企业领导年终总结 .docx

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1、企业领导年终总结 企业领导年终发言稿【篇一：公司年终总结大会董事长总经理发言稿】高举创新突出特色 狠抓落实提升品质 为构建 *公司的可持续发展而努力奋斗 在公司 2022 年度总结表彰大会上的讲话董事长*公司的各位同仁、同志们：大家好！ 2022 年新春佳节正在款款地向我们走来。值此辞旧迎新之际，我谨代表 *公司，向辛勤劳作了一年的各位同仁、同志们表示衷心的感谢，并致以亲切的问候。 下面，我代表 *公司经营班子向大家报告公司过去一年的工作，并对 2022 年进行工作展望与支配。一、过去一年重点工作简要回顾2022 年，是 *公司自成立以来经营总量大幅度提升的一年，也是公司内部管理逐步走向规范化

2、和制度化的一年。一年来，在公司董事会的正确领导下，在全体员工的艰苦奋战下， *公司紧紧围绕年初董事会确定的奋斗目标和工作思路，以产品订货、产品研发、技术创新、教化培训、节能降耗和 6s 管理为工作重点，超额完成了年初董事会决议确定的各项经营指标，将公司跳动式发展的速度和高度推向了一个高潮。回顾一年来的工作，值得确定的成果主要有：1、生产经营成果斐然。2022 年完成工业总产值 *亿元，较去年同期增长*%，占年安排的 *%；实现销售收入 *亿元，较去年同期增长*% ，占年安排的 *%；实现税前利润 *万元，较去年同期增长 *%，占年安排的 *%；完成工业增加值 *万元，共生产产品 *台，累计总重

3、量达*吨。由此可以看出， 2022 年经济总量和经营规模呈现出高速递增的运营态势，公司的经济实力大大增加，为 *公司进一步的发展奠定了良好的经济基础。2、产品订货业绩突出。2022 年，公司依据市场行情的改变，刚好调整了主攻方向和营销策略，将新能源市场做为主攻方向，完善了经销信息网络体系。全年完成产品订货 *亿元，较去年同期增长 *%，在当前激烈的竞争环境下，能有这样的成果，实属不易。 3、产品研发成效显著。公司为了走差异化可持续发展之路，提高公司的核心竞争力， 2022 年初成立了新产品专项研发小组，对 *成套设备的反应器进行了设计、制造。其中 *反应器、 *反应器已通过*省科技厅 2022

4、 年新产品立项及成果鉴定，并被多晶硅总包设计院列入其多晶硅项目的定型设备，成为国内 * 吨/年多晶硅项目的配 套设备。它们的研制胜利标记着 *公司的研发实力迈上了一个崭新的 台阶。4、技术创新成果突显。2022 年，公司的各类技术创新繁星点缀，具有代表性的有：一是针对某产品的生产制造难点进行技术攻关，经过反复的论证和实践，最终驾驭了大型压力容器的 *焊接技术；二是从*引进了 *设计技术，优化了公司的产品结构，扩大了公司的市场占有率；技术的不断创新，提高了劳动生产率，为公司的发展鼓足了后劲。 5、人才引进初具规模。公司 2022 年持续引进大专以上学历人员 *名，引进大专实训生 *名，引进委培技

5、校生 *名。近几年累计引进的 大专以上学历人员占员工总数的 *% ，使公司的人力资源结构发生了较大的改变，逐步向着年轻化、学问化和高学历的层次迈进，保证了公司高速发展所需的人力资源。6、教化培训新奇扎实。2022 年，公司围绕 “为需所学、为用所学 ”的指导思想，本着 “以人为本 ”的理念，多渠道、多层次的开展教化培训工作。如：组织 *名科段长赴日本企业参观学习、召开阅历沟通会、自编讲义对大专生进行培训等。特殊值得一提的是，技术科的培训以理论和实践相结合的方式进行，上半年技术科组织员工进行了理论学习，下半年全体员工亲身实践换某产品的生产制造全过程。这种培训方式弥补了理论有余而实际阅历不足的缺失

6、，更加贴近生产实际，效果更加明显，值得推广学习。全年教化培训工作累计投资*万元，培训人次达 *人次，共开办内、外培训班 *期，有 *名员工分别取得了多项焊接资格证，有 *人分别取得了一、二级探伤资格证，有 *人取得了三级射线探伤资格证。7、产品质量稳步提升。2022 年，公司为了提高生产车间的一次焊缝合格率，提高劳动生产率，削减因返修、返工等造成的生产成本增加等，特制定了 *公司焊接质量奖惩方法。在对 *个装配车间的焊接合格率统计中，装配某车间焊接合格率排在第一位，获得奖励*元，发挥了模范带头作用，带动了各个装配车间焊接合格率的稳步提高。8、节能降耗再创佳绩。节能降耗是公司的一项长期工程。20

7、22 年经过全体员工的共同努力，节能降耗工作取得了肯定的实效，节约了资金，削减了材料奢侈和动能的跑、冒、滴、漏现象。全年电、水的环比年均产值比分别下降了 *%、*%。9、设备管理、定置管理和平安文明生产稳步推动。2022 年在重新完善设备管理、定置管理和平安文明生产实施细则的基础上，大力推行设备管理和 6s 管理，使公司的基础管理向规范化、标准化迈进。2022 年公司各项工作成果凸显，有很多好阅历和好做法值得我们认真总结。比如：公司班组建设稳步推动，员工收入不断增长，先进模范人物事迹突出等等。这些成果的取得，都离不开广阔员工的辛勤努力，都包含了大家的心血与汗水。在这里，我再次向公司每一位员工表

8、示真挚的感谢！并致以亲切的问候和深深的敬意！2022 年，虽然我们超额完成了各项生产经营指标，但是我们也付出了惨痛的代价。所以，我们在看到成果和荣誉的同时，更要正视自身存在的不足和缺失，才能保证公司的可持续平稳较快发展之路。客观的讲，公司在长远发展方面，目前还只是一个具有肯定实力和肯定规模的企业，离我们追求卓越品质的企业目标还有很大的差距。从横一直看，按经济指标，公司人均工业总产值、人均利润在同行业中尚处于中下游水平；按装备资源、技术工艺手段，虽然目前部分装备瓶颈有所改善，但设备、技术条件仍旧偏下，特殊是在研发设计方面与各先进公司相比，仍有很大的差距。同时，公司内部存在的问题比比皆是，不容忽视

9、。1、产品质量仍旧存在较大问题，如为 *等公司生产的 *产品存在 *等问题，既增加了公司的生产经营成本，又有损公司的形象。充分反映出公司员工产品质量意识淡薄，专业水平不高，以及质量目标管理停留在纸面上，质量检验追溯性、真实性、完整性存在较大缺失。 2、节能降耗和现场平安文明生产、定置管理较为落后。全年累计发生工伤事故 *起，生产车间时常出现长明灯、物品乱拿乱放等现象， 主要是员工平安意识和责任心不强，中高层领导干部不擅长驾驭各 类困难问题，或不具备处理应对困难局面的实力。3、设备管理存在较大的漏洞， xxx 等大型设备修理周期较长，各类小设备常常停产修理，给生产制造带来了很大的不便。除了设备的

10、正常损耗外，最主要的缘由是操作人员运用不当造成的，不会操作、违章操作的现象遍地皆是。4、易犯各类低级错误。如产品设计元件选择错误、工艺尺寸标错、不锈钢贴纸时贴住检查点等等，反映出员工责任心不强，工作不认真，存在应付差事的思想。【篇二：企业领导年终总结讲话】认清形势 明确任务为全面完成 2022 年的各项目标任务而努力奋斗在 2022 年工作总结表彰大会上的讲话同志们：今日，我们聚集一堂回顾总结上年度的工作，明确 2022 年的目标任务，这既是一个总结会，又是一个动员会，同时也是一个承前启后、开创盐化将来的一个转折，希望我们的盐化以此为崛起和发展的起点，扬帆起航、披荆斩棘，驶入持续、健康发展的航

11、程。在这里，首先，我代表公司股东会、董事会向受到表彰嘉奖的先进集体和先进生产工作者表示诚心地庆贺！向在坐的各位，并通过各位向一年来奋战在各个岗位上的全体员工表示真实的问候！以上，公司总经理 *同志、党委副书记 *同志分别代表公司党政回顾总结了 2022 年的党政工作；会议表彰嘉奖了先进集体和先进生产工作者、签订了 2022 年的经济目标管理责任书和党建目标管理责任书，同时部署 2022 年项目建设、生产经营工作和党建及精神文明建设工作。我赞同，并鼎力支持，希望根据工作部署仔细抓好落实。下面我就做好 2022 年的各项工作，讲几点看法，也是大战前的总动员，不妥之处，请指正。一、认清形势、明确任务

12、、凝心聚力、奋力而为当前，我们所面临的形势不容乐观，老公司退出、新公司正式启动运营、万事从头起，工作量大、任务重且特别艰难，要进行新的体制机制建设、要规范公司运营、要启动全面工作、要管百十号员工的生存，这不是一蹴而就的事，是继承创新发展的问题、是稳定的问题、更是一个肃穆的政治问题。盐业体制改革新政即将出台。集团公司 *董事长在集团公司两级班子（扩大）会议上的讲话中高度形象地概括了盐业体制改革新政的内容，概括地讲就是 “四取消 ”：取消食盐国家定价、取消食盐国家安排管理、取消食盐（三证）制度（生产许可证、批发许可证运输准运政）、取消对非运用盐的限制。换句话说，盐业运销完全彻底进入市场，就是把我们

13、赤条条地、一丝不挂地推向市场，让市场决定我们的命运。是消极等待观望，还是主动应对，集团公司发出了“紧急行动起来主动主动向市场进军 ”的号召。高董事长的讲话还重点强调高台盐化与武阳盐化要实行差异化生产，不能都生产入口精制盐造成内部竞争。要统筹考虑，集约化、差异化支配。下一步省内食用盐市场基本上全部销售武阳的精制食用盐，这一块食用盐市场要给武阳盐化让路，高台盐化生产腌制盐和大颗粒等武阳盐化生产不了的食用盐。大家也很清晰，我们生产的精制盐的品质与真空工艺生产的精制盐的品质没有可比性，没有竞争优势，市场不会大发慈善怜悯怜悯我们，留一丝空隙给我们，只有根据集团公司的部署退出，另辟蹊径。硫化项目是盐化趁机

14、崛起的基点。但是，由于项目规划、设计、建设管理等诸多方面的缘由，不仅项目没有按期竣工投产，而且投资从 2052.8 万元增加到 2860.00 万元，现还要追加投资 799.18 万元，生产流淌资金 1200.00 万元，项目总投资已达到 4843 万元。如此大的投资，在盐化建设发展的历史上是绝无仅有的。目前，项目建设工作只能接着往下走，虽然项目投资已成为天价，但还是要尽早把项目建成投产发挥效益。盐化今后的生存与发展 硫化碱项目及硫化碱下游产品的生产是支撑和支柱，成败在此之间。老公司移交过来的生产设备设施已运行 20 多年，大部分设备陈旧、老化，且生产工艺落后，虽然经验年投入资金进行改造，但是

15、未彻底变更落后的生产工艺和生产方式，要提高产能仍需大量的资金投入，况且矿区生产又面临劳务紧缺的新冲突，这些问题的存在是制约我们发展的瓶颈，也是我们必需正视的现实问题。当然，分析我们面临的形势的严峻性，不是说我们面临的形势特别糟，前途一片黑暗。这不是我要分析形势的目的，而是要求我们的每一位同志，比以前任何时候都要醒悟，要在相识到困难和问题的同时，相识到我们所存有的优势。懈怠、观望是没有出路的。正如集团公司董事长所讲的，慌乱等于未战先降、懈怠等于丢失斗志、胆怯没有任何出路，只有加强措施的强度，加快行动的速度，挖掘潜力的的深度，迎接竞争之狼，很好地与狼共舞，舞出一片我们自己的天地，杀出一条生路。我们要发挥存有的资源优势、娴熟员工队伍的优势、高台老字号企业沉积的文化底蕴的优势以及上化集团公司控股经营的优势，超前谋划、超常规工作，进一步明确目标任务、奋力而为。迅捷PDF转换器本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页