2022部门半年工作总结.docx

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1、2022部门半年工作总结部门半年工作总结 篇1自从转到销售部至今已经半年了，回想自己这半年所走过的路，所经验的事情，没有太多的感慨，没有太多的惊喜，多了一份镇静，从容的心态。在公司领导的带领和帮助下，加之部门同事的鼎力帮助，自己立足本职工作，使得销售工作顺当进行。虽然销售状况不错，但是回款率不太乐观，缘由在于集团总部结款不刚好。以后我会尽量克服这方面的因素，刚好与各子分公司解决回款问题。现将半年销售工作总结如下：一、销售状况做好产品的销售登记，产品销售排名状况；清理业务理手上的借物及还货状况将有些电话业务或者须要送货的业务安排给业务经理，并协助他们抓住定单；常常同业务员勤沟通、勤沟通，分析市场

2、状况、存在问题及应对方案，以求共同提高；帮助业务经理并督促合同的完成。公司上门业务的处理，对产品销售过程中出现的问题进行处理，与各部门之前进行友好的沟通；与集团总部清理往年应付款状况，由于往年帐目不是我经手的，加上有些单据遗失及价格或等等问题，给现在的工作带来很多麻烦；对每一款新产品进行推广，与各经销商进行亲密联系，并依据地区、行业、受众的不同进行分析；在日常的事务工作中，自己在接到领导支配的任务后，主动着手，在确保工作质量的前提下按时完成任务。二、工作不足虽然库存表上标注了每款产品最低库存量，但是实际却不相符，有很多产品甚至已经断货。在库存不多的状况下，建议仓库刚好与生产联系下单，或者与销售

3、联系提示下单，飞单的状况大多于库存量不足有关。回货时间总会延迟，对于这种现象，选购人员的看法大多都是事不关已，很少会想着怎么去与供应商解决，而是希望销售人员与客户沟通延缓时间。这样会让客户对我们的信誉度降低。许多不合格的产品，由于时间拖延，最终在逼不得已的状况下一挑再挑，并当成合格产品销售，这样对我们“追求高品质”的信念是特别不吻合的。常常有拿出去的东西因为质量问题让销售人员特别尴尬。有很多已经回款的业务，财务在几个月之后才告知销售人员，期间销售人员以为没回款始终都在催，给客户印象特别不好！为了自己的工作便利，往往不会太关切他人，不会考虑给他人带来的麻烦。有时候因为一句话或者一点小事情就可以解

4、决了，可是却让销售人员走了很多弯路。三、下半年工作安排确保完成全年销售任务，平常主动搜集信息并刚好汇总；努力帮助业务经理的销售工作，从产品的价格，数量，质量以及自身的服务看法方面，细心的与客户沟通；销售报表的精确度，细致审核；借物还货的刚好处理；客户关系的维系，并不断开发新的客户。努力做好每一件事情，坚持再坚持！总之，我将更加努力做好自己份内的事情，并主动帮助他人。也希望公司存在的一些问题能够妥当解决。不断的开发新品，不断开发新的区域，信任公司肯定会走得更远，市场占有率更高，xx人都会洋溢着华蜜的笑容！部门半年工作总结 篇2我局20xx年1-6月完成审计项目20个，查处违规资金1715万元，追

5、缴财政收入121.8万元，公告审计结果3个，被县委、人大、政府和上级审计机关采纳专项报告及信息18篇，县半年工作总结。在今年召开的盛市、县相关工作会上，再次荣获全省审计财经法规宣扬工作特等奖，连续第10年被评为全市审计工作先进单位和全县目标管理综合考核优胜单位。胜利创建XX市园林式单位，全面启动了省园林式单位和省文明单位的创建工作。回顾1-6月的工作，我们的做法是：一、在突出“四个重点”中强化审计监督依据年度安排，我局将财政预算执行审计、经济责任审计、政府投资跟踪审计和绩效审计作为半年工作重点，集中力气，攻坚克难，完成了预期的目标任务。（一）财政预算执行审计。今年的预算执行审计有三个特点：一是

6、充分打算动手早。20xx年底，局财金股就完成了工作方案的制订。20xx年1月10日，全局召开了动员大会，进行了全面、周密的工作部署。1月18日，审计组现场进审，2月5日，现场审计基本结束。整个过程筹备充分、组织周密、实施顺当；二是整合资源力气强，工作总结县半年工作总结。打破股室界限，组织业务人员23人，由7名班子成员带队，分为三个小组，合理搭配，分工协作，最大程度的提高了工作效率；三是ao运用效率高。审计涉及重点单位和部门28个，同时还开展了国有土地出让收入的专项审计，点多面广，任务繁重，审计组充分运用ao现场审计软件，大大缩短了现场审计时间，提高了审计项目质量。本次财政预算执行审计，查处问题

7、12项，提出评价看法6条、审计建议4条，提交了高质量的审计报告，受到了县委、人大、政府的好评。（二）经济责任审计。今年上半年，我局完成经济责任审计项目6个，在审4个，审计对象10人，其中，突出了领导干部的任中经济审计，同时加强了对事业单位法人代表的经济责任审计。为充分提高审计报告的利用率和审计成果，特地下发了平审发20xx3号XX县审计局关于统一、规范、简化经济责任审计结果报告格式的通知，将报告编印成册，除主送县委组织部及组织部长，还报送市审计局、县委及书记和副书记、县人大及主任、县政府及县长和常务副县长、县政协及主席、县纪委及书记。（三）政府投资跟踪审计。去年我局启动并实施了2个政府投资工程

8、的跟踪审计试点项目，遏止虚增投资1600多万元，今年这项工作已全面绽开，对全县全部重点工程实行了提前介入和全程跟进。审计组进驻12个施工现场确认计量签证，对隐藏工程拍照留存，就工程增加计价部分进行建议性调整，主动为政府节约建设资金、降低发展成本。（四）绩效审计。20xx年是我局开展绩效审计的试点之年，我局二一x年目标管理考核方法中明确规定“每个业务股室必需完成1个绩效审计项目”，要求审计人员在项目实施过程中主动探究绩效审计的方式方法，突出绩效内容，为20xx年“绩效审计推动之年”奠定坚实的基矗如对某医院的审计，该医院投资近20xx万元改建门诊楼、住院楼，新建戒毒治疗中心，造成负债近1000万元

9、，但审计认为，该院医疗服务硬件显著提高，业务量和经济效益均大幅增加，每年偿还负债300多万元，投资项目绩效水平较高；又如审计某公司搬迁建设项目，同样是大额负债建设项目，但该公司廉价处置黄金地段的铺面，在较偏避地段购置土地建设新楼，规模限制不严，应对市场改变失误，致使公司陷入逆境。审计界定该公司搬迁建设项目未达到预期目标，绩效较差，主要负责人负有领导责任。部门半年工作总结 篇3今年下半年，尾砂工段在厂党政的正确的领导下，在各职能的科室的大力的支持下，在兄弟工段的帮助下，上下一心，团结拼搏，锐意进取。在平安生产的方面取得了良好的成果。一、平安环保的管理今年上半年，我工段紧紧围绕“平安方面：一是接着

10、实行“分级的管理，分级的负责，分级的把关”的平安管理的方法。年初工段同厂里签订平安责任合同书，班组同工段签订平安责任合同书，在班组中建立平安互保机制,使全工段员工都能明确自己在平安生产中所肩负的责任。二是加强危急点、源的管理，在硝酸的管理上，严把入库关，为员工配备了好用的取酸小车，实行早班取酸的管理模式，在取酸、转运及倒酸作业时指定工段领导跟班监护。三是强化了对钳工班的平安管理，我工段钳工班担负着全工段管道、设备的检修、维护工作，是工段平安工作的重点和难点。为此我们坚持工段领导派班及工作全过程平安监控的平安管理方法，同时在周四的平安学习中推行每人必需发言的模式，以提高修理人员的平安意识。四是仔

11、细抓好平安标准化工作，通过对平安标准化工作的完善和学习，员工的平安意识有了很大的提高。五是加强日常管理，我们仔细进行平安自检、自查活动，听取员工的看法，对员工们反映的隐患刚好进行整改。今年上半年，我们完成了硝酸房的搬迁、全尾砂过滤机刮料口的改造、自动排液装置排料口的改造等工作。这些工作的完成有力地促进了平安生产。除此之外，一方面我们还加强了现场的平安管理，工段领导每天多次深化现场，巡查各岗的生产状况，对于平安难度大的工作工段领导全程监管，对于平安难度一般的工作也不放松，做到生产无小事。同时抓好领导的值班工作，值班领导接到报警电话以最短的时间赶赴现场指挥处理;另一方面加强了全段员工的责任心，为了

12、更好地加强本工段的管理，首先是完善管理制度，然后狠抓制度落实，对于“三违”现象严查，严抓，严管。通过这些措施的落实我们取得了比较好的效果，确保了平安生产。环保方面我们以is14000标准严格要求，以厂每月的厂区工业环境检查为契机，大力整治现场卫生，抓好清洁生产，对全工段的环境卫生进行了大力整治，严格各项工艺操作，仔细抓好尾砂的回收利用，削减废渣的排放，降低了选矿废渣排放对周边环境造成污染的可能，对于本工段的危急化学品我们严防泄漏，严格根据is14000的要求去做。不仅如此，我们还主动进行技术革新以削减废油的排放，如对全尾四台过滤机加装集油装置，从而避开了过滤机轴瓦的润滑油落地的现象，通过我们的

13、努力，我工段的工业卫生环境有了很大的改观。二、设备管理方面主动推行精细化管理，全面提升管理水平，提高设备的检修质量，使工段的生产设备持续稳定地为尾砂的生产服务。我们着重从以下几个方面着手：一是力争从源头消退隐患，在抓好设备检修质量的同时，我们进一步全面提升管理水平，不断地完善钳工班对设备的点、巡检制度，形成规范的设备管理体系。在设备保养方面，依据设备运行工况以及设备部件运用周期刚好对设备零件进行定期更换，具体填写设备部件更换记录，建立档案，针对每台设备制定严格的量化指标，使其运行始终处于受控状态。不仅如此，我们还对操作班的点检作了要求，规定每班的班长负责本班设备的巡检工作，且要把发觉的问题具体

14、的写在交接班本上，由设备段长负责处理，避开每次交班时，出现设备维护的盲区，使维护工作更持续、更有效。让工段领导能够更干脆、更清楚的了解每一台设备的运行状况，适时实行维护措施，这些均有效地提高了设备的运转率。二是主动推行机长制的实施，为了把这项工作做得扎实，我们把机长同班组挂钩，机长所在的班组共同担当机长的责任，通过这项措施的实施对设备的日常维护保养得到了加强。再则我们还充分利用停产检修等有利时机主动进行技术改造开展小改小革等革新活动，比如自动排液装置排料口的改造，解决了排料时砂浆溅出地面的现象。三是在确保正常生产的同时要求生产班班中加强巡查;修理班班每天进行一次设备巡查;工段领导每天两次巡查，

15、发觉问题刚好处理，在工段的领导下修理班组不遗余力地抓好设备的维护，生产班组仔细的抓好设备的保养，为设备的正常运转打下了良好的基础。三、生产管理方面今年，矿里依据采矿充填工艺技术相关要求对，对尾砂的生产进行了调整，20xx年分级尾砂和全尾砂产量按1:1比例进行组织生产，要求尽可能多地回收粗粒级尾砂，提高分级尾砂的产量，选矿尾砂综合回收率调整为75%。为此，我们在厂党政的支持下，挖掘潜力，主动协作进行尾砂产能优化试验调试，于3月17日完成了调试工作，4月12日，尾砂回收新工艺流程正式投入运用，确定了今后尾砂生产的工艺流程，为今后尾砂依据新要求进行生产打下了良好的基础，在此过程中，我们严管理、细操作

16、，操作工时时对每班的产量进行监控，主动进行细微环节的调控，生产管理逐步向平安高效稳定发展，生产技术状况不断得到优化，力求效益最大化，使尾砂的回收处在了一个较高的水平，截至今年五月份，分级尾砂开机2644小时，生产分级尾砂干砂78833.41吨;全尾开机11281.10小时，生产全尾砂干砂76201.48吨，立式砂仓取砂23395.48吨，总共完成尾砂干砂178330.37吨,尾砂回收率达到了77.66%，确保了充填用砂，也为矿里的环保工作做了一些贡献。四、技术探究方面为了抓好尾砂的生产，探究适合尾砂生产的最佳工艺，减轻尾砂生产的劳动强度，我工段在厂行政的领导下，在生产技术科的大力支持下。我们大

17、胆探究，开拓创新，取得了较好的成果，供应了珍贵的技术依据。今年上半年，我们主要参加了以下几项试验和改造：一是提高分级尾砂产能优化工艺调试试验，确定了今后尾砂生产的工艺流程。二是对二号泵站缓冲池内的尾砂进行二次回收的改造工作，此举，为今后提高尾砂的回收率进行了技术储备。三是全尾砂系统四台自动排液装置滤液水管路的改造，此项改造，对提高尾砂的回收，具有肯定好处。五、成本节约方面我工段主动响应选矿厂领导的号召，贯彻中金岭南公司、凡口矿关于切实做好应对经济危机的紧急通知精神，始终坚持把节能降耗工作贯穿于生产工作中去，制定了严格的成本限制措施，加强对各种物资消耗的精细化管理工作。我们主要做了如下工作：一、

18、建立并严格实行班组材料消耗台帐，做到日清月结，帐面清楚，将材料的领用、消耗直至终结能全过程接受监督。从而推动班组材料消耗管理向制度化、规范化迈进。二、广泛宣扬、发动全工段员工发扬艰苦奋斗、吃苦耐劳、乐于奉献的精神，树立勤俭节约的思想，身体力行，“立足岗位，挖潜增效”主动做好增收节支工作，严格遵守操作规程和各项规章制度，将各种工艺参数限制在最佳值。三、加强内部管理，激发全段员工的热忱，实现成本最小化、效益最大化。加强生产组织，向节能降耗要效益，切实做好精细化管理工作。加强过程限制，提高设备的检修质量，向质量要效益。在设备的检修时，由设备段长跟班作业，对要更换的备品备件实行严格的检查制度，能修复的

19、尽量修复，尽可能地削减奢侈。加强对设备的日常维护保养工作，严格执行设备的点检、巡检制度，削减工艺、设备事故，延长设备的运用寿命。加强备品备件以及材料的申报工作，作好节能降耗，向管理要效益。加强对仓库的管理，对一些可用可不用的物资一律不得申报。同时，对工段所属设备进行严格管理，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象的发生，对一些可以不开的设备，一律禁止开机，如水泵仅在打扫卫生时方可开机 。四、加强修旧利废方面的工作，工段不定期组织钳工班对工段以往更换下来的备品备件进行修复，主动进行技术改造，开展小改小革等创新创效活动。实际工作中，尾砂回收新工艺流程管路改造时，充分利用了一条原废弃的十寸钢管，节约十寸钢管六十

20、多米;修复了以往换下的闸阀;对30米浓密池絮凝剂添加系统和制药系统进行了改造，此项改造，不仅可以使一台7.5千瓦的水泵每天削减开机时间二十一个小时，使尾砂工段絮凝剂的运用量从原来每天30kg削减到15kg，削减絮凝剂的奢侈，削减钳工的维护量，每月不仅可节约用电五千多千瓦，每年还可节约絮凝剂运用成本五万多元。六、其它方面在思想党建方面，主动落实厂党总支下达的各项工作，建立好各种台账，仔细开展好“三会一课”的学习活动，主动帮助厂工会、女工委开展好各种活动。亲密联系群众，关切群众，实行私下谈话、召集员工聚会沟通思想、多为员工办实事等多种形式的工作方法，仔细做好各方面的工作，驾驭、了解员工的思想，做深

21、化细致的思想工作，刚好化解工段员工之间的冲突，教化群众远离各种不良习性，对工段的特别群体进行了调研，对周四平安学习活动的程序、目的、和要求做了进一步的要求，使工段的平安学习活动走向规范，工段没有出现黄、赌、毒等作奸犯科的现象。我们虽然做了一些工作，但也存在着一些问题有待我们进一步去解决，比如员工串岗的现象，如何找寻更适合提高分级尾砂产量的方法等。今年，我们有信念有实力把各方面的工作做的更好。部门半年工作总结 篇4安排有序进行；另一方面，依据公司规范化管理推动工作要求，对部门职责、岗位职责、操作规程、设备资产管理等相关制度进行了进一步的整理完善，取得了良好的成果。下面对设备部在202x年5月所做

22、的主要工作做一个具体的总结同时对202x年下半年的工作安排做出大致的支配。一、部门运行基础数据（一）完善设备管理制度，全面推动设备管理规范化我部门针对设备管理中出现的问题，完善了相关管理制度12条，其中重新修订的设备部管理制度完善了公司设备的操作规范。部分制度已整理成册、归档保存，做到有据可循，有资料可查，切切实实做好设备管理工作。（二）设备管理、检查、处理现场化，提高工作效率，节约公司成本支出在设备检修保养方面，我部门重点紧抓现场管理，加大设备检查力度，消退平安隐患。针对设备运行中出现的问题，刚好检查，刚好发觉，刚好督促整改与修理，变更设备管理不到现场的工作思路，刚好跟设备维保人员沟通，驾驭

23、设备运行工况。（三）加强部门员工的培训，提高技术技能我部门依据月初制定的部门培训安排，按部就班开展部门内部的自学活动，使得部门员工理论水平有肯定程度的提高。通过常规培训如：技能讲课、考问讲解、技术问答、事故预想、紧急事故预演、外出培训及岗位取证等多种形式的培训工作，初步解决了本部门员工专业技术理论水平不足，现场解决实际问题实力不足等问题，从而基本实现员工达到“一岗多责”，员工技术素养得到全面提升。二、主要工作开展状况（一）降低缺陷发生率、提高缺陷消退率，加强设备的点检、定期工作及备品备件的管理。把设备隐患消退在萌芽状态，把设备发生的缺陷刚好进行消退。（二）提高设备牢靠性，针对存在的隐患进行整改

24、，针对发生较多的缺陷进行专项治理并制定安排。（三）加强特种设备管理，确保特种设备平安运行；完善起重机的管理制度，健全设备管理台账资料，做到一台设备一个档案；并起重机械进行定期检验。三、上半年重点工作安排完成状况由于设备部5月份刚刚成立，下面是设备部依据公司月初安排所完成的工作状况：（一）、协作平安环保部，对其下发的各种检查平安问题进行了整改。同时本部门对各车间进行了自我检查，并刚好对发觉的各项平安隐患问题进行处理。（二）、完成了综合管理部下发的稿件任务。（三）、完成了包装车间设备的安装调试以及相关协助设施的装制。（四）、制定了各车间设备保养安排以及各车间防护围栏制作安装。（五）、调试了9号车间

25、挤压机配套设施，完成了挤压机地坪钢板的铺设。（六）、完善了氧化车间喷砂机、空压机、水电器的平安防护栏的制作。并整改了喷砂机的烘干炉设备。（七）、完善现有设备固定资产台账。（八）、协作综合管理部做好全面提升运营管理水平的工作，严格遵照时间节点，方案要求，分析现状，梳理各项工作流程。四、工作中存在的问题及解决措施工作中存在的问题：1、部门仍许多流程制度须要制定，部门内部员工职责须要界定。2、业务员工素养培训工作还须要加强。3、信息化的设备台账还未建立。4、车间设备的标识制作工作须要加快进度。解决的措施：1、加强平安工作设备部年轻成员较多，现场的阅历和实际操作实力欠缺，还需加大这方面的培训。平安管理

26、方面存在漏洞，不能够刚好发觉平安隐患，刚好制止平安隐患。下一步须要大力提高平安防范意识，学习平安防护学问，把平安放在工作中的首位。2、提高专业水平在今后的工作中，要加强专业学问的学习。遇到问题时要全面统筹考虑，要刚好组织召开协调会，用最合理、快捷、有效的方式处理问题。3、从管理上入手一些技术改造修理工作周期漫长，充分暴露了在管理方面的实力不足，必需从管理上入手，合理支配人员和工期，并监督实施。4、使工作规范化、标准化定期工作、点检制度、定期巡检方面要求不高。需结合重大危急源管理、技术监督管理从各项工作入手，使各项工作一步步走向制度化、标准化。五、下半年重点工作安排及落实措施为202x年下半年运

27、营保障及设备管理工作的顺当开展，确保各项工作的完满完成，特制定安排如下：1、针对所制定的具体培训安排，实施对部门员工的详尽培训，以提高员工对设备的了解水平、操作水准。2、加强技术改造及新材料、新技术的应用，做到节能降耗，挖潜增效，提高设备运行效率，以增加经济效益。3、加强现场管理，仔细落实各项大修、中修、小修安排，使设备处于完好状态，削减设备事故。4、完成以下目标：重大设备事故为零；设备事故隐患整改率100%；主要设备完好率95%以上。5、接着深化开展“6S”工作，大力推动设备管理规范化工作。6、仔细落实公司精细化管理要求，完成车间设备标识制作。7、初步建立信息化设备台账。电房工作安排为：在保

28、证园区正常供电的同时力争完成以下工作。一、协作上级完成氧化车间电房新增设备的安装工作。二、做好电房的运行规程的编写工作，完善电房设备的双编命名和标示牌的安装工作。三、完成挤压车间电房还有未完成的工作。四、在有新员工入职后做好培训工作。 总结是为了对前期工作的一个回顾，为了发觉问题，解决问题。以便下一步的工作能够有所借鉴，在旧的方法、技术、理论上能推成革新，在好的工作基础上能够更上一层楼。在下半年的工作中，我部门还需加强管理，加强同各部门、子公司的沟通，同时也须要各部门、子公司的大力协作来完成各项工作。部门半年工作总结 篇5转瞬间时间过得真快，20xx年的上半年过去。很感谢公司能够给我这个晋升的

29、平台，从一名基层员工到一名领班到一名部长。以下是我20xx年的上半年工作总结：1、坚持每月写工作安排与工作总结，从而明确工作方向与目标、有安排、有目标的去进行工作2、在业余时间与员工坐聊，逛街、公园。与员工拉近距离，了解员工思想工作3、培训员工基本业务，有效提高工作效率，提高服务。如：摆位、台布、倒酒、上菜、走资、站姿、手势等等4、关注顾客消费，抓好客源，做好销售工作。为顾客合理搭配菜肴，让顾客信任我们。5、监督餐具用量与管理：每月进行繁点餐具，管理餐具的用量，以星期六、天为最高点，将剩余的餐具进行回收库存。6、20xx以来，公司制定的日超额奖来，每次的超额，都会以信息的方式传达给员工，让员工

30、更加有激情工作。7、每位新员工加入，我都会以热情欢迎他们到来。并且亲自带他们相识所以家人们，为他们支配传帮带师傅，由老员工或领班带领，定期过后进行考核8、监督两个领班所负责的工作完成状况。以及日常工作状态。9、考察市场状况，在业余的时间去个餐饮店考察;如产品价格，服务看法，环境等。发觉较好的回来像陈总申请学习。如菜单上以久未制作的产品须要刚好贴上产品以停止销售，避开客人看菜单点菜时反感。10、制定点菜宝编号。培训点菜宝运用;能够让每位新加入的员工高工作效率，而且更加便利11、完成各区域的工作流程表，让各岗位人员明确自我的工作目标。从而有效率的去工作12、抓好客源，每逢节假日，都会以信息或打电话

31、像顾客发出祝愿语。回顾半年来的不足之处1、未打造员工学习的气氛2、整体员工仪容仪表有待提高3、五常法没有做到坚持与维护4、有声服务没有做到最好通过上半年工作总结，对下半年的工作安排如下：1、加强员工整体仪容仪表，个人形象2、把工作放在第一，与各部门做好沟通工作，把销售做好3、打造员工学习气氛，以自我为榜样4、每月进行员工坐聊，了解思想动态5、五常法的坚持和维护6、做到以顾客姓名来称呼客人上半年转瞬过去，无论自己是否有收获，是否已达到想要的目标，是否胜利已不重要，我们应当展望将来，把最好的心态、最好的精力、最好的工作状态投入到下半年的工作当中。部门半年工作总结 篇620xx年，生产技术部在公司领

32、导班子的正确领导下，在上级部门的关切和指导下，转变思想，更新观念，强化服务意识，提高自身素养，狠抓工作质量，紧紧围绕中心任务开展工作，较好地发挥了职能作用，为公司发展做出了应有的贡献。现将20xx年上半年的工作状况汇报如下：一、各分（子）公司生产完成状况1.化工分公司化工分公司累计生产离子膜碱15.15万吨，完成调整后年度安排的78.91%，同比增加8.34万吨，增幅122.47%；生产树脂5.67万吨，完成调整后年度安排的73.64%，同比增加8600吨，增幅17.88%。2.热电公司热电公司累计发电47498.85万kwh，完成调整后年度安排的82.46%，同比增加20795.09万kwh

33、，增幅77.87%；累计供应蒸汽29.68万吨，同比增加7.54万吨，增幅34.07%。3.选煤分公司选煤分公司累计入洗原煤54.28万吨，完成年度安排的81.01%，同比增加9.97万吨；精煤回收率72.73%，同比上升8.75个百分点。4.码头分公司运煤码头累计运输原煤20.2万吨，完成年度安排的89.78%，同比增加1.44万吨。5.华盛化工公司华盛化工累计生产氯乙酸7800.64吨，完成年度安排的70.91%，同比增加1364.53吨。二、强化生产管理，加大生产组织力度1.为能更好的组织生产，努力提升公司综合实力，生产技术部依据公司生产装置实际生产实力及市场行情刚好与各分（子）公司沟通

34、，仔细编制每月的生产安排，并形成文件下发到各分（子）公司。2.加大生产现场管理工作力度，严格执行平安法规、生产操作规程，杜绝重大设备、人身伤亡事故。在生产现场管理上，狠抓平安管理和违章违纪现场管理，生产技术部主动协作公司领导及相关部门开展平安纠察活动，同时定期和不定期对生产现场进行检查，对违章违纪的责任人进行惩罚，对查出的问题要求各单位限期整改并进行复查验收，取得了良好效果。3.针对各分（子）公司无法自己完成的修理项目，生产技术部依据实际状况主动组织、协调外协人员进行修理，如化工分公司的凹凸沸塔、氯化氢合成炉、热电公司脱硫塔、水源井等项目，确保了公司正常生产。4.主动参加各分（子）公司的技术改

35、造。2月份生产技术部与热电公司共同探讨，对锅炉车间炉外脱硫塔进行技术改造，改进了脱硫塔氧化风管道和脱硫塔喷嘴，使脱硫塔的运行周期延长了三个多月。与化工分公司技术人员一起调研掺卤比例技术，使我公司目前掺卤比例提高到了36%，大幅度的降低了烧碱生产成本，为公司创建了可观的经济效益。5.仔细做好各分（子）公司生产工艺指标考核工作。在生产工艺指标考核工作方面，针对化工分公司和热电公司一期和二期工艺指标不同，进行了分类细化，分别制定除了一期和二期运行工艺参数，并按一、二进行分开考核，分开管理，进一步完善了工艺指标的考核工作。三、编制春节期间和四月份检修安排并组织检修工作为消退平安隐患，夯实平安运行基础，

36、进一步确保平安生产，确保二期项目顺当试车，依据公司生产装置的实际状况及二期项目进展状况多次召开检修研讨会编制了春节检修安排和4.6二期接口改造及检修总体安排。在检修期间，我部不仅每天检查各项目的检修进度并参加检修，对完工项目进行了严查，确保了检修质量和进度，实现了预期目标。目前为协作化工二期30万吨/年聚氯乙酸顺当开车，生产技术部正在主动编制20xx年二期PVC接口改造、二期供电迁移及检修安排。四、主动参加二期项目建设，确保二期项目正常建设1.组织热电公司补打和修理水源井，确保了公司一期正常生产用水和二期项目用水。2.针对已完工的二期建设项目，我部与相关部门刚好进行联合验收，对验收出现的质量问

37、题，刚好通知施工单位予以整改，确保了二期项目建设质量。五、加强学习活动开展工作、主动参与各项培训生产技术部主动响应公司开展加强学习的精神，每月制定本部门本月学习安排，并上报公司领导审批，审批后定期由部门主管组织全部门人员进行学习相关学问，并在每月最终一个星期五主动参与由公司组织的全体学习。通过学习不仅增长了学问，提高了素养，而且加强了劳动纪律。除了公司定期学习外，我部人员还在空余时间自修，并取得相关资格证书，如初级工程书等。另外我部还主动参与上级主管部门组织的各项专业培训，如能耗定额限额培训、工业品价格培训、工业统计年报培训等，通过培训我们不仅拓宽了视野，还增长了专业学问，提高的员工素养。六、

38、加强统计管理工作在统计工作上，我部依据各分（子）公司供应的生产报表刚好编制公司年、月、日生产统计报表，并上报公司相关领导，按时完成与上级相关部门的汇报工作；仔细做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，我部统计人员定期对各分（子）公司的原始记录、台账等进行检查，确保了统计核算的规范化和统计数据的刚好性、正确性。回顾这半年，我部在公司正确领导下取得了肯定的成果，但也存在着一些问题和不足，下半年我们决心克服困难、主动创新，为顺当实现全年生产目标而努力工作。部门半年工作总结 篇7本人于20xx年5月份调到酒店工程部工作，担当工程部经理一职，由于管理阅历的不足和专业技能的欠缺

39、，任职以来，工作中始终兢兢业业，不敢稍有懈怠，通过七个多月的工作实践和深化学习，渐渐适应了新的工作岗位，也对自己的工作有了较为全面的相识。在酒店领导的关切支持下，在各部门经理的协作协作下，在部门员工的共同努力下，着手开展设备设施的日常修理、紧急修理、安排检修、定期保养、加装改造、节能降耗等工作。下面主要从20xx年度完成的主要工作、分析存在的问题和下步的工作准备三个方面进行总结。一、完成的主要工作1. 协作人力资源部编制工程部岗位及人员设置方案，工程部原定编8人，经过调整增编到11人，目前在编10人。2. 主动协作人力资源部，参加筹划、开展工程部技能竞赛，并取得2个中级技能等级、1个初级技能等

40、级的好成果，并从7月份起享受技能津贴。这既是对技能人才的确定，提高其薪酬待遇，也对部门其他员工起到了很好的学习和促进作用。3. 协作办公室制定各部门目标管理责任状考核实施细则。4. 20xx年安排修理费用为38万元，全年实际投入29.33万元，占安排资金的77.18%。5. 20xx年共完成加装改造（建）项目42个，预算资金为50.11万元，实际已投入资金49.04万元，占预算资金的98%。6. 20xx年酒店总修理费用为15.58万元，其中餐饮部（含客餐后厨）5.76万元，占37%；客房部4.33万元，占28%；康乐部0.86万元，占6%；前厅部0.75万元，占5%；其他部门及后勤部门3.5

41、万元，占22%。7. 20xx年酒店修理单共计1633张，修理总项次8771项次。8. 参加酒店20xx年经济活动分析活动，对酒店1-9月能耗及修理维保状况进行分析。9. 拟定工程部20xx年修理维保及能耗费用预算。10. 完成酒店领导到各经营部门调研后形成的202247号专题会议纪要提出的问题共26项。11. 20xx年酒店全年总能耗费用为245.17万元；20xx年总能耗费用为235万元；同比增加10.17万元，增长比例为4.33%。12. 20xx年酒店总能耗率为9.39%，20xx年总能耗率为9.5%，同比降低0.11个百分点，完成年初制定能耗率降至9.4%的考核目标。二、分析存在的问

42、题1. 部门内部管理比较松散，没有着力推行奖勤罚懒的激励机制，不利于促进员工工作的主动性。部门内部协调不够，造成有时处理修理任务不够刚好。2. 随着酒店运用年限的增长，地毯、踢脚线、墙纸、乳胶漆、油漆等装修装饰渐渐陈旧老化，加之员工爱护意识不够，人为破坏情况较为严峻，20xx年支配了墙纸、乳胶漆的安排修理，地毯、油漆等安排修理项目还未大面积实施。4. 在设备管理方面还存在较大不足，由于工程部始终以来未建立完整的设备台帐资料，许多设备尤其是各部门运用和管理的设备存在“无设备台帐、无管理责任人、无设备运用人”的三无现象，无形中造成了资源的奢侈。5. 在节能降耗工作方面取得了肯定的成果，这是工程部和

43、酒店各部门特殊是各经营部门共同努力的结果，但酒店员工的节能意识仍有待进一步提高。三、下步的工作准备1. 进一步加强部门内部管理、工作流程管理、资料管理，内强素养，外树形象。2. 定期召开设备管理、成本核算和费用限制会议，探讨、改进和完善对设施设备的科学管理方法。3. 驾驭设备管理人员及修理人员的技术业务状况，激励部门员工提高和更新业务技能，开展全方位、多层次、多渠道的技术培训工作。4. 加强后勤服务一线部门的意识，不断提高修理工作质量和效率，保障酒店经营管理。5. 充分调动部门员工的主动性，定期进行职业道德、酒店意识教化，培育员工企业责任感和荣誉感。6. 在加强部门日常管理工作的同时，主动参加

44、酒店管理人员竞争上岗活动，以实际行动响应酒店领导号召，去争取更加适合自身发展优势和发展方向的工作岗位。部门半年工作总结 篇8行政部是公司重要的综合部门，对内要求综合管理协调水平不断提升，对外要应对工商、安检、环保、建设、经济、发改、社保等机关的各项检查。20xx年上半年，行政部工作紧紧围绕公司的经营方针、目标开展工作，对公司各项工作进行部署。现将20xx年上半年的工作做如下简要总结。20xx年上半年行政部工作大体可分为以下六个方面一、公司管理运作1、接着健全公司各项规章制度，进一步提高公司规范化运作水平。行政部在公司原有制度的基础上，完善了公司管理制度、公司办公会议管理暂行方法、沙场管理制度、

45、考勤管理等，涉及人、财、物的管理制度及规范性文件，规范了工作程序。2、完成公司组织构架建设，任命公司高管人员，对公司管理流程进行重组，强化责随意识，促进公司高效运作，为公司发展奠定了基础。3、今年以来，公司全部来文统一由行政部负责管理，实现了文件流程登记管理，保证文件传批效率，对文件流程1进行严格限制。并通过由人事行政部负责统一发放，加强了内部文件传阅，提高传递信息的效率。4、总结上半年文件管理状况：截至7月14日行政部共下发文件42次（详附件1、20x上半年下发文件明细表），共对外发函44次（详附件2、20x上半年对外函件明细表），草拟纪要28次（详附件3、20x上半年草拟会议纪要明细）。5

46、、逐步完善公司监督机制，加强对员工的监督治理力度。6、加强对公司各个部门的治理：统一实施各项管理制度，统一运用日常工作表格，要求各部门每周上报反映有关统计数据的周报表。二、行政人事1、公司上半年依据各部门工作需求，通过报纸、网站、现场聘请会、介绍等渠道，基本完成聘请任务。较好的完成了人员的入职、转正、离职、调岗等人事审批工作。2、证照办理及年审工作。帮助安装公司资质办理的材料收集工作。公司组织机构代码证年检、工商行政年检也全部完毕。3、对外做好相关职能部门沟通协调工作，以使公司对外工作顺畅。4、对内严格审核各部门的办公用品运用状况，并做好办公用品领用登记，合理选购办公用品。5、进一步加强办公区

47、规范管理，创建平安、文明、和谐的办公环境。6、严格限制各项办公费用开支，以节约、降低成本为第一原则。7、做好公司后勤保障工作：机票预定、食宿支配、客户接待等，刚好、主动地处理日常工作中的各项事务。三、车辆管理渐渐规范、完善公司公用车辆管理，制定了车辆管理制度，严格执行领导要求的车辆登记制度，车辆勤检修、勤保养、勤清洗，使车辆始终处于良好状态。严格登记每次加油记录。对于车辆平安管理，行政部具体依据每辆车的修理及年审档案来做到有章可循确保车辆行驶平安。针对公司车辆惊慌的状况，行政部合理调整用车秩序，做到车辆运用有序。四、网络管理的方面1、行政部定期对公司网络做全面检查，把公司网络平安放在首位。定期对公司网站进行更新，刚好将新政策、新文件上传到公司门户网站，努力做好公司对外网