劳动竞赛活动实施方案劳动竞赛活动实施方案 .docx

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1、劳动竞赛活动实施方案劳动竞赛活动实施方案第PAGE 页码页码页 / 共NUMPAGES 总页数总页数页劳动竞赛活动实施方案劳动竞赛活动实施方案 【-劳动合同】 劳动竞赛是一心一意依靠职工办好企业的重要载体。yuwenmi小编整理了活动实施方案，欢迎观赏与借鉴。劳动竞赛活动实施方案一：一、指导思想为实行市委、市政府全面完成建设目标任务的指示精神，通过进一步开展以"比进度、比平安、比质量、比现场管理、创优质工程"为主题的"四比一创"劳动竞赛活动，充分发挥广阔建设职工的主动性和创建性，以优异成果迎接建党90周年和辛亥百年庆典，为加快城市建设，提升城市功能，优化

2、城市环境，实现全年建设工作目标任务做贡献。二、参加20xx年城建重点工程"四比一创"劳动竞赛的项目通过去年近一年"四比一创"劳动竞赛活动的开展，除2022年参与城建重点工程"四比一创"劳动竞赛的武汉大道黄浦大街-金桥大道快速通道工程、武汉大道综合改造工程、东湖沙湖连通道工程(含沙湖大桥)、二环线工程(汉口段)、二环线工程(武昌段)、白沙洲大道改造工程、二七长江大桥建设工程、汉口火车站广场改造及市政配套建设工程、武汉国际博览中心及海洋乐园建设工程、二环线汉口段疏解道路工程等工程续赛外，今年新增了二环线水东段、首义文化区南轴线景观工程、辛

3、亥百年配套道路整治工程、黄孝河综合整治和张公堤绿化工程及武汉大道沿线房屋里面整治、亮化、招牌整治和园林绿化景观工程等(以上项目均为今年十一之前完工)。年底完工的有杨泗港快速道路综合配套工程(珞狮南路改造及配套工程)。参赛项目还有地铁工程。三、参赛单位参与"四比一创"劳动竞赛的单位有：市房管、城管、园林、水务、相关区政府，建设业主单位、bt业主单位、工程监理单位、施工单位等。四、劳动竞赛活动总体支配(一)劳动竞赛时间和考核奖惩方法以"180天大会战、全面完成建设目标任务"为主题的"四比一创"劳动竞赛活动，时间从2022年4月起至2022

4、年9月底，共计6个月。考核奖惩方法：以月度考核奖惩和年终综合总评比奖惩的方法开展。工程进度月度考核按百分制进行考评.2022年度年终综合总评比按竞赛12个月总体状况综合平均考核。年底由市人民政府对劳动竞赛优胜单位和先进个人进行表彰。(二)奖惩方式及对象第一阶段(4至9月份)月度奖先：1、集体嘉奖对象：为当月施工标段考核综合得分排名前5名的施工单位，嘉奖每个项目部人民币2万元;2、个人嘉奖对象：为当月施工标段考核综合得分排名前5名的监理单位，各嘉奖监理单位先进个人人民币2000元。月度罚后：对象为当月施工标段考核综合得分未完成月度的，由市城建重点办赐予通报指责。其次阶段(10月份至12月)完成建

5、设目标任务嘉奖：1、对象为全部按期完成建设目标任务的项目建设业主单位、bt业主单位，按完成项目嘉奖人民币5万元;地铁完成今年投资目标嘉奖人民币20万元。2、对象为参与"四比一创"劳动竞赛项目的各现场指挥部、市政工程质量监督部门、平安管理部门、建筑市场管理部门、交管部门等，按每单位嘉奖人民币5万元。未完成建设目标任务惩罚：对象为未完成建设目标任务的项目责任单位，由市城建重点工程管理领导小组赐予通报指责。(三)其他1、在劳动竞赛期间，工程质量、平安生产和工程现场管理是保证指标，凡在工程质量、平安生产和工程现场管理方面出现问题的，一律实行一票推翻，取消评比获奖资格。2、在劳动竞赛

6、期间，应本着实事求是的看法，保证做到不弄虚作假，否则一经查实，取消评比获奖资格。劳动竞赛活动实施方案二：一、劳动竞赛指导思想：以落实公司提出的xxxx年方针目标为根本，以抓好生产经营为主线，以竞赛活动为载体，通过竞赛活动的开展，进一步检验员工队伍的素养，检验各部门的工作质量及业绩，以竞赛促生产、促平安、促管理、促效益、促发展，打造高端品牌，推动企业文化建设，为实现公司xxx年的奋斗目标奠定坚实的基础。二、劳动竞赛活动的主题：保稳产，上质量、降消耗，为实现年产xxx任务而奋斗三、劳动竞赛活动参加对象：公司各部门、各工段及全体员工四、劳动竞赛活动的必要性：1、xxx年公司董事会提出全年生产xxx，

7、销售收入12个亿，实现利润5个亿的经营目标。除去30天的修理时间，月生产多晶硅任务是100吨。在时间紧、任务重的状况下，通过开展劳动竞赛，进一步明确和细化各部门、各岗位在1100吨目标中应做的工作、担当的责任，调动各部门、各岗位员工的工作主动性，形成齐抓共管，真抓实干的工作热潮。2、在金融危机的影响下，国际太阳能光伏市场将会进一步萎缩;国际多晶硅厂扩产和国内新建多晶硅企业接连投产，以及薄膜太阳能电池等替代产品的日益成熟，多晶硅市场竞争将会更加激烈。为在激烈的竞争中立于不败之地，公司确定知道难而上，开展保稳产，上质量、降消耗，为实现年产1100吨多晶硅任务而奋斗的劳动竞赛活动，再次为完成川投集团

8、今年生产经营目标发挥尖兵作用和主力军作用。五、劳动竞赛活动的详细方法1、对产量、质量、物耗、设备、检验、技术、销售、物资等生产经营指标能够量化的部门，将本部门担当的详细生产任务作为劳动竞赛的主要内容，详细指标数值以安排部下达的月度指标为准。2、对工作任务不能量化的部门，将公司总经理办公会下达或总经理布置的重点工作或者本部门工作作为劳动竞赛的主要内容，完成时限以总经理办公会确定时限为准，或者按部门安排支配为准。3、平安环保、定置管理、物耗、成本作为全公司各部门(工段)共有的劳动竞赛指标。4、本次劳动竞赛指标，重点是突出各部门在完成1100吨生产任务和与完成1100吨任务有紧密关联的重要工作。各部

9、门日常工作不作为劳动竞赛内容。5、多晶硅产量、质量、物耗、成本的竞赛指标由安排发展部供应月安排作为依据。6、各部门(工段)劳动竞赛内容指标见附表1、2。五、劳动竞赛活动的评比方法1、生产经营指标。(1)产量指标。以安排发展部每月下达指标为准，完成下达安排指标得满分。若实际完成指标低于安排指标10%不得分;低于10%以内的，每低于1%，扣减1分。若实际完成指标高于安排指标，每高于1%，增加1分。(2)产品质量。设立方向性指标(电子级)和考核性指标(太阳能级)，多晶硅产品质量合格率100%的，相关责任部门该项得满分另加10分。合格率在90%99%之间，差一个百分点扣1分。合格率(3)单位产品的物耗

10、。由技术中心供应标准，安排发展部发布竞赛标准。(附后)(4)产品成本。由财务部供应成本预算和成本竞赛指标。2、重点工作。按时按质完成重点工作得满分。若实际完成时间超出规定期限5天以上不得分，超出时间5天以内，每超出1天扣2分。若提前1天，加1分，最多加5分。3、平安环保指标。平安无小事，责任重于泰山。凡发生重大设备、环保、人身等平安事故的部门(工段)实行一票推翻，取消评比资格。发生一般性平安事故扣3分。4、劳动竞赛指标完成状况实行月统计、季评比。5、此次劳动竞赛活动依据部门性质分为两个竞赛区域。生产经营指标能够量化的部门(工段)为一个区域进行劳动竞赛;担当重点工作的其他部门为一个区域进行劳动竞

11、赛。每个区域分别评比前两名，授予红旗集体、优胜集体的称号。六、劳动竞赛活动的嘉奖方法1、获得红旗集体、优胜集体称号的部门(工段)将作为以后评比公司先进集体先进中层干部重要参考依据或者举荐对象。2、公司设置劳动竞赛专项嘉奖基金。奖金来源：由公司自有资金列出专项作为嘉奖基金。3、劳动竞赛获得红旗集体或者优胜集体的部门(工段)(完成当季度公司下达的生产经营指标或重点工作任务，且未发生重大人身、环保、设备等事故的)，部门人均每季度嘉奖(2000)元。单位部门负责人、工段长、助理工段长、助理调度，嘉奖标准为3000元、2600元、2400元、2200元。4、劳动竞赛达标部门可以对奖金进行二次安排。特殊对

12、那些工作仔细，业绩突出员工要予以拉大差距嘉奖，体现多劳多得，奖勤罚懒奖优罚劣激励先进，激励后进的原则。5、劳动竞赛指标附后。七、劳动竞赛活动要求：1、各部门要高度重视此次竞赛活动，部门负责人要把竞赛活动作为树立部门形象，改进部门工作作风，技术练兵，提高员工业务素养和敬业精神的契机来仔细抓好抓实劳动竞赛活动。2、仔细评比，严格逗硬。以竞赛促生产、促平安、促管理、促效益、促发展，在活动中力争实现保稳产，上质量、降消耗，为实现年产1100吨多晶硅任务而奋斗的任务。3、真抓实干，不流于形式，不走过场，促进公司顺当完成董事会下达全年生产经营目标任务。八、劳动竞赛活动的组织领导机构公司成立劳动竞赛活动领导

13、小组。组长：_。副组长：_。组员：_。竞赛活动领导小组下设办公室。成员：罗春富办公室主任办公室工作由公司工会和安排发展部牵头，负责劳动竞赛活动的指标分解、完成状况、检查和名次评比等工作。九、劳动竞赛的时间从今年二季度起先，其中二季度以4月份生产经营和重点工作作为评比依据，三季度、四季度以当季三个月评分作为评比依据。公司号召全体员工，要以此次活动为契机，攻坚克难，团结协作，发扬勇为人先，再立新功拼搏的精神，争取保稳产，上质量、降消耗，为实现公司年产xxx任务而奋斗，为xx集团全面完成全年生产经营目标勇挑大梁。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页