公司基本法大纲(标准版).doc

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1、.德 州 昊 智 培 训 公 司管 理 制 度 汇 编2013年 7月.前 言德州昊智培训公司管理制度汇编是本公司在长期管理实践中，逐步建立起来的一套比较完整的，带有约束力的管理性文件；是全体员工的行为准则；是业务工作的管理规则；是公司与员工之间签订劳动合同的重要依据。凡是本企业的员工，不论职务高低，不分工作年限长短，都应自觉遵守本管理制度，不断用自己的辛勤劳动和模范行为，为公司的发展做出贡献。同时，在公司发展中，逐步体现自己的人生价值。在此之前所颁布的其他管理规定，与本制度不符的，均以本制度为准。本制度自公司批准之日起施行，并授权综合办负责组织修订和解释。.目 录第一章、 公司组织架构和接口

2、明细 4第二章、 人事管理制度 6第三章、 薪酬管理制度121、 总则122、 基本规范123、 工资类别和标准134、 总经理奖励基金17 5、 其它176、 工资预算管理18第四章、 员工福利制度18第五章、 劳动合同制度19第六章、 考勤和劳动纪律制度20第七章、 岗位责任制度27第八章、 办公例会制度27第 1 条、 年度战略规划工作会议27第 2 条、 公司办公例会28第 3 条、 部门工作例会28第 4 条、 年度经营计划会29第 5 条、 部门经理述职报告（年）会29第 6 条、 年终总结表彰大会30第 7 条、 总经理调度会30第 8 条、 销售部门周会31第 9 条、 月度经

3、营分析会31第 10 条、 VIP 高端客户落地会32第九章、 绩效考核制度34第十一章、合同与法律规定 511、 合同管理 512、 印章管理 513、 法律关系管理 524、 档案管理及保密规定 535、 信息管理制度 53.第一章 公司组织架构和接口明细公司组织架构.第二章 人事管理制度第一条 、聘用程序公司的用工原则为择优录取，用工制度为聘用制。聘用程序为：董事长、总经理提名，公司聘任。总经理由董事长提名，公司聘任；财务总监、副总经理由总经理提名，公司聘任；总经理聘用各部门经理、各类专业人员和各岗位员工。所有岗位的聘期为一年，可以连聘连任。第二条 人员录用流程第一条 公司选人四大标准：

4、1.忠诚度；2.态度；3.能力；4.绩效第一； 第二条 业务人员录用的基本条件：（一）年龄在 23 周岁至 50 周岁之间；（二）具有高中以上（含）学历或同等学历；.（三）品行端正，身体健康，具有完全民事行为能力；（四）态度积极向上，具有很好的行动力；第三条 有下列情形之一者不得录用：（一） 、有不良嗜好，有犯罪记录的；（二） 、因违反昊智企业管理咨询公司业务人员管理办法而被公司或其他公司解除合同的。第四条 待录用人员必须提供下列材料：（一） 、填写昊智企业管理咨询业务人员登记表 ；（二） 、本人最高学历证明原件和复印件、身份证原件和复印件；（三） 、近期一寸免冠照片 5 张；（四） 、担保合

5、同 2 份，担保人身份证原件和复印件。一份由所辖上级主管负责承担，另一份由本地常住人口负责担保。另：业务员由经理负责担保，经理由总监负责担保。（五）公司保密协议，及公司所要求的必需资料第五条 业务人员录用的程序如下：（一）待录用人员由增员主管进行初审后，填写昊智企业管理咨询业务人员登记表 ，再由公司审核确认。（二）符合条件的待录用人员应按公司要求参加岗前培训，并通过岗前培训考试。（三）新人上岗岗位确定流程：新人岗前培训合格后，由公司行政部结合各团队人员情况进行分配，新人到岗一周内为新人适应期，行政部根据其到岗后工作投入度结合营销部反馈决定其是否符合最终上岗资格。（四）新人正式上岗，见习转正考核

6、期为 2 个月，如连续 2 月业绩不足 5000 元/月者将视为自动取消岗位资格，按规.定自动离司，2 个月内达到转正标准者，经公司行政部审批后转正，享有基本法所规定的薪资待遇。（五）除由其增员主管提供担保外，待录用人员还需由另一名保证人对其提供担保。（六）各分公司业务人员管理部门应按浩智企业管理咨询公司业务人员管理办法为业务人员建立个人档案。（七）全体员工必须签订保密协议后，方可上岗。第四条、员工晋升管理一、员工调级原则上根据员工工作业绩和绩效考核成绩，由部门经理提出书面意见，经人力资源部审核后，报总经理研究决定。二、各级员工调级标准1、培训见习员晋升培训顾问：1、加入公司满两个月。2、完成

7、基础业绩一万元。3、通过员工素质考核2、培训顾问晋升培训主管：1、加入公司满半年。2、季度考核基础业绩不低于 6 万。3、通过员工素质考核。4、通过团队组织能力考核。3、培训主管晋升企业高级顾问：1、加入公司满一年。2、个人连续 3 个季度考核基础业绩每季度不低于 12 万。.3、通过员工素质考核4、培训主管晋升培训经理：1、加入公司满一年。2、个人季度考核基础业绩不低于 12 万。3、季度团队基础业绩人均不低于 3 万。4、通过员工素质考核。5、团队组织能力考核5、培训主管晋升培训讲师：1、加入公司满一年。2、个人季度考核基础业绩不低于 12 万。3、季度团队基础业绩人均不低于 3 万。4、

8、并通过员工素质考核。5、团队组织能力考核。6、通过讲师标准考核。6、培训经理晋升运营总监：1、加入公司满两年。2、个人季度考核基础业绩不低于 24 万。3、季度团队基础业绩人均不低于 4 万。4、通过员工素质考核5、团队组织能力考核7、运营总监晋升运营副总（分公司总经理）1、加入公司满三年。.2、季度团队基础业绩人均不低于 5 万。3、通过员工素质考核。4、团队组织能力考核。5、通过市场战略规划考核注：有突出优秀人才，或突出表现者，由总经理大会商议决定。第五条、员工培训一、新员工上岗前应接受上岗前的相关培训，具体内容和要求参考新员工上岗前培训制度 。二、员工培训需要制定定期的培训时间和内容。三

9、、1、脱产外出培训应按照外出培训管理制度执行。2、外出培训管理制度 规范外出培训的管理，保证外出学习质量，用于公派及私请外出培训学习的员工。第一条 名词解释公派培训：指公司根据工作需要指定派遣参加公司外的一切培训、学习活动。私请培训：指公司员工为了满足个人学习的需要，私自申请经与公司达成某种协议后，参加公司以外的一切培训、学习活动培训费用：在培训活动中公司为员工支付的培训费、杂费、差旅费的总数。第二条 外出学习申请.部门经理（主管） 、公司领导、人力资源部或培训部，视实际需要可提议派受训人员，被提议或私自申请参加公司外培训学习人员应事先填写外出培训申请表 ，并附培训有关信息资料。被提议或私自申

10、请参加公司外培训学习人员按职能管理层报审批，最后经总经理核准后方可生效。申请表及相关资料于培训部存档保管。第三条 管理规定受训人员应遵守主办机构所规定的培训、上课、测试等相应培训管理事项受训人员在受训期间，应特别注意言行举止，以维护公司形象公派受训如属上班时间，视同公出，私请受训如属上班时间，应办妥请假手续（事假或特别休假） 。公派受训人员如因故不能完成该次培训，应上报详述具体理由，由部门经理（主管）签核，并经总经理核准后，培训部备案，始得退训，未经核准而擅自退训人员，培训费与差旅费用由个人自行负担，受训日如为上班时间则视同事假。公派受训人员应于培训结束后两日内将培训总结报告及工作改进计划表并同训练教材送交培训部。 培训总结报告及工作改进计划表延期上交（一星期内）者或拒交者，不得报销相关费用，另将处以 100 元/次的罚款，并取消其一年内的外出培训资格。培训成绩或相应评估资料将通知各学员负责人，培训部归档。受训