人力资源部门岗位竞聘演讲稿4篇.docx

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1、人力资源部门岗位竞聘演讲稿4篇人力资源部门岗位竞聘演讲稿4篇面对自己志向的工作机会，我们可能会进行一场竞选演讲，竞选演讲稿要写哪些内容呢?为满意您的需求，我小编特地编辑了人力资源部门岗位竞聘演讲稿 ，仅供您在工作和学习中参考。人力资源部门岗位竞聘演讲稿 【篇一】  敬重的各位领导，各位评委，各位同事：  大家好！  因为我刚来公司不久，大家对我可能不太熟识，下面我就把自己的状况向大家简洁介绍一下：我叫xx，20xx年生，20xx年至20xx年在xxxx高校的人力资源管理专业学习，于今年6月份毕业，取得xxxxxx学士学位。感谢公司给我

2、机会，前不久把我聘请到人力资源部门工作，让我能学以致用。今日，我怀着一颗为公司蓬勃发展奉献自己才智和力气的赤诚之心，登上这个神圣的竞聘演讲台来竞聘人力资源部部长这一职位。  人力资源管理不同于传统的的人事劳动管理，人力资源管理（HRM）是依据企业战略目标，通过工作分析、人力资源规划、员工聘请选拔、绩效考核、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率，最终达到企业发展目标的一种管理行为。  这就要求人力资源的管理者不仅要具有高尚的职业道德和专业的学问水平和结构，还要具有擅长创新的思维实力和勇于开拓的工作魄力。而人力资源管理又始终把人岗匹

3、配当作企业聘请录用人才的黄金法则，因此我权衡一再，认为自己竞聘人力资源部部长具备以下几个方面的优势：  第一、我具备该岗位应遵守的职业道德，我能遵守企业的规章制度，敢于担当责任，忠于自己的公司，忠于自己岗位、办事公道、诚恳守信、并具有剧烈的团队精神和奉献精神。  其次、我有胜任该岗位应具有的学问水平和专业技能。高校四年经过系统的人力资源管理学问的学习，使我的理论学问特别扎实，熟识人力资源管理的六大模块的运作和人力资源管理工作的基本操作流程，能快速地将所学学问融入到实际工作当中，将理论与实际相结合，发挥出人力资源管理工作的最大效用。  

4、第三、我在肯定程度上具备了胜任该岗位的工作实力。虽然我没有人力资源管理方面的工作阅历，但是我在工作中会不断地将所学化为实际行动，全力以赴，敢于吃苦、敢于拼搏、敢于创新，坚持不懈，不断地挑战自我。处理事情上会镇静冷静，思路清楚，干练坚决。不足的地方我会刚好向同事们虚心请教学习，加强与他们之间的沟通和沟通，不断地吸取更多的学问，增长自己的见识，提高自身的工作实力，改进自己的工作水平。我信任在不久的将来我就能完全胜任这一职位，为公司作出自己最大的贡献。  虽然我有以上这些优势，但我也有自己的不足之处，特殊是在资格方面，我太年轻，而且没有任何人力资源管理方面相关的工作阅历，但是我不

5、会气馁，我会迎难而上，正因为年轻，我就有足够时间和精力来学习和工作，别人花一倍时间，我就花两倍*的时间；别人能吃苦，我就能吃两倍的苦。宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来，我坚信一份耕耘，就有肯定有一分收获。正因为我没有人力资源管理方面的工作阅历，就不会被固定的模式所束缚，我就更能完全融入到我们xxxxxx公司的人力资源管理工作当中，不断地创新，走出适合我们xxxxxx公司的人力资源管理模式，为公司献出自己的一份力。  假如此次竞聘人力资源部长胜利，我将针对本公司的战略目标以及人力资源管理方面存在的问题制定针对性的人力资源战略规划，主要从以下几个方面起先绽开工作： &e

6、msp;第一、进一步建立和完善本公司的组织结构和各项规章管理制度。随公司的发展不断地完善组织结构，使各个时期各个部门的权责更加分明，分工更加细致，向专业化的方向发展；结合的自己的特色文化进一步完善各项管理制度，使企业步入规范化的管理，这不仅是本公司向现代化的企业管理转变的第一步，也是现代企业赖以生存和发展的基石。  其次、制定出的公允、公正、合理薪酬管理。依据岗位特性制定出合理的薪酬激励机制。通过岗位分级和价值评估，突出不同岗位之间的责任与贡献，实现以岗定薪，岗变薪变，合理拉开薪酬差距，实现真正的内部公允。  第三、制定出客观、公正的绩效考核体系。针对公

7、司以及各部门的详细发展状况，逐步建立和完善绩效考核机制，建立合适、可操作性强的绩效指标，使员工绩效和公司的绩效挂钩，让员工得到更多的绩效共享，才能极大地激发员工的工作热忱和主动性，为企业创建更多的价值。  第四、做好本公司的人才储备工作，针对公司的关键岗位人才的缺乏，制定出合理的聘请安排，聘请到公司所需的人才，以适应公司发展的须要；针对现任很多员工对本岗位胜任力的不强的现状，对各部门实行针对性的培训，培育公司所需的人才。不仅是为了预防员工的频繁跳槽，为关键岗位预备替补队员，更重要的是要满意企业快速发展对人才的迫切需求，搭建一支人才结构合理、稳定，能够与企业风雨与共，适应将来

8、发展要求的精英团队，以组织的力气来打造企业的长青基业。  各位领导、各位评委，这次竞聘对我来说是一次新的挑战，是拓展自我发展空间，实现自我价值的一次难得的机会。无论胜利与否，我都感到骄傲。因为，为了自己的志向我争取了、努力了。不断地挑战自我，最大限度地释放自己的实力，为公司的科学、快速、和谐发展贡献自己的全部力气是我的工作目标，请大家给我一个证明自己的机会！  我讲完了，感谢大家！人力资源部门岗位竞聘演讲稿 【篇二】  敬重的各位领导、各位评委、同事们：  大家好！  首先，特别感谢各位领导给我

9、一个展示才华、竞争上岗的机会。二十多年来，在领导的关切和同事们的支持、帮助下，本人工作兢兢业业，任劳任怨，常常加班加点，得到了领导的充分确定和同事们的好评，曾多次获得了先进工作者和优秀员工荣誉称号。  我竞聘的是人力资源部总经理岗位，之所以竞聘这一岗位，因为我具有以下优势。  一、具有较强的理论学问和业务实力。近几年，我始终在人力资源部工作，对国家劳动政策、法律法规、规章制度以及人力资源管理业务流程比较熟识，了解驾驭人力资源的基本理论，熟识教化培训的基本状况，熟识本部门的职责任务，技能功底较为扎实，有较高的业务水平和良好的业务素养，具备了本岗位工作的基本

10、素养和要求。  二、具有良好的思想道德修养。在工作、学习和日常生活中，本人注意不断加强个人修养，踏实做事，诚恳待人，坚持原则，公正地看待问题，处理问题，大局观念、团结意识、协调意识较强。  三、有较为丰富的实践阅历。参与工作二十多年来，我先后从事过出纳、会计、信贷、分社主任、财会辅导员、稽核员、大社主任、联社中后台部门负责人等多部门、多岗位熬炼，积累了较为丰富的管理阅历，具有较强的组织实力、管理实力、执行实力和协调实力，能够把握工作方法和处事分寸，具备了担当人力资源部总经理的条件。  假如有幸竞聘胜利，我的工作思路是： &e

11、msp;一、坚持学习，不断提高自身素养。向先进单位和各方面的管理专家学习，不断学习和汲取先进的人力资源管理理念和阅历，不断充溢自己，加强自身业务修炼。  二、规范员工教化培训工作制度。深化基层，搞好调研，依据联社发展所需，制定好员工教化培训安排，明确员工教化培训目的，与相关部室紧密协作，大力开展劳动竞赛、员工才艺展示、岗位技能竞赛等活动，为不同岗位员工提升业务素养和工作技能供应支持，为联社快速发展供应高素养、高技能人才。  三、补充和完善联社人力资源管理措施、管理方法，建立科学好用的人力资源管理体系，包括员工招录、干部任用、考核管理、人才激励、教化培训、

12、绩效考核、薪酬福利安排和劳动关系处理等。深刻领悟人力资源管理的目标任务，摆正自己的位置，加强服务意识，协调好各部门之间的关系。  四、加强对人力资源管理制度方法执行状况的检查、监督，不断整理和完善，刚好跟踪检查和督促落实，保障联社各项管理措施的平安运行和畅通，促进联社各项工作有条不紊地开展。  五、立足本职，时时了解员工思想状况。加强员工的心理辅导与沟通，刚好将上级和联社涉及员工切身利益的政策和会议精神传达到每一位员工，建立内部信息反馈机制，形成统一的价值观。  六、加强与劳动行政部门和社会保险部门的沟通与联系，刚好了解有关政策，并按

13、政策规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金，消退员工后顾之忧。为符合退休条件员工刚好办理退休手续，刚好化解人力资源工作中的冲突和纠纷。  各位领导、各位评委、同事们！这次我无论竞聘胜利与否，我都将勤勤恳恳，不断进取，矢志不移，永不停步，一如既往地做好本职工作，为联社的发展贡献自己的力气！  路漫漫其修远兮，上下而求索，让我们同心协力，共同奋进，为实现规模效益和战略转型猛上台阶两大工作目标而努力奋斗！  我的演讲完毕，感谢大家！  人力资源部门岗位竞聘演讲稿 【篇三】 &

14、emsp;  敬重的各位领导、各位评委：  你们好！站在竞聘台上的我，大家并不生疏。我叫_，今年_岁，_文化程度。1988年参与工作，先后担当过_，现任_。  六年前，我第一次走上集团公司的竞聘台，是集团公司公允公正、任人唯贤的用人机制使我有机会来到这里工作。六年后，同样怀着一颗为集团公司蓬勃发展奉献自己才智和力气的赤诚之心，我再次登上了这个神圣的演讲台，前来竞聘人力资源部经理这一职位。  信任，每一个前来竞聘的同志都会首先思索自己竞聘的优势在哪里?而我却是先剖析了自己的劣势。竞聘人力资源部经理，我想我的劣势无非有

15、二：  一、我是一位女同志。长期以来，人们对女同志的相识都有一个误区：认为女同志家庭负担重，不能全身心的投入到工作中。然而，近二十年的工作经验告知我，这是一个错误的相识。作为一个新时期的新女性，我有协调好家庭与事业的实力，有巾帼不让须眉的志气，无论从事哪项工作，我都能做到以事业为重，以工作为先。由于家庭拖累而耽搁工作的现象从未在我的身上发生过。相反，这种双重的责任，更加磨炼了我的意志，增加了我的耐力，提升了我的实力。所以，虽为女儿身，心怀凌云志，是我对这一劣势最有力的反对。  二、我没有干脆从事过人力资源管理工作。要想竞聘某一职务，你就应当有从事过这项工

16、作的阅历，这好像是人们对竞聘者的一个直观看法。我先后仔细学习了劳动法、企业职工基本养老保险制度和职工医疗期规定等相关政策法规，并运用所学胜利调解了多起劳动争议纠纷。所以，虽然我没有干脆从事过人力资源管理，但我已经具备了协调人力资源关系和劳动关系的实力。这个劣势非但没有影响我竞聘人力资源部经理的自信，反而更加激发了我迎难而上的决心。  细致探讨了现代人力资源管理工作的内涵，我发觉，传统的劳动管理与现代的人力资源管理有着很大的区分。作为一个改制企业，百事待举，人力资源管理也承载着为企业做好人力资源获得、整合、激励、限制、调整及开发的重任。这就要求人力资源的管理者不仅要具有高尚的

17、职业道德、擅长创新的思维实力和勇于开拓的工作魄力，还要具有肯定的心理学、经济学、管理学水平。权衡一再，我认为竞聘人力资源部经理，自已具备以下几个方面的优势：  一、我具有坚持原则、公道正派的职业道德。  常怀律已之心，宽人之意是我的为人之道，做事坚持原则，廉洁奉公是我的处事标准。无论从事哪项工作，我都能坚持原则，把握准绳，从不借公事之便行私人之情，以自己的实际行动树立了公道正派的良好形象，坚守了廉洁做事的职业道德。  二、我具有锲而不舍、孜孜不倦的学习精神。  这种精神使我在不断的学习中吸取了更多的学问，增长见识，

18、开阔视野。同时，坚持不懈、多层面的学习也使我不断地加强了自身修养，提高了工作实力，为我更好地开展各项工作奠定了坚实基础。  三、我具有严谨务实、稳中求进的工作作风。  沉稳而不呆板，激进而不张扬是我的性格，工作中，这种性格也无时不刻地影响着我。踏踏实实工作，稳稳当当做事的工作风格，促成了我在工作上的一次次进步，也保证了我一次次圆满的完成工作任务。  四、我具有思路清楚、干练坚决的工作实力。  遇事镇静冷静，处事干练坚决，思路条理清楚，工作逻辑明朗，这是我对自己干好每一项工作的基本要求。在近二十年的工作过程中，这一要

19、求从始至终始终指导着我的工作，历练了我的实力，也给了我前来竞聘的自信与志气。  这次竞聘，假如能够得到组织的信任与大家的支持，有幸就任人力资源部经理，我将从以下几个方面创新性地开展好人力资源管理工作。  一、加强职业道德教化和业务学问学习，努力带出一支品德高、业务精、实力强的人力资源管理队伍。要想做好现代企业的人力资源管理工作，不仅人力资源部经理本身要具有高素养、强水平，还要注意培育一支具有新观念、新思维、新视野的人力资源管理队伍。从转变观念入手，加强政策法规、业务学问的学习和教化，让从事人力资源管理的工作者明白，人力资源管理不再是简洁的管管档案、注注工

20、资，而是要肩负起整个集团公司的人力资源规划和开发的重任，变传统的人事管理为现代的人力资源管理，  二、结合企业实际和人员现状，针对国有时期遗留下来的冗员多、负担重等问题，制定切实可行的解决方法。如：扩大员工教化范围，以转变下岗、待岗员工择业观、就业观为突破口，主动帮助下岗、待岗员工找寻社会就业机会，引导他们克服终身依附企业的旧思想。同时依据劳动合同法等政策，依法做好劳动关系清理整顿工作，在集团公司建立稳定和谐的劳动关系。  三、进一步规范员工培训工作制度和组织管理。深化基层，做好调研，依据企业所需，制定人才培训安排，明确员工培训目标。与澡群部结合，大力开

21、展劳动竞赛、员工技术比武等活动，为不同岗位的员工提升业务素养和工作技能供应支持，为企业快速发展供应高素养、高技能的人力资源。  四、深化绩效考核制度，将个人绩效考核与组织绩效考核有机结合，依据岗位特性制定出合理的薪酬激励机制。通过岗位价值评估，突出不同岗位之间的责任与贡献，实现以岗定薪，岗变薪变，合理拉开薪酬差距，实现真正的内部公允。  五、扎实做好常规工作，正确处理内外部关系，营造和谐工作氛围。在突出做好创新性工作的同时，对常规性工作亦不能忽视，要以细致、慎密的工作看法，扎扎实实地做好员工档案管理、合同变更、工资审批等一些细枝未节的工作，为领导决策供应

22、真实、精确的依据。同时，要以灵敏的思维和虚心的看法处理好内、外部关系，努力营造和谐、奋进的工作氛围。  各位领导、各位评委：这次竞聘对我来说是一次新的挑战，是拓展自我发展空间，实现自我价值的一次难得的机会。无论胜利与否，我都感到骄傲。因为，为了自己的志向我争取了、努力了。不断地挑战自我，最大限度地释放自己的实力，为集团公司科学、快速、和谐发展贡献自己的全部力气是我的最高的工作目标，请大家给我一个证明自己的机会！人力资源部门岗位竞聘演讲稿 【篇四】  各位领导、评委老师们：  大家好！  今日，站在这里，我很荣幸。我

23、是xx。首先，我要感谢公司给我们供应了这样一个试飞的平台，也要感谢在座各位领导的热忱与支持。  因本次我竞聘的岗位为行政人力资源部部长，因此我将行政工作与人力资源工作分开来阐述：  一、行政：能否当好领导的助手、参谋，能否做到承上启下、安内调外是行政工作的灵魂，执行力是行政的核心，为公司员工服务是行政的价值。  行政工作的优劣，以及能否开创新的局面，关键取决于是否有一个坚决不移地贯彻了公司的方针、政策，勇于改革、创新，具有较强的组织实力和良好的素养修养，擅长博采众长，带领大家团结一样、万众一心、协调工作的团队。行政则是这个团队的核心。

24、行政工作广而说之就是：主动参加政务，仔细办理事务，热心搞好服务。  细而说之，大到参加领导班子对重大问题的探讨和决策，为领导决策供应重要状况和科学依据；小到大量日常琐碎的事务，包括档案的管理、平安、卫生、保卫工作，做好防火、防盗、保证正常的工作秩序和工作环境，办公设施及用品的管理，协调各部门及外部的关系等等。一句话，吃、喝、拉、撒、睡，无所不管，无所不包。所以有人风趣的说行政工作是上管天，下管地，中间管大气。总之，职责非常繁杂，既要事事处理妥当，又要到处带头实干。  二、人力资源管理：近年来，人才竞争日趋激烈，高层经理也越来越重视人力资源的作用。人事管理

25、之所以演化成人力资源管理，其根本缘由，是因为人力资源管理事实上存在着两种职能，分别是行政职能和战略职能。  从战略职能的角度上看，人力资源管理的理念之一，是将企业中的员工视为特别重要的资源，是企业价值的重要体现，人力资源管理工作就是将这些资源加以有效地开发和利用，使之成为提高企业核心竞争实力的重要推动力。其常规工作包括制订人力资源发展规划、帮助企业进行改组和业务流程的设计、参加供应业务信息与企业竞争、制订人才保留安排、帮助公司工作人员提升解决难题的实力等等。  从行政职能的角度上看，日常的人力资源管理工作多属于战术性和行政性的工作，例如组织聘请员工、新员

26、工培训、基本技能的培训、考勤管理、组织文体活动、人事档案管理等等。这些大量的日常工作通常被称之为人事工作。由于这部分工作几乎无法从本质上对企业的核心价值产生影响。  人力资源管理部门的价值，是通过提升员工的效率和组织的效率来实现的。人力资源管理工作，只有与企业的战略目标相结合，并将日常工作融合到业务中去，才能创建自身工作的价值。人力资源管理人员，必需为企业的增值服务，为干脆创建价值的部门努力创建达成目标的条件，才能赢得相应的敬重。  我们所服务的公司是一家以开发生产hl型破裂机为主体业务的制造企业，在领域享有较高的知名度。但是，在快速成长过程中，像很多科

27、技企业一样，公司也面临人才流失、顶尖人才难以成林、新任主管重业务轻管理等问题所困扰，也出现员工不满、客户埋怨的状况。  我个人分析为：客户的需求确定着公司人才的需求，组织与队伍的稳定是满意客户需求、实现客户增值的基本保障，良好的人才机制是企业发展的根本动力，人力资本的增值必需高于财务资本的增值。  假如我有幸当选，我会确立人力资源管理方面的战略职能让客户、股东、员工三方共赢，即3w原则。同时日常人力资源管理则主要围围着激情与创新这一核心思想进行变革，即人力资源部的工作要能使客户增值，使公司增值，使员工增值，目的是要让客户满足，让股东满足，让员工满足。&e

28、msp; 当然，为实现上述职能和目标，我也须要公司的支持，如加大对人力资源开发的投入，并在行政人力资源部的人员配备、培训经费、询问费用、员工薪资福利调整方面予以保证。行政人力资源部的职责，起先从计算考勤、收集简历、选择培训课程等传统的人事管理上，重点转移到人力资源开发、提升公司业务价值和核心竞争力的内容上。行政人力资源部的员工也从日常办公室工作中，体验到工作中所隐藏着的高弹性、高含量的业务增值潜力。其主要思想是，通过员工个人的优化工作和组织团队的优化工作，来改善人员和组织的效率，从而提高企业的劳动效率（劳动生产率）。  以上是我以后工作的.设想，如有不妥之处，还请各位领导指责指正。  感谢大家！