2015公司发展战略规划书(详细).pdf

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1、word 文案大全某某市吉盛源家具某某企 业 发 展 战 略 规 划 书规划时限：2015年-2017 年编订时间：2014 年 12 月实施时间：2015 年 01 月目录word 文案大全前言战略纲要战略目标第一章、战略总如此与分析一、战略总如此一规如此编制背景 二规如此指导思想与原如此三规划时限二、战略分析一企业经营环境分析二客户分析三企业分析第二章、战略实施与控制一、战略实施一品牌战略二营销战略三企业文化战略四人力资源战略五财务战略二、战略控制一事前控制二事后控制三随时控制文档编码:CY5F4B5V6H9 HG4F8Z4Q3X4 ZG5P4B8R4E6文档编码:CY5F4B5V6H9

2、HG4F8Z4Q3X4 ZG5P4B8R4E6文档编码:CY5F4B5V6H9 HG4F8Z4Q3X4 ZG5P4B8R4E6文档编码:CY5F4B5V6H9 HG4F8Z4Q3X4 ZG5P4B8R4E6文档编码:CY5F4B5V6H9 HG4F8Z4Q3X4 ZG5P4B8R4E6文档编码:CY5F4B5V6H9 HG4F8Z4Q3X4 ZG5P4B8R4E6文档编码:CY5F4B5V6H9 HG4F8Z4Q3X4 ZG5P4B8R4E6文档编码:CY5F4B5V6H9 HG4F8Z4Q3X4 ZG5P4B8R4E6文档编码:CY5F4B5V6H9 HG4F8Z4Q3X4 ZG5P4B8R

3、4E6文档编码:CY5F4B5V6H9 HG4F8Z4Q3X4 ZG5P4B8R4E6文档编码:CY5F4B5V6H9 HG4F8Z4Q3X4 ZG5P4B8R4E6文档编码:CY5F4B5V6H9 HG4F8Z4Q3X4 ZG5P4B8R4E6文档编码:CY5F4B5V6H9 HG4F8Z4Q3X4 ZG5P4B8R4E6文档编码:CY5F4B5V6H9 HG4F8Z4Q3X4 ZG5P4B8R4E6文档编码:CY5F4B5V6H9 HG4F8Z4Q3X4 ZG5P4B8R4E6文档编码:CY5F4B5V6H9 HG4F8Z4Q3X4 ZG5P4B8R4E6文档编码:CY5F4B5V6H9

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5、4E6文档编码:CY5F4B5V6H9 HG4F8Z4Q3X4 ZG5P4B8R4E6文档编码:CY5F4B5V6H9 HG4F8Z4Q3X4 ZG5P4B8R4E6文档编码:CY5F4B5V6H9 HG4F8Z4Q3X4 ZG5P4B8R4E6文档编码:CY5F4B5V6H9 HG4F8Z4Q3X4 ZG5P4B8R4E6文档编码:CY5F4B5V6H9 HG4F8Z4Q3X4 ZG5P4B8R4E6文档编码:CY5F4B5V6H9 HG4F8Z4Q3X4 ZG5P4B8R4E6文档编码:CY5F4B5V6H9 HG4F8Z4Q3X4 ZG5P4B8R4E6文档编码:CY5F4B5V6H9

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7、4E6文档编码:CY5F4B5V6H9 HG4F8Z4Q3X4 ZG5P4B8R4E6文档编码:CY5F4B5V6H9 HG4F8Z4Q3X4 ZG5P4B8R4E6文档编码:CY5F4B5V6H9 HG4F8Z4Q3X4 ZG5P4B8R4E6文档编码:CY5F4B5V6H9 HG4F8Z4Q3X4 ZG5P4B8R4E6文档编码:CY5F4B5V6H9 HG4F8Z4Q3X4 ZG5P4B8R4E6文档编码:CY5F4B5V6H9 HG4F8Z4Q3X4 ZG5P4B8R4E6文档编码:CY5F4B5V6H9 HG4F8Z4Q3X4 ZG5P4B8R4E6文档编码:CY5F4B5V6H9

8、HG4F8Z4Q3X4 ZG5P4B8R4E6文档编码:CY5F4B5V6H9 HG4F8Z4Q3X4 ZG5P4B8R4E6word 文案大全前 言企划纲要：某某市吉盛源家具某某根据社会开展的现状，结合目前家具定制产业的市场需求，制定适应未来开展需求的企业总目标，并对企业存在的问题进展改善，企业的制度进展完善。增高企业员工的工作积极性，提升企业内部职员的工作效率，使企业在三年内业绩达到 8000 万元的总目标！战略目标1销售目标公司五年内将抓住市场机遇，通过稳妥经营，实现销售快速增长。2利润目标：到 2017 年主线业务实现的净利润占到公司净利润的70%左右；辅线实现的净利润占公司净利润的3

9、0%左右。3拓展目标：力争三年时间实现企业集团化，到2017年，企业产值达 1.2 千万；2020 后从而向上市企业迈进。2015年以现有的家具定制为根底，在现有的战略合作商中新增5 家装饰企业。2015年寻求以家具生活体验的经营模式，建立品牌加盟合作的机制，开发十家战略合作商；2015年企业实行股份合作管理机制，让企业的高层管理者都成为企业的主人，以此提升员工的主人翁精神；2015年企业实行绩效考核管理机制，按劳提成，按绩增薪，劳有所获，增强竞争的管理机制；2015年完成企业内部管理文件规X化，数字化，科学化管理的总体目标；2015年提升企业文化，增强企业环境卫生管理，加强基层管理人的素质培

10、训，提高员工的综合素质；2016-2017年每年业绩增长达到15-20%实现企业年度业绩超亿元；实现自有品牌加盟连锁的经营模式；2020 开始资本运作，整合资源、扩大企业、强化内部、完善产业结构。4模式目标:核心业务领域和核心经营战略模式未来 1-3 年内核心业务领域将从专业的酒店定制转向为家具生活体验馆连锁加盟的经营模式，并做到全国主要省级城市都能普与；根据公司战略开展需要，公司将持续打造核心竞争力，打造适合亚某某市吉盛源家具某某开展的SKL 简单的关键核心经营战略模式,即基于专业化设计、服务管理流程植入，创造最适合家文档编码:CY5F4B5V6H9 HG4F8Z4Q3X4 ZG5P4B8R

11、4E6文档编码:CY5F4B5V6H9 HG4F8Z4Q3X4 ZG5P4B8R4E6文档编码:CY5F4B5V6H9 HG4F8Z4Q3X4 ZG5P4B8R4E6文档编码:CY5F4B5V6H9 HG4F8Z4Q3X4 ZG5P4B8R4E6文档编码:CY5F4B5V6H9 HG4F8Z4Q3X4 ZG5P4B8R4E6文档编码:CY5F4B5V6H9 HG4F8Z4Q3X4 ZG5P4B8R4E6文档编码:CY5F4B5V6H9 HG4F8Z4Q3X4 ZG5P4B8R4E6文档编码:CY5F4B5V6H9 HG4F8Z4Q3X4 ZG5P4B8R4E6文档编码:CY5F4B5V6H9

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17、4E6文档编码:CY5F4B5V6H9 HG4F8Z4Q3X4 ZG5P4B8R4E6文档编码:CY5F4B5V6H9 HG4F8Z4Q3X4 ZG5P4B8R4E6word 文案大全具定制和连锁加盟。该模式有效整合企业战略、开展大纲、企业文化、品牌、产品、营销、管理体制、投资开展等核心领域。构建独特的家具定制连锁的合作机构、企业定制管理和合作经营与代理加盟的3 维立体运营模式。实现各地连锁、合作经营与代理加盟的3 维盈利点.以合作经营与加盟经营为根底，通过加盟商来开发、企业总体服务渠道枢纽，迅速的在全国X围内设立标准化加盟店，把加盟店作为核心，并最终将某某市吉盛源家具有限打造成为“整体家具定

18、制和家具生活体验的先驱者。现依据我司 20152017 年五年开展战略规划，结合行业与公司当前开展趋势，特做如下分析并明确实施方法。三年开展战略规划企业战略第一章、战略总如此与分析一、战略总如此企业开展战略规划是企业开展的灵魂与纲领，指引企业开展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的开展策略以与开展措施。有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作；有利于履行社会责任，扩大就业，保护资源和环境，充分利用实现可持续开展。一规划编制背景某某市吉盛源家具某某创立于2005 年，注册资金 500 万元。二规划编制原如此以铸就高端定制和著名家

19、具品牌，狠抓规X化管理为指导思想，以合作共赢为指导原如此，坚持以市场为导向，积极拓展目标市场设计公司、装饰公司，与之建立战略合作机制。稳定市场占有率，形成品牌输出、产品销售、合作加盟、售后服务“四位一体的经营格局。通过不断创新和完善，提升员工素质，增强员工和客户的满意度，在业内树立良好的口碑和品牌价值，促进企业持续、稳定、快速、健康开展。三规划时限五年规划 20152017年二、战略分析一企业经营环境分析1、行业分析依据中国目前的家具定制和家具生活体验馆连锁的模式，目前，在我国的目前的高端定制和家具文档编码:CY5F4B5V6H9 HG4F8Z4Q3X4 ZG5P4B8R4E6文档编码:CY5

20、F4B5V6H9 HG4F8Z4Q3X4 ZG5P4B8R4E6文档编码:CY5F4B5V6H9 HG4F8Z4Q3X4 ZG5P4B8R4E6文档编码:CY5F4B5V6H9 HG4F8Z4Q3X4 ZG5P4B8R4E6文档编码:CY5F4B5V6H9 HG4F8Z4Q3X4 ZG5P4B8R4E6文档编码:CY5F4B5V6H9 HG4F8Z4Q3X4 ZG5P4B8R4E6文档编码:CY5F4B5V6H9 HG4F8Z4Q3X4 ZG5P4B8R4E6文档编码:CY5F4B5V6H9 HG4F8Z4Q3X4 ZG5P4B8R4E6文档编码:CY5F4B5V6H9 HG4F8Z4Q3X4

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27、人民生活水平的提高，家具产品的需求更追求于个性化，人民所追求的家庭文化与环境要求也会更高，所以企业对于产品的开发与生产所追求的精细度与产品的个性化要求更高，所以企业时刻要追求于更贴近于生活中人民的需求，而且高端定制拥有的市场份额还远远无法达到市场的需求，高端定制这个市场需求潜力是巨大的。3、经济环境因国内经过三十年的经济积累，人民群众的经济根底增强了，当人民拥有经济与物质都得到满足的情况下，那他们对生活的环境观念也就转变了，生活的环境有两个方面，一个方面是工作环境，这是他工作的企业进展完善，还有一个就是家庭的居住环境，那必须是他们自己需要解决的问题。这就产生一个市场的需求，前面我讲到个人民追求

28、个性化的观念加重，因为品牌家具有着它的局限性，缺乏灵活度，而灵活的加工制造正是定制企业的优势所在。4、政治环境根据国家统计局对地产与木制品市场分析，家具定制的需求量将来会更大，现有家具产品缺口主要是在高端定制这一区域，真正的达到高端产品的定制企业还是很少。5、竞争环境高端定制需求量大，真正高端品牌国内也就只有那么几家，中端没有领导品牌，市场品牌混乱，竞争激烈。趋向多角化、多极化、国际化开展。二客户分析1、企业消费群体分析：目前产品的消费群体成交量主要集中酒店市场为主，在成交客户群体中主要以服务业中的酒店、会所、KTV企业占总成交量的85%，样板房、别墅占总成交量的10%，其它设计产品 5%。目

29、前所缺少的就是家宅定制这一个行业，就目前来说还是刚刚起步。软装公司就是案例2、客户购置动机分析：文档编码:CY5F4B5V6H9 HG4F8Z4Q3X4 ZG5P4B8R4E6文档编码:CY5F4B5V6H9 HG4F8Z4Q3X4 ZG5P4B8R4E6文档编码:CY5F4B5V6H9 HG4F8Z4Q3X4 ZG5P4B8R4E6文档编码:CY5F4B5V6H9 HG4F8Z4Q3X4 ZG5P4B8R4E6文档编码:CY5F4B5V6H9 HG4F8Z4Q3X4 ZG5P4B8R4E6文档编码:CY5F4B5V6H9 HG4F8Z4Q3X4 ZG5P4B8R4E6文档编码:CY5F4B5

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34、V6H9 HG4F8Z4Q3X4 ZG5P4B8R4E6文档编码:CY5F4B5V6H9 HG4F8Z4Q3X4 ZG5P4B8R4E6文档编码:CY5F4B5V6H9 HG4F8Z4Q3X4 ZG5P4B8R4E6文档编码:CY5F4B5V6H9 HG4F8Z4Q3X4 ZG5P4B8R4E6文档编码:CY5F4B5V6H9 HG4F8Z4Q3X4 ZG5P4B8R4E6文档编码:CY5F4B5V6H9 HG4F8Z4Q3X4 ZG5P4B8R4E6文档编码:CY5F4B5V6H9 HG4F8Z4Q3X4 ZG5P4B8R4E6文档编码:CY5F4B5V6H9 HG4F8Z4Q3X4 ZG5

35、P4B8R4E6文档编码:CY5F4B5V6H9 HG4F8Z4Q3X4 ZG5P4B8R4E6文档编码:CY5F4B5V6H9 HG4F8Z4Q3X4 ZG5P4B8R4E6文档编码:CY5F4B5V6H9 HG4F8Z4Q3X4 ZG5P4B8R4E6文档编码:CY5F4B5V6H9 HG4F8Z4Q3X4 ZG5P4B8R4E6word 文案大全目前客户购置动机主要有三个方面：一是自家生活水平提高，二是追求个性化的生活，三是居家的文化追求。了解客户购置动机，要求我们要与时跟踪客户，随时关注客户的需求，将相关信息迅速收集，并做好市场拓展。3、客户消费承受能力：在成交客户群体中大部份仍以装饰

36、、软装公司、设计公司合作为主，因此企业要不断扩大市场渠道，以满足市场需求。同时增加其它综合项目，以增加公司的业务来源。三企业分析1、企业概况某某市吉盛源家具某某，坐落于财富聚集的某某市龙岗坪山大工业区。某某市吉盛源家具致力于家具高端定制，针对酒店、会所、娱乐企业的经营管理现状，我们结合自身的定制产品和家具工艺的特点，不断实践并加以改良，生产的产品深得客户的信任。某某市吉盛源家具某某拥有一支五十多人资深的家具制造精英和精通家具制造企业经营管理的专家、行业技术骨干，广阔人脉关系的专家团组成的核心团队，具有高度专业的管理理论素养、丰富的企业管理实践和工作指导的经验。2、企业组织架构3、企业现状分析文

37、档编码:CY5F4B5V6H9 HG4F8Z4Q3X4 ZG5P4B8R4E6文档编码:CY5F4B5V6H9 HG4F8Z4Q3X4 ZG5P4B8R4E6文档编码:CY5F4B5V6H9 HG4F8Z4Q3X4 ZG5P4B8R4E6文档编码:CY5F4B5V6H9 HG4F8Z4Q3X4 ZG5P4B8R4E6文档编码:CY5F4B5V6H9 HG4F8Z4Q3X4 ZG5P4B8R4E6文档编码:CY5F4B5V6H9 HG4F8Z4Q3X4 ZG5P4B8R4E6文档编码:CY5F4B5V6H9 HG4F8Z4Q3X4 ZG5P4B8R4E6文档编码:CY5F4B5V6H9 HG4F

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39、档编码:CY5F4B5V6H9 HG4F8Z4Q3X4 ZG5P4B8R4E6文档编码:CY5F4B5V6H9 HG4F8Z4Q3X4 ZG5P4B8R4E6文档编码:CY5F4B5V6H9 HG4F8Z4Q3X4 ZG5P4B8R4E6文档编码:CY5F4B5V6H9 HG4F8Z4Q3X4 ZG5P4B8R4E6文档编码:CY5F4B5V6H9 HG4F8Z4Q3X4 ZG5P4B8R4E6文档编码:CY5F4B5V6H9 HG4F8Z4Q3X4 ZG5P4B8R4E6文档编码:CY5F4B5V6H9 HG4F8Z4Q3X4 ZG5P4B8R4E6文档编码:CY5F4B5V6H9 HG4F

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41、档编码:CY5F4B5V6H9 HG4F8Z4Q3X4 ZG5P4B8R4E6文档编码:CY5F4B5V6H9 HG4F8Z4Q3X4 ZG5P4B8R4E6文档编码:CY5F4B5V6H9 HG4F8Z4Q3X4 ZG5P4B8R4E6文档编码:CY5F4B5V6H9 HG4F8Z4Q3X4 ZG5P4B8R4E6文档编码:CY5F4B5V6H9 HG4F8Z4Q3X4 ZG5P4B8R4E6文档编码:CY5F4B5V6H9 HG4F8Z4Q3X4 ZG5P4B8R4E6文档编码:CY5F4B5V6H9 HG4F8Z4Q3X4 ZG5P4B8R4E6文档编码:CY5F4B5V6H9 HG4F

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43、档编码:CY5F4B5V6H9 HG4F8Z4Q3X4 ZG5P4B8R4E6文档编码:CY5F4B5V6H9 HG4F8Z4Q3X4 ZG5P4B8R4E6文档编码:CY5F4B5V6H9 HG4F8Z4Q3X4 ZG5P4B8R4E6word 文案大全1物质资源状况某某市吉盛源家具某某目前厂房面积22000 平方米，其中办公室面积约有2800平方米；厂房 15000平方米，宿舍面积4500 平方米。2人力资源状况公司目前在职人员180 人，其中本科人，大专人，中专中技人；高层管理人员人，其中本科人、大专人；中层管理人员人，其中大专人，人力资源结构中 18-25 岁人，25-40岁人.目前营

44、销团队共人，占公司总人数的%，但营销团队的企业归属性仍较薄弱，为适应战略规划的要求，目前急需组建一支卓越的销售团队，加强对营销人才的培养和建设、进一步提高员工的综合素质。3)人力资源需求状况年度产值6000 万元3、1、规划总人数 280 人 3、2、生产部人员 208 3、3、物控部人员 11 人 3、4、研发部人员 5 人 3、5、项目部人员 3 人 3、6、人力资源部人员9 人 3、7、业务部人员 15 人 3、8、财务部 3 人 3、9、总经办 2 人4)管理资源状况公司目前采用职能制组织结构，能够发挥职能的专业特点，目前正在依据职能系统为支撑，以诚信、高效、共赢为核心的管理理念，使各

45、职能部门有效运行。同时，公司较注重员工素质的培养和开发，与外部管理顾问公司达成战略合作关系，吸收先进的管理经验，从而不断提升公司各职能部门的管理能力，为各子公司输送新鲜血液。今后的三年计划投入 20 万元培训费用，全面提升我司人员的专业素质以与综合素质。我司法人具有多年的行业专业背景和丰富的管理经验，亲和力强，工作细心负责，追求细节管理，对市场有敏锐的洞察力和前瞻性，且注重对员工的培训，为员工谋取最大福利。尤其对自身严格要求，学习能力强，意志力坚决，把企业上市作为奋斗目标，把服务社会作为己任，誓把我司做强做大。第二章、管理机制模式文档编码:CY5F4B5V6H9 HG4F8Z4Q3X4 ZG5

46、P4B8R4E6文档编码:CY5F4B5V6H9 HG4F8Z4Q3X4 ZG5P4B8R4E6文档编码:CY5F4B5V6H9 HG4F8Z4Q3X4 ZG5P4B8R4E6文档编码:CY5F4B5V6H9 HG4F8Z4Q3X4 ZG5P4B8R4E6文档编码:CY5F4B5V6H9 HG4F8Z4Q3X4 ZG5P4B8R4E6文档编码:CY5F4B5V6H9 HG4F8Z4Q3X4 ZG5P4B8R4E6文档编码:CY5F4B5V6H9 HG4F8Z4Q3X4 ZG5P4B8R4E6文档编码:CY5F4B5V6H9 HG4F8Z4Q3X4 ZG5P4B8R4E6文档编码:CY5F4B5

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