宠物用品公司成本费用预测_范文.docx
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1、泓域/宠物用品公司成本费用预测宠物用品公司成本费用预测xxx有限公司目录一、 产业环境分析2二、 国外宠物行业发展概况3三、 必要性分析6四、 项目基本情况6五、 成本费用管理的意义和要求9六、 成本费用的概念和作用10七、 成本费用计划12八、 成本费用决策及其作用14九、 成本费用预测概述16十、 影响成本费用的因素19十一、 项目经济效益22营业收入、税金及附加和增值税估算表23综合总成本费用估算表25利润及利润分配表26项目投资现金流量表28借款还本付息计划表31十二、 项目规划进度32项目实施进度计划一览表32一、 产业环境分析坚持供给侧和需求侧并重,以供给侧结构性改革为突破口,加快
2、解决现阶段我市发展面临的区域结构、产业结构、要素投入结构、排放结构、经济增长动力结构和收入分配结构上存在的结构性缺陷,从供给端入手,提高创新、劳动力、土地、资本的全要素生产率,扩大有效供给,推进发展方式的转变,促进经济社会健康可持续发展。二、 国外宠物行业发展概况全球宠物行业萌芽于英国工业革命后,在发达国家起步较早,产业链各个环节均已发展较为成熟。目前,美国是全球最大的宠物消费市场,欧洲以及新兴的亚洲市场亦为重要的宠物市场。1、美国宠物市场美国宠物行业拥有较长的发展历史,经历了从传统宠物零售店向综合性、规模性、专业性宠物销售平台整合的过程,目前产业链已相当成熟。美国宠物市场具有宠物数量规模大、
3、家庭渗透率高、人均宠物消费支出高、宠物需求刚性强等特点,是目前全球最大的宠物市场。近年来,美国宠物市场规模不断扩大,宠物消费支出以较为稳定的增速逐年上升。根据美国宠物产品协会(APPA)数据,2020年美国宠物市场消费支出达到1,036亿美元,首次超过1,000亿美元,比2019年同比增长6.7%。2010年至2020年的十年间,美国宠物行业的市场规模从483.5亿美元增长至1,036亿美元,复合增长率达7.92%。美国宠物市场的繁荣得益于其经济发展程度、物质生活水平、社会文化等综合因素,发展至今表现出较强的刚性需求,受经济周期的影响很小。2020年受疫情等因素的影响,美国GDP十年以来首次负
4、增长,比2019年同比下降2.32%;而在宏观经济表现不佳的情况下,美国宠物消费支出仍然呈现上涨趋势,并保持较为稳定的增幅,相较于2019年增长6.69%。美国宠物家庭渗透率较高,宠物数量规模较大,目前宠物已经成为美国人生活中的重要组成部分。根据APPA数据,2019年美国约8,490万家庭拥有宠物,占全国家庭总数的67%,且这一比例仍将上升,2021年美国养宠家庭占比预计将增至70%。可见,养宠文化在美国普及率较高,大部分美国家庭都会选择饲养宠物作为陪伴,宠物在美国家庭中扮演着重要角色。在养宠文化的影响下,美国宠物市场拥有较大的数量规模基数。除宠物家庭渗透率较高以外,美国人均宠物消费支出也高
5、居世界首位。根据Statista统计数据,2019年美国人均宠物护理品消费支出是全球唯一高于150美元的国家,远高于排名第二的英国。宠物人均消费支出高,体现出美国社会养宠观念和宠物消费习惯的超前。基于宠物需求刚性强、家庭渗透率高、人均宠物消费支出高等综合因素,美国宠物行业市场规模位居世界首位,且能够保持稳定增速增长。在养宠文化盛行和宠物需求旺盛的社会土壤之下,美国宠物市场不断进行行业整合与延伸,产生了诸多大型境内或跨境宠物产品销售平台,例如由亚马逊等综合类电商平台、沃尔玛等综合类零售商、PETSMART、PETCO等宠物用品零售商、CHEWY等宠物用品电商平台、CENTRALGARDEN等宠物
6、用品品牌商等。上述大型销售平台成为众多宠物品牌或宠物厂商的重要销售渠道,形成产品归集与资源整合,推动着宠物行业的规模化发展。2、欧洲宠物市场欧洲是全球另一大宠物消费市场,市场环境与美国类似,宠物产品销售渠道主要包括传统的宠物零售商店以及综合超市,近年来线上购物平台销售亦取得了快速发展。目前,欧洲宠物市场规模呈现稳定增长趋势,宠物产品销售额逐年扩大。根据欧洲宠物食品工业联合会(FEDIAF)数据,2020年欧洲宠物市场消费总额达430亿欧元,相较于2019年增长5.65%;其中,2020年宠物食品销售额218亿欧元,宠物用品销售额92亿欧元,宠物服务销售额120亿欧元,相较于2019年均有所增长
7、。欧洲宠物市场的家庭渗透率较高,根据FEDIAF数据,2020年欧洲约有8,800万家庭拥有宠物,宠物家庭渗透率约38%,相比于2019年8,500万增长率为3.41%。猫狗仍为欧洲宠物市场的主流,其中2020年罗马尼亚和波兰为欧洲宠物家庭渗透率最高的国家,猫狗的家庭渗透率均达到约42%;紧随其后的捷克共和国,猫狗家庭渗透率亦超过了40%。3、日本宠物市场亚洲作为新兴的宠物市场,拥有较大的增长空间及发展潜力。其中,日本在亚洲宠物市场中占据较大市场规模,近年来日本宠物市场每年保持1.5%-2%的增长率,呈现稳中有升的增长趋势。根据矢野经济研究所统计数据,2019年日本宠物行业的市场规模为1.57
8、万亿日元,2020年市场规模预计达到1.60万亿日元。三、 必要性分析1、提升公司核心竞争力项目的投资,引入资金的到位将改善公司的资产负债结构,补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力,降低公司财务费用水平,提升公司盈利能力,促进公司的进一步发展。同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持,提高公司核心竞争力。四、 项目基本情况(一)项目投资人xxx有限公司(二)建设地点本期项目选址位于xxx。(三)项目选址本期项目选址位于xxx,占地面积约17.00亩。(四)项目实施进度本期项目建设期限规划24个月。(五)投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息
9、和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资7548.00万元,其中:建设投资5935.11万元,占项目总投资的78.63%;建设期利息151.99万元,占项目总投资的2.01%;流动资金1460.90万元,占项目总投资的19.35%。(六)资金筹措项目总投资7548.00万元,根据资金筹措方案,xxx有限公司计划自筹资金(资本金)4446.10万元。根据谨慎财务测算,本期工程项目申请银行借款总额3101.90万元。(七)经济评价1、项目达产年预期营业收入(SP):17500.00万元。2、年综合总成本费用(TC):12945.47万元。3、项目达产年净利润(NP):3342.50万元。4、财务内
10、部收益率(FIRR):35.08%。5、全部投资回收期(Pt):4.73年(含建设期24个月)。6、达产年盈亏平衡点(BEP):4707.57万元(产值)。(八)主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积11333.00约17.00亩1.1总建筑面积17594.55容积率1.551.2基底面积6459.81建筑系数57.00%1.3投资强度万元/亩331.002总投资万元7548.002.1建设投资万元5935.112.1.1工程费用万元4994.102.1.2工程建设其他费用万元782.262.1.3预备费万元158.752.2建设期利息万元151.992.3流动资金万
11、元1460.903资金筹措万元7548.003.1自筹资金万元4446.103.2银行贷款万元3101.904营业收入万元17500.00正常运营年份5总成本费用万元12945.476利润总额万元4456.667净利润万元3342.508所得税万元1114.169增值税万元815.5410税金及附加万元97.8711纳税总额万元2027.5712工业增加值万元6593.6013盈亏平衡点万元4707.57产值14回收期年4.73含建设期24个月15财务内部收益率35.08%所得税后16财务净现值万元7748.15所得税后五、 成本费用管理的意义和要求(一)成本费用管理的意义成本费用管理,习惯上
12、统称成本管理,是对企业生产经营过程中各项费用的发生和产品成本的形成进行的预测、计划、反映、分析、控制等一系列的管理工作。成本管理的目的,就是在成本管理的整个过程和循环中,明确成本目标;分解成本项目,核算成本耗费,分析成本差异,进行成本控制,不断降低生产耗费和产品成本加强成本管理具有重要意义:从微观上讲,加强成本管理,降低生产和经营耗费,既是企业扩大生产经营的条件,也有利于促进企业改善经营提高经济效益;从宏观上讲,企业成本管理绩效最终体现为企业盈利,企业盈利是社会资本积累的来源,加强成本管理,降低生产经营耗费,能为国家积累资金奠定坚实的基础。(二)成本费用管理的要求(1)严格遵守成本与费用开支范
13、围和开支标准(2)讲求全面经济效益(3)实行全面成本费用管理六、 成本费用的概念和作用(一)成本费用概念成本费用是商品经济的一个价值范畴,与商品的价值运动紧密联系。商品经济中,商品价值的构成包括三部分:(1)已耗费生产资料转移的价值,包括已消耗的原材料、辅助材料等劳动对象转移的价值和房屋建筑物、机器设备、生产工具等劳动资料因损耗而转移的价值;(2)劳动者必要劳动创造的价值,即补偿活劳动耗费以工资形式支付给劳动者的部分;(3)劳动者的剩余劳动创造的新增价值,这是利润的来源。可见,成本费用的经济实质是劳动耗费所形成的生产资料转移的价值和必要劳动创造的价值,并需从商品销售中获得补偿的部分。实际工作中
14、,成本和费用是两个不同的概念。费用是指一定期间内企业为获取经济利益而发生的经济资源的耗费;成本则通常被定义为对象化的费用,即为达到特定目的所失去或放弃的资源。二者的联系表现在:费用的发生是成本形成的基础,没有费用的发生,也谈不上任何对象的成本问题,二者从本质上讲都是企业资源的一种耗费或减少。二者的区别是:(1)计算范围不同,从企业经济活动过程看,费用发生在先,成本计算在后,费用是按整个企业计算的,按照费用的性质和发生情况,可以分别核算生产费用、管理费用、营业费用等;而成本指企业为特定种类、数量的产品所发生的耗费,是对象化的费用。(2)计算期间不同。费用是按会计期间划分的,是指一定时期内在生产经
15、营活动中发生的耗费;成本是按一定对象的生产经营过程是否完成划分的,当期的生产费用与当期完工产品的成本并不完全一致。(二)成本费用的作用(1)成本费用是反映和监督劳动耗费的工具;(2)成本费用是补偿生产耗费的尺度;(3)成本费用是制定产品价格的基础;(4)成本费用是综合反映企业工作质量,提高企业经营管理水平的重要手段。(5)成本费用是综合性的价值指标,在很大程度上反映着企业各方面的成效。七、 成本费用计划(一)成本费用计划及其意义(1)成本与费用计划是企业实现目标成本费用的基础工作;(2)成本与费用计划是企业进行成本费用控制的依据;(3)成本费用计划是编制企业其他生产经营计划的依据(二)成本费用
16、计划的内容成本与费用计划是企业一定时期内生产费用耗费的一个规划体系,一般包括以下几个计划:1.主要产品单位制造成本计划单位制造成本计划是对企业的主要产品编制的一个成本计划。其目的在于促进对主要产品成本的管理,加强单位产品成本的控制。2.商品产品制造成本计划主要反映的是企业在一定时期内,为了完成一定的产销任务而预计发生的全部制造成本水平。3.期间费用计划管理费用部分;销售费用部分;财务费用部分。4.生产费用预算生产费用预算是指对企业在一定时期内,发生在生产过程中各项费用的测算和计划。它是企业成本与费用计划的重要组成部分。生产费用预算的编制,一般是按生产费用要素来编制的。(三)成本费用计划的编制要
17、求和程序(1)收集整理资料;(2)确定目标成本和费用控制限额;(3)各部门分编成本计划及费用预算;(4)厂部综合平衡,正式确定计划。在成本与费用计划的编制时,一般应贯彻以下要求:(1)以先进的技术经济定额为成本与费用计划编制的数据基础。(2)成本与费用计划指标与其他计划指标应紧密衔接。(3)成本与费用计划的编制要有利于对成本和费用实行归口分级管理。(四)成本费用计划的编制方法1.制造费用预算的编制方法制造费用是综合性间接费用,其预算的编制应考虑费用的性态,对于如消耗性间接材料、动力水电费等与产销量有一定依存关系的费用,应采用弹性预算法编制,而对于折旧费等与产销量无直接依存关系的费用,可采用固定
18、预算法编制。此外,可供选择的费用预算编制方法还有概率预算法、滚动预算法等2.产品成本计划的编制方法编制产品成本计划是成本计划的主要工作内容和最终结果,具体方法较多,主要有:(1)预测决策基础法;(2)试算平衡基础法;(3)直接计算法。3.期间费用预算的编制方法期间费用预算的编制方法与制造费用编制方法基本相同,即按费用性态分别编制。一般而言,购销环节的营业费用,大多属于变动费用,其预算须结合购销业务量计划,采用弹性预算法编制;管理费用则大多属于固定费用,其预算可采用固定预算法编制。八、 成本费用决策及其作用(一)成本费用决策及其作用(1)最优成本费用决策是目标利润实现的保证;(2)最优成本费用决
19、策是成本和费用计划工作的前提条件;(3)最优成本费用决策是其他经营决策的重要依据;(4)最优成本费用决策是企业提高其管理水平的一个促进手段。(二)成本费用决策的种类成本费用决策按其采用方法的不同性质可分为硬性技术决策和软性技术决策。成本费用决策按其决策的内容和范围,可分为单项成本或费用决策和组合成本费用决策。成本费用决策按其实现目标不同,可分为保本决策和实现最大利润的成本费用决策。(三)成本费用决策的方法1.保本点法运用保本点法进行成本和费用决策的基本原理是:在盈亏相等(即损益为零)的销售量上,假定销售收入与生产经营总费用相等的成本和费用水平。2.差量分析法差量是反映不同预测方案之间损益或成本
20、费用的差异值。差量分析法是指在充分分析不同预测方案的差异成本(费用)和差异损益的基础上,从中选择最优方案的一种决策方法。3.成本费用利润率分析法在企业成本费用决策中,什么样的成本和费用水平可使利润最大化,是最大利润成本费用决策的核心问题,解决这一问题就必须从成本费用与利润水平的关系着手。4.非确定型决策法影响企业成本和费用变动的因素十分复杂,有的因素影响程度可以定量测算,从而进行定量决策。而有的因素变动对成本和费用的影响无法定量测算,只有凭决策者的主观经验和分析能力来进行估计、评价和优选。这种决策者的主观分析和判断所进行的决策称为非确定型决策。非确定型决策的优劣,取决于很多因素,其中最主要的有
21、:对影响成本(费用)变动的潜在因素的估计程度,非确定性因素未来变化趋势,决策者的分析能力、判断能力和风险意识力等。总之,非确定型决策质量的优劣与企业决策者的素质有关系。九、 成本费用预测概述(一)成本费用预测的意义成本费用预测是根据企业生产经营目标,结合成本费用的构成和特性,利用各种数据和资料,对一定时期、一定产品或某个项目、方案的成本费用水平进行预计和测算。意义在于:(1)成本费用预测是全面加强企业成本管理的首要环节(2)成本费用预测为企业加强成本费用控制,提高经济效益指明了方向。(3)成本费用预测是企业正确进行生产经营决策的依据(二)成本费用预测的内容1.中长期的经营规划成本预测一个持续经
22、营的企业必须对其未来做出长远规划,以便为确定企业的经营方向和经营策略提供依据。成本预测中,与企业经营规划对应的成本预测主要包括以下两个方面(1)企业投资项目的成本预测。企业的投资项目,主要指企业的新建、扩建、改建和其他重大投资项目。这类项目投资额大、回收期长、不确定性强、风险性大。(2)产品设计与改造的成本预测新产品的开发与老产品的改造,其目的在于通过优化品种结构、改善产品质量和性能,提高市场竞争能力,进而提高企业的经济效益。2.近短期经营活动的成本预测。短期成本预测主要解决在日常生产经营过程中如何有效地控制劳动耗费问题。因此,近短期成本及费用预测的内容比较单一,主要是测定成本水平高低,以便于
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