2022啤酒销售述职报告.docx
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1、2022啤酒销售述职报告啤酒销售述职报告1自年月入职以来,不觉已半年有余。在同事及公司领导的关怀下,我们销售工作的开展有了肯定的成效,但也存在很多的问题与不足。适逢危机下严峻市场形势的挑战,作为销售负责人的我自当不遗余力、全力以赴、倾其全部地工作看法拼力把销售工作做好、抓好,以不辜负同事及领导的信任与支持。下面我将从以下四个方面来进行阐述,请公司领导赐予修正。一、工作汇总(一)秉承原则与目标1原则:全心实意、爱厂如家、信任团队的力气、把岗位工作当作事业来做2目标:不断学习提高、创新自我;打造一支过硬的营销团队;坚持以打造中国最好的供应商为目标来严律其行(二)详细工作内容1、自我学习、塑造本人机
2、电一体化专业,从事了两年产品的设计工作而后始终从事机电产品的营销工作。虽在建筑行业做业务已有四年之多,但不同的产品就有不同的营销模式。为此自入职以来,我首先自己在学习产品学问、行业状况熟识、公司本产品发展定位、该产品营销模式等方面始终在做努力,只有这样我才能适应当产品的市场营销工作。2、团队建设与发展经过一段时间学习与熬炼后,我渐渐熟识了产品学问及其行业状况。也明白了公司该产品发展历程及组织配备等状况,但要有突破性、确定性发展单靠一个我在短时间内是有难度的,再加上市场上对供应商的要求也在逐步提高门槛,如不能在尽短时间内拿到进入证以后可能很难在行业内发展。于是为了公司在产品市场有好的业绩的发展,
3、我便提出了创建营销团队的申请。公司领导也特别重视并且坚决的批准了我的要求,就这样销售团队在公司领导的大力支持下接连建立了起来。从1个人到3个、到6个,从雏形的市场信息搜集到业务流程的一步步深化、技术方案的草绘,我们团队也渐渐完善起来。人心齐,泰山移。我信任随着时间的推移、团队的完善建设,我们的销售业绩会一步步获得强有力的提高。3、销售工作有了自我学习、塑造和团队建设与发展的打算与补充后,我们的销售工作渐渐开绽开来,项目信息量渐渐增加,意向项目也在加速,市场区域也在扩大。二、创新工作我认为,工作创新并不是执意的一种创建,更重要的是体现的一种工作激情,一种激发自我潜能、提高工作价值的热忱。在这半年
4、的时间里,我用创新工作来形容所做的内容应当不为过。(一)充分的信任“高山因为有大地的信任,才矗立得雄伟壮丽;小溪因为有大海的信任;才获得更广袤的生命。”工作更是如此,在我所带领过的团队之中,我都是以信任的看法去实施的,用人不疑疑人就不用。所以在今后的工作当中,我仍以此心去实施。(二)敢想、敢做来到公司做销售工作,可以说公司仅供应给我市场空间,其余诸如业务、技术培训等赐予的很少。但我选择了这份工作,我就要去克服、去努力、去实现。于是,自己勤力去学习产品学问、自己去网上搜寻信息了解市场及行业状况、自己到市场去体验该产品的销售。进过一段时间的磨练,我认为变更公司该产品的销售窘境得须要一支团队来。于是
5、在顶着一些压力下我勇于提出自己建立销售团队的提议,当时不考虑提出后自我是否能在公司待下去,只考虑如变更现状的话这应当是比较好的策略。但公司领导给于了相当的信任与支持,我可以建立销售团队了。兴奋之余就是我要敢于去实施的信念与努力了,虽没有达到自己预期目标,但时间还是证明白我的销售方向和一些努力是正确的。(三)工作不拘一格走到现在,工作单位也有4个了,工作时间也有近8年了。接受了不同的工作内容及流程,也接受了不同的企业文化。对我来说应当有一固定模式了,但所从事的岗位要求我不能固守,要学会适应与变通。于是为了能最大程度的把营销工作做好,我便探讨适应所做产品的不同于以前的销售模式,经过近两年的实践也验
6、证了我的想法与做法。我信任我能把产品营销工作做好、抓好,还请领导放心。以上就是有关销售经理的述职报告格式,希望可以帮助从事销售的挚友们,写好自己的述职报告。啤酒销售述职报告2今年以来,我负责啤酒销售工作。一年中,我仔细履行职责,切实做好销售工作,取得了可喜的成果。下面,就一年来工作小结如下:一、我通过专业化的服务,刚好帮助加速走货,从商品陈设到货柜展示,再到无处不在的画报招贴提示,业务代表一路跟踪,使得每个终端成为完备终端,个个成为样板工程,啤酒卖的不仅是商品,更重要的是专业化服务,并带来的丰厚回报。据统计,年内销售额达到了x元。二、拓宽了市场在年初以前,市场上啤酒占市场达x%以上。而竞品啤酒
7、较我们的啤酒先进很多,对于竞争对手,我们实行了提高服务质量和大做销售广告的方法,比如在盱眙龙虾节期间,开展我公司啤酒节活动,收到了明显的效果,结果使当地的老百姓对我公司的啤酒家喻户晓,人人皆知。同时我们大力在农村促销啤酒。在促销中,实行赠品与嘉奖方法,对农夫具有强大的吸引力,消费时认准了这一品牌。三、我提出一点看法,就是针对很多农夫与亲朋好友在一起,酒后喜爱打扑克的特点,把赠品定为设计精致、市场上买不到的特制广告扑克,应当能受到农夫挚友欢迎,从而销量随之大增。总之,上一年在领导正确指导下,在我不断努力下,取得很不错的成果,但是在好成果下也有肯定的不足,我信任在下一年工作中兢兢业业,售量会更上一
8、层楼!啤酒销售述职报告3今年以来,担当销售经理,负责*啤酒的销售工作。一年中,我仔细履行销售经理的职责,切实做好销售工作,取得了可喜的成果。下面,就一年来的工作作如下述职报告:一、拓宽了市场。在年初以前,*市场上*啤酒占市场达90%以上。而*啤酒较我们的啤酒落后很多,对于竞争,我们实行了提高服务质量的方法,大做销售广告,在当地多家媒体做广告,收到了明显的效果。结果使*地老百姓对*啤酒家喻户*,人人皆知。同时我们大力在农村促销啤酒。在促销中,实行赠品与嘉奖方法,对农夫具有强大的吸引力。如针对部分农夫急需农机却缺少资金的状况,在开盖有奖活动中,把一等奖设为农用三轮车,而不是彩电、冰箱、空调之类的高
9、档电器,并对获奖者进行大力宣扬,使农夫们怀着获得一辆三轮车的幻想,在消费时认准了这一品牌;针对很多农夫与亲朋好友在一起,酒后喜爱打扑克的特点,把赠品定为设计精致、市场上买不到的特制广告扑克,特别受农夫挚友欢迎,从而销量随之大增。二、开展了“零风险”服务。自*啤酒承诺“零风险”以来,我对消费者零风险服务进行了仔细调查探讨,认为要通过*啤酒零缺陷产品、精致细腻的市场细分服务消费者,消费者购买的每一瓶啤酒,都印有800全国免费服务电话,通过沟通,拉近了消费者和青啤之间的距离,进一步强化了*啤零缺陷的品质。我通过专业化的服务,刚好帮助*加速走货,从商品陈设到货柜展示,再到无处不在的POP招贴提示,业务
10、代表一路跟踪,使得每个终端成为完备终端,个个作成为样板工程,*啤卖的不仅是商品,更重要的是专业化服务,并带来的丰厚回报。据统计,年内销售额达到了*元。三、总之,一年来,我在销售中做了大量工作,但也存在一些不足,主要是宣扬的力度还不够大,宣扬导资金欠缺。不过,隋着销售业绩的大好,在明年*啤酒的销售中,我们会做得更好。啤酒销售述职报告4自加入雪花以来,我在领导的正确指导和支持下,深化贯彻执行公司的各项规章制度,以市场为向导,以扩大啤酒销售为目标,以管理为手段,自我加压,在自己分管的区域内仔细履行职责,取得了肯定的成果,20xx年即将到来,也面临着新的挑战,我将总结过去,迎接新的挑战,争取在新的一年
11、里交上满足的答卷。现就本人一年来的工作述职如下:一、工作职责在担当餐饮部副经理期间,主要负责酒店的啤酒销售任务,每年的啤酒销售额都是酒店酒水销售的重要指标,尤其是在销售旺季,更是我们销售的关键期,怎样抓住市场,抢占先机,赢得客户的信任,提高客户的忠诚度,是我们团队所要探讨的方向,和要功克的难题。在工作中,怎样打造一流的团队,增加团队的凝合力,将团队力气的优势充分发挥在销售业绩中,是部门领导的责任所在,也是自我考核的重点,为了对公司负责,对团队全部成员负责,团结一样完成年度任务指标,是我们的共同目标。二、20xx年工作总结1、业绩完成状况20xx年度1月至9月宝山餐饮销售状况在巩固原有市场份额的
12、基础上、加强市场渗透,运用各种有效手段与促销方式,确保市场占有率,并在销售旺季策划了一系列的活动,让更多的客户亲身体验参加,扩大的啤酒的知名度和美誉度,同时提升了公司的品牌形象。1-9月完成销量1561KL,去年同期完成1331KL,同比117%,指标2277KL,完成率69%20xx年度10月至12月餐饮市西部销售状况餐饮市西部属于挑战性市场,空白点较多,工作重点是开拓终端,9-12月新开终端22家,专卖店3家,今年,部门进一步完善了客户档案资料、保存并分类管理,负责对客户状况进行2、工作亮点及不足1)拟定多种促销方案,拓宽了市场,稳定目标消费群体,提高客户忠诚满足度;2)提高团队作战实力,
13、面对市场的冲击,带领团队全部成员迎接挑战,找寻解决方案,在稳定销量的同时,在原有的销量基础上再上台阶。3)培育了员工风险把控实力,面对激烈的市场竞争,找出市场差异,定位精确,提高啤酒了的销量。4)在产品营销策略上,更胜一筹,扩大了产品知名度和美誉度,为来年的销售打好基础。不足之处在于,在操作过程中,由于促销人员的销售不当,给客户造成反感的心情。不利于产品的销售。要不断对部门员工进行专业培训,包括商业礼仪及消费心理,做到礼貌销售,文明销售。三、工作支配1、工作重点加强团队成员的培训,提高团队销售实力;提高员工素养,消费心理培训,面对客户的需求能刚好做出推断,做出合理的引导消费,撑握客户心理,使客
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