教研组长主持发言稿件 .docx
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1、教研组长主持发言稿件教研组长主持发言稿【篇一:优秀教研组长发言稿】在团队合作中实现自我超越抚松二试验 官明英敬重的各位领导、老师们:大家好!我是抚松二试验五年级年部组长数学教研组长,很荣幸,今日有这样的机会和大家一起沟通、学习。其实在座的各位老师都是我学习的榜样,无论是在教学上,还是在组织管理上都比我有着丰富的经验。这次沟通活动,是对我们开展好教研工作的一次鞭策和激励。今天我与大家沟通的题目是在团队合作中实现自我超越。我们数学组现有老师 4 人,是一个团结向上有凝合力的团队。其中既有市骨干老师,又有阅历丰富的老老师和充溢青春活力的年轻老师。我们以课堂教学改革为重点,以提高教化教学质量为目标,扎
2、实有效的开展主题教研活动,在团队合作共同努力下,去年教研组被评为 “三星级优秀教研组 ”,我也获得了 “优秀教研组长 ”的称号。这是对我们工作的极大确定,今年我们再接再励,申报了 “四星级优秀教研组 ”。下面,结合我们教研组一年的工作状况,与大家沟通几点做法和体会:一、校领导重视教研组的建设,建立健全教研组管理制度抚松二试验非常重视教研工作,校长亲自解读县教化局文件,组织各教研组仔细探讨,使老师深刻理解有效教学的核心内涵,精确把握课堂教学基本要求,对构建生命化的课堂达成了共识,并建立健全了常规教学制度、包保领导制度、备课制度、教研组长职责、优秀教研组评比制度、帮扶制度等,为教研组工作指明白方向
3、。一个教研组的成长和发展离不开严格的管理,同样教研组的教学常规工作的落实与完善也离不开有效的管理,因此在教研组发展过程中,我们制定教研组工作制度、主题教研制度、听评课制度、作业教案检查以及期中、期末的试卷分析制度,促进推动教研组有序稳步发展。二、严格执行教研安排,将教研活动开展到位。学期初,教研组依据学校的整体工作安排和教研室的工作支配,从教学实际动身,制定切实可行的教研组活动安排及日程支配,使整个教研活动制度化、系统化,并且严格根据安排,支配好教研活动的每个环节。为确保教研工作的顺当进行,学校规定每周五的下午开展教研活动,包保领导深化到教研组,严格根据教研程序进行:读书交流 主题教研 分科教
4、研。每次活动都有记录、有重点、有布置、有打算、有反馈、有理论学习和探讨、有教学实践和总结,有评价反思和资料积累。学期末针对安排完成状况撰写教研工作总结。日常教学中,教研组严格规范数学教学常规。坚持以教学为中心,强化管理,进一步规范教学行为,并力求常规与创新的有机结合,促进老师严谨、扎实、高效、科学的良好教风及学生肃穆、勤奋、求真、善问的良好学风的形成。我组织老师钻研教材、教参 ,梳理教材学问点及测评要点,科学地制定教学安排。教学中努力做到:仔细备课形成共案,上好每一节课,刚好写特性补改和教后反思,布置和批改作业、辅导学生、质量检测各个环节都符合规范化的教学要求。三、深化数学课题探讨,提升数学老
5、师科研素养。以课题探讨为切入点,深化课堂教学改革,提升老师科研实力,实现主题教研的实效性。我们学校数学教研组的课题是小学数学单元整合(主题)教学的实践探讨。此课题是 2022 年上半年起先,杨洪毅校长与进修学校李洪涛校长共同探讨确定,在二试验开展此项课题,李校长与刘修良主任先后几次到学校,进行动员及细致的理论指导,并深入到课堂听评课做教学实践探讨的详细指导 ,老师由起先观望质疑,到思索尝试;由几位骨干老师选择合适的单元进行尝试,到各教研组共同探讨每位老师参加,最终取得了阶段性的成果,确定了数学单元整合教学的模式,设计了 “感受课 理解课 练习课 整理课 ”四种基本课型。历时一年的教学试验探讨为
6、课题开题做了足够的打算, 2022 年 3 月,宋玉春校长对小学数学单元整合(主题)教学的实践探讨这项课题的深化探讨更推动了一步,学校结合 “吉林省教化科学 十二五 规划重点课题中小学生数学素养提升的实践探讨,把此课题申报为子课题。什么是 “单元主题教学 ”?我简洁介绍一下:以一个单元作为教学的基本单位,从单元整体动身,统筹支配,依据课程实施的水平、目标来确立教学主题,以主题为线索,开发和重组相关的教学内容,把感受、理解、练习、整理、考查等环节有机地结合起来,形成一个不行分割的教学整体。四种课型紧密结合,优化课堂教学。1.感受课。创设情境、激发爱好,细心设计教学活动,让学生主动投入感受新知的情
7、境之中。2.理解课。通过引导、探讨、动手操作或相关练习,让学生领悟学问的内涵,发觉学问生成的初步规律,使学问与思维、情感、看法有机结合起来。3.练习课。通过基本练习(常规做法)、变式练习、综合练习、创造性练习,提高学生理解和运用学问的实力。4.整理课。把学过的学问进行系统归类、对比梳理,将零散的学问系统化,将简单模糊的学问清楚化。设计多样化的练习题,提高学生运用数学学问,解决实际问题的实力。教研组长不仅是活动的组织者,还应是本组学科教学的引领者, 我作为课题组试验老师,领先上教研课,尝试单元整合教学的四种课型,供应了探讨的案例。之后,组织老师钻研教材、梳理学问体系,选择确定适合的单元进行课题教
8、学实践探讨,集体备课,每人上一节研讨课,相互听评课,主题会诊,沟通反思,总结教学所得与困惑。例如:五年级上册第五单元多边形的面积就特别适合进行单元整合。依据单元学问特点和目标,把独立的四部分内容整合为两个主题:一是平行四边形、三角形和梯形的面积计算,二是组合图形的面积。第一主题根据四个课型整合进行教学设计。三种图形面积的计算联系比较紧密,在感受课上学生利用方格纸和割补、拼摆等动手操作和试验活动,小组合作经验自主探究的过程,感受三种图形面积的内在联系,渗透 “转化 ”思想,引导学生主动探究所探讨的图形与转化后学过的图形之间的联系,从而发觉新图形面积公式,这样整体感知以未知向已知转化的数学方法,更
9、有利于学生建构掌握学问,发展学生思维和实力。感受课时间不够,可以增加课时,感受充分之后再上理解课。这种教学设计创建性地 “用教材 ”“整合教材 ”,对试验老师来说是一种巨大的挑战。单元主题教学是一种全新的教学模式,为数学老师提出了更高的要求,它要求老师以新的教化理念来指导教学,要通盘规划教学的目标、内容、教学过程以及评估标准,要特殊重视学生自身素养全面发展,妥当解决单元主题的相对独立性和教材内容系统性的问题,要求老师整体解读教材单元内容、整合并设置学习目标、单元课时重新合理安排等。这样真真正正、实实在在的课题探讨给老师带来了压力,也带来了变更。课题探讨深化了课堂教学改革,有效提高了教学质量。在
10、教学中,我们组老师统一思想,以学定教,以促使学生全面、持续、和谐的发展为动身点,课堂中以 “学生的发展为本,活动为主线,自主探究为主旨 ”,培育学生的创新意识和实践实力为重点,构建生命化课堂,努力提高全体学生的数学素养。上学期期末数学取得全县第四名的好成果。四、重视读书反思沟通,提升老师理论水平。校领导非常重视老师的读书状况,为老师购买了大量的书籍,阅览室、微机室向大家开放,便利每位老师可以随时读书、查阅资料。校长定期举荐同一本书、同一篇文章,教研组长每两周,举荐大家齐读共谈一篇文章。每位老师要读出理解、体会,读出问题,做好读书笔记,写出读书心得,并在教研时间,沟通读书感悟,与大家共享阅读的欢
11、乐。我把年组订阅的人民教化、现代中小学教育吉林【篇二:教研组长会议讲话稿】明确职责 强化自身建设 努力推动学校教研工作 全校教研组长会议上的讲话 韦星 今日我们在此召开第一次教研组长会议,今日的会议很重要,关系到一学期教学教研工作目标、内容、重点和思路。我从两个方面来讲:一、明确教研组长的职责1.负责教研组和备课组的建设。2. 抓好教学探讨。我校教科研的着力点、落脚点在于提高教化教学质量,提高课堂教学效率。教科研工作的重点在于潮流引领,课题引领,要把教学中的问题,转化为课题,同时要留意总结提炼。3. 高效组织本学科教学活动。活动载体、搭建平台,用最佳的方法抓事促人,抓好教学常规。二、对组长自身
12、及工作的要求:组长在组内要有威望、能调控组员和工作,必需做到以下几点:1、组长应是终身学习者、合作者、探讨与沟通、实践者。做一名终身学习者,就是要以自己的爱学精神,去激励四周的老师远离浮躁,静心读书,走向大师,与时代同步。只有组长自己重视学习,才会知道什么样的的理论和阅历值得组织组员学习和实践。组长的观念影响着一所学校某门学科发展的方向,组长的科研水平确定着一所学校学科教研的高度,确定着学校学科教学发展、老师专业成长的程度。所以,每一位组长要树立 “读书不会输 ”的理念。生活中很多人想赢心切,急连忙忙,手慌脚乱,欲速则不达,结果很难 “赢 ”。而那些酷爱读书,踏踏实实,步步为营的人最终很少会“
13、输 ”。组长应是一个合作者。对于不同、差异、甚至另类要学会敬重和接纳,要学会 “求大同,存小异 ”,要学会很好地与领导合作、与同事合作、与学生合作、与家长合作,在合作中多赢共进。也正是组长的精诚合作,才使整个组在组内可以互通信息,沟通体会,取长补短,相互借鉴,其乐融融。组长应是课堂教学的潜心探讨者和实践者。教研组长要根植课堂,痴心课堂教学。他的课堂中恒久荡漾着时代鲜活的春水,他有前卫的课程意识,他不仅明晰教什么,明白为什么教和怎么教,更重要的是引导学生如何学。他用自己的行动告知每位从教者:假如你想使每天的上课不致于变成一种单调的义务,那你就应走上探讨这条华蜜道路上来。这种探讨是一种基于课堂教学
14、实践的行为探讨,是在胜利的阅历中凝聚生长点,在现实问题中探寻突破点,在教化理论中寻找支撑点,在教化发展趋势中捕获拓展点,这是老师专业成长的重要方式。用行动感召四周的老师在探讨状态下教书育人,研并欢乐着,教并成长着!老师如何成长,现在学者们提出 “专家引领,自我反思,同伴互助 ”的老师成长模式,载体是校本教研,平台就是教研组和年级组。其实简洁地归结一句话,就是在探讨中成长。老师只有成为探讨者,教化才能有高度。有一个公式: “理论学习 +对阅历的反思 =成长 ”。没有理论武装的反思必定是缺乏深度的、低效的,甚至可能是 ?瞎琢磨?。2、组长应当是业务尖子。我们拿什么资本当组长?不是凭借年龄大一点、教
15、龄长一点。组长应当是组内业务的 “权威 ”,在本学科领域内教研组长是本校的 “领衔人物 ”。所以工作的性质要求我们业务精湛。从这点上讲,组长不仅是学生的老师,他还是老师的老师,他要和老师共同成长,他要负责听课、评课、督导老师的教书育人工作,他要能从较高的角度俯瞰老师的教学实践。唯有此,我们的组长这个没有权力的 “官”,才能在组内 “威严八面 ”,才能靠才智点燃才智,才能引领起你的教研来!()精细化管理,树立正确的质量关一、教学常规1.抓好备课关。备课是上好课的基本保证,必需重点抓。我们始终强调无论是老老师还是新老师都必需仔细 备课,而且原则上都应有具体的教案。教研组、备课组每个学期都要对组内老
16、师的教案进行检查。要个人备课与集体备课相结合。尤其是上公开课、示范课和汇报课,必需要集体备课,在集体备课中我们既重视实现实践操作,又强调反馈评价,还强调了理论探讨;在集体备课中,我们可以采纳 “一忆二讲三探讨 ”的方式,即先总结上周的教学实践状况,对出现的问题进行探讨、反思;再由主讲老师讲授下一周的授课内容;最终进行探讨,对共性和特性的问题进行深化探讨,达成共识;同时在集体备课中我们还留意做到了三性:即沟通性、同级性、连续性,组织同年级、同学科老师每周至少一节课的时间进行集体备课,在沟通、探讨中实现资源共享。2.坚持听课评课制度,加强老师进修。我们要求做到每人每学期开设有特色的组内公开课或示范
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