仓储物流部工作汇报（精选7篇）_仓储部工作汇报.docx

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1、仓储物流部工作汇报（精选7篇）_仓储部工作汇报第1篇：综合部仓储物流中心工作汇报 综合部仓储物流中心工作汇报 2011年，在部门领导的正确带领下，综合部仓储物流中心严格执行“全员服务客户、后台服务前台、机关服务基层”的工作内容，极好的完成了中心本职工作及领导交办事项。现将我中心一年以来的工作状况做如下汇报，请各位领导、各位同事审议。 第一部分、2011年工作回顾 一、主动服务，强化执行。 作为公司后勤支撑部门的一个中心，从细微环节建立主动服务意识，坚决执行部门工作支配，才能有效的完成各项本职工作。我中心主要从以下几个方面落实主动服务及执行工作。一是全面执行部门建立的主动征询机制。每季度定期征求

2、各经营单位看法，对包括办公设备需求、劳保卫生用品、工作满足度等方面的内容，通过看法反馈快速落实相关工作，同时依据反馈结果开展前期工作自查，整改工作短板，力争在每次的看法征集过程中不出现重复的问题或短板。二是开展分公司食堂就餐测评工作。我中心在严格执行部门支配食堂满足度测评工作的同时，依据分公司就餐员工反馈看法，多频次实施“小灶”安排：即除正常就餐以外，为员工额外制作卤肉、腌制食品等特色食物，根据低于市场零售价 格出售的原则，向分公司员工供应。另外，针对部分本地员工居家生活用品需求较大的状况，我中心还实行员工供应食品清单、食堂选购刷卡收费的方法，有效的满意的不同员工的特性化需求，为部门提升满足度

3、起到肯定的推动作用。三是严格执行部门制定的物资选购管理方法。对于符合招标条件项目根据流程逐步实施，避开流程遗漏导致法律风险；对于不满意招标条件的选购项目，由专人进行市场寻价并进行价格、质量等综合对比。将对比结果汇报部门的同时提出相关选购建议，同时明确选购流程的各项要求及规定时限，全面了保障相关单位的运用需求。四是对仓库实施精细化管理。我中心负责管理的仓库是分公司营销物资的集中地，必需建立精细、精确的管理制度，才能确保公司利益不受损失。我中心针对仓库严格实施出入库相关流程，并且仔细落实“随时到货，随时入账”的货物入库要求。对于物资出库均以部门负责人签字为准，不徇私情，全面杜绝公司财产无故流失的状

4、况发生。 二、团结协作，充分发挥团队力气。 “一根竹筷软似线，十根竹筷硬如钢”。一项工作想要保质保量的完成，只有充分发挥团队的力气，才能真正的做到完备。我中心始终以“团结协作，共同努力”作为工作思路，遇到问题协商解决，遇到困难一起处理，获得荣誉一起共享，中心人员共同努力，在提升中心工作水平方面有了一 定程度的提高。 其次部分、工作中的不足 尽管我中心较好的完成了部门支配的相关工作，但是在工作过程中，仍旧存在一些不足须要改进。 一是工作传达不够刚好。部门的一些工作支配在落实到详细执行人员过程中存在传达滞后的状况，影响中心工作效率的同时影响了部门工作的整体效率。 二是细微环节工作落实没有达到预期效

5、果。在执行部门工作支配的同时，对个别细微环节工作没有重视，导致部分细微环节落实出现偏差。 三是创新实力有待提高。虽然我中心的主要职责是服务支撑，但是在工作创新方面没有重点思索，导致部分工作墨守成规，不利于工作效率提升。 第三部分、2012工作安排 2012年，我中心将全面落实部门工作支配，以“提升服务质量”作为核心思想，全面提升中心工作水平及效率。 一是快速落实部门工作支配，杜绝工作传达的延迟，同时依据工作需求明确时限，提升中心工作效率。 二是全面开展服务细微环节落实工作。在服务工作实施过程中，关注每一项细微环节工作，确保工作质量有效提升，最终结 果让人满足。 三是开展中心人员工作创新活动。中

6、心员工依据各自的工作职责制定创新安排，由中心探讨确定安排可行性切汇报获得批准后后予以实施，力争在构建新奇工作方式方面有所突破。 2012年，我中心将接着在部门的正确领导，大力发挥主观能动性，将仓储物流中心工作做到达标，为综合部打造精品后台支撑贡献薄力。 以上就是我中心的工作汇报，不妥之处恳请领导指责指正。 第2篇：仓储物流部工作总结 物流规划部工作总结（仓库） 自2017年在质量管理体系实施过程中，生产管理部重点作了一下工作: 一、建立了仓储物流部质量目标， 1）发货安排完成率98%；实际完成100%； 2）在库物资合格率98%，实际完成100%。 二、体系运行状况 仓储物流部负责公司在库物资

7、的贮存、保管和收发；负责产成品的包装、发货；负责在库物资的标识和防护等。 1）、依据仓储物流部在质量管理体系所担当的过程，识别和确定了过程中应对的风险和机遇，制定了应对措施；识别和确定了顾客和外部供方的需求和期望，加强了与内外部相关部门的日常沟通和协商，避开和削减了因仓储物流部工作缘由给生产安排和销售安排的完成带来的不利影响 2）、能严格执行公司的仓库管理制度，防止收发料错误出现，入库刚好记账，手续检验不合要求不准入库，出库时手续不全不发货，特别状况需经有关领导签批。原材料未检验合格不入库不发料，成品未检验合格不发货，做到以公司利益为重，爱惜公司财务，不监守自盗。同时发觉问题刚好提出整改，杜绝

8、出现漏洞。 3）、合理支配材料在库内的存放次序，按物料种类、规格分区码放，不得混乱堆放，保持库区清洁，能真正账务哦原料的进、出、存的工作流程。 4）、主动协作财务和选购，负责定期对仓库产品清仓盘点，做到ERP账、实物、台账三者相符，协作财务部做好库存盘点的亏、赢的处理及调账工作，保证库存报表的上交时间和数据的精确性、真实性。 5）、刚好对库存滞留物品以及退货的产品进行反馈处理，尽量避开原料和产品的损失奢侈。 三、存在问题与改进建议 1）、对供应商的物料入库数量、质量严格把关了，但是对于领料出库没有把好关，争取改进这一现状，严格把控全部物料的出入库手续 2）、仓库规划、5S管理不够合理，下一步将

9、重新规划，合理安排，严格执行5S管理制度。 3）、库内标示和存放日期不够完善，我们将马上完善，并严格根据执行。 2017年12月7日 第3篇：仓储物流部工作总结 物流规划部工作总结（仓库） 自2017年在质量管理体系实施过程中，生产管理部重点作了一下工作: 一、建立了仓储物流部质量目标， 1）发货安排完成率98%；实际完成100%； 2）在库物资合格率98%，实际完成100%。 二、体系运行状况 仓储物流部负责公司在库物资的贮存、保管和收发；负责产成品的包装、发货；负责在库物资的标识和防护等。 1）、依据仓储物流部在质量管理体系所担当的过程，识别和确定了过程中应对的风险和机遇，制定了应对措施；

10、识别和确定了顾客和外部供方的需求和期望，加强了与内外部相关部门的日常沟通和协商，避开和削减了因仓储物流部工作缘由给生产安排和销售安排的完成带来的不利影响 2）、能严格执行公司的仓库管理制度，防止收发料错误出现，入库刚好记账，手续检验不合要求不准入库，出库时手续不全不发货，特别状况需经有关领导签批。原材料未检验合格不入库不发料，成品未检验合格不发货，做到以公司利益为重，爱惜公司财务，不监守自盗。同时发觉问题刚好提出整改，杜绝出现漏洞。 3）、合理支配材料在库内的存放次序，按物料种类、规格分区码放，不得混乱堆放，保持库区清洁，能真正账务哦原料的进、出、存的工作流程。 4）、主动协作财务和选购，负责

11、定期对仓库产品清仓盘点，做到ERP账、实物、台账三者相符，协作财务部做好库存盘点的亏、赢的处理及调账工作，保证库存报表的上交时间和数据的精确性、真实性。 5）、刚好对库存滞留物品以及退货的产品进行反馈处理，尽量避开原料和产品的损失奢侈。 三、存在问题与改进建议 1）、对供应商的物料入库数量、质量严格把关了，但是对于领料出库没有把好关，争取改进这一现状，严格把控全部物料的出入库手续 2）、仓库规划、5S管理不够合理，下一步将重新规划，合理安排，严格执行5S管理制度。 3）、库内标示和存放日期不够完善，我们将马上完善，并严格根据执行。 2017年12月7日 第4篇：仓储物流部工作总结 2016年仓

12、储物流部工作总结 回顾2016年的工作，在公司领导的带领下，在各部门同事的通力协作下，仓储物流部经过了一年的努力，从人员的不稳定再到发货方式的重新修改，仓储物流部克服了各种困难，有条不紊的完成了各项工作任务。现在总结如下： 一、仓储物流2016年度工作状况 2016年仓储物流发货金额比去年增长20%左右，其中11月份的发货金额达到了400万多元，基本完成了公司的销售任务。 二、2016年仓储物流工作中遇到的问题 在人员缺少的状况下，仓储物流工作的进步是显著的，然而，也存在很多问题和不足。出库因有组份的产品太多，发货中有可能漏发组份；但是也就极个别少数现象。 仓储物流日常工作主要存在以下几个问题

13、： 1、库房人员不足。每天2点前订单较多，出现部分订单发不了货，在这种工作量大的状况下，我部门尽最大努力加班加点完成任务，从12月份起先，运用扫码机出库，更加体现了人员不足带来的弊端，一部份订单发不出，会导致客户投诉，希望领导注意这个问题严峻性，确保当天订单刚好发出，维护公司的利益，和在市场上的信誉。 2、我们部门从12月份起先运用扫码机出库，可是生产入库还须要人员点数，这样会导致数量出现误差，给公司带来利益上的损害，随着公司的业务加大，生产入库的数量越来越多，在我部门只有两个人的状况下，通过人员点数是不行能实现的，希望生产入库可以扫码入库，这样可以避开数量上的误差。 3、物流运输产生的产品漏

14、液有时会发生。虽然防护工作始终做的很到位，运输产生产品漏液也有所降低，但是生产入库漏液较多，例如：CW2584M。随之产生的成本还是较高。 通过上述问题，可以看到将来仓储物流工作的任务是艰难的，很多工作有待于加强、落实。面对公司快速发展，还会出现新的冲突和问题，如何解决当前管理工作中的问题和错误，应对出现的新冲突和问题，是摆在我们每一个人面前的课题。对当前出现的问题，首先应当加强相识，培育敢于担当责任的志气，培育敬业精神，层层落实岗位职责；坚持规章制度面前人人同等，奖罚分明；接着加强素养培训和进行有效沟通，引导、帮助员工端正看法，施教于心，心系于业；接着加强专业学问，产品学问，职业技能的学习培

15、训，理论与实践相结合，避开工作失误及问题的出现，提高服务质量。然而全部学习、工作的重点，都取决于行动的落实，如何培育创新的落实意识，如何打造高效落实的团队，如何创建良好的执行文化，如何管理好时间促落实，如何为落实制定制度保障，并驾驭有效落实的重要方法，这都要求我们要有坚持不懈的韧劲，要有坚决不移的意志，真正以实际行动，一步一个脚印去实践目标，实施安排，最终达到设定的目标和标准 三、2017年工作展望 1.2017年度的工作内容、安排及重心 针对以上提到的问题和薄弱环节，2017年对仓库工作安排及重心主要围绕“完善及优化仓库作业流程提高工作效率、完善库存提高数据精确、加强产品品质要求、落实仓库平

16、安工作、提高团队精神”等几个方面开展工作。 2.工作开展思路 1、完善及优化仓库作业流程提高工作效率：简化及优化工作流程，提高出货实力。 2、完善库存提高数据精确：针对库存数据加强自盘工作，改善及完善盘点流程，避开因盘点人员所导致的问题，落实盘点所出现的问题，希望生产可以扫码入库。进一步完善账目及出入库管理从根源解决问题。 3、加强部门之间沟通提高发货效率及品质：完善平安库存，提高发货实力及合理库存，与销售人员加强沟通避开因发货产生投诉，加强与审单沟通订单状况，提前了解订单数量，打算好库存，提高仓库发货实力。与生产沟通优化库存、加快库存调转期，得到仓库良性发展。与销售人员通做到对客户品质要求及

17、包装要求，削减品质投诉及发货、包装出错等。 4、落实仓库平安工作：做好平安教化及上下班仓库平安，让每位员工每时每刻都有平安第一观念，防范于未然。 5、团队精神塑造：不定期组织人员户外活动或聚餐，从中取得了对员工的了解和合理沟通，得到了和谐及主动的工作气氛，增加员工由原被动改为主动关切仓库的工作并提出自己建议的主动性，提高个人的组织实力和沟通实力 综合以上，展望公司将来，公司不行以满于现状，随着公司业务增大，仓储物流人员工作量增大，明显出现人员数量不足，就算人员缺少的状况下，库房的工作基本完成，但是从12月份起先运用扫码机出库，明显出现人员不足，展望2017年公司将来，业务增大，库房人员明显短缺

18、，无法完成正常工作，这是一年工作总结出来的，希望领导重视，赐予解决！ 第5篇：仓储物流部工作总结 2012年仓储物流部工作总结 回顾2012年的工作，在公司领导的带领下，在各部门同事的通力协作下，仓储物流部经过了一年的努力，从人员的不稳定再到组织框架的重新修订，仓储物流部克服了各种困难，有条不紊的完成了各项工作任务。现在总结如下： 一、仓储物流2012年度工作状况 2012年度仓储物流发货金额为人民币1800多万元，其中12月份的发货金额达到了255万多元，基本完成了公司的销售任务。 二、2012年仓储物流工作中遇到的问题 仓储物流工作的进步是显著的，然而，也存在很多问题和不足。如接收货中的货

19、物损坏及包装破损处理不刚好；出库配送中的串货错发、交接不明、货物丢失；保管中平安防范不严，数据不实等都有发生。货物堆码不标准，进货安排性不强，导致货物库存量不足；帐物对应数据不符；作业流程的不畅；部门协调不力；执行力不够等问题。主要有以下问题： 1、责任心不足。工作看法上的被动性，从而导致责任心不强，所以出现问题较多。如，发货中的数量短缺、串货错发、部门内部间的交接问题等。责任心的大小，源与责任感的凹凸，而责任感的凹凸，则取决于个人意识对企业文化（包括规章制度、绩效考核、竞争机制、奖罚标准、成本观念及自我管理等）的认知度。 2、与其他部门沟通不够，造成不必要的投诉偏多。如与卖场促销员缺乏沟通，

20、对有些门店紧不紧急、对产品质量的要求等信息不清晰，造成不必要的投诉。与工厂沟通不足，导致有些库存惊慌，有的库存过多。 3、物流运输产生的次品量偏高。虽然防护工作始终在做，运输产生次品率也有所降低，但是产生的包装袋损坏还是较多，随之产生的理赔成本还是较高。 4、仓储意识及平安意思不够。如仓储环境卫生、平常整理、上下班大门不关、东西放至一楼打卡处没有封箱、手提袋袒露在箱外等等。进出平安及存放平安是仓储物流的首要目标。 5、执行力不高。在公司内控及绩效考核还没有完善的状况下，员工不知道干好了有什么好处及干不好没什么坏处。 通过上述问题，可以看到将来仓储物流工作的任务是艰难的，很多工作有待于加强、落实

21、。面对公司快速发展，还会出现新的冲突和问题，如何解决当前管理工作中的问题和错误，应对出现的新冲突和问题，是摆在我们每一个人面前的课题。对当前出现的问题，首先应当加强相识，培育敢于担当责任的志气，培育敬业精神，层层落实岗位职责；坚持规章制度面前人人同等，奖罚分明；接着加强素养培训和进行有效沟通，引导、帮助员工端正看法，施教于心，心系于业；接着加强专业学问，产品学问，职业技能的学习培训，理论与实践相结合，避开工作失误及问题的出现，提高服务质量。然而全部学习、工作的重点，都取决于行动的落实，如何培育创新的落实意识，如何打造高效落实的团队，如何创建良好的执行文化，如何管理好时间促落实，如何为落实制定制

22、度保障，并驾驭有效落实的重要方法，这都要求我们要有坚持不懈的韧劲，要有坚决不移的意志，真正以实际行动，一步一个脚印去实践目标，实施安排，最终达到设定的目标和标准 三、2013年工作展望 1.2013年度的工作内容、安排及重心 针对以上提到的问题和薄弱环节，2013年对仓库工作安排及重心主要围绕“完善及优化仓库作业流程提高工作效率、完善库存提高数据精确、加强部门之间沟通提高发货效率及品质要求、落实仓库平安工作、提高团队精神”等几个方面开展工作。 2.工作开展思路 1、完善及优化仓库作业流程提高工作效率：简化及优化工作流程，提高出货实力。 2、完善库存提高数据精确：针对库存数据加强自盘工作，改善及

23、完善盘点流程，避开因盘点人员所导致的问题，落实盘点所出现的问题，进一步完善账目及出入库管理从根源解决问题。 3、加强部门之间沟通提高发货效率及品质：完善平安库存，提高发货实力及合理库存，与各自门店的促销员加强沟通避开因发货产生投诉，加强与审单沟通订单状况，提前了解订单数量，打算好库存，提高仓库发货实力。与工厂沟通优化库存、加快库存调转期，得到仓库良性发展。与一线促销员沟通做到对客户品质要求及包装要求，削减品质投诉及发货、包装出错等。 4、落实仓库平安工作：做好平安教化及上下班仓库平安，让每位员工每时每刻都有平安第一观念，防范于未然。 5、团队精神塑造：不定期组织人员户外活动或聚餐，从中取得了对

24、员工的了解和合理沟通，得到了和谐及主动的工作气氛，增加员工由原被动改为主动关切仓库的工作并提出自己建议的主动性，提高个人的组织实力和沟通实力 第6篇：仓储物流部工作流程 第一条流程： 一、入库： （一）、原料入库： 1、指定的库管员提前一天从定货员处得到客户的原料进仓书面报告，事先与司机联系，确认原料的精确到货时间，提前支配好足够的设备和人员，预先支配车位和库位； 2、库管员依据送货单上的送货品种及数量，合理支配库位和车辆的停放位置，支配搬运工卸货；3、要求原料摆放整齐，每垛16个高*5袋或24个高*5袋，以便查数； 4、卸货完毕后，库管员核对实际收货规格、数量与送货单或装车明细是否始终，如有

25、差异非常钟内上报仓储部经理书面通知客户； 5、放在生产车间的原料，库管员清点后，要转给车间主任，由车间主任进行现场管理；6、仓储部经理根据实际收货的数量、规格填写原料入库单交到财务部。 （二）、半成品入库： 1、仓储部经理提前得到综合办公室半成品到货通知，支配司机到货站取货，库管员提前支配人员打算卸车；2、司机将货物拉回，库管员支配库工卸货，并将货物搬运到库房内部； 3、卸货完毕后，仓储部经理支配全部人员进行清点、查数，核对与随货附带明细是否一样，如有差异非常钟内上报综合办公室经理； 4、仓储部经理根据实际收货规格、数量填写半成品入库单交到财务部和综合办公室；5、仓管员支配库工将清点无误的半成

26、品整齐码放到指定存放点。 （三）、包装入库： 1、外购包装入库： 1 / 8 A、仓储部经理提前得到综合办公室包装到货通知，支配司机到货站取货，提前支配人员打算卸车；B、司机将货物拉回，库管员支配库工卸货，并将货物搬运到指定地点； C、卸货完毕后，库管员支配库工进行清点、查数，核对与随货附带明细是否一样，如有差异非常钟内告知仓储部经理，仓储部经理上报综合办公室经理； D、仓储部经理根据实际收货规格填写包装入库单交到财务部和综合办公室。 2、市内送货包装入库： A、到货后库管员后非常钟内支配库工卸货，库工将货物摆放在固定位置； B、库管员与司机核对规格、数量与装车明细是否一样； C、仓储部经理根

27、据实际收货的规格、数量填写包装入库单交到财务部。 （四）、外购成品入库： 1、市内市场选购： A、选购员将产品运回，库管员支配库工卸货； 2、厂家定购成品入库： A、仓储部经理提前得到综合办公室成品到货通知，提前支配人员打算卸车，预先支配车位和库位；B、卸货完毕后，库管员与司机核对随货附带明细是否一样，如有差异后非常钟内上报综合办公室经理；C、仓储部经理根据实际收货规格填写包装入库单交到财务部和综合办公室； D、库管员支配库工进行外购成品的重新包装，将包装合格的成品放在指定位置。 （五）、生产成品入库： 2 / 8 1、每天上午10：0011：45为一个班入库时间；下午1：003：00为一个班

28、入库时间；2、库管员对入库产品进行抽检，必需做到： A、PPR管件每箱中的每袋都要检验至少2个管件； B、PPR2040的管材至少要检验10捆，每捆至少检验5根，5075的管材至少要检验3根，每捆都要核对数量； C、PVC管件每袋中至少检验5个管件；（检验标准见PPR管材、管件；PVCU管材、管件的执行标准）。 D、库管员发觉有不合格产品入库，必需在发觉非常钟内向仓储部经理报告，库管员要立即把不合格产品放在不合格品区，将剩余合格产品入库到合格品区。 E、仓储部经理在得到库管员报告后，后非常钟内找到车间主任，将不合格产品返回生产车间处理。 F、检验完毕后封袋封箱并与入库人员核对数量，填写成品入库

29、单； G、支配库工将货物摆放在指定地点，要求PPR大箱的管件每8箱为一垛，小箱的管件每层摆5箱，六层为一垛；PVC管件要求2袋为一层，十层为一垛。 二、退货标准： 1、产品包装保持出厂原样（即产品包装整齐、完好）； 2、产品无损伤、污渍、划痕； 3、如产品没有保持出厂原样而且有损伤、污渍、划痕，用货单位与销售人员协商，销售人员同意退货的， 所发生的一切费用都由销售人员担当，库管员细致清点，将货物放在不合格品区； 三、出库： 3 / 8 （一）、原料出库： 1、每天上午9：0010：00为一个班提料时间； 2、每天下午5：006：00为一个班提料时间； 3、库管员见到有班长签字的提料单一式四份（

30、一联：存根；二联：库管员保管；三联：仓储部经理；四联：财务保管。）方可放料；（库管员要监督领料数量是否符合生产用量） 4、出料完毕后，库管员将提料单的第三、四联据带回交给仓储部经理，仓储部经理依据提料单将原料台帐数据相应削减； 5、仓储部经理要每周一次将原料提料单的第四联交到财务； 2、库管员与车间主任当面核对半成品规格、数量，确认无误后在半成品领用表上签字；3、车间主任签字之后领走半成品。 （三）、包装出库： 1、每月单号的上午7：008：00，下午4：005：00为包装领用时间； 2、仓储物流部经理提前支配人员将车间所需的包装打算好； 3、库管员与班长当面核对数量，确认无误后在包装领用表（

31、一式两份一联存根；二联：财务部）上签字；4、班长签字之后领走包装。 （四）、成品出库： 1、仓储经理到综合办公室领取合格的销售单（销售单须清楚标明：客户姓名、电话、送货地址、详细到货时间、财务签章、货物的名称、规格、颜色及货款的收取方式等）； 2、仓储部经理依据销售单上的送货时间支配库管员备货； 3、库管员首先核对在库商品与单据上所列商品的一样性，保证全部商品准时出库，如发觉单据上的商品无库存，要在接到单据后的非常钟内，就将缺货商品上报仓储部经理，由仓储部经理将缺货明细书面上报给选购负责人； 4 / 8 4、库管员将货物备好后，支配库工搬运到复核区；（库存无货，则待所需商品到货后，执行入库、出

32、库手续；） 5、库管员到复核区检验商品的数量和质量； 6、检验无误后将货物放到待发区，以便装车快速、精确，并将备货明细附到销售单上；7、仓储经理依据货物的数量及客户的需求合理支配装车次序； 8、仓储部经理提前与客户沟通确定收货人及电话，告知客户大约到货时间，让客户提前支配人员接货；9、因为客户的缘由不能接货的，要在备货底联上注明缘由和什么时间可以接货，依据客户须要另行支配时间送货，然后支配车送其他的货； 10、装车时司机要与库管员确认数量。（管材的规格及根数或捆数，管件的件数）； 11、司机确认数量之后在送货单上签字； 12、司机将货物送到后，带回客户接货确认单，如需收款，则当面清点钱款，密封

33、，带回后一并交给部门经理； 13、仓储部经理将接货确认单，转给综合办公室文员。 其次条制度要求： 一、半成品的组装制度： 1、仓储经理依据供货需求，支配库工对半成品（活接、管卡）进行组装； 2、在半成品组装期间，每人组装产品都以件为单位，不要把货物散倒； 3、按规定时限完成，给每个人或每个小组规定数量；二、司机的在运输途中应留意的问题： 1、车在路上跑时要留意货物不要因颠簸而丢失； 2、当车上拉着多家的货时，要留意卸货时不要卸混，与客户核对时，看管好车上货物。 5 / 8 三、市内送货及装车制度及标准要求： 1、装车时要把怕压的商品放在上面，要保持货物的包装完好； 2、全部管材必需装车整齐，地

34、热管必需把商标字样向上； 3、管件要按品种摆放整齐，不得乱扔到车厢内； 4、提前支配行车路途，做到节约资源、缩短途中时间； 5、按规定时限送到规定地点，交给指定接货人； 6、司机清楚产品的装车位置，与客户按单核对，按单所列逐项产品卸车； 7、客户在销售单据上签字确认收到货，司机带回，交本部门经理。 四、经销商发货及装车制度及标准要求： 1、经销商是否发货，等待财务部指示，书面通知是否可以发货； 2、车厢四壁要用纸壳掂平，车厢内无杂物； 3、装车货物假如超出车的高栏，要加杆固定； 4、装车时要把怕压的商品放在上面，要保持货物的包装完好； 5、全部管材必需装车整齐，地热管必需把商标字样向上，摆放整

35、齐； 6、管件要按品种摆放整齐，不得乱扔到车厢内。 五、市内工程发货外雇车辆制度： 1、在本公司的车辆支配已满，无时间送货时，考虑外雇车辆； 2、仓储部经理通知外雇车辆到达公司，接货； 3、库管员支配装车，并与司机确认装车的货物的名称、数量、规格、送货地及接货人等事宜；4、外雇车辆将客户接货单带回后，交仓储部经理； 5、仓储部经理填写费用报销单，到财务签字，办手续，结帐。 6 / 8 六、入库制度： 1、库管员必需严格把关，对于手续不全或单据填写不完整，不允许入库； 2、验收入库的产品按品种、性能和特点，按销货须要摆放整齐，做到合理、坚固、整齐、平安不超高，以 便先进先出； 3、怕潮湿物品要上

36、盖下垫，留意防火、防潮、防湿，易燃材料要单独存放； 4、对于温、湿度要求高的材料，做好温度、湿度的调整限制工作，高温季节要防暑降温，梅雨季节要防潮、 防湿，寒冷季节要防冻保温； 七、出库制度：2、精确按发料单的品种、规格、数量进行备料、复查，以免发生差错，做到账实相符；3、根据材料保存期限，对于快要过期失效的材料应在规定期限内发放，对能回收利用的材料尽可能利用， 剩余材料刚好回收，非正常手续不得出库； 八、配货制度及标准要求： 1、从货站中转的： A、库管员与司机确认产品数量、收货人及收货人地址、电话后，在备货底联上签字；B、司机将货物运到货站，要与货站方确认数量及详细到货时间并签订配货协议；

37、 C、司机将货站开据的配货协议带回交给仓储部经理，仓储部经理核对配货协议上的信息是否精确；D、仓储部经理核对无误后将配货协议交给综合办公室文员。 2、干脆发到客户处的： A、仓储部经理从指定货站找车发货； 7 / 8 B、司机到达后，库管员首先要查看司机的证件（驾驶证、行车证正、副本）是否齐全，并复印司机的证件（驾驶证、行车证正、副本）以便签定发货协议； C、库管员与司机确认产品数量、收货人及收货人地址、电话； D、发货司机在指定运输协议上签字，确认数量； E、仓储部经理经理核对运输协议是否真实有效； F、仓储部经理核对无误后将配货协议交给综合办公室文员。 8 / 8 第7篇：仓储物流部工作流

38、程 仓储物流部的工作流程及制度标准要求第一条 流程： 一、入库： （一）、原料入库 ： 1、指定的库管员提前一天从定货员处得到客户的原料进仓书面报告，事先与司机联系，确认原料的精确到货时间，提前支配好足够的设备和人员，预先支配车位和库位； 2、库管员依据送货单上的送货品种及数量，合理支配库位和车辆的停放位置，支配搬运工卸货； 3、要求原料摆放整齐，每垛16个高*5袋或24个高*5袋，以便查数； 4、卸货完毕后，库管员核对实际收货规格、数量与送货单或装车明细是否始终，如有差异非常钟内上报仓储部经理书面通知客户； 5、放在生产车间的原料，库管员清点后，要转给车间主任，由车间主任进行现场管理； 6、

39、仓储部经理根据实际收货的数量、规格填写原料入库单交到财务部。 （二）、半成品入库： 1、仓储部经理提前得到综合办公室半成品到货通知，支配司机到货站取货，库管员提前支配人员打算卸车； 2、司机将货物拉回，库管员支配库工卸货，并将货物搬运到库房内部； 3、卸货完毕后，仓储部经理支配全部人员进行清点、查数，核对与随货附带明细是否一样，如有差异非常钟内上报综合办公室经理； 4、仓储部经理根据实际收货规格、数量填写半成品入库单交到财务部和综合办公室； 5、仓管员支配库工将清点无误的半成品整齐码放到指定存放点。 （三）、包装入库： 1、外购包装入库： A、仓储部经理提前得到综合办公室包装到货通知，支配司机

40、到货站取货，提前支配人员打算卸车； B、司机将货物拉回，库管员支配库工卸货，并将货物搬运到指定地点； C、卸货完毕后，库管员支配库工进行清点、查数，核对与随货附带明细是否一样，如有差异非常钟内告知仓储部经理，仓储部经理上报综合办公室经理； D、仓储部经理根据实际收货规格填写包装入库单交到财务部和综合办公室。 2、市内送货包装入库： A、到货后库管员后非常钟内支配库工卸货，库工将货物摆放在固定位置； B、库管员与司机核对规格、数量与装车明细是否一样； C、仓储部经理根据实际收货的规格、数量填写包装入库单交到财务部。 （四）、外购成品入库： 1、市内市场选购： A、选购员将产品运回，库管员支配库工

41、卸货； B、库管员与选购员核对产品规格、数量，检验产品质量； C、仓储部经理根据实际收货的规格、数量填写成品入库单交到财务部和综合办公室。 2、厂家定购成品入库： A、仓储部经理提前得到综合办公室成品到货通知，提前支配人员打算卸车，预先支配车位和库位； B、卸货完毕后，库管员与司机核对随货附带明细是否一样，如有差异后非常钟内上报综合办公室经理； C、仓储部经理根据实际收货规格填写包装入库单交到财务部和综合办公室； D、库管员支配库工进行外购成品的重新包装，将包装合格的成品放在指定位置。 （五）、生产成品入库： 1、每天上午10：0011：45为一个班入库时间；下午1：003：00为一个班入库时

42、间； 2、库管员对入库产品进行抽检，必需做到： A、PPR管件每箱中的每袋都要检验至少2个管件； B、PPR2040的管材至少要检验10捆，每捆至少检验5根，5075的管材至少要检验3根，每捆都要核对数量； C、PVC管件每袋中至少检验5个管件；（检验标准见PPR管材、管件；PVCU管材、管件的执行标准）。 D、库管员发觉有不合格产品入库，必需在发觉非常钟内向仓储部经理报告，库管员要立即把不合格产品放在不合格品区，将剩余合格产品入库到合格品区。 E、仓储部经理在得到库管员报告后，后非常钟内找到车间主任，将不合格产品返回生产车间处理。 F、检验完毕后封袋封箱并与入库人员核对数量，填写成品入库单；

43、 G、支配库工将货物摆放在指定地点，要求PPR大箱的管件每8箱为一垛，小箱的管件每层摆5箱，六层为一垛；PVC管件要求2袋为一层，十层为一垛。 二、退货标准： 1、产品包装保持出厂原样（即产品包装整齐、完好）； 2、产品无损伤、污渍、划痕； 3、如产品没有保持出厂原样而且有损伤、污渍、划痕，用货单位与销售人员协商，销售人员同意退货的，所发生的一切费用都由销售人员担当，库管员细致清点，将货物放在不合格品区； 三、出库： （一）、原料出库： 1、每天上午9：0010：00为一个班提料时间； 2、每天下午5：006：00为一个班提料时间； 3、库管员见到有班长签字的提料单一式四份（一联：存根；二联：

44、库管员保管；三联：仓储部经理；四联：财务保管。）方可放料；（库管员要监督领料数量是否符合生产用量） 4、出料完毕后，库管员将提料单的第三、四联据带回交给仓储部经理，仓储部经理依据提料单将原料台帐数据相应削减； 5、仓储部经理要每周一次将原料提料单的第四联交到财务； （二）、半成品出库： 1、提前一小时接到车间主任的通知，支配人员将车间所需的半成品打算好； 2、库管员与车间主任当面核对半成品规格、数量，确认无误后在半成品领用表上签字； 3、车间主任签字之后领走半成品。 （三）、包装出库： 1、每月单号的上午7：008：00，下午4：005：00为包装领用时间； 2、仓储物流部经理提前支配人员将车

45、间所需的包装打算好； 3、库管员与班长当面核对数量，确认无误后在包装领用表（一式两份 一联存根；二联：财务部）上签字； 4、班长签字之后领走包装。 （四）、成品出库： 1、仓储经理到综合办公室领取合格的销售单（销售单须清楚标明：客户姓名、电话、送货地址、详细到货时间、财务签章、货物的名称、规格、颜色及货款的收取方式等）； 2、仓储部经理依据销售单上的送货时间支配库管员备货； 3、库管员首先核对在库商品与单据上所列商品的一样性，保证全部商品准时出库，如发觉单据上的商品无库存，要在接到单据后的非常钟内，就将缺货商品上报仓储部经理，由仓储部经理将缺货明细书面上报给选购负责人； 4、库管员将货物备好后，支配库工搬运到复核区；（库存无货，则待所需商品到货后，执行入库、出库手续；） 5、库管员到复核区检验商品的数量和质量； 6、检验无误后将货物放到待发区，以便装车快速、精确，并将备货明细附到销售单上； 7、仓储经理依据货物的数量及客户的需求合理