朗欧企业管理咨询荐读:企业家管理三境界 .docx
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1、朗欧企业管理咨询荐读:企业家管理三境界刎柬企冬LANG QU ENTERPRISE MANAGEMENT朗欧企业管理询问荐读:企业家管理三境界古人曾子有句话说得好:“用师者王,用友者霸,用徒者亡。”“用师者王”就是领导者特别虚心,尊奉真正贤能之人为老师,从而“王天 下”成大功。例如周武王用姜太公尊之为国帅,其后文王逝世,武王继位,乂用 姜太公并尊为尚父。汤用伊尹,齐桓公用管仲尊之为仲父,燕昭王用郭隗,都是 用帅。“用友者霸”就是领导者对下届像兄弟挚友一样。例如刘邦用萧何、韩 信、张良,苻坚先生用王猛,刘备用诸葛亮等等,都是用友。“用徒者亡”则是指专用言听计从、唯唯诺诺、顺人喜好的人,那是必 然
2、会失败的。这是曾子体察历史阅历而后据以说明历史兴衰成败的用人大原则,这是古代施行王道,招揽人才的方法。“用徒”让自己感到欢乐,“用友”让自己受到约束,“用师”却让自 己受到压抑。所以,今日喜爱“用徒”的领导者远远多丁 “用师”者。对丁一个优秀的领导者而言,最简单使人上当受骗的是言听计从、顺人 喜好、唯唯诺诺的人,这样的人身边越多,其事业失败的机率也越大;而那种脾 气不好、有真才实学的人,对丁优秀领导者而言,你身边这样的人越多,事业成 功的机率越大。一个领导者若是成天叫苦,说自己身边没有人才,最大的可能,就是他很是 傲慢自大、刚愎用自,就是他并不敬重人才,没有拿届下当老师的那种胸怀和气 度,更没
3、有“用师”的大才智。所以真正的人才就不往他那儿跑了。有句格言说得好:“博学多闻的智者,总是温良谦逊;硕果累累的树枝; 恒久俯首躬身。历史,往往会惊人的重复着。我们只有了解历史,才能洞察将来;我们只有拥抱 才智,才能见证“用师者王,用友者霸,用徒者亡”之真谛。【经典故事一】周文王尊姜太公为尚父,同时暗里派员行贿奸臣费仲,使费仲去败坏商朝的朝纲,助使纣王荒废朝政、放情纵欲丁洒色犬马之中,将殷朝尚存的商容、 比干、微子、箕子等贤臣逐一逼走、囚禁、残害,使得整个社会天昏地暗、民怨 沸腾。而后,周武王顺应时势迎合民心之所望,率领八白诸侯会帅盟津,大败“竭天下之财宝饱一己之私欲”的纣王丁牧野。这一历史铁证
4、,就是这个道理的深刻演绎(这也是李世民“以人为镜,可以 知得失”、黄石公三略“夫将拒谏,则英雄散”的道理)。而被推翻的商纣王是个什么德性呢,他用七年的时间大兴土木征民丁劳役, 建立了方圆数里、高过千尺的“鹿台”,用各种美洒、肉类建立了 "酉林肉湖”, 竭天下之财宝饱一己之私欲。当今社会也出现这种美洒、肉类建立了 "酉林肉湖”。他要求自己的大臣必 须惟令是从,谁不听话就惩处谁,大臣比干是纣王的亲戚,不顾自己的性命忠谏 纣王,纣王却挖了比干的心,据说是要看看比干的心究竟有几窍。【经典故事二】建安五年,曹操在官渡之战大败袁绍后,丁建安一年发出了求言令, 要求其部届在每月月初写出他
5、的优缺点, 交由他过目,用以自察自省,并从中网 罗了诸多 人才,为其日后争雄天下奠定了基础。建安十三年,曹操兵败赤壁后 痈定思痈,乂一次把广罗人才和嘉奖战功放到了重要地位上。建安十五年、十九年、二十二年,他依次发出了具有划时代意义的 求贤令、 敕有司取士毋废偏短令、举贤勿拘品德令,突出了人才的重要性,充分 显现他了重视群体才智、虚心纳谏的广袤胸怀。曹操在短歌行中写道:“山不厌高,水不厌深,周公吐哺,天下归心。” 借此典故,曹操表示自己要虚心谨慎地对待有才识的人, 使全国的人都真心归服。【经典故事三】燕昭王登上了残缺的燕国王位后,他谦卑尊敬,以厚礼重金招揽天下贤 才,以图依靠他们报仇雪耻。一天,
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