2022公司竞聘演讲稿范文汇总10篇.docx
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1、2022公司竞聘演讲稿范文汇总10篇公司竞聘演讲稿 篇1敬重的各位领导,同事们:大家好!今日,我竞聘的职务是公司副总经理。当然,副总经理无疑是公司领导的助手和参谋,这个助手是为公司排扰,为职工谋利,在这里也不想在占用大家过多的时间来阐述副总的职责和义务。首先,我能够在公司这样一个大家庭里工作了10年,感到非常荣幸;其次我要感谢公司领导这次实行竞聘上岗的用人机制,给了我可以充分展示自我价值的机会和平台,也是拉开公司改革序幕吧,常言说是骡子是马拉出来溜溜,我是带着这份心情就出来溜一溜的。我是从高校毕业干脆进入公司的,人生最美妙十年这此度过,也给我太多情感在里面,我在办公室工作4年,主持安办6年,现
2、代为主持工程部1年半,可以说一个超级打杂的,也可以算是我的优势,熟识了单位主要职能部门的工作。回忆一下,公司在这十二个年头,有过光辉绚丽一页,也有不堪回首的教训,着眼于此,我们做人做事更应当居安思危,然而,公司的现状是在座的各位有目共睹的,不说如履薄冰也是举步难艰,我想借此机会,谈一谈我对这一状况的相识和感知,公司为什有没生气和活力,没有竞争实力,我们究竟在那些方面存在问题,做为一个企业,它的灵魂是什么,企业的文化又是什么,公司靠什么来发展壮大呢,靠什么来管理,如何走出逆境,这是两年来始终困绕在我的心头,使我忧心重重,这几天终于是理出来了一点头绪,希望能给大家一点启示。1、企业的灵魂是什么,那
3、就是企业文化,那什么又是企业文化呢,就是除了工资以外的凝合力和贪心之外的精神,一个企业没有文化,就象一个人没有思想一样,公司不建立企业文化那么它必将被贪欲所代替,会集中在利益和金钱上,看是个群体,事实上是一盘散沙,没有向心力和凝合力,也员工看不见目标所向,也正是我们公司为什么没有生气与活力的缘由所在。而这样必需用严历的纪律来维持。2、公司靠什么来发展壮大,靠什么来管理,如何走出逆境呢?我认为从以下四个方面入手;(1)学问结构企业的竞争优势之一就是公司内部员工的学问结构有一种互补的优势。任何一个行业的发展都须要多种学问结构的人才,假如内部人才的学问结构能否互补,这将给公司构建一个强有力的沟通平台
4、,各种发展的问题、竞争的问题都可以在这个平台上得到很好的解决,而不需借助外力。员工学问结构的单一是公司发展的瓶项。缺乏营销人才,我们要走出去,在市场上站住脚,就得把自己推销出去,公司在成都设立办事处我想也是基于这一点吧。(2)激励机制人力资源的核心问题就是激励机制的问题,一套健全有效的激励机制是对留住骨干员工有着特别重要的作用。公司作为一家事业单位、国有企业,制度上的特别性确定其激励机制有其限制性。公司一向以相对稳定的待遇,使公司多年来保持人才流淌率极低的有效方法之一。但是随着形势的改变,同类竞争者的员工待遇也随之大幅度上升,公司却多年保留不变,优势上明显减弱,加之工资酬劳效益递减作用,这一激
5、励机制受到了严峻挑战。在有技术有实力的员工,他们价值观明显异于公司的其它员工,对公司的期望值也有所不同。良好的待遇是公司具有吸引力因素之一。作为一个有实力的人,渴望在工作中有接受挑战和实现自我价值的机会,假如不是这样,一旦选择离开,或者干脆加盟公司的干脆竞争对手。他们的离开,不仅对公司的业务发展有很大影响,也是对公司的发展更是沉重打击。所以我佩服这次公司创业元老,激流勇退,为公司的改革做出了表率。(3)、聘请制度聘请制度的优劣干脆影响到公司对将来人才的储备,是公司能否持续发展的重要一环,很多公司都建立一套完整的考核筛选体系作为聘请员工的依据。但是我们作为一家事业单位,在很多方面仍存在国有企业遗
6、风,聘请制度更是存在着明显的缺陷。公司虽设有人力资源部,但此部门的作用仅限于员工的资料存管记录,根本起不到聘请员工的选拔作用。员工被聘用的渠道除了少部分真正凭实力应聘入选之外,很大一部分是靠各种关系进来,这就造成了员工之间文化素养及业务水平参差不齐的状况,这不仅对日常的业务开展有肯定的影响,更重要的影响了整体的士气。公司的性质及许久以来形成的企业文化确定了公司不会随意解聘员工,即使他(她)是一个不太合格的员工。但公司的用人成本日渐上升。所以说今日就一场东风,拉开了改革聘请制度序幕。我佩服领导这次的志气和魄力。(4)企业文化企业文化是公司能否拥有核心竞争力的根源,企业文化又分为三个层面上的文化:
7、产品文化、制度文化及价值文化。公司以前始终习惯于按早已成形的生产方式来运作,企业文化、企业的价值观认同也是十几年不变,老员工习惯了享受了这种待遇,所以宁愿虽循守旧也反对革新改变,担忧原有的待遇受到影响。但随着公司业务范围的逐步扩展,确定对原有的企业文化产生了巨大的冲击,这次新的运作方式,势必会在内部产生激烈交锋和斗争,以前公司领导始终持谨慎看法,明显是站在维护老员工利益上。但这次在改革与守旧的决择上,看得出公司领导作出英明的决择。势必将变更企业的灵魂,将改革进行究竟。皮之不存,毛将焉附,到了公司存亡的关头,隐而不发,是对公司的损害,也不是我作人的风格,我说的这些,也是这此竞选的目的,假如当选,
8、以上所说就是我为之而奋斗的的目标,没有压力就没动力,这接着是我的工作看法和作风,我虽没有盘古开天之能,孔明救世之功,我只想站在高一步台阶,目光更长远一些,为公司的发展做自己的的一份力,我也希望与在座的同仁一起,在这个关系着公司存亡与机遇并存的时刻,与大家共建这个美妙的大家庭。我的演讲完毕,感谢大家!公司竞聘演讲稿 篇2一、个人简历(略)二、竞聘优势:我的优势主要体现在以下三个方面:一是具有丰富的专业技术学问。自94年参与工作以来,我始终在一线从事机电技术及管理工作,并努力做到理论联系实际,大力开展技术革新。其中1998年选煤厂工资微机管理的应用项目,获集团公司科技三等奖;20xx年末精煤脱水回
9、收系统的完善项目,获省煤矿工会科技创新优秀成果奖和集团公司一等奖。同时,由我牵头组织的选煤厂机电设备改造项目共28个,均产生了较好的运用效果和可观的经济效益。二是具有基层管理阅历。在5年的基层管理工作中,我在全车间先后推行了班组优化组合,实现了人员双向选择,动态流淌,进行了班组整合,将7个专业组合并精简为3个,大大提高了工作效率,实施了设备包机到人,制定包机责任制共6章48条,坚持了每季一次的技术测试,在安排上实行了竞岗安排。通过这些管理措施,逐步把平均年龄只有29岁的机电车间职工,煅造成了技术过硬、纪律严明的机电修理队伍。20xx年度,机电车间取得了机电设备台时0.58小时/万吨的好成果,在
10、全公司全部选煤厂中名列前茅三是我有在非煤领域干事创业的激情。随着煤炭主业的逐步萎缩,就业压力的越来越大,非煤产业的位置就越来越重要,我之所以从轻车熟路的车间主任的岗位上,来竞聘恒邦公司副经理,就是想把握当前非煤发展的战略机遇,发挥自己年轻、易于接受新事物,能够娴熟利用互联网等现代传媒获得信息、学习新学问的优势,在非煤产业干出一番成果,为非煤产业支撑起半壁江山,做出自己应有的贡献三、竞聘胜利后的工作思路:第一,坚固树立平安第一意识,切实担当起平安生产干脆责任者的责任,仔细抓好全公司的平安生产其次,坚固树立大成本意识,一切从效益动身,强化对生产环节中的成本限制,努力实现生产管理由粗放型向集约型转变
11、第三,坚固树立创新意识,立足当前,着眼长远,通过加强管理和技术创新,确保恒邦产品富有较强的生命力和较高的市场占有率。我的三步走的工作目标是提高质量,服务本矿;以质取胜,打入超市;产品研发,走向社会。为实现这一目标,我将实行以下措施:一是利用两个月的时间,深化到生产厂点,深化到运用本公司产品的单位,调查探讨,驾驭状况,倾听用户的建议和要求,然后拿出提高产品质量的详细看法,并狠抓措施落实,使恒邦产品更好地为我矿的平安生产服务。二是利用三到五个月的时间,抓巩固,促提高,求创新,提高技术含量,使恒邦公司的产品在与集团公司兄弟单位的竞争中,打好质量牌,做到人有我优,以质取胜,让恒邦的产品全部顺当打入矿区
12、超市并站稳脚跟;在确保现有产品市场占有率的同时,以市场为导向,抓好现有项目的技术开发,如精密铸造项目,其主打产品市场前景相当可观,要发挥这一优势,尽可能地上规模、上档次,增加产品品种,尽可能地拓宽和延长产品领域,发展关联性产品链,形成产业优势,打造我们自己的拳头项目。三是利用一年左右的时间,搞好新项目、新产品的开发,在这方面,我会加强和部分高等院校的联系,利用他们的技术优势,利用互联网等现代媒体,学习、引进和驾驭前沿技术,为我所用,提升现有产品的科技附加值。同时,牢牢把握市场占有率和产品生命力两个基本点,争取上一到两个高科技含量、高市场占有率、高附加值的骨干项目,使我们的恒邦产品冲出矿区,走向
13、社会,为把我矿非煤产业做大做强打下坚实基础。公司竞聘演讲稿 篇3各位领导和同志们:大家好!我是来自南山外勤的区助xxx,今日我要竞聘的职位是行政区经,20xx年的五月和七月本有两次机会可以竞聘区经的,但我放弃了,放弃并不代表我不进取,而是那时的我自认为还不能担当区经这份荣誉下所要肩负的责任,今日的我带着满满的自信站在这儿感谢的人许多,因为我是宝安和南山孕育出来的混血儿,很感谢我现任的区经唐艳霞区经,她大度的接纳和信任我这个空降兵之所以今日把两个新名词“空降兵”“混血儿”用在这里,因为我们在座的各位区经,大部分都是从“空降兵”“混血儿”一路走来的,空降兵要在新团队里胜利的发展,就肯定对专业技能和
14、团队人员的熟识,以及良好处事(世)和应变实力,融入到团队,在经过宝安到南山跨度中从不同的团队,不同的领导那里学到许多许多!因此今日站在这里的我不再畏惧,我已做好了肩负区经责任的打算:以下将是我假如上任后的措施:一、打造高绩效团队重点限制出错率,出错率大多都是来自于新人,对于新人的培训就肯定要到位,我是外勤的讲师,培训是我很擅长的,我将会系统的对新人进行财务核单培训、财务流程培训、收款收据运用培训、以上争对新人出错率的培训是在南山已经和唐区试验胜利的有效方法,中心店的正常动作以及结伴去总部相互核查都是降低出错率的有效方法,要高绩效除了限制出错率,还必需提高员工的任职实力和专业实力,争对任职实力开
15、发的课程是分行日常管理及职场人际关系的处理,争对专业实力除了刚说过的财务方面的培训还有各部门的对接培训。培训对于新人来说是很效的,但新人也会变成老员工,老员工的绩效怎样提高呢。首先我自己要做为表率,对待工作主动热忱、负责任敢担当,作为区经工作的压力不仅仅是下级和上级的关系,更多的压力来自于营业部的总监、区经,我必需有效的对工作压力进行调整,建立自己的人格魅力,能让团队员工信服,从而带动团队成员,并营造和引导团队成员有团队意识和凝合力(例蛇口开会)二、管理素能方面对待下属公允公正,一个不公允不公正的领导下面会有小团体出现,而且也无法让下属从心里信任和听从。对待工作要有奖有罚,工作就是工作,工作就
16、是要严谨,在团队里建立标兵,像我们南山外勤的马江萍全年都没有出过错,她就是一个标兵,既然是团队就要扬长避短,尽量让她们每个人的优点都要体现出来,让其实际自我价值,快乐欢乐充溢的工作,并在团队把人员阶梯化培育,人才都是培育,历练出来的。在分行管理上每家分行形象肯定要量化:分行的电脑电话电脑桌名片盒四物各一线,统一文件标识统一分行张贴物等等。三、针对营业部的对接假如对接南头,南头的高管离开对基层业务员影响很大,现任的杨总是个空降司令,杨总现在对外勤赐予很大的希望,我要做的就是带领团队尽最大力气去帮助杨总,也借此提高南头外勤的地位,地位是自己建立和维护的,不是别人给的,假如在杨总对我们赐予厚望,我们
17、没能帮到他,后面营业部成熟了,我们争取地位很难了。假如对接的是南山营业部,因唐区的大力举荐和对我的信任,每次营业部的区经会议都让我去参与,以及一些营业部的事情让我去跟进,也参加了南山营业部xxxx整年的安排,争对这些安排外勤工作的支配已有一个清楚的轮廓,南山的王总说:留我们南山吧,虽然不是很正式的讲,但也是对我的一种信任!不管是南山还是南头我都有信念带好自己的团队,做好营业部坚毅后盾!营业部的高管信任着我,敬爱的外勤的高管们请不要再迟疑我就是你们这次又要找的人,信任我,我肯定不会让你们悲观!公司竞聘演讲稿 篇4敬重的各位领导、同志们大家好:今日我参与竞聘的是郑州将来和谐物业开封分公司将来美妙家
18、园监控中心。首先我介绍一下自己,我叫高博,现年20岁,中专文化,20xx年9月毕业开封市高级技工学院。20xx年9月担当开封市将来美妙家园和谐物业管理有限公司监控中心监控员至今,参加这次竞聘,我愿在求真务实中全面相识自己,在拼搏奉献中实现人生价值。本人遵守国家法律法规,遵守社会公德和职业道德,在监控设备的运行维护中主动肯干,20xx年从事监控工作后,更加努力学习业务技术学问,提高业务技能,主动完成上级领导布置的各项工作任务。同时得到了上级领导和大家的认可,先后多次被上级领导表扬。能够站在竞聘监控中心监控一职的舞台上,对我是一种机遇,同时又是一次严峻的挑战,但经过这几个月的学习工作中,我认为自身
19、存在肯定优势:1、我酷爱监控中心监控工作,熟识监控中心监控管理规程。2、具有较强的责任心和敬业精神。3、正值人生拼搏的黄金时段,在骨子里有一股压抑不住的冲劲,有面对挑战的志气和信念。假如能竞聘上这个职位,我将以下的管理理念和工作思路来搞好本职工作:(1、严格遵守各项规章制度和上级领导关于监控工作的要求,努力和其他监控员一起搞好监控室各项工作。在思想上时刻警醒自己,严于律己,宽以待人。(2、全面推行标准化和规范化管理,不断改进服务手段和管理方式。在监控工作正常开展的同时对小区内的各个状况了解,督促安管人员在工作中出现的特别状况和重大事务进行监督。对安管人员工作中出现的违章、违规、违纪等状况,刚好
20、收集资料,向上级汇报。(3、是对各类设备的运行状况、各类设备故障状况及修理记录常常进行检查,通过检查发觉工作中的不足刚好进行整改,全面提高监控工作水平。以上就是我竞聘此岗位的工作思路,尽请大家提出看法和建议,感谢大家。公司竞聘演讲稿 篇5敬重的各位领导、各位同仁:上午好!本人叫*,今年* 岁,中共党员,中专毕业,工程师,水利电业公司人力资源部副职竞聘演讲稿。首先感谢公司在人事制度改革方面为我们创建了公允竞争的环境,使我有机会参与这次竞聘。我竞聘的岗位是公司水电科副主任。下面我要讲的是:对公司人力资源部副职的工作思索。首先,谈谈我的工作简历:我*年* 月毕业于*学校路桥工程专业,* 年元月至*
21、年* 月在* 县马路局工作,主要负责公司养护的技术管理工作;* 年* 月至* 年* 月在* 马路局工程科、行政科、设计处等科(室)工作,主要从事办公楼、住宅楼房的建设施工管理,马路工程的测设及施工等;* 年* 月至* 年* 月在* 马路局教化科(* 马路局职工学校)任教员,* 年任教化科副科长;主要负责马路养护技术中级工的培训学习,养护站站长的培训学习,交通部电视中专学员的教学等工作,并担当班主任。20xx 年3 月至20xx 年10 月在区水利电业有限公司基建部工作。主要负责农网建设与改造工程设计资料的登记、整理、35 千伏送变电工程招投标的打算工作及领导交办的其他工作;* 年* 月到公司人
22、力资源部,主要工作是对县公司党政领导班子进行考核、调整以及其他工作。下面谈谈我对人力资源部工作的相识及今后工作的思路,竞聘演讲稿水利电业公司人力资源部副职竞聘演讲稿。在现代企业文化建设中,“以人为本”已成为现代企业管理中的中心思想。“以人为本”就是要敬重人、理解人、关切人,要发挥全体员工的聪慧才智,要激发全体员工为企业的生存和发展做出自己的最大贡献。为此,人力资源部就是公司文化建设的策划和组织实施的主要部门。我认为,人力资源部的工作极具有挑战性,人力资源部的工作人员应当是热忱,和善和公正无私的,我就有这方面的禀赋。因为我为人正直、办事公道、讲原则,待人热忱随和,工作仔细负责,敬业奉献。同时有二
23、十多年的工作经验,有将近十年的职教工作阅历,比较擅长做人的思想工作,有肯定综合协调实力。假如我能竞聘胜利,我将以部门副职的职责组织开展公司人力资源部的工作。一、首先要加强学习党与国家有关的政策、法规、学习时事、政治理论,解放思想、实事求是,紧跟时代步伐,与时俱进,不断提高自身素养及业务水平。二、作为部门的副职,首先应协作好一把手的工作,摆正自己的位置,团结本部门员工并充分调动各位的主动性,围绕本部门的年度工作目标任务来实施,完成好领导交办的各项工作任务。三、主动做好区公司员工的社会福利养老保险,医疗保险及有关商业保险工作,解决全体员工的后顾之忧。做好公司中层领导的竞聘、考核管理工作;做好对借聘
24、用人员,临时工的管理工作。争取年内逐步完善各种管理规章制度,严格按制度办事,用制度管理人;并加强与各部门的联系,做好协调工作。四、加强县公司领导班子管理水平,提高非专业领导干部的综合素养。做好所属公司领导班子,业务骨干的培训学习工作,年内举办三期培训学习班。一期培训学习对象是所属公司一把手,主要是提高对现代企业领导的科学管理,领导艺术,驾驭股份制公司有关学问的培训学习班;二期是针对非专业领导而办的培训学习班,主要是帮助他们驾驭了解相关的专业理论学问;三期是计算机应用操作培训学习班。此外,要做好职教工作,提高全体员工整体素养。公司竞聘演讲稿 篇6敬重的各位领导、同事们:大家好!此时此刻,当我怀着
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