员工绩效考核年度工作总结范本8篇.docx

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1、员工绩效考核年度工作总结范本8篇员工绩效考核年度工作总结范本8篇【一】20xx年，依据总公司下发的关于加强完善绩效考核工作的要求，在公司领导的高度重视下，专心推动全员绩效考核工作，本着规范管理，加强管控，提高效率的目的，特修订并完善了绩效考核管理制度。为绩效考核工作顺当推动带给了有力的保障。现将2020xx年度绩效考核工作开展状况汇报如下：一、完善绩效考核制度为了顺当推动绩效考核工作，针对我公司详细状况，在原有的制度上修定、完善和补充了我公司绩效考核管理制度，新制度充分结合了各部门的工作职责特点，明确了绩效考核的指导思想、考核的范围、对象、考核的资料、考核的方法、要求及考核的时间跨度。更加全面

2、、细致，可操作性、好用性更强。使我公司的绩效考核管理更加规范化。二、考核进行状况我公司绩效考核工作，始终本着客观公正的考核原则，实行上级与下级层层考核的方法，实行分数制度，打分资料主要涉及德、能、勤、绩、廉五个方面。每月、每季度由部门负责人从工作效率、工作潜力、遵章守纪、上进心、精神礼貌等方面进行评分，年终，取四个季度考核的平均分作为年度考核结果。在工作中，各部门负责人加强了对员工工作过程的监督与管理，在考核标准中记录员工工作中的关键事务，透过记录，更好的发觉了工作中的问题，能够刚好责成改善，同时也能够刚好发觉员工的点滴进步，赐予认可。在考核过程中，各部门负责人都能尽职尽责的对待考核，坚持原则

3、，并且严格根据考核细则打分，保证了考核结果的精确性和真实性。透过考核，充分体现了领导重视，全员参加，真考核，避开走过场，以绩效考核为契机进一步完善了各项制度，明确岗位职责，理顺了工作关系，改善了工作中不规范的现象，同时，进一步增加了职工的职责感，激发了职工的工作热忱。三、公示考核结果在每月考核结束后，透过公司公示栏公布考核成果，使各部门员工相识到自我在考核期间内主要的工作成果与不足，提高了干部职工的工作专心性和主观能动性，重点突出岗位劳动和业绩贡献，员工的收入与其岗位职责、工作业绩挂钩，完全打破了以往论资排辈、好坏一样、平均主义等诸多弊端，绩效考核真正起到了对职工的激励作用，从而改善和提高了工

4、作效率。总体来说，我公司在2020xx年的绩效考核工作取得了较为满足的效果，在今后的工作中，我公司将再接再厉，进一步修订绩效考核管理制度，刚好收集职工的举荐和看法，相互沟通，协调工作，使单位的绩效管理更加规范化、细致化。为公司更好的发展而努力奋斗。员工绩效考核年度工作总结范本8篇【二】20xx年度的考评工作已经结束，因种种缘由，考核之后的绩效面谈工作直到上周才基本完成。现将与被考核人员的沟通、面谈状况以及从中反映出的问题总结如下，既为总结上年度在考核工作中的阅历，也为本年度考核工作的改进供应参考。20xx年底，非业务部门上海公司参加考核的人员共有24人，除离职的和因工作忙暂未沟通的人员外，实际

5、参加面谈沟通的人共有20人。一、20xx年度绩效考核实施过程中存在的问题：1、存在是绩效工资还是年终奖金怀疑的现象。因20xx年集团的绩效、薪酬制度进行过改革，取消了每季度的绩效工资，取而代之的是实施年终考核，年终奖依据集团效益确定的激励措施。然而，因种种缘由，一部分员工的头脑中仍旧认为年底的考核是为了绩效工资的发放，而不是年终奖金的发放。对于一部分在20xx年底得到过年终奖金的人员来说，年终奖金是公司对个人在本公司一年工作的认可，不论多少，是公司对个人在公司一年工作表现的评定，每家公司的员工都应当有的观念在一部分人员的大脑中已经根深蒂固，所以，分数多少也无所谓。2、个别岗位持现在做绩效沟通没

6、有意义的观点。因种种缘由，20xx年底在考核的实施环节完成之后，并未做绩效面谈，所以，当此次与被考核人面谈时，认为没有意义、工作忙、奖金都发了，面谈还有什么作用?的现象还是存在。3、大部分岗位对绩效管理流程存在不是很清晰的现象。当与被考核人员沟通时，普遍反映出对制定考核安排，编制评估指标，绩效辅导，实施评估，绩效面谈和绩效结果的应用绩效管理的这六个循环阶段不了解。进行到了哪个环节不是很清晰，接下来会有哪些环节也不是很了解，基本上是走到哪一步算哪一步，上级要求做什么自己就做什么，作为被考核人个人，基本上是处于盲目的状态。4、个别岗位对自己的考核指标存在不是很清晰的现象。作为被考核者，不论是考核之

7、前还是实施考核的时候，员工个人均应知道考核哪些方面、考核指标有哪些。但此次沟通发觉：有个别人员直到此次面谈时照旧不知道对自己的考核的指标有哪些。5、个别岗位对考核指标的精确性有异议。个别岗位的人员认为考核表中一些指标不能够很精确的评价自己的工作，但对什么样的指标才能够评价自己的工作却未有很好的建议。6、个别岗位对评分人的确定有不同看法此问题在部门经理层尤其突出。20xx年实施考评时，打分人确定的原则已明确：对基层人员的打分，由部门经理评定，总经理核准；对部门经理的打分，由上级、平级和下级共同评定。此次沟通发觉，个别基层员工并不清晰此流程，而部门经理却认为此评分人确定的原则值得商榷，即：上级更应

8、当是有工作中有干脆联系的上级，平级应是对某一项指标的评定而不能是全部指标，下级对自己的工作根本不清晰，应当取消下级评分。7、大部分基层人员对自己的得分存在不是很清晰的现象。20xx年，因种种缘由，评估实施结束之后没有进行绩效面谈，所以大部分被考核人并不清晰自己的最终得分。当告知他们最终得分时，大部分基层人员提出过评分结果是如何得来的疑问。8、存在最终评分尚未确定，而被考评人却已经知道分数的现象。集团自实施绩效管理工作以来，就已明确任何部门、任何人，不得随意泄露与被考核人相关的考核信息，但本次的沟通，却发觉部分人员事先已知晓了个人的得分，尽管他们所知晓的分数并不都是最终核定的分数。9、大部分人员

9、对评分结果的应用存在不是很清晰的现象。大部分被考核人员认为评分的结果就单纯是为了发奖金，就是为了发奖金而考核，而对于评分结果将是工作反愧工作评估、职位晋升、薪资调整等一个很重要的参考并不是很清晰。10、大部分人员对奖金发放的标准存在不是很清晰的现象。集团在20xx年考核分数出来之后，经向上级领导报批后，明确了奖金发放的标准，简而言之为三、二、一、零的四级激励措施。但直到面谈之时，仍有大部分被考核人员尚不清晰09年度奖金是依据一个什么样的标准发放的，个别被考核者认为是按集团绩效管理方法中的标精确定的。二、20xx年度绩效考核实施后的39;效果：1、一半的人员认为此次考核表能够用来评定自己年度的工

10、作。在沟通的过程中，对于他们提到的考核表拟定的怀疑一事，向他们具体地介绍了20xx年的考核表的形成过程；通过说明，从操作的角度及被考核者个人主观的观点来看，最终一半的被考核人认为考核表能够用来评定自己的工作。2、一半的人员对自己个人的得分是比较认可的。此次沟通过程中，实行的是个人自我客观评估+实际最终得分反辣的形式来评估此次绩效考核实施的效果。一方面让被考核人对一年工作按百分制作一个客观的自我评估，然后告知他最终的得分，让被考核人自己分析两者的差距，究竟是由于主观的不足，还是因为存在某些客观的缘由；经与被考核人沟通，一半的人员对自己的最终得分是比较认可的；其余人员，普遍是自我评定分比最终得分略

11、高23分，个别人员的自我评定分比最终得分高5分左右。3、大部分人员对绩效沟通一事比较认可，但更希望能够得到干脆上级的评定和面对面的沟通；大部分人员比较认可绩效沟通一事，认为很有必要进行沟通，只是对迟到的沟通略有不满。大部分人员希望：（1）与干脆上级进行沟通，希望干脆上级对自己的工作能够客观的评价，能够干脆指出不足的地方，以便整改，更以便在以后的工作中提高；（2）缩短沟通的周期，到年度考核时才去做绩效沟通导致的结果是：时间太长、成果与不足不简单记录、对于不足却没有了改进的机会；（3）与干脆上级沟通后再与HR沟通，此时HR的沟通就更具有针对性。员工绩效考核年度工作总结范本8篇【三】20xx年，依据

12、总公司下发的关于加强完善绩效考核工作的要求，在公司领导的高度重视下，主动推动全员绩效考核工作，本着规范管理，加强管控，提高效率的目的，特修订并完善了绩效考核管理制度。为绩效考核工作顺当推动供应了有力的保障。现将20xx年度绩效考核工作开展状况汇报如下：一、完善绩效考核制度为了顺当推动绩效考核工作，针对我公司详细状况，在原有的制度上修定、完善和补充了我公司绩效考核管理制度，新制度充分结合了各部门的工作职责特点，明确了绩效考核的指导思想、考核的范围、对象、考核的内容、考核的方法、要求及考核的时间跨度。更加全面、细致，可操作性、好用性更强。使我公司的绩效考核管理更加规范化。二、考核进行状况我公司绩效

13、考核工作，始终本着客观公正的考核原则，实行上级与下级层层考核的方法，实行分数制度，打分内容主要涉及德、能、勤、绩、廉五个方面。每月、每季度由部门负责人从工作效率、工作实力、遵章守纪、上进心、精神文明等方面进行评分，年终，取四个季度考核的平均分作为年度考核结果。在工作中，各部门负责人加强了对员工工作过程的监督与管理，在考核标准中记录员工工作中的关键事务，通过记录，更好的发觉了工作中的问题，能够刚好责成改进，同时也能够刚好发觉员工的点滴进步，赐予认可。在考核过程中，各部门负责人都能尽职尽责的对待考核，坚持原则，并且严格根据考核细则打分，保证了考核结果的精确性和真实性。通过考核，充分体现了领导重视，

14、全员参加，真考核，避开走过场，以绩效考核为契机进一步完善了各项制度，明确岗位责任，理顺了工作关系，改进了工作中不规范的现象，同时，进一步增加了职工的责任感，激发了职工的工作热忱。三、公示考核结果在每月考核结束后，通过公司公示栏公布考核成果，使各部门员工相识到自己在考核期间内主要的工作成果与不足，提高了干部职工的工作主动性和主观能动性，重点突出岗位劳动和业绩贡献，员工的收入与其岗位责任、工作业绩挂钩，完全打破了以往论资排辈、好坏一样、平均主义等诸多弊端，绩效考核真正起到了对职工的激励作用，从而改进和提高了工作效率。总体来说，我公司在20xx年的绩效考核工作取得了较为满足的效果，在今后的工作中，我

15、公司将再接再厉，进一步修订绩效考核管理制度，刚好收集职工的建议和看法，相互沟通，协调工作，使单位的绩效管理更加规范化、细致化。为公司更好的发展而努力奋斗。员工绩效考核年度工作总结范本8篇【四】在事业单位工作以来，不断努力工作，不敢出现半点马虎，大多数时候都是仔细听从领导指令做事，现在就自己的工作做一下总结。一、加强政治业务学习，提高政治业务素养和办事效率人事部门是每个单位的一个重要部门，人事工作是每一个单位的重要工作。人事工作做的好与坏，从小的方面来说关系着每个职工的切身利益，从大的方面来讲则关系着整个单位能否不断向前发展。假如对相关的政策法规把握不准，就会给职工利益造成损害，就会阻碍整个单位

16、进步。因此，学习好、驾驭好国家和地方相关人事工作方面的政策法规尤其重要。一年来，我们在工作中结合我局的实际状况以及人事工作的性质、任务，持续不断地加强国家和地方关于人事人才工作的各方面的政策法规的学习，依据形势的发展，刚好更新自己的学问。同时，我们还注意加强基层单位人事干部的业务培训，加强各单位人事干部的业务学问、政策、法规的学习。针对各单位人事干部的实际状况以及一些相关的新的政策法规的出台，我们既注意加强对他们平常的业务指导，同时又组织他们参与市相关业务主管部门举办的培训学习班。12月上旬我们组织了一期全局人事干部的劳资业务培训班，邀请市人事局、劳动局等部门的相关领导讲解关于工资政策、职称申

17、报、劳动法律法规等方面的学问，提高他们的综合业务素养，使他们在工作中能够精确把握政策，做到学政策、懂政策、按政策办事，为他们今后在工作中削减一些不必要的失误，大大提高办事效率进一步打下了基础。二、做好工资调整、福利待遇、职称申报、离退休等各项工作，增加服务意识我们始终坚持为职工办实事、办好事的指导思想和一心一意为职工服务的宗旨，努力为基层单位和全局职工服务。一年来，我们主动争取地方政府部门的支持，在政策允许的条件下，刚好为职工办理工资、福利、离退休等各项工作。一是完成了职务晋升工资调整工作。对今年全局范围内职务晋升的同志的工资进行了调整和审批，共计xx人次；为xx名职工办理了转正定级手续；为7

18、名大中专毕业生办理了上编增资、社保等手续，二是完成专业技术人员的职称申报工作，我们依据相关政策，为符合规定的干部职工办理各类职称申报工作。今年，我们共组织x名符合条件的职工申报高级专业技术职称；xx名符合条件的职工申报中级专业技术职称；同时仔细组织了全局初级技术职称评聘会，对xx名符合申报初级专业技术职称条件的职工和xx名已获得专业技术职称申请聘任专业技术职务的职工进行评审，并将评审结果按工作程序予以张贴公示。三是仔细搞好退休人员的工作。今年我们为xx名已达退休年龄的职工刚好办理了退休手续，为死亡职工家属发放遗属生活补助费。四是搞好劳保用品的发放工作。为保证职工的身体健康和生命平安，今年我们共

19、为职工发放劳保用品xx套。三、接着推动人事制度改革，大力推动全局人事人才工作全面发展人才问题是一个单位发展的关键问题。一年来，我们始终围绕人才强局这个发展战略，认清爽形势，明确新任务，把握新要求，仔细做好我局人事人才工作，努力形成育才、引才、聚才的良好环境。一是抓好人才培育工作，加大人才资源开发投入，加强人才资源实力建设。今年，依据有关文件精神，结合单位实际状况，我们特制定了xx市马路管理局职工学历教化管理方法，有安排地培育人才，进一步规范全局职工学历教化管理，不断提高职工政治素养和业务素养，加强科技队伍建设。二是抓好人才引进工作。我们依据市委、市政府的人才战略和xx市马路管理局聘请大中专毕业

20、生实施方法，结合单位的实际状况，为单位引进急需人才。今年我们共引进了x名大中专院校毕业生，其中硕士探讨生xx人，为我局事业发展积累了人才。员工绩效考核年度工作总结范本8篇【五】20_年3月份，人力资源部通过深化调研，并与员工大量访谈，分析公司以往绩效考核中的利与弊，立足实际，制定出了基于员工岗位价值与业绩贡献为导向，通过从看法、实力、业绩三位一体对员工工作表现进行考量评价的新绩效考核管理制度。在绩效考核的实施过程中，不断探究、不断总结，渐渐完善绩效考核管理方法。截止目前，已完成了从4月份至7月份4次月度考评和1次半年度考核工作，通过实施考核，有效实现了对员工的奖惩和工作推动，新绩效考核体系的推

21、行基本取得了良好效果。在取得成果的同时，我们醒悟相识到制度中依旧存在许多不足，在实施中也存在不少问题，如何进一步优化考核体系，推动各部门对工作价值的考核力度，搭建起各岗位间公允竞争的平台，促进人员素养和整体管理服务水平的提高将成为人力资源部下半年的重要工作。现结合实际，就上半年度期间考核事宜做如下总结：一、月度绩效考评：截止目前，公司月度绩效考评工作业已走向正轨，各部门能够较娴熟的完成本部门员工的月度绩效评价工作，并逐步开展本部门员工的绩效改进等方面的沟通，起到推动员工努力工作的主动效果。同时也存在不少问题。问题1：部分员工依旧不能够仔细制定工作安排，制定出的考核评价方法不能够对当月的工作业绩

22、有效评价。问题2：月初的安排完成不了，月末考核的时候出现重新修订工作安排或权重的现象，个别部门负责人不能够自我约束。问题3：个别部门考核评价没有依据或依据不充分，打的是印象分，工作业绩记录明显存在不足。问题4：部分领导没有对下属员工的工作安排仔细审核。（ wWw.BsMz.nEt 转载请注明 ）。问题5：个别部门的考核依旧习惯走形式，不思进取，把对员工的工作评价认为是负担。问题6：陕北项目部临时工截止目前未实施任何月度考核评价。面对诸多问题，人资建议将实行的措施：1、 加强绩效考核操作学问的培训，对全部参加考核者实施考评，考察其对现考核制度与操作的驾驭状况，排查不合格人员，重点辅导，督导改善。

23、2、 各部门需加强月度工作安排的安排性与审核力度，把对下属员工的业绩督导与考核评价纳入部门负责人日常重要工作，人资部实施考核，督导其有效实施。3、 每季度召开一次全员绩效考核大会，共同就存在的问题加以解决。 各部门需建立记录员工工作业绩制度，适时评价，督导员工持续改善。 人资部将重点核查各部门负责人月初工作安排与月底提交考评表之间的出入，对于屡次在月末修改已完成工作任务或权重的负责人提出惩罚看法。4、 与陕北项目部沟通确认是否增加对临时工的日常考核等事宜。二、上半年度考核：上半年（即年中）参加考核的员工共计46人。其中西安总部27人，装饰公司3人，陕北项目部共16人。通过实施年中考核，考评等级

24、为优2者共0人，占0%；考评等级为优1者共3人，占考评总人数的6.5%；考评等级为良2者共21人，占考评总人数的45.7%；考评等级为良1者共12人，占考评总人数的26%；考评等级为合格者8人，占考评总人数的17.4%；不合格2人，占考评总人数的4.4%；考评等级为较差者0人，占考评总人数的0%。年中考核奖惩方法：参照公司年中考核管理方法之规定，同时结合实际，将年中绩效工资基数设定为3000元的标准，实际绩效工资将依据每个人考核总得分（即业绩、实力、看法三项指标总和的平均值）对应相应的等级与绩效工资系数而得。计算公式：年中绩效奖金=3000_岗位绩效工资系数其中：项目部李党庆获得年中考核优1，

25、现结合项目部人员需求状况，建议晋升李党庆为陕北项目部办公室主任，以资激励，薪资待遇暂不调整。通过实施年中考核，不难发觉，年中绩效考核方法还明显存在缺失，员工关于绩效考核方面的学问严峻缺乏，导致不能更有效推动绩效考核的实施。问题1：年中绩效考核方法还明显存在缺失，有待改善。问题2：现公司员工关于绩效考核方面的学问严峻缺乏，有待全面提高。 人资将实行的措施：1、2、 修订年中/年终考核方法，制定新的考核评价措施，客观、顺当完成年终考核工作。 在年底前，开办不少于2次人事管理层面的培训课程，将各部门负责人纳入人事管理岗位，考察其人事管理学问，帮助其履行部门人事管理职能，推动公司人力资源管理水平的不断

26、提高。对于以上总结出的各个问题，我们将在下半年工作中重点解决，针对不同问题提出不一样的解决方法，通过逐步改善，希望能够更好推动公司业绩的全面提升，从而达到绩效考核的最终目的。员工绩效考核年度工作总结范本8篇【六】20_年度的考评工作已经结束，因种种缘由，考核之后的绩效面谈工作直到上周才基本完成。现将与被考核人员的沟通、面谈状况以及从中反映出的问题总结如下，既为总结上年度在考核工作中的阅历，也为本年度考核工作的改进供应参考。20_年底，非业务部门上海公司参加考核的人员共有24人，除离职的和因工作忙暂未沟通的人员外，实际参加面谈沟通的人共有20人。一、20_年度绩效考核实施过程中存在的问题：1、存

27、在是绩效工资还是年终奖金怀疑的现象。因20_年集团的绩效、薪酬制度进行过改革，取消了每季度的绩效工资，取而代之的是实施年终考核，年终奖依据集团效益确定的激励措施。然而，因种种缘由，一部分员工的头脑中仍旧认为年底的考核是为了绩效工资的发放，而不是年终奖金的发放。对于一部分在20_年底得到过年终奖金的人员来说，年终奖金是公司对个人在本公司一年工作的认可，不论多少，是公司对个人在公司一年工作表现的评定，每家公司的员工都应当有的观念在一部分人员的大脑中已经根深蒂固，所以，分数多少也无所谓。2、个别岗位持现在做绩效沟通没有意义的观点。因种种缘由，20_年底在考核的实施环节完成之后，并未做绩效面谈，所以，

28、当此次与被考核人面谈时，认为没有意义、工作忙、奖金都发了，面谈还有什么作用?的现象还是存在。3、大部分岗位对绩效管理流程存在不是很清晰的现象；当与被考核人员沟通时，普遍反映出对制定考核安排，编制评估指标，绩效辅导，实施评估，绩效面谈和绩效结果的应用绩效管理的这六个循环阶段不了解。进行到了哪个环节不是很清晰，接下来会有哪些环节也不是很了解，基本上是走到哪一步算哪一步，上级要求做什么自己就做什么，作为被考核人个人，基本上是处于盲目的状态。4、个别岗位对自己的考核指标存在不是很清晰的现象；作为被考核者，不论是考核之前还是实施考核的时候，员工个人均应知道考核哪些方面、考核指标有哪些。但此次沟通发觉：有

29、个别人员直到此次面谈时照旧不知道对自己的考核的指标有哪些。5、个别岗位对考核指标的精确性有异议个别岗位的人员认为考核表中一些指标不能够很精确的评价自己的工作，但对什么样的指标才能够评价自己的工作却未有很好的建议。6、个别岗位对评分人的确定有不同看法-此问题在部门经理层尤其突出；20_年实施考评时，打分人确定的原则已明确：对基层人员的打分，由部门经理评定，总经理核准；对部门经理的打分，由上级、平级和下级共同评定。此次沟通发觉，个别基层员工并不清晰此流程，而部门经理却认为此评分人确定的原则值得商榷，即：上级更应当是有工作中有干脆联系的上级，平级应是对某一项指标的评定而不能是全部指标，下级对自己的工

30、作根本不清晰，应当取消下级评分。7、大部分基层人员对自己的得分存在不是很清晰的现象；20_年，因种种缘由，评估实施结束之后没有进行绩效面谈，所以大部分被考核人并不清晰自己的最终得分。当告知他们最终得分时，大部分基层人员提出过评分结果是如何得来的疑问。8、存在最终评分尚未确定，而被考评人却已经知道分数的现象；集团自实施绩效管理工作以来，就已明确任何部门、任何人，不得随意泄露与被考核人相关的考核信息，但本次的沟通，却发觉部分人员事先已知晓了个人的得分，尽管他们所知晓的分数并不都是最终核定的分数。9、大部分人员对评分结果的应用存在不是很清晰的现象；大部分被考核人员认为评分的结果就单纯是为了发奖金，就

31、是为了发奖金而考核，而对于评分结果将是工作反馈、工作评估、职位晋升、薪资调整等一个很重要的参考并不是很清晰。10、大部分人员对奖金发放的标准存在不是很清晰的现象；集团在20_年考核分数出来之后，经向上级领导报批后，明确了奖金发放的标准，简而言之为三、二、一、零的四级激励措施。但直到面谈之时，仍有大部分被考核人员尚不清晰09年度奖金是依据一个什么样的标准发放的，个别被考核者认为是按集团绩效管理方法中的标精确定的。二、20_年度绩效考核实施后的效果：1、一半的人员认为此次考核表能够用来评定自己年度的工作。在沟通的过程中，对于他们提到的考核表拟定的怀疑一事，向他们具体地介绍了20_年的考核表的形成过

32、程；通过说明，从操作的角度及被考核者个人主观的观点来看，最终一半的被考核人认为考核表能够用来评定自己的工作。2、一半的人员对自己个人的得分是比较认可的；此次沟通过程中，实行的是个人自我客观评估+实际最终得分反馈的形式来评估此次绩效考核实施的效果。一方面让被考核人对一年工作按百分制作一个客观的自我评估，然后告知他最终的得分，让被考核人自己分析两者的差距，究竟是由于主观的不足，还是因为存在某些客观的缘由；经与被考核人沟通，一半的人员对自己的最终得分是比较认可的；其余人员，普遍是自我评定分比最终得分略高2-3分，个别人员的自我评定分比最终得分高5分左右。3、大部分人员对绩效沟通一事比较认可，但更希望

33、能够得到干脆上级的评定和面对面的沟通； 大部分人员比较认可绩效沟通一事，认为很有必要进行沟通，只是对迟到的沟通略有不满。 大部分人员希望（1）、与干脆上级进行沟通，希望干脆上级对自己的工作能够客观的评价，能够干脆指出不足的地方，以便整改，更以便在以后的工作中提高；（2）、缩短沟通的周期，到年度考核时才去做绩效沟通导致的结果是：时间太长、成果与不足不简单记录、对于不足却没有了改进的机会；（3）、与干脆上级沟通后再与HR沟通，此时HR的沟通就更具有针对性。4、大部分人员真实地希望绩效考核真正能够起到奖优帮困的作用。尽管被考核者特别希望能够通过年终奖体现自己在公司工作的成果，但沟通过程中了解到：作为

34、被考核者，相当一部分人员希望自己的实力能够在工作中得到体现、得到提升，而不仅仅是奖金的多寡。 对于工作中的成果，他们希望得到上级的刚好认可；对于工作中的不足，他们希望得到上级的刚好指出和帮助。尤其是不足，他们更多的是希望上级能够客观地、干脆地、详细地指出来，以帮助他们提高；而不是到年底考核的时候，在分数最终确定后由自己发觉，这简单给被考核者造成秋后算账的错觉。返回书目三、反映出的问题：1、培训力度不足自20_年初，集团在组织结构、绩效、薪酬等方面进行了一系列的修改、完善，尤其是绩效考核和薪酬制度方面。但通过此次沟通，仍有个别人员虽然知道绩效、薪酬是调整了，但调整后的结果详细是什么样的、给个人造

35、成什么样的影响却不是很清晰。对于被考核者提出这样的问题，不论什么缘由，反映出了公司在此方面的培训还需加强。2、宣讲层面不够：20_年年终考核在实际实施的时候，因种种缘由，时间紧、任务重，行政中心干脆将相关支配传达至部门经理级，并未对全体人员进行考核前的一系列介绍、讲解，导致被考核者尤其是基层被考核者对此次考核的理解不全面，甚至有个别人员的理解有偏差（因考核表的拟定过程先后经验过三次，导致他们对最终所采纳的考核表的相识有偏差）。3、贯彻不够彻底：作为公司的日常管理，各项工作指令的传达是一级一级进行的，行政中心一旦部署完考核工作后，中层人员就应贯彻，基层人员就应执行。而一旦中层人员在贯彻的过程中没

36、有很好的做好说明、说明，上级的指令传递不到或不能很好的传递到基层，就简单造成基层人员对公司各项工作的不理解。从自己的考核指标有哪些到自己的考核分是如何的得来的，从不清晰绩效管理睬涉及哪些流程到奖金发放的标准是什么等一系列的问题都反映出一部分中层人员在贯彻考核工作的过程中讲解不够彻底，介绍不够全面。4、考核表中的信息须要更全面、更精确；20_年的考核表，因种种缘由，虽然最终能够被大部分被考核者所接受，但客观而言，指标还需更全面、标准还需更精确，考核表的改进工作还存在较大的提升空间。5、绩效管理的各项工作需刚好完成。通过此次沟通，被考核者普遍表现出不太情愿做奖金都发了后的面谈，这就对绩效管理各项操

37、作中的时间节点提了个醒：应刚好完成果效管理的各项工作，尤其要做到：不面谈不发奖金，以变更绩效考核就是为了发奖金的错误观念。四、_年考核工作中需留意的问题在此次沟通过程中，我曾就一些问题与被考核者做过沟通，现将突出的两个问题提出如下，此问题在本年度的操作时需特别留意。1、对一般员工的评定，部门经理的打分与总经理的打分有异议时，如何知晓两个人对自己的评价?最终的评分如何得来?2、奖金的发放标准是按得分的肯定值还是按得分的相对值?员工绩效考核年度工作总结范本8篇【七】一年来，在公司领导的正确领导及同志们的热忱帮助下，我仔细踏实地完成了本职工作，也顺当完成了领导交办的其它各项临时工作任务，自身在各方面

38、都有所提高，现将一年来的工作状况总结如下：一、主要工作状况：年初，和大家一起学习了阮局长讲话，体会很深，觉得只有不断学习才能跟上发展的要求，于是我就坚持不断学习各种学问，主动参与单位组织的各类文体活动。七月份，在市局组织的迎奥运、庆七一、颂改革职工运动会上获得女子乒乓球赛团体个人第一名。十月份，参与了商洛市建筑业关键岗位人员取证接着教化培训班。除了集体学习外，我还仔细学习了很多和业务工作有关的学问，在学习过程中，保持醒悟的头脑，学以致用，用以促学，在实际工作中结合自身实际，解放思想，实事求是，树立正确的世界观、人生观和价值观。在工作中，我敬重领导、团结同志，按时上下班，从不迟到不早退，严格遵守

39、公司的各项规章制度。在技术科，我打字、复印，帮助工程技术人员做预算编标书，制表绘图，整理整编工程施工竣工资料，给建设厅上传公司档案和工程信息资料等，管理好了公司的技术档案和图书仪器。在完成本职工作的同时，还能仔细刚好完成领导交办的其它各项临时工作任务，出纳请假期间，我在做好自己本职工作的同时，还在财务室陈莉等其它同志的热忱帮助下，临时干了出纳的工作，在此期间没有出现任何差错。公司有事加班，我不管自己有没有事，从不推托，早叫早到，晚叫晚到，从不叫苦，不叫累，始终把公司的利益放在首要地位。二、存在不足及今后努力方向：我自身也还有许多不足的地方须要去改善，去提高。如社会阅历浅，工作阅历少等，很多工作

40、做的还不那么令人满足。意识到自身存在的问题后，我就不断分析问题存在的缘由，深刻反思，举一反三，总结阅历，吸取教训，不断改进。一年来，假如说做出了一点成果，是领导培育的结果，也是同事们帮助的结果。在今后的工作中，我不但要接着努力钻研业务，而且还要虚心向大家学习各方面学问，发扬优点，克服不足，为公司的兴盛发达贡献自己的微薄力气。员工绩效考核年度工作总结范本8篇【八】一年的工作也是结束了，对于过去这一年，我仔细的完成工作的一个任务，同时也是在这份工作里面有了许多进步，感受到自己的实力也是和之前相比有了很大提升，在此也是就这一年工作来总结下。对于自己的工作，其实也是自己做好了选择，然后也是挺合适自己的

41、，在工作上可以很好的把自己的实力去呈现，但同时也是看到自身的一些缺点，这些也是我这个刚毕业不久的新人全部的，也是无法避开，所以我也是主动的去学习，去主动多做事情来让自己可以更好的把工作能完成，而一年的时间自己也是学到挺多，公司有组织培训，我也是会笔记来做好不懂的方面去问，去在工作之中把培训中收获的去运用好，成为了自己的实力，同时下班以后也是主动的参加到一些学习课程中去，我明白时间的一个珍贵，也是会去珍惜，不会觉得多花些时间在工作以及专业所学上是累和辛苦的，此刻的辛苦和多做一些，多学一些也是可以让自己以后轻松，同时也是感谢能拥有这份工作，让我可以在社会立足。工作上，主动的完成，并且也是和同事多去

42、沟通一些工作上的事情，平常的时候完成工作不但是任务的完成就够了，自己也是会去思索，这件工作是否自己做的好，是否还有可以进步的空间，又是哪些细微环节还可以做好这样任务的完成能更好一些。同时不但是在看法上去端正，同时也是尽量的把效率给提升，一年下来，以前觉得很难的工作而今自己也是可以做好，当然这也是离不开同事们的一个帮助，而我也是没有辜负这份领导赐予的期盼，这一年所做出来的成果，还是不错的，当然我也是明白和其他同事相比，阅历还是显得不是那么够的，一些事情处理上不是那么的成熟，不过这也是须要时间的积累，在以后工作里头要接着的去做好才行。同时通过工作相识到自己的一个不足问题，那么也是找到了来年工作的一个方向，清晰要朝什么方面去努力。时间过得很快，我也是工作之中做好，也是很充溢，对于自己还须要去提升的方面也是会接着的来努力，在明年工作里头，我也是会把事情给做的更好，去有更多的进步，也是会和同事友好的去相处，去相互的帮助团结起来，做好公司的工作。