定行政管理的工作。由于管理者特别的地位和权力，使得相应的监督和制约机制完全失效。更为严峻的是，在这种气氛和背景的影响之下，完全看领导眼色行事，使得企业内部员工的主动性消逝殆尽，极大地降低了企业行政的效率和活力。这无疑会对企业正常、健康、有序地发展造成极大的影响。(二)企业行政管理体制不健全，机构设置不

4、合理。随着企业的发展，渐渐暴露除了体制不健全，机构冗杂和规章制度不科学等一系列的问题，而管理机制不健全是导致行政管理效率低下的根本缘由。企业就是因为没有科学设置符合企业自身状况的行政管理机制，就干脆导致了“无章可依”或“有章不依”的状况出现。不仅如此，由于行政管理体制不符合企业的实际状况，行政管理不利，导致企业管理混乱，企业员工在工作上毫无主动性可言，重复工作，躲避工作的现象时有出现，干脆造成了企业人力、财力和物力的极大奢侈。(三)企业内部员工缺乏集体意识，使行政机构运转滞后企业在发展的过程中，行政管理的工作起到的作用是至关重要的。而企业的行政管理工作不仅仅是管理部门自身的工作，它的工作层面涉

5、及面很广，而且很困难，涉及到整个企业上上下下、里里外外的许多关系。行政管理部门是一个承上启下的部门，是负责向企业执行部门传达决策层的建议和要求，并对于执行部门的工作进行监督和刚好向上级反馈其工作业绩的部门。因此，在行政管理部门行使职责的时候，企业内部员工的素养、观念以及对企业的忠诚和认可程度是确定工作效率的重要因素。目前，企业内部的部分员工毫无全局观念，觉得行政工作就仅仅是行政部门自己的事，决策层所做出的确定也就是他们内部的事，完全与自己无关。这样，企业内部也就很自然的分为了各自为营的部门，每个部门都只是站在自己的立场去考虑问题。由于缺乏联系和必要的沟通，干脆导致了企业管理效率低下，极大地影响

6、到了企业效益的有效增长。(四)企业内部员工的素养低下，业务水平也不高。目前，企业行政管理出现问题，最为干脆的缘由就是企业内部职工的业务水平和专业技能低下，在平日的工作中往往无法完成企业发展所对他们提出的要求。这样，在行政管理部门行驶权责的过程中，这些素养低下的员工根本无法有效地去执行，行政管理部门也干脆引起了其他部门的排斥和反感。所以，无主动性和创建性，毫无工作热忱，得过且过的工作看法干脆导致了行政管理的效率低下。三、今后的对策与建议依据目前公司的现状，在取得进步的同时也不行避开的出现了问题，对于企业所出现的问题，本文主要提出以下几点见解：1、完善企业的行政管理机构，健全企业行政管理领导体制。

7、企业要想取得长远的发展，取得较好的经济效益，就必需拥有健全的行政管理机构。例如，对于企业的行政管理，可以遵循总裁一行政分管副总一行政总监一行政经理一行政主管一下属分公司行政主管一行政人员等系列管理系统。并且实行首长负责制，制定一套符合企业自身实际状况的监督体制，以确保监督各部门的实际工作状况，使得各部门各司其职，各负其责，通过对自己本职工作细心负责共同保证企业各项工作的有序进行，进而促进企业的效益最大化实现。2、要建立和完善企业行政管理的各项制度。良好的企业管理制度肯定会保证企业健康有效的发展。企业要想取得发展就必需重视企业行政管理制度的建设。通过制度建设正本清源，成为企业员工明确遵守韵信条。

8、此外，还要明确工作的细微环节和程序，例如表格、图表、文件的统一和规范，还有必不行少的法治秩序等等。通过这些制度的确立，可以使得企业有法可依，用制度规范大家的行为。只有这样，才能够保证企业内部的科学分工，实现管理层次的权力保障和执行部门吩咐的有效实施，进而提高企业的运行效率。3、精简机构，避开权力过度集中。在企业进行行政管理的过程中，机构设置冗杂干脆影响到了企业的效益实现，这与现代企业的行政管理理念是南辕北辙的。因此，要想使得企业行政管理实施高效，就必需对企业的组织机构进行调整，深化后勤社会化改革，尽量削减管理层次，突出行政管理部门的重要性，确保行政管理的有效畅通。4、要加强企业行政管理队伍的建

9、设。要想保证企业行政管理部门的有效畅通，就必需引进高素养的专业管理人才，优化行政管理队伍的结构，要增加懂经济、懂法律的人才比重。此外，还要对于行政管理人员进行定期的培训，不断提高他们的专业技能和工作实力， 以确保企业行政管理工作的有效进行。企业行政管理人员应当不断提高自身的服务水平。服务是行政工作的定位，行政恒久是为企业服务的，行政部门的定位肯定是服务部门，这种观念应深化每一个行政人员的意识中，只有这样，才能够保证自身工作的顺当开展。进一步强化企业行政工作人员之间的沟通与合作。企业要发展，行政部门必需有良好的合作意识。只有与企业各部门的亲密协作才能推动各方面的工作。通过这次的社会实践，我更好的

10、懂得了将来的生存之道。以及在企业发展的趋势是怎样的，还有就是作为一个行政者我们应当做些什么才能够有助于企业发展。行政管理调查报告2调查目的：通过对乡镇行政管理现状、特征缘由剖析、思路对策等方面进行浅述，以期为乡镇行政管理探讨供应一点有益的启发。调查时间：20xx年4月25日调查对象：书院街道办事处财政所工作人员、辖区居民。调查方式：与被调查者干脆接触了解状况，通过查阅相关材料等。 调查内容：乡镇行政管理现状、特征。乡镇是我国政府管理“五级结构”的最末端机构，担当着贯彻上级政策、管理乡镇农村、沟通城乡的重要职责。有道是“上面千根线，下面一根针”，足见乡镇管理的困难性和重要性。乡镇是我国行政体系的

11、最基层一级，是人民政权的基石、改革的前沿、发展的重点、稳定的关键。推动统筹城乡发展，建设社会主义新农村，实现全面小康社会，难点在农村，重点在乡镇，工作着力点也在乡镇。乡镇管理是以乡镇政府为核心的乡镇组织依法管理乡镇范围内社会公共事务的活动，其特点主要表现为管理主体的多元性、执行决策的干脆操作性、组织运作的综合性、管理环境的中间性和管理对象的涉“农”性。一、乡镇设置现状统一设党委、政府、人大、人武部、纪检委（监察室）和团委、妇联。一般乡镇内设党政办，经济发展办、社会事务办、企业办、计生办等等，同时乡镇设置司法所、派出所、水管所、计生服务所、劳保所、国土所、财政所，和文化站、林业站、农业站等，这些

12、就是传统的七所八站。站所一般35人。二、现行乡镇管理体制的特征(一)综合性乡镇管理的综合性特点主要表现在：第一，管理对象和内容却非常庞杂。其次，从管理方法的运用上看，乡镇各项管理工作的开展，各项事业的发展，必需把各项工作加以综合，实行综合性的详细措施和方法，才能把各项工作推动起来，从而收到明显的效果。第三，从管理职能上看，由于乡镇工作的干脆性和综合性的特点，综合协调和合作是特别必要。(二)实践性乡镇处于我国政权系统的最基础一级，乡镇管理处于广阔农村第一线。担当着贯彻上级政策、管理乡镇农村、沟通城乡的重要职责，详细地贯彻执行党和国家的路途、方针和政策，并使之详细化，把方针、政策、法律、法规和各项

13、工作落到实处。乡镇管理必需详细、实际。(三)群众性乡镇作为农村基层行政区域单位，实质是乡镇管理机关代表人民群众管理乡镇各项事务。要以广阔农夫和城镇居民的愿望和要求为基本动身点，一切从群众动身，一切为了群众。管理者与被管理者的利益是一样的，管理的本质是为人民服务。三、乡镇管理体制目前存在的主要问题：（一）职能转换不到位。一是管理职能越位。管了很多本应由市场、企业和中介组织管的事。二是服务功能错位。上级将名目繁多的指标分解下达给乡镇，并签订目标考核责任状，有些指标实行“一票推翻制”，与乡镇主要负责人政绩“挂钩”。三是社会职能缺位。尤其是免征农业税后，由于财力制约，大部分乡镇只能维持工作运转，无力担

14、当公共设施建设，影响了公共事务管理职能的整体水平。（二）站所设置不合理站所的设置大而全，而且带有安排经济体制的色调。不适应市场经济体制发展的要求。乡镇不论人口多少，规模大小，站所设置一模一样，这种状况增加了财政开支，降低了工作效率。有的站所上划由上级主管部门垂管，又受乡镇属地管理，乡镇和部门之间缺乏有机协作与协作，形不成人才、资金、设施、技术的优势互补。行政管理调查报告3省市粮食综合生产实力连续多年居省各县(市)首位，列全国百个产粮大县(市)前10名。20xx年全市农业总产值40。5亿元，其中农业产业化产值达到27。6亿元，占农业总产值的63。5%，“九五”期间年均增长10。8%;农夫人均收入

15、2459元，其中通过产业化实现的人均收入占63。9%，五年间提高了31个百分点。市通过农业产业化发展，正在由农业大市向畜牧业大市、加工业大市和经济强市转变。一、现状与成效市把加快农业产业化经营作为调整优化农业结构、增加农夫收入的战略措施，农业产业化经营初具规模，已经成为经济发展和农夫增收的新亮点。一是形成了奶牛、鸡蛋和生猪三大主导产业。奶牛业在十年间登上三个台阶，奶牛从1991年的2。2万头，到目前奶牛存栏达13万头，户均1。09头。肉牛饲养量20万头，生猪饲养量51万头，家禽饲养量1054万只。全市现已具备年供应15亿公斤粮食、8万吨肉、32万吨鲜奶、10万吨鲜蛋、7亿公斤瓜采的综合生产实力

16、。二是增加了农夫和财政收入。全市农夫通过养奶牛人均增收480元，通过饲养家禽人均增收190元，通过养猪人均增收140元，通过酿酒、饲料加工人均增收330元，通过农夫在龙头企业和市场就业人均增收80元。20xx年畜牧业过腹转化农作物秸杆90万吨，占秸杆总量的65%，仅此一项农夫增收8000多万元。农业产业化发展使农夫增收有了稳定的渠道，为市财政培植了新的财源。20xx年仅雀巢公司一家就上缴税金1。2亿元，占全市财政收入的42%，成为市财政的支柱。三是推动了粮食转化增值。粮食的过腹转化和加工转化，变更了农夫过去卖原粮的低效循环状态，有效地缓解了农夫卖粮难。20xx年畜牧业转化粮食6亿公斤，转化增值

17、5亿元，加工转化1亿公斤，转化增值0。5亿元，转化粮食占总产量的46。7%。四是吸纳了大量的农村剩余劳动力。全市专兼职从事畜牧养殖业的劳动力16。8万人，占农村劳动力总数的60%，农夫离土创业人员14万人，占农村总劳动力的51%。二、阅历与做法1.把资源优势与市场需求结合起来。盛产玉米、水稻、高粱和瓜菜、烤烟等作物，农业资源丰富，农蓄产品质量好。近年来，市立足资源优势，把资源优势与市场需求结合起来，以加快畜牧业发展为重点推动农业产业化经营，确立了由产粮大县向经济强县转变的发展目标。他们反弹琵琶，抓市场、上加工业，带产业、促养殖，在稳定粮食生产的同时，通过加快发展畜牧业生产，实现。粮食过腹增值;

18、通过招商引资建设农畜产品加工龙头企业，实现加工增值;通过建设城市市场，培育发展中介组织，实现农产品流通增殖。通过梯次、多次增值，增加了农业综合效益，拓宽了农夫增收的渠道。2.把做强龙头企业与做大主导产业紧密结合起来。近几年，市把农业产业化发展的着力点放到引进培育龙头企业上，扶持、扶强、扶大龙头企业。在奶牛业，1990年引进了世界50强之一的瑞士雀巢公司，从那时起，想方设法扶持企业发展，帮助解决企业发展中遇到的困难和问题，做大做强这个龙头企业。该公司已三次增资扩产改造，总投资由初建时的2。6亿元增加到了6亿元，鲜奶日加工实力由150吨增加到700吨，20xx年又启动了四期扩建工程，建成投产后，日

19、加工实力将达到1350吨。现在农夫每天供应雀巢公司700吨鲜奶，收入130万元。在玉米产业上，引进了绿色食品集团公司等7家企业，年加工转化玉米605万吨。在小米产业上，引进焦氏集团建设万吨小米加工企业，带动全市发展无公害谷子0。33万公顷。3.把完善市场体系与强化流通带动功能紧密结合起来。市加强对农业产品市场的统一规划、建设和管理，建成了新胜蛋禽等一批农产品专业批发市场，初步形成了以全国性批发市场为龙头，以区域性专业批发市场、专业市场为骨干，以城乡集贸市场和经营网点为基础的农产品市场体系，市场年交易额达15亿元。新胜蛋禽批发市场已与全国13个大中城市的30多家公司建立了稳定的供销关系，日销售鲜

20、蛋600吨以上，日交易额220万元，带动全市饲养蛋鸡1000万只。鲜蛋收购覆盖、吉林两省10多个县(市)，远销到广州、上海、江苏、福建、安徽等省市，每天销往俄罗斯鲜蛋有70吨。市场各环节吸纳从业人员2300多人，年创收2800多万元，养鸡户年收入1亿多元，经销户收入600多万元，带动相关加工和服务业增加产值1亿多元，实现利税800多万元。另外，全市流通经济组织发展到200多个，流通大户300余户，从事农产品营销的经纪人达2400余人，市场和流通中介组织已成为农业产业化发展的重要牵动力气。4.把依靠科技进步与加 强基地建设紧密结合起来。基地是农业产业化龙头企业的第一车间。市把依靠科技进步与加强基

21、地建设紧密结合起来，用先进技术装备基地，围绕龙头企业和市场对基地进行合理布局，培育典型，发挥示范作用，推动专业化生产和规模经营。目前专业户发展到5。6万户，专业村256个，专业乡(镇)9个，分别占户、村、乡(镇)总数的42%、66%和30%。涌现出了一批奶牛生产万头乡(镇)、千头村、百头大户和蛋鸡生产的百万只乡(镇)、十万只村、万只大户。大力推广普及先进适用技术和综合配套的高产优质生产模式，奶牛生产全部推广“冻精配种、协作饲料、秸杆三化、暖舍饲养、防疫灭病”的高产模式。鸡蛋生产普遍推广“纯化良种、协作饲料、密集饲养、科学防病”的高产模式。20xx年推广先进技术60多项，先进技术覆盖率达到96%

22、。5.把创建优良环境与促进农业产业化发展紧密结合起来。不断优化农业产业化发展环境，对龙头企业实行挂牌爱护，派驻专人负责协调监督对企业的各项检查、收费等问题。对收费项目进行集中清理，印制收费项目书目，给企业发放收费项目“明白卡”，取消和缓收收费项目83项，合并92项，下调44项，一年减轻企业负担1000多万元。同时，出台了激励乡镇发展奶牛业的政策，新增奶源增加税收的地方留成部分，市乡两级五五分成，乡镇每增加1吨鲜奶，可增加税收60元，调动了乡镇发展奶牛生产，扩大基地规模的主动性。发挥政府的宏观限制作用，调整龙头企业和农户间的利益关系，让利于民，雀巢公司在两年内七次提高鲜奶价格，鲜奶价格由每公斤0

23、。78元上调到1。60元。在鲜蛋销售上，每天都由市场主管部门首先定出鲜蛋参考价，防止蛋价大起大落，爱护养殖户和营销户双方利益。强化环境治理，打击偷、盗、毒害奶牛犯罪活动，肃穆查处个别奶站投机倒把、克扣奶户的违法违纪行为，爱护养牛户的切身利益，维护主导产业的正常经营秩序。三、启示与建议市农业产业化的实践证明，农业产业化经营是实现农夫增收和调整优化农业结构的现实选择，带给我们一些重要启示：1.推动农业产业化经营，必需把壮大龙头企业作为关键环节来抓。搞好龙头企业建设，是发展农业产业化经营的关键环节。只有通过招商引资、政策扶持、促进联合等多种渠道和手段，陪强陪壮一批产品竞争力强，为农户供应系列服务、与

24、农户利益关系亲密、牵动实力强的龙头企业，实现规模经营，把龙头舞起来，才能把农业产业化带动起来。2.推动农业产业化经营，必需大力推行集约化经营。推动集约化经营是农业产业化向更高层次发展的必定要求。建立农村集体土地运用权流转机制，促进农业资源向优势产业和龙头企业集中，引导农夫进行适度规模经营，加快建设专业化、区域化、规模化的商品生产基地，把基地规模和产业做大了，农夫收入才能提高，农业产业化才能保持快速发展。3.推动农业产业化经营，必需处理好各方面的利益关系。利益机制是农业产业化发展的原动力。没有利益驱动，产业链就会脱节。只有加强政府宏观限制，根据市场经济原则正确处理农业产业化经营中公司和农户的利益

25、关系，形成风险共担、利益共享的机制，把农业产业化经营纳入市场化、法制化轨道，才能实现龙头企业、基地、农户、市场的一体化发展，增加农夫收入，增加产业化链条的凝合力。4.推动农业产业化经营，必需选择好主导产业。农业产业化发展必需立足发挥优势，突出本地特色，因地制宜确定发展模式，选择主导产业。市农业产业化形成了牛、鸡、猪三大主导产业，主要是因为在主导产业的选择上，充分考虑了本地的资源优势、农夫的基本素养和市场的有效需求。这三个产业都属农村传统产业，农夫有基本的技术和阅历，而且市场容量大，技术和市场风险相对比较小。5.推动农业产业化经营，必需大力提高市场化程度。市场化程度干脆影响着农夫进入市场的速度，

26、影响农夫收入增长的速度。培育农业产业化市场体系，搞活流通，是加快农业市场化进程的有效手段。只有实行政策扶持、效益吸引、典型引路等方法活跃市场主体，建设和完善市场体系，从根本上架起小生产通向大市场的桥梁，才能使广阔农夫通过进入市场来实现收入的增加。6.推动农业化产业化经营，必需加强农业基础设施建设。农村消费环境较差，这既是当前农村经济发展速度的制约因素，也是农村市场启而不动的重要缘由。只有加强农村、农业基础设施建设，才能夯实农业产业化发展的基础，真正启动农村市场，提高农夫消费水平。建议国家实行加强农业基础设施建设的政策，加快农村电力、道路、水利、教化、文化等基础设施建设步伐，加大对农业科研与推广

27、服务、农村教化、农村环境爱护等方面的投入，改善农业生产条件，增加农村抗御自然灾难、抵挡市场风险的实力。行政管理调查报告4调查目标：通过调查企业在人才管理中存在的问题，提出合理改善建议，使企业的人才管理工作得到进一步提高。调查时间：20xx.xx.xx20xx.xx.xx。调查对象：云瑞科技。调查方式：访谈法。依据教学要求，根据学校统一的支配，我对云瑞科技人力资源管理中存在的问题进行了调查，该公司是一家民营企业，人数为20人左右，以电子产品为主，集销售、修理于一体。公司在人员的聘请上遇到了许多问题，专业人才特别紧缺，即使是人才来了后，因其在人才管理上的滞后，而影响其对将来的工作规划，因而人员尤其

28、是研发人员流淌频繁，甚至有些人员是带着项目离开，这些人才都属于企业人力资源管理中符合80标准的人才，他们的流失对科技型企业尤其是以技术为中心的企业来说，是一件特别严峻的事情。一、企业人才资源匮乏的成因分析。（一）经济实力不强。相对于大企业、集团来讲，该公司属中小企业，规模小处于资金积累的成长期，资金实力相对薄弱，在人才、资源、资金、渠道等许多方面均无法与大企业、大集团来抗衡。尽管近两年国家也在各方面加大了对中小企业的管理和扶持力度，以保证国家经济结构的合理，促进中小企业的发展。但就现状来看，要拿出占流淌资金重要比例的资原来笼络人才及技术，就必需为运营风险设想，公司不由变得当心谨慎。因此供应给人

29、才的待遇可能比较大企业、集团就不具有竞争力。（二）现行人才资源管理方式不完善。现行人力资源管理方式不完善主要表现在现行的安排、激励机制的不健全、不完善。没有行之有效的员工激励制度，很难提升现有人才的进取心，激发他们的创建性工作潜能，甚至在管理制度有缺陷的状况下，会形成员工对企业麻木不仁的极端松散现象。这主要表现为：1、员工的自身素养和专业技能不够；2、员工没有放到合适的岗位工作，造成人力资源奢侈或闲置。因此，必需依据其自身的状况，量体裁制适合本公司的人力资源薪酬安排及员工激励制度。合理的为员工提高薪资标准和福利时，人力资源的良好精神风貌和高效将为公司增加更多的财宝，从而实现双赢。（三）资源有限

30、性或内部吸引力（凝合力）不强。该公司所处的行业及发展势头，干脆影响其人才招募难易和人力资源储备。虽然与大企业实力悬殊，但在市场竞争上却是处于同一起跑线的。人才非常重视人力付出的现阶段目标收入和自身在企业中的长期目标、成就能否实现，在这种状况下，公司亟需在人力资源管理上下功夫，借鉴同行优秀企业的阅历，快速发展壮大，以便招徕凤凰。从上述的人力资源难于青睐的几个缘由可以看出，该公司一方面是人才难聚，另一方面又是人才难留，应当依据自身的实际状况制订人力资源策略。在弘扬“人本管理”，赞扬“学问就是生产力”的今日，给人才们一份情理之中的酬劳，一个轻松的工作环境，一个共同成长的幻想，几丝关爱，比起居高临下的

31、纯粹用金钱去收买限制人才，是要高超许多的方法。二、在企业发展中人才资源管理的重要作用。从我们目前所驾驭的资料来看，无论是西方的管理方法还是东部的管理哲学，其对人的关注都是第一位的，而执行力这一关键管理概念的兴起与被关注，更是体现了人力资源管理在企业管理中的核心作用-没有人的高效执行，任何其他的管理方法都只能停留在设想、安排和纸面的阶段。（一）在公司的战略管理中，必需要有人力资源规划与之相匹配。公司的战略规划了发展愿景、发展策略和发展过程设计，而人力资源的战略规划是战略规划的核心内容之一。犹如业务战略要求改变和发展一样，人力资源规划也要随着进行相应改变和发展，由于对自身的发展定位不同，它的人力资

32、源规划也会有很大的区分。在环境改变的时候，招募到适合新环境的人就是依据公司的战略定位确定新的人力资源规划要求。（二）“以人为本”，注意人力资源队伍建设，优化人力资源结构。人本管理的核心是：对公司中的人应当视为人本身来看待，众所周知，人力资源的匮乏是制约公司发展的重要因素之一，加强人力资源队伍建设刻不待时。要依据公司发展的长远规划，有步骤地加强人力资源梯队建设。（三）引进先进的人力资源管理机制，推动薪酬制度改革，提高各类人力资源的运用效率。引进先进的人力资源管理机制，推动薪酬制度改革，是留得住、用得起人才的关键。激励与约束是公司人力资源管理最主要的两方面手段，也是各类人力资源充分发挥应有作用的有

33、效保证。从某种意义上讲，建立完善的人力资源绩效考核制度应当是衡量单个人力对公司贡献凹凸的重要方式，是公司对单个人力个体是否奖惩、奖惩多少甚至于是否保留运用的一把标尺。这一机制的建立须要有一个强有力的人力处置机制作保证，这就须要公司切实加快人事制度改革，尽早解决人力资源管理约束机制形成的瓶颈问题，从而促进人力资源管理的制度化和规范化。塑造激发员工创建力的环境和机制：一是创建一个激励员工开拓创新精神和冒险精神的宽松环境，以及思想活跃和提倡自由探究的氛围；二是建立正确的评价和激励机制，重奖重用有突出业绩的开拓创新者，让那些墨守成规，无所作为的人难以立足；三是强化公司内的竞争机制，激励人们去探讨新动向

34、、新问题，并明确规定适应时代要求的技术创新和管理创新的详细目标；四是要求公司必需组织员工不断学习以更新学问，并引导他们面对现实去探讨市场的新改变、技术的新动向，探讨现实经济生活所提出的种种挑战。（四）重视企业文化建设，用优秀的企业文化增加公司的凝合力、向心力。企业文化像空气一样充斥于公司的每个角落，影响着公司的健康发展。好的文化使公司充溢活力，在竞争中到处主动，占尽先机；而忽视企业文化建设的公司往往人心涣散，缺少应有的斗志和集体力气，长期生存的实力难以维系。 在管理策略上，应当依据公司的实际状况加大对企业文化建设的力度。根据四个不同的层次结构，物质层、行为层、制度层和企业文化的精神层入手，同公

35、司的战略紧密联系在一起，而不仅仅是搞一些浅层次的活动或宣扬，企业文化的建设和保持应当是贯穿于公司生命周期的全过程。在人力资源管理上，企业文化建设是人力资源管理的最高形式，人力资源管理的全部技术都是企业文化的一种体现和载体，同时，它反过来又要受到企业文化的影响和制约。因而，我们在实施人力资源战略之时，必需赐予企业文化建设足够的重视，要通过塑造先进、文明、团结、创新、人文的更具亲和力的企业文化，引导职工文明素养及爱岗敬业精神的不断提高和升华；要将创建活动真正融入到一种企业文化塑造的进程和意义当中，从有形到无形，缔造独特的经营境界及价值操守，从而进一步促进公司的更快更好发展。三、人力资源解决方案。针

36、对本公司在人力资源管理中存在的问题，提出如下解决方案：第一，在聘请时，严格把关，坚持宁缺勿滥的原则，聘请合适的员工。坚持这个原则，做到因岗用人，因此不论转岗还是新招的员工，都能很快投入到工作当中，人员因不合理匹配而离职的状况大大降低。其次，建立长期的员工技术培训班，使新员工有更大的学习空间和熬炼的机会，快速成长为员工骨干。培训依据不同岗位、不同人员分别进行，有专业培训，也有一般的大众培训，将培训贯穿于工作过程当中，使员工始终保持一种持续学习、进步的动力和状态，取得了很好的效果。第三，激励员工不断创新，对现有研发、技术骨干人才以全面的支持和较宽松的政策，重奖有特别贡献的员工，为创新员工担当创新风

37、险责任以留住优秀员工。对于技术型员工，将他们的工作业绩与激励紧密挂钩，促进员工发挥主观能动性。也激发员工从公司角度考虑问题，加深员工对公司的认同感。第四，制定一个有效的薪酬考核政策，对不合格的人员实行淘汰制。通过严格聘请、激励创新、培训人员等措施形成一个良好的人才发展梯队，确保企业人才队伍建设呈良好方向发展。行政管理调查报告5乡镇是我国政府管理“五级结构”的最末端机构，担当着贯彻上级政策、管理乡镇农村、沟通城乡的重要职责。有道是“上面千根线，下面一根针”，足见乡镇管理的困难性和重要性。乡镇是我国行政体系的最基层一级，是人民政权的基石、改革的前沿、发展的重点、稳定的关键。推动统筹城乡发展，建设社

38、会主义新农村，实现全面小康社会，难点在农村，重点在乡镇，工作着力点也在乡镇。乡镇管理工作的有效性和水平，干脆关系着一个县区、一个市的整体发展水平和综合实力。乡镇管理是以乡镇政府为核心的乡镇组织依法管理乡镇范围内社会公共事务的活动，其特点主要表现为管理主体的多元性、执行决策的干脆操作性、组织运作的综合性、管理环境的中间性和管理对象的涉“农”性。乡镇管理在农村物质文明、精神文明和政治文明建设中起着不行或缺的作用。一、乡镇设置现状统一设党委、政府、人大、人武部、纪检委（监察室）和团委、妇联。一般乡镇内设党政办，经济发展办、社会事务办、企业办、计生办等等，同时乡镇设置司法所、派出所、水管所、计生服务所

39、、劳保所、国土所、财政所，和文化站、林业站、农业站等，这些就是传统的七所八站。站所一般35人。二、现行乡镇管理体制的特征与弊端乡镇管理属于基层管理的范畴，具有：(一)综合性乡镇管理的综合性特点主要表现在：第一，管理对象和内容却非常庞杂。每一个乡镇都设有党、政、武、企、群众团体等机构，领导着政治、经济、文化、人口、等工作。其次，从管理方法的运用上看，乡镇各项管理工作的开展，各项事业的发展，必需把各项工作加以综合，实行综合性的详细措施和方法，才能把各项工作推动起来，从而收到明显的效果。第三，从管理职能上看，由于乡镇工作的干脆性和综合性的特点，综合协调和合作是特别必要。乡镇党、政、经各部门只有相互协

40、作，相互支持和帮助，才能使乡镇管理朝着预期的目标发展。总而言之，综合性是乡镇管理的一个明显的特点。(二)实践性乡镇处于我国政权系统的最基础一级，乡镇管理处于广阔农村第一线。担当着贯彻上级政策、管理乡镇农村、沟通城乡的重要职责，详细地贯彻执行党和国家的路途、方针和政策，并使之详细化，把方针、政策、法律、法规和各项工作落到实处。乡镇管理必需详细、实际。因此，乡镇管理必需干脆面对乡镇各个部门或行业，在生产和生活中的实际问题。乡镇管理必需从实际动身，解决实际问题，理论与实际相结合。(三)群众性乡镇作为农村基层行政区域单位，实质是乡镇管理机关代表人民群众管理乡镇各项事务。要以广阔农夫和城镇居民的愿望和要

41、求为基本动身点，一切从群众动身，一切为了群众。管理者与被管理者的利益是一样的，管理的本质是为人民服务。乡镇管理不但切实反映和维护农夫和城镇居民的正值利益，同时也体现农夫和城镇居民的愿望和要求。综上所述，在现行体制下，乡镇政权的运作和管理特征集中体现为：一是执行性。党的路途、方针、政策和国家的法律法规以及上级党政机关的指令和要求都要通过乡镇来贯彻执行，并详细落实到农夫群众中去。二是综合性。乡镇全面负责管理本行政区域的经济、教化、科学、文化、卫生、体育事业和财政、民政、公安、司法行政、安排生育等行政工作。三是干脆性。除村民自治组织外，它没有下属行政组织，基本上是干脆同农夫群众打交道。四是非完整性。

42、不象县以上领导机关那样功能完备、机构齐全。乡镇管理体制目前存在的主要问题：（一）职能转换不到位。一是管理职能越位。管了很多本应由市场、企业和中介组织管的事。二是服务功能错位。上级将名目繁多的指标分解下达给乡镇，并签订目标考核责任状，有些指标实行“一票推翻制”，与乡镇主要负责人政绩“挂钩”。乡镇领导不得不将主要精力投放在落实各项指标上，没有足够精力为农夫服务。三是社会职能缺位。尤其是免征农业税后，由于财力制约，大部分乡镇只能维持工作运转，无力担当公共设施建设，影响了公共事务管理职能的整体水平。地方人民政府组织法规定，乡镇政府的职权为七项。但在实际工作中，目前乡镇担当的工作内容非常庞杂，可概括为八

43、大类近50项，乡镇工作事无巨细，应有尽有，面广、量大、事杂，将有些应由社会担当的职能纳入乡镇管理范围，将有些应由农夫做的事情由干部来做，成为“全能政府”、“无限责任政府”。越位、缺位、不到位的状况较严峻，有些应当做的工作没有精力去做，而有些不该做的工作却疲于奔命。（二）站所设置不合理。站所的设置大而全，而且带有安排经济体制的色调。不适应市场经济体制发展的要求。乡镇不论人口多少，规模大小，站所设置一模一样，这种状况增加了财政开支，降低了工作效率。有的站所上划由上级主管部门垂管，又受乡镇属地管理，乡镇和部门之间缺乏有机协作与协作，形不成人才、资金、设施、技术的优势互补。同时还普遍存在“三多三少”的

44、现象，即管理型的干部多，服务型的干部少；“万精油”式的干部多，驾驭专业技能的干部少；生产型的干部多，经营型的干部少，制约着乡镇功能的有效发挥。（三）人权事权脱节。突出表现为责权分别，管用脱节。设在乡镇的站所、中心，有的职称评定在县以上部门，年度考核却在乡镇。不少站所驻在乡镇，人财物却垂直管理，形成“能望见的管不着，管得着的看不见”。由于乡镇和站所主管部门权责重叠交叉,乡镇责大权小或有责无权，县直部门权大责小或有权无责。宪法规定，乡镇政府是我国最基层一级政权，但行政惩罚法等法规没有给予乡镇政府执法资格，疑似乡镇在法律规定方面职权残缺，存在着“责任大、权力小”和“任务多、要素少”的现象。如禁止农用

45、车载客、平安生产、农村环保等，乡镇没有执法管理权，但工作还得干，只有“违法行政”。由于职能的弱化，工作手段和方式只能靠单一的教化和劝服，行政管理调查报告6一、问题的提出二十一世纪是学问和技术应用时期，也是各国政府在教化体制改革的重点。技术应用离不开合作和互动方式，合作必需建立在相互信任的人际交往的基础之上才得以实现，因此培育学生广交挚友的实力显得尤为重要，只有建立正常的人际交往关系，正确处理好人际关系，才能更好地适应新世纪和当代社会的须要，才能有效地提高工作效率。为了比较客观地了解当代农村初级中学的班级人际交往的现状，为教化行政部门作出科学的教化决策供应客观的第一手资料，以便改善不良的人际交往

46、状况，引导学生学会交往，提高正确处理人际关系的实力，鉴于以上缘由，我们确立这个课题进行调查探讨。二、调查的内容本调查探讨工作采纳了问卷调查的方法，在本校初二年级组六个平行教学班中随机抽取一个教学班进行调查问卷，该教学班共有43位学生，其中男生21名，女生22名，平均年龄13.5周岁，被调查的对象中农村学生占全体学生总数的97.7%，学习成果该教学班在整个年级组中名列前茅（语文、数学、英语、物理以初一第一学期的期终考试为参考指标），本次调查共分二十七个指标，其中二个指标各分三个支指标进行调查，基本能客观地反映学生、同伴和长辈等在活动中的交往状况，同时能主观地反映该班的每一位学生在人际交往中的真实

47、状况，问卷着重就农村初级中学学生在学习、生活、活动等方面进行调查。三、调查结果为了比较真实地反映该班学生人际交往的基本状况，对问卷调查所采集的原始数据应用数理统计学的有关原理进行对原始数据作精加工.四、调查结果分析在本次调查过程中，我们对班主任和任课老师作了必要的访问，对学生人际交往的统计数据运用了教化统计学的有关原理和方法，对原始数据作了大量的处理工作，以求得比较精确的结论。本次调查主要采纳了两个指标（学生的自我评价和同伴评价）进行比较分析。1、从表（六）可以知道：中学生被本班同学列为最好的挚友，次数平均为3次，其中男生为2.86次，女生为3.14次，女生优于男生；女生平均分为6.23分，男

48、生的平均分为5.76分，平均得分为6.00分，女生得分略高于男生，这充分说明农村初级中学的学生对自己人际关系的总体评价过高。2、中学生认为好挚友的缘由主要有以下四种类型，从表（四）中不难求得，首先是同学之间要信任牢靠，其次课余时间常常在一起沟通，彼此间有相互了解，倾吐自己的心声，再次是在学习上互助，同学之间有问题相互帮助，帮助同学解决学习上的困难，最终是性格形似、爱好、爱好相同，参与某一项活动后，沟通的机会增加，很简单形成好挚友的缘由。从同伴评价的结论中可以知晓，好挚友经常三、四个组成一个小群体，在这些好挚友中，初中二年级学生的男、女同学界线分明，在调查中发觉只有一位学生拥有异性好挚友，其余均是同性挚友组成的群