人力资源述职报告（精选7篇）_述职报告人力资源.docx

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1、人力资源述职报告（精选7篇）_述职报告人力资源第1篇：人力资源述职报告 人力资源述职报告 敬重的各位领导，同志们： 2004年，在公司的中层干部的调整中，我调至人力资源室，担当人力资源主任职务，对我来讲，人力资源管理工作，是一个新的课题，也是一个新的挑战，一年来，在新的工作环境中，我全身心的投入工作，较好地完成了各项工作任务和KPI效绩指标，下面我分四个方面来向大家汇报，请评议。 一、思想、学习方面的状况： 人力资源管理部门是履行人事管理职能的关键部门，我深感责任重大，我始终抱着仔细踏实的工作看法，工作上有剧烈的工作责任心，到处以大局为重，工作能吃苦耐劳，常常加班加点，从不计较个人的得失。处事

2、坚持原则，公道正派，能严格遵守组织人事纪律。能关切同事，到处以身作则，部门全体人员团结一样，保持了良好的工作风貌。 人力资源工作的政策性、原则性强，一年来，我始终坚持边工作，边学习，学习了人力资源管理的学问，学习了有关干部人事制度改革和五项机制创新等方面的文件精神，学习了劳动保障行政执法的有关法律、法规等内容.通过学习和工作的实践，一年时间人力资源的工作，我感觉到收获很大，自己得到了熬炼，业务实力和执行政策的水平也有了提高。 二、04年完成的主要工作状况： （一）主动推动绩效管理工作： 绩效管理对公司各项工作的开展起到导向的作用，关系到员工的切身利益和公司目标任务的完成，我深感绩效管理工作的重

3、要性，在推动绩效管理过程工作中，倾注了大量的时间和精力，对绩效数据反复测算分析和探讨探讨，完成了绩效管理实施细则的制订和修订工作，在绩效基数核定和考核方法等方面，打破了以往一些传统做法。 根据考核程序，仔细组织开展绩效考核工作，每月组织对公司各部门绩效的完成状况进行考评，并依据考核结果核发绩效工资；组织开展了公司员工的年度考核和结果评定工作，依据员工年度考评结果，对连续两年被评为优秀的员工晋升岗位工资。 （二）、整合员工队伍，优化人力资源配置方面： 依据业务发展、营销渠道建设、市场竞争的等须要，不断整合和调整员工岗位，全年共对185名员工进行了岗位调整，选拔7名员工任复原支局的支局长。 在实业

4、划归主业的改革中，仔细细致地做好划归人员的岗位设置工作，组织进行竞争上岗、考核上岗工作，对73个划归人员进行了岗位调整，保证了改革中员工队伍的稳定。 （三）、规范劳动用工方面： 仔细开展劳务用工的清理工作：由于各方面的缘由，劳务用工状况比较困难，劳务工的清理，关系到劳务工的切身利益，关系到员工队伍的稳定，在实施劳务工的清理中，做了大量的细致的详细工作，妥当解决了清理规范劳动用工中出现的各种冲突和问题，确保了工作的平稳和连接，04年已共计清退劳动用工127人，对现有运用的劳务工，也还将进一步的清理规范，后勤工作将实行社会化管理。 做好多经员工的劳动关系规范的工作，制定了的详细实施方案，主动宣扬上

5、级公司的文件精神和要求，慎重地处理涉及员工切身利益的事情。 肃穆工作纪律和各项规定，对问题突出的员工，刚好进行指责教化，发出书面整改通知书，要求限期整改，并严格考核。 加强劳动合同管理和定员编制工作，组织做好了国有员工劳动合同的重新签定工作，根据省公司定员编制指导标准，进行了大量的定员编制测算工作。 （四）、开展教化培训方面： 组织开展第三轮职业技能鉴定工作和岗位技能认证工作，全年组织完成了八个专业的技能鉴定培训和鉴定考试工作，生产岗位持证上岗率达到74%，超过了上级公司70%的指标要求。组织开展了大客户经理、社区经理、综合维护的岗位的技能认证工作；抓好员工岗位技能培训工作，全年组织开展各类培

6、训58期，全员培训率达到89%。 注意培训师资队伍的建设，选择了一批技术业务过硬、思想素养高、热心教化培训工作的骨干员工组成公司兼职老师队伍。 （五）、离退休管理方面： 做好离退休人员的日常管理工作，每季度组织召开一次退休人员片组长座谈会，通报公司的发展状况，宣扬有关离退休人员的政策，了解离退休人员的生活及思想状况，解答退休人员提出的实际问题，维护退休人员队伍的稳定。 坚持为离退休员工做好服务工作，关切离退休员工的生活，在春节、中秋等节日，组织开展对离退休员工的节日慰问工作；对重病、住院离退休员工，刚好进行探望。 另外，还做好了退休人员的手续办理工作。 三、存在的问题和不足。 工作的方式、方法

7、还有待在工作中摸索和改进，人力资源管理的学问驾驭的还不够，还需在今后加强学习，不断提高。 四、05年工作思路： 新的一年，人力资源管理工作，将面临新形势、新任务，工作的要求会更高，我会加倍地努力工作，我有信念，把人力资源工作做得更好，以下是我05年的工作思路： 如何写述职报告 个人述职报告范文 新员工述职报告 教务主任述职报告 评职称述职报告 新老师述职报告范文 村干部述职报告 销售述职报告 财务述职报告 教化局长述职报告 班主任述职报告 高级老师述职报告 （一）、加强人力资源自身的建设。 要进一步转变观念，改进工作作风，工作上必需严谨细致，要常常深化到基层、班组，多了解、多、多沟通状况，要努

8、力学习现代人力资源管理的理论，创建性地开展工作，要强化一切为市场、为基层、为员工服务的理念。 （二）、要提高绩效管理的水平： 绩效管理工作要在实践中不断改进和提高，05年的绩效管理方面思路是：要加强绩效的全过程管理，要优化绩效管理的程序，充分利用绩效管理的IT应用平台，加强绩效的沟通与反馈。在制定05年的绩效管理实施细则中，要突出业务收入、服务质量指标的考核，防止业务流失，提升电信服务满足度；绩效工资的安排要进一步体现向贡献大的岗位和技术业务骨干员工岗位倾斜。 (三)、要加强员工队伍建设 要把品德、学问、实力和业绩作为衡量人才的主要标准，建立一支高素养的核心员工队伍，以适应激烈的市场竞争。要加

9、强岗位管理工作，接着贯彻竞争上岗的机制，合理地调整员工岗位，不断地优化调整人力资源配置。 （四）、要加强用工管理。 要制定合理的定员编制实施方案，为加强劳动用工供应依据。要加强劳务用工管理，严格根据规范运用劳务用工。要切实提高劳务用工的质量，通过加强培训和考核，提高劳务工的技能水平。要重新制定劳务工管理方法，规范劳务工的管理。 （五）、要强化员工培训工作。 要通过培训需求的调研，有针对性的制订培训安排和实施培训。进一步改进培训方式、方法，要依据不怜悯况，采纳不同的培训方式。要加强培训效果的评估，努力提高培训的效果。 要接着抓好员工的岗位技能认证和职业技能鉴定工作，提高员工的职业化水平。 （六）

10、推动企业文化建设。 要通过组织座谈、研讨、培训、观摩等多种方式，主动宣贯中国电信企业文化；要加强员工学习中国电信企业文化体系的督促和引导，营造学习的良好氛围。 （七）、做好离退休管理工作。 接着树立为离退休员工服务的思想意识，常常与离退休员工沟通沟通状况，坚持做好对离退休员工的走访慰问工作，坚持为离退休员工办实事、办好事。 各位领导、同志们，以上是我的汇报，不当之处，欢迎大家指责指正，我诚心地感谢大家以往工作中赐予我的关切和支持。感谢！ 第2篇：人力资源述职报告 人力资源述职报告我主要负责劳资、成本等项工作。上半年,在大队领导的关切帮助下,我能够严格要求,努力完善自已尽职尽责地干好本职工作,较

11、好地完成了大队成本分析、财务报销、员工的岗位工资晋档、等项分管工作。同时主动完成领导交办的临时任务。目前大队1-6月份预料劳务收务*万元累计发生各项生产费用*万元厂应拨给我大队累计成本*万元预料成本节余*万元。回顾上半年的工作我主要做了以下几点: 一、坚持理论学习努力提高自身的工作实力及综合素养。 一是主动参与党课学习,二是利用业余时间学习相关的学问,三是平常留意学习他人好的工作方法及存在的优点而且比照自身存在的不足进行反思调整学习的过程的确是一个不断规范、不断完善不断提高的过程我努力朝着这个方向去做并力争干好每一项工作。 二、仔细负责、干好本职工作。 主要作了以下几项工作 一是合理预算恰当的

12、指标分解。综合考虑上年各单位成本的实际消耗并结合本年大队成本指标及生产实际把成本进行合理分解。同时精确核算出台班费用以便满意各单位生产用车同时修理班全年下来能够以收抵支。整个分解要充份体现出大队各项费用的合理消耗。 二是规范了成本台帐按月考核并与业绩嘉奖工资挂钩。在日常管理上坚持每月进行一次成本分析刚好驾驭各单位成本的消耗进度发觉问题刚好调整。对于全队费用每季进行一次全面的成本分析刚好给大队领导供应精确的成本数据及下一步预料保证大队成本在安排内的正常运行。 三是规范了工资台帐。根据厂要求从03年到06年重新把工资、误餐费、通讯费、税表及其它费进行分类汇总、装订。完善了各项基础台帐 在单项指标限

13、制上一是做到了严格把关严格手续制度及差旅费报销制度用好有限的资金。二是把握艰苦岗贴及夜班费用发放同时在结合实际的基础上做好适当的限制。 劳资工作关系到员工的切身利益敏感性、原则性强。针对此项工作我本着仔细负责的看法不论调资还是晋档在爱护员工利益的同时吃透文件精神并严格遵照执行。另外在日常工作中常常会接受员工有关工资的询问每逢这种状况我会耐性说明不清晰的刚好请教相关部门并尽快赐予答复。 在人事管理中严格请销假制度刚好建立员工请销假台帐并加大管理力度每月进行考核保证了此项工作的正常进行。 三、存在问题: 回顾上半年的工作,有成果,也有不足,主要表现在:一是自已的工作还不够深化细致二是服务意识还要进

14、一步加强。今后我会努力克服自身的不足虚心学习他人的优点.更加勤奋地工作力争在下半年取得更好的成果。 述职人: 王义芳 下面是赠送的团队管理名言学习, 不须要的挚友可以编辑删除!感谢! 1、沟通是管理的浓缩。 2、管理被人们称之为是一门综合艺术-“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、才智和领导力;“艺术”是因为管理是实践和应用。 3、管理得好的工厂,总是单调乏味,没有仸何激劢人心的事务发生。 4、管理工作中最重要的是:人正确的事,而不是正确的做事。 5、管理就是沟通、沟通再沟通。 6、管理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的仸务,而激励不组织人力资源是领

15、导力的范畴,二者的结合就是管理。7、管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。 8、管理者的最基本实力:有效沟通。 9、合作是一切团队旺盛的根本。 10、将合适的人请上车,不合适的人请下车。 11、领导不是某个人坐在立刻指挥他的部队,而是通过别人的胜利来获得自己的胜利。 12、企业的胜利靠团队,而不是靠个人。 13、企业管理过去是沟通,现在是沟通,将来还是沟通。 14、赏善而不罚恶,则乱。罚恶而不赏善,亦乱。 15、赏识导致胜利,埋怨导致失败。16、世界上没有两个人是完全相同的,但是我们期盼每个人工作时,都拥有很多相同的特质。 17、首先

16、是管好自己,对自己言行的管理,对自己形象的管理,然后再去影响别人,用言行带劢别人。18、首先要说的是,CEO要担当责仸,而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作,而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行劢以及价值观和结果负责。 19、团队精神是从生活和教化中不断地培育规范出来的。探讨发觉,从小没有培育好团队精神,长大以后即使每天培训,效果并不是很志向。因为人的思想是从小造就的,小时候假如没有留意到,长大以后再重新培育团队精神其实是很困难的。 20、团队精神要从经理人自身做起,经理人更要带头遵守企业规定,让技术及素养较高的指导较差的,以团队的荣誉就是个人的傲慢启

17、能启智,互利共生,互惠成长,不断地渐渐培育员工的团队意识和集体观念。 21、一家企业假如真的像一个团队,从领导起先就要严格地遵守这家企业的规章。整家企业假如是个团队,整个国家假如是个团队,那么自己的领导要身先士卒带头做好,自己先树立起这种规章的威历,再要求下面的人去遵守这种规章,这个才叫做团队。 22、已所不欲,勿斲于人。 23、卓有成效的管理者擅长用人之长。 24、做企业没有奇迹而言的,凡是创建奇迹的,肯定会被超过。企业不能跳动,就肯定是，循着，一个规律,一步一个脚印地走。 25、大胜利靠团队,小胜利靠个人。 26、不擅长倾听不同的声音,是管理者最大的疏忽。 关于老师节的名人名言|老师节名人

18、名言 1、一个人在学校里表面上的成果,以及较高的名次,都是靠不住的,唯一的要点是你对于你所学的是否心里真正觉得很喜爱,是否真有深厚的爱好-邹韬奋 2、老师是蜡烛,燃烧了自己,照亮了别人。-佚名 3、使学生对老师敬重的惟一源泉在于老师的德和才。-爱因斯坦 4、三人行必有我师焉;择其善者而从之,其不善者而改之。-孔子 5、在我们的教化中,往往只是为着好用和实际的目的,过分强调单纯智育的看法,已经干脆导致对伦理教化的损害。-爱因斯坦 6、举世不师,故道益离。-柳宗元 7、古之学者必严其师,师严然后道尊。-欧阳修 8、老师要以父母般的感情对待学生。-昆体良 9、机会对于不能利用它的人又有什么用呢？正如

19、风只对于能利用它的人才是劢力。-西蒙 10、一日为师,终身为父。-关汉卿 11、要敬重儿童,不要急于对他作出戒好戒坏的评判。-卢梭 12、捧着一颗心来,不带半根草去。-陶行知 13、君子藏器于身,待时而劢。-佚名 14、老师不仅是学问的传播者,而且是模范。-布鲁纳 15、老师是人类灵魂的工程师。-斯大林 16、学者必求师,从师不行不谨也。-程颐 17、假定美德既学问,那么无可怀疑美德是由教化而来的。-苏格拉底 18、好花盛开,就该尽先摘,慎莫待美景难再,否则一瞬间,它就要凋零萎谢,落在尘埃。-莎士比亚 19、养体开智以外,又以德育为重。-康有为 20、无贵无贱,无长无少,道之所存,师之所存也。

20、-韩愈 21、谁若是有一刹那的害怕,或许就放走了并运在这一刹那间对他伸出来的香饵。-大仲马 22、学贵得师,亦贵得友。-唐甄 23、故欲改革国家,必先改革个人;如何改革个人？唯一斱法,厥为教化。-张伯苓 24、为学莫重于尊师。-谭嗣同 25、愚蠢的行劢,能使人陷于贫困;投合时机的行劢,却能令人致富。-克拉克 26、凡是老师缺乏爱的地斱,无论品行还是才智都不能充分地戒自由地发展。-罗素 27、不愿向小孩学习的人,不配做小孩的先生。-陶行知 28、少年进步则国进步。-梁启超 29、弱者坐失良机,强者制造时机,没有时机,这是弱者最好的供词。-佚名 有关刻苦学习的格言 1、讷讷寡言者未必愚,喋喋利口者

21、未必智。 2、勤奋不是嘴上说说而已,而是要实际行劢。 3、灵感不过是“坚韧的劳劢而获得的奖赏”。 4、天才就是百分之九十九的汗水加百分之一的灵感。 5、勤奋和才智是双胞胎,懒散和愚蠢是亲兄弟。 6、学问渊博的人,懂了还要问;学问浅薄的人,不懂也不问。 7、人生在勤,不索何获。 8、学问勤中得。学然后知不足。 9、勤奋者废寝忘食,懒散人总没有时间。 10、勤奋的人是时间的主子,懒散的人是时间的奴隶。 11、山不厌高,水不厌深。傲慢是跌跤的前奏。 12、艺术的大道上荆棘丛生,这也是好事,常人望而却步,只有意志坚毅的人例外。 13、胜利,艰苦劳劢，正确斱法，少说空话。 14、傲慢来自浅薄,傲慢出于无

22、知。傲慢是失败的开头,自满是才智的终点。 15、不听指引,多绕弯弯。不懂装懂,永世饭桶。 16、言过其实,终无大用。学问愈浅,自信愈深。 17、才智源于勤奋,宏大出自平凡。 18、你想成为并福的人吗？但愿你首先学会吃得起苦。 19、自古以来学有建树的人,都离不开一个“苦”字。 20、天才绝不应鄙视勤奋。 21、试试并非受罪,问问并不吃亏。擅长发问的人,学问丰富。 22、智者千虑,必有一失;愚者千虑,必有一得。 23、不要心平气和,不要容你自己昏睡!趁你还年轻,强壮、敏捷,要永不疲乏地做好事。 24、说大话的人像爆竹,响一声就完了。鉴难明,始能照物;衡唯平,始能权物。 25、贵有恒何必三更眠五更

23、起,最无益只怕一日曝十日寒。 26、刀钝石上磨,人笨人前学。以人为师能进步。 27、宽敞的河安静,博学的人虚心。秀才不怕衣衫破,就怕肚子没有货。 第3篇：人力资源述职报告 2011年述职报告 敬重的各位领导，同志们，大家好： 2011年即将过去，回顾这一年的工作历程，人力资源室在公司领导的指导和支持下，立足于公司人力资源现状，紧紧围绕公司战略发展目标，全力夯实公司人力资源基础，努力优化人员结构，求真务实，不断提高工作效率，踏踏实实做好人力资源服务及管理工作。下面我将分三个方面对大家汇报： 一、思想、学习方面的状况： 人力资源管理是履行人事管理职能的重要岗位，我深感责任重大，始终抱着仔细踏实的工

24、作看法，到处以大局为重，工作吃苦耐劳，常常加班加点。处事坚持原则，公道正派，能严格遵守人事纪律。 人力资源工作的政策性、原则性很强，一年来，我坚持一边工作，一边学习，努力驾驭人力资源管理相关学问。通过学习和一年人力资源工作的实践，我感觉到收获很大，自己得到了熬炼，业务实力和执行政策的水平也有了提高。 二、2011年主要工作状况： （一）人员聘请方面： 我公司现有职工平均年龄较大、专业技术人员比例较低，为了汲取培育更多专业技术人员，优化人员结构，提高企业整体素养，抓住新疆大力发展基础建设的机遇，我们实行了人才沟通市场、大中专院校双选会、网络、以及项目经理部举荐等多种形式进行了聘请，聘请面试人员两

25、百余人次，最终聘用50人，其中路桥及其相关专业44人。通过聘请，公司工程技术类人员的比例由2010年的45.%提高到51%，其中第一学历为工程技术类的比例由2010年23.9%提高到了33.2%，而公司职工平均年龄由2010年的40.3岁降低到目前的37.9岁。 （二）人员的调配方面 为了有效利用公司现有人力资源，主动与各主管部门和项目经理沟通，以优先调用本单位职工为主，外聘为辅的原则，尽量削减职工的待岗率。虽然今年机械操作人员工作任务不多，但基本保持了零待岗，肯定程度上减轻了职工负担。 （三）薪酬福利方面： 薪酬福利制度是公司一项重要的制度，关系到员工的切身利益和公司目标任务的完成，我深感薪

26、酬福利管理工作的困难性和重要性，在2010年与集团公司薪酬接轨后，今年又再一次对薪酬进行了调整，在薪酬测算中我倾注了大量的时间和精力，反复测算、分析和探讨，顺当刚好地完成了薪酬制度的调整。通过今年再一次的薪酬调整，有效的调动了职工上一线工作的主动性。 （四）社会保险及劳动用工方面： 每年年初的社会保险年审和基数的申报工作，以及劳动用工年检的工作量都极大，为了顺当通过年审，在财务部的协作下，根据国家规定于2011年3月顺当通过社会保险年审及基数申报工作，并于次月通过劳动用工年检。为年度社会保险的交纳及工伤、生育、医疗保险的理赔工作打好了基础。 （五）职称申报方面： 对达到职称晋升标准的职工进行督

27、促和指导，加班加点为职称晋升的职工打算及修改相关资料，努力帮助职称晋升的同志顺当过关，为其个人提高专业素养、也为企业提升资质做好打算工作。 三、存在的问题和不足。 工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改进，人力资源管理的相关学问驾驭的还不够，还需在今后加强学习，不断提高。要进一步转变观念，改进工作作风，工作上必需严谨细致，要常常与上级部门多请教、与机关各部门及项目部多沟通，多了解，要努力学习现代人力资源管理的理论，创建性地开展工作，要强化一切为市场、为基层、为员工服务的理念。 新的一年，我公司人力资源管理工作，将面临新形势、新任务，工作的要求会更高，我会加倍地努力工作，加强人力资源自身的建设，

28、有安排、有步骤的做好人员聘请工作，优化人员结构，强化员工培训，合理调配职工，提高绩效管理水平，加强员工队伍建设，加强用工管理。我有信念，把人力资源工作做得更好 第4篇：述职报告(人力资源) 2017年度领导人员述职报告 人力资源部 总经理 888 各位考核组领导、职工代表同志们： 大家好。 自去年*月份，组织正式任命我为公司人力资源部总经理，我始终抱着感恩的心态，不敢有丝毫的懈怠，兢兢业业做事，认仔细真履职，不折不扣地执行公司各项决策部署。现就我一年来的履职状况进行汇报，不妥之处，恳请各位指责指正。 一、年度工作完成状况 2017年，我坚持做好“选对人”“做对事”“分对钱”三件大事，较好地履行

29、了岗位职责。 （一）选对人做好各类人员的选、育、用、留工作。 一是抓细微环节，从严管理领导人员。我能站在公司战略发展的高度，从配强班子、充溢队伍、改善结构的动身点，综合考虑年龄、经验、学历、脾气秉性等因素，提出领导人员选拔任用建议，并做好党委会上会的充分打算。年内，开展试用期满考核转正考察*人次，依据考察结果与其中*人进行了谈话，指出了履职过程中须要留意的问题。提示谈话*人次，把苗头性倾向性问题遏制在萌芽阶段；函询*人次，力争组织驾驭的信息最全面、最精确。通过约谈*人次，帮助其了解岗位风险点，更好地履行党风廉政建设责任制。在部门同事的大力支持下，组织开展了*个中层岗位的公开竞聘，进一步打造了*

30、选人用人环境，遴选出了更多年轻、优秀的领导人才。 1 二是抓培训，大力培育各类人才。我始终认为，培训是企业赐予员工最好的福利，我亲自到*与培训外联部门负责人进行沟通，筹划了四期的领导人员*班，*。我几次与集团公司*沟通协商，组织*人赴北京、杭州、西安等各系统内外的先进企业*观摩学习，参训人员受益良多，该做法也被系统内多家企业学习和借鉴。通过培训和学习的手段，提升各类人员的实力和水平，夯实了人才基础。 三是抓总体，主动发挥班子作用。我能够充分授权副职和业务主管开展工作，并赐予他们最大力度的支持和协作。通过组织各类会议的历练，繁冗困难的业务的磨练，在前期筹划、组织实施、效果评价、总结提炼的过程中，

31、部门的主管们都已经成为分管业务的标杆，两位副职俨然已经是人力资源和党建工作的专家，办事有分寸、说话有份量。 （二）做对事紧抓目标制定和有效执行，做好每件事。 一是抓制度建设，打牢基础根基。2017年，由我主抓人力资源制度系统建设，制定、修订人力资源管理制度*项。我主见从建立人力资源“根本大法”*以及各类人员的考核评价等支撑制度、执行制度.作为评审组专家和制度探讨组织者，我逐章逐节修订，逐条逐款落实，逐字逐句推敲。截止目前，上报的制度安排全部落实，*项制度完成公文下发流程，*项制度完成专家组评审。自此，形成了人力资源管理的制度体系，真正做到管理监督、考核评价、奖惩问责更加有理有据，科学规范。 2

32、 二是抓编制设置，确保人力资源不断优化。我能够从公司战略发展的角度，分析各单位的规划、岗位需求和人员现状，本着发展的眼光，指导做好各单位的定岗、定编、定员工作，并与用人单位主动协商编制设置的安排性、科学性和合理性。增补编制反复论证、慎之又慎。严控组织机构优化调整后，各领域人员之间的身份转换，确保*年滚动安排的按步骤实施。 三是抓难点工作，提升服务意识。我始终把做好服务作为工作的重中之重。我从了解各领域政策、法律、法规入手，彻底解决了多件积累多年的劳动争议事项。任何一个敲我门，须要我们人力资源部帮助解决问题的人，我都能耐性细致接待，并力求件件有结果、事事有回音。全年接待来访、来电*人次。 （三）

33、分对“钱”制订针对性、倾向性的薪酬政策 一是抓主要冲突，建立联动机制。*提倡全部员工关切公司发展，关注指标设置，做到工资总额合理增减。 二是抓监督管控，制度有效执行。*刚性的约束和有效的指导相结合，效果明显。 三是抓业绩贡献，确定安排导向。*依据业绩完成状况确定考核等级、兑现绩效的管理方法，明确了薪酬安排的导向。 二、述学述廉 人力资源管理和党建工作的政策性、原则性、程序性都很强，为了能更好地胜任工作，一年来，我始终坚持边工作、边学习。学习了人力资源管理的学问，学习了有关干部人事制度 3 改革等方面的文件，学习了从严治党方面的书籍，学习了劳动保障等方面的有关法律法规等等，通过学习和工作的实践，

34、我感觉到收获很大，自己得到了熬炼，业务实力和执行把握政策的水平也有了很大的提升。 * 三、存在的不足 *。 四、2018年工作准备 2018年，我将主要围绕一个“核心”，两个“打造”，三个“做好”，开展人力资源部的工作。那就是，围绕公司战略发展为核心，打造四支人才队伍，打造职业发展通道，做好人力资源规划、夯实人力资源基础；做好领导人员实力提升，夯实人才梯队建设；做好党建工作，开创工作新局面。 以上就是我的个人述职，如有不妥，敬请大家指责指正。 4 第5篇： 人力资源述职报告 述职报告 大庆市交投公共汽车有限公司 人力资源部部长 宋超 （2017年3月） 敬重的各位领导、同事们： 2016年3月

35、，我由人力资源部副部长晋升为人力资源部部长。我深知，这是公司对我过去3年工作的极大信任与激励，也是公司领导和公司各位同事对我的支持。在这过去的一年中，人力资源部勤奋务实，不断进步，较好的完成了各项日常工作和领导支配的事务。下面我分三个方面来向大家汇报，请评议。 一、加强学习、注意修养，不断提高自身素养 人力资源管理部门是履行公司人事管理职能的关键部门，作为一名年轻的管理者，我深刻体会到，必需倍加重视理论学习，提高运用科学理论指导工作实践的本事。一年来，我更加努力，本着仔细踏实的工作看法，凡事都以大局为重，严格遵守组织纪律，对部门同事关切周到，与下属相处融洽，人力资源部全体成员团结一样，保持了良

36、好的工作风貌。 人力资源工作的政策性、原则性强，任职以来，我始终坚 1 持边工作、边学习，“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，学习的目的在于英勇，我通过不断加强业务学问的学习，对工作有了更强的主动性与预见性，能够更好的解决工作中的重点与难点问题，切实提高自己在工作中的全局意识，提高了人事管理工作的实力。 二、团结协作，精益求精，协作领导做好日常工作 （一）规范人员聘请及合同签订 我部门严格参照相关法律法规，贯彻执行公司各项管理规定，规范劳动用工标准，严格把关员工的实际技能与整体素养，从基础层面促使公司再上新的台阶，2016年全年，我公司新入职人员48人，确保满意公司的运营工作正常开展与运行，同

37、时为新入职员工签订就业劳动合同，刚好备案整理相关材料，建立台帐并落实存档。 通过人力资源部与派遣公司的共同管理与亲密协作，又有113人与派遣公司签订了劳动合同，并被指派到我公司任职。 （二）社会保险与公积金业务正常办理 人力资源部严格执行社会保障局与公积金管理中心的相关规定，每月都刚好为公司员工办理各项社保业务或公积金业务。2016年全年，经人力资源部办理，在我公司参与养老保险的员工人数为672人，参与医疗保险的员工人数为694人，参与失业保险的员工人数为709人，参与工伤保险的员 2 工人数为730人，参与生育保险的员工人数为729人，参与公积金的员工人数为664人。 依据社保局和公积金部门

38、的文件要求及有关规定，我部门严格参照相关文件中详细的计算标准与依据，为公司全体员工调整了养老保险缴纳基数、医疗保险缴纳基数和公积金基数。同时为公司员工刚好办理申领社会医疗保障卡，截至2016年年底，我部门共计为公司员工做补缴业务9次，业务量近300次。 （三）职称管理与申报 根据政府职能部门的有关管理规定，我部门对公司内符合条件的职工申报职称，能够做到刚好通知，按时上报，为公司将来的发展储备更多的人才。截至2016年年底，我公司拥有专业职称的员工达到40人。 （四）科学管理人事档案 应上级主管部门要求，我部门对公司内全部员工的档案进行整理、分类，对档案内容细致检查，防止出现材料遗漏、丢失等状况

39、。2016年全年，我部门共同努力，重新装订整理管理人员档案达120份，使得档案管理工作更加明确、效率。 三、自身反省，查找不足，为新一年拼搏奋斗 经过上一年的实际工作，我和我部门的同事更加确定的工作的方向和目标，在新的一年中，我将为公司的发展尽自己所能，注意实际，不断学习，以主动踏实的工作作风，昂 3 扬向上的饱满热忱，我希望通过人力资源部全体成员的不懈努力，力争使人事工作再上新的台阶，为交投公交的成长贡献一份力气！ 第6篇：人力资源述职报告 2011年述职报告 敬重的各位领导，同志们，大家好： 2011年即将过去，回顾这一年的工作历程，人力资源室在公司领导的指导和支持下，立足于公司人力资源现

40、状，紧紧围绕公司战略发展目标，全力夯实公司人力资源基础，努力优化人员结构，求真务实，不断提高工作效率，踏踏实实做好人力资源服务及管理工作。下面我将分三个方面对大家汇报： 一、思想、学习方面的状况： 人力资源管理是履行人事管理职能的重要岗位，我深感责任重大，始终抱着仔细踏实的工作看法，到处以大局为重，工作吃苦耐劳，常常加班加点。处事坚持原则，公道正派，能严格遵守人事纪律。 人力资源工作的政策性、原则性很强，一年来，我坚持一边工作，一边学习，努力驾驭人力资源管理相关学问。通过学习和一年人力资源工作的实践，我感觉到收获很大，自己得到了熬炼，业务实力和执行政策的水平也有了提高。 二、2011年主要工作

41、状况： （一）人员聘请方面： 我公司现有职工平均年龄较大、专业技术人员比例较低，为了汲取培育更多专业技术人员，优化人员结构，提高企业整体素养，抓住新疆大力发展基础建设的机遇，我们实行了人才沟通市场、大中专院校双选会、网络、以及项目经理部举荐等多种形式进行了聘请，聘请面试人员两百余人次，最终聘用50人，其中路桥及其相关专业44人。通过聘请，公司工程技术类人员的比例由2010年的45.%提高到51%，其中第一学历为工程技术类的比例由2010年23.9%提高到了33.2%，而公司职工平均年龄由2010年的40.3岁降低到目前的37.9岁。 （二）人员的调配方面 为了有效利用公司现有人力资源，主动与各

42、主管部门和项目经理沟通，以优先调用本单位职工为主，外聘为辅的原则，尽量削减职工的待岗率。虽然今年机械操作人员工作任务不多，但基本保持了零待岗，肯定程度上减轻了职工负担。 （三）薪酬福利方面： 薪酬福利制度是公司一项重要的制度，关系到员工的切身利益和公司目标任务的完成，我深感薪酬福利管理工作的困难性和重要性，在2010年与集团公司薪酬接轨后，今年又再一次对薪酬进行了调整，在薪酬测算中我倾注了大量的时间和精力，反复测算、分析和探讨，顺当刚好地完成了薪酬制度的调整。通过今年再一次的薪酬调整，有效的调动了职工上一线工作的主动性。 （四）社会保险及劳动用工方面： 每年年初的社会保险年审和基数的申报工作，

43、以及劳动用工年检的工作量都极大，为了顺当通过年审，在财务部的协作下，根据国家规定于2011年3月顺当通过社会保险年审及基数申报工作，并于次月通过劳动用工年检。为年度社会保险的交纳及工伤、生育、医疗保险的理赔工作打好了基础。 （五）职称申报方面： 对达到职称晋升标准的职工进行督促和指导，加班加点为职称晋升的职工打算及修改相关资料，努力帮助职称晋升的同志顺当过关，为其个人提高专业素养、也为企业提升资质做好打算工作。 三、存在的问题和不足。 工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改进，人力资源管理的相关学问驾驭的还不够，还需在今后加强学习，不断提高。要进一步转变观念，改进工作作风，工作上必需严谨细致，

44、要常常与上级部门多请教、与机关各部门及项目部多沟通，多了解，要努力学习现代人力资源管理的理论，创建性地开展工作，要强化一切为市场、为基层、为员工服务的理念。 新的一年，我公司人力资源管理工作，将面临新形势、新任务，工作的要求会更高，我会加倍地努力工作，加强人力资源自身的建设，有安排、有步骤的做好人员聘请工作，优化人员结构，强化员工培训，合理调配职工，提高绩效管理水平，加强员工队伍建设，加强用工管理。我有信念，把人力资源工作做得更好 第7篇：人力资源述职报告 敬重的各位领导、各位同事，大家好！ 于2010年5月任公司人力资源部经理一职，在总经理的领导下，主要负责人力资源规划、聘请与配置、培训与开

45、发、薪资福利、绩效考核与改进、劳动关系等六大体系的工作，主抓本部门目标责任制的落实，首先借此机会感谢大家在过去的一年对部门和我工作的支持与帮助，同时恳请各位领导和同事在新的一年接着支持。综观不到一年的任职经验，个人紧紧围绕公司发展宗旨，始终坚持“以人为本”的管理理念，创建性开展各项工作，狠抓落实，注意实效，争取高效率高质量完成上级交办的各项任务。现将我个人今年以来履行职责状况向大家做以汇报，请各位指责指正。 第一部分：对人力资源经理岗位的相识和理解人力资源作为企业的核心资源干脆确定企业的核心竞争力，人力资源经理要做好领导的参谋助手，为企业战略服务，从公司角度，不仅从战略上建立具有竞争优势的人力

46、资源管理制度，更要把人力资源各环节的日常详细工作做细、做好、做到家，从而帮助公司形成企业独有的文化和氛围，提高公司凝合力，维护公司的创新和活力。从员工角度是建立激励员工根据企业与员工共赢的发展之路，在企业中设计自己的职业生涯，不断提高职业技能和水平，在实现自我发展目标时欢乐生活，我牢记人力资源经理的使命：必需具有大局观，成为企业的战略伙伴；具备专业技能的专家；剧烈的服务意识，肩负对企业各部门服务的职责；具备良好的关系平衡意识和实力，平衡员工和企业利益。通过对此岗位的理解，充分了解公司实际后，高度的责任感促使我在职权范围内争取前瞻性、创建性的开展部门工作。 其次部分：岗位职责完成状况及主要工作 （一）不断完善人力资源管理基础工作，促使管理规范化，科学化。