2022精选部门工作计划汇编10篇.docx

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1、2022精选部门工作计划汇编10篇部门工作安排 篇1一、规范内管管理，增加员工责任心和工作效率（一）部门内部管理比较薄弱，主要表现在员工责任心不强，工作主动性不够、工作效率低、办事拖拉等方面。针对上述问题，进一步完善了部门责任制，明确了部门员工的责任及工作标准；加强与员工的沟通，有针对性的组织多项培训，定期对员工的工作进行点评，有力的激励了员工的工作责任性。目前，部门员工工作主动性较高，由原来的被动、有条件的工作转变成现在的主动、自愿的工作看法，从而促进了部门各项工作的开展。（二）严抓售后客服人员服务素养和水平，塑造了良好的服务形象。售后客服部是服务中心的桥梁和信息中枢，起着联系内外的作用，售

2、后客服员的服务水平和服务素养干脆影响着售后客服部整体工作。今年下半年以来，我部着重加强员工服务管理工作，使售后客服人员保持良好的服务形象，加强了售后客服员语言、礼节、沟通及处理问题的技巧培训，提高了售后客服员的服务素养。部门树立周到、耐性、热忱、细致的服务思想，并将该思想贯穿到了对业主的服务之中，在服务中切实的将业主的事情当成自己的事情去对待。（三）圆满完成客户开户激活工作，为售后客服部总体工作奠定了坚实的基础。截止20xx年1月13日，总共开设模拟操作账户251个，签署开户协议书221份，激活账户55个。（四）亲密协作各部门，做好内、外联系、协调工作。二、部门工作存在的问题尽管部门总体工作取

3、得了良好的成果，但仍存在一些问题。为进一步做好明年工作，现将本部门存在的问题总结如下。（一）员工业务水平和服务素养偏低。通过部门近一年的工作和实践来看，售后客服员业务水平偏低。主要表现在处理问题的技巧和方法不够成熟，应对突发事务的阅历不足等。（二）部门管理制度、流程不够健全目前，员工管理方面、服务规范方面、操作流程方面的制度不是很健全，因此，使部门的工作效率、员工责任心和工作主动性受到肯定影响。（三）协调、处理问题不够刚好、妥当在投诉处理、客户看法、建议、客户求助方面的信息反馈不够刚好全面，接到问题后未刚好进行跟进和报告，处理问题的方式、方法欠妥。三、20xx年工作安排要点（一）接着加强客户服

4、务水平和服务质量；（二）加强部门培训工作，确保售后客服员业务水平有显著提高。（三）完善售后客服制度和流程，部门基本实现制度化管理。（四）亲密协作各部门工作，刚好、妥当处理客户纠纷和看法、建议。（五）加强相关管理工作，做到有检查、有考核，不断提高服务质量。回顾20xx年，工作中充溢了艰辛与坎坷，却收获了成长与成果，展望20xx年，迎接我们的是机遇和挑战。为此，售后客服部全体员工在明年的工作接着团结一样，同心协力的去实现部门目标，为公司发展贡献一份力气。部门工作安排 篇2作为一名公司的财务人员，我手中驾驭的财务状况是公司最须要的。因为万事离不开钱，财务部门恒久是每一个公司最重要的部门，没有财务的良

5、好运转，任何公司都是举步维艰，不行能有大的作为，这就是财务部门的重要性。我也深知我自己的责任重大，所以在公司的几年工作时间里，始终努力工作，将属于自己的财务状况处理的非常良好，没有任何假账、漏帐、死账，我会始终将这种良好的表现接着下去。20xx年在一如既往地做好日常财务核算工作，加强财务管理、推动规范管理和加强财务学问学习教化。做到财务工作长安排，短支配。使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。特拟订20xx的工作安排。一、个人见意措施要求财务管理科学化，核算规范化，费用限制全理化，强化监督度，细化工作，切实体现财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能符合公司发展的

6、步伐。在新的一年里，我会借改革契机，接着加大现金管理力度，提高自身业务操作实力，充分发挥财务的职能作用，主动完成全年的各项工作安排，以最大限度地报务于公司。为我公司的稳健发展而做出更大的贡献。二、参与财务人员接着教化每年财务人员都要参与财政局组织的财务人员接着教化，但是xx年月底，接着教化教材全变，由于国家财务部最新发布公告：xx年财务上将有大的变动，实行新会计准则新科目新规范制度，可以说财务部xx年的工作将一切围绕这次改革绽开工作，由唯重要的是这次改革对企业财务人员提出了更高的要求。首先参与财务人员接着教化，了解新准则体系框架，驾驭和领悟新准则内容，要点、和精髓。全面按新准则的规范要求，娴熟

7、地运用新准则等，进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。参与接着教化后，汇报学习状况报告。三、加强规范现金管理做好日常核算、依据新的制度与准则结合实际状况，进行业务核算，做好财务工作。1、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系。2、做好正常出纳核算工作。根据财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司供应财力上的保证。加强各种费用开支的核算。3、刚好进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发觉金以票和转帐支票。4、财务人员必需按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。5、完成领导临时交办的其他工作

8、。在20xx年里，我会谨记财务人员的职业道德和工作人员的职业操守，严格保守公司的账目隐私。在自己的工作领域里仔细工作，主动的为公司发展出谋划策，实现我在公司中工作的价值。在金融危机的影响下，许多公司的财务都出现了这样那样的问题，许多公司倒闭了，为了使公司不会受到损失，我更要努力，帮助公司度过难关，迎来公司另一个大发展时期！部门工作安排 篇3(一)党建工作1.加强基层组织建设，以局机关和图书馆党建示范点为中心，不断完善和推广党建示范点工作，在文化馆支部和新华书店支部建立和完善党员电教室;2.仔细抓好干部职工的思想政治教化，开展好专题学习教化活动;3.仔细抓好党风廉政建设“一岗双责”责任制，使领导

9、干部的勤政廉政工作落到实处;4.加强支部工作的检查和指导，组织党务工作人员参与学习和培训，不断提高支部工作效率和质量。(二)文化工作安排1.进一步丰富群众文化生活。仔细组织开展内容丰富、形式多样的广场文化艺术活动;组织开展节庆日文化系列活动。以点带面，抓好社区文化、村镇文化、企业文化、校内文化建设;2.组织开展年基层文化建设，其中重点完成13个村文化室的新建、改扩建工程及农家书屋建设工作;3.主动抓好基层群众性业余文化队伍的培训和辅导。加大农村业余文化队伍的扶持力度;4.接着开展非物质文化遗产爱护工作。力争筹建非物质文化遗产展厅，指导我市传承人开展各种传承活动，进一步完成“非遗”资料的搜集、整

10、理和归档工作;5.大力推动“农村电影2131放映工程的实施，在全市范围内推广数字电影放映;6.接着完成“文化信息资源共享工程”支中心、基层站点建设。加强管理，规范运用;7.接着做好文物爱护、修理等基础工作，推动文物爱护单位的合理开发利用;组织开展做好我市第三次全国文物普查工作，完成65%的图纸测绘工作及新发觉和复查共213项不行移动文物的电子文档填制工作;主动开展地方博物馆建设工作，完成两个新建博物馆的任务;8.发挥现有资源优势，大力扶持文化产业。激励民营资金投资文化产业，重点抓好文化消遣业，会展文博业、民族民间艺术品创作业来自免费、艺术培训业的引导和发展。通过项目合作、招商引资等方式，大力扶

11、持一批效益良好、管理规范，在经营上有特色的文化企业。(三)体育工作安排1.组织市农夫健身工程点(村委会)参与市举办农夫健身工程点篮球赛;2.组织参与市待岗、下岗人员运动会;3.组织社区参与市社区体育运动会;4.组织市青少年学生参与市第四届16个项目注册项目的资格选拔赛;5.组队参与省第七届城市运动会各单项注册项目的资格选拔赛;6.组织举办中小学生运动会;7.组织举办市“6.20”、“8.8”全民健身系列活动;8.组织举办市首届运动会;9.承办“动感”自行车竞赛;10.承办国际定向公开赛;。11.主动争取上级资金，建设市国民体质监测站。(四)旅游工作安排1.温泉旅游区创建国家4A级景区工作完成省

12、级举荐评定;2.进一步抓好南部红色生态旅游的打造工作，重点抓好服务接待设施建设;3.抓好旅游招商引资工作：(1)主动协作温泉管委会在旅游区引进不少于4个休闲度假项目工作;(2)协作太平体育小镇引进不少于2个大型度假康体旅游项目工作。4.接着抓好旅游平安生产工作;5.抓好马路游客中途休息服务站的建设工作。(五)市场管理工作1.按时进行经营单位年度检审，做好音像制品经营单位审核登记换证工作;2.举办二期经营单位负责人法律法规培训学习;3.加强网吧监管平台建设，接着实施文化市场绿色行动安排;4.组织完成每季度一次文化体育旅游市场综合检查，保障市场经营秩序，力争做到市场管而不死、活而不乱。部门工作安排

13、 篇4一、管理思路1、实行部门主管负责制。学校将德育、教学、体艺、后勤四大板块工作实行部门主管负责制，从安排制定到跟踪落实，从平常工作到期末绩效评估、考核，均由部门主管负责究竟。部门主管有职、有权，全权负责处理分管板块的一切事务，校长室主要是供应参谋、督导、抽查、建议、评估等作用。校长不越位管理主管工作范围内的详细事务，主要探讨思索学校整体发展战略，负责对外协调与联络。同时，常常深化到老师中与老师谈心，两位校长与一学期不少于50%的老师进行各种形式的沟通。德育主管：蔡贤娜、协管姚金凤，教学主管：陈锡宜、李旺南，体艺综合主管：神伟红，后勤工会主管：林万锋。2、实行责任追究制。针对过去在某些部门和

14、少部分老师身上执行力缺失的问题，本学期实行层层责任追究问责制，强化学校工作规范和要求的执行力。校长主抓部门主管，部门主管抓年级组长、科组长，年级组长、科组长抓班主任及学科老师，一级对一级负责。凡是布置工作不完成、不到位，尤其是不执行学校平安管理要求、严峻失职，导致发生学生平安事故的，一律按程序和级别问责，实行诫勉谈话、警示教化、书面检讨、通报指责、扣发相应绩效考核嘉奖，缓聘或降聘技术职称、停职、调离教学岗位、解聘等予以追究处理。试行年级组长负责制，年级组负责整体的教化教学与管理，并逐步试行年级组长组阁制，学校选聘（竞聘）七位年级组长，然后由年级组长选人，组成三科老师，年级组长工作优秀的，整体团

15、队业绩突出的，将在专业技术聘任中加分或高聘。学科组长要成为语、数、英、综合学科部门主管的得力助手，帮助负责日常教学、教研和常规管理的工作，今后工作成果突出的优秀教研组长将优先在专业技术评聘中加分或高聘。语文协管：陆远萍、邓燕娥，数学协管：黄利阳、李敏丽，英语协管：李明珠。3、全面启用学校内网管理系统，实现无纸化办公。全部部门的工作安排、通知、文件、公文、信息均通过内网全部上网，今后没有极为特别状况，均不再发放纸质文件与通知。今后每位教工上班的第一件事是打开内网，了解会议通知、工作布置。各位教工要通过学习培训，尽快驾驭内网运用方法，并通过内网的相关平台，提高工作效率。学校严格限制老师会议的时间与

16、次数，原则上每月大会一次，时间为1小时以内。更多会议精神放在内网上，请老师自觉阅读，保证上级文件和精神刚好落实到位。4、接着实施刚性制度管理与人本化管理相结合的管理策略。在工作中严格要求，严格按制度办事，奖优褒先，奖勤罚懒；投入更多资金，为老师的专业化成长搭桥，让老师成长和进步成为老师的最大福利。同时，在工作之外则关切教职工运动与健康，关怀教职工子女教化等，实行多项人本化措施，为老师的健康谋福。提倡老师健康工作与生活模式：教学、读书、反思、健身、旅游。二、德育工作（一）接着加强学生的养成教化。以小学生日常行为规范20条为核心，以学生文明礼仪为重点,依据目前工作的须要,成立“五彩石工作室”,依据

17、每月的德育重点,开展相关的宣扬导向、实践活动和监督检查等工作，定点暂定为心理办公室和询问室，主要成员暂定为：蔡贤娜、姚金凤、李慧英、朱咪咪、陈永秀、胡均娥等，负责的主要项目：五彩石电视台、红领巾五彩石广播台、阳光播报、阳光姐姐信箱等。详细工作内容如下：1、开学初，拍摄短片“文明礼仪一日通”，帮助学生尽快成为一名讲文明、讲礼仪的五小合格队员，特殊对一年级的新生有很大的宣扬与导向作用。2、播放学校订购的“文明礼仪”短片，利用班队课时间上好礼仪课。并有针对性在校内内拍摄相关画面，给全校学生现身说礼仪，然后各班依据学校电视台的示范后开展礼仪课。3、在校门口醒目的地方设立投稿箱，内容可以是点歌、好人好事

18、、苦恼解答等，激励学生主动参加，做好宣扬和激励工作，并对投稿的主动分子进行嘉奖和表彰。4、每月召开一次校会（或级会），主要对开展德育活动的内容，包括每月的德育工作重点及成效，表扬在遵守小学生日常行为规范方面突出的好人好事，表扬文明班、文明宿舍、先进学生代表以及陋俗曝光等内容。（二）加强班主任、辅导员培训力度，使班级管理迈上新台阶1、针对目前就餐学生人数的不断增加，对全体班主任进行培训，实行班主任负责制。德育处依据年级和就读的楼层，重新划分整队、换鞋的区域，然后由班主任整好队后由班长向值日生报人数，方可进宿舍，并在12:15或值日老师到岗后离开。午休结束后，值日监督关电扇、空调，做好内务，监督学

19、生排队离开方可离开。延长学生午休时间到13:50结束，必需排队离开宿舍，14：00到课室，14：10上第一节课，取消午读。晨读时间每周分一次给数学。下午第12节40分钟大课改为30分钟小课，第3节仍为40分钟。尝试午休管理承包制，让有丰富管理阅历和实力，又情愿管理的班主任和老师管理，实现学校午休管理的平安有序。尝试晚放学提前试验，除周一、二为4：35放学外，三五均提前为3：45就放学，削减学生在校时间，缓减放学管理压力。3、开展班主任“学生自主管理为主题”的阅历沟通，在主题和时间确定以后，依据班级管理的重点、难点，由1、2名班主任开展12次的阅历专题沟通，召开会现场会到管理有方的班级，介绍自己

20、在班级管理工作的方法。4、加强班干部执行力的培育，如收发学校资料的信息员、卫生监督员、课间平安员等，通过班主任的选拔和举荐，由学校统一培训，由班主任进行跟踪和管理，让班干部成为班主任的得力小助手，填补学校平安监督的漏洞。5、辅导员依据学校的工作重点，做好国旗下讲话、队礼、队歌、国歌等常规培训与辅导工作。6、利用少先队阵地主动开展有关文明礼仪的实践活动，包括9月下旬的文明礼仪和12月以庆祝元旦为主题的班级板报，其次，为了整合资源，提高实践活动的实效性，以年级为单位开展小学生日常行为规范为主题的学问竞赛的观摩评比活动。（三）发挥校内文化等载体作用，开展心理健康教化1、加强学生文明岗的检查，选拔一批

21、优秀的值日生，重点培育学生的责任感。2、依据目前的升旗仪式的不足，进行相关的调整：削减班级主题式的朗诵，增加光荣护旗手的颁发绶带的内容，重点改革的是对校训的集体朗诵，进一步提高学生的集体感、光荣感。3、加强优秀学生、先进事迹的示范宣扬作用，利用橱窗、年级板报等载体，对每月的护旗手的事迹和月内发生的好人好事，进行大力的宣扬。4、开展心理健康教化，开设心理健康教化课，每班每学期不少于8节，四年级以上学生建立学校心理健康档案，对特别学生进行心理跟踪辅导，正常心理信箱和网络倾诉解烦热线，公布专题QQ和电子邮箱。5、在上学期，多次发生学生没坐上校车，独自回家的状况，为了加强校车的平安管理工作，中午放学除

22、一年级由第四节课任课老师带队放学，其他由各班的小干部组织带队。晚上放学由班主任带队到报数区，向值日老师报数（4、5、6年级的中信、七宝排队学生除外）。人数不齐，不能放行，特别状况要有书面说明，写清哪个班、哪个学生留堂。三、教学工作1、狠抓教学常规，开齐上足国家规定课程，形成每周巡查通报制度每天有一位行政（值日）在各个时段检查老师课堂教学状况，发觉教学中的问题，刚好提示，刚好整改，防止不良教学事务的发生。（检查内容：乱调课，坐着上课，上课打手机，教学秩序乱，中途离开上课地点，上课不点名，严峻体罚或变相体罚，上课拖堂等。）尤其是对思品、科学、综合实践、图、音、体等改上成语、数、英课的，发觉一起指责

23、一起；2、接着进行老师教化教学创新论坛活动激励老师依据教化教学的实际和学情、班情，结合自己的实践与思索，大胆探究，接着扶持语文大量阅读的试验，给改革者以政策、人力、资金的倾斜与帮助。物色精选语、数、英、综合优秀中青年老师进行自己教化教学的阅历展示与沟通，不断丰富教研活动形式和教研内容，提高教研活动的实效。3、探讨设计学期（学年）主题性教研活动，聘请专家驻校指导采纳把脉会诊式，提高教研针对性。本学期拟接着邀请于永正、黄爱华两位深受老师们欢迎的特级驻校指导！一起开展主题性教研活动。语文主题：作文教学、朗读教学；数学主题：概念教学，解决问题的策略；英语主题：网络环境下的英语读写效益探讨，举办其次届圣

24、诞英语联欢会；综合主题：有效课堂的探讨。4、接着完善教学质量评估体系接着实行月考制度，期中检查反馈制度，严格期末质量考核监控流程。语文朗读以5分成果，语文、数学、英语卷面和书写质量以3分正式纳入计分中，拟订卷面分评价标准。5、全面推动“教化博客”，促进老师专业化成长“教化博客”正式纳入老师专业技术评聘考核和教化教学绩效考评。根据45周岁以下人人建有个人或班级博客的要求，每人每月不少于2篇博文上传。定期开展优秀博文沟通、评比。6、严格作业规范，加强质量监控（1）作业布置：形式多样，有利于巩固、拓展课堂教学内容，作业量适中，课内、课外相结合。（语文作文两周一大作，中、高年级一周一小作或日记均需批改

25、，读书笔记36年级每周不少于3篇均需批改；数学设有后进生计算本，优等生应用题本，每天两小题均需批改。）（2）完成质量：按当天教学内容，学生能在规定时间内独立完成课内、课外作业。作业做到格式规范，书写工整，本面整齐。作业正确率高，错误内容能按要求刚好订正。（3）批改状况：课内、课外作业批改刚好、仔细，没有错批、漏批，批语留意发挥指导、激励等功能，批阅行款整齐、规范。（4）蹲点行政每月检查一次，教育处对学生作业本每两个月检查一次，包括同步训练、作文本、日记本、读书笔记本、计算本、应用题本等。7、提高备课质量，确保课堂效率本学期起先，各种课程的开齐上足，意味着语、数、英课的削减。课少了，教学质量又要

26、高，怎么办？只有在备课上下功夫！（1）钻研教材：能仔细钻研教材，熟读老师教学用书，领悟教材的编排特点、教学内容、教学目标，教学中须要打算的教具和学具，以及本册教材在学段中的地位作用。（2）确定重点、难点：每个单元（每个课时）的重点、难点要精确，能适合学生的认知发展水平。（3）教学过程：教学环节齐全，教学模式选用恰当，教学策略敏捷运用，有突出重点、突破难点的有效措施，层次清楚。（4）作业设计：有利于学生理解和巩固本节课堂所学的学问，练习设计有目的性、针对性、阶梯性。（5）资源应用：主动利用教具、学具和现代教化技术，通过视察、试验和动手等理解获得学问。（6）其他方面：板书设计合理，能仔细进行教学反

27、思、体会和探讨问题。学校通过听随堂课检查是否备课到位。（7）教育处对老师备课本每两个月检查一次。语、数均可采纳课本旁注式备课，英语可用电子备课。各蹲点行政或分管层面领导，必需对所管辖的级组、学科每人必需听课打分，计入绩效考核。（8）、奇妙利用预备铃和上课铃之间的时间，开展经典诵读活动，由年级组为单位，由各上课的科任老师组织进行诵读，同时也避开了学生在预备铃响了以后还到处乱跑的现象。8、接着施行月考制度，实行年级内外互换批改反馈（1）为了加强对学生过程性评价，了解学生阶段性学问驾驭状况，刚好反馈教学信息，使老师工作更加醒悟，避开麻木迟钝，为老师下一步的教学工作供应牢靠的反馈信息；同时使学生巩固和

28、复习所学学问，刚好发觉问题，总结出自己的不足之处加以改进。（2）实行组内分工合作，人人均等担当任务，月考试卷出题质量、批改质量纳入绩效考核。（语文、数学、英语各科将每月命题试卷电子版于当月25日前发送到教育处。）（3）每月的最终一周由各年级组统一支配月考一次，月底前必需交换批改完成，成果发给学生和家长（或用校讯通反馈）。（4）命题范围以一月内所学学问为主，命题要具有针对性，主要考查学生的基础学问（60%）与综合实力（40%），联系课本，联系生活，题型尽量与区、市统考题相像，难易适中。（5）年级组长对月考进行总负责，各学科要形成良好的考风，确保学生成果的真实性；各任课老师负责本学科的出卷、阅卷任

29、务，并将月考分析表交到教育处主管备案。四、体艺工作1、全面推动乒乓球体育特色工作（1）乒乓球课正常化，三位体育老师统一备课，形成安排，每周每班不少于一节课。 （2）拟定阳光五小学生乒乓球技术考核标准和考核方法。（3）每学期举办一次全校乒乓球公开赛，根据不同年龄阶段制定竞赛方案，通过竞赛选拔优秀学生进入校队，并在校内中营造师生乒乓球运动氛围。2、细化其次课堂，出精品，出人才（1）精减其次课堂项目，由群体活动转化为精英活动。保留优势项目，淘汰劣势结构不合理项目。（2）其次课堂优势项目，任课老师优先选择学生，每小组制定好发展安排，学校制定考核标准和考核方法，纳入绩效考核工作量中。以出精品为主，全校以

30、艺体学科的活动项目为基础，尽量发挥有专业技能老师辅导的其次课堂课程。另外，结合学校发展须要，依据老师的特长开设几门有好用性的课程。剩余的以语、数英三科作为学科补差和阅读课时间。（3）依据以往的阅历与教训，本学期起先将每周一、周二下午第三节设定为其次课堂辅导课。（4）学校体艺特色项目制定一个两年发展目标，力争冲出区级上升到市一级，进行电子琴管弦乐队特色教学试验。接着开展形式多样的综合社会实践活动，如参观工厂，参加制作，动手实践等。（5）航模队明确辅导教练，制定好训练安排，落实好训练时间、选择好训练队员队员，男、女两队的比例要均衡，争取明年竞赛取得好成果。（6）用好航模科普专项资金，落实好教练员、

31、辅导老师的待遇，获奖嘉奖可与绩效考核分别开来。用专项资金进行重奖。3、抓好体艺常规教学管理工作（1）规范教学行为，严防教学漏洞，杜绝平安事故。每月教学分管推门听各类课不少于1节，学科组长本学科听课不少于1节。平安组织严密，对坐着上课、随意离堂、组织随意松散等问题刚好谈话。每月作小结一次，分析现状及存在问题，解剖案例，预防事故，提高课堂教学的实效性。（2）接着施行体艺科教学质量考核制度，提前进行，中途抽测，纳入绩效考核。（3）舞蹈训练要打好基础，夯实训练，培育一批素养过硬的队员，为少儿艺术花会竞赛通过区及冲出市级打下基础，为白马和袁屋边社区和谐社区创建排练好相关节目。（4）发挥团队合作精神，分工

32、合作，人人挑担，10月份举办全校其次届田径运动会。体育组细心打算12月份南城区小学生田径运动会，争取超过上届团体总分第四的成果。（“保四争三”）（5）大课间活动要完善细微环节，做好创意规划。完善乒乓球操的技术正确性与好用性。盘活运动项目，解决以音乐作为调动的口令，参与下半年全市竞赛。（6）仔细打算，细心组织，确保10月份省现代化教化技术试验学校中期评估顺当通过。五、后勤工作（一）严格执行审批制度，提倡低碳环保办公依据统计我校每学期单在后勤物资发放及办公耗材方面的支出要3万多，电教设备维护8万多，电教设备零配件更换2万多，水电费9万多，这些款的支出对于我校来说是浩大的办公开支。这些支出可以通过老

33、师们规范管理进行压缩的，比如物资的出库要严格审批，电教设备要制定运用协议，班级用电、厕所用水要实行班级监督管理，做到水不长流，灯不长明。本学期的各班卫生清洁用品第一周起先由总务处发放，每班两拖桶、两拖把、两扫把、五条毛巾。原来可以用的可接着运用，节约有奖。实行学期包干，每班每学期补助50元由班主任购买合用的清洁工具，后勤职工运用的清洁工具将有严格的限制；各办公室用到的文具、耗材、药品等则由年级组长拟制物资申领表进行审核领取（这样是在更大程度上防止过分奢侈用量）。电教设备要签定运用协议，以防不爱惜运用、不仔细管理造成损坏，班级用电、厕所用水要实行责任到班级和个人。（二）强化后勤资产管理1、本学期

34、严格实施执行资产管理制度，特殊是固定资产的管理。学校每室的都有相关的责任人，责任人就是要对该室的物品设备进行爱惜运用，并要在开学初签定运用协议，期末由总务处核查登记。其它外带设备（如：笔记本电脑、照相机、录像机）开学初必需到总务处登记借用。2、电教设备修理将纳入个人绩效考核范围。电教设备在运用的过程中属人为操作不慎导致损坏的扣12分，修理费在100元以上，500元以下（以发票为准）的扣1分；500元以上扣2分，是否人为操作不慎，则由太平洋技术人员判定。3、关于电教设备运用过程中关闭状况。本学期起先实施下午6:00后，电教设备未关则由总务处及保安室处电话召回关闭，在校内办公允台上公布并每次扣1分

35、。（三）严格实施绩效月考核公布制度本学期总务处将老师绩效考核“勤”板块和后勤职工绩效考核，将以月为单位进行考核并在校内内网办公允台上公布结果。（四）重新划分清洁包干区本学期的校内清洁包干在原来的基础上作了修改。1、总原则是功能室谁运用谁清洁；2、相关的展览室、楼梯等由校工清洁；3、厕所保洁、教室走廊及围栏保洁由相对应的班级负责（班主任）。（五）提高工作效率，满意教学服务需求本学期在上学期修理制度及设备更换制度的基础上进行了一些修改。1、接着实行修理填单制度内网上传；2、尽可能实行填单48小时内修理完毕回复；3、各办公室、功能室、教室的教学设备需更换的，并且500元以上的则由年级组长写书面申请到

36、总务处，再由总务处呈送校长室审批。六、工会工作1、进一步加强党支部、校长室对工会的指导，实行工会其次届委员会的选举，产生新一届工会委员会，明确分工，激励新一届工会委员会为成为党群、干群关系的桥梁，成为教职工信任的教工之家，为学校发展和工会活动献言献策，为丰富教职工生活、强身健体，关注教职工子女教化等工作作出新贡献。2、工会协作并落实校长室提出的教职工阳光健身安排。为了让全体教职工“健康工作四十年，华蜜生活一辈子”，学校拟设立教职工阳光健身嘉奖基金，凡是每周坚持熬炼3次以上的，每月坚持不懈的，由家庭成员或年级组长监督签字确认，期末可获强身健体嘉奖基金200元。3、学校为了协作阳光健身安排，拟开设

37、教工“瑜伽”班，地点在舞蹈室，并作相关设施的补充与改造，由学校购买赠给参与训练的“瑜伽”专用垫子；由专业培训老师、拥有瑜伽高级导师资格证书的姚金凤老师负责执教。每周二、三、四、五下午5:006:30进行训练。男老师激励篮球、乒乓球、羽毛球等项目自选训练内容，学校投入3万多元为教职工特地配置了乒乓球室（内设空调、饮水机、高档乒乓球桌台等）。同时，学校还拟邀请东莞市太极拳协会的教练到校教学，要求人人学习，人人会打太极拳。（学打时间为每周六的下午3：005：00；学会后平常出操练习时间，初定为7:157:30）4、从今年起先成立关怀教职工子女健康成长的教化嘉奖基金，每年元旦评比嘉奖一次，嘉奖范围为小

38、学中学毕业的在校教职工子女（含后勤）。凡是小学在德、智、体、美、劳等各方面优异表现，被评为优秀学生（三好生）的嘉奖100元，学习成果名列全班前5名，或年级前10名者，嘉奖200元；参与区、市各项竞赛取得志向成果（二等奖以上）一次性嘉奖500元；在全市中考，取得优秀成果（中考达到莞中分数线）嘉奖1000元，高考取得本科一线，录用名牌重点高校，嘉奖20xx元。嘉奖基金主要通过学校向社会募集赞助。 5、学校拟在老师节前夕，邀请友好合作单位“新形象”美发高级设计师到校为男、女老师进行美发造型现场辅导，为每个老师量身设计特性化发型，进行美容、美发学问讲座，使每个老师人人都变得更加漂亮。部门工作安排 篇5

39、xx年，我将接着严格恪守“品质第一，效率其次”的工作思想，在公司的领导下，不断完善公司的战略销售工作，刚好、精确地完成销售部门工作订单和交货数量。在领导的监察下，参加完成客户的产品，按时给客户交货并完成后续客服工作。接着发展新客户和新产品，刚好完成公司的各方面生产和销售任务。在xx年的工作当中，预料要完成的主要工作，有以下几点：1，依据客户订单刚好制定和修改交货时辰表，负责交货安排的详细实施过程，监控订单与相关事务的协调。确保产品的正常交付，并刚好向领导反映工作过程中的问题。2，收集国外客户信息，刚好具体交货，做好各方面交货信息录入。如：图纸，ppap等信息。刚好了解国际机械市场和外汇市场的新

40、闻动向，为公司供应强大信息支持。3，在规定时间内完成全部的文件和版本的交付工作，刚好、具体地向客户供应包括发票，装箱单，商业发票，运输合同，运输声明，原产地证书等交付凭证。4，刚好就有关航运物流等事项与顾客进行有效沟通。5，参加公司新产品项目的评估和实施，做到生产过程的全面监控。对新发行的产品进行全面审查，跟踪生产进度。6，完整精确地完成分项统计，月度出口应每月制定收据细微环节，与财务对帐。部门工作安排 篇620xx年是5+7发展的关键的一年，是5+7在品牌形象、市场拓展时机最为重要的一年。市场部应主动做好各方面工作，尤其是在企划和营销两大块，任务艰难，我们将竭力完成年度工作任务，做好本部门工

41、作，主动协作各部门，实现公司的经营目标。市场部20xx年年度工作总体内容如下：一、 明确市场部职能，健全市场部规章制度、工作时间、工作内容。一个部门能够行之有效的完成工作，必需明确部门职能和工作内容。没有清楚明确的目的只能事倍功半，奢侈资源，奢侈成本，奢侈时间。有目标，有思路，有方法是市场部门的基本要点。切忌做事杂乱无章，简单一事无成。市场部门的作息时间与餐厅运营部的工作时间有所不同，合理的支配工作时间是提高工作效率的必要条件。二、 建立和完善营销信息收集、处理、沟通及保密工作。1、 对周销售额进行分析，依据一周内营业额对比，做出相应措施，尽力使日营业额平衡。2、 对月、季营业额进行对比分析，

42、制定淡旺季营销策略，尽力使淡季不淡。3、 店内营业额及所收集各方面的信息为公司资料的保密信息，禁止对外传播，防止竞争对手作出对公司不利举动。三、 对竞争者促销手段的收集、整理和广告策略、竞争手段的分析。知己知彼，百战不殆。要想做到同行业领导品牌，必需对同行业的信息进行分析，做到“你无我有，你有我优”，始终走在竞争者的前端，尽可能的抢占市场份额。竞争者不仅是我们的对手，更是我们的老师，三人行，必有我师。能偷师，会偷师是任何行业发展的有效捷径。四、 大力发展外卖市场，从零点外卖到团体外卖逐步扩展。依据涡阳现有条件的限制，涡阳餐饮行业外卖市场始终不景气。这一现象对5+7来说是一个考验，也是一个机会。

43、对空白市场的进军，不仅须要志气，更须要的是毅力。志气许多人都有，能否坚持到胜利的毅力就属于屈指可数的胜利人了。市场部对外卖市场的开拓现分为一下三步：1、 首先针对门店、小区等零点顾客进行宣扬，目的是扩散5+7外卖服务信息，使外卖得到大多数人的认可，同时也是店内员工对外卖工作的熟识过程。2、 针对中小企业、活动团体进行宣扬，更近一步拓展外卖服务，提升外卖市场营业额。3、 针对事业单位、政府行政单位进行公关，须要进行关系走动，可以依据不同单位的不同需求赐予不同的政策。以上3步可以餐厅的外卖服务基本覆盖各类人群。五、 健全、完善、推广电子商务系统，并使之健康运转。随着时代的发展，电子商务已经遍布全球

44、，依据XX县城的发展，80、90后的人群已经发展为主要消费群体，此年龄段的人群对电子商务已经认可。我们必需紧紧抓住这一机会，快速占据涡阳餐饮行业电商平台，并且有效服务顾客使之达到肯定的满足度。六、 找寻、建立合作伙伴，实现互利互赢、相互促进、市场一体化。现代市场早已不在是单打独斗的年头，找寻、建立能够互利共赢的合作伙伴是当务之急，作为传统行业的餐饮业关系着各类人群的生活需求，有着更多的机会与其他行业进行合作。“有需求就有合作”，找到利益点，就能深化合作。七、 制定广告策略，包括年、季、月及特定活动的广告安排。1、 依据节日制定节日促销活动。2、 依据会员制定会员活动。3、 依据合作单位制定合作

45、活动。4、 依据淡旺季制定合理的促销活动。5、 依据竞争对手的营销策略制定对抗活动。6、 依据营业额的波动制定相应的促销活动。八、 按季度制定季度工作安排并进行工作总结。根据季度制定相应的工作安排，支配详细工作内容，并依据实际状况进行工作总结，补差补缺，并作出相应变更策略，对后期工作需进行留意方面决不能出现同样错误。一、人力资源管理体系建设的总体目标：1.保证公司战略目标的实现;2.持续提升公司员工人均产出效益;3.建立为公司形成价值创建的人才激励机制。二、人力资源管理体系建设与公司的战略目标之间的关系:综合将来35年公司发展战略及业务发展须要，从公司人力资源管理体系现状以及人力资源管理各组成

46、部分的实际动身，建议公司人力资源管理体系建设实行“整体把握、分项实施、一步到位”的发展模式。(一)、公司战略目标：1. 发展目标: 在“十二五”期间，成为一家以房地产开发为主业，金融贷款服务和旅游酒店为辅业，具有相当品牌知名度的全国综合性集团。2. 成长规模: 20xx年上缴国家利税1亿元，20xx年1.2亿元，20xx年1.5亿元, 20xx年2亿元。3. 业务模式: 以精品房地产开发为核心，以高附加值的金融产品和服务和旅游酒店的开发管理来满意广阔客户的需求。(二)、人力资源管理体系建设与公司战略目标之间的关系：1.以人力资源管理体系建设保证公司战略目标的实现，并促进公司文化建设;2.通过培训持续提高员工素养和职业化技能，为公司的后续发展供应梯级人才储备;3.通过有效的激励机制来促进员工的高绩效，增加公司自身改革和创新的动力。4.形成一套科学合理的人力资源管理制度，有效保障公司发展的可持续性。三、建立以绩效为导向的薪酬体系用绩效考核与薪酬结合激励人，真正做到奖效挂钩，绩效确定薪资水准，绩效确定升迁奖罚，一贯地对优秀人才实施倾斜激励政策，激励员工主动创建价值，并形成为公司创建价值、共享价值的氛围。建议公司在物质激励的同时，不断提高精神激励的水平，通过制造肯定的差别，保证公司对员工持续激励。通过建立以绩效