2022竞聘经营演讲稿汇总七篇.docx

《2022竞聘经营演讲稿汇总七篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022竞聘经营演讲稿汇总七篇.docx（30页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022竞聘经营演讲稿汇总七篇竞聘经营演讲稿 篇1敬重各位领导、同志们：大家好！我竞争的岗位是经营部副部长，分管用电监察、线损、计量等工作。现将我个人的基本状况、对此岗位的相识以及受聘后的工作思路向大家做一简要介绍。我xx年9月诞生，现年29岁；xxxx年，在XX县中学学习；xx年考入华北矿业高等专科学校机械设备自动化专业，xx年毕业取得大专学历；xx年，在工作之余考入华北电力高校电力系统自动化专业专升本函授班，xx年毕业取得本科学历及学士学位。xx年9月份，我进入XX县电力局计量室，从事表计校验工作，xx年底起先担当计量室主任职务，xx年科室合并后改任经营科副科长，分管计量工作，后又兼管用电

2、监察、线损等工作至今。六年多的工作实践使我深刻的相识到，电力局作为一个企业，经营工作的好坏干脆影响到我局的经济效益，也确定了我局能否正常运转、正常开展其他工作；经营部是我局唯一主管经营工作的归口单位，其重要性不言而喻。线损、计量、用电监察等工作是经营工作中不行忽视的环节，做好这些工作是搞好经营工作的基础。如能受聘，我将仔细做到以下几点：1、听从部长领导、听从指挥，做到令行禁止，保持整体步调的统一；同时从自身做起，时刻维护经营部领导班子的团结。2、以身作则、严格管理，带好本班组的队伍；明确分工、明确责任，让大家感到人人有事干、人人有压力，人人都有自己存在的必要性。3、分清重点、科学支配，全面完成

3、全年任务目标及各项临时任务。（1）加强用电监察力度，通过营业性普查、专项检查、跟踪抄表等多种形式，彻底堵塞经营管理中存在的漏洞。（2）进一步完善计量管理制度，确保计量表计精确运行，维护供用电双方的合法权益。（3）强化现场管理，驾驭第一手资料，为开拓降损节能新途径积累实践阅历。（4）仔细学习创一流文件，领悟精神实质，将创一流工作融会到日常工作之中，使日常工作更加规范。六年多的工作实践熬炼了我，我有信念、有实力、有精力做好分管这些工作的经营部副部长，成为部长的得力助手，为完成全年任务指标、推动我局的健康发展做出自己的努力。假如不能受聘，我也将微笑着走向明年，走向明年竞争上岗的讲台。希望能得到大家的

4、支持！竞聘经营演讲稿 篇2敬重的领导、同事们：上午好，首先，向在座的、多年来赐予我关切、激励和支持的领导和同事表示诚心的感谢！我竞聘的岗位是生产经营部副主任。首先，我作个简洁的自我介绍：（做简洁的自我介绍）二、历年主要工作简介。（一）（给以前做过的工作简洁的介绍下，主要是介绍在工作中学习到了什么）。以上是我简要的工作经验。三、下面我主要谈谈对生产经营部今后几项主要工作的一些思路：（一）物资管理工作：我们要在总结一期阅历、教训的基础上抓住主要问题和难点。我认为，现在二期农网改造物资招投标工作已走上了正轨，只要我们坚持“公允、公正、公开”的原则，根据招标投标法以及相关的规定严格执行，按程序办事，加

5、强监督，不会有大的问题。最大的难题在于如何将物资库存限制好，不能造成奢侈。一期物资库存比较大的缘由有县公司的，也有区公司的。今后要有针对性的实行措施，属于县公司缘由的要加强管理、加大检查力度，属于区公司缘由的我们要完善相应制度，严格执行，坚决杜绝一期类似的失误和不够严密的做法，同时，要引入现代化的管理手段，编制物资管理软件，刚好核对帐物，定期报告调拨状况，提交月报表，深化分析，刚好发觉问题并实行有力措施消退，使物资招标和调拨工作能够井然有序地进行，确保农网改造结束时物资库存限制在工程允许的范围内，并力争将库存减到最小，消退物资过剩。（二）生产经营管理工作：这项工作包含的内容比较广，作为区公司，

6、一方面要通过制订目标责任制来加强对所属公司的管理，年头制订目标，年末考核，敦促所属公司完成供电量，限制好综合网损率，提高售电收入，降低供电成本，清缴被拖欠的电费，按时上报月度、年度报表。另一方面，就是要指导各所属公司搞好经营，主动想方法改善各所属公司的内部和外部环境，争取有利的政策。因为，我们这个公司是由个所属公司组成的，他们是构筑公司事业大厦的基石，是把区公司做大、做强的根本，假如他们过得不好，我们也不会好过；假如他们一个接一个的出现亏损，区公司做大、做强就只能是一句空话。所以，我们必需把他们放在特别重要的位置，想他们所想，急他们所急，他们的事就是区公司的事。比如说，在电价方面，我们就大有您

7、正在胜利励志网查看竞聘生产经营部副主任的竞聘演讲稿可为。最近，一些县出现了乱提小水电上网电价和过分压低高耗能用电企业销售电价的状况，我们立刻向自治区物价局反映，同时下文制止县里的错误做法，目前已取得了成效。在我们的努力下，自治区物价局最近连续下发文件，特地针对我们所属公司最关切的小水电上网电价、销售电价、趸售电价等方面存在的问题做了进一步的说明，出台的政策都是有利于所属公司的。我们可以特地邀请区物价局的同志到我们的所属公司开展调研活动，在熟识、了解状况后，将会出台一系列对我们更为有利的电价政策。另外，我们还可以在更大的范围召开所属公司的电价专题会议，邀请区物价局的领导到会指导，一方面，所属公司

8、间可以相互学习、沟通阅历，另一方面区物价局有机会听取我们在电价上遇到的问题和建议。据了解，物价局的同志是很欢迎这种方式的，因为多驾驭基层状况更便于他们开展工作。以往的事实证明这样往往能够较快地解决问题。现在，经过我们的大量工作，始终困扰所属公司的趸售电价和销售电价差价（也就是批发和零售的差价）过小的问题，将在最近得到解决。目前正在做方案，估计文件的出台应当在十月左右，因为还须要自治区政府的批复才能下文，须要一点时间。所以，在电价工作上，我们还是有很大的活动空间的，这样，争取得好的政策出台后，我们的所属公司在买进电时可以便宜一点，卖出电时至少保持现有水平甚至会高一点，利润空间就变大了，那么，所属

9、公司的收入增加了，经营状况变好了，日子好过了，区公司的发展壮大就有了保证，我们的事业才能蒸蒸日上。所以，为所属公司营造一个良好的外部政策环境，是我们必需特别重视、并且要在今后投入相当精力来做好的工作。这样，我们的公司才有凝合力，才有向前发展的动力，才能实现把公司做大做强的目标。（三）平安生产管理工作：平安工作是可以产生很大经济效益和社会效益的，这一点我们必需清晰。我们必需特别重视平安生产工作。这项工作作为区公司来讲，主要是抓好两方面的工作。一方面是建立、健全各种平安规程规范、规章制度，另一方面是健全和完善所属公司的三级平安监察网络。首先，制度方面，我们要建立全公司的平安生产工作制度和奖惩制度，

10、在制度中要强调平安责任的领导负责制，同时层层分解、落实责任到人，出了事故，要“四不放过”，相关责任人都要受到相应的惩罚，目的是要切实提高每一位员工的平安意识和平安责任心（尤其是一线的员工），使他们在工作中始终把平安放在第一位，真正完成从“要我平安”到“我要平安”，再到“我懂平安”的深层次转变，消退人为事故隐患，避开平安事故的发生。其次，在制度完善后，健全所属公司的三级平安监察网络的关键就在于做好安监人员的培训工作。我们可以举办所属公司的平安监察员培训班，聘请专家进行授课。通过培训，切实提高安监员的专业素养，贯彻公司的各项平安规章制度，重新规范全公司的平安报表，建立一套完整的、现代化的平安报表信

11、息系统您正在胜利励志网查看竞聘生产经营部副主任的竞聘演讲稿，便利区公司与所属公司的平安信息沟通，确保下情上传，防止出现瞒报、错报和漏报现象。最终，我想说一点希望：多年来的共同工作，在座的领导和同事们对我的为人和工作实力应当是很了解的，我的工作表现大家也是有目共睹的，在过去的年里，在领导的关怀下，在同事们的支持和无私帮助下，我的工作取得了肯定的成果，经过多年工作实践的熬炼，我已经具备了担当公司生产经营部副主任职务所需的协调组织、分析决策和解决问题的综合实力，以及相应的理论政策水平和业务学问。同时，从改造起先以来，我始终在生产经营部工作，对部里的各项工作特别熟识，很多工作是自己亲自干出来的，工作上

12、的体会、阅历和教训都牢记在心上，特别清晰问题所在以及今后的工作重点和方向。所以，我信任我完全可以胜任生产经营部副主任的职务，我希望今日在座的领导和同事们能够接着支持我，投我赞成票。假如我胜利当选，我肯定会更加努力，在新的岗位上，尽自己最大的实力为公司的发展做出自己的贡献，以突出的工作成果来回报大家对我的信任。但是，假如失败了，我也决不气馁，我还要接着争取，端正工作看法，找寻差距，在今后的工作中接着加倍干好。竞聘经营演讲稿 篇3敬重的评委，敬爱的同事们：大家好，我是来自呼叫中心的田，今日很兴奋能站在这里竞聘，竞聘经营部经理精彩演讲稿。下面我将从以下四个方面绽开这次竞聘演讲。一、我是谁？二、要去干

13、什么？三、凭什么去干？四、怎么干？一、我毕业于高校，0年7月到0年3月，在经营部门有过8个月的一线工作阅历，0年3月底加入品管部呼叫中心至今。0年3月参与公司第47届储干，取得第十名的成果。加入呼叫中心以来，通过十个创新。工作中的我是仔细高效，生活中的我是活泼开朗。二、这样的一个我，今日站在这里的目的只有一个，希望成为德邦经理人。三、大家确定会问，你凭什么能够成为德邦经理人呢？下面我将从以下三点阐述我的优势，让大家对我有更近一步的相识。1、强的沟通实力。大家知道，呼叫中心是一个成天于客户打交道的部门。每天应对着形形色色，或来势汹汹，盛气凌人的客户，磨练了我们的沟通实力。特殊是近大半年的专职处理

14、客户投诉的阅历，更是让我的沟通实力及技巧得到了极大提升，前段时间有个深圳的客户打热线投诉，称自己要向今日一线曝光我司，当时状况很紧急，通过我和客户十几分钟的沟通，客户打消了曝光的念头，我们的谈话在开心的氛围中结束。在经营部门，假如能够与客户成为挚友，保持良好的沟通合作关系，那对于货量提升以及客户维护是很好的一种手段；另外，投诉处理的阅历，让我对于突发事务的异样处理也有了自己的一套方法，面对麻烦问题，能够保持高度冷静，竞聘演讲稿竞聘经营部经理精彩演讲稿。2、强执行力。在学习中执行，在执行中反馈，在反馈后创新。公司经过13年的发展，流程制度已经基本趋于完善，但是，公司内部每天都会有差错，外部每天都

15、会有投诉，究其缘由，不外乎就是没有根据流程办事，没有依照制度执行。最终，受损的是公司。我的工作职责所接触到的东西，让我养成了高度执行的习惯。我的原则是：领导交代的任务，先去做，做了才有发言权，也才能谈及反馈和创新。3、强抗压力。常常有经营部门的经理打电话给我说，小田，压力大啊，这是我听得最多的一句话。是的，经营部门货量要排名，6S要排名，神奇客户调查要排名，网上营业厅要排名，电话营销要排名，投诉量要排名，看到这些数据，个个都不轻松。然而，我总是会跟他们讲，我们也是有压力的，我们部门你每天接了多少了电话，跟客户对话的时长是多少，跟客户讲话的内容都有录音的，也就是说，我们是个透亮人，你说，这样的压

16、力大不大？压力都会有，关键是看你怎么去对待。而我始终认为，压力它是纸老虎，你强它就弱，当你足够强大的时候，发觉它的本质不过是一张白纸，不攻自破。四、通过以上三点，各位对于站在大家面前的我，信任都有了肯定的了解了吧。那假如我有幸成为了经营部门的经理，我该怎么做呢？以下我将从两个环境阐述我的想法。1、新部门，新经理。我主要关注三方面。A、做好表率。作为一个新经理，首先是要员工认可自己。认可自己的前提是，首先做好自己。B、做好宣扬。公司内部可以通过发邮件给兄弟部门，带来更多的到达货，通过到达货带动动身货。对外可以实行派发传单，电话营销，传真营销，甚至网上营销，让更多的客户知道我们，来我们这里发货。演

17、讲稿 范文网欢迎你。竞聘经营演讲稿 篇4各位领导、各位评委、各位同事：大家好!首先感谢你们给我这个机会，我竞聘的职务是生产经营科科长。一、个人简历我叫xxx，95年毕业于重庆交通学院。技术职称是工程师，XX年取得壹级项目经理资质，现为入党主动分子。毕业后在南疆项目担当技术员，从事施工和技术管理工作;96、97、98年在江西药湖高架桥、南疆项目担当工程部长;99、XX年担当项目总经;XX年至今在生产经营科主持工作。个人条件满意生产经营科科长任职的基本条件和补充条件。二、有利条件竞聘的有利条件有以下几方面：1、95年至XX年我始终在项目从事施工管理和经营管理;2、熟识生产经营科的业务内容和工作环境

18、，具有肯定的工作阅历和管理阅历。3、熟识标后预算、安排统计、合同管理、市场定额、企管和经营管理。4、我对工作的仔细和执着;5、我喜爱这份工作，对工作充溢了爱心和激情以及对企业的责任感。三、主要业绩主要业绩：说不上有什么成果，只是我所从事的每一项工作我都仔细的去作了，在南疆项目从事港区三号路和卡丁车道两工程的施工管理期间，合理的支配工期、配制最佳的机械组合和科学的施工工艺，使机械生产率达到97%以上，干脆工程成本降到最低。99年担当衡水三分部项目总经期间，在皋经理的大力支持下，执行了标后预算、成本预料和日核算。日核算给工段职工注入了成本的概念，给每一工段依据施工方案计算出每天的最少工程量，晚上和

19、工段职工一起依据当天的工作量、人员、机械、材料的消耗状况，核算出当天的盈亏状况，并分析出缘由。在节流的同时主动拓绽开源的途径，为衡水三分部最终取得较好的效益奠定了基础。到生产经营后，在处领导的关切和其他科室支持下通过我科室全体科员的共同努力完成了以下几项工作：1、顺当通过了建设部壹级资质的申报，取得了马路工程总承包壹级，市政二级，路基、路面、桥梁、地基处理专项壹级。2、通过了全国用户满足施工企业，天津市的“守信誉、重合同”企业。3、刚好编制了新开工项目的标后预算;为项目供应了一个明确的成本目标，为项目经理供应相对公允竞争的平台;4、在经营管理方面修改了分包结算、分包合同管理方法和设计推行了项目

20、核算模板及施工合同范本。5、收集汇总了各项目所在地的工序市场价和修改我处工序施工定额。6、指导项目操作层的申报和参加项目操作层的核算工作。7、编制了qhse体系的程序文件和推动了该体系的运行与实施。因本人比较年轻，工作年限不长，工作阅历不足，因此我将加强与项目和各科室的联系，创建各种学习的机会，增加自身的素养，逐步弥补自己的不足。四、工作设想对所竞聘岗位的相识和上岗后的设想;所竞聘的生产经营科主要的工作内容是：企管、计统、定额、标后预算、经营管理和材料管理。在这里我介绍以下企管包括的五个方面1、双项考核2、营业执照、资质、资信、年检工作，项目经理资质的年检换证以及“外地驻津企业备案”工作3、方

21、针目标的管理工作4、工程处的荣誉申报工作。5、对各种证件的管理工作。企管工作琐碎而责任重大;计统、定额、标后预算、经营管理和材料管理是项目生产经营活动的主体，每项工作都须要扎实的基础和务实的工作看法;如施工安排是企业活动的纲领，是企业实现经营管理管理目标的重要保证。安排管理就是通过安排的编制、执行、检查、处理来限制企业全部生产经营活动。每一工作都很重要，我将用我的仔细和执着与同事们携手去完成每一项工作。在今后的工作中重点放在以下几个方面：1、接着修订我处的施工定额，为标后预算的编制供应依据，2、加大合同管理和分包结算的力度;3、提高标后预算的编制水平。4、在材料管理中加大限额领料的管理，5、强

22、化对分包队伍和操作层的管理，6、加强材料主管和项目总经的培训。在我的汇报即将结束的时候，我最想说的就是：假如我在竞聘中不能取胜，我仍将一如既往的努力工作，为天津工程处的蓬勃发展奉献自己的微薄之力!感谢大家!竞聘经营演讲稿 篇5敬重的各位领导，同事们：大家好！今日，我站在这里,面对朝夕相处的领导和同事，心情特别激烈。我本着进一步熬炼自己，为我行多做贡献的宗旨，参与本次经营部副经理的竞聘。首先特别感谢单位，为我们供应了一个这么好的竞争平台，让我们可以在这里呈现风采，同时，更要感谢一年多来始终关切、帮助和爱惜我的领导和同事们，是你们赐予我信念和志气，让我今日站到这个演讲台上畅想将来。我叫，今年岁，年

23、进入我所工作，先后从事过、等工作，在烟草管理所所长及经理这个岗位上我已经工作了多年，在我的带领下我所曾先后荣获了多项嘉奖，荣获了市局十佳管理所和一级管理所，连续四年被市团市委授予青年文明号的光荣称号，我个人也多次荣获十佳管理所所长荣誉称号。回首过去年的工作，我已从一个新兵渐渐成长为一个有担当、敢反思、珍惜人生价值的责任人。今日的演讲我将用以下两方面展示自己。竞聘该职务我的优势：第一，精确洞悉市场走势，稳定卷烟销售业绩。20xx年，市政府将加快对街区域拆迁改造的进程，拆迁共涉及6大片区15个社区，280户零售客户和5335个商铺，卷烟销售面临着前所未有的巨大考验。我通过深化分析市场局面，把握市场

24、局势，在明确主动方向后，通过梯次推动销售结构将整体结构上升到了另一层次上，并通过加强政策引导、消费引导，结合稳步压缩低档烟、限制四类卷烟，重点突破三类卷烟，胜利实现了销售结构的上移。并通过创新营销思路，把新建社区、商务中心作为增量提档的重要据点，胜利使卷烟销售持续上升。其次，把握问题冷静决策，快速攻破瓶颈问题。在面对零售销售因政府规划受到影响时，我能够冷静分析问题根源，并主动发挥组织协调作用，带领全体员工主动挑战，通过上门探望，驾驭客户心态，开拓绿色通道，实行“双十”承诺，并帮助客户进行营业证件的变更，将视野转向新建小区、拆迁重建社区等新出现的销售增长点，为了全面推动工作，我时常加班加点，全力

25、以赴做好工作，不怕辛苦，从无怨言。通过多年的岗位工作熬炼，有效成就了我较强的管理实力、组织协调实力和工作实力。今后我会接着发扬在基层时的工作作风，同时紧密结合本岗位实际，创建性、敏捷性地协调、开展各项工作，保证精彩完成各项工作任务。第三，对品牌有深化相识，大力提升骨干品牌地位。“酷爱工作才能胜利”。年我进入烟草管理所工作，年来，我深深地相识到品牌对卷烟销售的重要性，为了使客户精确了解市场对品牌的需求，我组织客户经理大力宣扬品牌形象，不断提高客户对品牌的信念，同时组织客户进行一对一指导，围绕终端陈设、卷烟销售技巧等，并加强跟踪服务，针对消费者疑问、询问及看法进行指导服务，本依据客户的差异，供应特

26、性化服务指导，强化客户品牌意识的同时，也提高了我所卷烟销售的整体形象。第四，良好的个人素养，加强服务与严格要求并存。作为烟草管理所的一员，在工作中我不仅有坚决的政治立场，而且有较高的思想政治觉悟，工作中我总能醒悟的意识到肩负的责任，在职业生涯中未曾在原则问题上越雷池一步。我深知服务客户是提高我所卷烟零售的重要环节，我通过创建三合一示范路段，运用形象带动效益的创新方式，从价钱规范到盒包、条包陈设规范，从柜台整齐规划到店面整体形象，开通网上营销的新型方式，结合建立起“会员制”与“积分点”制度，并将优秀会员客户引导到“体验式”营销活动中，以此帮助客户在销售中具备更加强大的实力。为了更好地管控，我通过

27、不断完善责任体系，建立起考核制度，使管理水平，并坚持例会制度，以此加强员工对工作的重视程度，有效带动了员工规定服务和岗位责任。但成果属于过去，激情成就将来。回首过去，我所走过的每一步，都渗透着组织的培育，都凝合着领导的关切，更有各位同仁的静默奉献。我想，中层干部副职这个岗位不只是一个有吸引力的职位，更是一份沉甸甸的责任。假如领导和同志们信任我，我将根据工会工作的新形势、新任务的要求，为领导决策当好参谋，以诚意团结同事，以热心服务基层，创建性的开展工作。将来工作设想：第一，找准自己的定位，做好副手。我想做为一名营销部副经理关键是要找准自己的定位，做到办事不越权、不越位，工作不拖沓、不模糊，冲突不

28、上交、不下压，责任不躲避、不推诿。注意当好“副手”，帮助正职发挥好决策参谋、调查探讨、综合协调、督查督办“四大职能”，用全新的经营理念，简化办事程序，提升层次，真正让领导放心、上下级称心、全体员工顺心。用自己对事业的酷爱和忠诚以及精彩的表现，来赢得领导与同志们的信任、来提升农行的地位。其次，加强营销管理，不断提高市场份额。当前，全世界范围内控烟的呼声都很高，信任随着时代的发展，社会的进步，和控烟的不断加深，卷烟的市场必定会因各种冲击而萎缩。如何面对将来的竞争，是值得我们思索的问题。我将在将来的工作中，不断加强思想稳固，通过稳固思想激发营销工作上升，紧紧依托“棋盘式”投放系统开展“精准营销”，同

29、时不断创新合作手段，将“网上订货”作为新的突破点，并主动推动“315工作法”，通过深挖市场，创新形式，不断提高营销业绩。第三，深化强化品牌意识，不断深抓终端建设。构建企业核心竞争力，是我们烟草企业迎接挑战的战略选择，这已经成为行业内的共识，这也是应对危机最根本的途径。我将接着加强品牌培育，主动探究“客我互动”不断强化客户对品牌的相识，结合抓典型工程，将“示范街”“示范点”作为品牌建设的主要阵地，利用“新商盟”平台，拓展客户对品牌信息的相识，并通过网上沟通，将最新营销策略、品牌信息、品牌文化以及推广技巧传达给客户，促使客户形成品牌概念。同时，围绕终端建设，提升终端建设的特性化特色，利用上门抽查、

30、网上督导等形式，确保客户销售数据的真实精确。协作“知音三万行”活动，呈现“三服务、三提升”的工作要求，可创新载体形式，利用现代科技平台，通过短信或者温馨卡片等形式，增加客户对卷烟识别以及卷烟销售的实力，彻底解决客户的头疼问题。第四，加强队伍建设力度，提高经营管理调控。主动开展团队建设，将队伍建设提升到核心竞争力的战略层面上，不断强化考核方案，进一步健全营销部销售调控机制，并重点针对营销中的重难点问题进行加强，结合运用岗位大练兵、技能大比武等活动，不断加强客户服务工作，不断加大员工培训力度，使员工的实力能够紧跟时代的要求，保证销售工作实力更进一步。古人云：不行以一时之得意而自夸其能；亦不行以一时

31、之失意而自坠其志。各们领导，各位评委，本人始终坚决不移地认为：不断学习、实践、再学习是获得胜利的关键。因此我始终坚信，无论在什么工作岗位上，只要有足够的努力，就肯定会获得胜利!最终，我向在座的各位评委、各位领导、同志们表个态：不论这次竞聘结果如何，我将接着勤奋学习、勇于实践，不断提高科学推断形势、应对困难局面及协作全局的实力。进一步增加事业心、责任感和使命感，尽心尽责做好各项工作，为烟草事业发展添砖加瓦！我的演讲完了，感谢大家！竞聘经营演讲稿 篇6敬重的各位领导,各位评委，同事们:大家好!特别感谢公司领导及同事们给了我这次展示自己机会。今日我怀着激烈的心情，以满腔的热诚，本着熬炼自己，为大家服

32、务的宗旨走到这里，参与公司副总经理岗位的竞聘。我会用最大的热忱和百倍的信念来面对这宝贵的机会。希望得到大家的支持。我叫*,今年岁,年毕业于高校马路工程管理专业本科，后进修经济管理专业本科。先后在多个高速马路项目中任技术员、专业工程师、项目总工、项目经理、养护分公司总工，现任经营开发部养护工程投标主管。工作中，我主动参加公司经营项目标书制作及预算，并多次中标；自编有马路工程养护预算定额系统徽地区适用，省内独创。回首多年来风风雨雨的工作历程，我本着堂堂正正做人，认仔细真做事的原则，一步步走来，有过多数胜利的掌声，有过多少绚丽的荣誉。但我深知：我的每一次胜利都满载着各位领导的亲切关怀；我的每一个脚印

33、都写着诸位前辈的耐性培育；我的每一点光环都记着同事们的无私帮助，借此机会，请允许我向全部关切过、支持过我的挚友们真诚地道声：感谢您们！我今日的演讲内容主要分两大部分：一是竞聘岗位认知；二是谈谈我任职后的工作准备。主要有工作目标设定、如何开展工作、应用何种创新思路、创新方法等。一、竞聘岗位认知有句话说得好：看法确定一切。作为这次竞聘上岗的主动参加者，我希望在竞争中获得胜利。但是，我更不会回避失败。不管最终结果如何，我都将一如既往“堂堂正正做人，兢兢业业做事。”今日，我竞聘的职务是经营开发公司副总经理。（一）公司副总经理即是管理者，同时又是执行者。副总经理肩负着上传下达的重要使命，不仅仅要帮助总经

34、理依据公司的总体规划和目标任务，制定安排、方案并指导工作的有力实施。又要发扬团队精神，充分调动广阔干部和员工主动性，与员工打与一片，刚好了解员工的看法和建议，精确刚好的向总经理反馈员工的呼声，坚持“上为领导分忧、下为群众服务”的原则，做好协调工作。（二）副总经理职务涉及到公司的方方面面，关系到员工的切身利益。副总经理既是“忙家”、“杂家”，又是“管家”，因此，必需把为领导分忧和服务于员工群众的“中心”工作作为动身点和落脚点。把“参加政务”、“管理事务”、“搞好服务”三大职能统筹兼顾，合理支配，做到：调研围绕市场转，协调围绕领导转，服务围绕客户转，决策围绕信息转。从而使经营各项工作目标更明确，重

35、点更突出。（三）做为负责分管预算审核工作的副总经理，主要职责为帮助经营开发公司总经理搞好自营项目或特别项目的预算审核工作以及所辖“片区”业务拓展及经营开发管理。对内做好预算审核，对外开拓市场，是展示公司管理和精神面貌的主要一员，副总经理工作效率的凹凸干脆关系到整个公司运转速度的快慢，指标的完成与否经营的成败，因此副总经理除了具备较强的业务、管理、对市场分析等实力之外，还应当驾驭肯定的文字综合和策略制定等方面的基本学问，应当具备多方面的综合素养。之所以参与竞聘并不是因为看到有好的位置就盲目的参加，不为做官，只为做事，而是能在工作中全面的发挥自己，更好的为企业服务，实现自身的价值。此次参与副总经理

36、岗位的竞聘，我以为自己有以下几个优势：一是我有廉洁、正派的工作作风。我信奉诚恳、正派的做人宗旨，能够与公司全部员工团结共事，具有良好的协调实力。多年的项目管理工作，使我具备了很强的项目管理实力和同公司领导协作工作的实际阅历，熟识国家法律法规和公司管理制度。并在实际工作中，养成了严格照章办事，讲依据、讲原则、讲正气，为人正派，廉洁自律的踏实作风，使我具备了做为一名企业管理者的基本素养。二是我有良好的组织协调实力。在长期的实践工作中，我严格要求自己，培育了较好的组织协调实力，积累了肯定的企业统筹管理工作阅历。我既注意抓好管理，又主动开展组织协调。为此，在管理上，我坚持用制度管人，按制度办事，做到规

37、范、科学、严格；在协调上，我坚持以身作则，带头实干，大事讲原则，小事讲风格，当好领导参谋和助手，为领导决策供应依据。三是我有剧烈的事业心和吃苦耐劳的敬业精神。能担当繁重而困难的工作。自加入公司的那天起，我就立志把全部精力奉献给我所酷爱的工作。工作起来不辞辛苦、不讲酬劳、无私奉献。我与其他员工一同养成了严明的组织纪律性、吃苦耐劳的优良品质、大张旗鼓的工作作风，这是干好副总经理工作所必需的基础。四是我具有敏锐的政治思维。日常工作中注意学习理论学习，具备肯定的政策理论水平和信息捕获实力，自信能够做好公司总经理的助手和参谋，摆正自己的位置，到位不越位，能够在工作中把握正确的发展方向，保持较高的政治敏锐

38、性和对上级领导工作要求的落实实力，更好地调动相关部门的主动性全面有力的执行领导工作要求。实践熬炼让我在管理思想、管理理念上有了一个大的飞跃，我懂得了怎样从大的方向去把握企业动作的脉搏，我明白了怎样才能用最有效的策略去击败最强大的对手，我知道了要在最关键的时刻向领导提出最合理化的建议。五是有我有剧烈的进取心和较强的创新意识。我时刻以追求高标准来鞭策、激励自己，自参与工作的那天起，我就给自己制定了一个目标，那就是：无论做什么工作，干，就要干好，就要做得比别人优秀。我思想比较活跃，接受新事物比较快，爱学习、爱思索、爱出新点子，工作中特别留意发挥主观能动性，有较强的创新意识和超前意识，这有利于开拓工作

39、新局面，尤其适合在激烈市场竞争条件下的企业管理工作。二、任职后的工作准备假如我能够竞争上公司副总经理这项工作，我将在总经理的带领下，实现“两个转变”，抓好“三项工作”。(一)实现“两个转变”。一是实现自身角色的转变。即由养护工程投标主管的详细项目管理工作向组织领导者角色转变。既当好指挥员，又要当好战斗员，与全体员工思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干，发挥整体优势，创建一个良好的、主动的工作氛围。二是实现思维方式的转变。从做投标主管时的“领导交办，办就办好”的思维方式向“怎样去办，怎样才能办好”的主动寻求开拓工作新局面的思维方式转变，围绕市场经营和预算审核的中心工作，结合实际制订分管

40、工作安排，有支配、有检查，保证各项工作落到实处，确保企业健康有益的开展。（二）抓好“三项工作”一是抓好员工执行力。工作是做出来的，而不想出来的。再好的工作方案，假如不能够得到很好的落实，也不会达到预期的效果。提高员工的执行实力，首先要以身垂范，将领导安排的工作首先细分，抓住重点，有安排、有步骤、有检查，四平八稳。另外要充分调动员工的工作主动性，关怀员工、做好员工之间紧密团结和协作的示范员和检查员，随时驾驭工作的进展，各个环节是否协调一样，对开展得力的刚好总结，推广阅历，对落后的要刚好提出有效的改进措施，有奖有罚，充分调动员工的工作热忱。二是抓好经营管理工作。我将帮助经理制定好公司的经营开发安排

41、方案，建立健全内部经营管理制度，搞好公司市场开拓及经营策略、方针的执行，抓好市场调研安排的制定和调研开发活动的开展。根据公司今年经营指标分片区联营合作项目承揽6亿元的目标，我将充分发挥员工的主动性和创建性，深化各地，大力开拓所辖片区的市场，与片区全部省份建立业务合作关系，加强与新老客户的沟通联系及潜在客户的分析、开发工作，确保完成2亿元的承揽业务目标任务，至6月底确保完成1亿元的经营指标。三是抓好预算审核工作。我的优势在预算，并自编了一个系统，能娴熟运用各种预算软件，包括市政一点才智、同望马路造价软件等。我将帮助总经理搞好自营项目或特别项目的预算审核工作，严格按内控管理方法，做好“片区”业务承

42、揽合同评审工作，组织合同谈判和合同的签订，做好省内项目的招投标信息收集、筛选、归类上报，资审标书文件制作、审查，投标项目风险限制、客户回访以及企业信用申报、评价工作。仔细搞好概预算编制及相关事宜，加强风险限制，确保完成各项任务目标。同时，在日常工作中注意“三勤”。一是脑勤，勤学善思，注意探讨剖析用户需求，得出正确结论，解决经营中的难点问题，为领导多出点子，多献计策；二是腿勤，不怕多跑路，不怕多流汗，舍得花气力，把市场开拓工作做实做细；三是嘴勤，多向领导汇报状况，多向各科室和有关部门通报状况，加强沟通，亲密协作，树立活跃、高效的企业形象。各位领导，各位评委，各位同事，假如我能得到大家的认可，我将

43、全力以赴、忠于职守、克己奉公、迎难而上。我很自信，信任自己，也信任市场经营工作将会凝合大家的力气和才智，信任“阻力”和“压力”都必将成为我们工作的动力。竞争上岗，有上有下，无论上、下，我都将听从组织支配，全力支持当选者，一如既往地勤奋学习、努力工作，为企业更好更快发展做出自己应有的贡献。以上是我的竞聘演讲，有不当之处，恳请大家指责指正。感谢大家！竞聘经营演讲稿 篇7敬重的各位领导、各位同事：您们好！我叫，年诞生，今年岁，中共党员，经济师技术资格，年参与工作，现任。今日，我参加竞聘的岗位是。我选择竞聘这一岗位，主要缘由有两点：一、了解熟识本岗位工作,具有较强的业务处理实力和管理协调实力。经营核算

44、和财会管理是一项政策性、业务性很强的工作，必需精通各项规章制度、操作规程等“管家本事”。入行以来，长期从事和的工作，使我有机会学习到金融、会计、法律等多方面学问，并在工作实践中做到学以致用。10月，我通过岗位竞聘，担当了，在领导关怀和同事们帮助下，我的工作惊慌而劳碌，开心而充溢，留下了很多美妙的记忆，是我人生发展的一个重要阶段。通过这个阶段的熬炼，我的业务水平得到了接着提高，管理实力逐步加强，思想上也有了长足进步。我信任，靠着我对财会工作的熟识和较强的业务素养，自己能够胜任的岗位。二、爱岗敬业，具有剧烈的工作热忱和高度责任心。在十多年的工作中，我始终严格要求自己，团结同事，真抓实干，兢兢业业，

45、勤奋工作。回顾这两年来，涉及会计部门重大的阶段性任务较多，如12月的数据上收，初全行首次开展，4月起推广应用，底，以及目前的上线打算，外部审计申报表等等，这些任务的工作量大，时间紧，要求严，全靠基层网点充安排合，各部门同事团结协作，有关人员常常是不分白天黑夜，一起连续加班，忘我工作，保障了我行一系列阶段性工作任务的高质量完成。这一切都令我长怀感谢之心。假如我竞聘胜利，主要工作设想有：一、集中精力抓好会计基础工作的管理，重点是整合岗位流程。通过近两年来的检查整治，特殊是加大了惩罚力度后，员工遵章操作的意识有了很大的提高，但为什么问题总是越查越多，一些违规现象屡禁不止，层出不穷呢？这种现象背后深层

46、次的缘由值得我们仔细思索，事实上，违规问题的普遍性，在肯定程度上反映出，我目前有部分规章制度执行起来有困难，关键环节规定不明确，操作性较差的现实状况。因此，帮助上级行整合流程，刚好统一做法，是支行会计基础工作管理的首要职责。一方面，要刚好将基层网点业务操作中存在的问题和困难进行收集、整理，组织监管人员、流淌会计主管等业务骨干进行具体的分析，支行能够解决的刚好明确答复；支行难以明确的，应当形成书面形式报送上级行，为上级行健全规章制度，调整操作规程供应最新的信息。另一方面,要按现行规章制度,结合我行业务实际,编制一些简明操作流程,明确指导柜员进行规范操作。二、接着开展好合规性检查，重点是推行风险提

47、示制度。（一）继承传统，开展好全面的合规性监管工作。我行的监管工作有特别好的传统，实践证明，落实监管是防范风险的有效手段，监管工作只能加强，不能减弱。要做到人员专职、时间到位、质量保障。要利用会计监控系统反映的信息，探讨内控管理中的薄弱环节，有目的地开呈现场监管和非现场监管，监管中发觉风险问题要刚好实行相关措施，有效阻挡案件的发生；对所发觉违规问题的整改，检查人员要负责跟踪落实。同时，要做到关口前移，从事后查处为主转向事前限制。通过强化对会计主管的考核，充分发挥其事前防范、事中监督作用。（二）推行风险提示管理，切实做到“提示在前，预警在先”。根据现行制度和总行下发的风险点提示，充分结合我行近年来在外部监管、内部检查中反馈的问题，分析每个违规实例，归纳我行各项业务易发生风险的关键部位和环节，整理出各岗位操作风险易发点，提示柜员操作时防范和会计主管监督时关注。其次，随着新业务和新产品不断推出，业务系统更新换代，操作流程完善和再造，新的风险限制环节会不断产生。因此，每次业务监管及检查活动后，要仔细总结分析，不断加深对各岗位风险点的相识，刚好归纳出新的风险点，对风险提示内容进行动态管理，持续调整。三、抓好会计主管的业务培训和学习沟通，重点是完善例会制度。会计主管是风险防范的第一道防线，会计主管具有良好的业务实