2017软件项目工作总结2篇_工作总结.pdf
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1、1/4文章来源网络整理,仅供参考学习2017 软件项目工作总结2 篇自 2 月份开始,我一直在跟进xx 银行 w-xxnd1s2.0 项目的测试工作,至此为止已近 6 个月时间,从公司内部系统测试、验收测试,再到 uat 测试,以及投产前的系统压力测试等等。从开始到项目即将结束,一步步走过来。本次项目中,我作为测试环节的主力人员之一,仅对此项目中测试工作进行总结。一、项目测试进度控制。项目的测试进度主要是按照项目计划进行的,完全按照项目组计划要求完成测试任务、提交测试类相关文档,包括测试案例的完善、制定测试计划、执行测试、缺陷跟踪以及bug回归测试等。协调项目的内部测试工作,本此项目中测试小组
2、一共组织了四轮次系统全面测试工作,认真配合项目工作,共同保证项目质量。项目测试的问题跟踪及处理采用每日进行修改问题回归测试工作,每日同步更新问题跟踪单的模式,按照规划时间完成系统更新测试。二、项目组内部成员关系处理。在项目工作的这几个月里大家相处融洽,项目组内部共同探讨解决问题的方法,向各模块负责人学习模块功能处理方式,向业务人员了解系统中涉及的业务知识点,两者结合起来进行模块功能测试。鉴于之前辖内对公交易系统和中行对公项目的经验,也向项目组提出了一些完善性意见。三、协调用户测试方面。用户验收测试是项目测试工作的重要组2/4文章来源网络整理,仅供参考学习成部分之一,是项目验收阶段的最终把关阶段
3、,业务人员结合日常业务处理情况对系统进行的尝试性使用过程。本次项目客户测试方面也是我个人觉得不够安全感一个主要方面,客户测试介入力度太小,尽管我们已经很多次电话催促业务人员测试,每次联系相关业务人员进行测试,他们来到项目组开发现场测试,也仅仅一两个小时时间,简单的进行验证操作即可。xx 银行利用两批系统培训的时间安排了两次分行集中测试,也算给项目进行了一次全面的测试,从中也暴露出不少系统存在的问题,目前项目组均已解决。四、测试成效方面。中信x-funds2.0系统测试中,共记录问题及客户新增需求 825 个,其中 bug 数量 512个、系统完善类问题225个,新增需求类问题 88 个。组织了
4、四轮次内部系统全面测试工作,兼顾日常系统更新测试工作,最大限度的进行了内部质量把关。配合外包公司一同进行系统压力测试及稳定性测试,测试结果符合客户要求。现中信x-funds2.0系统临近投产实施工作,测试组还将继续配合配合项目投产工作及投产后的补丁更新测试工作。五、个人得失方面。作为此次项目测试的负责人,对于日常的测试流程、测试任务分配、测试执行、缺陷跟踪、协调内部测试及协调客户测试方面能力均得到了进一步提高,理清了项目整个过程中测试小组的工作过程以及后期的项目移交工作。同时也对各子系统相应的业务知识有了更进一步认知。相关业务知识方面还需要进一步加强,测试技能及测试管理方面还需要进一步完善学习
5、。更好的吸收项文档编码:CS1S5L10W6E1 HP2E6R2Y4G9 ZP2N8A9R6M9文档编码:CS1S5L10W6E1 HP2E6R2Y4G9 ZP2N8A9R6M9文档编码:CS1S5L10W6E1 HP2E6R2Y4G9 ZP2N8A9R6M9文档编码:CS1S5L10W6E1 HP2E6R2Y4G9 ZP2N8A9R6M9文档编码:CS1S5L10W6E1 HP2E6R2Y4G9 ZP2N8A9R6M9文档编码:CS1S5L10W6E1 HP2E6R2Y4G9 ZP2N8A9R6M9文档编码:CS1S5L10W6E1 HP2E6R2Y4G9 ZP2N8A9R6M9文档编码:C
6、S1S5L10W6E1 HP2E6R2Y4G9 ZP2N8A9R6M9文档编码:CS1S5L10W6E1 HP2E6R2Y4G9 ZP2N8A9R6M9文档编码:CS1S5L10W6E1 HP2E6R2Y4G9 ZP2N8A9R6M9文档编码:CS1S5L10W6E1 HP2E6R2Y4G9 ZP2N8A9R6M9文档编码:CS1S5L10W6E1 HP2E6R2Y4G9 ZP2N8A9R6M9文档编码:CS1S5L10W6E1 HP2E6R2Y4G9 ZP2N8A9R6M9文档编码:CS1S5L10W6E1 HP2E6R2Y4G9 ZP2N8A9R6M9文档编码:CS1S5L10W6E1 H
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12、有休息够。年度总结都还没有开始写,新年就过完了。好了下面言归正传,总结一下20 xx 年,这一年我都做了些什么。一、做了什么 20 xx年 11 月加入新公司,同时也尝试着做全新的岗位:软件项目经理(纯管理型)。我以前主要从事技术管理工作,现在转而从事项目经理工作。20 xx 年底进入公司后,公司给了我一个小项目a(用 java开发的 mis 系统),让我先适应,这个项目是一个内部项目,业务比较简单,也没用什么新技术,领导对我的指示就是让我放手用敏捷开发 agile的方法去管理项目,就当是敏捷的试验田来做。有了这话我也就放开了,大刀阔斧的就干起来了。之后接着就是我的“噩梦”了,公司新开发了一条
13、产品线,是云计算方面的。领导找我谈话,让我结束手上所有的案子,以后全心投入云计算产品线中来。该产品线下面有许多的项目,目前正在运行的有四个项目,其中三个由我来负责,另外一个由我的一个同事负责。说是我的“噩梦”,其实也是对我的一个挑战,因为云计算的项目很偏技术,业务层面相对较少。所以对于我这个技术的门外汉来说是一个很大的挑战。其次,云计算的技术也比较前沿,待解决/未解决的文档编码:CS1S5L10W6E1 HP2E6R2Y4G9 ZP2N8A9R6M9文档编码:CS1S5L10W6E1 HP2E6R2Y4G9 ZP2N8A9R6M9文档编码:CS1S5L10W6E1 HP2E6R2Y4G9 ZP
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