2022企业演讲稿汇编4篇.docx
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1、2022企业演讲稿汇编4篇企业演讲稿 篇1各位同仁:大家上午好!时隔一年之久,今日,我们又齐聚一堂,共谋发展,内心激烈特别,感动万分!在此,我谨代表XX集团和即将在X市成立的XX生物科技有限责任公司向大家致以最最真诚的谢意和敬意!感谢你们在过去的一年里,为公司的发展不遗余力,出谋划策。可谓批星戴月,劳苦功高!公司能有今日的发展,与你们的努力是分不开的!同时,特殊感谢大家对我的帮助和关切!集团重庆营销服务中心自去年成立以来,至今也一年有余,在过去的一年里,我们并肩作战,同欢苦,共荣辱,有许多的辛酸和汗水,也有许多的收获和欢乐!最为珍贵的收获是培育了一批公司骨干人员,汇合了一大批你们这样的销售精英
2、和营销高手!看到你们,我就看到了公司的希望,不禁遐想起公司的将来,有你们在,我坚信!有任何的困难我们都可以克服,有任何市场我们都可以做好!公司的明天将充溢无限希望!过去的一年,有太多太多的故事,值得我们追忆,回想当时来到XX,我可以说是一无全部,只有一名员工,几千块钱。有的只是坚信自己会胜利的信念,以及一往如前的大无畏的志气。市场一片空白,营销模式一片生疏,很茫然、很无助。一切都是从零起先。我至今依旧记的,40几度的高温天气,我和cnrencai在XX市,为了找到一个客户,徒步走了5个多小时,从上午走到下午,没有喝一口水,没有吃一口饭,结果那个客户还一盒药都没有定。短短两个月,我走遍了几乎XX
3、市全部的客户!最终把市场打开了,用我们的汗水和诚信,建立了良好的口碑,才进入了良性循环,才有了后来的长寿市场、忠县市场。才有了我们现在坐在一起的全部同事。回想往事,感慨颇多,为了公司的发展,我们有许多的同事付出了许多,虽然,现在有的同事没有在公司上班了,但我依旧怀念他们!依旧感谢他们!过去的一年中,我们有过太多的失败,也有过许多的胜利。总结过去,展望将来。我们须要的不是沉醉于过去的些许收获,更不是懊恼于过去的点滴不足。我们须要的是仔细总结,深刻反思!共同创建更加辉煌的明天!下面,我将我们过去一年以来公司所存在的一些问题简洁作一下总结,希望大家共勉!公司的收获与胜利:一、在过去的一年中,公司产品
4、在市场上从无到有,从滞销到畅销。知名度、美誉度不断攀升。截止到6月30日,我们三个市场,共实现销售回款160多万元。客户九千多家,其中,建立稳定供销关系的近三千家。产品也有原来的16种增加到现在的20几种,并且以后还会渐渐增加!我们充分看到了市场的潜力,也看到了XX集团和我们的发展。二、在过去的一年中,公司员工队伍从最初的一个人,发展到今日的几十人,员工队伍不断成长,销售额更是节节攀升。涌现出一大批的优秀员工和优秀骨干,为公司的后续发展供应了牢靠的人力资源保障。我们不但完善了我们的管理制度,还完善了我们的企业文化,并且还将不断努力,不断完善,努力为大家创建一个好的平台,一个欢乐和谐的工作环境。
5、三、在过去的一年中,营销模式从生疏到熟识,从不了解到应用自如,并且,在大家的共同努力下,我们创新了许多营销模式,二另一八年十月十日中秋感恩活动更是创下垫江之最。每每回忆至此,就不禁感到特别骄傲,因为我们有一个团结的团队,创新的团队,这也正是我们公司最为珍贵的财宝。四、现在的我们,更是得到了集团总部的大力支持,得到了王总和李总的大力帮助,公司总部不但给了我们300万的信用担保,还给了我们更多的市场。我们有蓉药集团这样一个好的平台,有总部大力的扶持,是没有理由做不好的。过去的辉煌都也成为过去,人的眼睛是长在前面的,不是长在后面,现在的我们,最应当做的是做好以后的工作。保证我们曾经犯过的错误不在出现
6、其次次,有鉴与此,我跟大家开诚布公的总结总结我们过去的一年来所犯的错误,或许,这些错误在大多数人看来都是情有可原,难以避开。也有人说责任不在员工,在领导。是的,我也很认同这种说法,过去的全部错误,责任的确不在员工,也不在经理,而在于我自己,假如我不出差,不担搁这段时间,全部的错误是不是都可以避开呢?所以,今日把这些过去的失误指出来,并不是要追究哪一个人的责任,而是要大家共勉,共同反思。同样的错误不能再出现了,肯定不允许出现。最终,预祝我们的公司在新的一年里,更上一层楼,再创佳绩!感谢大家。企业演讲稿 篇2处于发展中的企业可能是最艰难的。因为它们绝大多数属于中小规模企业,虽然在市场竞争中船小好掉
7、头,可以选择某一细分市场实行聚焦战略从而快速得到回报,但是更多的可能却是处于最不利的位置:市场竞争越来越激烈,跟风又很严峻,根本就不存在市场空档,行业前三名的龙头老大随时打算清理门户等等。在如此不利的状况下,绝大多数发展中的中小企业出于生存的压力只能埋头拉车而难以抬头看路,即使创业胜利,仍会感到在接着做大做强方面心有余而力不足。发展中企业主要的问题不是出在产品上生产上,甚至不是出在科研上,而是出在市场营销上。这是我们总体的感受和分析结论。我们认为发展中企业要实现突破,除了在企业经营的其他方面充分打算外,还必需重视营销以及营销改革。时代在进步,消费者在成熟,营销策略也在发展。发展中企业要进一步成
8、长,抛弃以下六个曾经是胜利阅历的营销观念是最关键的。很多发展中企业思索的经营动身点都是自己的产品、产品所适应的消费者、产品须要的促销手段以及组合等等。也就是说,他们的经营指导思想是以产品为导向的。这种经营指导思想在短缺经济时代特别好用,然而现在每一个行业都已进入过剩经济时期,这就要求企业必需站在消费者的角度设身处地地去探讨产品开发方向,依据消费者的现实需求和潜在需求去设计产品和包装产品,而不是拿着自己已有的产品去找消费者。在媒体大肆宣扬、炒作中国经济已进入品牌经营的时代时,我们决不行沾沾自喜。据了解,中国目前以上的发展中企业仍属典型的产品经营企业。产品经营与品牌经营之间最大的差别在于:产品经营
9、只立足于产品的实体功能,而品牌经营不但包含了有形产品的实体功能,而且包括了产品无形的品牌功能。品牌最终传达给消费者的是一种生活方式和生活看法,消费者选择某一个品牌,事实上是选择了品牌中所传达的品牌文化以及品牌所提倡的生活看法。虽然发展中的中小企业正是从产品经营中获得实惠,获得进一步发展的基础和机会,但我们不能被它所束缚,须要快速转入品牌经营,从注意产品力的销售阶段到跨入品牌力和形象力的品牌营销阶段。这对于任何一家发展中企业而言,都是一个无法避开的“坎”,跨过去了则海阔天空,跨不过去就有可能被残酷的竞争淘汰掉。长期以来,我们企业接受的经营目标都是利润最大化许多教科书上都也是这么写的。那么这句话是
10、否正确呢?其实,这句话误导了不少企业。企业是应当关注短期经营和眼前利益,但这对于企业的长远经营则是一个特别大的误区。最近几年中国知名的大企业短命的许多,中小企业就更不用说了,一年一大批。相反,国外企业大多追求的是永续经营,提高市场占有率的意识要比赚取短期利润的意识强得多,结果企业越来越红火。所以,尽管我们发展中的中小企业还很稚嫩,实力还很不够,还很缺乏发展所须要的资本,但是我们的视野却应当看远一些,以将来的眼光做现在的事情,始终把企业的可持续发展战略作为企业的头等经营目标来对待,企业才能勃发朝气,而不至于杀鸡取卵,拔苗助长。发展中企业还有一个比较普遍的现象就是凭阅历和直觉去感觉和把握市场。对于
11、还没有做大的企业,凭借主要人员长期的市场阅历积累去感觉市场和把握机会,多数状况下是可行的。但是随着企业不断壮大和企业业务不断延长,阅历和直觉的局限性就渐渐显露出来。这时,就要求我们发展中企业的决策者们刚好调整策略,借助专业的市场探讨力气,开展有针对性的专项市场探讨,以市场数据来探讨消费者新的消费心理特点和消费行为特征,从而理性地把握市场发展趋势和潜在机会。我们须要醒悟地意识到:发展中企业是禁不起折腾的,往往一个错误的市场推断,就可能导致企业爆发危机。为了尽量削减推断失误和决策失误,请借助专业的市场探讨力气来增加企业理性把握实力。浮躁经济的一个突出特征是片面强调一个营销要素的作用而忽视整个营销要
12、素的组合。中国近几年有个现象尤其值得重视:越是不成熟的市场,企业就越爱追捧大规模的广告效应,想单靠广告催生出一个又一个所谓的巨无霸名牌企业。目前,许多发展中企业幻想着单纯依靠巨额的广告快速砸开一个市场,捞得一桶黄金。然而,我们要醒悟地看到,广告是一柄双刃剑。它既可以打响一个品牌,也可以毁灭一个品牌,既可以让一个品牌快速膨胀,也可以让一个品牌很快萎缩。事实上,时至今日,很多单靠广告起家的品牌几乎都已经沉沦下去,成了明日黄花。在一个品牌竞争日趋明显的时代,作为发展中企业不能再抱幻想,而要重视品牌整合营销传播,因为广告只是营销组合中的一个要素。假如纯粹依靠广告发展起来的企业,更须要理性分析广告投放,
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