2022竞聘护士演讲稿集合5篇.docx
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1、2022竞聘护士演讲稿集合5篇竞聘护士演讲稿 篇1敬重的各位领导、各位同事:大家好!“接天莲叶无穷碧,映日荷花别样红”,20xx的夏日已然驾临在你我的身旁,万物也藉此季节竞相争辉。在这美妙的季节里,今日很荣幸我能站在这个讲台上,参与此次我们医院护士长岗位的竞选。首先,我介绍一下我个人的基本状况:我叫,今年35岁,高校学历,在这十年的时间里,我先后在妇产科、心内科和普外科担当护士工作,积累了丰富的医学学问和护理阅历,现任岗位为外科护士岗位。今日,我参加竞聘的岗位是产科护士长岗位,下面,我先把自己对这个岗位的相识汇报给大家:作为一名护士长就必需要在工作中务必保持醒悟的头脑,冷静分析、坚决处理,既有
2、具备优异的执行实力,又要有良好的协调组织实力,在工作中周密考量各项工作的细微环节与发展趋势,用细致严谨的工作看法和工作实力助力外4科各项工作的建设。鉴于以上岗位相识,结合我个人的工作经验,接下来,我把自己的竞聘优势向大家逐一汇报。第一,我酷爱护理工作,始终在不懈要求自己,立足本职,争创一流。其次,在护理工作中,我始终坚持立足岗位,勤谨务实,从点滴做起,业务技能扎实,具有着丰富的护理实践阅历。第三,作为一名年轻职工,我还把学习放在工作的首位,主动作为,不断进取,向优秀的医护人员学习阅历,提升了个人实力和水平。第四,在工作中,我始终坚持公允、公正的团队管理精神,擅长沟通,具有良好的组织协调实力。俗
3、话说:凡事预则立,不预则废。假如此次竞聘胜利,我向大家汇报一下我的下一步工作规划:第一,围绕中心,提升满足程度。其次,加强管理,提升护理质量。第三,降本增效,提高经济效益。第四,着重沟通,和谐医患关系。第五,以人为本,加强队伍建设。各位领导,各位评委,短短数分钟时间,很难完全表达我对新岗位工作的设想与规划,但是却可以让大家了解我始终如一的工作思路,无论竞聘胜利与否,在以后的工作中,我都会依旧保持兢兢业业精神,保持不懈进取的毅力,为我们其次人民医院的成长与发展贡献我全部的力气。感谢大家!竞聘护士演讲稿 篇2敬重的各位领导、各位同仁大家好我叫虞飞腾,大专学历,执业护士。首先感谢医院领导为我们供应了
4、这个公允竞争的平台。感谢医院的各位同仁赐予我们护理工作的最大支持和激励。今日,走上这个演讲台我的心情既忐忑担心又无比激烈。竞聘护士长,我并不是为了一官半职,而是觉得人生应砺炼,实现自己的人生价值。自从踏进第三人民医院的头一天,我就把她当成自己的家,这里有我的爷爷、奶奶、叔叔、阿姨、哥哥、姐姐,我深爱着护理这个职业。各护士姐妹们并肩奋斗的每一个日夜,是我最欢乐的音符;病人的每一个满足的笑容,是我最好的名片。拿破仑说:“不相当将军的士兵不是好士兵”。那么不想当护士长的护士也不是一个合格的护士。一个优秀的护士长能带出一批优秀的护士,科护士首先是在总护士长的领导之下,是总护士长的好助手,现代医院之间的
5、竞争态势主要表现在设备、技术、服务战略的竞争。服务的竞争将成为竞争的主战场,因为设备可以更新;技术可以通过培训学习获得提高。而要为患者供应全方位的服务并非轻而易举能达到目标的,优质的服务就是最好的质量,而服务的最前沿就是护士,因此,我想从以下几个方面来谈谈我对护士长工作的理解:一、 护士长是科室的一面旗帜:开创护理先河的南丁格尔、救死扶伤的白求恩,他们的精神永放光线,成为一个时代的领跑者。护士长应当是科室的领跑者而不是跟随者。二、 护士长是医院文化的传承者:经济的背后是文化,文化是明日的经济,那么提倡一种前瞻性、时代性的,充溢开拓精神的“创新文化”是时代的需求;是医院价值观与时俱进的必定产物。
6、文化可以弥补制度的不足,降低管理成本。护士长是医院文化很好的发扬者。三、 护士长是责任的使者:对患者的管理、科室人员的管理、财物的管理以及与其他科室的协调。高度的责任心是让科室和谐运转的润滑剂。四、 护士长是隐患危机的侦察者:俗话说:“失察是最大的失职”。对突发事务、应急事务有高度的敏感性和洞察力。对护理差错和事故的发生要有预案、有探讨分析、有整改措施、有结果上报,医院靠我发展,我靠医院生存,作为护士长,应当意识到自身在医院内面临的危机,同时还要意识到医院发展存在的危机,一方面,我们都应当时该要求自己在工作中努力进取,不断超越。另一方面我们更应当做到团结一样,与医院共同前进,只有这样我们才能在
7、创建医院辉煌的同时,为自己的生存建立更好的平台。为自己的发展带来更多的机遇。五、 护士长是质量的护航者:随着医学模式的转变,护理改革是发展的动力,是护士生存的基矗只有改革才能适应社会的发展。我们是去优化别人还是被别人同化!唯有改革才能让每一个人在各自岗位上以全新姿态投入到工作中去。1、 以病人为中心,以病人的需求为导向,做好细微环节护理。2、 把握沟通技巧,实现信任护理,走护士专业化、职业化道路,护士不仅仅是患者健康的管理者,更是患者健康学问的传授者、指导者。3、 完善用工机制,在护理人员的配置上,保障80%床位的护理人员编制,保证护理队伍的稳定。4、 加强环节质控,确爱护理平安,严把科控关,
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- 2022 竞聘 护士 演讲 集合
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