2022生产工作计划集锦8篇.docx
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1、2022生产工作计划集锦8篇生产工作安排 篇1全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故,无重大事故隐患,工伤事故发生率低于厂规定指标,综合粉尘浓度合格率达80%以上(如下表)。一、指导思想要以公司对年平安生产目标管理责任为指导,以工厂平安工作管理制度为标准,以平安工作总方针“平安第一,预防为主。”为原则,以车间、班组平安管理为基础,以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点,以订正岗位违章指挥,违章操作和员工劳动爱护穿戴为突破口,落实各项规章制度,开创平安工作新局面,实现平安生产根本好转。二、坚固树立“平安第一”的思想意识各单位部门要高度重视平安生产工作,把平安生产工作作为重要的工作来抓,仔细贯
2、彻“平安第一,预防为主”的方针,进一步增加平安生产意识,出实招、使真劲,把“平安第一”的方针真正落到实处,通过进一步完善平安生产责任制,首先解决领导意识问题,真正把平安生产工作列入重要议事日程,摆到“第一”的位置上,只有从思想上重视平安,责随意识才能到位,才能管到位、抓到位,才能深化落实平安责任,整改事故隐患,严格执行“谁主管,谁负责”和“管生产必需管平安”的原则,力保平安生产。三、深化开展好平安生产专项整治工作依据工厂现状,确定出年平安生产工作的重点单位、重点部位,完善各事故处理应急预案,加大重大隐患的监控和整改力度,仔细开展厂级月度平安检查和专项平安检查,车间每周进行一次平安检查,班组坚持
3、班中的三次平安检查,并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常平安检查,对查出的事故隐患,要根据“三定四不推”原则,刚好组织整改,暂不能整改的,要做好平安防范措施,尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范,做好专项整治工作,加强对易燃易爆、有毒有害等危急化学品的管理工作,要严格根据平安生产法、危急化学品平安管理条例强化专项整治,加强对岗位现场的平安管理,刚好查处违章指挥,违章操作等现象,限度降低各类事故的发生,确保工厂生产工作正常运行。四、接着加强做好员工平安教化培训和宣扬工作工厂实行办班、班前班后会、墙报、简报等形式,对员工进行平安生产教化,提高员工的平安生产学问和操作技能
4、,定期或不定期组织员工学习有关平安生产法规、法律及平安生产学问,做好新员工上岗及调换工种人员的三级平安教化,提高员工平安生产意识和自我爱护实力,防止事故的发生,特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证,做到100%持证上岗。仔细贯彻实行平安生产法,仔细学习公司下发的“典型事故案例”和平安生产紧急会议纪要(飞碟钛生20xx9号)文。不断规范和强化平安生产宣扬工作,深化开展好“安康杯”竞赛活动,充分利用好6月份的全国平安生产月活动,通过粘贴平安生产标语、平安专题板报、发放平安宣扬小册子、树立典型等开展形式多样的平安生产教化工作,加大宣扬力度,达到以月促年的目的。提高员工遵纪遵守法律的自觉性,增加平
5、安意识和自我爱护意识;引导车间、班组建立平安文化理念,强化管理,落实责任;将平安生产与保工厂稳定、和谐、发展紧密结合起来,做到平安生产警钟长鸣。年平安生产工作将接着本着“平安第一,预防为主。”的方针,根据“谁主管、谁负责”的原则,进一步分清责任,从维护工厂发展的大局动身,保持钛白人艰苦奋斗、吃苦耐劳的工作作风,严格履行公司的平安生产工作部署,限制指标,主动行动,把平安生产工作抓紧、抓好,为工厂经济发展做大做强做出新的贡献。生产工作安排 篇2通过目前对生产状况,从生产管理的角度,对车间生产有以下几点想法或安排:1. 加强生产流程管理目前公司生产人员基本上都是新员工,再加上生产任务重,许多时候要分
6、成两组或三组同时进行作业,新员工多就简单造成管理混乱,再加上空间受限,生产和库房在一起,原料和成品在一起,流程不清晰混乱作业,就简单造成失误影响生产甚至产生质量和平安问题。A 确定早生产例会制度。每日上班前开生产会议(时间限制在10分钟内),指出上阶段生产问题,支配当日生产任务及相关质量、平安等问题B 根据接收生产任务书/生产配方通知单领取包装物领取原料根据配方配比各批次原料投料混合原料(包装前由质检人员检测)包装称重(每批次产品抽查不少于三个产品重量)码垛清点入库(负责人同库管共同清点入库签字)的流程。严格执行各流程的要求,如发觉问题刚好通知负责人解决,不行隐瞒,否则计入个人考评,视状况予以
7、惩罚。C 规范管理,流程中包装物核心料等请领需当时签字,配料人员需对每批料配比签字同时由质检部门复称后确认签字,防止遗漏。生产任务单、配料通知书等文件生产完毕后统一归档,照实填写生产日报,刚好归纳原材料运用及损耗状况,改进工艺解决问题把损耗限制在合理范围。2. 加强人才队伍建设和管理A 对主要岗位和关键岗位实现定人定岗,并尽可能实现双岗制(即每个关键岗位或生产关键环节保证有两名人员可达到娴熟胜任程度)定人定岗可使操作人员熟识流程提高效率,双岗制防止人员流淌或其他缘由影响生产的正常进行,保证生产效率,便于人员统筹支配,合理作业提高效率。B 在车间安排任命大班长一名(对详细生产及工艺过程负责,帮助
8、管理),班长23名(作为生产骨干培育,平常作为小组负责人,帮助大班长绽开生产工作),公司内部员工中培训叉车司机一名,这样保证了生产中根据层次可以分层管理,便于任务分解提高效率,强化责随意识,同时防止员工流失时缺少骨干影响生产连续性。对大班长班长等公司是否考虑实行岗位工资,强化责随意识。C 建立个人考评,依据其出勤状况、加班状况、工作表现、工作态度等确定其考评得分,与奖金挂钩。实现多劳多得,对消极怠工、影响他人、不听从管理的考评差的予以教化,无效的予以辞退。3. 加强质量管理全部产品根据配方严格生产,成品进行检测合格后方可入库,对于有问题产品分类放置,查找缘由,刚好与研发人员沟通尽量回料,削减损
9、耗奢侈。生产中配料人员实现批次签字,以便于查找缘由区分责任。对于每包装产品进行不定量抽检,保证足够包装量,维护产品信誉。4. 加强设备管理建立各设备的日常保养制度,建立维保档案和保养记录,实现专人负责,出现问题刚好处理,保证生产平安和人身平安5. 做好库房维护工作。由于生产库房在一起和公司生产的实际状况,对原料取放、生产用具的取放、定单产品出库后的多余成品、不合格产品及生产尾料实现定位摆放,实现生产及库房管理的有序化,提高生产效率避开产品问题出现生产工作安排 篇3为进一步实行“平安第一,预防为主,综合治理”的平安生产方针,强化平安生产目标管理和本质平安管理;并结合公司平安生产实际,特制定2xx
10、x年平安生产工作安排,将平安生产工作纳入公司重要议事日程来抓。在全公司推行“全面、全员、全过程和全天候”的四全平安管理体制,深化实行各项平安生产规章制度及平安职责,使平安工作做到“职责明确,警钟长鸣,常抓不懈”,为实现20xx年公司平安生产目标管理而努力奋斗!一、全年平安生产方针和目标 平安生产方针以人为本 平安第一 预防为主 全员动手 综合治理 科学管理 改善环境 持续发展 平安生产目标:不发生平安事故,不损害人体健康,不破坏环境;其次、提升平安管理水平,完善平安管理基础要以公司对2xxx年平安生产目标管理责任为指导,以公司平安管理制度为标准,以平安工作总方针“平安第一,预防为主,综合治理。
11、”为原则,以系统(部门)和班组平安管理为基础,以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点,以订正岗位违章指挥,违章操作和员工劳动爱护穿戴为突破口,落实各项规章制度和平安责任,开创平安工作新局面,实现公司平安生产根本好转;三、坚固树立“平安第一 生命至上”的平安思想意识各部门要高度重视平安生产工作,把平安生产工作作为重要的工作来抓,仔细贯彻“平安第一,预防为主”的方针,进一步增加平安生产意识,出实招、使真劲,把“平安第一”的方针真正落到实处,通过进一步完善平安生产责任制,首先解决领导、管理人员的平安意识问题,真正把平安生产工作列入重要议事日程,摆到“第一”的位置上;只有从思想上重视平安,责随意识才能
12、到位,才能真正做到平安工作六到位即“学到位、想到位、讲到位、管到位、做到位、考到位”;才能深化落实平安责任,整改事故隐患,严格执行“谁主管,谁负责”和“管生产必需管平安”的原则,确保公司平安生产;四、深化开展好平安生产专项整治工作依据公司一年来的平安生产现状,确定出2xxx年平安生产工作的重点单位、重点部位,完善各类事故处理应急预案,加大危急源的监控和管理力度。要严格根据平安生产法、等法律法规规定强化专项整治。1.仔细开展公司级月度平安检查和专项平安检查,部门、班组每月进行一次平安检查,班组坚持班中的平安检查,并要求部门、班组领导及管理人员加强日常平安检查,。2.加强对危急场所的管理工作,等重
13、要部位的平安防范,做好专项整治工作。 3.加强对岗位现场的平安管理,刚好查处违章指挥,违章操作等现象,最大限度降低各类事故的发生,确保公司生产工作正常运行。4.对查出的事故隐患,要根据“三定四不推”原则,刚好组织整改,暂不能整改的,要做好平安防范措施;五、接着做好员工平安教化培训和宣扬工作,提高全员平安综合素养通过宣扬、教化、创建群体氛围等手段,不断提高职工的平安修养,改进其平安意识和行为,营造平安生产的良好环境氛围,实现从“要我平安”到“我要平安、我会平安”的转变,提高工作主动性,弥补平安生产被动管理的不足。全员平安综合素养是影响平安生产管理水平的核心因素,我们要实行多种方式相结合的全面平安
14、教化培训和宣扬工作,促进全员整体素养的提高,提升企业平安管理水平。1.平安培训,首先是平安意识培训,其次才是平安技能培训,而培育员工与管理层的合作看法,又被放在平安意识教化之前,也就是靠培育员工的合作看法来渐渐培育其平安意识。2.督促部门、班组开好平安会;适时供应平安信息和平安指导工作。使员工的平安意识不断提高和加强,做好人的本质平安管理工作。3.接着办好平安工作简报、平安生产宣扬栏和平安生产图片展览等多种形式的平安宣扬教化工作。4.加强对员工的平安生产教化,提高员工的平安生产学问和操作技能,定期或不定期组织员工学习有关平安生产法规、法律及平安生产学问,做好新员工上岗及调换工种人员的三级平安教
15、化,提高员工平安生产意识和自我爱护实力,防止事故的发生;对特种作业人员进行专业教化和定期考试,做到100%持证上岗。5.仔细组织学习和贯彻执行总公司下发的关于平安生产的文件精神,不断规范和强化平安生产宣扬工作。6.深化开展好“平安月”和平安生产竞赛活动。提高员工遵纪遵守法律的自觉性,增加平安意识和自我爱护意识;引导车间、部门和班组建立平安文化理念,强化管理,落实责任;将平安生产与保公司稳定、和谐、发展紧密结合起来,做到平安生产警钟长鸣;六、建立健全基层平安管理制度,全面开展平安绩效考核管理工作。强化基层平安管理 平安绩效考核细微环节化管理,消退平安漏洞。我们要细化平安绩效考核项目和考核标准,强
16、化 平安激励机制,加大对重要关键岗位的平安绩效与收入挂钩力度,将平安工作重心下移,关 口前移,要求把平安责任落实到每一位领导、每一个部门、每一个班组、每一位员工,真正 做到平安工作全方位、全过程、全员参加,全方面覆盖,实行平安评优评先。1.签订平安生产责任状。依据国务院23号文件精神和公司20xx年平安目标管理工作要求,要做到“千斤重担大家挑,人人肩上有指标”,把平安生产责任切实落实到每个部门、车间和岗位及个人。实行“员工个人与班组、班组与车间(部门)、车间(部门)与主管领导、主管领导与总经理”实行平安生产目标管理一级保一级的层层签订平安生产责任状,做到在平安工作中各尽其职,各负其责。2.建立
17、完善各级平安生产绩效考核体系。目前公司考核各部门、车间一级的绩效考核体系已经建立;各部门和车间考核班组,班组考核员工个人的绩效考核体系尚未建立。为此,要求各单位在20xx年元月1日前全部完成“部门(车间)和班组”两级绩效考核方案,并报公司平安部审查备案。3.各单位要依据国家平安法律法规和公司平安生产规章制度要求,并结合本单位平安生产工作实际;围绕本质平安管理体系、平安绩效考核管理和平安生产目标管理为核心,建立健全符合本单位平安生产要求的“部门(车间)和班组”两级平安生产管理制度及操作规程;综上所述:公司平安部2xxx年平安生产工作将接着本着“平安第一,预防为主,综合治理。” 的方针,根据“谁主
18、管、谁负责”的原则,进一步分清责任,从维护公司发展的大局动身,保持深化生产一线服好务、发扬吃苦耐劳的工作作风,严格履行公司的平安生产工作部署,限制指标,主动行动,把平安生产工作抓紧、抓实、抓好,为公司经济发展做大做强做出新的贡献。生产工作安排 篇420xx年我们进一步根据县委、县政府、安办关于抓好平安生产工作的指示精神,不断强化责随意识和使命意识,始终绷紧平安生产工作这根弦,做到防患于未然,警钟长鸣,努力促进党委提出的“三个满足”目标的实现。重点做好以下几方面工作:1、明确责任,进一步落实“一岗双责”工作机制。分解县政府下达的县体育局系统平安管理工作职责,进一步推动平安生产“一把手”负总则、分
19、管领导各负其责,健全平安管理网络体系。2、进一步实行平安生产隐患排查治理工作实施方案、电气消防平安专项工作实施方案、多层建筑和密集人群居住的平安隐患排查整治。加大隐患排查整改工作的力度,做到边查边整改,边总结阅历,不断完善规章制度,提高隐患排查治理工作的科学性、系统性、有效性,构建长效机制。3、进一步深化开展平安检查工作落实,重点是对公众聚集体育场馆、涉及公共平安的重要目标,对检查出的问题抓好整改落实,解决好存在的问题,消退隐患,杜绝事故的发生。4、进一步加强交通平安管理工作,对驾驶人员进行“遵章遵守法律”的教化,禁止无证驾驶,超速行驶和酒后驾车;做好车辆的日常维护和管理工作,刚好消退车辆隐患
20、,保证车辆不带故障行驶。防火工作关系到国家森林资源和人民生命财产平安,对实现我镇林区经济又好又快发展和林区社会稳定发挥着举足轻重的作用。现依据国务院印发办公厅关于森林防火条例、国务院办公厅关于印发国家森林火灾应急预案和海南省人民政府办公厅关于印发海南省森林火灾应急预案的通知的重要精神,立足我镇镇情,特制订本实施方案。一、指导思想深化贯彻国务院办公厅发布的森林防火条例和修订后的国家森林火灾应急预案,仔细落实海南省委省政府、XX市委市政府关于防火工作会议精神,在市委、市政府的正确领导下,立足森林防火抢险,坚持“统一领导、军地联动,分级负责、属地为主,以人为本、科学扑救”的原则,以“献身、负责、求实
21、”的看法切实做到强化防火意识,客服一切麻痹思想和侥幸心理。建立健全我镇反应灵敏、运转高效的森林火灾处置机制,相识到位,领导到位,防范措施到位,抢险队伍到位,抢险物资到位,爱护那大镇宝贵的森林资源和良好的生态环境,最大程度地削减森林火灾造成的损失,保障人民生命财产平安,维护森林生态平安和社会公共平安。二、组织指挥体系(一)森林防火指挥机构在XX市委、市政府统一领导下,那大镇人民政府负责组织、协调和指导管辖区森林防火工作。那大镇人民政府设镇防火指挥部,指挥部下设抢险组、后勤组和医疗组。工作指挥部由镇长、各部门分管领导、村(居)委会主任和书记组成,各职能组由镇长、各部门分管领导、村(居)委会和镇属农
22、场干部群众组成(组织机构及职责详见附件)。(二)扑火指挥管辖区森林火灾扑救工作由那大镇人民政府森林防火指挥机构负责指挥。镇森林防火指挥部可以依据实际须要,在森林火灾现场成立前线指挥部。参与前方扑火的单位和个人要听从前线指挥部的统一指挥。三、督查、预警和信息报告(一)督查全镇涉及21个行政村和6个镇属农场,对辖区森林防火应采纳“分级负责、分点包管、属地为主”的原则,切实加强全镇森林防火的日常督促和检查。镇森林防火指挥部担当总督导,负责检查各村(居)委会的森林防火工作的总体落实状况。各包点领导(包点领导名单详见附件)对所管辖区森林防火工作进行详细的监督、指导,包括组织机构落实、森林防火宣扬、责任书
23、签发、防火物资购置、值班人员支配等内容。对于未刚好落实和落实不到位的,责令限期整改。(二)预警依据国家森林防火指挥部划分的4个森林火险等级(由高到低依次为红色、橙色、黄色和蓝色),进入预警期后,镇森林防火工作指挥部依据预警级别和实际须要实行以下措施:(1)马上启动预案;(2)加强值班,亲密关注天气状况和森林火险预警改变,刚好部署森林防火工作;(3)加强森林防火巡护、发布预警信息、开展森林防火宣扬、加强野外火源监管、开展火患排查,落实防火装备和物资;(4)镇森林消防专业队伍进入待命状态;(5)调集所需物资和装备,调兵布防;(6)确保通讯、交通等森林火灾扑救设施的正常运行。(三)信息报告镇森林防火
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