车间班长年终总结5篇.docx

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1、车间班长年终总结5篇车间班长年终总结1 过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了诸多不足，现将过去一年的工作状况总结如下： 一、思想政治表现，品德修养及职业道德方面 一年来本人仔细遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间;坚守岗位，须要加班完成工作按时加班加点，保证工作按时完成 二、日常工作方面 我的工作岗位是车间统计主要负责统计并汇报车间每天的生产状况，车间生产统计个人年终总结范文。近一年来，通过每天对质量记录的整理、分析基本上能刚好的向上级领导汇报各类生产数据。 除此以外，就是收集各类生产数据对生产成本进行核算，这事一项长期而艰难

2、的工作。通过对成本的核算就能更清晰的知道从哪些方面限制成本，从而降低成本提高公司的效益。 三、加强自身学习、提高业务水平 我从事工作的时间将近五年，但自身的素养和业务水平离工作的实际要求还有很大的差距，不过我能够克服困难，努力学习，端正工作看法，主动的向其他同志请教和学习，能踏实、仔细地做好本职工作，坚持理论联系实际，学以致用，不仅仅要能够工作埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细微环节进行检查核对，对工作的阅历进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化，系统化，条理化，流水化!从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，创开新篇章! 四、存在的不足

3、 一年来本人能敬业爱岗，创建性地开展工作，取得了一些成果但也存在一些问题和不足： 1、很多工作都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高; 2、有些工作还不够细致，一些工作协调的不是非常到位; 3、自己的理论水平有待进一步提高经过这样惊慌有序的一年，我感觉自已工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的安排和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底!基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清晰，事事分明，从根本上摆脱了以前工作时只顾埋头苦干，不知总结阅历的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，当-年来到我面前，我只想说，来吧，我已从工作中

4、长大! 还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要。 总结下来：在这一年的工作中接触到了很多新事物、产生了很多新问题，也学习到了很多新学问、新阅历，使自己在思想相识和工作实力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际动身，坚持高标准、严要求，力求做到业务素养和道德素养双提高。 车间班长年终总结2 20-年连铸车间在公司党政的正确指导下，坚决实行降本增效措施，以平安生产稳定顺行为中心，主动实行措施改善指标降低消耗、全面完成公司各项生产任务。 一、生产指标完成状况 20-年由于市场缘由公司实行减产增

5、效措施，产量、作业率指标受到影响，由于运用低寿命中间包，包寿有所降低，但消耗指标和质量指标比去年仍有提高，钢水收得率保持了较高水平，漏钢事故削减，保证了炼钢系统生产的稳定。 二、加强平安基础管理工作实现平安生产无事故 20-年车间落实打非治违专项整治活动，结合车间自身实际状况，集中精力抓平安，加大平安宣讲力度，落实省平安生产八项制度，从细处着手深化隐患排查，克服违规操作，习惯性违章和麻痹思想。组织职工定期学背会平安规程，做好平安防护工作，做到不损害自己、不损害他人和不被他人损害，把平安预防工作落到实处，形成制度化，做到人人监督，各负其责，把平安工作贯穿到每个角落，针对不同时期的特点分别开展了煤

6、气、劳保、火灾、吊具专项检查，全年车间圆满完成平安生产零事故的目标。 三、以削减事故为中心提高生产稳定水平 作为生安的重要环节连铸重点抓稳定生产，降低连铸机缺流事故。针对连铸生产的环节多、关联性强的特点，车间眼睛向内找缘由，克服粗放型的的管理模式，转变管理思路，围绕降低事故将操作细微环节管理作为工作重点。一是导向明确开展全员发动，在各浇钢组以流为单位开展降低事故竞赛，按吨钢事故率进行排名，重奖无事故浇钢工。二是以作业指导书为指针，进一步严格工艺标准，削减操作自由度，使生产进一步规范实现稳定可控。三是对重点岗位连铸浇注工进行工艺培训，从理论上得以提升水平，深刻理解每项操作对生产顺行及质量保证的作

7、用，提高职工整体素养。贯彻连铸以稳定中间包液面、中间包温度、拉速为重点的管理思路。四是要求机长延长工作触角，向上了解转炉出钢过程，向下关注轧钢反馈的信息，做好生产节奏限制、实现操作的不断完善。 紧紧围绕浇钢主线对中间包和结晶器强化基础管理，为生产顺行创建条件。对耐火材料进行定置管理，对爱护渣采纳分钢种标识，对入厂冲击杯分厂家分批次存放，将入厂时间建档成册，运用过程跟踪管理。建立中间包永久层修补、烘烤、永久层烘烤、拆包残余厚度档案。对每个中间包耐材残余厚度进行跟踪动态了解耐材质量改变趋势，有预防性地开展工作，残包剩余厚度由原来的50mm提高到100mm，为进一步提中学间包寿命供应了保证。制定中间

8、包烘烤制度，规定了大小火烘烤时间，降低煤气消耗。结晶器管，带周转卡上平台，浇钢工依据钢种须要选择运用。每天对下线铜管进行测量反馈运用信息，监控质量波动。 20-年共生产合格坯2616277吨，每月连铸操作责任缺流事故5.9次，比20-年的同期6.5次降低9.23%。漏钢事故限制在月4次以下。全年全流率提高到99.7%，四个月达到100%，为削减事故奠定了基础，没有因连铸事故造成对全公司的生产影响。 四、严细操作进一步改善铸坯质量 今年以来连铸车间总结去年质量问题产生的缘由，不断改进操作质量标准，重点实行去除夹杂物的措施。 1、通过氩封大包长水口，中间包至结晶器的长水口爱护渣浇注，实现全程无氧化

9、浇注，削减了钢水的二次污染，提高钢坯干净度。今年以来连铸坚决贯彻高液面浇注，提升正常浇钢中间包液面由400mm提高到500mm，使钢水在中间包内平均停留时间由7.7分钟提高到9.6分钟，在温度得到稳定的同时改善夹杂物去除实力。品种钢坚持开浇七个流，待节奏满意时全流操作。 2、加强操作管理，改善铸坯表面质量 唐银带钢生产线由于采纳强展工艺，而且用户冷轧酸洗，对铸坯质量要求高，今年实现了爱护渣系列化，不同钢种运用专用爱护渣，削减了操作上波动的影响。操作上坚决贯彻“勤加、少加、匀称加、黑面操作”的方针，稳定结晶器液面，防止卷渣，铸坯表面质量得到提高，保证了深加工性能，得到市场的认可。 3、强化结晶器

10、及二冷水的的限制，提高铸坯内在质量 今年以来紧紧围绕浇钢主线对结晶器进行精细化管理，为生产顺行创建条件。结晶器管理采纳分类存放，个个建档，完善修理更换铜管记录，带周转卡上平台，浇钢工依据钢种须要选择运用。每天对下线铜管进行测量反馈运用信息，刚好实行措施。 以5月份二号机大修为契机，对铸机进行彻底维护。首先，解决了引锭对弧问题，提高对弧精度以完全达到引锭杆自由进出结晶器;其次充分利用大修对二冷室、三冷室杂物、废钢进行彻底清理，以保证二冷托辊自由旋转及三冷室水路畅通。另外由于二冷及三冷水条变形堵塞严峻，导致铸坯冷却不均，制约铸坯质量的进一步提升，车间集中力气对水调及集水环进行更换，同时在而令水入口

11、处增加过滤装置，确保铸坯冷却强度匀称，以削减铸坯质量缺陷。 4、对品种钢实行综合判定，结合冶炼工序的信息将判定结果传到下道工序，在连铸坯出厂前针对不同用户运用。制定了品种钢等级判定标准，综合冶炼、精炼、节奏、更换水口操作等环节，最终注明优良中差随卡片交到下道工序，轧钢依据综合判定结果进行轧制满意不同用户须要。 5、摸索出不同钢种不同温度下的合理拉速，以作业指导书形式规范操作，制定了合理的二冷配水制度，对不同钢种实现了模式化。 通过质量措施的落实20-年连铸坯综合合格率达到99.96%，以匀称的成分限制，优质的深加工性能扩大市场，销量实现了快速提升。通过抓落实唐银生产优质品种钢251812吨，带

12、钢边裂率降到0.13%以下，10月份以后达到0.04%，为今年唐银效益提升作出了突出贡献。 五、内部挖潜降成本 今年以来车间树立“成本第一”思想不动摇，主动降本增效。车间上下转变观念，主动工作，以精细化的管理水平，促进车间成本降低。 1、头尾坯限制，头坯限制在1.5米以内，尾坯通过分流停浇，是不合定尺尾坯长度数量削减，提高铸坯收得率。 2、加强高温钢的调温，降低中间包温实现低温快注。组织好废钢坯、废钢筋打算，完善加入制度，浇注周期由平均38分钟，降低到平均37分钟。 3、车间制定具体的用料支领方案，易损件更换具体记录，做到每一个备件都要有记录，有出处，有效的限制了消耗用量。对以前积压的库存，集

13、中处理，集中运用，有效的盘活了资金。 4、杜绝托圈、托架一次性运用，车间每班支配专人，处理托圈、托架上的冷钢，只要托圈、托架不烧穿就必需重复运用，有效的降低了车间成本。 5、车间为进一步降低成本，与厂家结合对火切机切割系统进行改造，增加自动点火装置，取消常明火，仅此一项使车间成本吨钢辅料消耗0.5元/吨。 六、主动推动党风廉政 1、严格实行党风廉政建设责任制。坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，统筹支配党风廉政建设责任制工作，一是依据党委要求组织明确班子成员的详细责任及任务要求，体现了“谁主管、谁负责”的原则。二是亲自主持召开领导班子专题会议，支配车间党风廉政建设工作，对广阔职工进行教化。三是倾

14、听职工呼声，职工看法能够刚好找有关部门解决，车间操作室配备了空调，连铸二操室进行了彻底改造，改善了职工工作环境。 2、严格遵守廉政各项规定，坚持民主集中制，严格执行重大决策、重大项目支配必需由领导班子集体确定的规定。 3、坚持以制度管理，奖惩公开，确保了奖金发放的透亮度。 七、20-年工作重点 为搞好20-年工作重点从以下几方面做工作： 1、扎实抓好20-年的平安管理工作，落实好各项应急预案，贯彻省平安会议精神，重点解决基础管理上的薄弱环节，确保平安生产无事故。 2、严格抓好品种钢质量工作，对硬线、焊条钢、中高碳带钢等均坚持大包、中包的爱护浇注，特殊抓密封效果，削减二次氧化，另外协调好钢水节奏

15、，贯彻高液面操作，坚持值班制度，稳定提高品种钢质量，削减质量异议。同时主动协作开发新品种。 3、接着抓事故率的降低，全员发动，将提高工作质量的意识贯彻到各岗位，实现全月无非安排拉下。 4、加强劳动纪律检查完善打卡制度，从思想上进一步强化劳动纪律意识。 5、针对当前的严峻经营形势贯彻公司节能降耗制度，在生产上主动加调温 坯，一般钢种最大限度降低大块厚度，铸坯定尺切割(包括尾坯分流停浇)提高钢水收得率，在节能方面杜绝长明灯、电气设备空载运转等奢侈行为，为公司进一步降耗增效做贡献。 6、加强基础管理工作，搞好现场整治，提高现场管理水平。 车间班长年终总结3 20-年即将结束，回想一年来的平安工作，车

16、间在分公司领导和环安科的指导下，实行了一系列行之有效的措施，解决了很多平安方面的问题，并取得了较为满足的成果，全年未发生一起平安事故。为了吸取阅历教训，以便以后更好地绽开工作，以下对全年的平安工作做一个总结。 一、完善平安环保管理制度，细化管理 依靠-年建立的平安体制，本年度以追求实效、贴近实际为目的进一步细化平安管理，主动参加热电分公司平安生产管理规章制度操作规程的编写工作，并根据其要求，从平安的角度完善各项工作流程，严格执行票证单管理制度，强化车间平安员和班组平安员职责，完善平安管理台帐，并主动参加各类平安活动，定期进行平安检查，通报平安事故，普及平安学问，职工平安意识及平安学问有了大幅度

17、的提高，平常也能够根据平安的要求从事各类工作。 二、重视各类现场平安隐患 20-年是分公司的“现场平安隐患治理年”，车间主动排查各类平安隐患。通过每周定期检查、每天上岗检查、节前检查、综合检查等各类形式，全年共查处平安隐患198条，处理190条，有力地保证了车间现场的平安，并提高了职工辨别平安隐患的意识。另外，对于柴油、润滑油等危化品，严格根据相关的规章制度管理，加强日常检查，刚好消退跑冒滴漏。 三、组织各类学习、培训、事故演练、平安竞赛 全年以平安规章制度学习为主，辅以现场平安标准、平安事故、义务消防员培训的学习，通过每周平安主题、板报、漫画、书法等各种形式的活动主动宣扬平安的重要性，组织了

18、岗位平安职责考试和年度平安考试，通过率100%;开展“双零双无”竞赛活动，给平安管理立了新的目标，并组织了班组的消防演练和地震演练，都达到了预定目的。 四、强化外协施工管理 本年度外协施工较多，从5、6除尘系统改造、8炉省煤器更换等大项目到一般的小项目，从票证单的办理到现场的平安监督，车间都严格根据相关的制度管理，支配专人每天到现场进行平安检查，帮助施工单位改正。 五、重视停产检修期间的平安管理 由于停产期间工作的变更会引起职工平安意识的下降，为避开平安事故发生，车间严格根据有关部门下发的通知和相关的管理制度，从管理小组、教化、措施、物质四个方面进行落实，确保了停产的每一项工作都能平安有序规范

19、进行。 以上是对20-年度锅炉车间平安工作的一个总结，过去的一年，车间在平安方面的工作，付出了一些努力，取得了一些成果，存在着一些不足，做好了一些打算。20-年，车间将持续今年创建的平安体系，在环安科的指导下更深化地开展平安工作，争取在平安体系和现场管理方面有新的突破。 车间班长年终总结4 20-年在井下地质品位下降，黄金价格持续下降、矿体顶板岩石破裂，现场施工平安形势严峻、采矿难度加大、设备老化的状况下，依据公司年度生产经营安排和年度采掘安排，采矿车间强抓井下平安生产，合理支配、细心组织生产，加强设备保养与维护，降低设备故障对生产的影响，在公司经营层的领导和支持下，在其它部门、车间的主动协作

20、下，经过车间全体员工的主动努力，发挥各工种的技术优势，克服井下地质品位负变、矿体厚度变薄、顶底板围岩破裂，设备老化，平安生产形势严峻的挑战;以提高设备运转率、降低损失贫化率为主线，结合降本增效，做到全体动员，全员参加，主动完成了公司全年的平安、生产任务。 一、主要完成工作如下： 1、20-年生产完成状况 供矿量：274607吨，完成年安排的103.99%。 供矿品位：2.37克/吨，完成年安排的95.56%。 掘进量：6378米，完成全年安排的101.17%。 2、平安工作状况 全年车间坚持平安第一、生产其次的&39;平安生产方针，坚固树立以人为本，平安为首的理念，坚持担心全不生产宣扬平安法律

21、法规、通报平安隐患、沟通平安信息，做到警钟长鸣，对施工违章人员做到一次制止、二次警告、三次辞退的原则，全年井下辞退违章施工人员2人，未发生一起死亡施工。 加大对重点设备、生产现场的平安检查力度，规范检查内容，提高检查效果，全年发生一起设备事故。 坚持自查自纠，落实隐患整改，建立完善自查自纠和隐患整改档案， 全年查出平安隐患136条，全部整改完成。 、加大现场施工人员的平安培训，以平安确认为基础，结合井下的 实际状况，培育施工人员平安是自己的，有平安才有钱的思想，全年对施工人员培训159人次，全部培训合格上岗。 3、设备完好状况 车间20-年对主要设备严格按周检、月检、季检及年检的要求，对设备进

22、行保养、维护、修理工作，加大了巡检次数，规范检查内容，提高检查效果，确保设备的平稳运行，全年进行周检53次，月检12次、季检4次，年检1次。 4、严格限制井下损失贫化率 全年在生产技术部的指导下，车间以先保平安，再保品位、其次矿量的工作思路，强抓施工现场的跟踪管理，做到平安质量一手抓，严格以设计接和现场实际施工，重抓采场的顶板管理，严格限制矿体界限，降低矿体损失贫化，同时监控矿石运输，防止矿石的二次贫化。 5、防洪 20-年7月、8月、9月降雨量较往年大，而且暴雨量次数增加，井下防洪压力增大，车间克服排水设备老化，主动组织防洪人，车间全体动员和参加，由一中段对洪水进行节流，调整岗位人员在一中水

23、泵硐室值班，严防死守，缓解1315水仓压力，共计组织防洪次数13次，调整岗位人员8次，确保了井下的正常生产。 6、降本增效 20-年车间主动落实公司总体降本增效部署，制定部门降本增效考核方法，针对班组和个人进行考核，以生产经营安排、两率指标为考核基础，狠抓成本限制，着重废旧利兴，全年消耗成本541.89万元，吨矿协助成本为19.73元/吨。 7、防尘改造 1365中段溜矿井倒矿时粉尘较大，车间马上组织会议，利用矿位限制加风机吸尘方案，有效的限制了井下的粉尘。 二、存在问题 1、井下施工人员的文化程度低，素养凹凸不齐，对井下平安的重视程度不够，加大了井下平安管理的难度。 2、随着开采中段的下移矿

24、体厚度变薄，矿石的地质品位也出现了大幅降低，致影响供矿品位和局部损失贫化率增大;同时矿体的顶板围岩多为以大隆组灰黑色含蒙脱石的粘土岩，也给平安工作带来了难度。 3、设备老化，车间设备大多为20-年配备的，设备多处于老化形态，设备的保养、维护、修理、检修次数较大，物资、设备成本 增大，极大的影响了吨矿的协助成本。 三、20-年工作支配 随着开采中段的下移，20-的采掘任务将更加艰难繁重，要仔细总结20-年的阅历，坚持发扬好的工作作风，改进不足。依据井下的实际状况，按着公司的年度生产经营安排和年度采掘安排，敢抓敢管，主要工作支配如下： 1、强抓井下施工现场和设备的平安管理，加大平安的巡查次数，做到

25、谁检查、谁签字、谁负责，做到担心全不生产，不确认不生产，以平安第一 生产其次?的工作思路，严禁设备设施带病作业。 2、加强施工现场的平安生产管理，在确保平安的前提下，严格限制矿体顶板围岩，学习新的支护技术，严控矿石的损失贫化，坚决制止和惩罚人为贫化，同时监督矿石运输，严防矿体的二次贫化。 3、做好设备的保养与维护工作，以降低设备的修理成本，削减对生产的影响，降低吨矿的协助成本。 4、建立具体员工的考核体系，实行多劳多得，不劳不得的考核方案，同时加强车间各工段的成本考核，以节约要奖、奢侈要发的考核方针。 5、协作做好副井卷扬设备的更换工作。 6、做好井下生产的施工组织工作，做到细心组织，紧密连接

26、，力争在15年底取消大夜班的井下施工。 7、做好井下的残采工作，做到人员组织到位，确保平安、支配合理，施工进度块，质量保证等工作。 8、协作其它部门做好公司的其它工作。 9、刚好完成公司领导交办的相关工作。 车间班长年终总结5 20-年即将结束，一年来检修车间在公司各级领导的关切、支持下，兄弟单位的亲密协作下，主动进取、团结拼搏，克服了人员少、工作量大、主体车间设备老化等问题，圆满完成公司下达的各项工作任务;有力的保障了公司生产的平安平稳运行。 通过一年来的不懈努力，不论工作任务怎么大，始终坚持平安第一的原则，设备的平安运行水平日益提高，员工的平安技能与素养日益增加，专业水平有了显著提高，车间

27、整体执行力也在不断加强。现将全年各方面工作总结如下。 一、工作任务完成状况 1、大修工作。 完成电解槽槽上部结构拆装、母线修补及分流器片焊接与切割等大修工作。缩短检修安排工时，有力确保电解槽顺当通电;在不影响正常生产的状况下，顺当完成空压机主机大修工作。确保了设备运行的供风工作;完成风机的大修工作。 2、修理工作。 完成电解车间、铸造车间道轨月检工作;完成行车的修理与巡察工作，更换行车主动轮-套、被动轮-套，更换钢丝绳-根，修复进口液压泵-台，液压油缸大修-次;更换铝母-组;完成-台空压机日常检修、维护与保养工作;完成除尘系统的检修与巡察工作;完成-根铝导杆、-根铝母轴、-块铝母轴链板、-节出

28、铝管、-个多功能行车打壳锤头、-件设备配件等加工工作。 3、外围工作。 车间落实合理化建议，制作并安装电解车间东墙外部大母线封闭房-米;自主设计并加工阴极炭块-块，确保电解槽大修工作顺当开展;对车间槽上部错位的道轨承重梁及道轨进行校正处理，有效保证行车平安高效运行;利用搁置旧管子加班加点架设铝庄鱼塘-多米生产水路系统，有力保证生产正常运行; 组织人员加班加点安装组装车间-套中频炉，达到一次性顺当投产;组织人员安装水、气流量计-块，便于公司计量工作真实有效，节能降耗工作顺当开展;利用现有资源制作电解质专用下料斗-个，避开金属料斗下料困难问题;制作停电预案所需物资，电解质箱子-个，电解质大勺-把;

29、 落实合理化建议，拆除并安装原料库房顶落水槽-米;利用废旧减速机制作原料翻包机，效果非常明显;充分利用闲置及加班时间制作电解槽打壳气缸密闭装置-节;架装固废处理厂供水管道-米。 4、节能降耗、技术创新。 检修车间在节能降耗方面，把能耗高的空压站和净化站分列开来形成班对班、组对组、月对月、年对年进行对比，以最低的标准要求每一位员工，提倡“节约光荣，奢侈可耻”的宣言，把能耗有效地限制。在创新方面，自主研制了氧化铝翻包机、母线加工机、自制铸造开口包、烤包器等。 成果是劳动付出的产物，以上成果是检修车间全体员工努力的结果;成果属于过去，我们不要以一时的胜利来炫耀今后的工作，失败仍旧存在，缺点仍旧存在，

30、只有在今后的工作中努力拼搏，才能消退缺陷，完善自我。 二、平安管理工作 1、车间本着平安工作先于一切、高于一切、重于一切的位置，重新建立修订了车间平安管理制度，坚持强化、提高员工平安意识，在员工中树立“生命至高无上，生产平安第一”的思想。年初，车间组织职工签订了平安目标责任书，重新探讨、修改了各岗位平安操作规程。编制了岗位“手指口述工作法”内容。同时车间依据内部的平安生产现状，自行开展了反习惯性违章专项治理活动，制定出车间反违章措施，有力的扭转了车间平安管理的被的局面。 2、依据公司统一支配，仔细组织学习“四项制度”，结合平安月活动主题，以板报、晨会、班前班后会、平安活动日等，实施了多种形式的

31、宣扬教化活动。坚持每日晨会的召开，每周一次的平安卫生检查工作和每月的平安例会，主动参与了公司组织的平安演讲竞赛。同时，参与不少于每月3次班组组织的平安包保会议，要求班组在平安日活动中，多结合公司实际案例进行仔细研讨和反思，从而达到全面驾驭、全面了解、全面执行、全面提高的平安宣扬目的。 3、车间平安管理还需接着加强。本年度发生习惯性违章多次，发生一起严峻违章现象，在电解车间处理道轨水泥梁移位时，竟有两位员工在道轨上打闹，并且平安带还未系，反应出工作负责人对于平安监护工作不重视，平安思想麻痹，没有严格执行高空作业票管理规定，同时也暴漏出车间在执行工作票制度中要求不严、管理不细、监察不到位等问题，造

32、成检修个别员工的责随意识、平安意识薄弱现象;车间在平安管理方面还存在漏洞。这一点车间有不行推卸的责任，也是车间日后管理的重中之重。 4、加强现场管理及平安隐患排查工作。让员工树立“隐患可控，事故可防”的思想观念。任何事故都是有苗头、有征兆的，都要经过萌芽、发展到发生这样一个过程。假如我们能够高度重视，超前预防，管理前移，重心下移，在源头上下功夫，刚好发觉各种苗头和征兆，刚好处理各类隐患，任何事故都是可以预防的。因此，车间加大现场平安检查和隐患治理工作。在每次检查中都做到横向到边、纵向究竟不留死角的系统的平安检查，绝不流于形势，敢抓敢管，查违章、找隐患、早消退。决不为公司添麻烦，确保检修一方平安

33、。 5、双基建设是确保平安工作的坚实后盾，是夯实平安生产的基础，车间有针对性的加强对高空作业的现场平安管理;对氧气、乙炔储存、运输、运用检查;做好百日平安隐患排查治理的总结;组织对车间各工种平安学问培训，加强5s现场管理，完善车间双基建设内资，并做好双基的考核与总结。 三、明年工作部署 1、检修车间接着围绕优质、高效的服务宗旨，确保全年无一起事故发生;确保设备平安高效运行;确保净化供料系统畅通;确保空压供风系统无阻;确保母线压降降到最低;确保加工件按时、优质完成。 2、通过内部市场化深化开展加强思想引导，增加执行意识，树立模范先进学习，开展指责与自我指责，不断提高自己，亲密关注职工思想动向;真

34、正做到自觉接受任务不讲条件，不找借口。 3、加强业务技能培训，通过召开座谈会、专题会，持续做好传帮带教工作，杜绝返工现象，使功效达到高效能，高质量。 4、加强员工与员工，班组与班组，车间与车间的沟通，有效的提高执行力。 5、加强执行力的落实，仔细制定方案，明确责任，限制时效，定时或不定时到工作现场，查看工作进度及工作质量。好的方面阅历刚好进行总结、推广，不好的方面刚好进行更正改进。 6、为了体现出“多劳多得、能者多得”的安排原则，打破原先同岗同酬的模式，利用内部市场化的经济杠杆，来调动职工的工作主动性，把职工作为一种资源，通过内部市场化运作，对全体员工劳动力进行优势整合，让管理流程科学化，从而达到规范队伍建设。 明年是我们公司在疲软的市场竞争下寻求发展壮大的一年，挑战与机遇并存。新形势下，我们肩上的担子还会增加，我们要同舟共济，与企业共命运，少想外界怎样差，多想自己如何做!在新的一年即将起先之际，我们将发扬优点、再接再厉、克服不足、勇闯难关。虚心学习其他车间的先进阅历，再创辉煌。 车间班长年终总结5篇